T11

Merchandising ve Sipariş Yönetimi — MTO

Merchandising ve Sipariş Yönetimi — MTO: ATMA’da 6 kurs ve 30 ders. Tüm dersler okumaya ücretsizdir, her kurs için bir Excel şablonu vardır.

T11-C01 Order to Ship: the Critical Path

1. Sipariş onayı ile sevkiyat arasındaki kritik yol kilometre taşları
2. Her kontrol noktasının kendi son tarihini belirlemek için sevkiyat tarihinden geriye doğru sayma
3. Sevkiyat tarihini tehdit etmeden önce gecikmiş bir kilometre taşını fark etme
4. Bir kilometre taşı zaten geciktikten sonra kritik yolu yeniden kurma
5. Bir sipariş için tam bir kritik yol takip listesi oluşturma

T11-C02 Sampling and Approvals

1. Proto numuneden üretim sonu numunesine kadar ana numune türleri ve her birinin kanıtladığı şey
2. Bir alıcı numuneyi nasıl inceler ve onay, revizyon veya red kararı verir
3. Reddedilen bir numune neden kritik yolu sıfırlar ve fabrika sonra ne yapar
4. Bir numune yorum formunu okumak ve bir revizyon planına dönüştürmek
5. Bir siparişin numune turları boyunca eksiksiz bir numune onay takip listesi oluşturmak

T11-C03 Purchase Orders and Amendments

1. Bir fabrika üretime başlamadan önce satın alma siparişinin belirtmesi gerekenler
2. Bir satın alma siparişini kabul etmeden önce boşluk veya çelişki açısından okumak
3. Bir değişiklik ne zaman e-posta onayı yerine resmi bir değişiklik gerektirir
4. Bir miktar, fiyat veya tarih değişikliği bir satın alma siparişinin diğer koşullarını nasıl değiştirir
5. Bir siparişi kabul etmeden önce eksiksiz bir satın alma siparişi inceleme kontrol listesi oluşturma

T11-C04 Communication and Negotiation

1. Bir merchandiserin yazılı olarak teyit etmesi gerekenler ile sözlü kalabilecekler
2. Bir görüşmeden önce fiyat, miktar veya teslimat konusunda müzakere pozisyonu hazırlamak
3. Fabrikanın belirtildiği gibi karşılayamayacağı bir alıcı talebine yanıt vermek
4. Çalışma ilişkisine zarar vermeden tıkanmış bir kararı üst makama bildirmek
5. Önemli bir görüşmeden önce tam bir müzakere hazırlık çalışma sayfası oluşturmak

T11-C05 Capacity and Order Booking

1. Bir fabrikanın zaten rezerve edilmiş kapasitesine karşı yeni bir siparişi kabul etme kararı
2. Bir hat tek başına tarihi karşılayamadığında siparişi birden çok hatta rezerve etme
3. Canlı bir siparişin kritik yolu geciktiğinde kapasite planını yeniden kurma
4. Etrafında zaten rezerve edilmiş siparişlere karşı acil bir siparişi tartma
5. Bir fabrikanın aktif siparişleri genelinde eksiksiz bir sipariş rezervasyon planı oluşturma

T11-C06 Delays, Recovery, Claims and Chargebacks

1. Bir sevkiyat gecikmesinin en yaygın nedenleri ve her birinin nerede başladığı
2. Bir gecikme gerçekleşmeden önce onaylandığında telafi seçeneği seçmek
3. Bir alıcının kaçırılan bir tarih için talebi nasıl hesaplanır ve itiraz edilir
4. Ceza kesintileri talepler ile karşılaştırılıyor ve bir fabrikanın neyi müzakere edip edemeyeceği
5. Canlı bir gecikmiş sipariş için doğru telafi seçeneğine karar vermek

‹ Önceki parkur: Uyum, Sürdürülebilirlik ve İzlenebilirlik · Sonraki parkur: Konfeksiyon Maliyetlendirme › · Tüm parkurlar