Cette page s'adresse à quiconque doit mener ou lire une étude de temps : un spécialiste de l'étude du travail, un ingénieur, ou un merchandiser vérifiant une fiche de coût. Une étude de temps n'est pas une simple lecture au chronomètre. C'est une lecture au chronomètre, une évaluation de l'allure de l'opérateur face à un standard défini, et une marge pour le repos et les courts délais, combinées dans cet ordre.
Cela compte surtout pour un spécialiste de l'étude du travail, car sauter l'étape d'évaluation ou deviner la marge produit un SMV qui paraît mesuré mais ne l'est pas. Le spécialiste de l'étude du travail de Delta Garments, déjà présenté à la leçon 8.1.1, chronomètre la pose de manche, une opération de la Commande A, pour montrer comment chacune des trois étapes change le chiffre final.
Sans cette méthode, deux personnes chronométrant la même opération le même jour peuvent aboutir à des standards différents, car l'une a évalué l'allure de l'opérateur et l'autre non.
Vous avez besoin de : l'idée de la leçon 8.1.1 selon laquelle l'étude du travail comporte deux parties liées. Vous n'avez pas besoin d'avoir déjà utilisé un chronomètre.
À la fin de cette leçon, vous pouvez :
Non couvert ici : comment les SMV d'une séquence d'opérations complète s'additionnent en un total pour tout le vêtement (leçon 8.1.3), et les systèmes de temps prédéterminés, qui construisent un temps sans chronomètre du tout (leçon 8.1.4).
| Terme | Signification |
|---|---|
| Étude de temps | Chronométrer directement un opérateur formé effectuant une opération, sur plusieurs répétitions, pour construire un SMV précis pour cette opération. |
| Temps observé | Le temps brut qu'un chronomètre enregistre pour une répétition d'une opération pendant une étude de temps, avant tout ajustement selon l'allure de l'opérateur. |
| Évaluation d'allure | Le jugement d'un spécialiste de l'étude du travail sur la façon dont l'allure observée de l'opérateur se compare à une allure standard définie, exprimé en pourcentage (100 % est l'allure standard). |
| Observation évaluée | Une répétition chronométrée d'une opération, accompagnée de l'évaluation par le spécialiste de l'étude du travail de l'allure de l'opérateur durant cette répétition. |
| Temps de base | Le temps observé ajusté par l'évaluation, donnant le temps dont un opérateur à l'allure standard aurait besoin pour la même opération, avant l'ajout d'une marge. |
| Valeur minute standard (SMV) | Le temps standard, en minutes, dont un opérateur formé a besoin pour terminer une opération sur une pièce, utilisé pour calculer la sortie attendue et la charge de travail d'une ligne. |
Une étude de temps enregistre d'abord le temps observé : la lecture brute du chronomètre pour une répétition. Elle évalue ensuite cette répétition, en comparant l'allure réelle de l'opérateur à une allure standard définie, produisant le temps de base. Enfin elle ajoute une marge pour les besoins personnels, la fatigue et les courts délais inévitables, produisant le SMV. Sauter l'étape d'évaluation suppose que chaque opérateur observé travaillait par hasard exactement à l'allure standard, ce qui est rarement vrai.
Une personne n'ayant évalué qu'un seul opérateur exactement à l'allure standard ne devrait pas supposer que l'évaluation est toujours une formalité. Les trois données restent les mêmes ; ce qu'elles produisent change selon la situation.
| Ce qui peut différer | Les formes que vous rencontrez | Pourquoi cela compte |
|---|---|---|
| Un opérateur travaillant plus vite que l'allure standard | Une évaluation supérieure à 100 % (par exemple 110 %) augmente le temps de base au-delà du temps observé, car le temps brut d'un opérateur plus rapide que le standard sous-estime ce dont un opérateur standard aurait besoin. | Utiliser le temps observé non évalué ici fixerait un standard trop rapide pour que la plupart des opérateurs le soutiennent. |
| Un opérateur travaillant plus lentement que l'allure standard | Une évaluation inférieure à 100 % (par exemple 95 %) réduit le temps de base sous le temps observé. | Utiliser le temps observé non évalué ici fixerait un standard trop lent, sous-estimant la capacité réelle de la ligne. |
| Commandes export ayant besoin d'un SMV défendable pour le chiffrage | Un acheteur export comme Northline Apparel peut interroger un coût de façon proposé ; un SMV évalué et augmenté d'une marge, chaque donnée enregistrée, peut être défendu étape par étape. | Un temps non évalué et non enregistré ne peut pas être défendu de la même façon si un acheteur ou un auditeur le questionne. |
| Une marque locale construisant les standards de sa propre ligne | Une marque locale comme Cedar & Co., planifiant sa propre production, applique la méthode identique en trois étapes même si aucun acheteur externe ne questionnera jamais le chiffre. | La méthode ne change pas parce que la commande est locale plutôt qu'export ; seul change qui pourrait demander à voir le calcul. |
Le spécialiste de l'étude du travail de Delta Garments chronomètre l'opérateur cousant la pose de manche sur la Commande A, sur plusieurs répétitions, avec un chronomètre, et enregistre un temps observé moyen. En observant les mouvements de l'opérateur tout du long, le spécialiste juge l'allure exactement égale à l'allure standard définie de l'usine, donc l'évaluation donnée est 100 %. La pose de manche implique une manipulation modérée mais aucun délai inhabituel, donc le spécialiste applique la marge personnelle, fatigue et délai standard de l'usine de 12 %.
| Fait | Ce qu'il apprend au spécialiste de l'étude du travail |
|---|---|
| Le temps observé était en moyenne de 0,55 minute sur plusieurs répétitions | C'est la lecture brute, pas encore ajustée selon l'allure |
| L'allure de l'opérateur a été évaluée à 100 %, allure standard | Le temps de base égale exactement le temps observé, puisque l'évaluation n'apporte aucun ajustement |
| Une marge personnelle, fatigue et délai de 12 % s'applique | Le temps de base a encore besoin de cet ajout avant de devenir un SMV |
| Aucun délai ou manipulation inhabituel n'a été observé | Rien au-delà de la marge standard n'est justifié pour cette opération |
Une évaluation de 100 % ne signifie pas que l'évaluation a été sautée ; elle signifie que le spécialiste a jugé, en comparant l'allure de l'opérateur au standard, qu'aucun ajustement n'était nécessaire.
The worked numberCet exemple est illustratif, pas un fait académique fixe revendiqué : le temps observé, l'évaluation et la marge propres à la pose de manche sont des chiffres pédagogiques, pas des mesures de la véritable ligne de Delta Garments. Avec un temps observé de 0,55 minute et une évaluation de 100 %, le temps de base égale 0,55 minute (0,55 × 1,00). Ajouter la marge de 12 % donne le SMV.
Temps de base, puis SMV, pour la pose de manche, à partir d'un temps observé de 0,55 minute, d'une évaluation de 100 %, et d'une marge personnelle, fatigue et délai de 12 %.
Une erreur courante est de traiter l'étape d'évaluation comme facultative, au motif que juger l'allure d'un opérateur est subjectif alors qu'une lecture au chronomètre ne l'est pas. Enregistrer directement le temps observé comme SMV suppose silencieusement une évaluation de 100 % sans jamais vérifier si cette hypothèse est vraie. Si l'opérateur chronométré travaillait plus vite ou plus lentement que l'allure standard, le standard obtenu est faux dans le même sens, et tout plan construit dessus hérite de cette erreur.
Une étude de temps n'est pas juste une lecture au chronomètre. D'abord, un chronomètre enregistre combien de temps une opération a réellement pris, plusieurs fois. Ensuite, quelqu'un juge si l'opérateur travaillait à une allure normale, plus vite, ou plus lentement, et ajuste le temps à ce qu'une allure normale demanderait. Enfin, un petit supplément est ajouté pour le repos et les courts délais. Ce n'est qu'après ces trois étapes que le résultat est une minute standard, un chiffre sur lequel tout plan futur peut compter. Sauter l'étape du milieu et utiliser seul le temps brut du chronomètre suppose silencieusement que l'opérateur travaillait exactement à allure normale, ce qui est souvent faux.
Sara, l'acheteuse chez Northline Apparel, examine la fiche de coût de Delta Garments pour la Commande A avant de confirmer le coût de façon. Elle remarque que la pose de manche est chiffrée avec un SMV de 0,62 minute et demande à Mona, la merchandiser, de montrer comment ce chiffre a été construit, pas seulement de le confirmer comme total.
Le message de Sara dit :
Mona peut-elle montrer à Sara une construction défendable pour le SMV de 0,62 minute de la pose de manche, ou 0,62 minute est-il simplement un chiffre écrit sur la fiche de coût.
Oui. Mona peut montrer une construction défendable, car le spécialiste a enregistré chacune des trois données séparément, pas seulement le SMV final.
D'abord, le temps observé. Le spécialiste a enregistré 0,55 minute, moyenné sur plusieurs répétitions chronométrées, pas une lecture unique.
Ensuite, l'évaluation. Le spécialiste a jugé l'allure exactement à 100 %, donc le temps de base égale le temps observé : 0,55 × 1,00 = 0,55 minute.
Enfin, la marge. Une marge de 12 % a été ajoutée au temps de base : 0,55 × 1,12 = 0,62 minute.
Mona devrait montrer cette construction en trois étapes plutôt que seulement le chiffre final, car une acheteuse questionnant un coût chiffré a le droit de voir le calcul, pas seulement le résultat.
Si Delta Garments avait enregistré le temps observé brut de 0,55 minute de la pose de manche directement comme son SMV, en sautant à la fois l'évaluation et la marge, le coût de façon chiffré pour cette opération serait sous-estimé. Le SMV de 0,62 minute est supérieur de 0,07 minute aux 0,55 minute non évaluées, soit une sous-estimation de 13 % si le chiffre brut avait été utilisé à la place.
Sur les 15 000 pièces de la Commande A, un SMV sous-estimé pour ne serait-ce qu'une opération sous-estime la charge de travail réelle de cette opération dans la même proportion, risquant un équilibrage de ligne assignant trop peu d'opérateurs à la pose de manche et un taux à la pièce payant moins que ce que mérite le temps réel mesuré de l'opération.
Ouvrez le calculateur de construction du SMV. Sur la ligne pose de manche, saisissez le temps observé (0,55), l'évaluation (100 %) et la marge (12 %) dans leurs colonnes de saisie. Les colonnes temps de base et SMV se calculent automatiquement ; ne tapez rien dans ces colonnes calculées. Laissez les quatre autres lignes pour la leçon 8.1.3.
1. Quelles sont les trois données d'une étude de temps, dans l'ordre où elles se combinent ?
2. Une opération a un temps observé de 0,40 minute et une évaluation de 90 % (plus lent que le standard). Quel est son temps de base ?
3. Pourquoi enregistrer un temps observé brut, non évalué, directement comme SMV d'une opération est-il une erreur ?
| FR | EN | AR | TR | Signification |
|---|---|---|---|---|
| Étude de temps | Time study | دراسة الزمن | Zaman etüdü | Chronométrer directement un opérateur formé effectuant une opération, sur plusieurs répétitions, pour construire un SMV précis pour cette opération. |
| Temps observé | Observed time | الزمن الملحوظ | Gözlemlenen süre | Le temps brut qu'un chronomètre enregistre pour une répétition d'une opération pendant une étude de temps, avant tout ajustement selon l'allure de l'opérateur. |
| Évaluation d'allure | Rating | تقييم الأداء | Derecelendirme | Le jugement d'un spécialiste de l'étude du travail sur la façon dont l'allure observée de l'opérateur se compare à une allure standard définie, exprimé en pourcentage (100 % est l'allure standard). |
| Observation évaluée | Rated observation | الملاحظة المقيَّمة | Derecelendirilmiş gözlem | Une répétition chronométrée d'une opération, accompagnée de l'évaluation par le spécialiste de l'étude du travail de l'allure de l'opérateur durant cette répétition. |
| Temps de base | Basic time | الزمن الأساسي | Temel süre | Le temps observé ajusté par l'évaluation, donnant le temps dont un opérateur à l'allure standard aurait besoin pour la même opération, avant l'ajout d'une marge. |
| Valeur minute standard (SMV) | Standard minute value (SMV) | قيمة الدقيقة المعيارية (SMV) | Standart dakika değeri (SMV) | Le temps standard, en minutes, dont un opérateur formé a besoin pour terminer une opération sur une pièce, utilisé pour calculer la sortie attendue et la charge de travail d'une ligne. |
Vous savez maintenant comment le temps observé, l'évaluation et la marge d'une opération se combinent en son propre SMV. La leçon suivante répète cela pour chaque opération de la séquence d'un vêtement et additionne les opérations en un tableau SMV complet. Retour à la carte du cours