Bu sayfa, sipariş hâlâ devam ederken ne yapılacağına karar vermesi gereken bir merchandiser, bir acente veya bir üretim müdürü için tüm kursu tek bir canlı gecikmiş sipariş üzerinde bir araya getirir. Bu ders esasen bir kararı öğretir: canlı bir gecikmenin nedenini adlandırmak, aşamasına ve kalan günlerine uyan telafi seçeneğini seçmek ve bir telafi seçeneği uygulandıktan sonra bile kalan talep riskini fiyatlandırmak. Sipariş B'nin kotu üzerinde alıcının acentesi olarak hareket eden Meridian Sourcing, Cairo Wash Works'teki yıkama geciktiğinde bu kararı Delta Garments ve alıcı arasında koordine etmelidir.
Önceki dört dersin her birini ayrı ayrı öğrenmiş biri, gerçek bir gecikme kendi nedeni, telafi seçeneği veya talep riskiyle etiketlenmiş gelmediğinden, dört becerinin tek bir gerçek siparişte birlikte gerektiği ilk seferde yine de zorlanabilir. Sipariş B'nin kotu yıkama gecikmesi tam olarak bu tür bir siparişdir: nedeni Ders 6.1'deki gibi adlandırılmalı, telafi seçeneği Ders 6.2'deki gibi seçilmeli ve kalan talep riski Ders 6.3 ve 6.4'teki gibi anlaşılmalıdır, tüm bunlar sevkiyat tarihi gelmeden önce.
İhtiyacınız olan: Ders 6.1 ila 6.4 yararlı bir arka plandır, çünkü bu ders tanıttıkları neden, telafi, talep ve ceza kesintisi becerilerini birleştirir, ancak zorunlu değildir.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: bir nedeni adlandırma, bir telafi seçeneği seçme, bir talep hesaplama veya bir ceza kesintisini ayırt etme becerilerinin her biri, Ders 6.1 ila 6.4'te ayrı ayrı ele alınır.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Sevkiyat gecikmesi | Hangi üretim aşamasında başlarsa başlasın, onaylanmış sevkiyat tarihini riske atan, siparişin kendi zaman çizelgesine karşı herhangi bir kayma. |
| Telafi seçeneği | Bir fabrikanın, onaylanmış bir gecikmenin sevkiyat tarihine karşı açtığı açığı kapatabileceği standart yollardan biri, gecikme gerçekleşmeden önce seçilir. |
| Talep | Bir alıcının, gecikmenin kendisine neden olduğu bir hava taşımacılığı ücreti veya kaybedilen perakende satışları gibi adlandırılmış bir maliyeti fabrikanın karşılamasını istemesi, iki taraf arasında müzakere edilir. |
| Ceza kesintisi | Alıcının, başarısız bir sevkiyatı düzeltmenin veya değiştirmenin kendi maliyetini karşılamak için fabrikaya ödediğinden kestiği bir maliyet. |
| Acente | Kendisini görevlendiren tarafın adına bir siparişi düzenlemek veya yönetmek için komisyon alan bağımsız bir işletme. |
| Yaş işlem | Boyama, baskı ve terbiye gibi elyaf, iplik veya kumaş üzerinde su ve kimyasal kullanan herhangi bir üretim aşaması. |
Canlı bir gecikmiş sipariş, kursun tüm yönteminin tek seferde uygulanmasını gerektirir: önce nedeni adlandırın, tam olarak Ders 6.1'deki gibi, ardından onaylanmış aşamaya ve kalan günlere uyan telafi seçeneğini seçin, tam olarak Ders 6.2'deki gibi, ardından telafi seçeneği uygulandıktan sonra herhangi bir talep riski kalıp kalmadığını tahmin edin, kalan riskin müzakere edilen bir talep mi yoksa sabit bir ceza kesintisi mi olduğunu bilmek için Ders 6.3 ve 6.4'ten yararlanarak. Önce nedeni adlandırmadan doğrudan bir telafi seçeneğine atlamak yanlış seçeneği seçme riski taşır; ardından talep riski adımını atlamak alıcı bir tane gündeme getirdiğinde hazırlıksız yakalanma riski taşır.
| Neyin farklılaşabileceği | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| İhracat, hibrit fabrika, acente aracılığıyla | Sipariş B'nin kotu üzerinde Meridian Sourcing, malları kendisi sahiplenmeden alıcının çıkarlarını temsil ettiğinden, üç adımı Delta Garments ve alıcı arasında koordine eder. | Bir acente doğrudan bir merchandiser ile aynı üç adıma ihtiyaç duyar, ancak sahiplenmediği doğrudan ilişkiyle değil, temsil ettiği bir alıcıya her adımın sonucunu iletmelidir. |
| Yerel, stoğa üretim, doğrudan ilişki | Cedar & Co.'nun kendi tişört üretiminde, Delta Garments aynı üç adımı doğrudan Cedar & Co. ile uygular, arada acente olmadan. | Üç adımlı yöntem bir acente olmadan değişmez; yalnızca her adımı kimin ilettiği değişir. |
| Sipariş B'nin kotuna özgü bir yaş işlem aşaması | Sipariş B'nin kotu için Cairo Wash Works'teki yıkama gecikmesi, Sipariş A'nın yıkama gereksinimi olmadığından bir tişört siparişinin asla karşılaşmadığı bir aşamadır. | Ders 6.1'deki dört nedenli liste bir yıkama kilometre taşında da geçerlidir; bir yaş işlem gecikmesi basitçe zaman çizelgesindeki kendi noktasında adlandırılmış bir kumaş ve terbiye aşaması gecikmesidir. |
| Diğer ürün aileleri, boya lotu kısıtlamaları | Colorline Dyeing'in kendi 300 kg'lık boya lotu minimumunu gerektiren örme bir sipariş, küçük bir miktar değişikliğini kendi kumaş gecikmesine dönüştürebilir, bu dersin yöntemi bu varyantı da aynı şekilde adlandırıp telafi eder. | Üç adımlı yöntem, gecikmenin başladığı belirli aşama veya ürün ailesinden bağımsız olarak, bir kritik yolun bulunduğu her yerde geçerlidir. |
22 haftalık bir programda 3.000 adet olan Sipariş B'nin kotu, kendi sabit 2 yıkaması için zamanında Cairo Wash Works'e ulaşır, ancak yıkama döngüsünün kendisi planlanan 3 haftalık yıkama kilometre taşına göre 5 gün geç kalır, ilk yıkama partisinde kısmi bir tamir gerektiren bir hata bulunur. Alıcıyı temsil eden acente Meridian Sourcing, önce nedeni adlandırır: yıkama kilometre taşında kalite yeniden işlemesi, daha erken bir aşamada bir gecikme değil. Sevkiyat tarihinden önce "10 günden fazla" aralığında 12 gün kalırken, karar rehberi önce yıkama aşamasında fazla mesai ve yeniden dengelemeyi önerir, yalnızca açık tarihe yaklaşırken açık kalırsa hava taşımacılığına yükseltmeye yükseltilir. Meridian Sourcing ardından talep riskini tahmin eder: telafi seçeneği başarılı olur ve sevkiyat tarihi karşılanırsa, hiçbir talep riski kalmaz; olmazsa, alıcı kendi aşağı akış maliyeti için bir talep gündeme getirebilir, bir ceza kesintisi değil, çünkü Sipariş B'nin kotunun kendi satın alma siparişi bir yıkama gecikmesi için sabit bir uygunluk koşulu adlandırmaz.
The worked numberBu dersin hesaplanmış rakamı, üç adımlı yöntemin Sipariş B'nin kotu canlı gecikmesi için planlaması gereken sonuç aralığını tahmin eder.
Yaygın bir hata, fazla mesai telafisinin 5 günün 4'ünü kapatıp 1 gününü hâlâ geç bıraktığı gibi, seçenek açığı yalnızca kısmen kapatırsa ne olacağını sormadan, seçilen bir telafi seçeneğini kararın sonu olarak ele almaktır. Hesaplanmış rakamın gösterdiği gibi, kalan o 1 gün hâlâ bir talep riski taşır, tam gecikmenin riskinden daha küçük ama sıfır değil, ve bunu önceden tahmin etmemiş bir fabrika veya acente, cevabı yalnızca alıcı gerçekten bir talep gündeme getirdikten sonra hesaplamak zorunda kalır.
Bu tuzak, en az zamanın kaldığı anda tam olarak hazırlık zamanını kaybettirir. Sevkiyat tarihi gelmeden önce kalan talep riskini zaten tahmin etmiş Meridian Sourcing gibi bir acente, bir alıcının talebine Ders 6.3'ün kontrol yöntemiyle hemen yanıt verebilir; bunu yapmamış biri, gecikme zaten bir anlaşmazlığa dönüştükten sonra bu yanıtı zaman baskısı altında sıfırdan oluşturmalıdır.
Gerçek, canlı bir gecikmeyi yönetmek, yalnızca birini değil, sırayla üç şeyi yapmak anlamına gelir. Birincisi, gecikmenin yalnızca nerede fark edildiğini değil, tam olarak nerede başladığını bulun. İkincisi, her seferinde aynı çözüme başvurmak yerine, üretimin ne kadar ilerlediğine ve kaç gün kaldığına gerçekten uyan açığı kapatma yolunu seçin. Üçüncüsü, çözüm çoğunlukla işe yarasa bile hâlâ neyin yanlış gidebileceğini ve bu kalan riskin alıcının kendi başına basitçe kesebileceği bir şey mi yoksa iki tarafın tartışıp üzerinde anlaşması gereken bir şey mi olduğunu bulun. Sevkiyat tarihi gelmeden önce üçünü birlikte yapmak, canlı bir gecikmeyi bir sürpriz yerine yönetilen bir gecikmeye dönüştüren şeydir.
Sipariş B'nin kotu üzerinde alıcının acentesi olarak hareket eden Meridian Sourcing, sevkiyat tarihinden önce 12 gün kalırken Cairo Wash Works'teki yıkama gecikmesini inceler. Acentenin önündeki gerçekler:
Acentenin okuduğu belge, bu aşama ve kalan gün kombinasyonu için karar rehberinin kendi çıktısı:
Meridian Sourcing şimdi tam bir hava taşımacılığına yükseltme mi önermeli, yoksa fazla mesai telafisini ve küçük kalan riskini mi kabul etmeli? Cevabı açmadan önce karar verin.
Meridian Sourcing, fazla mesai telafisini ve küçük kalan riskini kabul etmeli, şimdi tam yükseltmeye bağlanmamalı. Karar rehberinin kendi çıktısı, 10 günden fazla kalırken önerilen ilk adım olarak fazla mesai ve yeniden dengelemeyi adlandırır, hava taşımacılığını yalnızca açık tarihe yaklaşırken açık kalırsa yükseltme için saklar.
Bunu birlikte iki gerçek belirliyor. Birincisi, kalan 12 gün, karar rehberinin önce fazla mesaiyi önermek için kullandığı "10 günden fazla" aralığının rahatlıkla içindedir, anında hava taşımacılığı değil. İkincisi, fazla mesai telafisinin kendi beklenen sonucu, 5 günün 4'ünü kapatmak, yalnızca 1 günlük kalan risk bırakır, tamamen gerçekleşmeyebilecek bir risk için şimdi 5.400 ABD doları taahhüt etmekten önemli ölçüde daha küçük ve daha ucuz bir maruziyet.
Bunun yerine hemen tam hava taşımacılığına yükseltmeye bağlanmak, fazla mesai telafisinin muhtemelen ek taşıma maliyeti olmadan tek bir güne indirebileceği bir riski ortadan kaldırmak için 5.400 ABD doları harcar, bu para tarihe yaklaşmanın yükseltmenin gerçekten gerekli olup olmadığını onaylamasına kadar rezervde tutulsa daha iyi olur.
Bu dersin maliyeti, küçük, belirsiz bir talep riski ile büyük, kesin bir taşıma maliyeti arasındaki değiş tokuştur. Fazla mesai telafisinin muhtemel 1 günlük kalan açığını kabul etmek, Sipariş B'nin kotunun ölçeğinin hemen yükseltmeyi haklı çıkaracağından daha küçük bir talep riski taşırken, şimdi tam hava taşımacılığına yükseltmeye bağlanmak kesin 5.400 ABD dolarına mal olur, alıcı bir tane gündeme getirse bile 1 günlük bir talebin muhtemelen mal olacağından çok daha fazla. Hangisinin kabul edileceğine karar vermek, elde hâlâ 12 gün varken verilen bir yargıdır, tam olarak bu günler fazla mesai telafisinin gerçek sonucu bilindiğinde yeniden değerlendirmek için hâlâ mevcut olduğundan.
Bu satırı, yönettiğiniz sipariş için nedeni, seçilen telafi seçeneğini ve kalan talep veya ceza kesintisi riskini birlikte kaydederek karar rehberinin Decide sayfasına kopyalayın.
| Kontrol noktası | Spesifikasyon ne diyor | Bulunan (sizin girdiniz) | Sonuç |
|---|---|---|---|
| Neden, telafi seçeneği ve kalan talep veya ceza kesintisi riski, birlikte kaydedildi | Yazılı bir yol onaylamadan önce yöntemin üç adımının tümünü tamamlayın |
Bu kursun sayfasındaki bağlantıdan, Sipariş B'nin kotu yıkama gecikmesi kararı zaten doldurulmuş tam çalışma sayfasını indirin.
1. Canlı bir gecikmiş siparişi yönetmek için üç adımın doğru sırası nedir?
2. Fazla mesai telafisinin, sevkiyat tarihinden önce 12 gün kalırken Sipariş B'nin kotunda 5 geç günün 4'ünü kapatması bekleniyor. Karar rehberi ne önerir?
3. Farklı bir canlı siparişte, bir telafi seçeneği 15 gün kalırken 8 geç günün 6'sını kapatıyor, 2 gün kalan risk bırakıyor. Yöntemin hangi adımı sırada, ve ne tahmin etmelidir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Sevkiyat gecikmesi | Shipment delay | تأخير الشحنة | Retard d'expédition | Hangi üretim aşamasında başlarsa başlasın, onaylanmış sevkiyat tarihini riske atan, siparişin kendi zaman çizelgesine karşı herhangi bir kayma. |
| Telafi seçeneği | Recovery option | خيار التعافي | Option de rattrapage | Bir fabrikanın, onaylanmış bir gecikmenin sevkiyat tarihine karşı açtığı açığı kapatabileceği standart yollardan biri, gecikme gerçekleşmeden önce seçilir. |
| Talep | Claim | مطالبة | Réclamation | Bir alıcının, gecikmenin kendisine neden olduğu bir hava taşımacılığı ücreti veya kaybedilen perakende satışları gibi adlandırılmış bir maliyeti fabrikanın karşılamasını istemesi, iki taraf arasında müzakere edilir. |
| Ceza kesintisi | Chargeback | خصم استرداد | Retenue sur paiement | Alıcının, başarısız bir sevkiyatı düzeltmenin veya değiştirmenin kendi maliyetini karşılamak için fabrikaya ödediğinden kestiği bir maliyet. |
| Acente | Agent | وكيل | Agent | Kendisini görevlendiren tarafın adına bir siparişi düzenlemek veya yönetmek için komisyon alan bağımsız bir işletme. |
| Yaş işlem | Wet processing | المعالجة الرطبة | Traitement humide | Boyama, baskı ve terbiye gibi elyaf, iplik veya kumaş üzerinde su ve kimyasal kullanan herhangi bir üretim aşaması. |
Kurs 6'yı tamamladınız. Artık herhangi bir canlı sipariş üzerinde bir gecikmenin nedenini adlandırabilir, bir telafi seçeneği seçebilir, bir alıcının talebini kontrol edebilir ve bir talebi bir ceza kesintisinden ayırt edebilirsiniz. Kurs haritasına dön