| Chaîne de valeur |
Les étapes liées qui créent, déplacent et vendent un produit, de la matière première jusqu'au client final. |
T01-C01-L01 |
| Fibre |
La matière première, par exemple le coton de la plante ou le polyester fabriqué à partir du pétrole. |
T01-C01-L01 |
| Égrenage |
Séparer la fibre de coton de la graine de coton. Fait par une égreneuse, juste après la cueillette et avant que la fibre puisse être filée. |
T01-C01-L01 |
| Fil |
Fibre torsadée en un fil continu. Le tissu est fabriqué à partir du fil. |
T01-C01-L01 |
| Usine textile |
Une entreprise qui fabrique du fil ou du tissu : une filature, une usine de tricotage, une usine de tissage, une usine de teinture. |
T01-C01-L01 |
| Tissu maille |
Tissu fait de boucles de fil. Élastique. Utilisé pour les T-shirts et les sous-vêtements. |
T01-C01-L01 |
| Tissu chaîne et trame |
Tissu fait en croisant des fils sur un métier. Utilisé pour les chemises et les jeans. |
T01-C01-L01 |
| Vêtement |
Une pièce d'habillement finie, coupée et cousue à partir de tissu. |
T01-C01-L01 |
| Teinture et finissage |
Donner au tissu sa couleur et son toucher ou ses performances finales. |
T01-C01-L01 |
| Usine de confection |
L'entreprise qui coupe le tissu et le coud en vêtements finis. |
T01-C01-L01 |
| Acheteur / donneur d'ordre |
L'entreprise qui passe la commande auprès de l'usine : une marque, un détaillant, un bureau d'achat, un agent ou une société de négoce. |
T01-C01-L01 |
| Client final |
La personne qui achète le T-shirt fini et le porte. |
T01-C01-L01 |
| Détaillant |
Le magasin, physique ou en ligne, qui vend au client. |
T01-C01-L01 |
| Commande produit fini |
L'usine achète le tissu et les accessoires, fabrique le vêtement et vend la pièce finie. |
T01-C01-L01 |
| Façon (CMT) |
L'acheteur fournit le tissu ; l'usine n'est payée que pour la coupe, la couture et la finition. |
T01-C01-L01 |
| Fournisseur imposé par l'acheteur |
Une usine textile ou un fournisseur d'accessoires choisi par l'acheteur, et parfois payé par l'acheteur directement. |
T01-C01-L01 |
| FOB (franco à bord) |
L'usine livre la marchandise à bord du navire dans son propre port. Le fret à partir de là est à la charge de l'acheteur. |
T01-C01-L01 |
| Lettre de crédit |
Une promesse de banque de payer l'usine une fois que les documents d'expédition correspondent à la commande. |
T01-C01-L01 |
| Merchandiser / chargé de suivi |
La personne qui suit une commande depuis la première demande jusqu'à l'expédition de la marchandise. |
T01-C01-L01 |
| Prix départ usine |
Ce que l'acheteur paie à l'usine pour la marchandise finie, à la porte même de l'usine, avant l'ajout de tout coût de livraison. |
T01-C01-L03 |
| Coût rendu |
Le coût réel de l'acheteur une fois la marchandise arrivée dans son propre entrepôt : prix départ usine plus livraison — fret, assurance et droits de douane pour une commande importée, ou transport local pour une commande domestique. |
T01-C01-L03 |
| Prix de gros |
Le prix qu'une marque facture quand elle revend la marchandise finie, par exemple à un détaillant séparé qu'elle ne possède pas. |
T01-C01-L03 |
| Prix boutique (prix de détail) |
Le prix que le client paie à la caisse. Aussi appelé prix de détail. |
T01-C01-L03 |
| Marge |
Le profit divisé par le prix de vente, exprimé en pourcentage de ce pour quoi une entreprise vend. |
T01-C01-L03 |
| Majoration (marge sur coût) |
Le profit divisé par le coût, exprimé en pourcentage de ce que l'entreprise a payé. |
T01-C01-L03 |
| Frais généraux |
Les coûts de fonctionnement d'une usine qui ne sont ni le tissu, ni les fournitures, ni la main-d'œuvre directe : loyer, électricité, salaires de gestion et coûts similaires, répartis sur toutes les pièces fabriquées. |
T01-C01-L03 |
| Fournitures (accessoires) |
Tout ce qui est cousu ou fixé sur un vêtement en dehors du tissu principal : étiquettes, boutons, fermetures éclair, fil, étiquettes d'entretien. |
T01-C01-L03 |
| Dommages-intérêts forfaitaires |
Un montant de pénalité, fixé à l'avance dans le contrat, versé pour un manquement précis comme un retard de livraison. |
T01-C01-L04 |
| Niveau de qualité acceptable (NQA) |
Une méthode d'inspection statistique qui contrôle un échantillon de marchandises et applique une règle convenue pour accepter ou refuser tout le lot. |
T01-C01-L04 |
| Retouche |
Corriger un défaut sur une marchandise déjà fabriquée, plutôt que de la mettre au rebut ou de l'accepter telle quelle. |
T01-C01-L04 |
| Force majeure |
Une clause qui dispense les deux parties des pénalités habituelles de retard ou d'annulation lorsqu'un événement réellement hors du contrôle de chacune empêche l'exécution. |
T01-C01-L04 |
| Délai de grâce |
Un nombre déterminé de jours ou de semaines que le contrat accorde avant qu'une pénalité ou un droit d'annulation ne s'applique. |
T01-C01-L04 |
| Clause |
Une règle numérotée à l'intérieur d'un contrat signé. Des clauses différentes peuvent couvrir des types de manquements différents. |
T01-C01-L04 |
| Délai de production |
Le temps total entre une commande confirmée et l'arrivée de la marchandise à destination. |
T01-C01-L05 |
| Étape séquentielle |
Une étape qui ne peut commencer que lorsque l'étape précédente est terminée. |
T01-C01-L05 |
| Étape parallèle |
Une étape qui peut se dérouler en même temps qu'une autre, parce qu'elle ne dépend pas de la fin de cette autre étape. |
T01-C01-L05 |
| Chemin critique |
La chaîne d'étapes séquentielles qui fixe le temps total le plus court possible pour la commande. |
T01-C01-L05 |
| Marge de sécurité |
Des jours ou des semaines supplémentaires ajoutés volontairement à un calendrier, pour absorber un retard probable. |
T01-C01-L05 |
| Fret maritime |
Transporter des marchandises par bateau. Plus lent et bien moins cher par unité de poids que le fret aérien. |
T01-C01-L05 |
| Fret aérien |
Transporter des marchandises par avion. Beaucoup plus rapide et beaucoup plus cher par unité de poids que le fret maritime. |
T01-C01-L05 |
| Propriété |
Le droit légal sur un bien : le garder, le vendre, ou l'utiliser comme garantie d'un prêt. Déterminée par qui l'a payé et par le contrat. |
T01-C01-L02 |
| Possession |
Détenir ou stocker physiquement une marchandise. Une entreprise peut posséder physiquement une marchandise qu'elle ne possède pas légalement. |
T01-C01-L02 |
| Stock en dépôt |
Stock dont un fournisseur conserve la propriété alors qu'il est physiquement détenu par l'usine, jusqu'à ce que l'usine l'utilise. |
T01-C01-L02 |
| Acompte |
Un paiement partiel effectué avant la fin d'une commande. Ne transfère généralement pas à lui seul la propriété de toute la commande. |
T01-C01-L02 |
| Produits en cours |
Marchandise partiellement finie : pièces coupées, vêtements en cours de couture, vêtements en attente de contrôle. |
T01-C01-L02 |
| Risque |
Qui supporte le coût si la marchandise est perdue, endommagée ou détruite. Évolue en général avec la propriété, décidé séparément dans le contrat. |
T01-C01-L02 |
| Partie contractante |
L'entreprise qui signe un document en tant que partie au contrat, et que l'autre partie a le droit légal d'attendre en paiement. |
T01-C02-L05 |
| Société de services et de conformité |
Une entreprise qui accompagne une commande sans jamais posséder la marchandise ni le contrat, par exemple un transitaire ou un laboratoire d'essais. |
T01-C02-L05 |
| Intégration verticale |
Une entreprise ou un groupe possède plus d'une étape de la chaîne en dix étapes, au lieu d'acheter la production de cette étape à une entreprise extérieure. |
T01-C02-L02 |
| Totalement intégré |
Un groupe file, tricote ou tisse, teint et coud sous une seule propriété, sans aucune entreprise extérieure entre ces étapes. |
T01-C02-L02 |
| Partiellement intégré |
Une entreprise possède certaines étapes mais achète toujours une étape antérieure ou postérieure à une entreprise extérieure. |
T01-C02-L02 |
| Entreprise indépendante |
Chaque étape appartient à une entreprise distincte, et chaque entreprise vend sa production à la suivante dans des conditions de pleine concurrence. |
T01-C02-L02 |
| Transfert entre entreprises |
Le point où les marchandises, et leur propriété, passent d'une entreprise distincte à une autre. |
T01-C02-L02 |
| Société sœur |
Une entreprise appartenant au même groupe qu'une autre entreprise, mais enregistrée comme une entité juridique distincte. |
T01-C02-L02 |
| Prix de transfert (intragroupe) |
Un prix facturé entre deux entreprises du même groupe, même si aucun acheteur extérieur n'est impliqué. |
T01-C02-L02 |
| Producteur |
Une entreprise qui fabrique ou transforme physiquement quelque chose : un producteur de fibre, une usine textile, ou une usine de confection. |
T01-C02-L01 |
| Marque |
Une entreprise qui conçoit ou sélectionne des produits, y appose son nom, et les vend au client final, directement ou par l'intermédiaire d'autres entreprises. |
T01-C02-L01 |
| Intermédiaire |
Une entreprise qui relie un acheteur et une usine, sans nécessairement fabriquer ou posséder le produit elle-même. |
T01-C02-L01 |
| Organisme de certification |
Une entreprise qui vérifie des marchandises ou une usine par rapport à une norme de qualité ou de durabilité donnée ; elle ne fabrique, ne possède ni ne revend la marchandise. |
T01-C02-L01 |
| Transitaire |
Une entreprise qui organise le transport et les documents pour déplacer la marchandise de l'usine à l'acheteur. |
T01-C02-L01 |
| Bureau d'achat |
Une branche de l'entreprise de l'acheteur elle-même, employant son propre personnel, généralement située près de ses usines. Ce n'est pas une entreprise séparée. |
T01-C02-L03 |
| Bureau de sourcing |
Un bureau qui travaille exclusivement pour un acheteur près de ses usines, parfois une entité juridique distincte que l'acheteur possède ou contrôle. |
T01-C02-L03 |
| Agent |
Une entreprise indépendante payée à la commission pour organiser ou gérer une commande pour le compte de la partie qui l'a engagée. |
T01-C02-L03 |
| Commission |
Un paiement versé à un agent, normalement un pourcentage de la valeur de la commande, convenu à l'avance dans le contrat d'agence. |
T01-C02-L03 |
| Contrat d'agence |
Le contrat écrit précisant ce qu'un agent peut faire au nom de l'entreprise qui l'a engagé, et comment il est payé. |
T01-C02-L03 |
| Société de négoce |
Une entreprise qui achète des marchandises en son propre nom et les revend, en prenant possession de la marchandise, contrairement à un bureau d'achat, un bureau de sourcing ou un agent. |
T01-C02-L03 |
| Entité juridique |
Une entreprise reconnue par la loi comme pouvant signer des contrats et posséder des biens, séparément des personnes qui la dirigent. |
T01-C02-L03 |
| Pouvoir (autorité) |
Ce qu'un agent ou un bureau est réellement autorisé à accepter au nom d'un tiers, selon son contrat écrit. |
T01-C02-L03 |
| Filature |
Une entreprise qui file la fibre en fil, achetant la fibre au poids et vendant le fil au poids. |
T01-C02-L04 |
| Usine de tricotage |
Une entreprise qui tricote le fil en tissu en le bouclant, achetant le fil et vendant du tissu écru, généralement au poids. |
T01-C02-L04 |
| Usine de tissage |
Une entreprise qui tisse le fil en tissu sur un métier, achetant le fil et vendant du tissu écru, généralement au mètre. |
T01-C02-L04 |
| Tissu écru (grège) |
Tissu, tricoté ou tissé, pas encore teint ni fini. |
T01-C02-L04 |
| Chaîne et trame |
Les deux ensembles de fils croisés sur un métier à tisser : la chaîne court dans la longueur, la trame la traverse. |
T01-C02-L04 |
| Métier à tisser |
La machine qu'une usine de tissage utilise pour croiser chaîne et trame en tissu tissé. |
T01-C02-L04 |
| Usine textile intégrée |
Une seule entreprise exerçant plus d'un des quatre métiers textiles. |
T01-C02-L04 |
| Fiche de capacités |
Un document qu'une usine envoie, listant les machines et les métiers qu'elle exerce réellement sur son site. |
T01-C02-L04 |
| Fabrication sur stock |
Produire selon les propres prévisions de vente du vendeur, pas une seule commande confirmée d'un acheteur. |
T01-C01-L05 |
| Compte ouvert |
Un mode de paiement où l'acheteur paie un nombre de jours convenu après la livraison, sans garantie bancaire entre les deux. |
T01-C01-L05 |
| Cycle de réapprovisionnement |
Le calendrier répété qu'un acheteur en fabrication sur stock suit pour garder ses boutiques approvisionnées. |
T01-C01-L05 |
| Modèle de vente |
La route que suit un produit depuis l'entreprise qui le fabrique ou le marque jusqu'au client final, et qui est responsable de chaque partie. |
T01-C03-L01 |
| Vente en gros |
Une marque vend à d'autres détaillants, qui vendent ensuite au client final ; la marque ne gère pas la boutique. |
T01-C03-L01 |
| Marque de distributeur |
Un détaillant commande à une usine un produit selon son propre cahier des charges, vendu sous sa propre marque de distributeur. |
T01-C03-L01 |
| Marque propre (détail vertical) |
Une entreprise conçoit, marque et vend via ses propres boutiques ou son site, sans détaillant séparé entre les deux. |
T01-C03-L01 |
| Détail multimarque |
Une boutique ou un site qui achète et revend des produits de marques d'autres entreprises, portant plusieurs marques, sans posséder de marque propre. |
T01-C03-L01 |
| Commerce électronique |
Vendre via un site ou une application plutôt que, ou en plus, d'une boutique physique ; un canal que tout modèle de vente peut utiliser. |
T01-C03-L01 |
| Marque du distributeur |
Le nom de marque propre du détaillant, utilisé sur les produits de marque de distributeur, pas sur les produits achetés à des marques extérieures. |
T01-C03-L01 |
| Clause d'exclusivité |
Une clause contractuelle limitant avec qui d'autre une usine (ou un acheteur) peut traiter pendant la durée de l'accord. |
T01-C03-L01 |
| Propriété du design |
Le droit sur la spécification et le patron du produit, normalement détenu par qui a commandé le design et en a payé le coût. |
T01-C03-L02 |
| Risque de stock invendu |
L'exposition financière liée à la détention de marchandises fabriquées ou commandées mais pas encore vendues à un client final. |
T01-C03-L02 |
| Collection développée par l'usine |
Un produit qu'une usine conçoit de sa propre initiative, puis propose à plusieurs distributeurs pour qu'ils y apposent leur propre marque de distributeur. |
T01-C03-L02 |
| Vente avec faculté de retour |
Une clause contractuelle permettant au vendeur de renvoyer les marchandises invendues à l'usine contre remboursement ; inhabituelle dans l'habillement sauf accord explicite. |
T01-C03-L02 |
| Canal de vente |
Une voie par laquelle une entreprise vend à son client final : un magasin physique, un site web, ou une place de marché. |
T01-C03-L04 |
| Ratio des tailles |
La répartition de la quantité totale d'une commande sur les tailles proposées, par exemple 1:2:2:1 pour S:M:L:XL. |
T01-C03-L04 |
| Taux de retour |
La part des pièces vendues que les clients renvoient, généralement exprimée en pourcentage. |
T01-C03-L04 |
| Stock séparé par canal |
Détenir un stock distinct pour l'e-commerce et pour les magasins physiques, plutôt qu'un seul stock partagé par les deux canaux. |
T01-C03-L04 |
| GSM |
Grammes par mètre carré : la manière standard d'indiquer le grammage d'un tissu. |
T01-C03-L04 |
| Détaillant indépendant |
Une entreprise de vente au détail, distincte de la marque, qui achète la marchandise en gros et décide de son propre prix boutique. |
T01-C03-L03 |
| Modèle de vente hybride |
Une marque qui vend par plus d'un canal à la fois, par exemple la vente en gros et sa propre vente directe, souvent à des prix différents. |
T01-C03-L03 |
| Commande confirmée |
Une commande sur laquelle les deux parties se sont accordées par écrit, avec sa sécurité de paiement en place ; pas un devis ni une simple discussion. |
T01-C04-L02 |
| Capacité pré-négociée |
Une capacité de production de l'usine qu'un acheteur réserve avant une saison, avant qu'une commande précise soit confirmée. |
T01-C04-L02 |
| Risque opérationnel |
Le risque qu'une commande confirmée ne soit pas terminée à temps, conforme, ou au coût convenu. |
T01-C04-L02 |
| Risque commercial |
Le risque que des produits finis ne se vendent pas, porté par celui qui possède le stock invendu. |
T01-C04-L02 |
| Accord de pré-production |
Un accord écrit qui autorise à commencer le travail avant que la sécurité de paiement complète d'une commande soit en place, précisant clairement qui supporte le coût si la commande tombe ensuite à l'eau. |
T01-C04-L02 |
| Fabrication sur commande (MTO) |
La production ne démarre qu'après qu'un acheteur précis a confirmé une commande précise, avec quantité, prix et date de livraison convenus. |
T01-C04-L01 |
| Bon de commande |
Un document de l'acheteur confirmant la quantité, le prix et la date de livraison, qui engage l'acheteur à payer les articles qu'il commande. |
T01-C04-L01 |
| Prévision (prévision des ventes) |
L'estimation propre d'une entreprise de ce qu'elle pense vendre, utilisée pour décider combien produire avant qu'aucune vente précise n'existe. |
T01-C04-L01 |
| Risque de prévision |
Le risque qu'une prévision de vente s'avère fausse, porté par l'entreprise qui s'est engagée sur cette prévision. |
T01-C04-L01 |
| Stock tampon |
Un petit stock de composants à rotation rapide qu'une usine surtout en fabrication sur commande conserve pour raccourcir le délai des commandes répétées. |
T01-C04-L01 |
| Modèle de production hybride |
Une entreprise qui gère des lignes en fabrication sur commande et sur stock en parallèle, généralement réparties par client, ligne de produit ou canal. |
T01-C04-L01 |
| Code article de stock |
Un numéro de référence interne qu'une entreprise attribue à un produit qu'elle prévoit de garder comme son propre stock. |
T01-C04-L05 |
| Instruction de production |
Un document interne d'usine qui autorise un cycle de production précis, quel que soit ce qui l'a déclenché. |
T01-C04-L05 |
| Prévision des ventes |
Une estimation de la quantité qui se vendra d'un produit, faite avant qu'aucune vente confirmée n'existe. |
T01-C04-L03 |
| Coût d'entreposage |
Le coût de loyer, de manutention et d'assurance pour garder des produits finis en entrepôt avant leur vente. |
T01-C04-L03 |
| Démarque |
Une baisse du prix boutique d'articles qui ne se sont pas vendus comme prévu, utilisée pour écouler le stock restant. |
T01-C04-L03 |
| Taux d'écoulement |
La part du stock effectivement vendue sur une période prévue, utilisée pour juger si une prévision était juste. |
T01-C04-L03 |
| Référence à la fiche technique |
Une fiche technique ou spécification approuvée, nommée ou numérotée, à laquelle un bon de commande renvoie, pour que les deux parties s'accordent exactement sur ce qui est fabriqué. |
T01-C05-L03 |
| Conditions de livraison |
Le point nommé dans un bon de commande où la livraison a lieu, par exemple FOB dans un port nommé, et la date à laquelle elle est due. |
T01-C05-L03 |
| Conditions de paiement |
La partie d'un bon de commande indiquant quand et comment l'usine est payée, par exemple lettre de crédit à l'expédition ou compte ouvert. |
T01-C05-L03 |
| Clause d'annulation |
Une clause du contrat, référencée ou jointe au bon de commande, indiquant ce qui se passe si l'acheteur annule après le début de la production. |
T01-C05-L03 |
| Demande de prix |
La demande d'un acheteur pour un prix sur une commande possible, avant toute confirmation. |
T01-C05-L01 |
| Calcul du coût de revient |
Le calcul de ce que coûterait la fabrication d'une commande, afin de pouvoir proposer un prix à l'acheteur. |
T01-C05-L01 |
| Approbations |
L'étape où les échantillons sont fabriqués et validés par l'acheteur avant le début de la production en série. |
T01-C05-L01 |
| Production en série |
La fabrication de la quantité totale de la commande, à la différence d'un petit échantillon. |
T01-C05-L01 |
| Inspection |
La vérification des marchandises finies par rapport à la spécification convenue avant leur expédition. |
T01-C05-L01 |
| Clôture de la commande |
Marquer formellement une commande comme terminée une fois l'expédition et les documents complets. |
T01-C05-L01 |
| Suivi de commande |
Un document de travail qui consigne chaque étape d'une commande par rapport à sa date prévue et réelle. |
T01-C05-L01 |
| Point de contrôle |
Un moment précis dans la vie d'une commande où sa progression est vérifiée par rapport au plan. |
T01-C05-L01 |
| Prototype (échantillon proto) |
Le premier échantillon, sommaire, fait d'après la fiche technique, souvent dans le mauvais tissu, prouvant que l'idée de conception fonctionne. |
T01-C05-L02 |
| Échantillon de fit |
Un échantillon dans le bon tissu, à la taille échantillon, vérifié par rapport à la spécification de taille pour prouver que le vêtement va bien. |
T01-C05-L02 |
| Échantillon de vente |
Un échantillon montré aux clients ou à l'équipe de vente de l'acheteur, parfois avant que la commande soit confirmée. |
T01-C05-L02 |
| Échantillon de pré-production (PP) |
Un échantillon fait du tissu et des fournitures réels de la série, le dernier échantillon vérifié avant le début de la coupe en série. |
T01-C05-L02 |
| Taille échantillon |
La seule taille, généralement M, dans laquelle les échantillons sont fabriqués et mesurés. |
T01-C05-L02 |
| Spécification de taille |
Les mesures du corps, plus la marge de coupe, qu'un vêtement d'une taille donnée doit respecter. |
T01-C05-L02 |
| Tissu de production (bulk) |
Le lot de tissu réellement acheté pour la quantité totale de la commande, à la différence de la petite quantité utilisée pour un échantillon. |
T01-C05-L02 |
| Lot de teinture |
Un lot de tissu teint ensemble, qui peut différer légèrement en nuance ou en toucher d'un autre lot de la même couleur. |
T01-C05-L02 |
| Délai de retour |
Le temps que met un acheteur à examiner un échantillon et à renvoyer ses commentaires ou son approbation. |
T01-C05-L02 |
| Suivi de production |
Comparer la date de fin réelle d'une étape à sa date prévue tout au long de la production, pour détecter un retard pendant qu'il peut encore être corrigé. |
T01-C05-L04 |
| Dans les temps |
Une étape se termine à sa date prévue ou avant. |
T01-C05-L04 |
| Retard rattrapable |
Une étape se termine en retard, mais une marge plus loin dans le calendrier l'absorbe sans déplacer la date finale. |
T01-C05-L04 |
| Retard non rattrapable |
Une étape se termine en retard sans marge restante, si bien que la date finale doit être déplacée ou qu'une solution plus coûteuse doit être utilisée. |
T01-C05-L04 |
| Date limite au port (cut-off) |
La dernière date à laquelle la marchandise peut être livrée au port pour être chargée sur un départ réservé. |
T01-C05-L04 |
| Alerter (faire remonter) |
Informer tôt les personnes concernées qu'un retard peut changer la date de livraison, au lieu d'attendre que cela arrive. |
T01-C05-L04 |
| Inspection finale |
Le dernier contrôle des marchandises finies et emballées, juste avant le chargement ; un échec peut arrêter l'expédition au dernier moment. |
T01-C05-L05 |
| Liste de colisage |
Le document qui indique comment les marchandises sont emballées : pièces par carton, et nombre total de cartons. |
T01-C05-L05 |
| Facture commerciale |
Le document qui indique le prix et la valeur des marchandises expédiées, utilisé par la douane et la banque. |
T01-C05-L05 |
| Connaissement |
Le document de la ligne maritime prouvant que les marchandises ont été chargées ; sa date est le registre légal de la remise FOB. |
T01-C05-L05 |
| Délai de réclamation |
Le nombre de jours convenu après la livraison pendant lequel un acheteur peut signaler un défaut ou un manquant avant que la commande soit considérée acceptée. |
T01-C05-L05 |
| Clôture de la commande |
Le point où chaque vérification de clôture a réussi et où la dernière étape du suivi peut être marquée Terminé, pas seulement « expédié ». |
T01-C05-L05 |
| Commande unique |
Un seul modèle, planifié, chiffré et calé dans le temps seul, sans référence à aucune autre commande. |
T01-C06-L01 |
| Collection |
Un groupe de modèles planifiés, fabriqués et vendus ensemble pour une saison, plutôt que comme une commande unique isolée. |
T01-C06-L01 |
| Catégorie |
Le type général de vêtement auquel appartient un modèle, comme haut, bas, vêtement d'extérieur ou accessoire, utilisé pour vérifier l'équilibre d'une collection. |
T01-C06-L01 |
| Collection capsule |
Une petite collection ciblée, construite autour d'un thème ou d'une courte fenêtre de vente, toujours planifiée comme un groupe plutôt que comme des commandes uniques. |
T01-C06-L01 |
| Plan de collection |
Une fiche unique listant chaque modèle d'une collection, afin que son équilibre de catégories, de prix et de couleurs puisse être vérifié d'un coup d'œil. |
T01-C06-L01 |
| Point de prix |
Un niveau de prix précis auquel un modèle est prévu pour se vendre, utilisé pour équilibrer une collection entre articles moins chers et plus chers. |
T01-C06-L01 |
| Équilibre des catégories |
Avoir suffisamment de modèles dans chaque catégorie de produit, comme les hauts et les bas, pour que les clients puissent composer une tenue complète à partir de la gamme. |
T01-C06-L03 |
| Équilibre des couleurs |
Un mélange de coloris sûrs, qui se vendent de façon fiable, et d'un plus petit nombre de coloris plus nouveaux ou saisonniers, plutôt que de miser sur une seule approche. |
T01-C06-L03 |
| Équilibre des volumes |
Planifier des quantités plus élevées sur les modèles sûrs et éprouvés, et des quantités plus faibles sur les modèles nouveaux ou plus risqués, au sein de la même gamme. |
T01-C06-L03 |
| Budget de saison |
Le montant total qu'un détaillant prévoit de dépenser pour acheter du stock pour une saison, fixé avant qu'il voie la collection finale de chaque marque. |
T01-C06-L04 |
| Dépenses engagées |
La valeur des commandes d'achat qu'un détaillant a déjà confirmées contre son budget de saison. |
T01-C06-L04 |
| Budget disponible (open-to-buy) |
Le budget de saison d'un détaillant moins ses dépenses engagées : le montant encore disponible pour s'engager sur toute collection. |
T01-C06-L04 |
| Réaffectation |
Déplacer un budget disponible réservé pour une marque ou une collection vers une autre à la place. |
T01-C06-L04 |
| Fiche de plan de collection |
L'outil sur une seule fiche listant chaque modèle d'une collection, sa catégorie, sa quantité et son prix. |
T01-C06-L04 |
| Calendrier saisonnier |
Le calendrier complet d'une collection, du concept au rayon du magasin, couvrant les dates de confirmation et de production de chaque modèle. |
T01-C06-L02 |
| Date limite de confirmation |
La dernière date à laquelle un modèle peut être confirmé tout en atteignant la date de mise en rayon commune, compte tenu de son propre délai. |
T01-C06-L02 |
| Confirmation échelonnée |
Confirmer chaque modèle d'une collection à un moment différent, selon son propre délai, afin que tous les modèles soient prêts pour la même date commune. |
T01-C06-L02 |
| Date de mise en rayon |
La date à laquelle la marchandise doit être en magasin, prête à vendre, pour le démarrage d'une saison de vente. |
T01-C06-L02 |
| Planification de la gamme |
Décider du mix de modèles, de points de prix et de coloris d'une collection avant que la commande d'un seul modèle ne soit confirmée. |
T01-C06-L02 |
| Commande de réassort |
Une petite commande à délai court, passée une fois qu'une collection se vend déjà, pour réapprovisionner un article qui se vend vite. |
T01-C06-L02 |
| Prix FOB |
Le prix que l'usine facture pour le vêtement, livré à bord du navire dans son propre port. |
T01-C07-L01 |
| Coût du tissu |
Le coût du tissu utilisé dans un vêtement, déterminé par le prix du tissu au kilogramme et la consommation par pièce. |
T01-C07-L01 |
| Coût de façon |
Le coût de la main-d'œuvre pour couper, coudre et finir un vêtement. |
T01-C07-L01 |
| Fiche de coûts |
Le document qui liste les composantes de coût d'un vêtement et les additionne pour former le prix proposé par l'usine. |
T01-C07-L01 |
| Part du prix |
La valeur en dollars d'une composante divisée par le prix total, généralement exprimée en pourcentage. |
T01-C07-L01 |
| Profit |
La somme restante après paiement de tous les coûts, sur un prix de vente. |
T01-C07-L03 |
| Coût avant profit |
Tout ce qu'une entreprise paie pour fabriquer ou acheter un produit, avant l'ajout de son propre profit. |
T01-C07-L03 |
| Prix de vente |
Le prix qu'une entreprise facture pour ce qu'elle vend ; profit plus coût avant profit. |
T01-C07-L03 |
| Paiement à la livraison |
Un paiement effectué au moment, ou très près du moment, où la marchandise est physiquement livrée à l'acheteur. |
T01-C07-L04 |
| Trésorerie |
Le mouvement d'argent entrant et sortant d'une entreprise dans le temps, distinct de la valeur d'une commande sur le papier. |
T01-C07-L04 |
| Écart de trésorerie |
La durée entre le moment où une usine termine la production et celui où elle reçoit réellement le paiement de cette production. |
T01-C07-L04 |
| Fonds de roulement |
L'argent dont une entreprise a besoin en caisse pour continuer à fonctionner en attendant d'être payée pour une marchandise déjà fabriquée. |
T01-C07-L04 |
| Élément de coût |
Une partie du prix total d'un vêtement : tissu, fournitures, façon, frais généraux ou profit. |
T01-C07-L01 |
| Formule |
Une instruction dans une cellule de tableur qui calcule une valeur à partir d'autres cellules, au lieu d'une valeur saisie à la main. |
T01-C07-L02 |
| Nombre saisi manuellement |
Une valeur entrée directement dans une cellule comme un chiffre fixe, sans formule derrière. |
T01-C07-L02 |
| Département |
Une équipe au sein d'une entreprise, responsable d'une partie de l'activité, comme la production, la qualité ou le merchandising. |
T01-C08-L01 |
| Effectif |
Le nombre de personnes travaillant dans un département ou une entreprise. |
T01-C08-L01 |
| Merchandising |
Le département qui suit une commande de sa confirmation jusqu'à l'expédition et constitue le point de contact principal de l'usine pour l'acheteur. |
T01-C08-L01 |
| Production |
Le département qui coupe, coud et finit le tissu pour en faire des vêtements conformes à la spécification approuvée. |
T01-C08-L01 |
| Assurance qualité |
Le département qui inspecte les travaux en cours et les produits finis par rapport à la norme de qualité convenue, séparé du département qui fabrique les produits. |
T01-C08-L01 |
| Magasin (stock) |
Le département qui reçoit et conserve le tissu et les fournitures jusqu'à ce qu'ils soient nécessaires, puis les remet à la salle de coupe. |
T01-C08-L01 |
| Salle de coupe |
L'endroit où le tissu en grande quantité est coupé selon le placement approuvé, l'étape entre l'arrivée du tissu et le début de la couture. |
T01-C08-L01 |
| Fiche technique |
Un document qui spécifie exactement ce qu'est un vêtement : mesures, tissu, garnitures, construction et graphisme, sur lequel une usine produit. |
T01-C08-L02 |
| Service de design |
L'équipe côté acheteur qui crée la fiche technique et la spécification, décidant ce qu'est le produit, pas sa quantité ni son échéance. |
T01-C08-L02 |
| Fonction qualité et conformité |
L'équipe côté acheteur qui fixe la norme de qualité et de conformité requise que l'usine doit respecter, visitant parfois l'usine pour l'auditer. |
T01-C08-L02 |
| Merchandising côté usine |
La fonction de merchandising à l'intérieur de l'usine qui suit l'avancement de production d'une commande et signale son état à l'acheteur. |
T01-C08-L03 |
| Merchandising côté acheteur |
La fonction de merchandising à l'intérieur du service achats qui suit une commande par rapport aux propres engagements de l'acheteur et signale ses exigences à l'usine. |
T01-C08-L03 |
| Traduction bidirectionnelle |
Le rôle du merchandising consistant à transformer un événement côté usine en question pour le côté acheteur, et un événement côté acheteur en question pour le côté usine. |
T01-C08-L03 |
| Qualité |
Le fait que la marchandise corresponde à la spécification convenue : le bon tissu, les bonnes mesures, la bonne couture. |
T01-C08-L04 |
| Conformité |
Le fait que l'usine elle-même respecte les normes légales et celles exigées par l'acheteur, par exemple les conditions de travail, la sécurité et la documentation, contrôlées séparément de toute commande précise. |
T01-C08-L04 |
| Audit |
Une visite ou un examen planifié qui contrôle une usine par rapport à une norme exigée, et non par rapport à la spécification d'une commande. |
T01-C08-L04 |
| Développement durable |
L'empreinte environnementale et sociale d'une commande ou d'une usine au-delà du minimum que la conformité exige déjà, par exemple la consommation d'eau en teinture ou l'origine du tissu. |
T01-C08-L04 |
| Département assurance qualité |
L'équipe, à l'intérieur de l'usine, qui inspecte les encours et les produits finis par rapport à la spécification. |
T01-C08-L04 |
| Parcours professionnel |
La suite de rôles qu'une personne occupe au fil du temps, souvent entre différentes entreprises ou différents départements. |
T01-C08-L05 |
| Compétence transférable |
Une compétence construite dans un rôle qui fonctionne encore dans un rôle, un département ou un type d'entreprise différent. |
T01-C08-L05 |
| Généraliste |
Une personne dont le rôle couvre plusieurs fonctions, par exemple la qualité, la conformité et le design ensemble, plutôt qu'une seule spécialité étroite. |
T01-C08-L05 |
| Spécialiste |
Une personne dont le rôle couvre une seule fonction en profondeur, par exemple uniquement la qualité ou uniquement le calcul du coût de revient. |
T01-C08-L05 |
| Effet d'entraînement |
La manière dont un changement réel dans un document doit se propager et être vérifié contre les autres documents qui en dépendent. |
T01-C09-L03 |
| Source unique de vérité |
L'idée que, pour un fait donné sur une commande, un seul document fait référence, et que toute autre copie de ce fait doit lui correspondre. |
T01-C09-L03 |
| Gestion du cycle de vie du produit (PLM) |
Le système ou la méthode qui gère l'information propre au produit, de la conception au développement : sa fiche technique et l'historique de ses séries d'échantillons. |
T01-C09-L02 |
| Progiciel de gestion intégré (ERP) |
Le système ou la méthode qui gère l'information transactionnelle de l'entreprise : ses commandes, ses stocks, ses coûts et sa planification de production. |
T01-C09-L02 |
| Confusion de version |
Quand deux personnes travaillent sur des copies différentes et périmées du même document sans s'en rendre compte. |
T01-C09-L02 |
| Système de référence |
Le seul endroit où une information est considérée comme faisant autorité, alors qu'elle pourrait exister dans plusieurs documents. |
T01-C09-L05 |
| Versionnage explicite |
Nommer clairement la révision d'un document, avec une date et un statut, au lieu d'appeler chaque copie « final » ou « dernière version ». |
T01-C09-L05 |
| Accusé de réception confirmé |
Une réponse active de la personne qui a reçu un changement, indiquant qu'il est arrivé et a été compris, et non un simple silence après son envoi. |
T01-C09-L05 |
| Vérification à la source |
Vérifier un chiffre par rapport au document dont il provient à l'origine, avant de l'utiliser dans un nouveau document. |
T01-C09-L05 |
| Information de spécification |
Information qui dit exactement quoi fabriquer : mesures, tissu, accessoires, construction et graphisme, portée principalement par la fiche technique. |
T01-C09-L01 |
| Information commerciale |
Information qui fixe les termes de l'accord : prix, quantité, date de livraison et conditions de paiement. |
T01-C09-L01 |
| Information de statut |
Information sur l'endroit exact où se trouve la commande maintenant : quelle étape elle a atteinte, et si elle est dans les temps. |
T01-C09-L01 |
| Information de tiers |
Information transmise entre un acheteur et une usine par une entreprise qui n'est ni l'un ni l'autre, comme un agent. |
T01-C09-L01 |
| Relais d'information |
Transmettre un message d'un côté à l'autre sans en changer le sens ; fiable seulement si rien n'est perdu ni modifié. |
T01-C09-L01 |
| Risque d'information |
La probabilité qu'une information fausse ou en retard cause une perte, et l'ampleur possible de cette perte. |
T01-C09-L01 |
| Donnée erronée |
Une information qui n'a jamais été correcte depuis le moment de sa saisie, comme un prix mal tapé. |
T01-C09-L04 |
| Mise à jour tardive |
Une information corrigée à la source, mais dont la correction n'avait pas encore atteint tous ceux qui en avaient besoin. |
T01-C09-L04 |
| Révision |
Une version numérotée d'un document, comme une fiche technique, produite lorsqu'une modification est faite et approuvée. |
T01-C09-L04 |
| Copie en vigueur |
La version la plus récemment approuvée d'un document, celle avec laquelle tout le monde est censé travailler. |
T01-C09-L04 |
| Acheteur export |
Un acheteur dont les marchandises quittent le pays de l'usine, comme Northline Apparel, qui gère généralement ses propres audits formels de ses fournisseurs. |
T01-C10-L03 |
| Acheteur national |
Un acheteur dont les marchandises restent dans le pays de l'usine, comme Cedar & Co., qui surveille souvent la même usine de façon plus légère et moins formelle. |
T01-C10-L03 |
| Exigence formelle |
Une règle de conformité ou de durabilité écrite et vérifiée selon un calendrier fixe, plutôt que laissée à une relation informelle et continue. |
T01-C10-L03 |
| Conditions de travail |
Les conditions réelles et quotidiennes de travail et de sécurité dans une usine, indépendamment du formalisme avec lequel un acheteur les documente ou les vérifie. |
T01-C10-L03 |
| Auto-évaluation |
Évaluer sa propre confiance ou compétence dans un domaine, comme point de départ pour décider quoi apprendre ensuite. |
T01-C10-L05 |
| Domaine de compétence |
Un bloc de capacité nommé construit par ce Parcours, par exemple retracer la chaîne d'entreprises ou lire une fiche de coût. |
T01-C10-L05 |
| Poste de premier niveau |
Un premier emploi dans une entreprise, qui attend d'une nouvelle recrue qu'elle continue d'apprendre sur le terrain plutôt que d'arriver déjà experte. |
T01-C10-L05 |
| Apprentissage sur le terrain |
Compétence et connaissance acquises en faisant le travail réel, après avoir commencé un poste, plutôt qu'avant. |
T01-C10-L05 |
| À forte intensité de capital |
Décrit une étape de production qui nécessite de grosses machines et des investissements plutôt que beaucoup d'ouvriers, comme la filature ou la teinture. |
T01-C10-L02 |
| À forte intensité de main-d'œuvre |
Décrit une étape de production qui nécessite beaucoup d'ouvriers qualifiés plutôt que de grosses machines, comme la confection. |
T01-C10-L02 |
| Concentration |
La tendance d'un type d'activité à se regrouper dans un nombre limité de lieux plutôt qu'à se répartir uniformément partout. |
T01-C10-L02 |
| Matière première |
L'intrant de base dont part une étape de production, comme la fibre de coton brute entrant dans une filature. |
T01-C10-L02 |
| Siège social |
Le lieu où sont prises les décisions de conception, d'achat et de gestion d'une entreprise ; pas nécessairement le lieu où ses produits sont fabriqués. |
T01-C10-L02 |
| Marché final |
Le pays ou la région où un produit est finalement vendu au client. |
T01-C10-L02 |
| Étiquette « fabriqué en » |
L'étiquette d'un vêtement fini indiquant où il a été assemblé, coupé et cousu, pas nécessairement où chaque étape antérieure de la chaîne a eu lieu. |
T01-C10-L02 |
| Technologie de sourcing |
Outils qui aident un acheteur à trouver et évaluer des usines ou des filatures avant de passer une commande. |
T01-C10-L04 |
| Technologie de production |
Systèmes comme le PLM et l'ERP, et outils comme un suivi de commande, qui gèrent l'information sur la façon dont les articles sont fabriqués et leur statut. |
T01-C10-L04 |
| Technologie du commerce de détail |
Systèmes comme le commerce électronique qui changent la façon dont les produits finis atteignent le client et lui sont vendus. |
T01-C10-L04 |
| Information connectée |
Information qui circule réellement de l'étape où elle est née jusqu'à l'étape suivante qui en a besoin, au lieu de rester enfermée dans la première étape. |
T01-C10-L04 |
| Configuration du secteur |
Le schéma d'ensemble des types d'entreprises, de leurs tailles et de leurs rôles qui composent une industrie, vue dans son ensemble plutôt qu'une commande à la fois. |
T01-C10-L01 |
| En amont |
Plus proche de l'extrémité matière première de la chaîne, par exemple une filature ou une teinturerie, comparé à une usine de confection ou une marque. |
T01-C10-L01 |
| En aval |
Plus proche de l'extrémité client final de la chaîne, par exemple une marque, un détaillant ou une boutique. |
T01-C10-L01 |
| Intégré verticalement |
Décrit une entreprise ou un groupe qui possède plusieurs étapes de la chaîne lui-même, au lieu d'acheter à une entreprise distincte à chaque étape. |
T01-C10-L01 |
| Échelle (taille) |
La taille d'une entreprise, généralement montrée par son effectif, sa production ou son nombre de points de vente, qui peut varier fortement même entre entreprises faisant le même travail. |
T01-C10-L01 |
| Fibre naturelle |
Une fibre cultivée ou produite par une plante ou un animal, non fabriquée à partir de produits chimiques. |
T02-C01-L01 |
| Fibre discontinue |
Une fibre courte, comme le coton, la laine ou le lin, qui doit être filée en fil avant de pouvoir être tissée ou tricotée. |
T02-C01-L01 |
| Coton |
Une fibre naturelle qui pousse sur la capsule de graine du cotonnier ; douce, absorbante et respirante. |
T02-C01-L01 |
| Laine |
Une fibre naturelle tondue sur la toison d'un mouton ; chaude, élastique et naturellement résistante au feu. |
T02-C01-L01 |
| Soie |
Une fibre naturelle dévidée du cocon du ver à soie ; fine, résistante pour son poids, avec un brillant naturel. |
T02-C01-L01 |
| Lin |
Une fibre naturelle issue de la tige de la plante de lin ; fraîche et résistante à sec, mais se froisse facilement. |
T02-C01-L01 |
| Capsule de coton |
La capsule de graine du cotonnier qui contient ensemble la fibre de coton et sa graine. |
T02-C01-L01 |
| Toison |
L'ensemble de la laine tondue sur un mouton en une seule tonte. |
T02-C01-L01 |
| Longueur de fibre |
La longueur d'une fibre de coton, en millimètres. Une fibre plus longue donne généralement un fil plus solide et plus fin. |
T02-C01-L02 |
| Micronaire |
Une lecture de la finesse et de la maturité de la fibre. Les filatures fixent une plage cible ; une fibre trop fine ou trop grossière pose problème. |
T02-C01-L02 |
| Grade de pureté et de couleur |
Un grade indiquant la propreté et la blancheur du coton brut. Un grade plus bas demande plus de nettoyage avant filage, ce qui ajoute un coût. |
T02-C01-L02 |
| Coton peigné |
Fil de coton passé par le peignage, une étape qui retire les fibres les plus courtes avant filage, pour un fil plus lisse et plus solide. |
T02-C01-L02 |
| Coton cardé |
Fil de coton filé sans l'étape de peignage. Moins cher, mais moins lisse et moins régulier qu'un fil peigné du même titrage. |
T02-C01-L02 |
| Numéro de fil (Ne) |
Un nombre décrivant la finesse d'un fil dans le système de numérotation anglais du coton. Un nombre plus élevé signifie un fil plus fin. |
T02-C01-L02 |
| Nombre de fils retors (ply) |
Le nombre de brins simples retordus ensemble pour former le fil. "/1" signifie un seul brin, non retordu avec un autre. |
T02-C01-L02 |
| Déchets de peignage |
Le pourcentage de fibre brute retiré comme fibre courte pendant le peignage : un vrai coût, pas un défaut, car c'est ce qui rend le fil peigné plus lisse. |
T02-C01-L02 |
| Fibre filament continu |
Une fibre produite comme un seul brin continu et ininterrompu plutôt que des longueurs courtes. La soie est la seule fibre naturelle filament ; elle n'a pas besoin d'être filée comme une fibre discontinue. |
T02-C01-L03 |
| Isolation thermique |
La capacité d'une fibre à emprisonner l'air immobile près du corps, ce qui ralentit la perte de chaleur et tient le porteur au chaud. |
T02-C01-L03 |
| Pouvoir absorbant |
La quantité d'humidité qu'une fibre absorbe et retient, ce qui influence le confort, le temps de séchage et le comportement de la fibre mouillée. |
T02-C01-L03 |
| Résistance au froissage |
La capacité d'un tissu à retrouver sa forme après avoir été froissé, plutôt que de rester chiffonné. |
T02-C01-L03 |
| Longueur de fibre |
La longueur d'une fibre individuelle, mesurée pour le coton comme la longueur de soie en millimètres ou en pouces. |
T02-C01-L04 |
| Finesse de la fibre |
La finesse d'une fibre individuelle. Une fibre plus fine a un diamètre plus petit pour la même longueur. |
T02-C01-L04 |
| Résistance de la fibre |
La force qu'une seule fibre peut supporter avant de casser. |
T02-C01-L04 |
| Torsion |
Les tours donnés aux fibres pendant leur filature, qui les verrouillent ensemble en un fil. |
T02-C01-L04 |
| Coton à fibres extra-longues |
Coton à longueur de soie inhabituellement longue, comme le coton égyptien ou Pima, plus cher que le coton standard. |
T02-C01-L04 |
| Cahier des charges |
Les exigences écrites qu'une fibre, un fil ou un tissu doivent respecter pour une commande donnée. |
T02-C01-L04 |
| Respirant |
Laisse l’air traverser le tissu, de sorte que la personne qui le porte garde plus frais par temps chaud. |
T02-C01-L05 |
| Fibre fabriquée par l'homme |
Une fibre fabriquée en usine plutôt que cultivée directement par une plante ou un animal ; se divise en familles cellulosique et synthétique. |
T02-C02-L01 |
| Fibre cellulosique |
Une fibre fabriquée par l'homme qui part de cellulose végétale naturelle, en général de la pâte de bois, transformée chimiquement en fibre ; par exemple la viscose. |
T02-C02-L01 |
| Fibre synthétique |
Une fibre fabriquée par l'homme construite à partir de produits pétrochimiques, comme le polyester, le nylon ou l'élasthanne. |
T02-C02-L01 |
| Pâte de bois |
Cellulose végétale transformée, la matière de départ naturelle dont une fibre cellulosique est faite avant de devenir fibre en usine. |
T02-C02-L01 |
| Produit pétrochimique |
Un bloc de construction chimique raffiné à partir du pétrole, la matière de départ dont une fibre synthétique est construite. |
T02-C02-L01 |
| Biodégradable |
Capable de se décomposer naturellement avec le temps ; les fibres cellulosiques sont biodégradables parce que leur matière de départ est de la cellulose végétale, contrairement à la plupart des fibres synthétiques. |
T02-C02-L01 |
| Filage à l'état fondu |
Forcer un polymère fondu à travers de petits trous et le refroidir en un filament continu, la façon dont le polyester et le nylon sont fabriqués. |
T02-C02-L02 |
| Filière |
Un disque métallique percé de nombreux petits trous à travers lequel un polymère fondu est forcé pendant le filage à l'état fondu, formant des filaments individuels. |
T02-C02-L02 |
| Polymère |
Une longue chaîne de molécules répétées ; le polyester et le nylon sont tous deux construits à partir de produits pétrochimiques en chaînes de polymère avant le filage à l'état fondu. |
T02-C02-L02 |
| Fibre cellulosique fabriquée par l'homme |
Une fibre fabriquée à partir d'une matière première naturelle, la pâte de bois, par un procédé chimique, plutôt que poussant directement comme fibre tel le coton, ou construite à partir de produits pétrochimiques tel le polyester. |
T02-C02-L03 |
| Viscose |
La fibre cellulosique fabriquée par l'homme d'origine et la plus courante ; douce, avec un bon tombé, mais nettement plus faible à l'état mouillé que le modal ou le lyocell. |
T02-C02-L03 |
| Modal |
Une fibre cellulosique fabriquée par l'homme obtenue par une version modifiée du procédé de la viscose, lui donnant une meilleure résistance à l'état mouillé et au rétrécissement que la viscose ordinaire. |
T02-C02-L03 |
| Lyocell |
Une fibre cellulosique fabriquée par l'homme obtenue par un procédé chimique plus contenu, qui récupère et réutilise davantage de son solvant de traitement ; résistante à l'état mouillé comme à l'état sec. |
T02-C02-L03 |
| Résistance à l'état mouillé |
La part de la résistance d'une fibre qui subsiste lorsqu'elle est trempée dans l'eau ; une fibre à faible résistance à l'état mouillé s'abîme plus facilement au lavage. |
T02-C02-L03 |
| Tombé (drapé) |
La façon dont un tissu retombe et se meut sur le corps, du rigide au fluide ; un tissu au bon tombé retombe et ondule plutôt que de s'écarter du corps. |
T02-C02-L03 |
| Élasthanne |
Une fibre synthétique qui peut s'étirer plusieurs fois sa longueur et revenir à sa forme d'origine ; mélangée à un petit pourcentage avec une fibre principale, jamais utilisée seule. |
T02-C02-L04 |
| Mélange coton-élasthanne |
Un tissu fait surtout de coton avec un petit pourcentage d'élasthanne mélangé pour l'extensibilité, écrit comme un ratio tel que 98/2. |
T02-C02-L04 |
| Extensibilité de confort |
Une petite quantité de jeu ajoutée à un tissu pour qu'il bouge avec le porteur, sans changer l'aspect structuré ou l'ajustement du vêtement. |
T02-C02-L04 |
| Récupération de l'élasticité |
Dans quelle mesure un tissu extensible revient à sa forme d'origine après avoir été étiré, plutôt que de rester distendu ; la propriété qui compte pour la durée de vie d'un vêtement, pas seulement son extensibilité initiale. |
T02-C02-L04 |
| Polyester |
Une fibre synthétique qui sèche vite, résiste au froissage et garde bien la couleur ; la fibre synthétique la plus utilisée dans l'habillement. |
T02-C02-L05 |
| Mélange |
Un tissu de deux fibres ou plus mélangées pour que le produit gagne une propriété qu'aucune fibre seule n'apporte, utilisé quand aucune fibre naturelle seule ne convient à un cahier des charges. |
T02-C02-L05 |
| Exigence impérative |
Une exigence sans laquelle un produit ne peut pas réussir ; ne pas la satisfaire élimine une fibre quel que soit son coût. |
T02-C02-L05 |
| Ouverture et nettoyage |
La première étape : les balles de fibre brute sont ouvertes et les impuretés comme les feuilles et les débris sont retirées. |
T02-C03-L01 |
| Cardage |
L'étape qui peigne les fibres en une fine nappe, puis forme cette nappe en un ruban en forme de corde appelé sliver. |
T02-C03-L01 |
| Ruban (sliver) |
Un ruban lâche, en forme de corde, de fibres à peu près alignées, produit par le cardage, avant d'être étiré ou filé. |
T02-C03-L01 |
| Étirage |
L'étape qui combine plusieurs rubans et les étire pour les affiner, uniformisant la répartition des fibres sur leur longueur. |
T02-C03-L01 |
| Mèche (roving) |
Un ruban affiné et légèrement retordu, produit après l'étirage, juste assez tordu pour tenir avant la filature finale. |
T02-C03-L01 |
| Bobinage |
L'étape finale : le fil fini est enroulé sur des cônes prêts à être expédiés vers une usine de tricotage ou de tissage. |
T02-C03-L01 |
| Cône |
Le paquet de fil fini enroulé qu'une filature expédie à son client. |
T02-C03-L01 |
| Tex |
Un système universel de finesse de fil où un nombre plus élevé signifie un fil plus épais, le sens opposé du système Ne. |
T02-C03-L02 |
| Fil simple (un seul fil retors) |
Un fil composé d'un seul brin, filé et utilisé tel qu'il sort du métier à filer, sans torsion supplémentaire avec un autre brin. |
T02-C03-L03 |
| Fil retors multiple |
Un fil composé de deux brins simples ou plus, torsadés ensemble après la filature, pour plus de résistance ou une texture différente. |
T02-C03-L03 |
| Sens de torsion (S ou Z) |
Le sens vers lequel penchent les lignes diagonales d'un fil torsadé : comme le milieu d'un "S" pour la torsion S, comme le milieu d'un "Z" pour la torsion Z. |
T02-C03-L03 |
| Perte de placement (marker) |
Le tissu perdu pendant la coupe parce que les pièces du patron ne remplissent jamais parfaitement un plan de coupe ; un métrage distinct des déchets de peignage. |
T02-C03-L05 |
| Besoin en fil fini |
Le poids total de fil qu'une commande consomme réellement, le chiffre facturé à l'acheteur par la filature. |
T02-C03-L05 |
| Apport de coton brut |
Le poids de coton brut qu'une filature doit acheter pour produire un poids donné de fil peigné, une fois les déchets de peignage pris en compte. |
T02-C03-L05 |
| Quantité minimale de commande |
La plus petite quantité qu'une filature accepte ou traite comme une seule commande, à laquelle un besoin de fil calculé est souvent arrondi. |
T02-C03-L05 |
| Peignage |
Une étape optionnelle, après le cardage, qui retire les fibres les plus courtes du ruban pour un fil plus lisse et plus solide. |
T02-C03-L01 |
| Régularité |
Le fait qu'un fil garde la même épaisseur sur toute sa longueur, sans zones visiblement plus épaisses ou plus fines. |
T02-C04-L01 |
| Résistance du fil |
La force qu'un fil supporte avant de rompre, sous la tension que l'étape suivante lui applique. |
T02-C04-L01 |
| Constance du numéro |
Le fait que le numéro réel mesuré d'un fil corresponde au numéro commandé, vérifié sur tout un lot, pas un seul échantillon. |
T02-C04-L01 |
| Lot de fil |
Une quantité de fil produite et contrôlée ensemble, rapportée comme une seule unité même si elle est faite de nombreux cônes. |
T02-C04-L01 |
| Tolérance |
La plage acceptée autour d'une valeur commandée à l'intérieur de laquelle un résultat mesuré compte encore comme conforme. |
T02-C04-L01 |
| Limite |
Un résultat qui se situe au bord de la tolérance acceptée : ni une réussite claire, ni un échec clair. |
T02-C04-L01 |
| Contrôle du fil entrant |
Le contrôle qu'une usine effectue sur un lot de fil après son arrivée et avant de le libérer pour l'étape suivante. |
T02-C04-L01 |
| Endroits épais et fins |
Variation visible du diamètre du fil sur sa longueur ; un défaut de régularité, souvent lié à l'étirage ou au banc à broches. |
T02-C04-L02 |
| Nep (nœud de fibres) |
Un petit nœud de fibres emmêlées qui apparaît comme un minuscule point sombre ou clair dans le tissu fini, généralement dû à une fibre immature ou courte non complètement éliminée au cardage ou au peignage. |
T02-C04-L02 |
| Bouclette (slub) |
Une grosseur épaisse et irrégulière dans un fil ; un défaut sur une commande de fil lisse, mais une caractéristique de design voulue sur une commande demandant précisément un aspect texturé, fil bouclé. |
T02-C04-L02 |
| Certificat d'essai du fil |
Un rapport formel, écrit et mesuré d'une filature sur la qualité d'un lot de fil, section par section, distinct d'une allégation de vente informelle. |
T02-C04-L03 |
| Section numéro |
La section du certificat signalant le numéro réellement mesuré du lot (Ne ou Tex) par rapport au numéro commandé, souvent avec une plage de tolérance indiquée. |
T02-C04-L03 |
| Section résistance |
La section du certificat signalant la force de rupture, souvent comme une moyenne avec un minimum indiqué. |
T02-C04-L03 |
| Section régularité |
La section du certificat signalant une mesure numérique d'irrégularité du lot. |
T02-C04-L03 |
| Section nombre de défauts |
La section du certificat signalant des comptages de défauts précis, comme les nopps et les endroits épais/fins, par unité de longueur. |
T02-C04-L03 |
| Indice d'irrégularité |
Une mesure numérique de la variation d'épaisseur d'un fil le long de sa longueur ; plus le chiffre est bas, plus le fil est en général régulier. |
T02-C04-L03 |
| Allégation de qualité |
La déclaration écrite ou orale d'un moulin sur la qualité de son fil, comme « premium » ou « extra-résistant », faite comme une déclaration commerciale plutôt qu'un rapport mesuré. |
T02-C04-L04 |
| Force de rupture |
La force réelle mesurée qu'un échantillon de fil supporte avant de rompre, rapportée comme un chiffre sur un certificat plutôt que comme un adjectif dans une allégation. |
T02-C04-L04 |
| Référence de comparaison |
Ce à quoi une allégation comparative se mesure précisément, comme « notre fil habituel », qui a besoin de ses propres chiffres énoncés avant que la comparaison puisse être vérifiée. |
T02-C04-L04 |
| Dimension de qualité |
Une des trois mesures indépendantes de la qualité du fil : régularité, résistance, et constance du numéro. |
T02-C04-L05 |
| Défaut nommé |
Un défaut spécifique et identifié, comme les endroits épais et fins, les neps, ou les bouclettes, plutôt qu'une étiquette vague de « mauvais fil ». |
T02-C04-L05 |
| Procédure permanente |
Une liste de contrôle ou une méthode appliquée à chaque cas qui remplit ses conditions, pas seulement au cas qui a servi à la construire. |
T02-C04-L05 |
| Élément de la liste de contrôle |
Une ligne d'une liste de contrôle nommant une seule chose à vérifier, avec un résultat enregistré séparément de tout autre élément. |
T02-C04-L05 |
| Cahier des charges du produit |
La description par un client des exigences d'un produit, telles que la saison, l'entretien, le positionnement prix et l'aspect, souvent rédigée sans nommer de fibre. |
T02-C01-L05 |
| Mélange coton-polyester |
Un tissu à majorité coton ou à majorité polyester mélangeant les deux fibres, typiquement pour la durabilité facile d'entretien et la résistance au froissement. |
T02-C05-L01 |
| Fibre minoritaire |
La fibre en plus faible pourcentage dans un mélange, ajoutée pour une propriété précise que la fibre principale seule ne fournit pas. |
T02-C05-L01 |
| Ratio de mélange |
Le pourcentage de chaque fibre en poids dans un fil ou tissu mélangé, la fibre principale nommée en premier, comme le 98/2 coton-élasthanne de la Commande B. |
T02-C05-L01 |
| Facile d'entretien |
Décrit un tissu qui résiste au froissement et sèche vite, nécessitant moins de repassage ; une raison courante de choisir un mélange coton-polyester. |
T02-C05-L01 |
| Plage de ratio de mélange |
L'une des quelques bandes reconnaissables où se regroupent les ratios de mélange (très petite, modérée, presque égale), chacune un compromis différent entre coût, toucher et force de la propriété ajoutée. |
T02-C05-L03 |
| Essai |
Une production test menée par un filateur pour confirmer et fixer un pourcentage de mélange exact pour un produit précis. |
T02-C05-L03 |
| Fausse précision |
Énoncer un chiffre précis, comme un pourcentage exact, avec plus d'exactitude que les faits qui le soutiennent réellement. |
T02-C05-L03 |
| Mélange à trois fibres |
Un mélange combinant trois fibres dans un même tissu, chacune apportant une propriété distincte, contrairement aux mélanges à deux fibres déjà montrés par la Commande A et la Commande B. |
T02-C05-L04 |
| Armure |
Le motif selon lequel les fils de chaîne et de trame s'entrelacent pour former un tissu tissé ; les trois armures de base sont toile, sergé et satin. |
T03-C01-L01 |
| Motif d'entrelacement |
La séquence dessus/dessous précise que suit une armure, comme le dessus-un-dessous-un de la toile ou la diagonale en escalier du sergé. |
T03-C01-L01 |
| Armure toile |
Le motif d'entrelacement le plus simple : la trame passe au-dessus d'un fil de chaîne, puis en dessous du suivant, sur toute la largeur, à chaque rang. |
T03-C01-L02 |
| Armure sergé |
Une armure dont l'entrelacement se décale d'un fil à chaque rang, produisant une ligne diagonale visible sur l'endroit du tissu. |
T03-C01-L02 |
| Armure satin |
Une armure où la trame flotte au-dessus de plusieurs fils de chaîne avant de s'entrelacer une fois, produisant un endroit lisse et brillant. |
T03-C01-L02 |
| Flotté de trame |
La longueur de fil de trame qui passe au-dessus de plusieurs fils de chaîne sans s'entrelacer, comme l'utilise l'armure satin pour construire son endroit lisse. |
T03-C01-L02 |
| Ligne diagonale |
La ligne en escalier visible sur l'endroit d'un tissu sergé, causée par son motif d'entrelacement en escalier ; la ligne diagonale du denim est une ligne de sergé. |
T03-C01-L02 |
| Fils de chaîne au pouce (EPI) |
Le nombre de fils de chaîne présents dans un pouce de laize d'un tissu tissé. |
T03-C01-L03 |
| Duites de trame au pouce (PPI) |
Le nombre de fils de trame présents dans un pouce de longueur d'un tissu tissé. |
T03-C01-L03 |
| Laize (largeur du tissu) |
La largeur du tissu à la sortie du métier, généralement exprimée en pouces ou en centimètres, séparée d'EPI et de PPI. |
T03-C01-L03 |
| Ligne de construction (armure) |
La façon courte et standard dont une fiche technique ou une note de réassort indique ensemble l'EPI, le PPI et la laize d'un tissu tissé. |
T03-C01-L03 |
| Tissé extensible |
Un tissu tissé avec un petit pourcentage de fibre extensible, comme l'élasthanne, ajouté pour lui donner une extensibilité de confort, contrairement à un tissé uni sans fil extensible ajouté. |
T03-C01-L04 |
| Sergé façon satin |
Une construction de la famille sergé, tissée ou finie pour apporter plus de brillance à sa face, combinant une base sergé avec une partie de l'aspect lisse du satin, avec un vrai compromis dans les deux sens. |
T03-C01-L05 |
| Compromis |
Une situation où gagner davantage d'une propriété, comme la brillance, signifie renoncer à une part d'une autre, comme la résistance, parce que les deux viennent des extrémités opposées de la structure d'entrelacement d'une armure. |
T03-C01-L05 |
| Tricotage |
Le procédé qui forme un tissu en tirant des mailles de fil à travers des mailles précédentes, de façon répétée, à l'aide d'aiguilles. |
T03-C02-L01 |
| Aiguille |
L'outil qui retient et forme chaque maille pendant le tricotage. |
T03-C02-L01 |
| Tricot trame |
Tricotage dans lequel les mailles se forment sur la largeur du tissu, un rang à la fois, à partir d'un seul fil passant par de nombreuses aiguilles. |
T03-C02-L01 |
| Tricot chaîne |
Tricotage dans lequel les mailles se forment sur la longueur du tissu, à partir de nombreux fils alimentant de nombreuses aiguilles à la fois. |
T03-C02-L01 |
| Maille |
L'unité de base d'un tissu tricoté, formée en tirant une longueur de fil à travers une maille précédente ; le tricotage relie des mailles, le tissage entrelace deux ensembles de fils droits. |
T03-C02-L02 |
| Structure de tricot |
Le motif selon lequel les mailles d'un tissu tricoté se forment et se relient ; les structures courantes sont le jersey simple, les côtes et l'interlock. |
T03-C02-L02 |
| Lit d'aiguilles |
La rangée d'aiguilles qu'une machine à tricoter utilise pour former les mailles. Le jersey simple utilise un seul lit d'aiguilles ; les côtes et l'interlock en utilisent deux. |
T03-C02-L02 |
| Jersey simple |
Une structure de tricot trame réalisée sur un seul lit d'aiguilles, avec une face endroit nette et une face envers en mailles, et une tendance à rouler sur les bords coupés. |
T03-C02-L02 |
| Côtes |
Une structure de tricot trame réalisée sur deux lits d'aiguilles, alternant colonnes endroit et envers ; s'étire et reprend bien sa forme en largeur, sans rouler. |
T03-C02-L02 |
| Interlock |
Une structure de tricot trame formée de deux couches de côtes tricotées ensemble ; plus épaisse, plus lisse et plus stable que le jersey simple, avec deux faces identiques. |
T03-C02-L02 |
| Jauge (fonture) |
Le nombre d'aiguilles par pouce sur une machine à tricoter, indiquant la finesse ou la grosseur du tricot obtenu. |
T03-C02-L03 |
| Longueur de maille |
La quantité de fil utilisée pour former chaque maille d'un tissu tricoté. |
T03-C02-L03 |
| Extensibilité structurelle |
Une élasticité qui vient de la structure propre du tissu, comme les mailles d'un tricot qui s'ouvrent et se referment sous tension, présente même sans aucune fibre extensible ajoutée à la composition fibreuse. |
T03-C02-L04 |
| Fil entrelacé |
Deux jeux de fils droits, chaîne et trame, croisés l'un sur l'autre sur un métier pour faire un tissu tissé ; un fil entrelacé ne peut pas s'ouvrir et se refermer comme le fait une maille de tricot. |
T03-C02-L04 |
| Aisance de coupe |
Le tissu supplémentaire qu'un patron ajoute au-delà des mesures du corps lui-même, pour que le vêtement fini s'ajuste et bouge comme prévu. |
T03-C02-L04 |
| Composition fibreuse |
La liste des fibres dont un tissu est fait, en pourcentage ; la composition fibreuse du tissu de la Commande A est 100 % coton. |
T03-C02-L04 |
| Tissu tricoté |
Fabric made by looping yarn, usually sold and cut by weight because roll widths can vary. |
T03-C03-L01 |
| Besoin total en tissu |
The whole order's fabric quantity, found by multiplying the per-piece consumption figure by the order quantity. |
T03-C03-L01 |
| Lisière |
La bande étroitement tissée où le fil de trame revient sur lui-même ; trop dense et de structure différente pour être utilisée dans un vêtement, retirée des deux bords de la largeur totale. |
T03-C03-L03 |
| Marge de retrait (rétrécissement) |
Une marge supplémentaire retirée pour tenir compte du rétrécissement après lavage ou finissage, afin que le vêtement fini reste ajusté après ce rétrécissement. |
T03-C03-L03 |
| Largeur utile |
La largeur réellement disponible pour les pièces de patron une fois les marges de lisière et de retrait retirées de la largeur totale. |
T03-C03-L03 |
| Marge de production |
A small percentage added on top of a bare consumption total to cover a mill's own production variance and roll-end losses; agreed between factory and mill, not a fixed figure. |
T03-C03-L04 |
| Prix du tissu |
Le prix qu'une usine textile facture pour du tissu, annoncé au kilogramme pour un tricot ou au mètre pour un tissé ; il ne doit être multiplié que par un chiffre de consommation exprimé dans la même unité. |
T03-C03-L05 |
| Consommation de tissu |
The amount of fabric, by weight or length, one garment piece uses; the basis for calculating an order's total fabric requirement. |
T03-C03-L01 |
| Once par yard carré (oz/yd2) |
Une unité de grammage courante pour les tissus tissés, en particulier le denim, indiquant combien d'onces pèse un yard carré du tissu. |
T03-C03-L02 |
| Denim |
Un tissu tissé en coton, généralement en armure sergé, couramment utilisé pour les jeans et souvent coté en poids en onces par yard carré. |
T03-C03-L02 |
| Conversion GSM vers once/yd2 |
La conversion standard des unités textiles once/yd2 = GSM / 33,9, utilisée pour comparer le grammage d'un tissu tricoté, habituellement exprimé en GSM, à celui d'un tissu tissé, souvent exprimé en once/yd2. |
T03-C03-L02 |
| Largeur totale |
La largeur entière d'un tissu à la sortie du métier, indiquée sur une fiche technique avant toute marge retirée. |
T03-C03-L03 |
| Plan de placement (marker) |
Le plan de coupe qui dispose les pièces de patron d'un vêtement sur une longueur de tissu avant la coupe ; il doit tenir dans la largeur utile du tissu, pas sa largeur totale. |
T03-C03-L03 |
| Trame |
Le fil qui traverse la largeur d'un tissu tissé, revenant sur lui-même à chaque bord pour former la lisière. |
T03-C03-L03 |
| Total de consommation brut |
Le besoin en tissu d’une commande, obtenu en multipliant la consommation par pièce par la quantité seule, avant l’ajout de toute marge. |
T03-C03-L04 |
| Perte de fin de rouleau |
Tissu inutilisable au début ou à la fin d’un rouleau, l’une des raisons pour lesquelles la production réelle d’une usine textile est légèrement inférieure au chiffre calculé brut. |
T03-C03-L04 |
| Marge de sécurité de la salle de coupe |
Une petite marge supplémentaire que la planification de l’usine peut ajouter, distincte de la marge de production de l’usine textile, pour couvrir ses propres erreurs de coupe ou reprises. |
T03-C03-L04 |
| Quantité du bon de commande |
La quantité de tissu réellement inscrite sur le bon de commande envoyé à l’usine textile : le total de consommation brut plus la marge convenue. |
T03-C03-L04 |
| Variance de production |
L’écart normal et faible entre la production prévue d’une usine textile et sa production réelle sur une série donnée. |
T03-C03-L04 |
| Teinture indigo |
Une teinture qui colore uniquement la surface extérieure d'un fil, pas son cœur en profondeur, ce qui explique pourquoi le denim se délave aux points de plus forte usure. |
T03-C04-L01 |
| Décoloration (délavage) |
L'éclaircissement de la couleur d'un tissu teint avec l'usage ou le lavage ; le denim se délave selon un motif visible car sa teinture indigo ne se trouve qu'en surface du fil. |
T03-C04-L01 |
| Chino |
Un tissu sergé en coton, généralement écru ou teint en couleur unie et plus léger que le denim, couramment utilisé pour les pantalons ; une armure sergé qui n'est pas du denim. |
T03-C04-L01 |
| Teinture unie |
Une méthode de teinture qui colore un fil ou un tissu uniformément dans toute la fibre, contrairement à la coloration de surface de l'indigo. |
T03-C04-L01 |
| Tissu standard |
Un tissu sans fonction technique ajoutée au-delà de sa fibre et de sa construction de base. |
T03-C04-L02 |
| Tissu performant |
Un tissu conçu pour une fonction technique ajoutée au-delà des propriétés de base d'un tissu standard, comme l'extensibilité, l'évacuation de l'humidité ou la résistance à l'eau. |
T03-C04-L02 |
| Évacuation de l'humidité |
Un tissu ou un traitement conçu pour éloigner la transpiration de la peau vers la face extérieure du tissu. |
T03-C04-L02 |
| Résistance à l'eau |
Un traitement ou un apprêt de fibre qui résiste à la pénétration de l'eau sans être entièrement imperméable. |
T03-C04-L02 |
| Tissu spécial |
Un tissu à construction enduite, laminée ou hautement technique, utilisé pour des produits nécessitant des propriétés qu'un tissu tissé ou tricoté standard ne peut fournir seul. |
T03-C04-L03 |
| Tissu enduit |
Un tissu avec une couche appliquée sur une face, par exemple pour la résistance à l'eau ou la brillance, en plus du tissage ou tricotage de base. |
T03-C04-L03 |
| Tissu laminé |
Deux couches de tissu ou plus liées ensemble, souvent pour l'isolation ou une imperméabilité complète, plus solide qu'un enduit seul. |
T03-C04-L03 |
| Essai en usine |
Un test que réalise une usine avant la production complète, nécessaire quand un procédé de tissu est nouveau pour cette usine. |
T03-C04-L03 |
| Cas limite |
Un cahier des charges dont le texte ne répond pas clairement à l'une des deux questions du sélecteur, pouvant donc raisonnablement mener à plus d'une famille de tissu. |
T03-C04-L05 |
| Poids du tissu |
À quel point un tissu est lourd pour sa surface, exprimé couramment en onces par yard carré (oz) pour le denim et en GSM pour de nombreux autres tissus. |
T03-C04-L01 |
| Cahier des charges |
Un énoncé écrit court de ce que l'acheteur veut qu'un produit soit, souvent en mots simples, non techniques, qu'un chargé de suivi ou une usine textile doit traduire en décision de tissu. |
T03-C04-L05 |
| Fiche technique |
Le document écrit propre à la commande, indiquant le grammage, la largeur, la nuance et les autres exigences attendues pour son tissu. |
T03-C05-L01 |
| Correspondance de nuance |
À quel point la couleur réelle d'un rouleau de tissu correspond à l'échantillon approuvé auquel il est comparé. |
T03-C05-L01 |
| Nombre de défauts |
Le nombre de défauts visibles comptés sur une longueur donnée de tissu. |
T03-C05-L01 |
| Test de rétrécissement |
Un test qui mesure de combien un échantillon de tissu rétrécit après lavage ou vapeur, comparé à une marge convenue. |
T03-C05-L01 |
| Contrôle indépendant |
Un contrôle dont le résultat, réussite ou échec, tient seul et n'est ni combiné ni moyenné avec le résultat d'un autre contrôle. |
T03-C05-L01 |
| Trou/déchirure |
Une rupture de la structure du tissu laissant un vrai trou, généralement le défaut courant le plus grave puisqu'il rend cette section inutilisable. |
T03-C05-L02 |
| Tache |
Une marque décolorée sur la surface du tissu, comme une tache d'huile, qui peut ou non partir au lavage ou être évitée à la coupe. |
T03-C05-L02 |
| Bande de nuance |
Une bande visible de couleur inégale traversant ou longeant un rouleau, due à une teinture inégale, qui peut rendre un panneau entier inutilisable même sans dommage physique au tissu. |
T03-C05-L02 |
| Défaut de structure |
Un défaut dans la construction même du tissu : un fil de chaîne cassé laissant un espace dans un tissu tissé, ou une maille sautée laissant un trou dans un tissu tricoté. |
T03-C05-L02 |
| Notation des défauts |
Une méthode qui attribue à chaque type de défaut sa propre valeur en points et totalise les points pour une longueur de tissu, afin qu'un rouleau soit jugé sur son score pondéré, non sur un simple comptage. |
T03-C05-L02 |
| Maximum convenu |
Le score total de défauts le plus élevé qu'une longueur de tissu peut atteindre tout en restant acceptée, fixé entre l'usine et l'acheteur avant l'inspection. |
T03-C05-L02 |
| Rouleau |
Une longueur continue de tissu enroulée sur un tube, l'unité qu'une usine inspecte et note généralement. |
T03-C05-L02 |
| Tissu principal |
Le tissu principal d'un vêtement : le tissu que le client voit, touche et considère comme « le tissu du vêtement ». |
T03-C05-L03 |
| Entoilage |
Une couche de rigidification ou de renfort cousue ou thermocollée à l'intérieur d'une partie du vêtement, comme un col, un poignet ou une ceinture, pour maintenir sa forme. |
T03-C05-L03 |
| Doublure |
Une couche de tissu intérieure distincte couvrant une partie ou la totalité de l'intérieur d'un vêtement, utilisée pour le confort, une finition propre, ou l'opacité. |
T03-C05-L03 |
| Partie structurée |
Une partie d'un vêtement, comme un col, un poignet, une ceinture ou une patte, construite pour garder une forme fixe plutôt que de tomber souplement comme le tissu principal autour d'elle. |
T03-C05-L03 |
| Opacité |
Dans quelle mesure un tissu bloque la lumière ; une doublure peut être ajoutée pour empêcher qu'un tissu principal fin ou pâle ne soit transparent. |
T03-C05-L03 |
| Rapport d'essai du tissu |
Rapport formel, écrit, mesuré d'un moulin sur la qualité d'un lot de tissu, indiqué section par section, distinct d'une allégation informelle. |
T03-C05-L04 |
| Allégation de qualité du tissu |
Déclaration écrite ou orale d'un moulin sur la qualité de son tissu, comme « tissu premium » ou « extra résistant », faite comme démarche commerciale plutôt qu'un rapport mesuré. |
T03-C05-L04 |
| Solidité des couleurs |
Note pour la résistance de la teinture à la décoloration ou au dégorgement, indiquée comme un grade dans la section solidité des couleurs du rapport. |
T03-C05-L04 |
| Inspection du tissu |
Le contrôle qu'une usine ou un acheteur effectue sur un arrivage de tissu après son arrivée, avant qu'il soit remis à la coupe. |
T03-C05-L01 |
| Matériau d'appui |
Un matériau utilisé à côté du tissu principal dans un vêtement, comme l'entoilage ou la doublure, qui n'est pas le tissu principal lui-même. |
T03-C05-L03 |
| Préparation du tissu |
Les étapes (désencollage, lavage caustique, blanchiment) qui nettoient le tissu écru avant qu'il puisse être teint uniformément. |
T04-C01-L01 |
| Désencollage |
Retirer les agents d'encollage appliqués avant le tissage ou le tricotage pour protéger le fil pendant la production. |
T04-C01-L02 |
| Lavage caustique |
Retirer les cires, huiles et impuretés naturelles de la fibre brute pour que la teinture l'atteigne uniformément. |
T04-C01-L02 |
| Blanchiment |
Retirer la couleur naturelle restante d'un tissu pour que la vraie teinte d'une teinture apparaisse correctement une fois appliquée. |
T04-C01-L02 |
| Registre de production |
Un enregistrement écrit qu'une étape de traitement s'est déroulée sur un tissu, sans nécessairement enregistrer si l'étape a atteint son but. |
T04-C01-L03 |
| Contrôle mesuré |
Un test qui produit un résultat sur l'état réel du tissu, plutôt que d'enregistrer seulement qu'un processus s'est déroulé. |
T04-C01-L03 |
| Test d'amidon |
Un test à changement de couleur montrant si des résidus d'encollage subsistent sur le tissu, confirmant si le désencollage a réellement fonctionné. |
T04-C01-L03 |
| Test d'absorption |
Un test mesurant la vitesse à laquelle un tissu absorbe une goutte d'eau ; une absorption lente suggère de la cire ou de l'huile résiduelle d'un lavage caustique incomplet. |
T04-C01-L03 |
| Norme de blancheur |
Une comparaison de référence confirmant qu'un tissu blanchi a atteint le niveau de blancheur attendu, plutôt que simplement « un peu de blanchiment a eu lieu ». |
T04-C01-L03 |
| Blanchiment inégal |
Un blanchiment inégal sur le tissu, généralement causé par une application ou un minutage incohérent du blanchiment. |
T04-C01-L04 |
| Encollage résiduel |
Des zones raides ou une mauvaise absorption de la teinture par endroits, causées par des agents d'encollage que le désencollage n'a pas totalement enlevés. |
T04-C01-L04 |
| Sur-traitement |
Trop de temps ou une concentration chimique trop forte au lavage caustique ou au blanchiment, ce qui peut affaiblir la fibre elle-même et produire un toucher rêche et abîmé. |
T04-C01-L04 |
| Toucher (main du tissu) |
La sensation du tissu au contact : doux, raide, rêche ou cassant. |
T04-C01-L04 |
| Diagnostic |
Associer un symptôme observé à sa cause probable, avant de décider quoi corriger. |
T04-C01-L04 |
| Teinture |
Un produit chimique formulé pour se lier à la structure d'un type de fibre précis, donnant sa couleur au tissu. |
T04-C02-L01 |
| Classe de teinture |
Une catégorie de chimie de teinture associée à un type de fibre précis, comme les teintures réactives pour le coton, dispersées pour le polyester, ou de cuve/indigo pour le denim. |
T04-C02-L01 |
| Fixation |
L'étape chimique qui lie durablement la teinture à la fibre pour que la couleur résiste au lavage et au frottement. |
T04-C02-L01 |
| Teinture réactive |
Une classe de teinture qui se lie chimiquement aux fibres cellulosiques comme le coton, le lin et la viscose. |
T04-C02-L02 |
| Teinture dispersée |
Une classe de teinture formulée pour les fibres synthétiques comme le polyester, qui n'ont pas de sites chimiques permettant à une teinture réactive de s'y fixer. |
T04-C02-L02 |
| Teinture acide |
Une classe de teinture utilisée sur les fibres protéiques comme la laine et la soie, et sur certaines fibres synthétiques comme le nylon. |
T04-C02-L02 |
| Teinture de cuve |
Une classe de teinture, dont l'indigo, utilisée quand une couleur de surface uniquement, résistante au lavage, est souhaitée ; la teinture n'a pas besoin d'atteindre le cœur de la fibre. |
T04-C02-L02 |
| Teinture par lots |
Teindre une quantité fixe de tissu ensemble dans une seule cuve, comme un seul lot de teinture. |
T04-C02-L03 |
| Teinture en continu |
Faire passer le tissu en continu dans une ligne de teinture à grande vitesse, plutôt que le teindre en lots fixes séparés. |
T04-C02-L03 |
| Minimum de lot de teinture |
La plus petite quantité de tissu qu'une usine acceptera de traiter comme un seul lot de teinture ; en dessous, lancer le lot n'est pas rentable pour l'usine. |
T04-C02-L04 |
| Supplément pour lot inférieur au minimum |
Le montant supplémentaire qu'une usine facture pour lancer un lot inférieur à son propre minimum, en le facturant comme s'il s'agissait de la quantité minimale complète. |
T04-C02-L04 |
| Lot de teinture combiné |
Deux commandes compatibles ou plus teintes ensemble dans un seul lot pour atteindre le minimum d'une usine, en partageant le coût. |
T04-C02-L04 |
| Étalon de couleur |
La couleur de référence qu'un acheteur définit et communique à une usine, à laquelle chaque lab dip et chaque teinture en gros est comparé. |
T04-C03-L01 |
| Lab dip |
Un petit échantillon de tissu ou de fil teint qu'une usine produit pour montrer à quel point elle peut s'approcher d'un étalon de couleur avant la teinture en gros. |
T04-C03-L01 |
| Échantillon physique |
Un véritable échantillon de tissu ou de fil dans la couleur cible, utilisé comme étalon de couleur. |
T04-C03-L01 |
| Référence de couleur normalisée |
Un code d'un système de couleurs industriel, comme un numéro Pantone, utilisé pour communiquer une couleur avec précision à distance. |
T04-C03-L01 |
| Échantillon de production précédent approuvé |
Un morceau d'une commande antérieure déjà acceptée, utilisé comme étalon de couleur pour une commande répétée ou similaire. |
T04-C03-L01 |
| Description verbale |
Une couleur nommée seulement par des mots, comme "un bleu moyen", sans référence fixe qu'une usine puisse mesurer. |
T04-C03-L01 |
| Strike-off |
Un échantillon plus grand, produit sur le tissu réel en masse plutôt que sur un échantillon de laboratoire, confirmant que la couleur tient sur le vrai support de production. |
T04-C03-L02 |
| Rapport d'approbation de couleur |
Le document indiquant si un lab dip ou un strike-off soumis correspond à l'étalon de couleur, et ce qui doit se passer ensuite. |
T04-C03-L03 |
| Approbation conditionnelle |
Le résultat indiquant que l'échantillon est assez proche pour continuer seulement après qu'un ajustement précis indiqué est effectivement réalisé. |
T04-C03-L03 |
| Variation de nuance |
Une différence de couleur entre des lots de teinture ou des rouleaux séparés, même lorsque les deux ont été teints selon le même étalon de couleur. |
T04-C03-L04 |
| Métamérisme |
Quand deux couleurs qui correspondent sous une source d'éclairage paraissent différentes sous une autre source d'éclairage. |
T04-C03-L04 |
| Suivi d'approbation des couleurs |
Un document de travail qui consigne chaque lab dip et strike-off à travers les étapes d'approbation de couleur d'une commande en gros. |
T04-C03-L05 |
| Approuvé |
Un résultat de rapport d'approbation signifiant que l'échantillon correspond à l'étalon de couleur dans la tolérance, si bien que l'étape suivante peut avancer. |
T04-C03-L05 |
| Conditionnel |
Un résultat de rapport d'approbation signifiant que l'échantillon ne peut avancer qu'une fois un ajustement précis et énoncé réellement appliqué. |
T04-C03-L05 |
| Rejeté |
Un résultat de rapport d'approbation signifiant que l'échantillon ne correspond pas à l'étalon et qu'un nouvel échantillon doit être soumis. |
T04-C03-L05 |
| Impression sérigraphique |
Une méthode d'impression utilisant un écran par couleur, avec un coût de préparation par écran et un coût par pièce plus faible aux volumes plus élevés. |
T04-C04-L01 |
| Impression numérique |
Une méthode d'impression sans écran ni coût de préparation par couleur, imprimant directement à un tarif fixe par pièce ; mieux adaptée aux petites commandes ou aux motifs à nombreuses couleurs. |
T04-C04-L01 |
| Coût de préparation |
Un coût payé une seule fois pour préparer une session d'impression, comme fabriquer un écran, avant qu'aucune pièce ne soit imprimée. |
T04-C04-L01 |
| Tarif fixe par pièce |
Un coût facturé pour chaque pièce imprimée, en plus, ou à la place, de tout coût de préparation. |
T04-C04-L01 |
| Atelier d'impression |
Une entreprise qui imprime des motifs sur du tissu ou des vêtements finis pour d'autres fabricants, moyennant des frais par travail. |
T04-C04-L01 |
| Écran d'impression |
L'écran physique qu'une machine d'impression sérigraphique utilise pour déposer une couleur d'encre sur le tissu ou le panneau ; un écran par couleur. |
T04-C04-L02 |
| Nombre de couleurs |
Le nombre de couleurs distinctes dans un motif imprimé, le facteur qui détermine combien d'écrans un travail d'impression sérigraphique exige. |
T04-C04-L02 |
| Quantité de seuil de rentabilité |
La taille de commande à laquelle deux méthodes d'impression coûtent le même total ; en dessous, une méthode est moins chère, au-dessus, c'est l'autre. |
T04-C04-L03 |
| Placement de l'impression |
Où se situe une impression sur un vêtement, mesuré depuis des points de référence fixes tels qu'une distance donnée sous la couture d'épaule. |
T04-C04-L04 |
| Cahier des charges de placement |
La déclaration écrite du client indiquant exactement où l'impression doit se situer sur le vêtement, vérifiée sur chaque pièce imprimée. |
T04-C04-L04 |
| Défaut de repérage (couleurs décalées) |
Des couleurs qui ne s'alignent pas correctement, le plus courant en sérigraphie multi-écrans quand les écrans se décalent l'un par rapport à l'autre. |
T04-C04-L04 |
| Craquelure de l'encre |
Le film d'encre se fissurant en lignes visibles, souvent dû à une cuisson insuffisante ou au mauvais type d'encre sur un tissu extensible. |
T04-C04-L04 |
| Étalement de l'encre (bavure) |
L'encre débordant au-delà de son bord prévu, souvent due à trop d'encre ou au mauvais maillage de l'écran. |
T04-C04-L04 |
| Placement incorrect |
L'impression se retrouvant dans la mauvaise position par rapport aux points de référence du vêtement ; un défaut de mesure et de réglage, pas un défaut d'encre. |
T04-C04-L04 |
| Finesse du tissu de sérigraphie (maillage) |
La finesse ou la grosseur de la trame d'un écran de sérigraphie ; un maillage incorrect peut laisser passer trop d'encre et causer une bavure. |
T04-C04-L04 |
| Motif en dégradé |
Un motif à transitions de couleur continues, comme une image photographique, plutôt que des zones de couleur plate distinctes. |
T04-C04-L05 |
| Apprêt du tissu |
Un traitement appliqué au tissu qui change une de ses propriétés, comme le toucher ou le retrait, sans changer la fibre ni l'armure elle-même. |
T04-C05-L01 |
| Apprêt assouplissant |
Un apprêt, chimique ou mécanique, qui améliore le toucher d'un tissu. |
T04-C05-L01 |
| Apprêt hydrofuge |
Un apprêt qui ajoute une résistance de surface au mouillage sans rendre le tissu totalement imperméable. |
T04-C05-L01 |
| Apprêt de grattage (lainage) |
Un apprêt qui soulève mécaniquement les fibres de surface d'un tissu pour un toucher pelucheux, comme sur le molleton. |
T04-C05-L01 |
| Lavage des vêtements |
Laver un vêtement fini, et non seulement un tissu, pour changer sa taille, sa couleur ou son toucher ; distinct d'un apprêt de tissu. |
T04-C05-L01 |
| Lavage à la pierre |
Un lavage de vêtement utilisant des pierres abrasives, ou une alternative de type pierre, mélangées aux vêtements pour créer une décoloration forte et usée, surtout sur le denim, avec un certain risque d'usure du tissu. |
T04-C05-L02 |
| Lavage enzymatique |
Un lavage de vêtement utilisant des enzymes pour décomposer les fibres de surface, donnant un toucher plus doux et une décoloration plus légère et plus régulière qu'un lavage à la pierre, avec moins de risque de dommage au tissu. |
T04-C05-L02 |
| Lavage standard |
Un lavage à l'eau simple, avec détergent, principalement utilisé pour retirer les produits chimiques de finition résiduels et pré-rétrécir un vêtement, sans décoloration intentionnelle. |
T04-C05-L02 |
| Nombre de lavages |
Le nombre de cycles de lavage distincts qu'une commande de vêtements spécifie, fixé indépendamment du type de lavage utilisé pour chaque cycle. |
T04-C05-L02 |
| Norme de lavage |
La référence approuvée, un échantillon lavé physique ou une spécification écrite, que doit respecter un lavage de production pour la taille, la couleur et le toucher. |
T04-C05-L03 |
| Rapport d'approbation de lavage |
Le document indiquant si un lot de vêtements lavés réussit chacune des propriétés taille, couleur et toucher par rapport à la norme de lavage approuvée. |
T04-C05-L03 |
| Apprêt anti-retrait (sanforisage) |
Un apprêt qui pré-rétrécit mécaniquement un tissu tissé pour que son retrait au lavage ultérieur reste dans une plage contrôlée. |
T04-C05-L01 |
| Encolure |
Le bord fini d'un vêtement autour de l'ouverture du cou. |
T05-C01-L01 |
| Col |
Une pièce finie attachée autour de l'encolure d'un vêtement tissé. |
T05-C01-L01 |
| Poignet |
Le bord fini à l'extrémité d'une manche ou d'une jambe de pantalon. |
T05-C01-L01 |
| Empiècement |
Une pièce façonnée, en général à l'épaule ou à la taille, qui ajuste et soutient le tissu qui y est froncé ou assemblé. |
T05-C01-L01 |
| Patte de boutonnage |
Une bande de tissu finie qui renforce une ouverture d'un vêtement, comme un devant de chemise, pour qu'elle puisse se fermer. |
T05-C01-L01 |
| Ourlet |
La bordure finie au bas d'un vêtement ou d'une manche, repliée et piquée pour empêcher l'effilochage. |
T05-C01-L02 |
| Type de manche |
Comment une manche est construite et fixée au corps du vêtement. |
T05-C01-L02 |
| Manche montée |
Une manche fixée au corps du vêtement par une couture autour de l'emmanchure. |
T05-C01-L02 |
| Manche raglan |
Une manche qui se prolonge en une seule pièce jusqu'à l'encolure, sans couture d'emmanchure séparée. |
T05-C01-L02 |
| Encolure ras-du-cou côtelée |
Une encolure ajustée, en tissu côtelé, placée à la base du cou. |
T05-C01-L02 |
| Ceinture (vêtement) |
La bande finie en haut d'un vêtement du bas, ajustée à la taille. |
T05-C01-L03 |
| Passant de ceinture |
Une petite boucle de tissu fixée à la ceinture, dimensionnée pour recevoir une ceinture. |
T05-C01-L03 |
| Rivet |
Un petit fixateur métallique renforçant un point de tension, typiquement à un coin de poche, dans la construction du denim. |
T05-C01-L03 |
| Configuration cinq poches |
L'agencement de poches standard du jean : deux poches avant, une poche à monnaie à l'intérieur d'une poche avant, et deux poches arrière. |
T05-C01-L03 |
| Poche à monnaie |
Une petite poche nichée à l'intérieur d'une poche avant, comptée comme faisant partie de la paire de poches avant, pas comme une poche séparée. |
T05-C01-L03 |
| Fermeture |
Un composant qui ouvre et ferme un vêtement, comme une fermeture à glissière ou un bouton. |
T05-C01-L04 |
| Fermeture à glissière |
Une fermeture qui ferme une ouverture au moyen de dents ou d'une spirale entrelacées, tirées par un curseur. |
T05-C01-L04 |
| Bouton |
Une fermeture qui ferme une ouverture en passant par une boutonnière. |
T05-C01-L04 |
| Élastique |
Une fourniture extensible insérée dans une ceinture ou un poignet pour permettre l'ajustement sans fermeture séparée. |
T05-C01-L04 |
| Cordon de serrage |
Un cordon enfilé dans un tunnel et tiré pour ajuster la coupe d'un vêtement. |
T05-C01-L04 |
| Fiche d'anatomie du vêtement |
Un document nommant chaque composant visible d'un vêtement, indiquant sur quel vêtement il se trouve, et classant toute fermeture ou fourniture présente. |
T05-C01-L05 |
| Méthode de haut en bas |
Parcourir un vêtement dans un ordre fixe, de l'encolure ou du col jusqu'à l'ourlet ou la ceinture, pour n'omettre aucun composant. |
T05-C01-L05 |
| Étiquette d'entretien |
Une petite étiquette cousue dans un vêtement indiquant comment le laver et l'entretenir ; une fourniture courante. |
T05-C01-L05 |
| Classe de point |
Une classification internationale normalisée (ISO 4915) qui nomme la façon dont un point est formé, comme le point noué classe 301 ou le point de chaînette classe 401. |
T05-C02-L01 |
| Point noué classe 301 |
Une classe de point qui noue un fil d'aiguille et un fil de canette ; chaque point tient de façon indépendante, si bien que couper un fil ne défait pas la couture. |
T05-C02-L01 |
| Point de chaînette classe 401 |
Une classe de point formée de fils bouclés sans fil de canette ; les points s'entrelacent en chaîne, si bien que couper un fil peut défaire toute la ligne d'un seul coup. |
T05-C02-L01 |
| Point de recouvrement classe 406/407 |
Une classe de point utilisant plusieurs fils d'aiguille et fils de boucleur ensemble, pour une finition durable et extensible couramment utilisée sur les ourlets de vêtements en maille. |
T05-C02-L01 |
| Fiche de construction |
Le document qui nomme la classe de point, le type de couture et le surplus de couture que chaque point de construction d'un vêtement doit utiliser. |
T05-C02-L01 |
| Type de couture |
Une classification normalisée (ISO 4916) nommant la manière dont les pièces de tissu sont assemblées à une couture, comme une couture simple ou une couture rabattue. |
T05-C02-L02 |
| Couture simple |
Un type de couture assemblant deux bords de tissu par une seule ligne de piqûre, le surplus de couture ouvert ou rabattu d'un côté. |
T05-C02-L02 |
| Couture rabattue |
Un type de couture qui replie le surplus de couture et le pique à plat contre le vêtement, visible comme deux lignes de piqûre parallèles à l'extérieur. |
T05-C02-L02 |
| Surplus de couture |
La largeur de tissu entre un bord coupé et une ligne de piqûre, couramment 1 cm pour une couture simple, bien que cela varie selon la construction. |
T05-C02-L02 |
| Patron |
Le gabarit à partir duquel un vêtement est coupé, avec le surplus de couture déjà ajouté au-delà des dimensions finies du vêtement. |
T05-C02-L03 |
| Dimensions finies du vêtement |
Les mesures qu'un vêtement doit avoir une fois cousu, telles qu'indiquées sur la grille de tailles ou la fiche. |
T05-C02-L03 |
| Grille de tailles |
Le document indiquant la mesure prévue d'un vêtement pour chaque taille. |
T05-C02-L03 |
| Point de construction |
Un emplacement nommé sur un vêtement, comme un ourlet ou une braguette, où une fiche fixe une classe de point, un type de couture et un surplus de couture. |
T05-C02-L04 |
| Réussite complète |
Un résultat où la classe de point, le type de couture et le surplus de couture d'un point de construction correspondent tous à la fiche. |
T05-C02-L04 |
| Échec partiel |
Un résultat où l'une des trois propriétés d'un point de construction ne correspond pas à la fiche, alors que les deux autres correspondent. |
T05-C02-L04 |
| Échec total |
Un résultat où aucune des trois propriétés d'un point de construction ne correspond à la fiche. |
T05-C02-L04 |
| Liste de contrôle de construction |
Un document énumérant chaque point de construction d'un vêtement, avec sa classe de point, son type de couture et son surplus de couture requis, avec un espace pour noter ce qui a été constaté et un résultat succès ou échec. |
T05-C02-L05 |
| Pièce de patron |
Une pièce d'un patron pour une partie distincte d'un vêtement, comme un devant, un dos, une manche ou un bord-côte d'encolure. |
T05-C03-L01 |
| Placement |
La disposition de toutes les pièces de patron pour une taille, ou un ensemble de tailles, arrangées sur la largeur du tissu, utilisée pour couper le tissu avec le moins de perte possible. |
T05-C03-L01 |
| Gradation |
Agrandir ou réduire un patron de base pour produire chaque taille d'une gamme de tailles, selon une règle de gradation fixe. |
T05-C03-L02 |
| Taille de base |
La taille à laquelle une règle de gradation est appliquée comme point de départ pour produire chaque autre taille de la gamme. |
T05-C03-L02 |
| Règle de gradation |
Le montant fixe ajouté ou retiré à chaque point précis d'un patron, pour chaque écart de taille par rapport à la taille de base. |
T05-C03-L02 |
| Gamme de tailles |
L'ensemble complet des tailles qu'une commande propose, par exemple S M L XL. |
T05-C03-L02 |
| Placement mono-taille |
Un placement contenant les pièces du patron pour une seule taille, utilisé pour une coupe petite ou propre à une taille. |
T05-C03-L03 |
| Placement multi-tailles (au ratio) |
Un placement contenant les pièces du patron pour plusieurs tailles ensemble, disposées selon le ratio propre à la commande. |
T05-C03-L03 |
| Placement avec emboîtement (nesting) |
Un placement dont les pièces sont disposées de façon serrée, les pièces de forme irrégulière logées dans les creux les unes des autres, pour réduire le tissu inutilisé entre elles. |
T05-C03-L03 |
| Efficacité du placement |
Le pourcentage de tissu d’un placement réellement utilisé pour les pièces de patron, le complément standard de la chute de placement. |
T05-C03-L04 |
| Fiche de planification du placement |
Un document qui enregistre la règle de gradation d'un patron, le ratio des tailles et le plan d'un placement, et le calcul de sa perte, de son efficacité et de son besoin en tissu, afin que les quatre puissent être vérifiés ensemble avant que la coupe ne commence. |
T05-C03-L05 |
| Point de mesure |
Un emplacement précis sur un vêtement, comme la longueur de corps ou la demi-poitrine, où une fiche de mesures indique une valeur requise. |
T05-C04-L01 |
| Fiche de mesures |
Le document qui liste chaque point de mesure d'un vêtement, sa valeur requise à chaque taille, et sa tolérance acceptée. |
T05-C04-L01 |
| Mesure de coupe |
La dimension du patron avant la prise en compte du rentré de couture et des effets du rétrécissement au finissage. |
T05-C04-L01 |
| Mesure finie |
La dimension réelle du vêtement après construction complète et tout lavage ou finissage. |
T05-C04-L01 |
| Longueur du corps |
Le point de mesure pris depuis le point le plus haut de l'épaule, ou un repère fixe similaire, jusqu'à l'ourlet du vêtement. |
T05-C04-L01 |
| Demi-tour de poitrine |
Le point de mesure pris à l'horizontale en travers du vêtement au niveau de l'emmanchure, représentant la moitié du tour de poitrine complet. |
T05-C04-L01 |
| Longueur de manche |
Le point de mesure pris de la couture d'épaule jusqu'à l'extrémité de la manche. |
T05-C04-L01 |
| Largeur de manche |
Le point de mesure pris en travers de l'ouverture de la manche, ou à un point précisé le long de la manche. |
T05-C04-L01 |
| Gamme de mesures |
L'ensemble complet des mesures pour chaque taille d'une gamme de tailles, calculé à partir d'une seule taille de base et d'une règle de gradation. |
T05-C04-L02 |
| Spécification de taille |
Les mesures du corps, plus la marge de coupe, qu'un vêtement d'une taille donnée doit respecter. |
T05-C04-L04 |
| Nomenclature |
La liste de chaque matière et composante de coût d'un vêtement, avec son montant, utilisée pour construire le prix FOB. |
T05-C05-L02 |
| Nomenclature forfaitaire |
Une nomenclature qui ne déclare qu'un montant total, sans coûts de composantes séparés indiqués en dessous. |
T05-C05-L02 |
| Étiquette principale |
L'étiquette portant le nom de la marque et la taille, généralement cousue dans l'encolure ou la ceinture, distincte de l'étiquette d'entretien. |
T05-C05-L04 |
| Section étiquetage et emballage |
La section du dossier technique précisant les étiquettes, l'emballage et le marquage de carton qu'un vêtement nécessite, y compris les choix d'emballage ayant un impact sur le coût. |
T05-C05-L04 |
| Marquage des cartons |
Les informations imprimées ou étiquetées sur un carton d'expédition, telles que le numéro de commande, la quantité et la destination, pour identifier et trier les cartons. |
T05-C05-L04 |
| Étiquette imprimée |
Une étiquette dont le texte est imprimé directement sur un ruban de tissu, un choix d'étiquetage moins coûteux qu'une étiquette tissée. |
T05-C05-L04 |
| Étiquette tissée |
Une étiquette tissée avec du fil sur un métier, un choix d'étiquetage plus coûteux qu'une étiquette imprimée. |
T05-C05-L04 |
| Forfait d'économies |
L'ensemble fixe de choix d'économies de la Commande A, dont une étiquette imprimée, totalisant 0,15 USD par pièce sur le prix export. |
T05-C05-L04 |
| Spécification chiffrable |
Une fiche technique suffisamment détaillé pour qu'une usine puisse en calculer un coût précis, sans qu'aucune information manquante n'oblige à deviner. |
T05-C05-L05 |
| Détail de construction |
La section de la fiche technique qui nomme la classe de point, le type de couture, et la marge de couture pour chaque point de construction d'un vêtement. |
T05-C05-L05 |
| Règles de gradation |
La section de la fiche technique qui indique la taille de base et la règle de gradation appliquée pour produire chaque autre taille de la gamme. |
T05-C05-L05 |
| Étiquetage et emballage |
La section de la fiche technique qui indique quelles étiquettes, quel emballage, et quel marquage de carton un vêtement nécessite, y compris tout choix d'emballage ayant un impact sur le coût. |
T05-C05-L05 |
| Audit d'assemblage complet |
Une vérification unique confirmant que les cinq sections d'une fiche technique sont présentes et cohérentes entre elles, et non vérifiées une section à la fois isolément. |
T05-C05-L05 |
| Classement par nuance |
Trier les panneaux ou vêtements en denim lavés ou teints en groupes de nuance, afin que seules des pièces d'un même groupe, ou d'un groupe compatible, soient assemblées dans un vêtement ou un carton d'expédition. |
T06-C01-L03 |
| Dégorgement (solidité au frottement) |
La teinture indigo qui se transfère de la surface d'un vêtement en denim vers une autre surface (peau, doublure, autre vêtement) par frottement, un défaut courant propre au denim car l'indigo ne colore que la surface du fil. |
T06-C01-L03 |
| Torsion (jambe vrillée) |
Un défaut propre au denim où la couture extérieure et la couture intérieure se tordent hors de leur alignement après lavage, causé par le biais du tissage sergé du tissu. |
T06-C01-L03 |
| Effet moustaches (grattage) |
Un effet de finition par lavage du denim créant des lignes de décoloration sur l'avant des cuisses, imitant des plis d'usure naturels ; un défaut d'alignement de cet effet entre panneaux de vêtement est un défaut de qualité propre au denim. |
T06-C01-L03 |
| Machine à tricoter circulaire |
Une machine à tricoter qui tricote un tube de tissu sans couture (ou une chaussette complète) sur un cylindre rotatif d'aiguilles, plutôt que de tricoter ou tisser un tissu plat coupé et cousu ensuite. |
T06-C03-L01 |
| Remaillage (linking) |
Assembler deux pièces tricotées fully fashioned bord à bord, maille par maille, à la couture d'épaule, de côté ou de manche, donnant une jonction plus plate et moins volumineuse qu'une couture cousue sur un tissu tissé ou du jersey simple coupé. |
T06-C03-L02 |
| Formage (boarding) |
Une étape de finition où une chaussette tricotée est thermofixée sur une forme métallique ou plastique en jambe pour fixer sa forme et sa taille finales avant l'emballage. |
T06-C03-L02 |
| Bordure renforcée (welt) |
Une bande renforcée, tricotée plus serrée, en haut du bord-côte d'une chaussette, qui résiste au filage et maintient la forme de l'ouverture de la chaussette. |
T06-C03-L02 |
| Semelle bouclette (terry) |
Une technique de tricot qui ajoute une bouclette à l'intérieur du pied d'une chaussette pour un rembourrage supplémentaire, couramment utilisée dans les chaussettes de sport. |
T06-C03-L02 |
| Chaussette brute |
Une chaussette telle qu'elle sort de la machine à tricoter circulaire, avant le formage, la finition ou l'emballage. |
T06-C03-L01 |
| Tissu extérieur |
La couche extérieure et exposée d'un vêtement à plusieurs couches, comme une veste isolée, fournissant le tissu de face et la surface exposée au temps du vêtement. |
T06-C04-L02 |
| Rembourrage isolant |
Le matériau placé entre le tissu extérieur et la doublure d'un vêtement d'extérieur pour piéger l'air pour la chaleur, généralement du duvet ou du rembourrage synthétique. |
T06-C04-L02 |
| Duvet (rembourrage) |
Un rembourrage isolant naturel fait du duvet doux sous les plumes d'un canard ou d'une oie, apprécié pour son rapport chaleur-poids mais qui perd la majeure partie de son pouvoir isolant mouillé sauf traitement spécial. |
T06-C04-L02 |
| Rembourrage synthétique |
Un rembourrage isolant fabriqué, typiquement une fibre de polyester, qui conserve la majeure partie de son pouvoir isolant même mouillé, contrairement au duvet non traité. |
T06-C04-L02 |
| Thermosoudage des coutures (bandes de scellement) |
Coller une bande imperméable sur les coutures piquées d'un vêtement pour que l'eau ne passe pas par les trous d'aiguille ; pratique standard sur les vêtements d'extérieur spécifiés comme entièrement imperméables, et non seulement déperlants. |
T06-C04-L03 |
| Traitement déperlant durable (DWR) |
Un traitement de surface appliqué à un tissu pour que l'eau perle et roule plutôt que de s'imbiber, distinct d'un enduit ou d'un laminage réellement imperméable. |
T06-C04-L02 |
| Tricot fully fashioned (façonné) |
Une méthode de tricotage où chaque pièce du vêtement (devant, dos, manche) est façonnée directement sur la machine en augmentant ou diminuant les mailles à ses bords, puis remaillée aux autres pièces, au lieu d'être coupée dans un tissu plat. |
T06-C02-L01 |
| Tricot whole-garment (sans couture) |
Une méthode de tricotage où un pull entier est tricoté en une seule pièce continue sur une machine spécialisée, sans aucune pièce à couper, coudre ou remailler. |
T06-C02-L01 |
| Façonnage |
Augmenter ou diminuer le nombre de mailles à la machine pour former les bords courbes d'une pièce tricotée, comme une emmanchure, une encolure ou une diminution de taille, directement pendant le tricotage plutôt qu'en coupant un bord courbe dans un tissu plat. |
T06-C02-L02 |
| Remaillage des pièces (linking) |
Assembler deux pièces tricotées fully fashioned bord à bord, maille par maille, à la couture d'épaule, de côté ou de manche, donnant une jonction plus plate et moins volumineuse qu'une couture cousue sur un tissu tissé ou du jersey simple coupé. |
T06-C02-L02 |
| Maille filée (échelle) |
Un défaut de la maille où une maille tombée unique se défait verticalement le long d'une colonne de mailles, le plus visible et le plus probable sur les mailles à jauge fine. |
T06-C02-L03 |
| Boulochage (pilling) |
Petites boules de fibre libre se formant sur la surface d'un vêtement tricoté par frottement d'usure, le plus courant aux aisselles et aux coutures latérales, et plus probable sur des fils plus grossiers ou de moindre qualité. |
T06-C02-L03 |
| Extensibilité quatre voies |
Un tissu qui s'étire et récupère à la fois en longueur et en largeur, standard pour les vêtements de compression et de sport de performance, contrairement à un tissu qui ne s'étire que dans une direction. |
T06-C05-L01 |
| Couture flatlock |
Une couture à faible volume qui reste plate contre la peau au lieu de se dresser, utilisée aux points de frottement du vêtement de sport comme l'aisselle et l'entrejambe. |
T06-C05-L02 |
| Vêtement de compression |
Un vêtement de performance ajusté, généralement quatre voies, conçu pour appliquer une pression constante sur le muscle pour le soutien ou la récupération. |
T06-C05-L01 |
| Power net |
Un tissu maille tricoté ferme, extensible dans les quatre sens, utilisé pour les panneaux de contrôle, les bretelles et les zones de soutien en lingerie et en gainant, offrant plus de tenue qu'un tissu extensible standard. |
T06-C06-L01 |
| Tissu résistant au chlore |
Un tissu de maillot de bain, typiquement un mélange polyester-élasthanne, conçu pour résister à la dégradation des fibres et à la décoloration que l'eau chlorée de piscine provoque dans les tissus nylon-élasthanne standards. |
T06-C06-L01 |
| Coulisse de baleine (armature) |
Un fourreau en tissu cousu dans un bonnet de soutien-gorge pour maintenir une armature rigide en place le long de la base du bonnet, l'empêchant de se déplacer ou de percer le tissu. |
T06-C06-L02 |
| Calibre de l'élastique |
La largeur et la spécification de récupération de l'élasticité d'un élastique utilisé sur une ceinture, une ouverture de jambe ou un dos de soutien-gorge, choisi pour correspondre à l'ajustement et au maintien exigés par le vêtement. |
T06-C06-L02 |
| Doublure de bonnet |
Une couche de tissu intérieure cousue à l'intérieur d'un bonnet de soutien-gorge ou de haut de bikini pour la forme, le maintien, l'opacité ou la pudeur, distincte du tissu extérieur (face visible) du bonnet. |
T06-C06-L02 |
| Vêtement de travail |
Un vêtement fait pour les exigences physiques d'un métier précis, généralement construit dans un tissu plus durable et résistant à l'abrasion que les vêtements courants, et portant parfois des caractéristiques protectrices. |
T06-C07-L01 |
| Équipement de protection individuelle (EPI) |
Un vêtement ou un article porté spécifiquement pour protéger celui qui le porte contre un danger identifié au travail, comme la haute visibilité, la flamme, la chaleur ou l'exposition chimique, distinct du vêtement de travail porté principalement pour la durabilité. |
T06-C07-L01 |
| Vêtement à haute visibilité |
Un vêtement fait de tissu de fond fluorescent et de bande rétroréfléchissante pour que celui qui le porte soit plus facilement vu, souvent évalué contre une norme reconnue telle qu'EN ISO 20471. |
T06-C07-L02 |
| Tissu résistant à la flamme |
Un tissu traité ou construit pour résister à l'inflammation et s'auto-éteindre plutôt que de continuer à brûler, souvent évalué contre une norme reconnue telle qu'EN ISO 11612 pour les vêtements de protection contre la flamme et la chaleur. |
T06-C07-L02 |
| Certificat de conformité |
Un document délivré par un organisme de certification confirmant qu'un vêtement ou un tissu a été testé contre une norme nommée et en respecte l'exigence indiquée, distinct d'une revendication non vérifiée du fournisseur. |
T06-C07-L03 |
| Étiquetage d'entretien et de conformité |
L'étiquetage apposé sur un vêtement indiquant à la fois comment l'entretenir et quelle norme de protection ou de conformité il est censé respecter, exigé présent et exact sur les vêtements de travail et les EPI. |
T06-C07-L04 |
| Tissage éponge (terry) |
Une structure de tissu tissé qui utilise une ensouple de chaîne de poil supplémentaire, alimentée plus lâchement que la chaîne de fond, de sorte qu'elle forme des boucles sur la surface du tissu pour l'absorption, au lieu de rester plate comme dans une armure toile. |
T06-C08-L01 |
| Hauteur de bouclette |
La longueur sur laquelle les boucles de poil dépassent de l'armure de fond d'un tissu éponge ; une boucle plus haute augmente généralement l'absorption et la douceur mais réduit la densité et la durabilité des boucles. |
T06-C08-L01 |
| Grammage (g/m2) |
Le poids total du tissu d'une serviette exprimé en grammes par mètre carré (g/m2) ; une mesure standard de l'industrie textile utilisée pour comparer le moelleux ou l'absorption de différentes constructions de serviettes. |
T06-C08-L01 |
| Velours (éponge tondue) |
Une finition de tissu éponge dans laquelle le poil bouclé est coupé et brossé à plat sur une face, donnant une surface plus lisse, semblable au velours, distincte de l'éponge non coupée (bouclée). |
T06-C08-L01 |
| Bordure dobby |
Une bordure tissée plate, sans poil, au bord d'une serviette, produite sur un accessoire dobby qui tisse de petits motifs géométriques ou rayés, utilisée pour la zone d'ourlet où un poil bouclé s'effilocherait ou accrocherait. |
T06-C08-L02 |
| Indice d'absorption |
Une mesure standard de l'industrie textile (par exemple, le temps nécessaire pour qu'un échantillon absorbe une goutte d'eau fixée, ou le poids total d'eau absorbé par gramme de tissu) utilisée pour juger la performance d'un produit éponge fini. |
T06-C08-L02 |
| Nombre de fils (thread count) |
Le nombre de fils de chaîne et de trame tissés par pouce carré de tissu ; une mesure standard de l'industrie décrivant la densité d'un tissu de literie tissé, bien qu'un nombre plus élevé ne signifie pas toujours une meilleure qualité, l'épaisseur et le retordage du fil comptant aussi. |
T06-C09-L01 |
| Tissage percale |
Une structure de tissu plate et bien serrée (un fil de chaîne dessus, un fil de trame dessous, répété) couramment utilisée pour les draps, donnant un toucher net, mat et frais. |
T06-C09-L01 |
| Tissage satin (sateen) |
Une structure de tissage de la famille satin avec plus de flottés de trame (ou de chaîne) qu'un tissage plat, donnant au tissu de literie un tombé plus lisse, un peu plus lourd et lustré comparé à la percale. |
T06-C09-L01 |
| Élastique de drap-housse |
Élastique cousu dans chaque poche d'angle (ou tout autour du bord) d'un drap-housse pour qu'il s'étire sur un matelas et le maintienne ; un élastique faible, court, ou mal cousu est un défaut qualité courant en literie. |
T06-C09-L02 |
| Fermeture de housse de couette |
Le mécanisme d'ouverture (boutons, liens, ou une fermeture éclair/bande auto-agrippante) le long d'un bord d'une housse de couette permettant d'insérer et de retirer la couette pour le lavage. |
T06-C09-L01 |
| Construction de taie d'oreiller (housewife et Oxford) |
Les deux constructions standard de taie d'oreiller : le style housewife est une poche plate simple fermée par un rabat intérieur ou un ourlet, tandis que le style Oxford ajoute une bordure plate en volant cousue autour du bord de la poche. |
T06-C09-L01 |
| Équilibrage de ligne |
Organiser les opérations d'une ligne de couture pour qu'aucune opération ne prenne beaucoup plus de temps que les autres, afin que le travail circule sans s'accumuler à un seul point. |
T07-C01-L02 |
| Capacité |
La quantité maximale qu'une usine, une ligne ou un département peut produire dans un temps donné, avec son personnel, ses machines et ses horaires actuels. |
T07-C01-L03 |
| Planification de capacité |
Déterminer combien de la capacité disponible d'une usine une nouvelle commande utiliserait, avant de décider de l'accepter et pour quelle date elle peut être expédiée. |
T07-C01-L03 |
| Goulot d'étranglement |
La seule étape d'un flux de production dont la production limitée ralentit chaque étape suivante, même quand toutes les autres étapes ont de la capacité disponible. |
T07-C01-L04 |
| Encours de production (WIP) |
Les pièces qui ont commencé la production mais ne sont pas encore des produits finis, se trouvant entre deux étapes du flux de travail de l'usine. |
T07-C01-L01 |
| Rapport de production |
Le registre régulier propre à une usine de ce que chaque étape a produit par rapport à son objectif, utilisé pour voir où en est une commande et où elle prend du retard. |
T07-C01-L05 |
| Valeur minute standard (SMV) |
Le temps standard, en minutes, dont un opérateur formé a besoin pour terminer une opération sur une pièce, utilisé pour calculer la production attendue et la charge de travail d'une ligne. |
T07-C03-L02 |
| Taux d'utilisation de la capacité |
La part de la capacité disponible d'une usine réellement utilisée par des commandes confirmées, exprimée en pourcentage de sa sortie maximale. |
T07-C01-L03 |
| Détente du tissu (relaxation) |
Laisser une pièce de tissu reposer à plat, déroulée, avant l'étalage et la coupe, pour qu'elle se stabilise après la tension et la déformation subies pendant le tricotage, le tissage ou le finissage ; couper un tissu qui ne s'est pas détendu risque de faire rétrécir ou déformer les pièces coupées après la coupe. |
T07-C02-L01 |
| Étalement du tissu (matelassage) |
Poser plusieurs couches (plis) de tissu les unes sur les autres sur la table de coupe, l'une après l'autre, pour construire le matelas que le placement traversera ensuite en une seule passe. |
T07-C02-L01 |
| Matelas (nappe de tissu) |
La pile complète de plis de tissu construite par l'étalement, sur laquelle le placement est posé et à travers laquelle le coupeur découpe en une seule passe. |
T07-C02-L01 |
| Hauteur du matelas (nombre de plis) |
Le nombre de couches de tissu empilées dans un matelas, ou la hauteur physique atteinte par cette pile ; un ordre de coupe fixe une hauteur de matelas maximale pour un tissu et une lame donnés, car un matelas trop haut risque une coupe imprécise dans les plis inférieurs. |
T07-C02-L01 |
| Mise en liasse (liassage) |
Le tri des pièces coupées d’un matelas en lots ficelés, chaque lot regroupant les pièces assorties nécessaires pour coudre ensemble un style, une taille et une couleur, prêt à passer en couture. |
T07-C02-L05 |
| Ticket de lot (ticket de liasse) |
L’étiquette ou le bon fixé à un lot de pièces coupées indiquant son style, sa taille, sa couleur et sa quantité, afin de suivre et d’apparier correctement le lot tout au long de la couture. |
T07-C02-L05 |
| Appairage des pièces coupées |
Vérifier que les pièces coupées destinées à être cousues ensemble (par exemple les deux devants d’un vêtement, ou les pièces d’un tissu rayé de part et d’autre d’une couture) s’accordent en nuance, en placement du motif ou en droit-fil, et pas seulement en taille, avant d’être mises en lots pour la couture. |
T07-C02-L03 |
| Décomposition des opérations |
La liste de chaque étape de couture distincte nécessaire pour terminer un vêtement, chacune confiée à un opérateur et une machine sur la ligne. |
T07-C03-L02 |
| Système de liasses |
Des pièces coupées regroupées en liasse de quantité fixe qui voyage ensemble d'opération en opération sur la chaîne de couture, afin que l'avancement puisse être compté liasse par liasse. |
T07-C03-L01 |
| Chaîne modulaire |
Une chaîne de couture organisée comme une petite équipe qui partage plusieurs opérations entre ses membres et fait circuler des pièces uniques (pas des liasses) dans l'équipe, plutôt qu'un opérateur par opération fixe. |
T07-C03-L01 |
| Repassage à la vapeur |
Chaleur et vapeur appliquées à un vêtement fini pour enlever les faux plis et fixer sa forme finale, à une température et une méthode adaptées au tissu pour éviter les marques de brûlure ou de brillance. |
T07-C04-L02 |
| Spécification de pliage |
La méthode de pliage fixée par l'acheteur avant l'emballage, par exemple le nombre de plis, la taille finale pliée, et l'emplacement de toute étiquette de taille. |
T07-C04-L03 |
| Mise sous sachet plastique |
Sceller un vêtement fini et plié dans son propre sachet plastique avant de le placer dans le carton d'expédition, pour le garder propre et repassé. |
T07-C04-L03 |
| Emballage assorti |
Emballer un carton avec un mélange de tailles selon un ratio fixé, pour qu'un seul carton représente une gamme de tailles plutôt qu'une seule taille. |
T07-C04-L03 |
| Emballage en couleur unie (solid) |
Emballer un carton avec une seule couleur ou une seule taille, plutôt que de mélanger un assortiment ; l'alternative à l'emballage assorti, choisie par l'instruction d'emballage de l'acheteur. |
T07-C04-L03 |
| Étiquette volante (hang tag) |
Une étiquette imprimée attachée par un fil ou une agrafe plastique à un vêtement fini, distincte des étiquettes cousues, portant en général la marque, le prix ou la taille. |
T07-C04-L01 |
| Production allégée (Lean) |
Une approche de gestion d'usine qui vise à supprimer le gaspillage — toute activité qui n'ajoute pas de valeur payée par le client — à chaque étape, au lieu de simplement accélérer des opérations individuelles. |
T07-C05-L01 |
| Les sept gaspillages (muda) |
Les sept catégories nommées d'activité sans valeur ajoutée qu'une usine lean recherche : transport, stock, mouvement, attente, surproduction, sur-traitement et défauts. |
T07-C05-L02 |
| Kaizen |
Une amélioration modeste et peu coûteuse, réalisée par les personnes qui font le travail, testée et mesurée rapidement, plutôt qu'un grand projet ponctuel planifié et installé par quelqu'un d'autre. |
T07-C05-L03 |
| Tournée gemba |
Se rendre à l'endroit réel où le travail se fait — l'atelier de couture, pas le bureau — pour voir un problème directement avant de décider comment le résoudre. |
T07-C05-L01 |
| 5S |
Une méthode en cinq étapes pour organiser un poste de travail — trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir — afin que les outils, garnitures et pièces soient toujours là où on en a besoin, et que tout élément manquant soit visible d'un coup d'œil. |
T07-C05-L02 |
| Analyse des causes profondes |
Demander pourquoi un problème s'est répété jusqu'à trouver sa véritable cause sous-jacente, au lieu de ne corriger que son premier symptôme visible. |
T07-C05-L04 |
| Travail standardisé |
La meilleure façon connue d'exécuter une opération, écrite et suivie par chaque opérateur qui exécute cette opération, afin qu'une amélioration puisse être mesurée par rapport à un point de départ fixe. |
T07-C05-L01 |
| Étude de temps |
Chronométrer directement un opérateur formé effectuant une opération, sur plusieurs répétitions, pour construire un SMV précis pour cette opération. |
T08-C01-L02 |
| Temps observé |
Le temps brut qu'un chronomètre enregistre pour une répétition d'une opération pendant une étude de temps, avant tout ajustement selon l'allure de l'opérateur. |
T08-C01-L02 |
| Évaluation d'allure |
Le jugement d'un spécialiste de l'étude du travail sur la façon dont l'allure observée de l'opérateur se compare à une allure standard définie, exprimé en pourcentage (100 % est l'allure standard). |
T08-C01-L02 |
| Temps de base |
Le temps observé ajusté par l'évaluation, donnant le temps dont un opérateur à l'allure standard aurait besoin pour la même opération, avant l'ajout d'une marge. |
T08-C01-L02 |
| Marge personnelle, fatigue et délai |
Un pourcentage ajouté au temps de base pour couvrir les besoins personnels d'un opérateur, la fatigue inévitable et les courts délais inévitables, transformant le temps de base en SMV. |
T08-C01-L03 |
| Observation évaluée |
Une répétition chronométrée d'une opération, accompagnée de l'évaluation par le spécialiste de l'étude du travail de l'allure de l'opérateur durant cette répétition. |
T08-C01-L02 |
| Système de temps prédéterminés (PMTS) |
Une méthode qui construit le temps standard d'une opération à partir de valeurs de temps publiées pour des mouvements humains de base (comme atteindre, saisir et déplacer), au lieu d'une étude de temps au chronomètre ; MTM et MOST sont deux systèmes nommés largement utilisés. |
T08-C01-L04 |
| Minutes disponibles |
Le total des minutes de travail dont dispose une ligne ou un opérateur sur une période donnée, avant toute perte d'efficacité, calculé comme les opérateurs multipliés par les minutes de travail par opérateur. |
T08-C02-L01 |
| Pourcentage d'efficacité |
La part des minutes disponibles d'une ligne réellement convertie en production standard, distincte du taux d'utilisation de la capacité, qui mesure plutôt combien de cette production est réservée à des commandes confirmées. |
T08-C02-L02 |
| Capacité journalière théorique |
Le nombre de pièces qu'une ligne pourrait produire en une journée si chaque minute disponible se convertissait directement en production au SMV de l'opération, avant toute perte d'efficacité. |
T08-C02-L01 |
| Surréservation |
Réserver plus de quantité sur une ligne ou une période que sa capacité journalière réelle ne peut produire, de sorte que le total réservé dépasse ce que la ligne peut livrer à temps sans coût additionnel. |
T08-C02-L04 |
| Fiche de réservation |
Un registre partagé qui liste quelles lignes sont engagées sur quelles commandes, à quelles semaines, et combien de la capacité de chaque ligne chaque engagement utilise, pour que chaque réservation puisse être vérifiée contre le même total. |
T08-C02-L03 |
| Temps de cycle |
Le temps que l'opérateur le plus lent d'une ligne met réellement pour terminer une pièce à son propre poste, ce qui fixe le rythme que chaque autre opérateur doit suivre. |
T08-C03-L01 |
| Perte d'équilibrage |
La part de la capacité théorique d'une ligne de couture qui est perdue parce que ses opérations ne sont pas également adaptées au temps de cycle propre de la ligne. |
T08-C03-L03 |
| Temps de pas (pitch time) |
L'intervalle de temps auquel un lot ou groupe de pièces, plutôt qu'une seule pièce, avance ensemble le long d'une ligne de couture, utilisé quand le travail est transmis par petits lots plutôt que pièce par pièce. |
T08-C03-L02 |
| Piqueuse plate à une aiguille (point noué) |
Une machine à coudre qui forme le point noué classe 301 avec un fil d'aiguille et un fil de canette, la machine standard pour les coutures simples sur panneaux tissés comme la couture côté du jean de la Commande B. |
T08-C04-L01 |
| Surjeteuse |
Une machine à coudre qui coupe et surfile un bord brut tout en formant une couture qui s'étire avec le tissu, la machine standard pour les coutures côté en maille et la finition des bords comme la couture côté du T-shirt de la Commande A. |
T08-C04-L01 |
| Recouvreuse (coverstitch) |
Une machine à coudre qui forme le point de recouvrement classe 406/407 avec plusieurs fils d'aiguille et fils de boucleur, la machine standard pour les ourlets en maille durables et extensibles comme l'ourlet du T-shirt de la Commande A. |
T08-C04-L02 |
| Machine flatlock |
Une machine à coudre qui forme une couture plate et peu volumineuse en aboutant deux bords de tissu, utilisée pour les coutures de vêtements de sport qui doivent rester plates aux points de frottement. |
T08-C04-L02 |
| Machine à boutonnière |
Une machine à coudre qui coupe et coud une boutonnière en une seule opération pour que l'ouverture ne s'effiloche pas. |
T08-C04-L01 |
| Machine à point d'arrêt |
Une machine à coudre qui coud un bloc court et dense de points de renfort sur un point de tension, comme une passant de ceinture ou un coin de poche, pour qu'il ne s'ouvre pas à l'usage normal. |
T08-C04-L01 |
| Métier à filer à anneaux |
Une machine de filature qui file la mèche en fil en l'enroulant sur une broche tournante à travers un petit anneau et un curseur mobiles ; produit un fil plus fin, plus solide et plus régulier que la filature open-end, mais tourne plus lentement et coûte plus cher au kilogramme. |
T08-C05-L01 |
| Filature open-end (à rotor) |
Une méthode de filature plus rapide et moins chère qui file la fibre en fil à l'intérieur d'un rotor tournant plutôt que sur un anneau et un curseur ; produit un fil plus grossier et moins régulier que la filature à anneaux, adapté aux titres plus bas et aux commandes à moindre coût. |
T08-C05-L01 |
| Métier à navette |
Le plus ancien type de machine à tisser, portant le fil de trame à travers la chaîne dans une navette passée à la main ou mécaniquement ; plus lent que les métiers sans navette modernes et aujourd'hui surtout limité aux tissus étroits ou spécialisés. |
T08-C05-L01 |
| Métier à lance (rapière) |
Un métier sans navette qui porte le fil de trame à travers la chaîne à l'aide d'un ou deux bras rapière rigides ou flexibles ; gère une large gamme de types de fils et de largeurs et peut porter un accessoire dobby ou jacquard pour les motifs. |
T08-C05-L01 |
| Métier à jet d'air |
Un métier sans navette qui porte le fil de trame à travers la chaîne à l'aide d'un jet d'air comprimé ; le type de métier le plus rapide pour les tissus unis et sergés en volume, comme le denim, mais moins adapté aux motifs tissés complexes. |
T08-C05-L01 |
| Machine à tricoter rectiligne |
Une machine à tricoter qui tricote des panneaux plats ou du tissu sur un lit d'aiguilles droit, plutôt qu'un tube sans couture sur un cylindre tournant comme une machine circulaire ; utilisée pour des panneaux formés (par exemple des pièces de pull) ainsi que pour du métrage plat. |
T08-C05-L01 |
| Délai de récupération |
Le temps qu'il faut pour que les économies mensuelles totales d'une machine égalent son coût total d'investissement. |
T08-C06-L01 |
| Maintenance préventive |
Inspection programmée et remplacement de pièces effectués avant qu'une machine ne tombe en panne, selon un calendrier fixe. |
T08-C06-L02 |
| Maintenance corrective |
Réparation effectuée seulement après qu'une machine a déjà cessé de fonctionner, généralement plus coûteuse que la maintenance préventive. |
T08-C06-L02 |
| Coût des temps d'arrêt |
La valeur de la production perdue pendant qu'une machine est arrêtée, que ce soit pour une visite programmée ou une panne imprévue. |
T08-C06-L02 |
| Amortissement |
Répartir le coût d'achat d'une machine sur sa durée de vie utile plutôt que de le compter en entier l'année de l'achat. |
T08-C06-L01 |
| Contrôle qualité |
L'ensemble des activités d'inspection et de test qui vérifient si un lot donné d'en-cours ou de produits finis répond à la fiche technique, distinct de l'assurance qualité, qui met en place les contrôles eux-mêmes. |
T09-C01-L01 |
| Point de contrôle qualité |
Un point fixe dans le parcours d'une commande, du tissu entrant à l'inspection finale, où les marchandises sont vérifiées par rapport à la fiche technique avant d'être autorisées à passer à l'étape suivante. |
T09-C01-L02 |
| Inspection en cours de ligne |
Un contrôle qualité effectué pendant qu'un vêtement traverse encore la ligne de couture, à un ou plusieurs points fixes entre les opérations. |
T09-C01-L02 |
| Défaut critique |
Un défaut assez grave pour rendre un vêtement dangereux, illégal à vendre, ou inutilisable par le client ; un seul défaut critique peut faire échouer tout le lot inspecté. |
T09-C01-L03 |
| Défaut majeur |
Un défaut susceptible d'être remarqué par le client et d'affecter la vendabilité ou la performance du vêtement, sans le rendre dangereux ou inutilisable. |
T09-C01-L03 |
| Défaut mineur |
Une petite imperfection peu susceptible d'être remarquée en usage normal ou d'affecter la vendabilité, enregistrée mais ne justifiant pas à elle seule le rejet du vêtement. |
T09-C01-L03 |
| Niveau de qualité acceptable (NQA) |
Une méthode d'inspection statistique qui contrôle un échantillon de marchandises et applique une règle convenue pour accepter ou refuser tout le lot. |
T09-C02-L01 |
| Taille du lot |
La quantité totale de marchandises finies dans l'expédition ou le lot inspecté, avant qu'un échantillon n'en soit prélevé. |
T09-C02-L01 |
| Inspection à 100 % |
Contrôler chaque pièce d'un lot, et non un échantillon ; l'alternative que l'AQL remplace pour la plupart des inspections finales. |
T09-C02-L01 |
| Table d'échantillonnage |
La table de référence publiée qui transforme la taille propre d'un lot en la taille exacte de l'échantillon et la règle de réussite/échec qu'un inspecteur doit utiliser. |
T09-C02-L01 |
| Taille d'échantillon d'inspection |
Le nombre exact de pièces qu'une inspection AQL prélève dans un lot, lu dans la table d'échantillonnage à partir de la taille propre du lot et du niveau de contrôle, non choisi par l'inspecteur. |
T09-C02-L02 |
| Lettre code de taille d'échantillon |
La lettre que la table d'échantillonnage attribue à une plage de taille de lot et un niveau de contrôle, utilisée pour trouver la taille exacte de l'échantillon dans la même table. |
T09-C02-L02 |
| Niveau de contrôle général |
La sévérité de contrôle standard (généralement le niveau II) qu'une table d'échantillonnage applique sauf indication contraire du contrat de l'acheteur. |
T09-C02-L02 |
| Nombre d'acceptation |
Le plus grand nombre de défauts d'une classe qu'un échantillon peut contenir tout en laissant réussir tout le lot. |
T09-C02-L02 |
| Nombre de refus |
Le plus petit nombre de défauts d'une classe qu'un échantillon peut contenir qui fait échouer tout le lot. |
T09-C02-L02 |
| Décompte des défauts |
Le total courant des défauts trouvés au sein d'une classe, tenu séparément pour critique, majeur et mineur tout au long d'une inspection. |
T09-C02-L03 |
| Inspection échouée |
Une inspection AQL dont le résultat dépasse le nombre de refus propre à au moins une classe de défaut, signifiant que le lot ne réussit pas en l'état. |
T09-C02-L04 |
| Retenue sur paiement |
Un coût que l'acheteur déduit de ce qu'il paie à l'usine, pour couvrir le propre coût de l'acheteur pour réparer ou remplacer une expédition échouée. |
T09-C02-L04 |
| Agent d'inspection tiers |
Un inspecteur travaillant pour l'acheteur, non l'usine, qui a l'autorité de faire réussir ou échouer une expédition au nom de l'acheteur. |
T09-C02-L04 |
| Rapport d'inspection finale |
Le document unique qui enregistre l'identité d'un lot, son plan d'échantillonnage, son relevé de défauts, et son résultat global signé, pour qu'un acheteur puisse agir dessus sans questions supplémentaires. |
T09-C02-L05 |
| Validation signée |
La confirmation d'une personne nommée, avec son nom et la date, qu'elle a examiné l'inspection et accepte son résultat enregistré. |
T09-C02-L05 |
| Essai physique |
Un essai qui mesure comment un tissu ou un vêtement se comporte à l'usage, au lavage ou à la manipulation. |
T09-C03-L01 |
| Essai chimique |
Un essai qui vérifie la présence, dans un tissu, une teinture ou une garniture, d'une substance pouvant nuire au porteur. |
T09-C03-L01 |
| Résistance à la traction |
La force de traction qu'un tissu supporte en ligne droite avant de se déchirer. |
T09-C03-L01 |
| Résistance de la couture |
La force de traction qu'une couture cousue supporte avant que ses points se rompent ou que le tissu se déchire le long de la ligne de couture. |
T09-C03-L01 |
| Essai de substances réglementées |
Un essai chimique qui vérifie l'absence de substances interdites ou limitées par une norme donnée. |
T09-C03-L01 |
| Laboratoire d'essai indépendant |
Un laboratoire tiers qui effectue ces essais et délivre un rapport auquel les deux parties peuvent se fier. |
T09-C03-L01 |
| Échelle de gris |
Une échelle numérique standard, en général de 1 à 5, utilisée pour évaluer la solidité des couleurs ; un nombre plus élevé signifie un changement ou un transfert moins visible. |
T09-C03-L02 |
| Résultat requis |
La note ou le pourcentage précis que le dossier technique de l'acheteur indique qu'un essai doit atteindre ou dépasser. |
T09-C03-L02 |
| Résultat réel |
La note ou le pourcentage qu'un laboratoire d'essai indépendant mesure réellement pour ce tissu ou ce vêtement. |
T09-C03-L02 |
| Cycle de lavage |
Un passage complet d'un vêtement dans le lavage, utilisé à la fois en production et dans la méthode d'un essai de retrait. |
T09-C03-L02 |
| Rapport du laboratoire d'essai |
Un enregistrement écrit et mesuré d'un laboratoire d'essai indépendant sur la méthode, le résultat et la conclusion réussite/échec d'un essai par rapport à une norme nommée. |
T09-C03-L03 |
| Norme d'essai |
La méthode ou spécification nommée, comme une méthode AATCC ou ISO, qu'un rapport énonce avoir testée. |
T09-C03-L03 |
| Norme de l'acheteur |
L'ensemble complet propre de l'acheteur de résultats requis à travers chaque ligne d'essai, énoncé dans son dossier technique. |
T09-C03-L03 |
| Nouvel essai |
Effectuer à nouveau un essai, généralement après un changement du tissu, du procédé ou de l'échantillon, pour vérifier si le résultat requis est maintenant atteint. |
T09-C03-L04 |
| Tri et élimination |
Séparer un lot en pièces qui satisfont un résultat requis et pièces qui ne le satisfont pas, plutôt que de traiter tout le lot de la même manière. |
T09-C03-L04 |
| Concession documentée |
Un accord, consigné par écrit, où un acheteur ou une marque accepte sciemment des marchandises ayant échoué à un résultat requis énoncé, généralement à un prix réduit. |
T09-C03-L04 |
| Suivi des essais |
Un document de travail unique listant chaque ligne d'essai qu'une commande exige, sa norme, son étape d'échantillonnage, son résultat requis, son résultat réel, sa date, son résultat, et l'action en cas d'échec. |
T09-C03-L05 |
| Stade de l'échantillon |
Le point de production, tissu, panneau coupé, ou vêtement fini, auquel l'échantillon d'un essai est prélevé. |
T09-C03-L05 |
| Audit de conformité sociale |
Un contrôle planifié et indépendant des conditions de travail et du traitement des ouvriers d'une usine, mesuré contre une norme nommée, distinct de la spécification produit d'une commande donnée. |
T10-C01-L01 |
| Auditeur tiers |
Un auditeur qui n'est employé ni par l'usine ni par l'acheteur, mandaté pour vérifier les conditions de travail d'une usine de façon indépendante et rapporter le même constat aux deux parties. |
T10-C01-L01 |
| Code de conduite |
La déclaration écrite d'un acheteur fixant les normes minimales de travail, de sécurité et d'éthique que toute usine fabriquant ses produits doit respecter, utilisée comme norme de référence d'un audit de conformité sociale. |
T10-C01-L01 |
| Non-conformité |
Une façon précise dont la pratique d'une usine auditée ne respecte pas une norme requise, enregistrée comme un constat unique avec son propre niveau de gravité et son emplacement, et non comme une impression générale que quelque chose ne va pas. |
T10-C01-L01 |
| Liberté d'association |
Le droit d'un ouvrier de rejoindre, former, ou prendre part à un syndicat ou une organisation d'ouvriers sans être puni, dissuadé ou bloqué par son employeur. |
T10-C01-L02 |
| Travail forcé |
Un travail effectué sous la menace, la contrainte, ou sans le consentement libre et éclairé d'un ouvrier, par exemple via des documents d'identité confisqués, une dette de recrutement impayable, ou une incapacité à quitter librement l'emploi. |
T10-C01-L02 |
| Travail des enfants |
Un travail effectué par une personne en dessous de l'âge légal minimum pour ce type de travail dans le pays concerné, ou un travail dangereux pour la santé, la sécurité ou le développement d'un enfant, quel que soit son âge. |
T10-C01-L02 |
| Salaire minimum |
Le salaire le plus bas qu'un ouvrier peut légalement percevoir pour son travail, fixé par le pays où l'usine opère et vérifié contre les fiches de paie réelles pendant un audit de conformité sociale. |
T10-C01-L02 |
| Norme de travail fondamentale |
L'une des normes du petit ensemble de droits du travail qu'un audit vérifie dans chaque usine quel que soit le pays, couvrant généralement le travail des enfants, le travail forcé, la liberté d'association, les heures de travail, les salaires, la santé et la sécurité, et la discrimination. |
T10-C01-L02 |
| Niveau de gravité |
L'échelle — généralement Critique, Majeure ou Mineure — qu'un audit utilise pour classer la gravité d'une non-conformité enregistrée, ce qui détermine la rapidité de sa correction. |
T10-C01-L03 |
| Preuve objective |
Le document, l'enregistrement, la mesure ou l'observation qu'un auditeur a réellement vu ou vérifié pour soutenir un constat, plutôt que la seule déclaration non vérifiée d'un ouvrier ou d'un responsable. |
T10-C01-L03 |
| Plan d'action corrective |
Un plan écrit qu'une usine soumet après un constat d'audit, énonçant la cause profonde, l'action qui la corrigera, qui en est responsable, et la date d'achèvement. |
T10-C01-L04 |
| Action préventive |
Un changement effectué pour empêcher la cause sous-jacente d'une non-conformité de produire à nouveau le même constat, allant au-delà de la simple correction de l'instance déjà trouvée. |
T10-C01-L04 |
| Audit de vérification |
Un audit de suivi, généralement d'un plan d'action corrective précis déjà soumis, qui vérifie si l'action promise a réellement été réalisée et si la non-conformité d'origine est véritablement clôturée. |
T10-C01-L04 |
| Risque de sécurité produit |
Une caractéristique d'un vêtement fini, comme son inflammabilité, ses petites pièces ou ses points coupants, capable de causer un préjudice physique au porteur, vérifiée séparément de, et en plus de, la qualité de construction du vêtement. |
T10-C02-L01 |
| Norme d'inflammabilité |
Une norme d'essai reconnue régissant la facilité avec laquelle un tissu ou un vêtement s'enflamme et brûle, utilisée pour juger si un vêtement est sûr à la vente, avec des limites généralement plus strictes pour les vêtements de nuit pour enfants. |
T10-C02-L01 |
| Risque d'étouffement |
Un composant petit et détachable d'un vêtement, tel qu'un bouton, un bouton-pression ou une garniture décorative, qu'un jeune enfant pourrait arracher et porter à la bouche ou avaler. |
T10-C02-L01 |
| Point ou bord coupant |
Une épingle, une agrafe, une pointe d'aiguille cassée ou un bord de fourniture non fini laissé dans ou sur un vêtement fini, pouvant couper ou perforer le porteur. |
T10-C02-L01 |
| Risque de cordon de serrage |
Un cordon fonctionnel ou décoratif au col, à la capuche ou à la taille d'un vêtement, restreint ou retiré sur les vêtements extérieurs pour jeunes enfants dans de nombreux marchés car il peut s'accrocher et causer une strangulation. |
T10-C02-L02 |
| Groupe d'âge |
La tranche d'âges pour laquelle la gamme de tailles et les règles de sécurité d'un vêtement sont écrites ; les vêtements pour enfants tracent couramment une limite plus stricte aux âges les plus jeunes. |
T10-C02-L02 |
| Symbole d'entretien |
Un pictogramme standard utilisé sur une étiquette d'entretien pour indiquer une instruction de lavage, séchage, repassage ou blanchiment sans dépendre d'une seule langue. |
T10-C02-L03 |
| Exigence de divulgation légale |
Une règle exigeant qu'un vendeur indique au client un fait vrai spécifique, comme la composition fibreuse, plutôt que de le laisser non indiqué. |
T10-C02-L03 |
| Marché de destination |
Le pays ou le marché vers lequel une expédition spécifique de marchandises est vendue, ce qui décide quelle règle d'étiquetage s'applique. |
T10-C02-L04 |
| Substance réglementée |
Une substance chimique qu'une loi, une norme d'acheteur, ou une certification limite ou interdit, soit dans le produit fini, soit dans la façon dont il a été fabriqué. |
T10-C04-L01 |
| Liste des substances réglementées |
Une liste écrite d'un acheteur ou d'une norme nommant les substances réglementées dans le produit fini que reçoit un client, et leur limite. |
T10-C04-L01 |
| Inventaire des produits chimiques |
Le registre écrit propre à une usine de chaque produit chimique qu'elle détient, d'où il vient, et à quoi il sert. |
T10-C04-L01 |
| Essai basé sur un échantillon |
Un essai réalisé sur un seul échantillon prélevé sur un lot de tissu ou un lot de production, et non sur chaque unité qu'une usine produit. |
T10-C04-L01 |
| Déclaration du fournisseur |
Une déclaration écrite d'un fournisseur de produits chimiques ou de tissu confirmant ce que contient une substance et qu'elle respecte une liste réglementée nommée. |
T10-C04-L01 |
| Fiche de données de sécurité (FDS) |
Un document émis par le fournisseur listant les dangers d'un produit chimique, sa manipulation sûre, et ses informations de stockage, qui doit accompagner un produit chimique dangereux. |
T10-C04-L02 |
| Classification des dangers |
Une catégorie normalisée, comme sous le Système Général Harmonisé (SGH), décrivant le type et la gravité du dommage qu'un produit chimique peut causer. |
T10-C04-L02 |
| Lieu de stockage |
L'endroit précis d'une usine où un produit chimique est physiquement conservé, consigné pour pouvoir être trouvé, vérifié, et manipulé correctement. |
T10-C04-L02 |
| FDS obsolète |
Une fiche de données de sécurité qui ne correspond plus à la formulation actuelle du produit chimique ou à son fournisseur actuel, et doit être remplacée avant réutilisation. |
T10-C04-L02 |
| Liste des substances réglementées de fabrication |
Une liste nommant les substances réglementées dans les produits chimiques utilisés pendant la fabrication, comme les teintures et agents de finition, qu'une trace en subsiste ou non dans le produit fini. |
T10-C04-L03 |
| Traitement humide |
Toute étape de production utilisant l'eau et des produits chimiques sur fibre, fil ou tissu, comme la teinture, l'impression, et la finition. |
T10-C04-L03 |
| Résidu à l'état de trace |
Une petite quantité restante d'un produit chimique encore présente dans un produit fini après traitement humide et lavage complets. |
T10-C04-L03 |
| Rejet du procédé |
Eau et déchets chimiques rejetés d'une étape de traitement humide, distincts de ce qui reste sur le tissu lui-même. |
T10-C04-L03 |
| Arrêt de vente |
Un arrêt immédiat de la vente de toute unité supplémentaire d'une ligne de stock concernée, émis dès qu'un échec de substances réglementées est confirmé. |
T10-C04-L04 |
| Rappel |
Une demande aux clients ou points de vente de retourner des unités d'une ligne de stock concernée déjà vendues ou distribuées. |
T10-C04-L04 |
| Traçage de la cause première |
Le processus consistant à retracer un résultat d'essai échoué jusqu'au produit chimique, fournisseur, et étape de production précis qui l'ont causé. |
T10-C04-L04 |
| Lot correctif |
Une nouvelle série de production faite après qu'un échec est retracé et corrigé, destinée à remplacer le stock concerné. |
T10-C04-L04 |
| Suivi de la gestion des produits chimiques |
Un document de travail unique listant chaque produit chimique qu'une usine détient, son fournisseur, usage, classification de danger, statut FDS, lieu de stockage, et statut de conformité RSL/MRSL. |
T10-C04-L05 |
| Produit chimique actif |
Tout produit chimique actuellement détenu ou utilisé par une usine, qu'il soit nouvellement livré, en cours d'utilisation, ou en fin de stock. |
T10-C04-L05 |
| Statut de conformité |
L'état consigné d'une ligne de suivi contre la RSL, la MRSL, ou les deux, montrant conforme, non conforme, ou en cours de revue. |
T10-C04-L05 |
| Produit chimique inter-commandes |
Un produit chimique utilisé à travers plus d'une commande tournant sur la même ligne d'usine en même temps. |
T10-C04-L05 |
| Traçabilité de la chaîne d'approvisionnement |
La capacité de suivre les matières et les étapes de transformation d'un vêtement à travers chaque étape de la chaîne jusqu'à leur origine, à l'aide d'un document conservé à chaque étape. |
T10-C05-L01 |
| Chaîne de traçabilité (chaîne de possession) |
La séquence ininterrompue et enregistrée de qui a détenu, transformé ou transporté une matière d'une étape de la chaîne à la suivante. |
T10-C05-L01 |
| Étape de la chaîne |
Une étape nommée dans la chaîne de production d'un vêtement, comme la filature, le tricotage, ou la teinture, où une matière change de main ou de forme. |
T10-C05-L01 |
| Document d'origine |
Un document indiquant d'où provient réellement une matière première, telle que la fibre ou le fil. |
T10-C05-L01 |
| Suivi de traçabilité |
Un document de travail unique listant chaque étape de chaîne qu'a traversée la matière d'une commande, la partie responsable, le document qui le prouve, et si ce document est complet. |
T10-C05-L01 |
| Passeport numérique du produit (PNP) |
Une exigence réglementaire émergente, développée sous le règlement européen sur l'écoconception pour des produits durables, censée porter la composition, l'origine et les informations environnementales d'un produit de façon numérique, accessible via un code scannable. |
T10-C05-L02 |
| Règlement sur l'écoconception pour des produits durables (ESPR) |
Le règlement européen sous lequel le passeport numérique du produit est développé, visant à rendre les produits vendus dans l'UE plus durables, réparables et traçables. |
T10-C05-L02 |
| Code scannable |
Un code, comme un code QR, imprimé ou attaché à un produit, qu'un client ou un inspecteur peut scanner pour ouvrir le document numérique de ce produit. |
T10-C05-L02 |
| Composition de la matière |
Les fibres nommées et leur part dans le poids total d'un vêtement, comme 100% coton ou un mélange en pourcentage. |
T10-C05-L02 |
| Circularité |
Concevoir et gérer un vêtement de sorte que ses matières puissent être réutilisées, recyclées ou réparées plutôt que jetées après un seul usage. |
T10-C05-L03 |
| Conception pour le démontage |
Construire un vêtement de sorte que ses parties, comme les garnitures, doublures ou tissus mélangés, puissent être séparées facilement en fin de vie pour faciliter le recyclage. |
T10-C05-L03 |
| Construction mono-matière |
Fabriquer un vêtement à partir d'un seul type de fibre partout, tissu, fil et garnitures, de sorte qu'il n'ait pas besoin de séparation de fibres avant recyclage. |
T10-C05-L03 |
| Contenu recyclé |
La part des fibres d'un vêtement provenant de matière recyclée plutôt que de fibre nouvellement produite (vierge). |
T10-C05-L03 |
| Programme de reprise |
Un programme de marque ou de détaillant qui récupère un vêtement auprès du client en fin de vie pour réutilisation, recyclage, ou revente. |
T10-C05-L03 |
| Dossier de conformité au niveau de la commande |
Un dossier réuni unique tenant ensemble les documents de certification, d'essais chimiques et de traçabilité d'une commande, pour qu'un acheteur ou un auditeur puisse vérifier chaque exigence au même endroit. |
T10-C05-L04 |
| Échantillon de fin de production (TOP) |
Un échantillon prélevé sur les toutes premières pièces réellement coupées et cousues en série, pour prouver que la production en série elle-même correspond à l'échantillon PP approuvé. |
T11-C02-L01 |
| Résultat d'approbation de l'échantillon |
Le résultat nommé qu'un acheteur rend une fois l'examen d'un échantillon terminé : approuvé, approuvé avec commentaires, ou rejeté. |
T11-C02-L02 |
| Approuvé avec commentaires |
Un résultat signifiant que l'échantillon est assez proche pour avancer, mais seulement une fois que des changements précis, énoncés sur la fiche de commentaires, sont réellement effectués. |
T11-C02-L02 |
| Fiche de commentaires |
Le propre document écrit de l'acheteur enregistrant, point par point, ce qui a été vérifié sur un échantillon et ce qui, le cas échéant, doit changer. |
T11-C02-L02 |
| Nouvel échantillon (contre-échantillon) |
Un échantillon entièrement nouveau fait et resoumis après un rejet, remplaçant l'échantillon rejeté. |
T11-C02-L03 |
| Plan de révision |
Un document de travail listant chaque point de la fiche de commentaires, qui est responsable d'agir dessus, et la date à laquelle cela doit être fait. |
T11-C02-L04 |
| Suivi d'approbation des échantillons |
Un document de travail unique listant chaque tour d'échantillon qu'une commande traverse, son type d'échantillon, sa date de soumission, son résultat, son point de fiche de commentaires, et l'action prise. |
T11-C02-L05 |
| Tour d'échantillon |
Un cycle complet unique où un échantillon est soumis, examiné, et retourné avec un résultat, que ce résultat soit approuvé, approuvé avec commentaires, ou rejeté. |
T11-C02-L05 |
| Avenant |
Un changement écrit du prix, de la quantité ou de la date d'un bon de commande, convenu par les deux parties et consigné sur la commande elle-même. |
T11-C04-L01 |
| Confirmation écrite |
Un message, une lettre ou un bon de commande modifié, daté, qui consigne ce que les deux parties ont convenu, afin qu'aucune des deux ne puisse le nier plus tard. |
T11-C04-L01 |
| Accord verbal |
Une chose dite à voix haute, par téléphone ou en personne, qui n'a pas encore été écrite ni confirmée par l'une ou l'autre partie. |
T11-C04-L01 |
| Conditions commerciales |
Les éléments d'une commande qui affectent ce qui est livré ou payé : le prix, la quantité, la date de livraison et la spécification. |
T11-C04-L01 |
| Position de négociation |
Le chiffre cible, le chiffre de repli et les options de concession qu'une personne prépare avant une négociation, plutôt que de les décider pendant l'appel. |
T11-C04-L02 |
| Position de repli |
Le chiffre le moins favorable qu'une personne acceptera encore avant de mettre fin à la négociation sans accord. |
T11-C04-L02 |
| Chiffre cible |
Le chiffre qu'une personne vise en entrant dans une négociation, plus favorable que la position de repli. |
T11-C04-L02 |
| Option de concession |
Quelque chose qu'une personne peut offrir ou accepter, au-delà du chiffre principal, pour aider à combler un écart entre deux positions. |
T11-C04-L02 |
| Alternative réalisable |
Une version d'une demande que l'usine peut réellement livrer, offerte à la place d'une demande qu'elle ne peut satisfaire telle qu'énoncée. |
T11-C04-L03 |
| Contre-proposition |
Une réponse écrite qui offre un chiffre ou une date différents de ceux demandés, avec la raison pour laquelle elle est offerte à la place. |
T11-C04-L03 |
| Décision bloquée |
Une décision qui était due à une date précise, a dépassé cette date, et n'a été prise par aucune des deux parties. |
T11-C04-L04 |
| Décideur |
La personne nommée qui détient réellement l'autorité de prendre la décision spécifique bloquée. |
T11-C04-L04 |
| Retard d'expédition |
Tout glissement par rapport au calendrier propre de la commande qui met en danger la date d'expédition confirmée, quelle que soit l'étape de production où il commence. |
T11-C06-L01 |
| Retard du tissu |
Un retard d'expédition qui commence parce que le tissu arrive à l'usine plus tard que le jalon tissu du chemin critique, empêchant la couture de démarrer à temps. |
T11-C06-L01 |
| Cycle de refus d'échantillon |
Le cycle répété de soumission d'un échantillon, de refus par l'acheteur, et de nouvelle soumission d'un échantillon corrigé, chaque cycle consommant des jours que le chemin critique n'avait pas prévus. |
T11-C06-L01 |
| Option de rattrapage |
L'une des façons standard dont une usine peut refermer l'écart qu'un retard confirmé a ouvert par rapport à la date d'expédition, choisie avant que le retard ne survienne réellement. |
T11-C06-L02 |
| Surclassement en fret aérien |
Transporter une partie ou la totalité d'une commande par avion plutôt que par bateau pour rattraper des jours de production perdus, à un coût de fret plus élevé par pièce. |
T11-C06-L02 |
| Expédition partielle |
Expédier la portion d'une commande prête à la date d'expédition et retenir le reste pour la prochaine expédition disponible, le tout par la même méthode de fret. |
T11-C06-L02 |
| Expédition fractionnée |
Expédier une portion d'une commande par avion pour protéger la date et le reste par bateau au coût normal, si bien que seule une partie de la commande porte le coût plus élevé. |
T11-C06-L02 |
| Renégociation de la date |
Convenir d'une nouvelle date d'expédition avec l'acheteur une fois qu'aucune option de rattrapage sur le terrain ne peut refermer l'écart, enregistrée par écrit avant de poursuivre la production. |
T11-C06-L02 |
| Réclamation |
La demande d'un acheteur que l'usine couvre un coût nommé que le retard a causé à l'acheteur, comme un fret aérien ou des ventes au détail perdues, négociée entre les deux parties. |
T11-C06-L03 |
| Coût rendu |
Le prix FOB plus le transport et les droits de douane une fois les marchandises arrivées dans le pays de l'acheteur, USD 3,70 par pièce sur la Commande A. |
T11-C06-L03 |
| Canal de sourcing |
L'une des façons dont un chargé de production ou un bureau d'achat trouve des usines candidates, comme un salon professionnel, une recommandation, un agent de sourcing ou une liste imposée par l'acheteur. |
T13-C01-L01 |
| Salon professionnel |
Une exposition où les usines et les filatures présentent leur capacité à des acheteurs potentiels, dans un lieu fixe à des dates fixes. |
T13-C01-L01 |
| Premier filtre |
Une vérification rapide de l'adéquation de base d'une usine candidate, comme le type de produit, la taille de commande et l'emplacement, effectuée avant de consacrer du temps à une qualification complète. |
T13-C01-L01 |
| Qualification du fournisseur |
Le processus de vérification de la capacité, des systèmes et de la conformité d'une usine candidate avant de lui passer une commande. |
T13-C01-L01 |
| Commande d'essai |
Une petite première commande passée à un nouveau fournisseur pour tester sa capacité avant d'engager un volume plus important. |
T13-C01-L02 |
| Profil de capacité |
Un document qu'une usine prépare sur elle-même, couvrant ses machines, sa capacité, ses certifications et son expérience produit. |
T13-C01-L02 |
| Audit de conformité |
Une vérification formelle, menée par l'acheteur ou un tiers, des normes sociales, de sécurité et légales d'une usine. |
T13-C01-L02 |
| Stabilité financière |
La capacité d'une usine candidate à financer les matières premières et les coûts de fonctionnement pendant toute une commande sans échouer en cours de route. |
T13-C01-L02 |
| Inadéquation de capacité |
Quand la capacité de production réelle d'une usine candidate ne correspond pas à ce qu'une commande exige, en type de machine, en production mensuelle ou en expérience produit. |
T13-C01-L03 |
| Liste des machines |
Le registre propre d'une usine des machines qu'elle possède, par type et par nombre, utilisé pour vérifier si elle peut physiquement fabriquer la construction d'une commande. |
T13-C01-L03 |
| Signal d'alerte |
Un fait précis trouvé pendant la qualification, assez grave à lui seul pour arrêter le processus avant qu'il n'aille plus loin. |
T13-C01-L04 |
| Sous-traitance non déclarée |
Une usine envoyant une partie d'une commande à une autre usine pour la fabriquer, sans le dire à l'acheteur, cachant qui fabrique réellement les marchandises. |
T13-C01-L04 |
| Certification expirée |
Un certificat de conformité dont la date de validité est passée, n'étant donc plus une preuve de rien d'actuel. |
T13-C01-L04 |
| Liste de contrôle de qualification du fournisseur |
Le document de travail enregistrant chaque vérification menée sur une usine candidate avant qu'une première commande d'essai ne soit passée. |
T13-C01-L05 |
| Demande de devis (RFQ) |
Le document qu'un acheteur envoie à un fournisseur pour demander un prix et des conditions sur un modèle, une quantité et une livraison nommés. |
T13-C02-L01 |
| Devis |
La réponse écrite d'un fournisseur à une RFQ, indiquant son prix et les conditions sur lesquelles ce prix repose. |
T13-C02-L01 |
| Date de livraison cible |
La date à laquelle l'acheteur a besoin que la marchandise atteigne le point de livraison convenu, indiquée dans la RFQ avant tout devis. |
T13-C02-L01 |
| Durée de validité du devis |
La durée pendant laquelle le prix déclaré d'un fournisseur reste valide avant de devoir être reconfirmé. |
T13-C02-L02 |
| Éléments inclus |
Les coûts qu'un prix chiffré couvre déjà, comme les fournitures, l'impression ou l'emballage, déclarés ou implicites dans le devis. |
T13-C02-L02 |
| Éléments exclus |
Les coûts qu'un prix chiffré ne couvre pas, que l'acheteur devrait ajouter séparément s'il acceptait ce devis. |
T13-C02-L02 |
| Normalisation des devis |
Ajuster deux devis ou plus pour qu'ils soient établis sur les mêmes conditions de livraison, quantité et paiement avant de comparer leurs prix. |
T13-C02-L03 |
| Départ usine (EXW) |
Le fournisseur met la marchandise à disposition dans ses propres locaux ; l'acheteur organise et paie tout le transport depuis ce point. |
T13-C02-L03 |
| Prix livré |
Un prix qui inclut déjà le transport de la marchandise jusqu'aux propres locaux de l'acheteur, contrairement à un prix départ usine. |
T13-C02-L03 |
| Coût du crédit |
La valeur pour l'acheteur d'être autorisé à payer plus tard, ou le coût pour le fournisseur d'attendre d'être payé, souvent estimé à partir d'un taux d'intérêt standard. |
T13-C02-L03 |
| Base commune de comparaison |
L'unique ensemble de conditions de livraison, de quantité et de paiement auquel chaque devis est converti avant comparaison. |
T13-C02-L03 |
| Taux de livraison à temps |
La part des commandes passées d'un fournisseur arrivées à la date convenue, utilisée comme historique de fiabilité des délais. |
T13-C02-L04 |
| Taux de défauts qualité |
La part des expéditions passées d'un fournisseur qui ont échoué à l'inspection ou ont été retournées pour une raison qualité. |
T13-C02-L04 |
| Coût d'un retard |
L'impact financier estimé de marchandise arrivant plus tard que convenu, comme le fret aérien sur une partie de la commande pour rattraper le calendrier ou manquer une date de vente au détail. |
T13-C02-L04 |
| Coût d'un défaut de qualité |
L'impact financier estimé de retravailler, remiser ou rejeter de la marchandise qui échoue à l'inspection. |
T13-C02-L04 |
| Comparaison pondérée |
Une comparaison qui combine le prix normalisé avec le coût estimé du risque de délai et de qualité, pas le prix seul. |
T13-C02-L04 |
| Fiche de comparaison |
Le document de travail unique qui enregistre les faits d'une RFQ, le devis de chaque fournisseur, les prix normalisés, et le risque estimé, se terminant par une recommandation. |
T13-C02-L05 |
| Ligne de recommandation |
La phrase unique à la fin d'une fiche de comparaison déclarant quel fournisseur est choisi et la raison principale. |
T13-C02-L05 |
| Décision d'approvisionnement |
Le choix final du fournisseur avec lequel passer une commande, fait après que prix, conditions et risque aient tous été pondérés. |
T13-C02-L05 |
| Commande répétée |
Une nouvelle commande pour un modèle que l'acheteur a déjà produit auparavant, souvent avec le même fournisseur ou un fournisseur similaire. |
T13-C02-L05 |
| Objectif FOB fixe |
Un prix total que l'acheteur déclare viser, utilisé comme référence même avant qu'une structure de coûtage complète soit convenue, comme les 9,80 USD de la Commande B. |
T13-C02-L05 |
| Piste d'audit |
Le registre, conservé sur la fiche de comparaison elle-même, de ce que chaque fournisseur a chiffré et pourquoi l'un a été choisi, afin que la décision puisse être revue plus tard. |
T13-C02-L05 |
| Liste des besoins en matières |
La liste complète de chaque matière dont une commande a besoin, chacune dans sa propre unité et quantité, construite ligne par ligne à partir de la nomenclature et de la quantité de la commande. |
T13-C03-L01 |
| Stock de sécurité |
Une quantité supplémentaire de matière planifiée au-dessus du besoin brut, pour couvrir la variation ordinaire de la livraison d'un fournisseur ou du run de production d'une filature, sans arrêter la salle de coupe. |
T13-C03-L03 |
| Incoterm |
Un terme commercial international court et normalisé qui fixe quels coûts et quels risques le vendeur porte et lesquels l'acheteur porte, à un point nommé de l'expédition. |
T14-C01-L01 |
| EXW (départ usine) |
La grille de l'usine elle-même est le point de remise ; l'acheteur organise et paie chaque étape du transport à partir de là. |
T14-C01-L01 |
| CIF (coût, assurance et fret) |
Le vendeur paie le fret maritime et l'assurance maritime jusqu'au port nommé de l'acheteur, mais le risque passe déjà à l'acheteur une fois la marchandise chargée à bord. |
T14-C01-L01 |
| DDP (rendu droits acquittés) |
Le vendeur paie et organise tout, y compris les droits de douane à l'importation, jusqu'à l'adresse nommée de l'acheteur elle-même. |
T14-C01-L01 |
| Point de transfert du risque |
Le moment exact, dans la vie d'une expédition, où la responsabilité de la perte ou du dommage passe du vendeur à l'acheteur, fixé par l'incoterm utilisé. |
T14-C01-L01 |
| Réservation |
L'espace confirmé qu'un transitaire garantit pour une expédition sur un navire ou un vol nommé, avant que la marchandise n'atteigne le port ou l'aéroport. |
T14-C01-L02 |
| Instruction d'expédition |
L'instruction écrite de l'expéditeur au transitaire ou au transporteur indiquant exactement comment les documents d'une expédition doivent être préparés. |
T14-C01-L02 |
| Date de départ (appareillage) |
La date à laquelle un navire réservé quitte réellement le port avec l'expédition à bord, confirmée par la compagnie maritime une fois le chargement terminé. |
T14-C01-L02 |
| Date limite au port (cut-off) |
La dernière date à laquelle un conteneur peut être livré au port ou au terminal pour respecter encore le départ d'un navire réservé. |
T14-C01-L02 |
| Expéditeur |
La partie nommée sur un connaissement qui remet la marchandise au transporteur pour expédition, généralement l'usine ou son transitaire. |
T14-C01-L02 |
| Destinataire (consignataire) |
La partie nommée sur un connaissement qui a le droit de recevoir la marchandise au port de destination. |
T14-C01-L02 |
| Conteneur complet (FCL) |
Une expédition assez grande pour remplir un conteneur entier à elle seule, réservée et scellée pour un seul expéditeur. |
T14-C01-L03 |
| Groupage (LCL) |
Une expédition trop petite pour remplir un conteneur entier, regroupée dans un conteneur partagé avec la cargaison d'autres expéditeurs. |
T14-C01-L03 |
| Groupage (consolidation) |
Le processus qui consiste à combiner les petits lots de cargaison de plusieurs expéditeurs en un seul conteneur partagé. |
T14-C01-L03 |
| Poids taxable |
Le poids que le transporteur facture réellement, soit le poids réel de la cargaison, soit un poids basé sur le volume, le plus élevé des deux. |
T14-C01-L03 |
| Taux d'utilisation du conteneur |
La part de la capacité propre de poids ou de volume d'un conteneur qu'une expédition remplit réellement. |
T14-C01-L03 |
| Statut du connaissement |
L'étape actuelle du cycle de vie propre d'un connaissement, telle que brouillon, original remis, ou remis au transporteur, qui décide qui peut enlever la cargaison. |
T14-C01-L04 |
| Connaissement provisoire (brouillon) |
Une version non émise et non signée d'un connaissement, envoyée pour la propre révision de l'expéditeur avant l'émission de l'original final. |
T14-C01-L04 |
| Connaissement remis (surrendered) |
Un connaissement que le destinataire a rendu au transporteur à destination, permettant de libérer la cargaison sans présenter l'original physique. |
T14-C01-L04 |
| Point de suivi |
Une étape précise du parcours propre d'une expédition, telle que l'entrée au port ou le départ du navire, qu'un suivi d'expéditions enregistre. |
T14-C01-L04 |
| Suivi des expéditions |
Le classeur propre de ce cours, une ligne par expédition, enregistrant son incoterm, sa réservation, son type de conteneur, et son statut de suivi en un seul endroit. |
T14-C01-L05 |
| Ligne du suivi |
Un enregistrement complet d'une seule expédition, rempli au fur et à mesure que chaque étape de son propre parcours est confirmée. |
T14-C01-L05 |
| Champ de statut |
La colonne unique d'un suivi qui indique, d'un coup d'œil, si une expédition est réservée, en transit, arrivée, ou retardée. |
T14-C01-L05 |
| Modèle économique hybride |
La combinaison propre d'une usine de commandes export et de commandes domestiques fonctionnant côte à côte, chacune suivie selon les exigences propres de son marché. |
T14-C01-L05 |
| Certificat d'origine |
Un document, délivré ou tamponné par un organisme reconnu tel qu'une chambre de commerce, indiquant le pays où les marchandises ont été fabriquées, utilisé par la douane de l'acheteur pour appliquer le bon taux de droit. |
T14-C02-L01 |
| Discordance entre documents |
Un désaccord entre deux documents décrivant la même expédition, comme une quantité qui diffère entre la facture et la liste de colisage. |
T14-C02-L02 |
| Nombre de cartons |
Le nombre total de cartons dans lesquels une expédition est emballée, indiqué sur la liste de colisage et vérifié par rapport à ce qui est réellement chargé. |
T14-C02-L02 |
| Ligne de détail |
Une rangée d'un document décrivant un produit, une quantité ou une valeur, vérifiée une à une par rapport à la même rangée sur un autre document. |
T14-C02-L02 |
| Partie à notifier |
La partie que la compagnie maritime contacte à l'arrivée des marchandises, afin que l'expédition puisse être récupérée sans retard. |
T14-C02-L03 |
| Transfert FOB |
Le moment où la propriété et le risque passent de l'usine à l'acheteur, marqué par la propre date de chargement du connaissement sous conditions FOB. |
T14-C02-L03 |
| Pays de fabrication |
Le pays où un vêtement a réellement été fabriqué, que le certificat d'origine indique et sur lequel une douane s'appuie. |
T14-C02-L04 |
| Taux de droit de douane |
Le pourcentage qu'une douane de destination facture sur la valeur d'une expédition, qui peut dépendre du propre pays de fabrication des marchandises. |
T14-C02-L04 |
| Expédition domestique |
Marchandises déplacées d'une usine à un acheteur à l'intérieur du même pays, ne traversant aucune frontière et ne passant par aucune douane étrangère. |
T14-C02-L04 |
| Accord commercial |
Un accord entre deux pays qui peut abaisser le taux de droit sur des marchandises prouvées, par un certificat d'origine, comme originaires de l'un d'eux. |
T14-C02-L04 |
| Code SH (Système harmonisé) |
Le code international standard qui identifie exactement ce qu'est un produit à des fins douanières, fixé par l'Organisation mondiale des douanes. |
T14-C03-L01 |
| Système harmonisé (SH) |
Le système mondial de nommage et de numérotation des produits sur lequel le tarif douanier de chaque pays membre est construit. |
T14-C03-L01 |
| Position tarifaire SH |
Le niveau à quatre chiffres d'un code SH, partagé par chaque pays membre, qui regroupe des produits similaires avant qu'un pays n'ajoute ses propres chiffres supplémentaires. |
T14-C03-L01 |
| Classification douanière |
Décider sous quel code SH un produit précis se classe, d'après sa composition et sa construction. |
T14-C03-L01 |
| Tarif douanier |
La liste publiée par un pays de ses taux de droit, une ligne par ligne tarifaire nationale, construite sur le système harmonisé international. |
T14-C03-L01 |
| Ligne tarifaire nationale |
L'extension propre d'un pays d'une position SH à huit ou dix chiffres, portant son propre taux de droit. |
T14-C03-L01 |
| Administration douanière |
L'organisme public à la frontière de l'acheteur qui vérifie le code SH déclaré d'une expédition et perçoit tout droit dû. |
T14-C03-L01 |
| Vêtement en maille |
Un vêtement fait d'un tissu formé de boucles de fil entrelacées, comme le T-shirt en jersey simple propre à la Commande A. |
T14-C03-L02 |
| Vêtement tissé |
Un vêtement fait d'un tissu formé de fils se croisant à angle droit, comme le jean en denim propre à la Commande B. |
T14-C03-L02 |
| Chapitre SH |
Le niveau à deux chiffres d'un code SH, le regroupement le plus large, à l'intérieur duquel se trouve une position. |
T14-C03-L02 |
| Classification selon la construction |
Décider le chapitre SH d'un vêtement principalement d'après la façon dont son tissu est fait, tricoté ou tissé, plutôt que d'après la seule composition fibreuse. |
T14-C03-L02 |
| Déclaration de composition fibreuse |
Une déclaration des fibres composant un vêtement et de leur proportion, utilisée avec la construction pour confirmer une position. |
T14-C03-L02 |
| Valeur en douane |
La valeur d'une expédition à laquelle l'administration douanière d'un pays applique son taux de droit, le plus souvent la valeur transactionnelle indiquée sur la facture commerciale. |
T14-C03-L03 |
| Valeur transactionnelle |
Le prix réellement payé ou à payer pour des marchandises vendues à l'exportation, la base la plus courante qu'une administration douanière utilise pour fixer la valeur en douane. |
T14-C03-L03 |
| Valeur FOB |
La valeur d'une expédition au point où elle est livrée à bord du navire au port propre de l'usine, avant l'ajout du fret et de l'assurance vers la destination. |
T14-C03-L03 |
| Valeur CIF |
La valeur d'une expédition incluant le coût, l'assurance et le fret vers le port de destination, utilisée comme base de la valeur en douane par certains pays au lieu du FOB. |
T14-C03-L03 |
| Fret |
Le coût du transport des marchandises du port d'expédition à la destination, ajouté à la valeur FOB pour atteindre une valeur CIF. |
T14-C03-L03 |
| Droit de douane |
Une taxe qu'une administration douanière prélève sur des marchandises franchissant sa frontière, calculée à partir de la valeur en douane et du taux de droit applicable. |
T14-C03-L04 |
| Droit ad valorem |
Un droit calculé comme un pourcentage de la valeur en douane d'une expédition, le type de droit le plus courant pour le vêtement. |
T14-C03-L04 |
| Droit dû |
Le montant de droit qu'une administration douanière prélève sur une expédition, calculé comme la valeur en douane multipliée par le taux de droit. |
T14-C03-L04 |
| Fiche de classification et de valorisation douanière |
Un dossier unique réunissant la position SH d'une expédition, sa valeur en douane et le droit dû, construit à partir de sa propre facture commerciale. |
T14-C03-L05 |
| Dédouanement |
Le processus complet que traverse une expédition à une frontière ou un port avant que la douane n'autorise sa mainlevée vers l'importateur. |
T14-C04-L01 |
| Déclaration en douane |
La déclaration officielle, construite à partir des documents de l'expédition, déposée auprès de la douane pour lancer le dédouanement. |
T14-C04-L01 |
| Port de destination |
Le port ou l'aéroport du pays de l'acheteur où une expédition export arrive en premier et où le dédouanement a lieu. |
T14-C04-L01 |
| Contrôle documentaire |
Un contrôle douanier qui vérifie uniquement les documents d'une expédition, sans ouvrir ni examiner physiquement la marchandise. |
T14-C04-L01 |
| Contrôle physique |
Un contrôle douanier où un agent ouvre et examine la marchandise réelle par rapport à ce qu'indiquent les documents de l'expédition. |
T14-C04-L01 |
| Mainlevée douanière |
L'étape officielle où la douane confirme qu'une expédition peut quitter le port et rejoindre l'importateur. |
T14-C04-L01 |
| Blocage en douane |
Une expédition arrêtée à une étape douanière, non libérée, jusqu'à la résolution d'une raison énoncée. |
T14-C04-L02 |
| Divergence documentaire |
Une incohérence entre deux des propres documents d'une expédition, comme la facture commerciale et la liste de colisage indiquant des quantités différentes. |
T14-C04-L02 |
| Question de valeur en douane |
Une question de la douane sur l'exactitude de la valeur déclarée d'une expédition, exigeant une preuve à l'appui avant d'être acceptée. |
T14-C04-L02 |
| Document corrigé |
Une version de remplacement d'un document d'expédition, réémise pour corriger l'erreur précise identifiée par la douane. |
T14-C04-L02 |
| Frais de surestarie |
Un frais quotidien pour un conteneur ou une cargaison d'expédition restant au port au-delà de sa période de stockage gratuite. |
T14-C04-L02 |
| Courtier en douane |
Un professionnel agréé qui prépare et dépose la déclaration en douane d'une expédition et gère le dédouanement pour le compte d'un importateur ou d'un exportateur. |
T14-C04-L03 |
| Procuration douanière |
L'autorisation signée qu'un importateur ou un exportateur donne à un courtier en douane pour déposer une déclaration et agir avec la douane en son nom. |
T14-C04-L03 |
| Dossier documentaire |
L'ensemble complet des propres documents d'une expédition dont un courtier a besoin pour préparer une déclaration en douane exacte. |
T14-C04-L03 |
| Honoraires du courtier |
Les frais qu'un courtier en douane facture pour préparer et déposer le dédouanement d'une expédition, distincts de tout droit dû à la douane. |
T14-C04-L03 |
| Exportateur débutant |
Une entreprise expédiant hors de son propre pays pour la première fois, sans relation établie avec un courtier ni routine de documents export. |
T14-C04-L03 |
| Suivi du dédouanement |
Un document de travail unique listant chaque étape de dédouanement que doit traverser une expédition, son statut, tout motif de blocage, le responsable, et l'action menée. |
T14-C04-L04 |
| Statut de dédouanement |
L'état actuel de l'étape d'une expédition : non commencé, en cours, bloqué, ou dédouané. |
T14-C04-L04 |
| Partie responsable |
L'usine, le courtier en douane, ou l'acheteur dont l'action est nécessaire ensuite pour faire avancer une étape de dédouanement. |
T14-C04-L04 |
| Date cible |
La date à laquelle une étape de dédouanement est censée s'achever, utilisée pour signaler une étape en retard sur le prévu. |
T14-C04-L04 |
| Expédition sans dédouanement |
Une livraison domestique qui ne franchit jamais de frontière et n'a donc aucune étape de dédouanement d'aucune sorte. |
T14-C04-L04 |
| Accord de libre-échange (ALE) |
Un accord entre deux ou plusieurs pays qui abaisse ou supprime le droit de douane sur les marchandises échangées entre eux, dès que ces marchandises sont admissibles au titre des règles propres de l'accord. |
T14-C05-L01 |
| Taux de la nation la plus favorisée (NPF) |
Le taux de droit standard qu'un pays applique à une marchandise venant de tout pays avec lequel il n'a pas d'accord préférentiel. |
T14-C05-L01 |
| Taux de droit préférentiel |
Un taux de droit inférieur au taux de la nation la plus favorisée, réservé à une expédition admissible au titre des règles d'un accord de libre-échange. |
T14-C05-L01 |
| Règles d'origine |
Les conditions qu'un accord de libre-échange fixe pour la part de la fabrication d'un bien qui doit avoir lieu à l'intérieur de ses pays membres avant que ce bien soit admis au taux préférentiel. |
T14-C05-L02 |
| Teneur en valeur régionale |
La part de la valeur d'un bien qui a été ajoutée à l'intérieur des pays membres d'un accord de libre-échange, une façon courante dont les règles d'origine mesurent l'admissibilité d'un bien. |
T14-C05-L02 |
| Intrant non originaire |
Un matériau ou un composant d'un bien qui provient d'un pays extérieur à l'appartenance propre de l'accord de libre-échange. |
T14-C05-L02 |
| Contingent |
Une limite qu'un pays de destination fixe sur la quantité d'un bien qu'il laisse entrer dans le pays, parfois même à un taux de droit préférentiel. |
T14-C05-L04 |
| Mesure de sauvegarde |
Un droit ou une limite supplémentaire temporaire qu'un pays applique à un bien quand une hausse soudaine des importations menace son industrie propre. |
T14-C05-L04 |
| Liste de sanctions |
Une liste, publiée par un gouvernement ou un organisme international, nommant des pays, organisations ou individus avec lesquels d'autres parties sont restreintes ou interdites de commercer ou de traiter. |
T14-C06-L01 |
| Filtrage des parties restreintes |
La pratique consistant à vérifier les noms des parties commerciales d'une expédition, telles que l'acheteur, le vendeur, la banque ou le transporteur, par rapport à une liste de sanctions ou de parties refusées publiée, avant qu'une expédition ou un paiement ne se poursuive. |
T14-C06-L01 |
| Correspondance de filtrage |
Un résultat où un nom vérifié pendant le filtrage des parties restreintes semble correspondre à un nom figurant sur une liste publiée, nécessitant un examen supplémentaire avant que l'expédition ou le paiement ne puisse se poursuivre. |
T14-C06-L01 |
| Faux positif |
Une correspondance de filtrage qu'un examen supplémentaire montre ne pas correspondre en réalité à la partie restreinte de la liste, par exemple deux personnes ou entreprises différentes portant un nom similaire par coïncidence. |
T14-C06-L01 |
| Blocage de conformité |
Une pause imposée à une expédition ou un paiement pendant qu'une correspondance de filtrage, ou toute autre question de conformité, est examinée et résolue. |
T14-C06-L01 |
| Interdiction d'importation liée au travail forcé |
Un contrôle d'importation propre au pays de destination qui empêche l'entrée de marchandises que l'on croit fabriquées avec du travail forcé, appliqué à la frontière par l'autorité douanière de ce pays. |
T14-C06-L02 |
| Retenue à l'importation |
L'acte par lequel l'autorité douanière d'un pays de destination retient une expédition à la frontière au lieu de la libérer, en attendant l'examen d'un problème de conformité suspecté tel qu'une préoccupation liée au travail forcé. |
T14-C06-L02 |
| Preuves de réfutation |
Les registres de chaîne d'approvisionnement qu'une usine ou un importateur présente pour montrer qu'une expédition retenue n'a en fait pas été fabriquée avec du travail forcé, tels que des registres d'audit de normes de travail, des registres de paie et d'heures de travail, et des documents relatifs aux frais de recrutement. |
T14-C06-L02 |
| Frais de recrutement |
Des frais facturés à un travailleur en lien avec son embauche, pouvant créer une dette impayable qui piège le travailleur dans un emploi, un indicateur de travail forcé reconnu lorsque le travailleur supporte ce coût. |
T14-C06-L02 |
| Dossier de conformité commerciale |
Un dossier combiné unique regroupant la confirmation de filtrage, les preuves de réfutation du travail forcé et les registres de traçabilité d'une expédition, afin qu'un acheteur, une banque ou une autorité douanière puisse vérifier chaque exigence de conformité commerciale en un seul endroit. |
T14-C06-L03 |
| Assurance marchandises |
Couverture contre la perte ou le dommage des marchandises en transit de l'usine à l'acheteur, surtout pour l'étape maritime ou aérienne d'une expédition export. |
T14-C07-L01 |
| CIF (coût, assurance et fret) |
Le vendeur paie le fret maritime et l'assurance maritime jusqu'au port nommé de l'acheteur, mais le risque passe déjà à l'acheteur une fois la marchandise chargée à bord. |
T14-C07-L01 |
| Valeur assurée |
Ce que paie une police d'assurance marchandises, souvent la valeur facturée plus une marge telle que 10 %, la base réelle étant fixée par la police. |
T14-C07-L01 |
| Prime d'assurance |
Ce qui est payé à l'assureur pour la couverture marchandises, généralement un faible pourcentage de la valeur assurée. |
T14-C07-L01 |
| Couverture tous risques |
Une police couvrant la perte ou le dommage de toute cause accidentelle non expressément exclue, le niveau de couverture standard le plus large. |
T14-C07-L01 |
| Couverture des périls nommés |
Une police qui ne paie que pour les causes qu'elle nomme, comme l'incendie ou le naufrage, plus étroite et moins chère que la couverture tous risques. |
T14-C07-L01 |
| Valeur facturée |
Le prix indiqué sur la facture commerciale d'une expédition, le point de départ pour décider du montant de couverture marchandises à acheter. |
T14-C07-L02 |
| Sous-assurance |
Acheter une couverture inférieure à l'exposition réelle d'une expédition, de sorte qu'un paiement après une perte laisse une partie du coût réel non couvert. |
T14-C07-L02 |
| Assurance marchandises en transit |
Couverture contre la perte ou le dommage de marchandises se déplaçant par route à l'intérieur d'un seul pays, le pendant domestique de l'assurance marchandises sur une expédition export maritime ou aérienne. |
T14-C07-L02 |
| Réclamation d'assurance |
Une demande formelle à un assureur pour un paiement après la perte ou le dommage de marchandises, appuyée par un rapport d'expertise et des documents d'expédition, distincte d'une réclamation d'un acheteur contre une usine pour le coût d'un retard. |
T14-C07-L03 |
| Expert maritime |
Un inspecteur indépendant qui examine des marchandises perdues ou endommagées et rédige le rapport d'expertise sur lequel une réclamation est construite. |
T14-C07-L03 |
| Rapport d'expertise |
Le compte rendu écrit d'un expert de ce qui a été perdu ou endommagé, sa cause, et son étendue, le principal document qu'un assureur vérifie face à une réclamation. |
T14-C07-L03 |
| Avis de sinistre |
Le premier rapport écrit de l'expéditeur ou de l'acheteur à l'assureur qu'une perte ou un dommage est survenu, envoyé dès sa découverte. |
T14-C07-L03 |
| Perte totale |
Une perte dans laquelle toute l'expédition assurée est détruite ou n'arrive jamais, de sorte que la réclamation couvre la valeur assurée complète. |
T14-C07-L03 |
| Perte partielle |
Une perte dans laquelle seule une partie de l'expédition assurée est détruite, manquante ou endommagée, de sorte que la réclamation couvre uniquement la valeur propre de cette partie, pas toute l'expédition. |
T14-C07-L03 |
| Assureur |
La compagnie d'assurance qui accepte le risque marchandises contre la prime et décide de payer ou non une réclamation. |
T14-C07-L04 |
| Contestation de réclamation |
Une étape où l'assureur remet en question ou refuse une partie ou la totalité d'une réclamation d'assurance, en indiquant une raison que le réclamant peut vérifier face au rapport d'expertise et au texte de la police. |
T14-C07-L04 |
| Délai de prescription |
La date finale indiquée dans une police d'assurance marchandises après laquelle une réclamation ne peut plus être faite ou poursuivie, quel que soit son bien-fondé. |
T14-C07-L04 |
| Paiement anticipé |
Un mode de paiement où l'acheteur verse à l'usine tout ou partie du prix avant le début de la production ou avant l'expédition, le plus protecteur pour l'usine. |
|
| Encaissement documentaire |
Un mode de paiement où la banque de l'usine transmet les documents d'expédition à la banque de l'acheteur, qui ne les remet à l'acheteur que contre paiement ou engagement signé de payer, sans garantie bancaire comme dans une lettre de crédit. |
|
| Risque de paiement |
Le risque qu'un acheteur ne paie pas, paie en retard, ou paie moins que convenu, distinct du propre risque d'une banque de ne pas honorer sa promesse. |
|
| Banque émettrice |
La banque qui ouvre une lettre de crédit sur instruction propre de l'acheteur, promettant de payer une fois des documents conformes présentés. |
|
| Banque notificatrice |
La banque du propre pays du vendeur qui reçoit la lettre de crédit de la banque émettrice et la transmet au vendeur, en confirmant qu'elle est authentique. |
|
| Banque confirmatrice |
Une banque qui ajoute sa propre promesse de paiement à une lettre de crédit déjà ouverte par la banque émettrice, si bien que le vendeur dispose de deux promesses bancaires au lieu d'une. |
|
| Bénéficiaire |
La partie nommée dans une lettre de crédit qui a droit au paiement une fois ses documents conformes, généralement le vendeur ou l'usine. |
|
| Donneur d'ordre |
La partie qui instruit sa propre banque d'ouvrir une lettre de crédit, généralement l'acheteur, et qui doit rembourser la banque une fois qu'elle honore le crédit. |
|
| Date limite d'expédition |
La date fixe propre de la lettre de crédit après laquelle les marchandises ne peuvent plus être chargées et payées au titre de ce crédit. |
|
| Date de validité de la lettre de crédit |
La date fixe propre de la lettre de crédit après laquelle les documents ne peuvent plus être présentés pour paiement au titre de ce crédit. |
|
| Délai de présentation |
Le nombre de jours après l'expédition pendant lesquels le bénéficiaire doit présenter ses documents à la banque, fixé par la lettre de crédit elle-même. |
|
| Présentation conforme |
Un jeu de documents d'expédition correspondant exactement aux propres conditions de la lettre de crédit, donnant droit au bénéficiaire au paiement. |
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| Réserve (irrégularité documentaire) |
Une différence entre un document présenté et les propres conditions d'une lettre de crédit, ou entre deux des documents présentés eux-mêmes, sur laquelle une banque peut refuser de payer. |
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| Avenant à la lettre de crédit |
Un changement écrit aux propres conditions d'une lettre de crédit, convenu par le donneur d'ordre et accepté par la banque émettrice, prenant effet seulement une fois que le bénéficiaire l'accepte aussi. |
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| Écart de financement |
La période, et le montant d'argent, qu'une usine doit couvrir seule entre le paiement de la matière et de la main-d'œuvre et la réception du paiement de l'acheteur. |
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| Financement de commande |
De l'argent qu'une usine emprunte ou organise spécifiquement contre une commande confirmée, à rembourser une fois que l'acheteur a payé cette commande. |
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| Financement sur bon de commande |
Un prêt qu'une banque ou un prêteur accorde contre un bon de commande confirmé, généralement remboursé une fois l'acheteur payé. |
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| Conditions de crédit fournisseur |
Un accord permettant à une usine de payer un moulin ou un fournisseur de fournitures un nombre fixe de jours après la livraison, plutôt qu'à ou avant celle-ci. |
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| Affacturage |
Vendre une facture confirmée et impayée à une société de financement avec une décote, en échange de trésorerie avant la date de paiement propre de l'acheteur. |
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| Créance confirmée |
De l'argent qu'un acheteur s'est contractuellement engagé à payer, même s'il ne l'a pas encore payé. |
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| Besoin net de financement |
Le montant en dollars qu'une usine doit encore financer après soustraction de tout acompte reçu et de tout crédit fournisseur déjà accordé. |
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| Financement des créances |
Transformer une facture confirmée et impayée en liquidités avant la propre date de paiement de l'acheteur, en la vendant ou en empruntant contre elle. |
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| Escompte de factures |
Emprunter des liquidités contre une facture impayée pendant que l'usine continue d'encaisser elle-même auprès de l'acheteur ; la facture sert de garantie au prêt, elle n'est pas vendue. |
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| Frais d'escompte |
Le montant qu'un affactureur ou une banque prélève pour payer une usine plus tôt, généralement un pourcentage de la valeur de la facture lié au nombre de jours d'avance. |
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| Recours |
Une clause d'affacturage stipulant que l'usine doit rembourser l'affactureur si l'acheteur ne paie jamais la facture. |
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| Assurance-crédit commerciale |
Une police d'assurance qui verse à une usine une part de la valeur d'une facture si un acheteur assuré ne la paie pas, pour des raisons que la police couvre. |
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| Non-paiement |
Un acheteur qui ne paie pas du tout une facture confirmée et non contestée, à distinguer d'un paiement en retard. |
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| Taux de couverture |
La part de la valeur d'une facture assurée que l'assureur verse si l'acheteur ne paie pas ; généralement autour de 90 %, vérifiez toujours le chiffre indiqué dans votre propre police. |
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| Rétention à charge de l'assuré |
La part d'une facture assurée que l'usine porte elle-même, non assurée, égale à 100 % moins le taux de couverture. |
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| Plafond de crédit |
Le montant maximal qu'un assureur accepte de couvrir sur les ventes à un acheteur nommé ; une vente au-delà de ce plafond n'est pas assurée pour l'excédent. |
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| Coût d'opportunité |
La valeur de la meilleure chose qu'une usine pourrait faire avec des liquidités si elle les avait maintenant, utilisée pour juger si payer des frais d'escompte pour des liquidités anticipées vaut la peine. |
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| Production hybride |
Une usine construisant une partie d'un lot selon sa propre prévision avant qu'un acheteur ne la confirme, et achevant le reste une fois la commande propre de l'acheteur confirmée. |
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| Remise sur volume |
Un prix unitaire plus bas qu'un fournisseur propose pour un achat plus important, souvent disponible seulement en cas de paiement rapide ou intégral. |
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| Agent export |
Une personne ou une société qui place et gère des commandes export pour le compte d'une usine ou d'un acheteur, généralement rémunérée par une commission sur la valeur de la commande. |
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| Combinaison d'outils |
Le choix précis de financement des créances, d'assurance-crédit, des deux, ou d'aucun, qui convient au marché, au terme de paiement, et au risque acheteur propres d'une commande donnée. |
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| Risque acheteur |
La probabilité qu'un acheteur donné ne paie pas, basée sur son propre historique de paiement, sa taille, et son marché, distinct du risque général de la méthode de paiement utilisée. |
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| Problème de calendrier de trésorerie |
L'écart entre le moment où une usine expédie une commande et le moment où elle a réellement besoin des liquidités résultantes, le problème que résout le financement des créances. |
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| Problème de non-paiement |
Le risque qu'un acheteur ne paie jamais du tout une facture, le problème que résout l'assurance-crédit. |
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| Risque de change (FX) |
Le risque qu'un mouvement de change entre deux dates change ce que vaut, dans la monnaie locale de l'usine, un prix fixe en devise étrangère. |
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| Monnaie locale |
La monnaie dans laquelle une usine paie ses propres coûts et déclare son propre profit réel. |
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| Taux de change |
Le nombre d'unités de monnaie locale auquel se convertit une unité de devise étrangère (ici, un USD). |
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| Marge réelle |
La marge d'une usine mesurée dans sa propre monnaie locale, après application d'un mouvement de change à un prix en devise étrangère. |
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| Confirmation de commande |
La date à laquelle l'acheteur et l'usine s'accordent sur le prix, la quantité et les conditions de la commande ; le prix en USD est fixé à partir de cette date. |
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| Date de paiement |
La date à laquelle l'usine reçoit et convertit réellement le paiement de l'acheteur en monnaie locale. |
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| Mouvement de change défavorable |
Un changement du taux de change, entre la confirmation et le paiement, qui convertit le même prix en devise étrangère en moins d'unités de monnaie locale. |
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| Contrat à terme |
Un accord avec une banque pour échanger un montant fixe de devise étrangère contre de la monnaie locale à un taux convenu aujourd'hui, à une date future. |
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| Couverture naturelle |
Faire correspondre le revenu en devise étrangère d'une usine à un vrai coût en devise étrangère qu'elle a déjà, afin qu'un mouvement de change affecte les deux côtés dans le même sens. |
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| Position ouverte |
Un montant de revenu ou de coût en devise étrangère non couvert par un contrat à terme ou une couverture naturelle, toujours exposé à un mouvement de change. |
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| Couverture |
Toute action qu'une usine prend, avant le paiement, pour réduire sa propre exposition à un mouvement de change. |
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| Cours au comptant |
Le taux de change disponible pour convertir une devise immédiatement, le jour même de la conversion. |
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| Taux de change illustratif |
Un taux d'exemple clairement identifié utilisé pour enseigner un calcul, jamais un taux de marché réel actuel pour une paire de devises réelle. |
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| Garantie bancaire |
La promesse d'une banque de payer l'acheteur jusqu'à un montant fixe si l'usine ne remplit pas sa propre obligation contractuelle. |
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| Frais de garantie |
Le montant que la propre banque d'une usine facture, généralement un pourcentage du montant garanti par an, pour détenir une garantie ouverte. |
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| Garantie de bonne exécution |
Une garantie bancaire qui paie l'acheteur si l'usine ne livre pas la commande comme convenu. |
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| Garantie de restitution d'acompte |
Une garantie bancaire qui rembourse à l'acheteur un acompte déjà versé, si l'usine ne livre pas en contrepartie. |
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| Montant garanti |
La limite supérieure fixe qu'une garantie bancaire promet de payer si l'usine ne remplit pas son obligation. |
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| Durée de la garantie |
La durée pendant laquelle une garantie bancaire reste ouverte, et sur laquelle ses propres frais s'accumulent. |
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| Fiche de risque financier |
Un document unique listant chaque risque financier qu'une nouvelle commande porte, exposition de change et coût de garantie parmi eux, avec chaque ligne remplie seulement là où elle s'applique. |
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| Ligne applicable |
Une ligne d'une fiche de risque qui s'applique réellement à la commande évaluée, remplie avec un chiffre réel ou illustratif. |
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| Ligne non applicable |
Une ligne d'une fiche de risque correctement laissée vide parce que le risque qu'elle couvre n'existe pas sur cette commande particulière. |
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| Spécification |
La description complète et exacte d'un produit : tissu, construction, tailles, couleurs et quantité, nécessaire avant de pouvoir donner un prix ferme. |
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| Demande ferme |
Une demande derrière laquelle existe une vraie commande, où l'acheteur a l'intention de passer commande une fois un devis adapté reçu. |
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| Vérification de prix générale |
Une demande envoyée seulement pour connaître approximativement le coût d'un produit, sans commande envisagée à court terme. |
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| Question de clarification |
Une question précise renvoyée à l'acheteur pour combler une lacune dans la demande, ciblant un seul fait manquant plutôt que toute la spécification. |
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| Devis chiffré |
Un devis qui montre le prix décomposé en ses éléments de coût, non seulement un chiffre total, pour que l'acheteur puisse vérifier comment il a été construit. |
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| Élément de coût |
Une partie d'un prix, telle que le tissu, les fournitures, la fabrication, les frais généraux, ou le profit, additionnées pour former le prix FOB complet. |
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| Coût de fabrication |
Le coût de la coupe, de la couture et de la finition d'un vêtement, séparé du tissu et des fournitures, l'une des cinq lignes d'un devis chiffré. |
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| Validité du devis |
La durée pendant laquelle un prix coté reste fixe avant que l'usine puisse exiger qu'il soit rechiffré. |
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| Modèle répété |
Un modèle qu'une usine a déjà produit pour le même acheteur, laissant certaines étapes de production avancer plus vite qu'un modèle inédit. |
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| Programme de stock |
Un arrangement Make to Stock où un acheteur restocke ses propres boutiques à partir de ses propres prévisions de vente, plutôt qu'à partir d'une grande commande export unique. |
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| Date de validité du prix |
La date calendaire précise après laquelle un prix coté n'est plus garanti, indiquée sur le devis lui-même. |
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| Présentation du devis |
Le document ou message qui remet un devis achevé à l'acheteur, montrant prix, construction de coût, et conditions ensemble en un seul endroit clair. |
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| Question de première série |
Une question qu'un acheteur pose typiquement immédiatement après avoir reçu un devis, généralement répondable à partir des chiffres propres du devis sans rechiffrage. |
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| Substitution du tissu |
La demande d'un acheteur de remplacer le tissu coté par un différent, ce qui change la ligne de coût du tissu et doit être rechiffré, non simplement réaffirmé. |
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| Calendrier combiné |
Un seul calendrier montrant comment les parties MTO et MTS d'une commande hybride se chevauchent ou se suivent, plutôt que deux calendriers séparés sans lien. |
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| Feuille de suivi |
Une seule feuille enregistrant l'étape propre de chaque demande ouverte, du premier message au devis accepté, en un seul endroit. |
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| Étape de la demande |
Le point qu'une demande a atteint : reçue, spécification confirmée, devis envoyé, conditions convenues, ou acceptée. |
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| Demande bloquée |
Une demande restée à la même étape plus longtemps que prévu, généralement parce qu'une question ou une réponse est encore en attente. |
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| Carnet de commandes |
L'ensemble complet des commandes ouvertes et confirmées d'un acheteur ou d'une usine, suivies ensemble plutôt qu'une à la fois. |
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| Taux de conversion |
La part des demandes qui atteignent un devis accepté, sur toutes les demandes reçues dans une période donnée. |
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| Carnet de commandes mixte |
Un carnet de commandes contenant plus d'un modèle économique, tel que des commandes Make to Order et Make to Stock ensemble, suivies dans la même feuille. |
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| Contrat de vente |
Le document, quel que soit son titre, qui enregistre les conditions contraignantes que les deux parties conviennent qu'une commande suivra. |
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| Titre de propriété |
La propriété légale des marchandises ; un contrat énonce exactement quand le titre passe de l'usine à l'acheteur. |
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| Conditions générales |
Un document fixe propre à l'acheteur de clauses contractuelles, appliqué à chaque fournisseur et chaque commande sauf négociation spécifique d'une clause. |
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| Accusé de réception |
La confirmation écrite ou par courriel propre à une usine qu'elle a reçu et accepté un bon de commande et ses conditions jointes. |
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| Clause d'indemnisation |
Une clause exigeant qu'une partie couvre les pertes propres à l'autre partie découlant d'une cause énoncée, telle qu'un produit défectueux. |
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| Loi applicable |
La clause énonçant la loi de quel pays est utilisée pour interpréter et faire appliquer le contrat en cas de litige. |
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| Clause négociée |
Une clause dans un contrat spécifiquement discutée et convenue entre les deux parties, plutôt qu'acceptée telle qu'imprimée. |
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| Acceptation tacite |
Accepter les conditions propres à un document en ne prenant aucune mesure pour s'y opposer, plutôt qu'en approuvant activement chaque clause. |
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| Responsabilité illimitée |
Une clause de responsabilité sans plafond fixe, laissant le montant dû dépendant de la perte réelle réclamée. |
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| Pratique commerciale |
Une règle coutumière suivie au sein d'une industrie même quand elle n'est pas écrite dans un accord précis. |
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| Défaillance qualité |
Un vêtement ou une expédition qui ne respecte pas la spécification convenue, déclenchant une clause de responsabilité ou de rejet. |
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| Pouvoir d'engager |
Si la personne faisant une déclaration, tel un agent, a réellement le pouvoir de changer le contrat au nom propre de l'acheteur. |
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| Consentement mutuel |
Les deux parties convenant clairement du même changement précis, pas seulement une partie le proposant. |
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| Remarque informelle |
Un commentaire fait en conversation ou par courriel exprimant une opinion ou un espoir, sans qu'aucune partie ne le traite comme un changement contraignant. |
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| Pratique antérieure des parties |
Un schéma de comportement passé entre deux parties qui peut lui-même devenir une preuve de ce qu'elles voulaient dire, même sans une déclaration claire unique. |
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| Gestion de compte |
Le travail continu qui consiste à maintenir la confiance d'un acheteur entre les commandes, pas seulement à honorer la commande en cours. |
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| Prise de commande |
Répondre uniquement à ce qu'un acheteur demande, commande par commande, sans contact ni suivi planifié entre les commandes. |
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| Compte client |
L'ensemble de la relation d'un acheteur avec une usine à travers toutes les commandes qu'il a placées et pourrait placer à nouveau. |
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| Commandes répétées |
Des commandes qu'un acheteur repasse à la même usine en raison de la performance passée et de la relation, pas seulement du prix. |
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| Gestionnaire de compte |
La personne, souvent un merchandiser senior, qui gère l'ensemble de la relation d'un acheteur à travers toutes les commandes, pas une seule. |
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| Point de contact |
Une instance planifiée de contact entre l'usine et l'équipe de l'acheteur en dehors de la communication propre à une commande active. |
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| Cadence de contact |
Un rythme fixe et répété de contact planifié avec l'équipe propre de l'acheteur, continuant qu'une commande soit ouverte ou non. |
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| Contact lié à la commande |
Un contact qui n'a lieu que parce qu'une commande est ouverte, s'arrêtant à l'expédition de celle-ci. |
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| Période creuse |
Le temps entre les commandes actives d'un acheteur, où aucune expédition ni approbation n'impose de contact. |
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| Relation permanente |
Un rythme de contact maintenu dans le temps, indépendant de toute commande unique, sur lequel un acheteur peut compter. |
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| Réclamation |
Un rapport formel d'un acheteur indiquant que les marchandises reçues ne respectaient pas une norme convenue. |
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| Cause profonde |
La raison réelle et sous-jacente d'un défaut, trouvée en demandant pourquoi jusqu'à atteindre la cause réelle, pas seulement son symptôme. |
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| Action corrective |
Le changement spécifique apporté à un processus pour que le même défaut ne se reproduise pas sur un lot futur. |
|
| Taux de défauts |
La part de pièces d'un lot présentant un défaut, habituellement exprimée en pourcentage. |
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| Registre des réclamations |
Un registre de chaque réclamation reçue, sa cause profonde et l'action corrective prise, tenu dans le temps. |
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| Geste commercial |
Une étape supplémentaire offerte au-delà de la correction contractuelle, comme une remise ou un remplacement, pour montrer que la relation compte. |
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| Croissance du compte |
Augmenter le volume de commandes, la gamme de produits, ou les deux, d'un acheteur existant au-delà de son niveau actuel. |
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| Gamme de produits |
L'éventail des styles ou catégories différents qu'un acheteur source auprès d'une usine. |
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| Proposition de croissance |
Une suggestion précise, appuyée sur des chiffres, faite à un acheteur pour plus de volume ou une gamme plus large, fondée sur la performance propre du compte. |
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| Historique de performance |
Le propre historique de livraison à temps, taux de défauts, et réactivité de l'usine sur un compte donné, utilisé comme preuve dans une proposition de croissance. |
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| Agent d'achat |
Un tiers représentant un ou plusieurs acheteurs, percevant une commission, contrôlant souvent quelle part du volume d'un compte atteint une usine donnée. |
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| Marge de capacité |
La capacité de production inutilisée dont dispose une usine pour prendre plus de volume d'un compte existant. |
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| Dossier du compte |
L'historique complet de la relation d'un acheteur avec une usine, combinant sa vue de compte, sa cadence, son registre de réclamations, et ses propositions de croissance. |
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| Compte hybride |
Une relation acheteur combinant des affaires à la commande et sur stock avec la même usine. |
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| Responsable du compte |
La personne, souvent un merchandiser senior, qui gère l'ensemble de la relation d'un acheteur à travers toutes les commandes, pas une seule. |
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| Coût planifié |
Le coût de chaque élément tel que construit dans le prix au moment de la confirmation de la commande. |
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| Coût réel |
Le coût réel de chaque élément une fois la commande fabriquée. |
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| Écart de coût |
La différence entre un coût planifié et le coût réel du même élément. |
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| Coût des heures supplémentaires |
Le coût additionnel de faire travailler les opérateurs au-delà des heures normales pour finir une commande à temps. |
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| Marge bénéficiaire |
L'élément profit d'un prix, exprimé par pièce ou comme part du prix. |
|
| Chiffre d'affaires |
Le total d'argent qu'une commande gagne, le prix confirmé multiplié par la quantité. |
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| Coût des marchandises vendues |
Le coût total direct et général de fabrication d'une commande : tissu, accessoires, façon et frais généraux additionnés. |
|
| Marge brute |
Le chiffre d'affaires moins le coût des marchandises vendues, avant toute autre déduction au niveau de l'entreprise. |
|
| Coût direct |
Un coût qui appartient à une seule commande spécifique : son propre tissu, ses accessoires et sa façon. |
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| Calcul de coût ouvert |
Partager une répartition de coûts avec l'acheteur, ligne par ligne, au lieu de ne citer qu'un prix total unique. |
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| Compte de résultat de la commande |
Un état qui pose le chiffre d'affaires, le coût et le profit d'une commande comme un calcul continu. |
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| Coût indirect |
Un coût qui ne peut être tracé à une seule commande, comme les frais généraux, et doit à la place être partagé entre chaque commande qu'il soutient. |
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| Répartition des frais généraux |
Diviser un pool de frais généraux partagé entre plusieurs commandes proportionnellement à une base de répartition choisie. |
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| Base de répartition |
La mesure utilisée pour répartir équitablement des frais généraux partagés, comme les pièces produites, les heures machine, ou la valeur de la commande. |
|
| Pool de frais généraux |
Le coût total de frais généraux partagé pour une période, avant sa répartition entre les commandes qui ont tourné pendant celle-ci. |
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| Compte de résultat de l'entreprise |
Un état qui additionne le chiffre d'affaires et le coût de chaque commande pour une période, puis soustrait les frais généraux de période de l'usine pour montrer son résultat global. |
|
| Frais généraux de la période |
Des coûts d'exploitation comptés pour tout un mois plutôt que répartis sur une commande, comme un coût apparu après que la répartition de chaque commande était déjà fixée. |
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| Bénéfice net |
Le profit d'une entreprise après soustraction de chaque coût, y compris les coûts non répartis sur une seule commande. |
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| Chiffre d'affaires combiné |
Le chiffre d'affaires total de chaque commande qu'une usine gère dans une période, additionné. |
|
| Commande de référence |
Une commande passée, nommée et achevée, qu'une usine cite comme preuve d'une capacité précise, partagée uniquement avec l'accord propre de l'acheteur nommé. |
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| Concentration des acheteurs |
La part du chiffre d'affaires total d'une usine provenant d'un seul acheteur, plutôt que répartie sur plusieurs. |
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| Concentration des marchés |
La part du chiffre d'affaires total d'une usine provenant d'un seul marché, par exemple un pays ou un canal de vente, plutôt que de plusieurs. |
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| Part de chiffre d'affaires |
Le pourcentage du chiffre d'affaires total d'une usine qu'un seul acheteur ou un seul marché représente. |
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| Risque de portefeuille |
Le risque lié à la manière dont l'activité d'une usine est, ou n'est pas, répartie entre ses acheteurs et ses marchés, distinct de la fiabilité de tel ou tel acheteur. |
|
| Part de chiffre d'affaires illustrative |
Un pourcentage d'exemple clairement identifié utilisé pour enseigner un calcul, jamais un chiffre réel divulgué pour une entreprise réelle. |
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| Réduction du volume de commande |
La décision d'un acheteur de réduire le nombre de pièces commandées, pour des raisons qui peuvent n'avoir rien à voir avec la performance de l'usine. |
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| Carte de concentration |
Un seul document listant la part propre de chaque acheteur et de chaque marché dans le chiffre d'affaires total d'une usine, rendant l'exposition visible en un coup d'œil. |
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| Seuil de concentration |
Un niveau de part, par exemple la moitié du chiffre d'affaires total, au-delà duquel un acheteur ou un marché est signalé comme méritant une surveillance étroite. |
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| Vue par acheteur |
Les lignes d'une carte de concentration organisées par acheteur individuel, quel que soit le marché auquel chaque acheteur appartient. |
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| Vue par marché |
Les lignes d'une carte de concentration organisées par marché, par exemple export ou domestique, quel que soit l'acheteur situé dans chaque marché. |
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| Prévision permanente |
L'estimation de la demande sur laquelle un acheteur MTS, comme Cedar & Co., construit ses propres commandes régulières, plutôt que de passer commande par commande. |
|
| Positionnement concurrentiel |
Comparer une usine à un autre fournisseur sur les mêmes mesures, prix, délai et fiabilité, pour voir lequel est en avance. |
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| Écart de prix |
La différence entre les prix FOB propres de deux usines pour une commande comparable, exprimée en devise par pièce. |
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| Écart de délai |
La différence entre les délais propres de deux usines, de la confirmation de commande à l'expédition, pour une commande comparable. |
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| Concurrent générique |
Une usine concurrente non nommée, illustrative, utilisée pour enseigner une méthode de comparaison, jamais une entreprise réelle. |
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| Capacité hybride |
Capacité d'usine divisée entre engagements permanents basés sur une prévision et engagements à la commande, plutôt que l'un ou l'autre seul. |
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| Historique de fiabilité |
L'historique propre d'une usine à respecter les dates d'expédition convenues et les normes de qualité, suivi séparément du prix et du délai. |
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| Outil de décision de portefeuille |
Un seul document combinant le risque de concentration propre et le positionnement concurrentiel d'une usine en une vue, utilisé avant qu'une nouvelle commande soit acceptée. |
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| Concentration après commande |
Ce que deviendrait la part de chiffre d'affaires propre d'un acheteur si une nouvelle commande en discussion était acceptée, recalculée depuis la carte de concentration actuelle. |
|
| Commande capsule |
Une commande plus petite, ponctuelle, en dehors du volume permanent régulier d'un acheteur, souvent pour une gamme limitée ou une occasion spéciale. |
|
| Commande individuellement attractive |
Une nouvelle commande qui semble bonne sur ses propres chiffres, prix, quantité, calendrier, sans encore avoir été vérifiée contre la concentration ou le positionnement plus larges de l'usine. |
|
| Accepter, négocier ou refuser |
Les trois issues vers lesquelles un outil de décision de portefeuille complété devrait pointer, chacune avec sa propre raison énoncée. |
|
| Recommandation combinée |
Une seule conclusion tirée à la fois de la vérification de concentration et de la vérification de positionnement ensemble, pas de l'une seule. |
|
| Responsable de la donnée |
الدور المسؤول عن التأكد من أن معلومة عمل محددة صحيحة وحديثة. |
T17-C01-L01 |
| Source approuvée |
المستند أو الموافقة أو السجل المضبوط الذي يثبت القيمة السارية. |
T17-C01-L01 |
| Source de référence |
السجل الحالي المتفق عليه كمرجع رسمي للمعلومة. |
T17-C01-L01 |
| Donnée dérivée |
قيمة يتم حسابها من مدخلات معتمدة أخرى. |
T17-C01-L01 |
| Transmission de données |
نقطة انتقال المعلومات من شخص أو قسم إلى آخر يحتاجها. |
T17-C01-L01 |
| Utilisateur en aval |
شخص أو فريق يعتمد على معلومة من مرحلة سابقة لإتمام عمله. |
T17-C01-L01 |
| Enregistrement approuvé en vigueur |
Le seul enregistrement accepté pour les nouvelles décisions opérationnelles. |
|
| Copie remplacée |
Une ancienne copie conservée pour l'historique, pas pour l'instruction courante. |
|
| Journal des modifications |
Historique de ce qui a changé, qui l'a approuvé et quand. |
|
| Point d'entrée en vigueur |
Date, heure ou événement à partir duquel la nouvelle valeur s'applique. |
|
| Conflit de versions |
Deux enregistrements différents traités tous les deux comme actuels. |
|
| Exhaustivité |
Tous les champs requis et les approbations à l'appui sont présents. |
|
| Validité |
Une valeur respecte la règle, le format ou la plage autorisés. |
|
| Cohérence |
Une valeur concorde avec la source approuvée et les champs liés. |
|
| Ponctualité |
L'information arrive assez tôt pour que le destinataire agisse sans retard évitable. |
|
| Exception |
Un élément manquant, invalide, contradictoire ou tardif qui nécessite une correction ou une décision. |
|
| Escalade |
Transmettre une exception non résolue à la personne ayant l'autorité de décider. |
|
| Données de référence |
Données de référence réutilisables qui restent stables à travers de nombreuses commandes jusqu'à un changement délibéré. |
|
| Données de transaction |
Données propres à une commande ou un événement, créées une fois et non réutilisées en règle générale. |
|
| Système ERP |
Un système d'entreprise qui contrôle généralement les transactions commerciales telles que les bons de commande, les stocks, les factures et les écritures financières. |
|
| Système PLM |
Un système qui contrôle généralement les spécifications produit, les nomenclatures et leurs révisions approuvées. |
|
| Outil de workflow |
Un système qui contrôle généralement les tâches, les approbations et les transmissions entre personnes, sans être la source approuvée du fait sous-jacent. |
|
| Feuille de calcul de complément |
Un tableur utilisé uniquement pour une information qu'aucun système contrôlé ne détient actuellement. |
|
| Saisie en double |
Saisir le même fait dans un second outil qui possède déjà, ou devrait posséder, sa propre copie contrôlée. |
|
| Historique des révisions |
L'enregistrement de chaque révision approuvée d'une spécification, dans l'ordre, afin que l'on puisse voir ce qui a changé et quand. |
|
| Diffusion contrôlée |
Envoyer une révision uniquement par le canal approuvé, afin que les destinataires ne puissent pas la confondre avec une copie non contrôlée. |
|
| Mouvement de stock |
Un changement enregistré de quantité ou d'emplacement de stock, tel qu'une réception, un transfert ou une vente. |
|
| Facture |
Un document commercial enregistrant le montant dû pour des marchandises ou services livrés. |
|
| Écriture comptable |
Une inscription dans les registres comptables reflétant un événement commercial, tel qu'un paiement ou un passif couru. |
|
| Rapprochement |
Comparer deux enregistrements du même fait, comme un comptage de stock et un solde système, pour confirmer qu'ils concordent. |
|
| Point de saisie unique |
Saisir un fait dans un système une seule fois, à sa source, plutôt que de le ressaisir à chaque transmission. |
|
| Copie parallèle non officielle |
Une copie non officielle d'un fait conservée en dehors des systèmes qui le possèdent réellement, généralement par commodité. |
|
| Limite entre entreprises |
Le point où l'information cesse d'être contrôlée par les propres systèmes d'une entreprise et passe à ceux d'une autre entreprise. |
|
| Transmission directe |
Faire suivre un fait inchangé de sa source à sa destination, sans le ressaisir ni le réinterpréter. |
|
| Traçabilité bidirectionnelle |
La capacité à retracer un fait jusqu'à sa source d'origine, et en avant jusqu'à partout où il a été envoyé, dans les deux sens. |
|
| Flux de travail numérique |
Les étapes et jalons d'une commande enregistrés dans un outil numérique partagé plutôt que dans un document privé, de sorte que toute personne ayant accès voit la même fiche à jour. |
|
| Responsable du jalon |
La personne ou le service nommé responsable de faire aboutir un jalon précis dans les temps. |
|
| Date d'échéance |
La date à laquelle un jalon doit être achevé pour que le reste du chemin critique tienne. |
|
| Fiche de tâche |
Une ligne du flux de travail numérique, réunissant le nom d'un jalon, son responsable, sa date d'échéance et son statut. |
|
| Jalon dépendant |
Un jalon dont la propre date d'échéance ne peut être tenue tant qu'un jalon antérieur, lié à lui, n'est pas achevé. |
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| Jalon en aval |
Tout jalon qui survient plus tard sur le chemin critique et qui est affecté si un jalon antérieur glisse. |
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| Retard en cascade |
L'effet par lequel un retard sur un jalon repousse d'autant chaque jalon dépendant qui le suit. |
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| Tâche liée |
Une fiche de tâche connectée dans le flux de travail numérique à la fiche dont elle dépend, de sorte qu'un changement de date se propage. |
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| Alerte |
Un signal automatique déclenché par le flux de travail numérique lorsqu'une fiche de tâche remplit une condition de risque définie. |
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| Règle d'escalade |
Une règle qui envoie un type précis d'alerte directement à un responsable nommé au lieu de la laisser dans la file d'attente du merchandiser. |
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| Cycle de réassort |
Un cycle répétitif de production Make to Stock, exécuté contre une prévision plutôt que contre une seule commande confirmée. |
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| Couverture de stock |
Le nombre de semaines pendant lesquelles le stock actuel d'une marque devrait durer avant épuisement, compte tenu de son rythme de vente normal. |
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| Flux de travail connecté |
Un seul flux de travail numérique réunissant les fiches de tâche d'approbations, de matières, de production et d'expédition, au lieu de quatre suivis séparés. |
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| Jalon côté moulin |
Une fiche de tâche dont l'achèvement dépend du travail propre d'un moulin fournisseur, comme la livraison du tissu, plutôt que de l'atelier propre de l'usine. |
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| Source unique de vérité de la commande |
Le seul dossier de flux de travail connecté que tout le monde, à travers étapes et entreprises, consulte au lieu de son propre suivi séparé. |
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| Suivi numérique du chemin critique |
L'outil complet réunissant les champs responsable, échéance, statut, jalon relié, alerte et flux de travail connecté pour une commande en cours. |
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| Commande en cours |
Une commande actuellement en progression, activement suivie, par opposition à une commande achevée ou purement hypothétique. |
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| Statut réel actuel |
La position réelle de la commande en ce moment, fondée sur les données réelles du suivi, non sur la dernière mise à jour verbale dont quelqu'un se souvient. |
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| Indicateur clé de performance (KPI) |
Un chiffre mesuré qu'une entreprise suit régulièrement parce qu'il est censé soutenir une décision précise. |
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| Responsable de la décision |
La personne qui a l'autorité d'agir sur un KPI lorsqu'il franchit sa valeur de déclenchement. |
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| Valeur de déclenchement |
Le niveau précis qu'un KPI doit atteindre avant de changer ce que fait le responsable de la décision. |
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| Indicateur de vanité |
Un chiffre suivi et rapporté mais qui n'est lié à aucune décision que quelqu'un prend réellement. |
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| Avancement cumulé |
Le total en cours du travail accompli par rapport à un plan, mesuré à un instant donné plutôt qu'à la fin seulement. |
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| Indicateur avancé |
Une mesure prise assez tôt dans un processus pour qu'agir dessus puisse encore changer le résultat final. |
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| Indicateur retardé |
Une mesure qui ne confirme un résultat qu'une fois le processus qu'elle décrit déjà terminé. |
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| Alerte précoce |
Un signal indiquant qu'un plan est en danger, donné pendant qu'il reste du temps pour réagir. |
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| Contrôle jalon |
Un point planifié à mi-parcours d'un calendrier où l'avancement est comparé au plan. |
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| Plan de contingence |
Une action alternative préparée, prête à l'emploi si un indicateur avancé montre que le plan principal est en danger. |
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| Résultat confirmé |
Un fait désormais certain qui ne peut plus être modifié par aucune action. |
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| Donnée d'entrée |
L'un des chiffres individuels qu'un calcul de tableau de bord combine pour produire son chiffre affiché. |
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| Donnée obsolète |
Une information qui était autrefois correcte mais n'a pas été mise à jour pour refléter un changement plus récent. |
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| Double comptage |
Une erreur où le même stock physique est inclus deux fois dans un total, le surestimant. |
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| Vérification de la source |
Comparer un chiffre de tableau de bord à l'enregistrement original à partir duquel il était censé être construit. |
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| Action |
Une étape précise, énoncée par un verbe, qui change une situation décrite dans un constat de rapport. |
|
| Responsable |
La seule personne nommée responsable de l'accomplissement d'une action, jamais un service ou une équipe. |
|
| Date de suivi |
La date à laquelle le responsable doit rendre compte de l'avancement ou de l'achèvement d'une action. |
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| Constat |
Une observation d'un rapport décrivant un fait ou un risque, avant d'être transformée en action. |
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| Revue de portefeuille |
Une seule revue couvrant plus d'une commande, souvent de modèles économiques différents, ensemble. |
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| Point en suspens |
Une action d'une revue précédente qui n'a pas encore été terminée ou close. |
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| Catalogue de KPI |
Une liste unique de chaque KPI qu'une entreprise suit, avec sa décision, son responsable et sa valeur de déclenchement enregistrés ensemble. |
|
| Cycle de revue |
L'intervalle régulier, comme mensuel, auquel une entreprise vérifie ses KPI et clôture ou met à jour ses actions. |
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| Historique de vérification |
Un enregistrement de la dernière vérification des entrées d'un KPI et de toute correction trouvée. |
|
| Suivi des actions |
Un enregistrement unique de chaque action, son responsable, sa date de suivi, et si elle a été close à temps. |
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| Action clôturée |
Une action confirmée comme terminée à sa date de suivi ou avant. |
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| Récapitulatif |
Rassembler des outils construits séparément à travers des leçons antérieures en une ressource combinée. |
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| Droit d'accès |
Une autorisation qui permet à un rôle précis de consulter, saisir ou modifier une information métier précise. |
|
| Niveau d'autorisation |
L'ensemble précis d'actions, comme consulter, saisir ou approuver, qu'un rôle est autorisé à effectuer sur un dossier. |
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| Contrôle des changements |
Le processus convenu pour approuver, enregistrer et communiquer un changement à une information contrôlée avant qu'il ne prenne effet. |
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| Historique des versions |
L'enregistrement ordonné de chaque version sauvegardée d'un fichier ou d'un dossier, montrant ce qui a changé et quand. |
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| Risque de contrôle |
La probabilité qu'une méthode de travail ne puisse plus prévenir, détecter ou corriger une erreur de façon fiable avant qu'elle ne cause une perte. |
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| Point de défaillance unique |
Un fichier, une formule ou une personne unique dont la défaillance ou l'absence arrête toute la méthode de travail. |
|
| Migration des données |
Déplacer des enregistrements existants d'une ancienne méthode de travail vers une nouvelle, nettoyés et vérifiés avant d'y être fiables. |
|
| Système d'affaires partagé |
Une application métier générique et contrôlée utilisée par plus d'un service ou d'une entreprise en même temps, au lieu de fichiers personnels séparés. |
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| Nettoyage des données |
Vérifier et corriger les enregistrements existants pour les doublons, les champs manquants et les formats incohérents avant leur chargement dans un nouveau système. |
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| Outil d'IA |
Logiciel qui produit du texte, des résumés ou des réponses en prédisant une sortie probable et bien formulée à partir de motifs présents dans les données sur lesquelles il a été construit. |
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| Consigne |
L'instruction ou la question qu'une personne donne à un outil d'IA pour obtenir une réponse utile. |
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| Brouillon généré par l'IA |
Un texte produit par un outil d'IA qui n'a pas encore été vérifié par rapport aux faits qu'il doit refléter. |
|
| Vérification ponctuelle |
Comparer un détail précis d'une réponse avec un fait que vous savez déjà correct. |
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| Décision sous responsabilité humaine |
Le principe selon lequel une personne, et non l'outil d'IA, reste responsable d'une décision de travail ou d'un document envoyé sous son nom. |
|
| Confidentialité des données |
Garder les informations commerciales confidentielles hors d'un outil ou d'une demande où elles ne doivent pas être partagées. |
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| Rédaction d'un brouillon |
Produire une première version d'un document ou d'un message qu'une personne vérifiera et finalisera encore. |
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| Résumé |
Réduire un texte plus long à ses points clés sans en changer le sens. |
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| Mise en forme |
Réorganiser ou clarifier un texte existant sans y ajouter de nouveaux faits. |
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| Tâche de comparaison |
Mettre côte à côte deux textes ou deux versions d'un document pour trouver ce qui a changé. |
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| Tâche de recherche de fait |
Une tâche dont la réponse dépend d'un fait précis et vérifiable plutôt que de l'organisation d'un texte existant. |
|
| Réponse erronée assurée |
Une réponse générée par l'IA énoncée sur un ton fluide et assuré malgré son inexactitude factuelle. |
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| Détail inventé |
Un fait, un chiffre ou un nom précis qu'un outil d'IA produit sans qu'il lui ait jamais été fourni et qui n'existe pas dans la réalité. |
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| Réponse fondée sur un motif |
Une réponse construite à partir de ce qui apparaît couramment dans un texte similaire, plutôt qu'à partir des faits réels de votre propre situation. |
|
| Aveuglement lié à la routine |
La tendance à cesser de vérifier soigneusement un résultat généré par l'IA une fois qu'une tâche commence à sembler répétitive et familière. |
|
| Document source |
L'enregistrement original qui détient la version vraie d'un fait, auquel un résultat généré par l'IA doit être comparé. |
|
| Vérification de fait |
Comparer une affirmation précise dans un résultat avec une source que vous savez correcte. |
|
| Fait à forte incidence |
Un fait dont l'erreur coûterait de l'argent, du temps ou de la confiance réels s'il était utilisé avant d'être vérifié. |
|
| Confusion entre acheteurs |
Une erreur où un fait appartenant à la commande d'un acheteur est appliqué à la commande d'un autre acheteur. |
|
| Étape de vérification |
Un point défini dans une tâche où une personne confirme un fait avant qu'il ne soit utilisé plus loin. |
|
| Résultat prêt à l'emploi |
Un résultat généré par l'IA dont les faits à forte incidence ont été vérifiés et confirmés par rapport à une source. |
|
| Liste de contrôle personnelle |
Un court ensemble mémorisé d'étapes qu'une personne applique de façon cohérente à un type de tâche répété. |
|
| Fait fourni |
Une information précise qu'une personne donne à un outil d'IA dans le cadre d'une demande. |
|
| Adéquation de la tâche |
Le fait qu'une tâche dépende de l'organisation d'un texte fourni ou d'un fait non fourni. |
|
| Vérification ciblée |
Comparer uniquement les faits à forte incidence d'un résultat à leurs propres sources, plutôt que de tout relire également. |
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| Responsabilité personnelle |
Le fait constant que la personne qui utilise ou envoie un résultat généré par l'IA en reste responsable. |
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| Instruction |
La demande écrite que vous donnez à un outil d'IA, énonçant la tâche, les faits et le format requis. |
|
| Contexte |
Les faits, documents ou chiffres que vous donnez à un outil d'IA pour qu'il travaille à partir de votre situation réelle plutôt que de deviner. |
|
| Sortie de l'IA |
Le texte qu'un outil d'IA renvoie après une instruction. |
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| Fait connu |
Un fait que vous détenez déjà d'une source approuvée, utilisé pour vérifier une sortie d'IA. |
|
| Vérification des faits |
Comparer une affirmation dans une sortie d'IA à un fait connu avant de s'y fier. |
|
| Brouillon |
Une première version d'un document, écrite pour être révisée et modifiée avant d'être finale. |
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| Jugement professionnel |
La décision qu'une personne prend sur ce qu'un document doit dire, fondée sur les faits réels et sa propre responsabilité à leur égard. |
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| Fait confirmé |
Quelque chose qui a réellement été convenu ou vérifié, par opposition à quelque chose qui semble convenu. |
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| Itération |
Demander à un outil d'IA de réviser à nouveau un brouillon après vérification, plutôt que d'accepter la première version. |
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| Transmission |
Le moment où un document quitte le contrôle d'une personne pour atteindre quelqu'un d'autre qui agira en fonction de lui. |
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| Premier brouillon |
La première tentative d'un texte, produite par une personne ou par un outil d'IA, destinée à être vérifiée et améliorée. |
|
| Tâche bien définie |
Une tâche où les faits, le format et le public sont déjà clairs avant de commencer à écrire. |
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| Coût de vérification |
Le temps et l'attention nécessaires pour vérifier qu'une sortie est correcte avant de l'utiliser. |
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| Tâche récurrente |
Une tâche répétée selon un calendrier régulier, comme une note de réassort hebdomadaire, plutôt qu'effectuée une seule fois. |
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| Tâche à fort enjeu de jugement |
Une tâche où décider quoi dire importe plus que la manière dont les phrases sont formulées. |
|
| Vérification humaine |
La propre révision d'une personne d'une sortie assistée par IA par rapport à des faits connus avant qu'elle ne soit utilisée ou partagée. |
|
| Point de transmission |
Le moment où une sortie assistée par IA quitte le contrôle de la personne ou de l'équipe qui l'a produite. |
|
| Fiche technique matière |
Un document énonçant les propriétés confirmées d'un tissu ou d'une matière, comme la largeur, le poids ou la référence couleur approuvée. |
|
| Réviseur responsable |
La personne nommée qui vérifie une sortie et assume la responsabilité de son exactitude avant qu'elle ne soit partagée. |
|
| Sortie assistée par l'IA |
Tout document, note ou résumé qu'un outil d'IA a aidé à produire, qu'il l'ait entièrement rédigé ou seulement en partie. |
|
| Liste de contrôle d'usage de l'IA |
L'ensemble ordonné de vérifications qu'une personne applique à toute tâche assistée par IA, de l'instruction à la transmission. |
|
| Portion confirmée de la commande |
La partie d'une commande hybride déjà convenue et fixée. |
|
| Portion prévisionnelle de la commande |
La partie d'une commande hybride planifiée mais pas encore fixée, sujette à changement. |
|
| Données confidentielles de la commande |
Des informations de commande telles que l'identité de l'acheteur, un prix non publié ou un modèle non lancé, que l'entreprise a accepté de garder privées. |
|
| Détail identifiant |
Tout fait, tel que le nom d'un acheteur ou un prix non publié, qui pourrait permettre à un lecteur extérieur de deviner quelle commande ou quel client précis est visé. |
|
| Description générique |
Une description d'une tâche ou d'un produit qui omet tout détail identifiant l'acheteur, le prix ou le modèle. |
|
| Politique de confidentialité |
La règle écrite propre à une usine ou à un acheteur sur les informations pouvant être partagées hors de l'entreprise, et avec qui. |
|
| Résumé généré par IA |
Un résumé de données qu'un outil d'IA a produit plutôt qu'une personne l'ayant écrit directement. |
|
| Requête de recherche |
Les mots ou la question saisis dans un outil pour trouver une information correspondante. |
|
| Réponse plausible mais erronée |
Une réponse générée par IA qui se lit comme confiante et raisonnable mais ne correspond pas aux faits réels et vérifiables. |
|
| Registre source |
Le fichier ou système d'origine où une donnée de commande a été saisie pour la première fois et est tenu à jour. |
|
| Problème de qualité des données |
Une faiblesse dans les données d'entrée, telle qu'une entrée manquante, périmée ou incohérente, qui rend moins fiable toute sortie construite à partir d'elle. |
|
| Entrée manquante |
Un champ d'un jeu de données sans valeur enregistrée, laissé vide au lieu d'être rempli. |
|
| Entrée incohérente |
Deux registres décrivant le même fait réel avec des valeurs différentes et contradictoires. |
|
| Session d'IA partagée |
Un usage continu d'un outil d'IA dans lequel tout ce qui a été saisi ou collé plus tôt peut encore influencer ce que l'outil produit plus tard dans la même session. |
|
| Contamination croisée |
Un détail confidentiel d'un acheteur ou d'une commande apparaissant accidentellement dans une sortie destinée à un autre. |
|
| Feuille de travail d'utilisation sécurisée des données avec l'IA |
L'outil pratique propre au cours pour décider, champ par champ, quelle information de commande peut être partagée sans risque avec un outil d'IA. |
|
| Agent d'IA |
Un système capable d'exécuter une suite d'étapes vers un objectif énoncé, en utilisant des données ou d'autres outils, sans qu'une personne exécute chaque étape à la main. |
|
| Outil de flux de travail automatisé |
Un outil qui exécute une étape définie du travail avec peu ou pas d'action humaine à chaque exécution. |
|
| Étape assistée |
Une tâche où un outil automatisé prépare ou suggère un travail, mais une personne le vérifie ou l'approuve encore avant qu'il ne prenne effet. |
|
| Supervision humaine |
Une personne qui vérifie le résultat d'une étape automatisée ou assistée avant qu'on lui fasse confiance ou qu'on agisse dessus. |
|
| Candidat à l'automatisation |
Une tâche bien définie, répétitive et peu exigeante en jugement commercial, et donc raisonnable à envisager d'automatiser. |
|
| Jugement commercial |
La pesée des compromis, des relations et des conséquences commerciales qu'une règle fixe ne peut à elle seule pleinement saisir. |
|
| Voie d'escalade |
La route fixe par laquelle l'erreur d'une étape automatisée ou un cas peu clair est transmis à une personne nommée pour le résoudre. |
|
| Processus de repli |
La façon manuelle ou assistée de terminer une tâche si la version automatisée ne peut pas la mener à bien correctement. |
|
| Erreur à grande échelle |
La tendance d'une étape automatisée à répéter la même erreur rapidement et à de nombreuses reprises si sa logique ou ses données d'entrée sont fausses, plutôt que de commettre une erreur isolée. |
|
| Point d'engagement |
L'étape d'un flux de travail après laquelle annuler une action coûte du temps ou de l'argent réels, comme découper un tissu déjà acheté. |
|
| Politique d'utilisation de l'IA |
La règle écrite propre à une entreprise indiquant quels outils d'IA le personnel peut utiliser, quelles informations peuvent leur être données, et quand une personne doit vérifier le résultat. |
|
| Information confidentielle |
Une information d'entreprise que la société a accepté, par contrat ou par sa propre règle, de ne pas partager en dehors des personnes qui en ont besoin pour leur travail. |
|
| Révision humaine |
La vérification, par une personne désignée, du résultat d'un outil d'IA par rapport aux faits, avant qu'il ne soit utilisé ou envoyé à quiconque hors de l'entreprise. |
|
| Usage non déclaré |
Un outil d'IA utilisé par le personnel pour un travail réel sans que l'entreprise le sache ou l'approuve. |
|
| Usage non gouverné de l'IA |
Un usage de l'IA sans politique écrite, sans règle d'information et sans étape de révision humaine en place. |
|
| Erreur silencieuse |
Une erreur dans un résultat rédigé par l'IA qui paraît confiante et correcte, si bien que personne ne la remarque avant qu'elle ne soit envoyée ou utilisée. |
|
| Spécification divulguée |
Un détail technique ou commercial d'une commande confirmée partagé en dehors des personnes censées le voir. |
|
| Engagement non tenu |
Une promesse faite à un acheteur ou à une usine, par écrit, qui se révèle ne pas correspondre aux faits réels. |
|
| Vérification de la propriété des données |
Confirmer qui possède et contrôle l'information donnée à un outil d'IA, et ce que le fournisseur peut en faire. |
|
| Plan en cas de défaillance |
La réponse convenue à ce qui se passe, et qui en est informé, si la recommandation ou le résultat d'un outil d'IA se révèle faux. |
|
| Affirmation du fournisseur |
Une déclaration qu'un fournisseur fait sur ce que son outil d'IA peut faire, qui nécessite une vérification plutôt qu'une acceptation automatique. |
|
| Période pilote |
Un essai limité d'un nouvel outil d'IA sur une décision petite et réversible avant de l'utiliser sur une décision plus grande ou plus difficile à annuler. |
|
| Réversibilité |
Le fait qu'une décision prise avec l'aide d'un outil d'IA puisse être annulée ou corrigée sans coût durable si l'outil se révèle faux. |
|
| Personne responsable |
L'unique individu désigné qui répond d'une décision d'entreprise, qu'un outil d'IA ait aidé ou non à la produire. |
|
| Erreur d'attribution |
Blâmer un outil d'IA pour une erreur au lieu de nommer la personne responsable qui a utilisé son résultat sans le vérifier. |
|
| Registre de correction |
Une note écrite de ce qui s'est mal passé, qui l'a découvert, et ce qui a été fait pour le corriger, conservée dès qu'une erreur assistée par l'IA est confirmée. |
|
| Liste de contrôle de gouvernance |
Un document de travail unique qui réunit la propre politique d'usage de l'IA d'une entreprise, sa conscience des risques, ses vérifications d'adoption et sa règle de responsabilité en un seul endroit. |
|
| Score de la liste de contrôle |
Un simple décompte du nombre d'éléments de la liste qu'un outil d'IA proposé réussit, utilisé pour décider de l'ampleur de révision nécessaire avant adoption. |
|
| Règle permanente |
Une règle écrite une fois dans la liste de contrôle et appliquée de la même façon à chaque futur outil d'IA, plutôt que redécidée à chaque fois. |
|
| Élément d'écart |
Un élément de la liste de contrôle qu'un outil d'IA proposé échoue ou ne peut pas répondre, consigné pour être traité plutôt qu'ignoré silencieusement. |
|
| Vérification de renouvellement |
Une répétition de la liste de contrôle effectuée sur un outil d'IA déjà en usage, selon un calendrier fixe plutôt qu'uniquement à l'adoption initiale. |
|
| Objectif de marge |
Le pourcentage de marge que le plan propre à une saison exige d'un style, fixé avant qu'aucun prix ne soit choisi. |
|
| Prix de détail initial |
Le premier prix boutique fixé pour un style au début d'une saison, avant toute démarque ultérieure. |
|
| Formule de tarification |
Prix = coût ÷ (1 − objectif de marge), le calcul qui transforme un coût connu et un objectif de marge en le prix qui le réalise. |
|
| Profit total |
Le profit par pièce multiplié par le nombre de pièces réellement vendues, le chiffre qui détermine lequel de deux plans de prix gagne le plus d'argent pour l'entreprise. |
|
| Plan prix-volume |
Une combinaison déclarée d'un prix de vente et de la quantité qu'un détaillant s'attend à vendre à ce prix, utilisée pour la comparer à un autre plan de ce type. |
|
| Style de marque comparable |
Un produit de marque vendu dans la même boutique, suffisamment similaire en construction et en qualité pour qu'un client puisse raisonnablement choisir entre lui et une alternative de marque de distributeur. |
|
| Vérification tarifaire complète |
Exécuter ensemble le prix à objectif de marge, la comparaison prix-volume, et l'écart de prix de marque pour un style, plutôt que l'une des trois seule. |
|
| Réassort |
Un bon de commande répété passé sur un style que le détaillant a déjà vendu auparavant, basé sur sa propre prévision plutôt que sur un nouvel engagement d'acheteur. |
|
| Plan hebdomadaire ventes, stock et réassort (WSSI) |
Un plan hebdomadaire de ventes, de stock et de réassort : le tableau semaine par semaine qu'un détaillant construit une fois l'open-to-buy approuvé. |
|
| Arrivage |
Le nouveau stock arrivant dans le propre entrepôt ou centre de distribution d'un détaillant une semaine donnée, issu d'une commande confirmée. |
|
| Stock d'ouverture |
Le stock qu'un détaillant détient au tout début d'une semaine donnée, avant que le réassort ou les ventes de cette semaine ne soient comptés. |
|
| Stock de clôture |
Le stock qu'un détaillant détient à la toute fin d'une semaine donnée, après que le réassort et les ventes de cette semaine ont été comptés. |
|
| Prix de vente moyen |
L'argent total encaissé sur les ventes d'un style divisé par le nombre de pièces vendues, une fois comptées ensemble les ventes au prix plein et en démarque. |
|
| Taux de vente hebdomadaire |
Le nombre moyen de pièces d'un style vendues en une semaine, trouvé en divisant le total des pièces vendues par le nombre de semaines écoulées. |
|
| Vente au prix plein |
Une vente faite au prix boutique fixé à l'origine pour le style, avant toute démarque. |
|
| Croissance à magasins comparables |
Le changement des ventes du même style, dans le même ensemble de magasins, entre deux périodes comparables, excluant tout magasin ouvert ou fermé depuis la dernière comparaison. |
|
| Base de magasins |
L'ensemble spécifique de magasins compté dans une comparaison de ventes ; il doit rester identique dans les deux périodes pour qu'une comparaison à magasins comparables soit valide. |
|
| Historique des ventes |
Le relevé de ce qu'un détaillant a réellement vendu, par style, taille, couleur et magasin, sur une période passée. |
|
| Style de continuité |
Un style qu'un acheteur porte saison après saison, plutôt qu'un style ponctuel vendu pour une seule saison. |
|
| Changement connu |
Une raison spécifique et identifiable pour laquelle les ventes de la saison à venir devraient différer du simple chiffre de l'historique des ventes, comme plus de boutiques ou un changement de prix. |
|
| Erreur de prévision |
La différence entre ce qu'une prévision prédisait et ce qu'un style a réellement vendu, une fois les ventes réelles de la saison connues. |
|
| Phasage |
Répartir les styles d'une gamme sur plus d'une livraison échelonnée, calée sur le calendrier de production propre de chaque style et son rôle dans la saison. |
|
| Schéma de ventes |
La part des ventes totales propres de saison d'un style qui tombe dans chaque semaine, basée sur son propre historique de ventes enregistré. |
|
| À vente anticipée |
Un schéma de ventes où une part plus importante des ventes totales propres d'un style tombe dans les premières semaines d'une saison. |
|
| Livraison échelonnée |
Un point programmé d'une saison où un ou plusieurs styles d'une gamme sont livrés au magasin ensemble. |
|
| Reprévision |
Mettre à jour la partie restante de la prévision d'une saison une fois que des données de ventes réelles montrent un écart soutenu par rapport à l'estimation d'origine. |
|
| Écart de ventes |
La différence entre les propres ventes réelles enregistrées d'un style et ce que sa propre prévision permanente prédisait pour la même période. |
|
| Schéma soutenu |
Un écart de ventes qui se poursuit sur plus d'une période d'enregistrement, plutôt que d'apparaître dans une seule semaine seulement. |
|
| Point de recommande |
La quantité de stock restante à laquelle un acheteur en fabrication sur stock passe sa prochaine commande de production contre la prévision permanente. |
|
| Biais |
Une prévision constamment trop haute ou trop basse dans la même direction sur plusieurs périodes, plutôt qu'aléatoirement décalée dans un sens ou l'autre. |
|
| Surestimation de la prévision |
Une prévision qui s'avère plus élevée que la demande véritable, entraînant un surplus de stock une fois la véritable période de vente terminée. |
|
| Sous-estimation de la prévision |
Une prévision qui s'avère plus basse que la demande véritable, entraînant des ventes manquées une fois que la véritable période de vente montre une demande plus forte que prévu. |
|
| Coût asymétrique |
Une situation où le coût d'une direction d'erreur de prévision est réellement différent du coût de l'autre direction, pour le même style. |
|
| Système de planification du commerce de détail |
Un enregistrement partagé et connecté qui suit le stock, les ventes et les décisions de réassort par magasin et par taille automatiquement, au lieu d'un fichier qu'une personne met à jour à la main. |
|
| Taux d'écoulement au prix plein |
Le taux d'écoulement mesuré uniquement sur le stock vendu avant toute démarque. |
|
| Horodatage de rafraîchissement |
La date et l'heure où un rapport a extrait ses données de sa source pour la dernière fois, indiquées pour qu'un lecteur juge de l'actualité d'un chiffre. |
|
| Répartition entre magasins |
Décider, et enregistrer, combien d'unités d'une commande vont à quel magasin nommé. |
|
| Potentiel de vente |
Une estimation de ce qu'un magasin donné est susceptible de vendre, généralement construite à partir du propre taux de vente hebdomadaire passé de ce magasin pour un modèle similaire. |
|
| Centre de distribution |
L'entrepôt central où arrivent les expéditions confirmées d'un détaillant, avant toute décision ultérieure répartissant le stock vers les magasins individuels. |
|
| Ratio de répartition |
Le propre potentiel de vente de chaque magasin exprimé comme une part du potentiel de vente total sur tous les magasins recevant l'expédition. |
|
| Modèle comparable |
Un modèle déjà vendu, suffisamment similaire à un nouveau pour que ses propres ventes passées servent à estimer le propre potentiel de vente du nouveau modèle. |
|
| Carton |
Une unité de stock emballée et étiquetée pour un magasin précis, construite directement à partir de la propre part de ce magasin dans une répartition. |
|
| Répartition égale |
Une méthode de répartition qui donne à chaque magasin la même quantité, quel que soit son propre potentiel de vente. |
|
| Courbe de tailles |
La proportion de la quantité totale commandée dans chaque taille, censée correspondre à la façon dont les clients achètent réellement selon les tailles. |
|
| Grappe de magasins |
Un groupe de magasins traité comme une seule unité pour la répartition, parce qu'ils partagent un niveau similaire de potentiel de vente. |
|
| Réaffectation par taux d'écoulement |
Ajuster la propre répartition magasin par magasin d'une expédition ultérieure pour correspondre au taux d'écoulement réel, plutôt que de répéter une estimation antérieure inchangée. |
|
| Modèle de travail |
Une seule fiche réutilisable qui porte les propres calculs d'un cours depuis des données brutes jusqu'à un résultat fini et vérifié. |
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| Allocation |
Répartir la première expédition d'un style entre les magasins ou les canaux avant que rien n'en ait été vendu. |
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| Réapprovisionnement |
Commander davantage d'un style qui se vend déjà, selon sa performance, plutôt qu'une première expédition invendue. |
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| Stock excédentaire |
Stock commandé au-delà de la demande réelle attendue, laissé invendu et immobilisant de l'argent jusqu'à sa liquidation, souvent en démarque. |
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| Stock théorique |
La quantité qu'un système de stock affiche pour un emplacement, construite à partir de chaque réception, vente et transfert enregistrés. |
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| Comptage physique |
Compter à la main les unités réellement présentes en rayon ou en réserve, pour vérifier le stock théorique. |
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| Système d'inventaire permanent |
Un système de stock qui met à jour son stock théorique automatiquement après chaque réception, vente et transfert enregistré, plutôt qu'uniquement lors d'un inventaire annuel. |
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| Point de vente (POS) |
Le système de caisse qui enregistre une vente et réduit le stock théorique au moment où le client paie. |
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| Taux de précision du stock |
Le comptage physique divisé par le stock théorique, exprimé en pourcentage, mesurant à quel point le système correspond à la réalité. |
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| Écart de stock |
La différence entre ce que le stock théorique affirme et ce que le comptage physique trouve réellement. |
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| Inventaire tournant |
Compter un petit groupe d'articles selon un calendrier tournant régulier, plutôt que compter toute la réserve en une fois. |
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| Inventaire physique complet |
Compter chaque article d'un emplacement en même temps, généralement une ou deux fois par an, en arrêtant l'activité normale pendant le comptage. |
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| Tolérance de comptage |
L'ampleur d'écart qu'une réserve accepte comme variance normale avant de déclencher une vérification plus poussée. |
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| Comptage à l'aveugle |
Un comptage effectué sans que le compteur voie d'abord le chiffre du stock théorique, pour que le résultat ne soit pas influencé par ce qu'il est censé montrer. |
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| Article à forte rotation |
Un article consommé souvent ou en grande quantité, généralement compté plus fréquemment car une erreur s'y accumule plus vite. |
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| Escalade |
Passer d'un petit inventaire tournant à un inventaire complet d'un groupe d'articles lorsqu'un résultat se répète ou est trop important pour faire confiance au seul inventaire tournant. |
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| Démarque des stocks |
Stock manquant d'un emplacement sans raison enregistrée telle qu'une vente ou un transfert approuvé, distinct du retrait propre d'un tissu après lavage. |
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| Démarque connue |
Stock manquant avec une cause confirmée et enregistrée, comme une mise au rebut pour dommage ou un vol détecté. |
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| Démarque inconnue |
Stock manquant sans cause confirmée une fois les erreurs de comptage et administratives écartées, généralement attribué à un vol non détecté. |
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| Vol interne |
Stock pris par le propre personnel du magasin plutôt que par un client. |
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| Vol externe (vol à l'étalage) |
Stock pris par un client ou une autre personne extérieure sans payer. |
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| Erreur administrative |
Une erreur de paperasse ou de saisie, comme un reçu mal compté ou un transfert non enregistré, qui rend le stock théorique faux sans qu'aucun article ne soit réellement perdu. |
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| Coût de l'imprécision des stocks |
La part de la marge prévue d'une commande perdue à cause d'unités que le stock théorique affirme exister mais qui ne sont pas réellement là à vendre. |
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| Marge prévue par unité |
La composante profit intégrée dans le prix convenu d'une pièce, avant qu'une perte de stock ne lui soit appliquée. |
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| Marge totale prévue |
La marge prévue par unité multipliée par la quantité totale confirmée de la commande, le profit que toute la commande était conçue pour livrer. |
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| Part de la marge perdue |
La marge perdue à cause d'un manque confirmé, divisée par la marge totale prévue de la commande, exprimée en pourcentage. |
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| Vue de décision combinée |
Une seule vue du suivi qui aligne le comptage, la cause et le coût de marge de chaque manque confirmé, pour que le problème réel le plus important soit visible d'un coup d'œil. |
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| Pool de stock partagé |
La part du stock des magasins d'un distributeur affichée comme disponible et vendue à la fois par le magasin et par son canal en ligne. |
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| Stock réservé au magasin |
Stock physiquement présent dans un magasin, que ce magasin doit protéger pour ses propres ventes locales, et qui n'est pas partagé avec le canal en ligne. |
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| Canal en ligne |
La voie propre d'un distributeur pour vendre à un client via son site ou son application, plutôt que par un magasin physique. |
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| Rupture de stock |
Situation où un magasin ou un canal n'a plus aucune unité d'un article à vendre, alors que la demande existe encore. |
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| Expédition depuis le magasin |
Honorer une commande en ligne en prélevant l'article dans le stock de rayon propre d'un magasin et en l'expédiant au client, plutôt que depuis un entrepôt central. |
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| Règle d'exécution |
Une condition énoncée qui décide si un magasin précis est autorisé à honorer une commande en ligne précise depuis son propre rayon. |
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| Temps de préparation et d'emballage |
Le temps de personnel qu'un magasin consacre à trouver et emballer son propre stock de rayon pour une commande en ligne, prélevé sur le service aux clients présents. |
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| Seuil d'exécution |
Un niveau minimal de pool partageable en dessous duquel un magasin cesse d'honorer des commandes en ligne depuis son propre rayon. |
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| Taux de consommation |
La vitesse à laquelle le pool partageable propre d'un magasin est utilisé par l'exécution en ligne sur une période donnée. |
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| Franchissement du seuil |
Le moment où le pool partageable propre d'un magasin descend sous son seuil d'exécution énoncé. |
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| Routage d'exécution |
Choisir quel emplacement, un magasin proche ou un entrepôt central, expédie réellement une commande en ligne donnée. |
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| Coût d'exécution rendu |
Le coût complet pour amener une commande de l'emplacement choisi jusqu'au client, incluant l'expédition et tout temps de personnel en magasin. |
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| Entrepôt central |
Un emplacement de stock propre et dédié d'un distributeur, construit pour expédier les commandes en ligne, séparé de son réseau de magasins. |
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| Allocation de l'espace de vente |
Décider combien de mètres carrés de la surface de vente propre d'un magasin chaque catégorie occupe. |
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| Part des ventes de la catégorie |
Les ventes propres d'une catégorie sur une période, divisées par les ventes totales propres du magasin sur la même période. |
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| Surface de vente |
La partie de la surface totale propre d'un magasin ouverte aux clients pour parcourir et acheter, hors réserves, cabines d'essayage et zones du personnel. |
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| Surface cible |
La surface de vente qu'une catégorie devrait occuper si sa propre surface correspondait exactement à sa propre part de ventes. |
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| Emprise de la catégorie |
La surface de vente qu'une catégorie occupe réellement en ce moment, mesurée en mètres carrés. |
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| Répartition héritée |
Une allocation de surface reportée depuis l'ouverture propre du magasin ou l'ajout propre de la catégorie, jamais recalculée face aux ventes ultérieures. |
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| Plan d'agencement |
La disposition des présentoirs, comme les gondoles, linéaires muraux et tables, à l'intérieur de la surface propre d'une catégorie. |
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| Flux des clients |
Le schéma enregistré propre à la façon dont les clients se déplacent réellement dans un magasin précis, par exemple le sens où la plupart tournent en entrant. |
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| Gondole |
Un présentoir autoportant à double face, ouvert des deux côtés, utilisé pour exposer du stock au milieu de la surface propre d'un magasin. |
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| Linéaire mural |
Un présentoir fixé au mur propre d'un magasin, généralement des étagères ou un rail, utilisé là où de la surface en périphérie est disponible. |
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| Kit d'agencement |
L'ensemble de présentoirs qu'une usine expédie avec une commande, dimensionné et adapté à la surface cible propre de cette commande. |
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| Schéma de circulation à l'entrée |
La part enregistrée de clients qui tournent dans une direction précise en entrant dans un magasin, utilisée pour décider quel côté de l'entrée reçoit la surface à plus fort trafic. |
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| Ventes au mètre carré |
Les ventes propres d'une catégorie sur une période, divisées par sa propre surface en mètres carrés, utilisées pour mesurer combien cet espace travaille dur. |
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| Ventes moyennes du magasin au mètre carré |
Les ventes totales propres d'un magasin sur une période, divisées par sa propre surface de vente totale, utilisées comme référence face à laquelle le chiffre propre d'une catégorie est comparé. |
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| Espace sous-performant |
Une surface dont les ventes propres au mètre carré tombent sous la moyenne propre du magasin pendant une période soutenue. |
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| Productivité de l'espace |
La valeur de ventes qu'une surface propre à une catégorie génère par rapport à sa propre taille, exprimée en ventes au mètre carré. |
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| Période de référence |
La période fixe, comme un trimestre, sur laquelle les chiffres de ventes et de surface sont comparés de façon équivalente. |
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| Réinstallation partielle |
Ajuster seulement les présentoirs et le stock qu'un changement de saison exige réellement, en laissant le reste de l'agencement propre d'une catégorie en place. |
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| Réinstallation complète |
Reconstruire entièrement la surface, les présentoirs et le stock propres à une catégorie à partir d'un agencement vide, utilisé quand un changement de saison est assez important pour l'exiger. |
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| Changement de saison |
Le point du calendrier propre d'un détaillant où l'assortiment propre d'une saison, comme des T-shirts d'été, est remplacé par le suivant, comme des pièces d'automne. |
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| Fenêtre de réinstallation |
La durée dont dispose un magasin pour terminer un changement d'agencement avant de devoir rouvrir entièrement aux clients. |
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| Équipement reconduit |
Un présentoir de l'agencement propre de la saison précédente qui reste à la même position parce que l'assortiment de la nouvelle saison lui convient encore. |
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| Rôle de coordination |
La part qu'un agent joue en planifiant et confirmant un changement de saison entre le fournisseur propre d'un acheteur et l'équipe propre du magasin d'un détaillant. |
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| Plan d'espace combiné |
Un seul enregistrement, pour une catégorie, réunissant sa propre surface, son propre plan d'agencement, son propre chiffre de ventes au mètre carré et son propre statut de changement de saison. |
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| Conflit de décision |
Un cas où une des quatre décisions d'aménagement de l'espace pour une catégorie ne s'accorde plus avec une autre, comme une réduction de surface proposée pour une catégorie gagnant au-dessus de la moyenne du magasin. |
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| Contrôle de bout en bout |
Réviser ensemble la surface, les présentoirs, la performance et le statut de changement de saison propres d'une catégorie, plutôt que de vérifier chacun séparément. |
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| Assortiment de stock hybride |
Un stock pour une catégorie alimenté par plus d'un circuit à la fois, comme un assortiment acheté en gros aux côtés des propres réassorts domestiques d'un détaillant. |
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| Cycle de révision de l'agencement |
Le point régulier, comme chaque période de référence ou changement de saison, où le plan d'espace combiné propre d'une catégorie est révisé à nouveau. |
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| Fiche de catégorie |
La ligne ou l'entrée unique dans une fiche d'aménagement de l'espace portant chaque décision prise sur la surface propre d'une seule catégorie. |
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| Espace au niveau des yeux |
La hauteur de rayon ou de meuble positionnée au niveau naturel des yeux d'un client typique, l'espace le plus facilement remarqué d'un magasin. |
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| Espace au point d'entrée |
Le meuble ou la zone la plus proche de l'entrée d'un magasin, le premier présentoir de produit qu'un client voit en entrant. |
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| Meuble de présentation |
Une pièce de mobilier de magasin, comme une table, un portant, ou une unité murale, utilisée pour détenir et afficher du stock sur le rayon. |
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| Façade produit |
Une unité pliée ou suspendue d'un modèle montrée à l'avant d'un meuble pour qu'un client la voie. |
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| Style d'ancrage |
Le modèle qu'un magasin place dans son meilleur espace parce que son propre historique de ventes mérite cet espace, pas parce que c'est une nouvelle arrivée ou une préférence de fournisseur. |
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| Regroupement par tenue |
Présenter des modèles ensemble parce qu'ils peuvent être portés ou utilisés ensemble, pas parce qu'ils sont arrivés dans le même envoi. |
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| Regroupement par date de livraison |
Présenter des modèles ensemble seulement parce qu'ils ont été reçus dans le magasin à la même date, quelle que soit leur relation réelle de style. |
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| Taux d'attachement |
Le nombre moyen d'articles supplémentaires qu'un client achète en plus du premier article qu'il choisit. |
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| Style complémentaire |
Un modèle dont l'apparence, la couleur ou l'usage s'associe naturellement à un autre modèle qu'un client possède déjà ou envisage. |
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| Merchandising croisé |
Placer un produit complémentaire à côté du propre produit vedette d'un magasin pour qu'un client envisage d'acheter les deux ensemble. |
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| Lot d'expédition |
Un groupe de modèles reçus ensemble dans un magasin comme une seule livraison, ce qui ne décide pas à lui seul comment ils devraient être présentés. |
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| Allocation des façades |
Le nombre de façades qu'un magasin donne à un modèle sur un meuble partagé, normalement fixé pour correspondre approximativement à sa propre part de ventes. |
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| Adjacence |
Le placement d'une catégorie de produit directement à côté d'une autre, choisi pour qu'un client qui s'arrête à un présentoir voie aussi le suivant. |
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| Différenciation visuelle |
Utiliser la signalétique, l'espacement ou le type de meuble pour que deux modèles adjacents paraissent des choix distincts et délibérés plutôt qu'une version soldée de l'autre. |
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| Cannibalisation |
Les ventes d'un modèle se faisant directement au détriment des ventes d'un second modèle, plutôt que d'ajouter de nouvelles ventes au magasin dans son ensemble. |
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| Fraîcheur du présentoir |
À quel point récemment l'arrangement, les modèles ou la présentation d'un présentoir ont changé, tel que vu par un client qui revient. |
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| Baisse du taux d'écoulement |
Une chute des ventes hebdomadaires propres d'un présentoir comparées à ses premières semaines sur le meuble. |
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| Cycle de renouvellement |
L'intervalle planifié auquel un magasin change l'arrangement ou les modèles d'un présentoir avant qu'il ne soit jugé obsolète. |
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| Seuil d'obsolescence |
Le niveau d'écoulement en dessous duquel un présentoir est traité comme obsolète et dû pour un renouvellement. |
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| Déclencheur de réapprovisionnement |
Le signal de vente qui indique à une entreprise hybride qu'il est temps de passer une commande répétée plutôt que de laisser le stock s'épuiser. |
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| Visite de terrain |
La propre visite d'un agent sur une surface de vente pour vérifier en personne la performance d'un présentoir et de son stock. |
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| Placement de produit |
La décision de l'endroit dans un magasin où un modèle précis est présenté. |
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| Regroupement |
La décision de quels modèles sont présentés ensemble et pourquoi. |
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| Correspondance espace-ventes |
Le degré auquel l'espace qu'un modèle reçoit, façades, position, correspond à sa propre part des ventes d'un meuble. |
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| Intervalle de revérification |
La fréquence à laquelle une liste de contrôle complétée devrait être revue étant donné des données de ventes changeantes. |
|
| Vue combinée de la liste de contrôle |
Voir chaque vérification de placement et regroupement pour un modèle ensemble, plutôt que comme des décisions séparées et sans rapport. |
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| Brief de vitrine |
L'instruction écrite d'une équipe de merchandising ou marketing indiquant ce qu'une vitrine doit montrer, pourquoi, et pour quand. |
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| Point focal |
L'unique endroit d'un magasin ou d'une vitrine que l'œil d'un client atteint en premier, généralement à l'entrée ou dans l'allée centrale propre du magasin. |
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| Produit vedette |
Le style unique autour duquel un présentoir ou un affichage est construit, choisi parce que c'est la pièce dont le magasin a le plus besoin qu'un client remarque en premier. |
|
| Écart au brief |
Toute façon dont la vitrine finale d'un magasin diffère de ce que décrit le brief. |
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| Élément non négociable |
Une partie d'un brief qu'un magasin doit garder inchangée dans chaque adaptation, car elle porte l'idée elle-même. |
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| Validation finale du brief |
La confirmation du propriétaire du brief que l'adaptation d'un magasin livre toujours l'idée du brief. |
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| Ventes de référence |
Le niveau normal et stable des ventes d'un style avant toute hausse ou baisse soudaine observée. |
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| Hausse due à la vitrine |
Les ventes supplémentaires qu'une vitrine produit au-dessus de la référence, attribuées à la vitrine elle-même. |
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| Risque d'attribution |
Le risque qu'un changement de ventes soit attribué à tort à une vitrine alors qu'une autre cause, comme un changement de prix, l'a réellement produit. |
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| Période d'exposition |
Le nombre fixe de jours ou de semaines pendant lesquels une vitrine reste en place avant d'être mesurée ou modifiée. |
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| Facteur confondant |
Tout autre changement survenant en même temps qu'une vitrine et pouvant aussi expliquer un changement des ventes. |
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| Seuil de décision |
Le niveau de hausse qu'un magasin fixe à l'avance, au-dessus duquel une vitrine est jugée digne d'être gardée sans changement. |
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| Fatigue de la vitrine |
Un déclin de la hausse propre d'une vitrine avec le temps, à mesure que les clients qui la croisent chaque jour cessent de la remarquer. |
|
| Rafraîchissement de la vitrine |
Un changement partiel d'une vitrine, comme de nouvelles couleurs ou un regroupement différent, destiné à renouveler l'attention sans reconstruction complète. |
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| Démontage de la vitrine |
Retirer complètement une vitrine et rendre son espace au stock standard ou à une vitrine différente. |
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| Prolongation |
Continuer une vitrine sans changement pour une nouvelle période fixe parce que ses propres résultats justifient encore l'espace. |
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| Test côte à côte |
Exécuter deux idées de vitrines concurrentes pour le même style en même temps, dans des conditions appariées, pour comparer directement leurs propres résultats. |
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| Magasins appariés |
Deux groupes de magasins choisis pour être aussi similaires que possible en taille, type d'emplacement et ventes récentes, afin que le résultat d'un test reflète l'idée de vitrine, pas une différence entre les magasins. |
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| Variante testée |
L'une des deux conceptions de vitrine concurrentes ou plus comparées dans un test côte à côte. |
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| Bruit statistique |
Une variation aléatoire quotidienne ou d'un magasin à l'autre dans les ventes qui n'est causée par aucune des deux idées de vitrine, et qu'un test juste tente de moyenner. |
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| Écart significatif |
Une différence entre les propres résultats de deux variantes assez grande pour être considérée comme réelle, pas seulement du bruit. |
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| Condition de contrôle |
Garder chaque facteur, sauf l'idée de vitrine elle-même, identique entre les deux groupes, afin que la comparaison isole cette seule variable. |
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| Dossier de la vitrine |
L'historique complet d'une vitrine, de son brief à sa construction, sa mesure, ses décisions, et tout test dont elle a fait partie. |
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| Feuille liée |
Une feuille de suivi dont les lignes se connectent aux lignes d'une autre feuille pour la même vitrine, afin que le registre complet puisse être suivi à travers elles. |
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| Propriétaire du suivi |
La personne ou l'équipe responsable de garder chaque feuille du suivi à jour et complète. |
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| Lacune dans le dossier |
Une entrée manquante dans l'historique propre d'une vitrine, comme une construction consignée sans mesure ultérieure. |
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| Transmission |
Transmettre le dossier propre d'une vitrine à un nouvel examinateur ou magasin, assez complet pour qu'il n'ait pas besoin de demander au propriétaire précédent ce qui s'est passé. |
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| Merchandising visuel |
L'ensemble des décisions sur ce qu'un client voit en premier dans un magasin, où chaque produit est placé, et comment les produits sont regroupés, prises séparément de la quantité de stock envoyée. |
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| Plan de stock |
Un plan indiquant combien de pièces d'un style un magasin détient et quand il est réapprovisionné, sans indiquer où ni comment les pièces sont exposées. |
|
| Réinitialisation du merchandising visuel |
Un changement planifié de l'affichage propre d'un magasin, déplaçant quels styles occupent un point focal et lesquels passent vers un endroit à moindre trafic. |
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| Vitrine |
La zone d'affichage vitrée faisant face à la rue, vue par un passant avant d'entrer dans le magasin. |
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| Fréquentation piétonne |
Le nombre de personnes qui passent assez près d'un magasin pour voir sa vitrine sur une période donnée. |
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| Taux de conversion (fréquentation vers entrée) |
La part des passants qui entrent réellement dans le magasin, sur la fréquentation totale comptée pour la même période. |
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| Rotation de vitrine |
Le calendrier planifié pour changer le propre thème d'une vitrine et les styles mis en avant, pour qu'un passant qui revient continue de voir quelque chose de nouveau. |
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| Récit visuel |
Une idée unique et claire qu'une vitrine ou un affichage communique, construite à partir d'un petit groupe de styles montrés ensemble plutôt qu'un large éventail de stock sans rapport. |
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| Ligne de mire |
La ligne de vue ouverte que suit l'œil d'un client d'un point d'un magasin à un autre, sans qu'un autre présentoir ou mur ne la bloque. |
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| Mur vedette |
Le présentoir positionné au point d'un magasin que la ligne de mire d'un client atteint le plus tôt après être entré, utilisé pour le style dont le magasin a le plus besoin de se défaire. |
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| Parcours client |
Le trajet qu'un client marche réellement à travers un magasin, façonné par la position des présentoirs, des allées, et des lignes de mire plutôt que par le seul plan de stock. |
|
| Colour blocking (regroupement par couleur) |
Regrouper des vêtements par couleur sur un présentoir pour qu'un client voie un récit de couleur clair plutôt qu'un lot mélangé de teintes sans rapport. |
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| Regroupement thématique |
Afficher deux styles ou plus ensemble autour d'un thème, pour qu'un client les remarque comme un ensemble plutôt que comme des articles séparés et sans lien. |
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| Pièces par transaction |
Le nombre moyen d'articles séparés qu'un client achète en une visite, utilisé pour juger si le regroupement augmente ce qu'un client achète au-delà de l'article unique pour lequel il est venu. |
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| Liste de contrôle du merchandising visuel |
Un document unique notant un magasin sur chaque décision de merchandising visuel que ce cours couvre : la vitrine, l'agencement des présentoirs, et le regroupement par récit de couleur. |
|
| Réinitialisation |
Un changement planifié et programmé de la propre vitrine, des présentoirs, ou des regroupements de couleur d'un magasin, réalisé sur un cycle fixe plutôt que seulement après qu'un problème soit remarqué. |
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| Taux de conformité d'affichage |
Le degré auquel l'affichage réel propre à un magasin correspond au plan de merchandising visuel convenu pour cette période. |
|
| Score de contrôle du magasin |
Le nombre d'éléments de contrôle qu'un magasin réussit sur le total des éléments vérifiés, utilisé pour comparer les magasins ou suivre le propre progrès d'un magasin dans le temps. |
|
| Planogramme |
Un diagramme montrant exactement où chaque style devrait se situer sur un présentoir, utilisé pour qu'une équipe de magasin puisse installer un affichage correspondant au plan sans deviner. |
|
| Marketplace tiers |
Une plateforme de vente en ligne, ni détenue ni gérée par l'acheteur ni par le détaillant, où plusieurs vendeurs inscrivent leurs produits pour les mêmes acheteurs. |
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| Conflit de canaux |
Une situation où le propre prix ou la propre disponibilité d'un vendeur sur un canal nuit aux ventes d'un autre vendeur du même modèle sur un canal différent. |
|
| Prix plancher au détail |
Le prix le plus bas qu'une marque autorise pour un modèle sur n'importe quel canal, fixé pour protéger le propre prix boutique d'un partenaire de détail existant. |
|
| Modèle exclusif |
Un modèle qu'une marque ne vend que via un seul partenaire de détail, et n'inscrit nulle part ailleurs. |
|
| Commission du marketplace |
Le pourcentage du prix de vente d'une inscription qu'un marketplace tiers garde pour lui-même, avant que le vendeur ne reçoive le reste. |
|
| Frais de traitement des paiements |
Un pourcentage supplémentaire qu'un marketplace ou son prestataire de paiement déduit pour traiter le paiement par carte ou portefeuille de l'acheteur. |
|
| Produit net |
Le montant qu'un vendeur reçoit réellement d'une vente marketplace, après déduction de la commission et des frais de traitement des paiements. |
|
| Stock de second choix |
Des unités ayant échoué à un contrôle qualité pour la commande de l'acheteur d'origine et vendues via un canal différent plutôt qu'expédiées en premier choix. |
|
| Prix d'inscription du seuil de rentabilité |
Le prix d'inscription marketplace le plus bas auquel le produit net égale exactement le propre coût de l'usine, sans aucune marge restante. |
|
| Canal de commerce social |
Une plateforme où les acheteurs parcourent des publications, vidéos ou diffusions en direct et peuvent acheter directement depuis ce qu'ils voient, plutôt que de chercher dans un catalogue. |
|
| Adéquation du prix |
Dans quelle mesure le propre prix d'un modèle correspond à ce que les acheteurs d'un canal donné ont l'habitude d'y dépenser. |
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| Adéquation de l'histoire |
Dans quelle mesure un modèle porte un détail de design distinct, une origine ou un usage qu'un court contenu peut réellement raconter. |
|
| Score d'adéquation au canal |
Un score combiné simple de l'adéquation de prix et de l'adéquation d'histoire propres d'un modèle, utilisé pour décider s'il vaut la peine de l'inscrire sur un canal. |
|
| Fourchette de prix d'achat impulsif |
La bande de prix dans laquelle un acheteur sur un canal de commerce social est susceptible d'acheter sur impulsion, sans grande réflexion. |
|
| Directive de présentation |
Une règle propre qu'une marque énonce sur la façon dont ses produits doivent être montrés, décrits ou fixés partout où ils apparaissent. |
|
| Élément de présentation non négociable |
Une partie d'une directive de présentation que la marque n'autorisera aucun canal à faire varier, quelle que soit la pratique habituelle propre de ce canal. |
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| Écart de présentation |
Toute différence entre la propre directive de présentation d'une marque et ce qui apparaît réellement sur un canal. |
|
| Seuil d'escalade |
Le point où un écart est assez grave, ou assez fréquent, pour devoir être soulevé auprès de l'acheteur plutôt que simplement surveillé. |
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| Revendeur non autorisé |
Un vendeur proposant le propre produit d'une marque sur un canal sans l'accord propre de la marque ou de son agent. |
|
| Vue de décision combinée pour le canal |
Une seule vue de travail qui fait passer un modèle par l'adéquation à l'inscription, la tarification, l'adéquation au canal et la protection de présentation en un seul passage. |
|
| Séquence de décision |
L'ordre fixe dans lequel les quatre décisions du cours sont vérifiées, puisqu'une vérification ultérieure peut dépendre du résultat d'une vérification antérieure. |
|
| Résultat aller ou non-aller |
La seule réponse finale, pour un modèle et un canal, sur s'il faut procéder, procéder sous conditions, ou ne pas procéder. |
|
| Taux de conversion de la page produit |
La part des propres visiteurs uniques d'une page produit qui finalisent un achat, sur l'ensemble des visiteurs uniques comptés sur la même période. |
|
| Volume de trafic |
Le nombre de visiteurs uniques qu'une page produit reçoit sur une période donnée. |
|
| Taux d'ajout au panier |
La part des propres visiteurs uniques d'une page produit qui ajoutent le produit à leur panier, sur l'ensemble des visiteurs uniques de la même période. |
|
| Taux de finalisation de commande |
La part des acheteurs ayant commencé le paiement qui finalisent réellement l'achat, sur l'ensemble de ceux ayant commencé le paiement sur la même période. |
|
| Étape de l'entonnoir |
Une étape de la séquence qu'un visiteur traverse vers l'achat : consultation, ajout au panier, début de paiement, achat finalisé. |
|
| Relevé de référence |
Les propres chiffres de conversion d'une page pour une période fixe, pris avant tout changement, servant de point de comparaison à toute comparaison ultérieure. |
|
| Rebond |
Une visite au cours de laquelle la personne quitte la page produit sans ajouter l'article à son panier. |
|
| Test à une seule variable |
Un test dans lequel exactement un élément d'une page change entre le contrôle et la variante de test, si bien que tout écart de résultat peut être attribué à cet élément seul. |
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| Répartition du trafic |
La façon dont les visiteurs entrants sont divisés entre la version de contrôle et la variante de test, généralement aussi près de l'égalité que possible. |
|
| Page en direct |
La version d'une page réellement montrée à un visiteur pendant un test, que ce soit le contrôle ou la variante de test, décidée par la répartition du trafic. |
|
| Période de test |
La durée fixe pendant laquelle un test s'exécute avant que son résultat ne soit lu, convenue à l'avance et non prolongée ni raccourcie en cours de route. |
|
| Résultat directionnel |
Un écart qui indique qu'une variante performe mieux, sans être encore assez grand ou assez étayé pour être qualifié de significatif. |
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| Point de décrochage |
L'étape précise de l'entonnoir où la part de visiteurs continuant vers l'étape suivante chute le plus en dessous de ce que les autres pages du même magasin montrent typiquement. |
|
| Taux de sortie |
La part des visiteurs à une étape donnée de l'entonnoir qui partent sans passer à l'étape suivante. |
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| Merchandising e-commerce |
L'ensemble des décisions sur ce qu'un client lit, voit et clique à l'écran pour choisir et acheter un produit, prises séparément de la quantité de stock détenue. |
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| Page produit |
La page web unique d'un article, où un client lit sa description, voit ses images, et décide de l'acheter. |
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| Espace en rayon numérique |
L'ensemble limité de pages et de positions sur un site web par lesquelles un client peut effectivement trouver un article, l'équivalent numérique des propres présentoirs et de l'espace au sol d'un magasin physique. |
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| Recherche sur le site |
L'outil d'un site web qui permet à un client de taper un mot et de trouver directement les produits correspondants, sans parcourir les pages. |
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| Description produit |
Le texte écrit sur une page produit indiquant le tissu, la coupe, l'entretien et l'usage d'un article, tiré du propre dossier technique de l'usine. |
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| Guide des tailles |
Un tableau sur une page produit montrant les mesures corporelles pour chaque taille disponible, pour qu'un client choisisse sans essayer le vêtement. |
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| Signal de confiance |
Tout fait sur une page produit, comme une politique de retour ou une composition de tissu, qui lève le doute d'un client sur un achat sans voir l'article en personne. |
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| Politique de retour |
Les conditions énoncées sous lesquelles un client peut renvoyer un article acheté pour un remboursement ou un échange, indiquées sur ou près d'une page produit. |
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| Page d'accueil |
La première page qu'un client voit sur un site web, dont l'espace limité décide quels styles un client remarque avant de chercher ou de parcourir davantage. |
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| Navigation supérieure |
La barre de menu en haut d'un site web, dont l'ensemble limité de liens décide quelles catégories un client peut atteindre en un seul clic. |
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| Espace mis en avant |
Le petit nombre de positions sur une page d'accueil réservées aux styles qu'une entreprise veut le plus qu'un client remarque en premier. |
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| Taux de clics |
La part de clients qui voient un style mis en avant sur la page d'accueil et cliquent vers sa propre page produit. |
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| Page de catégorie |
La page listant chaque style au sein d'un groupe de produits, comme tous les T-shirts, qu'un client parcourt avant d'ouvrir une seule page produit. |
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| Filtre |
Un outil sur une page de catégorie permettant à un client de réduire les styles montrés par un attribut choisi, comme la taille, la couleur, ou le prix. |
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| Ordre de tri |
La séquence dans laquelle une page de catégorie organise ses styles, comme les meilleures ventes en premier, les plus récents en premier, ou le prix croissant. |
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| Taux de rebond |
La part de clients qui quittent une page de catégorie sans cliquer vers aucune page produit du tout. |
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| Liste de contrôle du merchandising e-commerce |
Un document unique évaluant un site e-commerce contre chaque décision de merchandising e-commerce que ce cours couvre : la page produit, la page d'accueil, et la page de catégorie. |
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| Taux de conversion du site |
La part des propres visites en ligne d'un magasin se terminant par un achat complété, le résultat combiné de chaque décision sur le chemin de la page d'accueil à la page produit. |
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| Au-dessus de la ligne de flottaison |
La partie d'une page web qu'un client voit sans faire défiler, l'équivalent en ligne de la propre ligne de mire d'entrée d'un magasin physique. |
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| Fiche client |
Une entrée unique stockée d'informations sur un client identifié, construite à partir de ses propres achats et coordonnées. |
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| Historique d'achats |
La liste de ce qu'un client donné a réellement acheté dans le temps, conservée comme un fait plutôt que comme une supposition sur ce client. |
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| Programme de fidélité |
Un dispositif qui récompense un client pour ses achats répétés, généralement en échange du fait que le détaillant conserve ses propres données d'achat. |
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| Collecte de données fondée sur le consentement |
Collecter les propres données d'un client seulement après que ce client y a consenti, et seulement pour l'objectif déclaré que le client a accepté. |
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| Données agrégées |
Des informations client combinées sur de nombreux clients, de sorte qu'aucun client individuel ne peut être identifié à partir du chiffre combiné. |
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| Coût de fonctionnement du programme |
Le coût annuel d'exploitation d'un programme de fidélité, incluant son système de données, le temps du personnel et toute récompense versée. |
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| Segment de comportement d'achat |
Un groupe de clients, ou de comptes acheteurs, partageant un schéma réel similaire de fréquence et de valeur de commande, utilisé pour décider où va l'effort de suivi. |
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| Fréquence de commande |
La fréquence à laquelle un client ou un compte acheteur donné passe une commande confirmée, sur une période donnée. |
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| Valeur de commande |
La valeur totale des commandes qu'un client ou un compte acheteur donné a réellement passées, sur une période donnée. |
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| Compte récurrent |
Un compte acheteur ayant passé plus d'une commande confirmée auprès de la même usine dans le temps. |
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| Compte ponctuel |
Un compte acheteur ayant passé une seule commande confirmée et n'étant pas revenu avec une commande supplémentaire depuis. |
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| Segmentation par supposition |
Regrouper les clients par supposition, mémoire, ou selon quel contact est le plus bruyant, plutôt que selon leurs propres données de commande enregistrées. |
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| Valeur du client fidèle |
Le profit total qu'un détaillant tire des achats continus d'un client sur un nombre donné d'années, pas seulement d'une seule vente. |
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| Coût d'acquisition client |
La dépense marketing moyenne qu'un détaillant doit engager pour gagner un nouveau client, calculée à partir de la dépense marketing totale divisée par les nouveaux clients gagnés. |
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| Dépense annuelle par client |
Le montant moyen qu'un client dépense chez un détaillant sur une année, utilisé pour construire la propre valeur d'un client fidèle. |
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| Période de rétention |
Le nombre d'années pendant lesquelles un détaillant s'attend à ce qu'un client moyen continue d'acheter chez lui, utilisé pour calculer la valeur sur plus d'une année. |
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| Dépenses marketing |
L'argent qu'un détaillant dépense spécifiquement pour attirer de nouveaux clients ou encourager les clients existants à acheter de nouveau. |
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| Comparaison de seuil de rentabilité |
Vérifier si la propre valeur d'un client fidèle couvre, ou dépasse, le coût d'acquisition d'un nouveau client, avant de décider où dépenser un budget. |
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| Récompense modifiant le comportement |
Une récompense qui pousse un client à acheter davantage, ou plus tôt, que ce client ne l'aurait fait sans elle. |
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| Récompense neutre sur le comportement |
Une récompense versée à un client qui aurait fait le même achat de toute façon, ajoutant un coût sans changer ce que le client achète. |
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| Groupe de comparaison |
Un groupe de clients n'ayant pas reçu de récompense, utilisé pour voir à quoi ressemble le comportement d'achat sans elle. |
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| Achat incrémental |
Un achat qu'un client fait à cause d'une récompense, au-delà de ce que ce client aurait autrement acheté. |
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| Coût de la récompense |
La valeur totale abandonnée par une entreprise à travers une récompense, que ce soit sous forme de remise, d'article gratuit, ou de points échangés. |
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| Valeur nette de la récompense |
Le profit supplémentaire qu'une récompense produit à partir des achats incrémentaux, moins le propre coût de la récompense. |
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| Vérification combinée de la fidélité |
Réviser un programme de fidélité proposé face aux quatre propres outils de ce cours ensemble, plutôt que de vérifier un seul. |
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| Fiche de travail liée |
Un classeur où la propre sortie d'une feuille alimente le propre calcul d'une autre feuille, de sorte qu'un changement à un endroit met à jour l'image entière. |
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| Décision de programme |
Le choix unique d'approuver, ajuster ou rejeter qu'une entreprise fait à propos d'un programme de fidélité, informé par chaque vérification qui s'applique à lui. |
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| Vérification des champs de données |
Confirmer qu'un programme de fidélité proposé collecte uniquement les champs de données client qu'il utilise réellement, de la Leçon 1. |
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| Adéquation du segment |
Si la propre récompense et le message d'un programme de fidélité proposé conviennent au véritable segment de comportement d'achat qu'il cible, de la Leçon 2. |
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| Écart de valeur |
La différence entre la propre valeur calculée d'un client fidèle et le propre coût net d'une récompense, une fois le coût d'acquisition et le test de récompense pris en compte tous deux. |
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| Prestataire logistique tiers |
Une société payée pour stocker et expédier des produits qu'elle ne possède pas, au lieu que l'acheteur construise et employe son propre entrepôt. |
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| Coût de distribution fixe |
La part de l'exploitation d'un centre de distribution qui reste identique quel que soit le nombre de pièces traitées, comme le loyer et le personnel permanent. |
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| Coût de distribution variable |
La part d'un coût de distribution qui augmente avec chaque pièce supplémentaire traitée, comme la main-d'œuvre de préparation et d'emballage. |
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| Volume d'équilibre |
Le volume auquel exploiter un centre de distribution interne coûte le même prix que payer un prestataire logistique tiers ; au-dessus, posséder coûte moins cher, en dessous, payer coûte moins cher. |
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| Forme du réseau de distribution |
Le nombre et l'agencement des étapes que traversent les produits entre l'usine et la boutique qui les vend finalement. |
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| Échelon |
Une étape d'un réseau de distribution, comme un centre de distribution ou une plateforme régionale, où les produits sont reçus puis déplacés à nouveau. |
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| Expédition directe au magasin |
Envoyer des produits directement d'une étape à une boutique, sans autre étape intermédiaire. |
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| Plateforme régionale |
Un site de stock plus petit desservant un groupe de boutiques proches, situé entre un centre de distribution central et les boutiques elles-mêmes. |
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| Tarif annoncé |
Le prix qu'un prestataire logistique tiers indique pour traiter un volume donné, avant l'ajout de tout coût caché. |
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| Coût caché |
Un coût réel de recourir à un prestataire que son tarif annoncé n'inclut pas, comme la supervision de gestion ou l'assurance. |
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| Coût réel comparable |
Le tarif annoncé plus chaque coût caché, donnant un chiffre qui peut être comparé équitablement au coût entièrement chargé propre d'une exploitation interne. |
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| Coût de supervision de gestion |
La valeur du temps propre d'un acheteur ou d'un agent passé à coordonner et vérifier le travail d'un prestataire, souvent absent d'un devis. |
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| Système de gestion d'entrepôt (WMS) |
Logiciel qui enregistre les propres réceptions, mises en rayon, prélèvements et expéditions d'un entrepôt au moment où chacun se produit, et tient un chiffre de stock courant unique pour chaque emplacement. |
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| Système de stock sur papier |
Un système de stock dans lequel chaque événement est d'abord écrit sur un formulaire papier puis saisi plus tard dans tout registre informatique, par une étape distincte. |
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| Code d'emplacement |
La référence unique, telle qu'un numéro d'allée, de baie et d'étagère, qui identifie un emplacement de stockage. |
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| Confirmation de mise en rayon |
L'étape, sur papier une signature et sur un WMS un scan ou une saisie, qui enregistre quel emplacement a réellement reçu une unité de stock donnée. |
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| Code-barres |
Un motif imprimé de lignes ou de carrés qu'un scanner lit un par un, en ligne de vue directe, pour identifier une unité ou un carton précis. |
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| Étiquette RFID |
Une petite puce et une antenne fixées à une unité ou un carton qu'un lecteur peut capter par signal radio sans avoir besoin d'une ligne de vue directe. |
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| Lecture en ligne de vue directe |
Lire un code-barres en pointant un scanner directement dessus, une unité ou un carton à la fois. |
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| Lecture groupée |
Lire de nombreuses étiquettes RFID à la fois, comme chaque carton d'une palette, sans pointer chacune individuellement. |
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| Portée de lecture |
La distance et l'angle dans lesquels un lecteur peut capter avec succès le signal d'une étiquette. |
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| Coût de l'étiquette par unité |
Le coût de l'étiquette code-barres ou RFID fixée à une seule unité ou carton, avant tout coût de lecteur ou de logiciel. |
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| Coût de déploiement |
Le coût complet et unique de l'introduction d'une technologie dans une opération : lecteurs ou scanners, étiquettes, configuration logicielle et formation du personnel. |
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| Coût récurrent |
Le coût continu qu'un déploiement ajoute chaque mois après l'installation, comme les étiquettes de remplacement, les consommables ou un abonnement logiciel. |
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| Économie mensuelle |
La valeur du temps gagné et de la réduction d'erreurs qu'un déploiement apporte chaque mois, calculée à partir des heures économisées multipliées par leur propre coût de main-d'œuvre. |
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| Coût total de possession |
Le propre coût total d'un déploiement plus son propre coût récurrent sur une période définie, utilisé pour le comparer équitablement à une alternative. |
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| Volume de seuil de rentabilité technologique |
Le nombre d'unités ou de cartons qu'un déploiement doit traiter avant que ses propres économies n'égalent son propre coût total. |
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| Liste de tâches d'inventaire tournant |
L'ensemble des emplacements précis qu'un WMS assigne à compter dans un cycle donné, généré automatiquement à partir de ses propres règles de rotation. |
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| Signalement d'écart |
Une alerte automatique qu'un WMS déclenche au moment où une saisie de comptage ne correspond pas au stock théorique, avant que le compteur ne passe à l'emplacement suivant. |
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| Écart d'enregistrement |
Le délai entre la survenue d'un événement d'entrepôt et la fiabilité de son registre, refermé par un WMS et laissé ouvert par un processus papier. |
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| Adéquation technologique |
Si le code-barres ou le RFID correspond au propre mélange de cartons, à la manutention des palettes et à la marge d'une opération donnée, selon la méthode de la leçon 4.2. |
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| Vérification combinée du contrôle des stocks |
Lire les quatre propres feuilles de la fiche ensemble pour une opération, plutôt que de traiter chacune comme un exercice isolé. |
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| Entrepôt |
Un bâtiment où la marchandise est reçue, stockée et préparée pour son transport ultérieur avant d'atteindre son client final. |
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| Réception |
Vérifier une expédition entrante face à ses propres documents et la compter avant qu'elle ne soit acceptée en stock. |
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| Rangement |
Déplacer la marchandise reçue de la zone de réception vers un emplacement de stockage précis à l'intérieur de l'entrepôt. |
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| Prélèvement |
Rassembler les articles et quantités exacts qu'une commande demande à partir de leurs emplacements de stockage. |
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| Emballage |
Préparer la marchandise prélevée pour son transport ultérieur, dans les bons cartons, avec les bonnes étiquettes et les bons documents. |
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| Expédition |
Charger et libérer une commande emballée vers le transporteur ou la destination suivante, ses propres documents complétés. |
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| Délai de cycle de commande |
Le temps total entre le moment où une commande est passée et le moment où la marchandise quitte réellement l'entrepôt. |
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| Bon de livraison |
Le document propre du fournisseur listant ce qu'il affirme envoyer dans une expédition précise. |
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| Écart de réception |
Une différence entre ce que les documents propres d'une expédition affirment et ce qui est physiquement compté à l'arrivée. |
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| Livraison incomplète |
Une expédition qui arrive avec une quantité inférieure à celle affirmée par ses propres documents. |
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| Excédent de livraison |
Une expédition qui arrive avec une quantité supérieure à celle affirmée par ses propres documents. |
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| Rapport de réception |
Le registre propre de l'entrepôt de ce qui a été réellement compté à la réception, rapproché de l'affirmation du fournisseur. |
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| Code d'emplacement |
La référence unique, telle qu'un numéro d'allée, de baie et d'étagère, qui identifie un emplacement de stockage. |
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| Emplacement des articles (slotting) |
Décider quels articles vont dans quels emplacements, généralement en fonction de la fréquence de prélèvement de chaque article. |
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| Article à rotation rapide |
Un article prélevé souvent, généralement placé près de la zone d'emballage pour réduire le temps de déplacement. |
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| Capacité de l'emplacement |
La quantité maximale qu'un emplacement de stockage précis peut physiquement contenir. |
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| Liste de prélèvement |
Un document précisant le style exact, la taille, la quantité et la destination qu'un travailleur d'entrepôt doit rassembler pour une commande. |
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| Erreur de prélèvement |
Rassembler le mauvais article, la mauvaise quantité, ou la mauvaise taille face à une liste de prélèvement. |
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| Exactitude de la commande |
La part des pièces propres d'une commande correctement prélevées et emballées, correspondant exactement à la liste de prélèvement. |
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| Étiquette de carton |
L'étiquette apposée sur un carton emballé indiquant son propre contenu et sa destination. |
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| Vérification d'emballage |
Une étape de vérification comparant les articles prélevés face à la liste de prélèvement avant qu'un carton ne soit scellé. |
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| Cycle d'entrepôt |
La séquence complète de réception, rangement, prélèvement et emballage, et expédition pour une commande. |
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| Tâche goulot d'étranglement |
Celle des quatre tâches d'entrepôt qui est actuellement la plus lente, limitant la vitesse à laquelle le reste de la commande peut avancer. |
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| Fiche de cycle |
Un registre unique suivant la progression propre d'une commande à travers les quatre tâches d'entrepôt à la fois. |
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| Production complémentaire |
Une production supplémentaire de fabrication sur commande ajoutée à une prévision permanente de fabrication sur stock, quand la demande le justifie. |
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| Magasin de matières premières |
Le magasin qui détient le tissu, les fournitures et d'autres intrants avant qu'ils ne soient sortis vers la coupe ou la production, distinct d'un magasin qui détient des unités terminées. |
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| Magasin de produits finis |
Le magasin qui détient des unités terminées et emballées après production, prêtes pour l'expédition ou la vente, distinct d'un magasin qui détient des intrants non transformés. |
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| Sortie de matière |
Libérer une quantité mesurée de tissu ou de fournitures du magasin de matières premières vers la salle de coupe ou la ligne de production, enregistrée contre une commande précise. |
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| Bon de sortie |
Le document qui enregistre ce qui a été sorti du magasin de matières premières, pour quelle commande, et en quelle quantité, afin que le stock théorique du magasin puisse être mis à jour. |
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| Solde du rouleau |
La quantité de tissu encore présente sur un rouleau précis après chaque coupe prélevée dessus, suivie rouleau par rouleau plutôt que seulement comme un solde total du magasin. |
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| Écart de consommation de matière |
La différence entre la matière que le stock propre d'un magasin de matières premières montre comme utilisée et la matière que la production a réellement consommée pour les pièces qu'elle a faites, trouvée en rapprochant les deux registres. |
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| Registre de localisation des liasses |
Un enregistrement, mis à jour à chaque déplacement physique de la liasse, de la zone ou du poste exact où elle se trouve actuellement, distinct de son taux d'achèvement. |
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| Rapport d'encours |
Un rapport unique listant la quantité émise, achevée et restante de chaque liasse à chaque opération d'une ligne, lu ensemble plutôt que liasse par liasse. |
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| Nombre de liasses en attente |
Le nombre de liasses inachevées se trouvant devant une seule opération à un moment donné, utilisé pour classer les opérations entre elles. |
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| Comptage de remise |
La quantité de pièces finies que l'atelier de couture déclare formellement transférer, enregistrée au point exact où une liasse passe dans le magasin de produits finis. |
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| Comptage de réception |
La quantité de pièces finies que le magasin de produits finis compte lui-même à l'arrivée, vérifiée contre le comptage de remise propre de l'atelier avant d'accepter le transfert. |
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| Rapprochement avant expédition |
Vérifier le stock de produits finis propre d'une expédition par rapport à sa liste de colisage, pièce par pièce, avant chargement, pour confirmer que les deux correspondent réellement. |
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| Étalon de couleur numérique |
Un étalon de couleur enregistré comme une valeur de couleur numérique dans un fichier numérique partagé, en plus de tout échantillon physique, afin que chaque partie vérifie la même référence sans dépendre de l'état de l'échantillon physique ni de l'éclairage sous lequel il est observé. |
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| Valeur de couleur |
Les coordonnées numériques précises qu'un étalon de couleur numérique enregistre pour une couleur, lues de la même façon sur tout écran ou instrument calibré, quel que soit l'éclairage de la pièce. |
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| Tolérance de couleur |
L'écart numérique maximal acceptable entre la valeur de couleur propre à un étalon de couleur numérique et la valeur de couleur mesurée d'un lot de teinture, au-delà duquel le lot est jugé non conforme. |
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| Bibliothèque numérique de matières |
Une collection numérique partagée d'étalons de couleur et de fiches tissu approuvés, organisée pour qu'une équipe de design trouve et réutilise une approbation existante plutôt que d'en commencer une nouvelle de zéro. |
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| Fiche matière |
Une entrée dans une bibliothèque numérique de matières, contenant les détails approuvés propres à un étalon de couleur ou à une spécification de tissu. |
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| Réutilisation |
Appliquer une fiche matière déjà approuvée à un nouveau style, plutôt que de mener un nouveau processus d'approbation pour une couleur ou un tissu déjà prouvé efficace. |
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| Version de matière |
Un état enregistré précis d'une fiche matière à un moment donné, distinct de toute modification ultérieure apportée à la même fiche. |
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| Écart de version |
Une différence entre la version de matière qu'une commande précise a approuvée et la version actuellement détenue dans la bibliothèque partagée, causée par une modification faite après l'approbation de cette commande. |
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| Échantillon virtuel |
Une représentation numérique 3D d'un vêtement, construite à partir d'une fiche technique et des propriétés numérisées propres à un tissu, consultable et vérifiable avant qu'aucun vêtement physique n'existe. |
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| Numérisation du tissu |
Mesurer le poids, le tombé et l'élasticité propres d'un tissu physique, puis entrer ces valeurs dans un outil 3D pour qu'un échantillon virtuel se comporte comme le tissu réel. |
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| Avatar de fit virtuel |
Une silhouette numérique, construite selon la fiche de mesures propre d'un vêtement, utilisée pour afficher comment un échantillon virtuel tombe, en remplacement d'un corps réel. |
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| Confirmation du design |
Approuver la silhouette, les proportions, le placement d'impression ou le blocage de couleurs d'un vêtement à partir d'un échantillon virtuel, sans avoir besoin d'un échantillon physique. |
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| Confirmation physique |
Approuver le fit réel, le tombé, la récupération d'élasticité, ou une finition, comme un lavage, d'un vêtement à partir d'un échantillon réellement cousu, car un échantillon virtuel ne peut pas le montrer de façon fiable. |
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| Système de CAO |
Logiciel qu'une usine utilise pour tracer, graduer et placer les pièces de patron à l'écran plutôt que sur papier. |
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| Salle de patronage |
La zone d'une usine où le patron d'un vêtement est tracé, gradué et vérifié avant la coupe. |
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| Gradation manuelle |
Agrandir ou réduire un patron papier à la main, à l'aide de règles de gradation, pour produire chaque taille d'une gamme. |
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| Fichier de patron numérique |
Le fichier informatique enregistré et modifiable contenant les pièces de patron propres d'un style et leurs mesures dans un système de CAO. |
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| Numérisation |
Transformer un patron papier existant en fichier de patron numérique dans un système de CAO, en le traçant ou en le scannant. |
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| Patron d'origine |
Le patron papier déjà approuvé auquel un fichier de patron numérique est comparé avant qu'on lui fasse confiance pour la coupe. |
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| Gamme de tailles |
L'ensemble complet des tailles dans lesquelles un style est produit, comme S, M, L et XL. |
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| Consommation cible |
La quantité de tissu par pièce, ou par commande, qu'un placement est censé atteindre avant que la coupe ne soit approuvée. |
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| Fichier de spécification de commande |
L'unique registre nommant quel patron numérique, règle de gradation et version de placement une commande a réellement été approuvée et coupée contre. |
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| Gestion des versions |
Suivre quelle version précise d'un fichier de patron numérique ou de placement a été utilisée pour une coupe donnée, afin qu'une modification ultérieure ne soit pas confondue avec une version antérieure approuvée. |
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| Données de scan corporel |
Des mesures prises sur un échantillon de corps réels par un système de scan corporel, plutôt qu'à partir d'un seul mannequin d'essayage ou d'un simple tableau de tailles papier. |
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| Patron de base (fit block) |
La forme de patron de base à partir de laquelle une usine coupe chaque taille d'un modèle, avant l'ajout de toute ligne stylistique. |
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| Séance d'essayage physique |
Une séance planifiée où un échantillon réel est essayé sur un mannequin d'essayage ou un échantillon de corps réels et ajusté à la main. |
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| Population scannée |
Le groupe de corps réels effectivement mesurés par un système de scan corporel pour un projet d'ajustement donné. |
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| Taux de réclamations liées à la coupe |
La part des retours ou réclamations d'un modèle qui invoquent une raison d'ajustement, suivie par modèle. |
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| Patron de base virtuel |
Une forme de patron conservée et ajustée dans un système de patronage numérique, construite à partir de mesures plutôt que coupée dans le tissu. |
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| Ensemble de mesures moyennes |
L'unique ensemble de mesures corporelles calculé en faisant la moyenne de chaque corps d'une population scannée. |
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| Ajustement numérique |
Une modification apportée à une forme de patron dans un système de patronage numérique, appliquée sans couper ni recouper le tissu. |
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| Confirmation d'ajustement |
Le contrôle final qui vérifie que l'ajustement propre d'un patron virtuel corrige réellement le problème pour lequel il a été construit. |
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| Étape sécurisée numériquement |
Une étape d'un flux d'ajustement dont le dossier numérique peut confirmer le résultat de façon assez fiable pour l'approuver sans contrôle humain. |
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| Étape nécessitant un contrôle humain |
Une étape d'un flux d'ajustement qui exige encore qu'une personne vérifie un vêtement réel sur un corps réel avant son approbation. |
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| Journal d'approbation numérique |
Le registre montrant quelles étapes d'un modèle ont été approuvées numériquement et lesquelles confirmées par un contrôle humain. |
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| Dossier numérique |
Le fichier ou l'entrée unique et actuelle qui détient la version propre d'une commande pour une information précise. |
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| Incohérence de version |
Quand deux ou plusieurs dossiers numériques propres d'une commande référencent des versions différentes de la même décision de patron ou d'ajustement sous-jacente. |
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| Propriétaire du dossier |
La personne ou le rôle responsable de la mise à jour d'un dossier numérique précis chaque fois que son information sous-jacente change. |
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| Dossier connecté |
Le dossier numérique unique propre d'une commande qui détient ensemble les informations CAO, d'échantillonnage 3D et d'ajustement de scan, chacune datée et versionnée. |
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| Référence obsolète |
Un dossier qui pointe encore vers une version antérieure d'un autre dossier après que cet autre dossier a depuis été mis à jour. |
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| Commande hybride |
Un modèle produit sous deux modèles économiques à la fois, habituellement une ligne de commande confirmée et une ligne de commande prévisionnelle. |
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| Décision séquencée |
Une décision qui dépend du résultat d'une décision antérieure dans le même flux, et doit donc s'exécuter après elle, pas avant. |
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| Économie combinée |
L'économie totale d'exécuter chaque étape d'un flux numérique ensemble, comparée à n'en exécuter aucune ou à les exécuter dans le désordre. |
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| Dossier de flux de travail |
Le fichier ou outil unique détenant le résultat de chaque étape d'un flux numérique pour un modèle, conservé pour réutilisation future. |
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| Valeur de réutilisation |
L'économie qu'un dossier de flux de travail produit la deuxième fois qu'il est utilisé, sans répéter le coût des décisions originales. |
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| Carte de suivi papier |
Un document papier qui suit physiquement un lot à travers une ligne de couture, mis à jour à la main à chaque opération qu'il traverse. |
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| Feuille de production journalière |
Un dossier papier séparé, généralement rempli une fois par poste, qui totalise la production propre d'une ligne pour la journée. |
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| Registre de la machine |
Un dossier papier séparé, tenu près d'une machine ou par un mécanicien, notant quand une machine s'est arrêtée et pourquoi. |
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| Dossier de production connecté |
Un dossier unique qui réunit les faits de production, d'arrêt et d'emplacement ensemble, de sorte que l'un n'est jamais vérifié sans les autres. |
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| Recoupement |
Comparer manuellement deux dossiers papier séparés ou plus pour répondre à une question qu'aucun dossier ne résout seul. |
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| Données machine |
Des faits de production, tels que le nombre de points ou le temps d'arrêt, capturés automatiquement par un capteur sur la machine elle-même, sans qu'une personne n'écrive quoi que ce soit. |
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| Registre horaire manuel |
Un dossier papier ou numérique simple qu'un opérateur remplit à la main, généralement une fois par heure, indiquant les pièces cousues et tout arrêt. |
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| Écart d'estimation |
La différence entre le chiffre propre rapporté par un registre manuel et ce que les données machine ont réellement enregistré pour la même période. |
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| Nombre de points |
Le nombre de points qu'une machine à coudre a complétés, l'un des faits bruts qu'un capteur monté sur machine peut compter directement. |
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| Temps d'arrêt |
Le temps total qu'une machine a passé sans coudre pendant une période, que ce soit une pause planifiée ou un arrêt imprévu. |
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| Capteur IoT |
Un petit dispositif fixé à une machine qui mesure un fait précis unique, tel que le temps d'arrêt, la vibration ou la température, et le rapporte automatiquement. |
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| Coût d'installation du capteur |
Le coût unique d'installation d'un capteur IoT : le capteur lui-même, le câblage ou le montage, et sa connexion à un système de rapport. |
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| Fait surveillé |
La mesure précise unique qu'un capteur donné est conçu pour capturer, telle que la vibration d'un moteur ou le temps d'arrêt. |
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| Valeur mensuelle |
Le coût ou le temps que les données propres d'un capteur précis aident réellement une entreprise à éviter chaque mois, une fois installé et utilisé. |
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| Capteur à faible valeur |
Un capteur dont le fait surveillé change rarement ou cause rarement un coût réel, de sorte que sa valeur mensuelle propre reste inférieure à son coût d'installation. |
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| Économie mensuelle totale |
La valeur combinée de chaque source d'économie qu'une machine connectée délivre chaque mois, additionnées avant comparaison au coût. |
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| Économie de commande hybride |
L'économie qu'une machine connectée délivre à la fois sur une base export à la commande et un complément sur stock de style domestique partageant la même ligne. |
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| Dossier de commande complet |
L'ensemble complet des vérifications de connexion, précision, capteur et récupération réunies pour une commande, plutôt que jugées séparément. |
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| Production de base |
La portion confirmée sur stock d'une commande hybride, produite contre une prévision permanente plutôt qu'une commande fixe unique. |
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| Décision d'approbation unique |
Une décision couvrant l'investissement de machine connectée propre d'une commande complète, prise à partir d'une fiche combinée plutôt que quatre jugements séparés. |
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| Dossier de fiche de travail |
L'endroit unique où une entreprise conserve ensemble chaque vérification de ce cours pour une commande précise, à réutiliser sur la commande suivante. |
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| MES (système d'exécution de la fabrication) |
Un système qui enregistre l'activité de production directement depuis l'atelier, commande par commande et opération par opération, au fur et à mesure, dans un dossier unique connecté. |
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| Tableau de bord d'atelier |
Un écran qui affiche un petit nombre de chiffres tirés des données d'atelier, construit pour soutenir une décision précise plutôt que pour afficher tout ce qu'un système enregistre. |
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| Seule vraie question |
La décision unique qu'un tableau de bord existe pour soutenir, énoncée à l'avance, avant qu'aucun chiffre ne soit choisi pour l'écran. |
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| Fréquence de mise à jour |
La cadence à laquelle les propres chiffres d'un tableau de bord se mettent à jour, réglée pour correspondre à la rapidité réelle exigée par la décision sous-jacente. |
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| Seuil d'alerte |
La valeur que le propre chiffre d'un tableau de bord doit franchir avant de signaler que quelqu'un doit agir. |
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| Propriétaire du tableau de bord |
La personne responsable de comparer le propre chiffre d'un tableau de bord à son seuil et d'agir en conséquence. |
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| Source de données |
Le registre d'atelier, comme un flux machine ou une fiche de production quotidienne, à partir duquel le propre chiffre d'un tableau de bord est calculé. |
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| Efficacité de la ligne |
La propre production réelle d'une ligne sur une période, divisée par sa propre production cible pour la même période, exprimée en pourcentage. |
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| Cadence cible |
Le taux de production, en pièces ou liasses par heure, qu'une opération devrait atteindre, calculé à partir de sa propre valeur minute standard (SMV). |
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| Production cible |
La propre cadence cible d'une ligne multipliée par son propre temps de fonctionnement, donnant la production que la ligne est censée atteindre sur une équipe ou une période. |
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| Production réelle |
Le nombre réel de pièces qu'une ligne a produites sur une période, compté à partir de son propre journal de production plutôt que supposé. |
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| Efficacité supposée |
Un chiffre d'efficacité cité de mémoire ou par habitude, non calculé à partir des propres données de production réelles d'une période précise. |
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| Écart d'efficacité |
La différence entre la propre production cible d'une ligne et sa propre production réelle pour la même période. |
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| Temps de fonctionnement |
Les heures pendant lesquelles une ligne fonctionne réellement sur une période, utilisées avec la cadence cible pour calculer la production cible. |
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| Indicateur avancé |
Un indicateur qui change assez tôt, avant qu'un résultat ne survienne, pour donner le temps d'agir. |
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| Indicateur retardé |
Un indicateur qui ne confirme un résultat qu'après qu'il s'est déjà produit, trop tard pour l'empêcher. |
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| Étape goulot d'étranglement |
La seule étape d'une séquence de production dont la propre capacité limite la vitesse à laquelle toute la commande peut avancer, quelle que soit la vitesse des autres étapes. |
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| Encours en attente |
La quantité d'une commande restant inachevée à une étape précise, en attente de traitement. |
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| Fenêtre d'alerte |
Le temps entre le premier signal d'un indicateur et l'échéance que le problème affecterait réellement. |
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| Test prédictif |
Vérifier un indicateur candidat contre le propre résultat réel passé d'une commande, pour voir s'il aurait donné une alerte utile. |
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| Fausse alerte |
Un indicateur signalant un problème qui, avec le recul, n'a en fait pas affecté le propre résultat final d'une commande. |
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| Fiche combinée |
Un outil unique qui réunit la seule vraie question d'un tableau de bord, le propre calcul d'efficacité d'une ligne, et un test d'indicateur prédictif pour une ligne ou une commande. |
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| Suivi par style |
Garder les propres chiffres de tableau de bord, d'efficacité, et prédictifs d'une ligne hybride séparés pour chaque style qu'elle produit, plutôt que mélangés en un seul chiffre à l'échelle de la ligne. |
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| Revue de production hebdomadaire |
La réunion régulière où une usine vérifie ses propres chiffres de tableau de bord, son efficacité, et ses indicateurs avancés contre la propre production réelle de cette semaine. |
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| Signal de risque |
Le propre marqueur d'une fiche montrant que les propres chiffres d'un style précis ont franchi un seuil méritant une action. |
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| Capacité de ligne partagée |
Le temps de fonctionnement total dont dispose une ligne hybride, réparti entre les styles qu'elle porte sur une période donnée. |
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| Propriétaire de la fiche |
La personne responsable de garder les propres chiffres d'une fiche combinée à jour et d'agir sur tout signal de risque qu'elle soulève. |
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| Tâche de l'atelier de couture |
Une opération distincte exécutée à un poste sur une ligne de couture, comme poser une manche ou finir une encolure. |
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| Tâche de jugement manuel |
Une tâche où l'opérateur doit faire varier le réglage, la couture ou la vérification d'une pièce à l'autre, sur la base de quelque chose qu'une machine ne peut ni voir ni décider seule. |
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| Changement de style |
Un changement dans la coupe, le tissu ou les garnitures du vêtement entre commandes ou au sein de la propre gamme de tailles d'une commande, ce qui peut forcer les étapes d'une tâche à varier. |
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| Automatisation à processus unique |
Une machine ou un dispositif fixe qui exécute une tâche de l'atelier de couture de la même façon sur chaque pièce, sans s'ajuster à la variation. |
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| Sous-compteur d'utilité |
Un compteur séparé installé sur une ligne, un service ou un groupe de machines, mesurant sa propre consommation d'électricité ou d'eau à part du compteur principal unique de l'usine. |
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| Référence de consommation |
La consommation d'énergie ou d'eau qu'un sous-compteur enregistre pour une ligne sur une période donnée, utilisée comme chiffre de départ pour le suivi ou la comparaison. |
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| Intensité de consommation |
La consommation propre d'énergie ou d'eau d'une ligne divisée par les pièces qu'elle a produites sur la même période, donnant un chiffre par pièce comparable entre commandes. |
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| Allocation estimée |
Une estimation de la part d'une facture d'utilité totale d'usine appartenant à une ligne, basée sur une mesure indirecte comme la surface au sol ou l'effectif, pas une lecture directe. |
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| Transformation numérique |
Relier plusieurs systèmes numériques distincts, comme le suivi en temps réel, les données machine, les tableaux de bord et l'automatisation, en un seul changement coordonné à travers les opérations d'une usine, plutôt que d'ajouter chaque système isolément. |
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| Priorité de numérisation |
L'ordre de classement selon lequel les processus manuels distincts d'une usine sont choisis pour la transformation numérique, décidé en pesant l'impact de chaque processus comme goulot d'étranglement contre son propre coût de processus manuel. |
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| Coût du processus manuel |
Le coût récurrent de faire fonctionner à la main un processus d'usine spécifique : le temps de main-d'œuvre, le retard et le taux d'erreur qu'il porte avant d'être numérisé. |
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| Dépendance de flux de données |
Une exigence de déploiement où un système numérique doit déjà fonctionner et produire des données fiables avant qu'un second système puisse utiliser ces données comme sa propre entrée. |
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| Retour multi-systèmes |
Le retour financier total calculé sur tous les systèmes d'un plan de transformation numérique ensemble, combinant leurs coûts et économies plutôt que de juger le propre retour de chaque système séparément. |
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| Vérification combinée de la transformation |
Exécuter ensemble la priorité de numérisation, le séquençage du déploiement et le retour combiné sur un nouveau cas, en une seule passe, plutôt que comme trois révisions séparées. |
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| Suivi en temps réel |
Enregistrer la production au moment où elle a lieu, plutôt que de la totaliser une seule fois à un point fixe comme la fin d'un poste. |
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| Comptage de fin de poste |
Un comptage de production pris une seule fois, après la fin du poste, qui montre ce qui s'est passé pendant le poste mais pas quand un problème à l'intérieur a réellement commencé. |
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| Temps de réaction |
L'écart entre le moment où un problème de production commence et le moment où quelqu'un agit réellement dessus. |
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| Ligne à l'arrêt |
Une ligne dont la production s'est arrêtée, ou est tombée bien en dessous de sa cadence habituelle, plus longtemps qu'un arrêt court normal ne l'explique. |
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| Saisie de production |
Un enregistrement unique de la quantité achevée à une opération à un moment précis, l'élément de base dont un système de suivi en temps réel est fait. |
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| Saisie groupée |
Une saisie qui enregistre plusieurs achèvements couvrant une durée à la fois, enregistrée après coup plutôt qu'au moment où chacun a eu lieu. |
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| Production cumulée |
Le total courant de pièces ou de liasses achevées à une opération, additionné depuis le début du poste jusqu'au moment présent. |
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| Décalage de saisie |
Le temps entre l'achèvement réel d'une unité de travail et l'enregistrement de sa saisie de production dans le système de suivi. |
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| Tableau de bord de production |
Un écran ou rapport vivant qui montre la production en temps réel sur les opérations d'une ligne, ou sur plusieurs lignes à la fois, mis à jour à mesure que les saisies arrivent. |
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| Courbe de production |
La ligne tracée sur un tableau de bord en portant la production cumulée propre d'une ligne contre le temps, dont la forme montre si la production monte régulièrement, ralentit, ou est plate. |
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| Segment plat |
Une section d'une courbe de production où la production cumulée cesse de monter pendant une durée plus longue qu'une pause courte normale ne l'explique. |
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| Écart de cadence |
La différence entre la production réelle en temps réel d'une opération et sa propre cadence cible sur la même période. |
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| Chemin critique multi-fournisseurs |
A critical path drawn across every supplier tier an order actually depends on, not only the factory the buyer directly contracts with. |
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| Fournisseur en amont |
Any supplier further back in the chain than the factory the buyer directly contracts with, such as a yarn spinner or a knitting mill supplying the factory's own fabric. |
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| Jalon aveugle |
A milestone whose progress a buying office cannot check directly, because it happens at a supplier the buying office has no line of sight into, and can only be tracked through an intermediary's own reporting. |
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| Menace sur la date d'expédition |
A missed critical path date whose delay is large enough, with no downstream buffer left to absorb it, that it actually pushes back the order's own ship date. |
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| Matrice d'approbation |
Une seule liste de chaque approbation dont une commande précise a besoin, tous types d'approbation confondus, chacune avec sa propre date limite, son responsable et son statut actuel. |
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| Fenêtre d'approbation |
Le nombre de jours ou de semaines que le propre calendrier d'une commande réserve pour que chaque approbation requise aboutisse avant que l'étape suivante puisse commencer. |
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| Taux OTIF |
La part des expéditions passées d'un fournisseur qui étaient à la fois à temps et complètes, calculée ensemble, pas comme deux chiffres séparés. |
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| Taux de livraison complète |
La part des expéditions passées d'un fournisseur qui ont livré au moins la quantité minimale convenue de la commande. |
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| Conditions de livraison convenues |
La fenêtre de ponctualité précise et la quantité minimale que deux entreprises ont convenues pour qu'une expédition compte comme un succès. |
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| Registre d'expédition |
Une seule entrée datée montrant quelle quantité un fournisseur a réellement livrée contre une commande précise, et à quelle date. |
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| Direction de la tendance |
Si le propre chiffre suivi d'un fournisseur, tel que son taux OTIF, augmente, se maintient, ou diminue sur plusieurs saisons consécutives. |
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| Score d'une seule saison |
Le propre chiffre de performance d'un fournisseur pour une seule saison précise, lu sans comparaison avec aucune saison antérieure ou ultérieure. |
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| Prédiction du risque |
Un jugement sur la propre performance future probable d'un fournisseur, construit à partir de sa tendance sur plusieurs saisons plutôt qu'à partir de son seul dernier score. |
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| Risque masqué |
Une tendance qui s'aggrave et reste cachée parce que le propre score de chaque saison reste individuellement dans une fourchette « acceptable ». |
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| Fiche d'évaluation de tendance |
Un seul registre plaçant les propres chiffres d'un fournisseur pour plusieurs saisons consécutives côte à côte, afin qu'une tendance, pas seulement un instantané, devienne visible. |
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| Registre séparé par ligne |
Un registre à l'intérieur d'une fiche combinée qui garde les propres chiffres de ligne export et de ligne domestique d'une équipe hybride séparés, plutôt que de les mélanger en un seul chiffre partagé. |
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| Vérification en une seule revue |
Lire chaque chiffre pertinent pour une commande ou un fournisseur en une seule séance, en utilisant un seul document combiné, plutôt que de vérifier chaque outil séparément à des occasions différentes. |
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| Déclencheur d'escalade du retard |
Le point où un retard fournisseur a épuisé la marge propre restante d'une commande, obligeant à remonter au-delà du propre suivi régulier d'un chargé de merchandising. |
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| Accélération |
Payer un coût supplémentaire volontairement pour récupérer du temps de calendrier perdu sur une commande déjà en retard. |
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| Coût d'accélération |
Le montant supplémentaire qu'une méthode d'accélération coûte au-delà du coût normal propre de la commande, comme les heures supplémentaires ou un surclassement en fret aérien. |
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| Coût du non-respect du délai |
Ce qu'un acheteur perd en n'accélérant pas, comme une commande annulée, un client perdu ou une pénalité, comparé au coût d'accélération. |
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| Coût irrécupérable |
Argent déjà dépensé sur une commande qui ne peut être récupéré par aucune décision future, et qui ne devrait donc pas décider de la suite. |
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| Responsabilité des pièces coupées |
Le montant qu'un acheteur doit encore à une usine sous une clause d'annulation pour des marchandises déjà coupées avant l'annulation de la commande. |
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| Base de fournisseurs |
L'ensemble complet des fournisseurs qu'un acheteur gère ensemble comme un système, plutôt qu'une relation jugée seule. |
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| Dépendance à source unique |
Une situation où un style ou une catégorie n'est acheté qu'auprès d'un seul fournisseur, sans alternative qualifiée prête si ce fournisseur échoue. |
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| Gestion de la base de fournisseurs |
Le travail continu de qualification, de segmentation et de répartition des commandes à travers une base de fournisseurs, pas seulement le placement de commandes individuelles. |
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| Répartition des commandes |
Décider quel fournisseur d'une base reçoit réellement une commande ou un style donné, parmi les fournisseurs qualifiés pour le fabriquer. |
|
| Pouvoir d'achat |
L'influence que le volume total d'un acheteur à travers toute sa base de fournisseurs lui donne dans les discussions de prix et de conditions, plus grande que le volume d'une seule commande. |
|
| Dossier de qualification |
Le registre de chaque vérification effectuée sur une usine candidate, conservé comme partie de la base de fournisseurs une fois cette usine ajoutée. |
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| Segment de performance fournisseur |
Un groupe dans lequel un fournisseur est placé au sein d'une base de fournisseurs, sur la base de son dossier mesuré de livraison et de qualité plutôt que de sa durée d'utilisation. |
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| Ancienneté |
Depuis combien de temps une entreprise achète chez un fournisseur, un fait d'historique plutôt que de performance actuelle. |
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| Revue de segmentation |
Une réévaluation périodique du placement de segment de chaque fournisseur, à partir de ses données de livraison et de qualité les plus récentes. |
|
| Qualification d'une seconde source |
Le travail de qualifier un fournisseur supplémentaire pour un style déjà en cours avec un fournisseur, afin qu'il ne soit plus à source unique. |
|
| Répartition du volume |
Diviser la quantité commandée d'un style entre deux fournisseurs qualifiés, plutôt que de placer la quantité entière chez un seul. |
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| Coût de changement |
Le coût de qualifier, tester et monter en puissance un second fournisseur, pesé face au risque de source unique qu'il élimine. |
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| Valeur à risque |
La part de la propre valeur de commande d'un style qui serait exposée si son unique fournisseur ne livrait pas. |
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| Vue complète de la base de fournisseurs |
Un document de travail unique qui rassemble la propre vue d'ensemble, le statut de qualification, les segments de performance et les décisions de seconde source d'une base de fournisseurs pour une seule revue. |
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| Valeur totale de la commande |
La quantité propre de la commande multipliée par son propre prix convenu, le seul chiffre auquel une entreprise est réellement exposée financièrement une fois la commande émise. |
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| Clause ambiguë |
Un mot ou une expression sur un bon de commande qu'un lecteur raisonnable pourrait interpréter de deux façons différentes, laissant l'engagement réel flou jusqu'à ce qu'une partie agisse effectivement en fonction de lui. |
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| Liste de contrôle de gestion de la commande acheteur |
Une seule liste de contrôle consignant, pour un bon de commande, s'il s'engage clairement, correspond à son propre devis, indique chaque terme sans ambiguïté, et montre par écrit chaque avenant ultérieur. |
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| Éléments concordants |
Un cas où l'historique des ventes, la tendance et le schéma concurrentiel pointent tous dans la même direction. |
T19-C05-L04 |
| Quantité d'achat |
Le nombre total d'unités engagées pour un style, avant que ce total ne soit réparti par couleur ou par taille. |
T19-C02-L03 |
| Répartition des couleurs |
La part de la quantité d'achat d'un style allouée à chaque couleur proposée. |
T19-C02-L03 |
| Éléments combinés |
L'historique des ventes, une tendance confirmée et un schéma concurrentiel lus ensemble comme une seule image, plutôt que comme des faits séparés et sans lien. |
T19-C05-L04 |
| Vue combinée des lignes |
Une disposition de suivi montrant une ligne MTO et une ligne MTS ensemble, chacune gardant ses propres dates et statut. |
T19-C03-L05 |
| Étude de la gamme concurrente |
Examiner la gamme propre publiée d'un détaillant concurrent pour identifier des schémas utiles, sans copier ses designs précis. |
T19-C05-L03 |
| Style core |
Un style porté dans la gamme chaque saison avec seulement des mises à jour mineures, parce qu'il se vend de façon fiable et n'a que rarement besoin d'être abandonné. |
T19-C02-L02 |
| Tableau du chemin critique |
Un registre partagé unique tenant les jalons propres de chaque ligne de style, organisé pour qu'un acheteur puisse parcourir les lignes à la fois. |
T19-C03-L03 |
| Profil client |
Une description de qui le magasin sert réellement, utilisée pour décider ce qu'une gamme doit inclure avant même de choisir un style. |
T19-C02-L01 |
| Date de coupe |
La dernière date à laquelle une usine peut débuter la coupe et encore tenir une date de mise en magasin fixe. |
T19-C03-L02 |
| Alerte précoce |
Un signal de risque levé sur un jalon avant que sa propre date d'échéance ne soit passée, basé sur un vrai signe de progrès lent. |
T19-C03-L04 |
| Chemin critique de l'usine |
La chaîne d'étapes séquentielles qu'une usine contrôle, se terminant une fois la marchandise arrivée à l'entrepôt propre à la marque. |
T19-C03-L01 |
| Style mode |
Un style construit autour d'une tendance actuelle, vendu pour une saison ou moins, portant plus de risque de vente en échange d'une chance de marge plus élevée. |
T19-C02-L02 |
| Tendance réelle |
Une hausse ou une baisse des ventes qui se poursuit sur plusieurs semaines séparées et ne s'explique pas par un seul événement ponctuel. |
T19-C05-L02 |
| Modèle hybride |
Un montage d'achat combinant des éléments fabriqués sur stock et sur commande au sein de la même gamme. |
T19-C02-L05 |
| Date de mise en magasin |
La date fixe à laquelle un acheteur veut la marchandise physiquement prête à la vente sur le rayon d'un magasin. |
T19-C03-L02 |
| Architecture des prix |
La façon dont les styles d'une gamme se répartissent entre différents points de prix, de l'entrée de gamme au premium. |
T19-C05-L03 |
| Cycle de développement de la marque de distributeur |
La séquence fixe d'étapes, cahier des charges, prototype, échantillon de fit et approbation, que traverse un style de marque de distributeur avant que la production en série ne commence. |
T19-C06-L02 |
| Suivi de développement de la marque de distributeur |
L'outil complet combinant les champs de propriété de spécification, de tour d'échantillon, de résultat d'approbation et de contrôle de cohérence pour un programme de marque de distributeur vivant. |
T19-C06-L04 |
| Calendrier de production |
La séquence complète des étapes de production qu'un style doit accomplir, de la commande à la disponibilité pour l'expédition. |
T19-C02-L04 |
| Plan de gamme et d'assortiment |
Le document unique et complet combinant l'allocation d'espace, la classification des styles, la répartition des quantités et le phasage de livraison d'une gamme pour une saison. |
T19-C02-L05 |
| Chemin critique de vente au détail |
La chaîne complète de dates qu'un distributeur planifie, débutant à la confirmation et se poursuivant après l'arrivée en entrepôt propre à une usine jusqu'au jour où la marchandise est vendable dans un magasin nommé. |
T19-C03-L01 |
| Suivi du chemin critique de vente au détail |
L'outil complet combinant étapes côté distributeur, dates calculées à rebours, organisation multi-lignes et alertes de seuil de risque pour les comptes en cours propres d'un acheteur. |
T19-C03-L05 |
| Échelle des prix de détail |
La séquence de prix de vente distincts que traverse un vêtement, du prix FOB de l'usine au prix boutique payé par le client final. |
T19-C01-L01 |
| Seuil de risque |
La condition précise et définie qui fait passer le statut d'un jalon d'en cours à à risque. |
T19-C03-L04 |
| Fenêtre de vente |
La période pendant laquelle un style est censé être activement vendu avant d'être remplacé, démarqué ou retiré. |
T19-C02-L04 |
| Espace de vente |
L'espace physique de sol, de penderie ou de rayon disponible dans un magasin pour présenter une gamme, mesuré à des fins de planification en mètres linéaires ou en unités. |
T19-C02-L01 |
| Pic passager |
Une hausse soudaine des ventes causée par un événement précis et ponctuel, qui retombe au niveau normal une fois l'événement passé. |
T19-C05-L02 |
| Propriété de la spécification |
Détenir la fiche technique, le tissu, les fournitures et la construction comme une décision propre au détaillant, plutôt que d'accepter le design déjà finalisé d'une marque. |
T19-C06-L01 |
| Ligne de style |
Un style de produit, sourcé d'une usine, suivi comme son propre ensemble de lignes sur le tableau de chemin critique. |
T19-C03-L03 |
| Préavis |
Le temps entre la levée d'une alerte précoce et la date d'échéance originale du jalon. |
T19-C03-L04 |
| Jalon suivi par l'agent |
Un jalon qu'un agent vérifie pour le compte de l'usine, selon un calendrier convenu à l'avance entre l'acheteur et l'agent. |
T19-C03-L04 |
| Assortiment |
L'ensemble précis de styles, couleurs et tailles qu'un distributeur décide réellement de stocker et de présenter pour une saison, construit à partir d'un plan de gamme plus large. |
T19-C02-L01 |
| Planification rétroactive |
Partir d'une date de fin fixe et soustraire la durée connue de chaque étape, en ordre, pour trouver une date antérieure. |
T19-C03-L02 |
| Style basique |
Le style le plus simple et le plus stable d'une gamme, changé le moins souvent d'une saison à l'autre, généralement l'article au plus fort volume qu'un acheteur porte. |
T19-C02-L02 |
| Date de confirmation |
La date à laquelle un acheteur et une usine confirment une commande, point de départ du chemin critique de l'usine. |
T19-C03-L02 |
| Éléments contradictoires |
Un cas où l'historique des ventes, la tendance et le schéma concurrentiel pointent dans des directions différentes, nécessitant un jugement pour trancher. |
T19-C05-L04 |
| Expédition groupée |
Combiner plus d'un style en une seule expédition une fois les deux prêts, plutôt que d'expédier chacun dès qu'il est individuellement terminé. |
T19-C02-L04 |
| Vue consolidée |
Une façon de lire un tableau à travers chaque ligne à la fois, plutôt que d'ouvrir le registre de chaque ligne séparément. |
T19-C03-L03 |
| Profondeur d'achat |
Le nombre d'unités engagées sur un seul SKU, à distinguer du nombre de SKU différents que propose la gamme. |
T19-C02-L03 |
| Copie de design |
Reproduire les détails de design précis propres d'un concurrent avec une fidélité suffisante pour être reconnaissable comme le même produit. |
T19-C05-L03 |
| Traitement en centre de distribution |
Le travail que l'entrepôt propre au distributeur effectue sur la marchandise après son arrivée : vérification, tri et préparation pour chaque magasin. |
T19-C03-L01 |
| Date de mise en rayon |
La date à laquelle la marchandise est physiquement sur le rayon de vente propre à un magasin, prête à être achetée par un client. |
T19-C03-L01 |
| Quantité prévisionnelle |
La quantité qu'un acheteur en fabrication sur stock s'engage à produire avant que la demande ne soit confirmée, sur la base des ventes futures attendues. |
T19-C05-L02 |
| Statut au niveau de la ligne |
Le statut en cours, à risque ou en retard enregistré pour une ligne de style spécifique, séparé du statut de toute autre ligne. |
T19-C03-L03 |
| Ligne Make to Order |
Un ensemble de lignes du suivi représentant un style Make to Order confirmé, ponctuel. |
T19-C03-L05 |
| Ligne Make to Stock |
Un ensemble de lignes du suivi représentant un cycle de réassort Make to Stock récurrent. |
T19-C03-L05 |
| Stock en solde |
Le stock encore invendu à la fin d'une période de vente, écoulé à prix réduit. |
T19-C05-L01 |
| Tableau multi-usines |
Un tableau de chemin critique tenant des lignes de plus d'une usine dans le même registre partagé. |
T19-C03-L03 |
| Cause ponctuelle |
Un événement précis et identifiable, comme une seule promotion ou un seul moment viral sur les réseaux sociaux, pouvant expliquer à lui seul un changement temporaire des ventes. |
T19-C05-L02 |
| Risque de surstock |
Le risque de produire plus de stock que les clients n'en achètent réellement, immobilisant de l'argent dans des biens invendus. |
T19-C05-L02 |
| Adéquation au client propre |
Si un schéma appris ailleurs convient réellement au client propre de votre client, plutôt que simplement populaire ailleurs. |
T19-C05-L03 |
| Rapprochement du plan |
Vérifier que chaque chiffre à travers les sections séparées d'un plan de gamme et d'assortiment s'accorde encore avec chaque autre section. |
T19-C02-L05 |
| Contrôle de rapprochement |
Additionner toutes les répartitions de couleur ou de taille pour confirmer qu'elles correspondent exactement à la quantité totale d'origine. |
T19-C02-L03 |
| Jalon côté distributeur |
Un jalon détenu par le bureau propre au distributeur, jamais par l'usine ni par la marque. |
T19-C03-L01 |
| Risque de vente |
La probabilité qu'un style ne se vende pas entièrement à plein prix, plus élevée pour un style à durée de tendance courte ou à demande non prouvée. |
T19-C02-L02 |
| Prêt pour la saison |
Le point où un plan de gamme et d'assortiment est complet, rapproché et apte à servir pour passer de vraies commandes. |
T19-C02-L05 |
| Date de début de la couture |
La date à laquelle la couture débute, immédiatement après la coupe et toute préparation de tissu nécessaire. |
T19-C03-L02 |
| Impact sur le point de vente |
L'effet qu'un retard côté usine aura finalement sur la date de mise en rayon d'un magasin s'il n'est pas détecté tôt. |
T19-C03-L04 |
| Registre unique de vente au détail |
Un seul suivi qu'un bureau d'achat vérifie au lieu de plusieurs documents séparés propres à chaque technique. |
T19-C03-L05 |
| Allocation d'espace |
La part de l'espace de vente d'un magasin réservée à un style ou une catégorie, utilisée pour calibrer la quantité à en acheter. |
T19-C02-L01 |
| Durée de l'étape |
Le nombre fixe de jours ou de semaines qu'une étape prend de son propre début à sa propre fin. |
T19-C03-L02 |
| Réseau de magasins |
L'ensemble des magasins propres d'un distributeur qu'un seul plan de gamme doit approvisionner, et non un seul magasin. |
T19-C02-L01 |
| Tendance au niveau du magasin |
Une tendance dans l'historique des ventes qui apparaît dans un ou quelques magasins plutôt que dans toute la chaîne. |
T19-C05-L01 |
| Jalon de disponibilité en magasin |
Le dernier jalon du suivi, enregistrant la date où la marchandise est réellement prête à être vendue par un magasin nommé. |
T19-C03-L05 |
| Feuille de synthèse |
La vue unique d'un plan de gamme et d'assortiment qui tire un chiffre clé de chacune de ses sections sous-jacentes. |
T19-C02-L05 |
