Bu sayfa, ders 11.5.1'in yöntemini kullanarak tek bir hattın serbest kapasitesinin, yine de bir yere sığması gereken bir sipariş için yetmediğini doğrulamış herkes içindir. Bu ders öncelikle bir karar öğretir: hangi hatlar birlikte siparişin tam miktarını karşılayabilir, ve her birine ne kadar rezerve edilir. İstenen bir miktarı serbest kapasiteyle karşılaştırmayı doğrudan genişletir, şimdi aynı anda birden çok hatta uygulanır.
Bu, Delta Garments gibi bir fabrikada en çok önem taşır; burada Avrupalı bir alıcıyı temsil eden Meridian Sourcing gibi bir acente, o hafta tek bir hattın serbest kapasitesinden büyük bir sipariş getirebilir, oysa fabrikanın tamamı iki hat birlikte sayıldığında bunun için yer bulur.
Her hattın kendi serbest kapasitesini ayrı ayrı kontrol etmeden, bir merchandiser ya fabrikanın gerçekten karşılayabileceği bir siparişi geri çevirebilir ya da tek bir hatta teslim edebileceğinden fazlasını vaat edebilir. Bu ders yöntemi verir: her aday hattın serbest kapasitesini bulun, bu serbest kapasiteleri toplayın, ve ancak o zaman her hattın siparişin ne kadarını taşıyacağına karar verin.
İhtiyacınız olan: ders 11.5.1'deki serbest kapasite yöntemi, değerlendirilen her hatta ayrı ayrı uygulanmış. Daha önce bir siparişi hatlara bölmüş olmanıza gerek yok.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: başlangıçta yeni bir siparişi kabul etme kararı (ders 11.5.1), hatlara zaten bölünmüş canlı bir siparişin kendi kritik yolu geciktiğinde bir planın yeniden kurulması (ders 11.5.3), ve acil bir siparişin etrafında zaten rezerve edilmiş işe karşı tartılması (ders 11.5.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Rezervasyon tablosu | Hangi hatların hangi siparişlere, hangi haftalarda taahhüt edildiğini ve her taahhüdün her hattın kapasitesinin ne kadarını kullandığını listeleyen, böylece her rezervasyonun aynı toplama karşı kontrol edilebildiği ortak bir kayıt. |
| Kapasite kullanım oranı | Bir fabrikanın mevcut kapasitesinin onaylı siparişler tarafından fiilen kullanılan payı, azami çıktısının yüzdesi olarak ifade edilir. |
| Önceden ayrılmış kapasite | Bir alıcının belirli bir sipariş onaylanmadan önce, sezon öncesinde ayırdığı fabrika üretim kapasitesi. |
| Siparişe göre üretim (MTO) | Üretim yalnızca belirli bir alıcı miktar, fiyat ve teslim tarihi üzerinde anlaşarak belirli bir siparişi onayladıktan sonra başlar. |
Tek bir hattın serbest kapasitesini aşan bir sipariş, ilgili hafta için her hattın kendi payı kendi serbest kapasitesinde kaldığı sürece, iki veya daha fazla hatta bölünerek yine de tamamen rezerve edilebilir. Hatların serbest kapasiteleri yalnızca siparişin hiç karşılanıp karşılanamayacağını kontrol etmek için toplanır; asıl rezervasyon yine hat hat yapılır, her pay kendi hattının serbest kapasitesine karşı kontrol edilir, asla yalnızca birleşik rakama karşı değil.
O hafta için Hat 1 ve Hat 2'nin birleşik serbest kapasitesi: siparişin karşılanıp karşılanamayacağını kontrol etmek için toplanan her hattın kendi serbest kapasitesi.
Bir siparişi yalnızca tek bir hatta rezerve etmiş bir merchandiser, çok büyük olan her siparişin otomatik olarak bölünebileceğini varsaymamalıdır. Değişen şey, o hafta kaç hattın serbest kapasitesi olduğu ve birleşik serbest kapasitelerinin siparişle nasıl karşılaştırıldığıdır.
| Ne değişebilir | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| İki hat, birleşik serbest kapasite siparişi tam olarak karşılıyor | Her hat bir pay alır, ve iki pay birlikte tam sipariş miktarına eşittir, artan kalmaz. | Yöntemin genişlediği en basit bölünme. |
| İki hat, birleşik serbest kapasite siparişi aşıyor | Her iki hat da daha küçük bir pay alabilir, ve merchandiser bölünmeyi seçebilir, örneğin sonrasında daha fazla serbest kapasite kalan hattı tercih ederek. | Sipariş birden fazla geçerli şekilde bölünebilir; kontrol yine hiçbir hattın payının kendi serbest kapasitesini aşmamasıdır. |
| İki hat, birleşik serbest kapasite hâlâ yetersiz | Toplansa bile, hatlar o hafta siparişin tam miktarını karşılayamaz. | Sipariş her iki hatta yalnızca kısmen kabul edilebilir, veya üçüncü bir hat ya da farklı bir hafta bulunmalıdır. |
| Meridian Sourcing gibi bir acente üzerinden verilen ihracat siparişi | Acente Avrupalı bir alıcıyı temsil eder ve bölünmenin hat hat onaylanmasını isteyebilir, çünkü kendi alıcısı hangi hattın hangi kısmı yaptığını görmek isteyecektir. | Bölünme, yalnızca tek bir birleşik toplam değil, her hattın kendi payının izlenebilir olacağı kadar açık kaydedilmelidir. |
| Hatlara bölünmüş yurt içi stoğa üretim siparişi | Cedar & Co. gibi yurt içi bir marka, o hafta serbest kapasitenin birden çok hatta bulunması nedeniyle, herhangi bir alıcı talebi olmadan, üretiminin hatlara bölünmesini görebilir. | Bölünme alıcı kaynaklı olsun ya da serbest kapasitenin bulunduğu yerde olsun, aynı birleşik serbest kapasite kontrolü uygulanır. |
Ders 11.5.1'in devamında, Delta Garments'taki Hat 1'in belirli bir haftada 4.188 adetlik serbest kapasitesi vardır. Kendi mevcut 4.200 adetlik rezervasyonunu 6.912 adetlik haftalık kapasiteye karşı taşıyan Hat 2'nin ise aynı haftada 2.712 adetlik serbest kapasitesi vardır. Avrupalı bir alıcının acentesi Meridian Sourcing, aynı haftada ihtiyaç duyulan 6.900 adetlik bir sipariş veriyor.
| Gerçek | Merchandiser'a ne söylediği |
|---|---|
| Hat 1'in o hafta serbest kapasitesi | 4.188 adet (ders 11.5.1'den) |
| Hat 2'nin haftalık kapasitesi, yaklaşık 6.912 adet (örnek), eksi zaten rezerve edilmiş 4.200 adet | Hat 2'nin serbest kapasitesi, 2.712 adet |
| Her iki hattaki birleşik serbest kapasite | 4.188 + 2.712 = 6.900 adet |
| Meridian Sourcing'in siparişi, istenen miktar | 6.900 adet, birleşik serbest kapasiteyle tam olarak eşleşiyor |
Bu örnek öğreticidir, akademinin iddia ettiği sabit bir gerçek değildir: Hat 2'nin fiili haftalık kapasitesi yaklaşık 6.912 adettir; o hafta zaten rezerve edilmiş 4.200 adetle, serbest kapasitesi 6.912 − 4.200 = 2.712 adettir. Hat 1'in kendi 4.188 adetlik serbest kapasitesine eklendiğinde, iki hattın birlikte 4.188 + 2.712 = 6.900 adetlik serbest kapasitesi vardır, bu da Meridian Sourcing'in 6.900 adetlik siparişiyle tam olarak eşleşir, dolayısıyla tam sipariş, Hat 1'e 4.188 adet ve Hat 2'ye 2.712 adet olarak rezerve edilebilir.
Hat 2'nin o hafta serbest kapasitesi: fiili haftalık kapasite eksi ona zaten rezerve edilen.
İki hattın serbest kapasiteleri toplanarak, siparişin tam istenen miktarını tam olarak karşılıyor.
Yaygın bir hata, bir siparişin istenen tam miktarını yalnızca tek bir hattın serbest kapasitesiyle karşılaştırmak, ve o tek hat yetmediğinde, o hafta ikinci bir hattın serbest kapasitesinin kalanı karşılayıp karşılayamayacağını kontrol etmeden siparişi geri çevirmek veya başka bir fabrikaya kaptırmaktır.
Bir sipariş tek bir hattın serbest yerinden büyükse, aynı hafta başka bir hattın serbest yeri olup olmadığını kontrol edin. İki hattın serbest miktarlarını toplayın, birlikte tüm siparişi karşılayıp karşılayamayacaklarını görmek için. Karşılayabiliyorlarsa, her hattın kendi serbest yerinde kalacak şekilde ne kadar üreteceğine karar verin. Her hattın payını ayrı ayrı yazın, tek bir ortak rakam olarak değil. Bir siparişi tek bir hatta sığmadığı için, ikinci bir hattın serbest yerinin kalanı karşılayıp karşılayamayacağını kontrol etmeden geri çevirmek, fabrikanın gerçekten yeri olan bir işi kaybettirebilir.
Meridian Sourcing, belirli bir haftada ihtiyaç duyulan 6.900 adetlik bir sipariş veriyor. Mona, ders 11.5.1'in yöntemini kullanarak yalnızca Hat 1'i kontrol ediyor, serbest kapasitesinin yalnızca 4.188 adet olduğunu buluyor, ve başka hiçbir hattı kontrol etmeden acenteye siparişin rezerve edilemeyeceğini söylüyor.
Karim'in Mona'ya notu:
Mona'nın yalnızca Hat 1'in 4.188 adetlik serbest kapasitesini kontrol ettikten sonra siparişi rezerve edilemez ilan etmesi doğru mu?
Hayır. Mona aynı hafta için Hat 2'nin serbest kapasitesini de kontrol etmelidir: yaklaşık 6.912 adetlik haftalık kapasitesi eksi zaten rezerve edilmiş 4.200 adet, 2.712 adet serbest verir. Hat 1'in 4.188 adetine eklendiğinde, iki hat birlikte siparişle tam olarak eşleşen 6.900 adetlik serbest kapasiteye sahiptir.
Birincisi, bir hattın serbest kapasitesini aşan bir sipariş otomatik olarak rezerve edilemez değildir, çünkü başka bir hattın aynı hafta serbest kapasitesi olabilir.
İkincisi, 4.188 artı 2.712 6.900'e eşittir, bu yüzden tam sipariş Hat 1'de 4.188 adet ve Hat 2'de 2.712 adet ile rezerve edilebilir.
Mona, yalnızca Hat 1'e dayanarak reddetmek yerine, siparişin her iki hatta bölünerek tamamen rezerve edilebilir olduğunu Meridian Sourcing'e onaylamalıdır.
Mona, Meridian Sourcing'in siparişini yalnızca Hat 1'i kontrol ettikten sonra reddetmiş olsaydı, fabrika, iki hattaki birleşik serbest kapasitesi talep edilenle tam olarak eşleşmesine rağmen, tam 6.900 adetlik siparişi başka bir tedarikçiye kaptırırdı.
Kaybedilen siparişin değerinin bir örnek ölçüsü, USD olarak: siparişin 6.900 adeti, Sipariş A'nın kendi sabit FOB fiyatı olan adet başına 3,20 USD ile, yanlışlıkla reddedilmiş bir siparişin ölçeğini göstermek için örnek olarak yeniden kullanılıyor.
Bu tek siparişin değerinin ötesinde, gerçekten karşılayabileceği işi geri çeviren bir tedarikçi, alıcının gelecekteki siparişlerini de kaybetme riski taşır, çünkü yanlışlıkla "yer yok" denen bir acente veya alıcının, bir sonraki siparişini başka bir yere vermeden önce tekrar kontrol etmesi için hiçbir nedeni yoktur.
Bu ders, kursun Sipariş rezervasyon planlayıcısının "Hatlara Bölme" tablosunu kullanır; bu tablo her aday hattın fiili haftalık kapasitesini ve mevcut rezervasyonlarını okur, her hattın serbest kapasitesini hesaplar, ve bölünmüş bir siparişin ne kadarının her hatta rezerve edildiğini kaydetmenize izin verir. Her hattı, haftayı ve ona rezerve edilen payı girin, ve tablonun payları siparişin tam miktarına karşı toplamasına izin verin. İndirme bağlantısı: kurs aracı, `templates/T11-C05-order-booking-planner.xlsx`.
1. Hat 1'in aynı hafta 4.188 adet serbest kapasitesi, Hat 2'nin ise 2.712 adet serbest kapasitesi var. Bir sipariş o hafta 6.900 adet istiyor. Rezerve edilebilir mi?
2. Hat 1'in aynı hafta 2.000 adet serbest kapasitesi, Hat 2'nin ise 1.500 adet serbest kapasitesi var. Bir sipariş 4.000 adet istiyor. Doğru sonuç nedir?
3. Her hattın payı neden yalnızca tüm hatların birleşik serbest kapasitesine değil, kendi serbest kapasitesine karşı kontrol edilir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Rezervasyon tablosu | Booking sheet | ورقة الحجز | Fiche de réservation | Hangi hatların hangi siparişlere, hangi haftalarda taahhüt edildiğini ve her taahhüdün her hattın kapasitesinin ne kadarını kullandığını listeleyen, böylece her rezervasyonun aynı toplama karşı kontrol edilebildiği ortak bir kayıt. |
| Kapasite kullanım oranı | Capacity utilisation | معدل استغلال الطاقة الإنتاجية | Taux d'utilisation de la capacité | Bir fabrikanın mevcut kapasitesinin onaylı siparişler tarafından fiilen kullanılan payı, azami çıktısının yüzdesi olarak ifade edilir. |
| Önceden ayrılmış kapasite | Pre-negotiated capacity | طاقة إنتاجية محجوزة مسبقًا | Capacité pré-négociée | Bir alıcının belirli bir sipariş onaylanmadan önce, sezon öncesinde ayırdığı fabrika üretim kapasitesi. |
| Siparişe göre üretim (MTO) | Make to Order (MTO) | الإنتاج حسب الطلب | Fabrication sur commande (MTO) | Üretim yalnızca belirli bir alıcı miktar, fiyat ve teslim tarihi üzerinde anlaşarak belirli bir siparişi onayladıktan sonra başlar. |
Artık bir siparişin tam miktarı sığacak şekilde rezervasyonunu birden çok hatta nasıl böleceğinizi biliyorsunuz. Sonraki ders, bu şekilde kurulmuş bir rezervasyon planına, canlı bir siparişin kendi kritik yolu geciktiğinde ve üretim haftaları kaydığında ne olduğuna bakar. Kurs haritasına dön