Bu sayfa, bir siparişin kritik yolunda hangi kontrol noktalarının gerçekten yer aldığını bilmesi gereken, bir konfeksiyon fabrikasındaki merchandiser veya üretim planlamacısı, ya da alıcının kendi merchandiseri içindir: kritik yol, birleşik uzunluğu siparişin alabileceği en kısa toplam süreyi belirleyen aşamalar zinciridir. İş yerinde, bu kişi yeni onaylanmış bir siparişi açar ve ilk günden itibaren, hangi tarihlerin siparişin tamamının bağlı olduğu tarihler olduğunu ve hangilerinin yalnızca faydalı hatırlatmalar olduğunu söylemek zorundadır. Bu öncelikle bir bilgi akışı becerisidir: tek bir onaylanmış siparişi, hem üretim sahasındaki hem de alıcının ofisindeki herkesin karşılaştırabileceği kısa, sıralı bir tarih listesine dönüştürmek. Kontrol noktalarının net ve üzerinde anlaşılmış bir listesi olmadan, bir fabrika ilk haftasını "programda olmak" ne demek diye tartışarak geçirebilir, bu sırada kumaş gecikmelerini veya geç bir numune onayını karşılamak için ayrılmış günler sessizce yok olur.
İhtiyacınız olan: önceki bir ders gerekmiyor. Bir siparişin onaydan sevkiyata nasıl ilerlediğine dair temel bir fikir faydalıdır ama şart değildir.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: her kontrol noktasının kendi son tarihinin sevkiyat tarihinden geriye doğru sayılarak belirlenmesi (Ders 2), gecikmiş bir kontrol noktasının erken fark edilmesi (Ders 3), ve bir gecikmeden sonra planın yeniden kurulması (Ders 4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Kritik yol | Sipariş için mümkün olan en kısa toplam süreyi belirleyen ardışık aşamalar zinciri. |
| Kontrol noktası | Bir siparişin yaşamında ilerlemesinin plana göre kontrol edildiği belirli bir an; kritik yolda, tamamlanması bir sonraki aşamanın başlamasına izin verir. |
| Tampon süre | Muhtemel bir gecikmeyi karşılamak için bir takvime kasıtlı olarak eklenen ekstra gün veya hafta. |
| Onaylar | Numunelerin yapıldığı ve toplu üretim başlamadan önce alıcı tarafından onaylandığı aşama. |
| Onaylanmış sipariş | Her iki tarafın da yazılı olarak üzerinde anlaştığı, ödeme güvencesi yerinde olan bir sipariş; bir teklif veya görüşme değil. |
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
Bir siparişin kritik yolu, birbiri ardına gerçekleşmesi gereken, her biri kendinden öncekini bekleyen ve birleşik uzunluğu siparişin alabileceği en kısa toplam süre olan aşamalar zinciridir. Bu zincirdeki her aşama bir kontrol noktasıyla biter: kendi son tarihine sahip sabit bir nokta, tamamlanması bir sonraki aşamanın gerçekten başlamasına izin veren şeydir. Bir kontrol noktası yalnızca bir takvime yazılmış bir tarih değildir; yalnızca kendisinden sonraki aşama tamamlanana kadar başlayamıyorsa kritik yol kontrol noktası olarak sayılır. Kontrol noktalarının bir planlayıcının yeniden düzenleyebileceği bir liste yerine sabit bir sırada olmasının nedeni budur: kumaş fabrikaya gelmeden kesilemez ve bir giysi dikilmeden paketlenemez.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| İhracat siparişi ile yurt içi sipariş | Sipariş A gibi bir ihracat siparişi kritik yolunu denizaşırı bir alıcının deposuna kadar sayar; Cedar & Co.'nun kendi modeli gibi yurt içi bir stoğa üretim siparişi kritik yolunu yalnızca Cedar & Co.'nun kendi yerel deposuna kadar sayar, çok daha kısa bir son aşama. | Yurt içi bir siparişin daha kısa son aşamasını, ihracat siparişinin kendi haftalarca süren deniz taşımacılığını gerektiriyormuş gibi ele almak, o sipariş için var olmayan bir aşamaya planlama zamanı harcar. |
| Siparişe göre üretim ile stoğa üretim | Sipariş A gibi siparişe göre üretilen bir ihracat siparişi tüm kritik yoluna yalnızca alıcı onayladığında başlar; yurt içi bir stoğa üretim çalışması, o tam çalışma için tek bir onaylanmış sipariş var olmadan önce, markanın kendi tahminine karşı kumaş rezervasyonunu başlatabilir. | MTO siparişinin gerektirdiği şekilde stoğa üretim çalışmasında resmi bir onay beklemek, beklenecek gerçek bir sipariş olmadan yurt içi bir markanın kendi yeniden stoklama kontrol noktasını geciktirebilir. |
| Fabrikanın kontrol ettiği bir kontrol noktası ile alıcının kontrol ettiği bir kontrol noktası | Kumaşın fabrikada olması ve dikimin tamamlanması Delta Garments'ın kendisinin kontrol ettiği kontrol noktalarıdır; numune onayı Northline Apparel'in kendi ofisinin kontrol ettiği bir kontrol noktasıdır, çünkü fabrika kendi numunesini onaylayamaz. | Alıcının kontrol ettiği bir kontrol noktasındaki gecikme, örneğin yavaş bir numune onayı, üretim sahasını daha çok zorlayarak düzeltilmez; bir sonraki aşama yine de alıcının kendi kararını bekler. |
| Bir ürünün kısa kritik yolu ile daha uzun bir kritik yol | Sipariş A'nın tişörtü 16 haftalık bir kritik yol izler; birkaç yıkama döngüsü veya daha fazla bileşen gerektiren bir giysi, Sipariş B'nin kot pantolonu gibi, genellikle daha uzun bir kritik yola ihtiyaç duyar, çünkü yıkama ve daha fazla bileşen her biri kendi aşamasını ekler. | Sipariş A'nın kendi hafta sayılarını, ekstra aşamalarını ayarlamadan daha uzun ve daha karmaşık bir giysiye uygulamak, o siparişin kritik yolunun gerçekte ne kadar süreye ihtiyaç duyduğunu olduğundan az gösterir. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Bir çorap, havlu veya yatak takımı siparişi, onaydan varışa kadar aynı sabit kontrol noktası dizisini, o ürünün kendi aşama adlarıyla izler, örneğin çorap siparişi için kesim yerine örme. | Kontrol noktalarının sırası ürün ailesine göre değişmez; yalnızca her kontrol noktasının içinde hangi adlandırılmış aşamanın yer aldığı değişir. |
Northline Apparel, Delta Garments ile 15.000 adet temel pamuklu tişörtten oluşan Sipariş A'yı onaylar. Delta Garments'taki merchandiser Mona, onay gününde sipariş dosyasını açar. Sipariş A'nın bu sipariş için zaten belirlenmiş kendi takvimi, onaydan sevkiyata kadar altı aşamadan oluşan 16 haftalık bir kritik yol izler: onaylar, kumaş, dikim, kontrol ve belgeler, sevkiyat, ve depo ve dağıtım. Mona'nın ilk görevi herhangi bir aşamayı başlatmak değildir; bu 16 haftalık takvimin gerçekte ürettiği altı kontrol noktasını yazmaktır, böylece üretim müdürü Karim ve Northline Apparel'deki alıcı Sara ilk günden itibaren aynı tarih listesiyle çalışır.
The worked numberHer aşamanın kendi süresi bu tür bir tişört siparişi için tipiktir, her sipariş için sabit evrensel bir kural değildir; farklı bir ürün, fabrika veya alıcı farklı aşama süreleri kullanabilir, ancak altı kontrol noktası dizisinin kendisi ve her aşamanın süresinin kendinden öncekine eklenmesi kuralı aynı kalır. Sipariş A'nın fabrika çıkış sevkiyat tarihi, hafta 10, Delta Garments'ın doğrudan kontrol ettiği son kontrol noktasıdır; ondan sonraki iki aşama, sevkiyat ve depo ve dağıtım, Northline Apparel'in ve nakliye hattının kendi takvimlerinde ilerler.
The methodBir merchandiser yeni onaylanmış bir siparişi ilk kez açtığında yaygın bir hata, sipariş dosyasında herhangi bir yerde bahsedilen her tarihi, bir kurye teslim alımı, dahili bir toplantı, bir numune odası rezervasyonu, her birini kritik yol kontrol noktasıymış gibi yazmaktır. Yalnızca tamamlanması bir sonraki aşamanın gerçekten başlamasına izin veren bir tarih kritik yola aittir; faydalı bir hatırlatma tarihi sevkiyat tarihine hiç dokunmadan birkaç gün hareket edebilir. İki tür tarihi aynı şekilde ele almak, gerçekten önemli olan altı tarihi önemli olmayan uzun bir tarih listesinin altına gömer, böylece kumaşın fabrikada olmasındaki gerçek bir gecikme, basitçe yeniden planlanabilecek bir toplantıdan sayfada daha acil görünmez.
Bir siparişin kritik yolu, mallar sevk edilmeden önce birbiri ardına gerçekleşmesi gereken en kısa aşamalar hattıdır. Her aşama kontrol noktası denen sabit bir noktada biter ve bir kontrol noktası yalnızca onu bitirmenin bir sonraki aşamanın gerçekten başlamasına izin vermesi durumunda sayılır. Sipariş A'nın kendi takviminde bu noktalardan altı tane vardır: sipariş onaylanır, onaylar ve kumaş rezervasyonu biter, kumaş fabrikaya gelir, kesim ve dikim biter, mallar fabrikadan ayrılır ve mallar alıcının deposuna ulaşır. Bu noktaların bazılarına fabrikanın kendisi, bazılarına ise alıcı karar verir. Bir takvimdeki her tarih bir kontrol noktası değildir; yalnızca bir sonraki aşamanın gerçekten beklediği tarihler bu listeye aittir. Bir sipariş onaylandığı gün bu listeyi doğru şekilde hazırlamak, herkesin ilk günden itibaren aynı takvimi kontrol edebilmesini sağlayan şeydir.
Northline Apparel'in Sipariş A için onay e-postası, merchandising ekibinin not etmesi için listelenen beş tarihle Delta Garments'a ulaşır.
Northline Apparel'in kendi onay e-postasından ilgili satır:
Bu beş tarihten hangisi Sipariş A'nın kritik yoluna aittir? Kararı açmadan önce siz karar verin.
Beşinden üçü: kumaş rezervasyonu (hafta 2), kumaş fabrikada (hafta 7), ve fabrika çıkışı (hafta 10). Karşı numunenin kurye teslim alımı ve dahili kalite senkronizasyonu, bir sonraki aşamanın bağlı olduğu kontrol noktaları değil, faydalı tarihlerdir.
Bunu belirleyen iki gerçek, bir kontrol noktasının yalnızca tamamlanmasının bir sonraki aşamanın başlamasına izin vermesi durumunda sayılması kuralı ve bir kurye teslim alımını veya dahili bir toplantıyı kendi aşamalarından biri olarak listelemeyen Sipariş A'nın kendi sabit altı aşamalı takvimidir. Kurye teslim alımı, kesim veya dikimi geciktirmeden birkaç gün hareket edebilir; geç bir kumaş-fabrikada tarihi ise ondan sonraki her aşamayı geciktirir. Mona, kritik yol takip listesine yalnızca gerçek kontrol noktalarını kaydeder ve diğer ikisini başka bir yerde ayrı hatırlatmalar olarak tutar.
Mona'nın yukarıda yaptığı gibi beş tarihi gerçek kontrol noktaları ve basit hatırlatmalar olarak sıralamak, bir siparişin başında yalnızca birkaç dakikaya mal olur, başka bir şeye değil. Bu adımı atlamanın maliyeti daha sonra ortaya çıkar: dahili KG senkronizasyonu takip listesine kumaş fabrikadayla aynı ağırlıkla kaydedilir ve bir gözden geçiren kişi izinli olduğu için bir hafta gecikirse, takip listesi tüm siparişi yanlışlıkla program dışı olarak işaretleyebilir ve sevkiyat tarihine hiç dokunmamış bir toplantı hakkında Northline Apparel'deki Sara'ya gereksiz bir eskalasyon aramasına yol açabilir. Sipariş A'nın kendi sabit FOB toplamının 48.000 ABD doları olduğu (15.000 × 3,20 ABD doları) 15.000 adetlik bir siparişte, yanlışlıkla eskale edilmiş bir haftalık merchandiser ve alıcı zamanı, beş tarihi ilk günde doğru şekilde ayırmanın aldığı birkaç dakikadan çok daha pahalıya mal olur.
Bu kursun kritik yol takip listesi, bu dersin inşa etmeye başladığı araçtır: her gerçek kontrol noktası için bir satır, kendi son tarihi ve kimin kontrol ettiği. Bu ders kontrol noktası adını, ait olduğu aşamayı ve fabrikanın mı yoksa alıcının mı onu kontrol ettiğini doldurur; bu kurstaki sonraki dersler son tarihi, gerçek tarihi ve durumu ekler. [Takip listesini indirin](templates/T11-C01-critical-path-tracker.xlsx).
| Kontrol noktası | Aşama | Kontrol eden |
|---|---|---|
| Onaylar ve kumaş rezervasyonu tamamlandı | Onaylar | Fabrika (Delta Garments), alıcının numune onayı bekleniyor |
| Kumaş fabrikada | Kumaş | Fabrika (Delta Garments) |
| Fabrika çıkış sevkiyat tarihi | Kontrol, paketleme ve belgeler | Fabrika (Delta Garments) |
1. Bir siparişin takvimindeki bir tarihi, basit bir hatırlatma yerine gerçek bir kritik yol kontrol noktası yapan nedir?
2. Sipariş A'nın fabrika çıkış sevkiyat tarihi hafta 10 olarak belirlenmiştir. Kesim ve dikim planlandığı gibi hafta 9'a kadar tamamlanmamıştır. Bu, fabrika çıkışından sonraki kontrol noktası için ne anlama gelir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Kritik yol | Critical path | المسار الحرج | Chemin critique | Sipariş için mümkün olan en kısa toplam süreyi belirleyen ardışık aşamalar zinciri. |
| Kontrol noktası | Checkpoint | نقطة فحص | Point de contrôle | Bir siparişin yaşamında ilerlemesinin plana göre kontrol edildiği belirli bir an; kritik yolda, tamamlanması bir sonraki aşamanın başlamasına izin verir. |
| Tampon süre | Buffer | هامش وقت احتياطي | Marge de sécurité | Muhtemel bir gecikmeyi karşılamak için bir takvime kasıtlı olarak eklenen ekstra gün veya hafta. |
| Onaylar | Approvals | الموافقات | Approbations | Numunelerin yapıldığı ve toplu üretim başlamadan önce alıcı tarafından onaylandığı aşama. |
| Onaylanmış sipariş | Confirmed order | طلبية مؤكدة | Commande confirmée | Her iki tarafın da yazılı olarak üzerinde anlaştığı, ödeme güvencesi yerinde olan bir sipariş; bir teklif veya görüşme değil. |
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
Artık bir siparişin kritik yolundaki kontrol noktalarını adlandırabildiğinize göre, bir sonraki ders her aşamanın kendi tipik süresini kullanarak sevkiyat tarihinden geriye doğru sayarak her kontrol noktasının kendi son tarihinin nasıl belirleneceğini gösterir. Kurs haritasına dön