Bu sayfa, alıcının belirlediği sabit bir sevkiyat tarihini, siparişin kritik yolundaki her kontrol noktası için tam bir dahili son tarihler kümesine dönüştürmesi gereken bir konfeksiyon fabrikasındaki merchandiser veya üretim planlamacısı içindir. İş yerinde bu kişiye, hareket ettirilemeyecek tek bir tarih, malların fabrikadan ayrılması gereken tarih, verilir ve her önceki kontrol noktasının onu tehdit etmeden bitebileceği en son tarihi, aşama aşama hesaplaması gerekir. Bu öncelikle bir bilgi akışı becerisidir: sabit bir bitiş tarihini ve bilinen aşama sürelerini, herkesin plan yapabileceği tam bir dahili takvime dönüştürmek. Doğru şekilde geriye sayılmazsa, bir fabrika her aşamayı onaydan ileri doğru planlayabilir ve yalnızca 12. haftada, aşamaların toplamının alıcının zaten onayladığı sevkiyat tarihinden önce gerçekte sığmadığını keşfedebilir.
İhtiyacınız olan: Ders 1'in kontrol noktası listesi. Faydalıdır, şart değildir.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: kontrol noktalarının kendisinin adlandırılması (Ders 1, zaten ele alındı), gecikmiş bir kontrol noktasının fark edilmesi (Ders 3), ve bir gecikmeden sonra planın yeniden kurulması (Ders 4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Kritik yol | Sipariş için mümkün olan en kısa toplam süreyi belirleyen ardışık aşamalar zinciri. |
| Tampon süre | Muhtemel bir gecikmeyi karşılamak için bir takvime kasıtlı olarak eklenen ekstra gün veya hafta. |
| Kontrol noktası | Bir siparişin yaşamında ilerlemesinin plana göre kontrol edildiği belirli bir an. |
| Onaylanmış sipariş | Her iki tarafın da yazılı olarak üzerinde anlaştığı, ödeme güvencesi yerinde olan bir sipariş; bir teklif veya görüşme değil. |
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Üretim takibi | Bir gecikmeyi hâlâ düzeltilebilirken fark etmek için bir aşamanın gerçek bitiş tarihini üretim boyunca planlanan tarihiyle karşılaştırmak. |
Bir siparişin sevkiyat tarihi belirlendikten sonra, her önceki kontrol noktasının kendi son tarihi geriye doğru sayılarak belirlenir: sevkiyat tarihinden başlayıp, o kontrol noktasından sonra hâlâ gerçekleşmesi gereken her aşamanın tipik süresini bir seferde bir aşama çıkararak. Bu, yeni bir planlayıcının genellikle başladığı yönün tersidir: onay tarihinden ileri doğru saymak doğal görünür, ancak yanlış soruyu yanıtlar. Sevkiyat tarihi, bir alıcının gerçekten belirlediği tek tarihtir; diğer her kontrol noktasının son tarihi yalnızca onu korumak için vardır. Bir kontrol noktasının son tarihi "bu aşama ne kadar zamanı hak ediyor" değildir; "bu aşamanın bitebileceği ve sonrasında gelen her şey için yeterli zaman bırakan en son tarih"tir.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| İhracat siparişi ile yurt içi sipariş | Sipariş A gibi bir ihracat siparişi, birkaç haftalık deniz taşımacılığı boyunca denizaşırı bir sevkiyat tarihinden geriye sayar; yurt içi bir stoğa üretim siparişi, çıkarılacak çok az veya hiç deniz taşımacılığı aşaması olmadan çok daha yakın bir yerel teslim tarihinden geriye sayar. | İhracat siparişinin uzun sevkiyat çıkarmasını yurt içi bir siparişe uygulamak, o siparişin kumaş rezervasyon kontrol noktasının gerçekte ne kadar erken bitmesi gerektiğini olduğundan fazla gösterir. |
| Tampon sürenin nereye konduğu | Bir fabrika, tampon süresinin çoğunu, her aşamaya eşit dağıtmak yerine, bir fabrika gecikmesi nedeniyle geç kalma olasılığı en yüksek aşama olan kumaş fabrikada etrafına koyabilir. | Düşük riskli bir aşamaya konan tampon, gerçekten geç kalma olasılığı en yüksek aşama için hiçbir işe yaramaz. |
| Onaylanmış sipariş ile stoğa üretim çalışması | Sipariş A gibi onaylanmış bir ihracat siparişi, alıcının belirlediği tek bir sabit sevkiyat tarihinden geriye sayar; yurt içi bir stoğa üretim çalışması, bir alıcı sözleşmesi yerine markanın kendisinin belirlediği kendi mağaza rafı tarihinden geriye sayar. | Kendi dahili olarak belirlediği tarihi kaçıran yurt içi bir marka, yanıtlaması gereken bir alıcı talebiyle karşılaşmaz, ancak geriye sayma yanlışsa yine de gerçek satış kaybı yaşar. |
| Sıkı bir takvim ile fazla haftalar içeren bir takvim | Sipariş A'nın 16 haftalık takvimi, altı aşaması toplandığında çok az boş zaman bırakır; daha az zaman baskısı olan bir sipariş, herhangi bir adlandırılmış aşamaya bağlı olmayan ekstra tampon haftaları taşıyabilir. | Fazla haftası olmayan sıkı bir takvimin, sevkiyat tarihinin kendisini değiştirmeden küçük bir gecikmeyi bile karşılayacak alanı yoktur. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Bir çorap, havlu veya yatak takımı siparişi, çorap için kesim yerine daha kısa bir bitirme aşaması gibi kendi tipik aşama sürelerini kullanarak kendi sevkiyat tarihinden geriye sayar. | Geriye sayma yöntemi ürün ailesine göre değişmez; yalnızca her aşamanın kendi tipik süresi değişir. |
Sipariş A'nın sevkiyat tarihi, malların Delta Garments'ın kendi kapısından ayrılması gereken tarih, siparişin onaylanmış takviminin 10. haftasında sabitlenmiştir. Merchandiser Mona, 0. haftadan ileri doğru değil, 10. haftadan geriye doğru sayar. Kesim ve dikim birlikte tipik olarak 2 hafta sürer, bu yüzden kumaşın en geç 8. haftada fabrikada olması gerekir ki dikim 10. haftada bitsin. Kumaşın kendisi rezerve edildikten sonra tipik olarak gelmesi 5 hafta sürer, bu yüzden onaylar ve kumaş rezervasyonunun en geç 3. haftada bitmesi gerekir ki kumaş 8. haftada fabrikada olsun. Üretim müdürü Karim, Mona son tarihleri takip listesine kilitlemeden önce bu geriye sayımı sahanın kendi bilinen aşama sürelerine karşı kontrol eder.
The worked numberOnaydan aynı sırayla aynı aşama sürelerini kullanan bir ileri sayım (onaylar 2 hafta, sonra kumaş 5 hafta), kumaş fabrikadayı 7. haftaya yerleştirir ve 10. haftadan önce kesim ve dikim için 3 hafta bırakır, sahanın tipik olarak ihtiyaç duyduğu 2 haftadan bir hafta fazla. Geriye sayma bunun yerine, sahanın 9. haftaya değil yalnızca 8. haftaya kadar zamanı olduğunu gösterir, çünkü her önceki aşamanın kendi tam tipik süresini serbestçe alabileceğini varsaymak yerine, gerçekten sabit olan tarihten başlar ve hâlâ gerçekleşmesi gerekenler üzerinden geriye doğru gider.
The methodBir siparişte yeni bir planlayıcı için yaygın bir hata, onay tarihinden başlayıp her aşamanın tipik süresini ileri doğru eklemek, toplamın ulaştığı herhangi bir tarihe varmaktır, alıcının sabit sevkiyat tarihinden başlayıp geriye doğru saymak yerine. İleri bir sayım, sevkiyat tarihinin gerçekte izin verdiğinden daha geç bir tarihe sessizce toplanabilir ve hata yalnızca birkaç aşama kendi tam tipik süresini zaten kullandıktan sonra fark edilir. Sabit tarihten geriye doğru saymak bunun yerine, takvimin gerçekten sığıp sığmadığını ve varsa tampon olarak konacak tam olarak kaç gün veya hafta kaldığını hemen gösterir.
Malların fabrikadan ayrılması gereken tarih belirlendikten sonra, her önceki son tarih, onay gününden ileri değil, bu tarihten geriye doğru hesaplanır. Sabit bitiş tarihinden başlamak ve kalan her aşamanın kendi tipik süresini bir seferde bir tane çıkarmak, her önceki aşamanın bitebileceği en son tarihi gösterir. İleri doğru saymak bunun yerine, bitiş tarihinin izin verdiğinden daha geç bir tarihe toplanabilir ve sorun genellikle yalnızca kolayca düzeltilemeyecek kadar geç fark edilir. Geriye sayımdan sonra kalan herhangi bir zaman, her aşamaya eşit dağıtılmak yerine, gecikme olasılığı en yüksek tek aşamaya konmalıdır, çünkü tampon süre orada asıl işini görür. Bir ihracat siparişinde bu genellikle kumaş rezervasyonu ve fabrikaya varış arasındaki aşamadır, yurt içi bir stoğa üretim çalışmasında ise markanın kendi tedarikçisine bağlı olarak değişebilir.
Delta Garments'ın merchandising ekibine yeni bir planlayıcı Sipariş A'nın ortasında katılır ve Mona takip listesini kilitlemeden önce kumaş fabrikada son tarihini kontrol etmesi istenir.
Yeni planlayıcının önerdiği son tarih, taslak bir planlama notuna yazılmış:
9. hafta kumaş fabrikada son tarihi, Sipariş A'nın 10. hafta sevkiyat tarihinden önce kesim ve dikim için yeterli zaman bırakıyor mu? Kararı açmadan önce siz karar verin.
Hayır. Kesim ve dikim birlikte tipik olarak tam 2 haftaya ihtiyaç duyar; 9. hafta kumaş fabrikada son tarihi, 10. haftanın sabit sevkiyat tarihinden önce yalnızca 1 hafta bırakır.
Bunu belirleyen iki gerçek, 10. haftaya sabitlenmiş sevkiyat tarihi ve 10. haftadan çıkarılması gereken, onaydan ileri doğru eklenmemesi gereken kesim ve dikimin kendi tipik 2 haftalık süresidir. Doğru şekilde geriye sayıldığında, kumaşın en geç 8. haftada fabrikada olması gerekir, yeni planlayıcının kendi önerisinden bir hafta önce. Mona, son tarih kilitlenmeden önce takip listesini 8. haftaya düzeltir.
Yukarıda Mona'nın yaptığı gibi bir geriye sayımı takip listesine kilitlemeden önce kontrol etmek, birkaç dakikalık hesap ve Karim ile kısa bir konuşmaya mal olur. Yeni planlayıcının 9. hafta önerilen son tarihini düzeltilmeden bırakmanın maliyeti, kesim ve dikimden önce kaybolan tam bir haftalık boşluktur, Sipariş A'nın kendi sabit FOB toplamının 48.000 ABD doları olduğu (15.000 adet × 3,20 ABD doları) bir siparişte. Kumaş gerçekten planlandığı gibi 9. haftada gelirse, kesim ve dikimin o zaman 2 hafta yerine yalnızca 1 haftası olur, bu da Sipariş A'nın kendi sabit fazla mesai oranı olan parça başına 0,15 ABD doları üzerinden, tüm sipariş boyunca 2.250 ABD doları tutarında fazla mesaiyi zorlar, yalnızca doğru bir geriye sayımın hiç kaybetmeyeceği bir haftayı telafi etmek için.
Bu ders, sevkiyat tarihinden geriye doğru hesaplanmış her kontrol noktasının kendi son tarihini, Ders 1'de başlatılan takip listesine ekler. [Takip listesini indirin](templates/T11-C01-critical-path-tracker.xlsx).
| Kontrol noktası | Aşama | Son tarih (10. haftadan geriye) |
|---|---|---|
| Onaylar ve kumaş rezervasyonu tamamlandı | Onaylar | 3. hafta |
| Kumaş fabrikada | Kumaş | 8. hafta |
| Fabrika çıkış sevkiyat tarihi | Kontrol, paketleme ve belgeler | 10. hafta (sabit) |
1. Bir kontrol noktasının kendi son tarihi neden onay tarihinden ileri değil sevkiyat tarihinden geriye doğru belirlenir?
2. Bir siparişin sevkiyat tarihi 20. haftada sabitlenmiştir. Her biri tipik olarak 3 hafta süren son iki aşaması hâlâ kalmıştır. Bu iki aşama başlamadan önceki kontrol noktasının en son son tarihi nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Kritik yol | Critical path | المسار الحرج | Chemin critique | Sipariş için mümkün olan en kısa toplam süreyi belirleyen ardışık aşamalar zinciri. |
| Tampon süre | Buffer | هامش وقت احتياطي | Marge de sécurité | Muhtemel bir gecikmeyi karşılamak için bir takvime kasıtlı olarak eklenen ekstra gün veya hafta. |
| Kontrol noktası | Checkpoint | نقطة فحص | Point de contrôle | Bir siparişin yaşamında ilerlemesinin plana göre kontrol edildiği belirli bir an. |
| Onaylanmış sipariş | Confirmed order | طلبية مؤكدة | Commande confirmée | Her iki tarafın da yazılı olarak üzerinde anlaştığı, ödeme güvencesi yerinde olan bir sipariş; bir teklif veya görüşme değil. |
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Üretim takibi | Production tracking | تتبع الإنتاج | Suivi de production | Bir gecikmeyi hâlâ düzeltilebilirken fark etmek için bir aşamanın gerçek bitiş tarihini üretim boyunca planlanan tarihiyle karşılaştırmak. |
Artık her kontrol noktasının sevkiyat tarihinden geriye sayılarak belirlenmiş kendi son tarihi olduğuna göre, bir sonraki ders bir gecikmenin hâlâ düzeltilebilirken fark edilmesi için her kontrol noktasının gerçek tarihinin son tarihiyle nasıl karşılaştırılacağını gösterir. Kurs haritasına dön