Bu sayfa bir merchandiser veya planlamacıya, bir siparişin malzeme listesini tam bir malzeme ihtiyaç listesine nasıl dönüştüreceğini öğretir: siparişin ihtiyaç duyduğu her malzeme, kendi miktarı ve biriminde. Bir siparişin kumaşı ve aksesuarları için birlikte satın alma siparişi çıkaran herkes içindir ve Kurs 1'in tedarikçi niteleme becerisi üzerine kurulur. Öncelikle bilgi akışını öğretir: malzeme listesini, hiçbir satırı kaybetmeden veya tekrarlamadan, bir malzeme ihtiyaç listesine dönüştürmek.
İşte bir planlamacı bugün kumaş satın alma siparişi çıkarıp aksesuarları sonra hatırlayamaz. Malzeme listesindeki her malzeme, kumaş, etiket, iplik, düğme ve fermuar, kendi tedarikçisine ve kendi teslim süresine sahiptir ve her biri aynı sipariş miktarı için doğru miktarda sipariş edilmelidir. Tam bir malzeme ihtiyaç listesi olmadan, bir planlamacı bazı malzemeleri doğru sipariş eder ve diğerlerini unutur, kesim bölümü daha sonra kumaş bulur ama etiket bulamaz, ya da iplik bulur ama kumaş bulamaz.
Sipariş A'nın malzeme listesi kumaş rakamını, parça başına 0.205 kg, 15,000 adet için, zaten sabitler; bu kurs bu rakamı yeniden hesaplamak yerine yeniden kullanır. Buradaki yeni beceri, malzeme listesinin her satırını, sadece kumaş satırını değil, okumak ve her birini kendi biriminde, kendi satın alma siparişine hazır kendi ihtiyacına dönüştürmektir.
İhtiyacınız olan: Kurs 1'in tedarikçi niteleme becerisi (T13-C01) ve Track 3'ün kumaş hesaplamaları kursunda ele alınan, parça başına bir rakam ve sipariş miktarından bir kumaş toplamının nasıl hesaplandığını bilmek yardımcı olur.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: malzeme listesinin kendisinin maliyetlendirme için nasıl inşa edildiği (Track 5, Kurs 5), paylaşılan bir kumaş için iki siparişin ihtiyacını birleştirmek (Ders 13.3.2), bir ihtiyaca teslim süresi ve emniyet stoğu eklemek (Ders 13.3.3).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Malzeme listesi | Bir kıyafetteki her malzeme ve maliyet bileşeninin, maliyetiyle birlikte listesi; FOB fiyatını oluşturmak için kullanılır. |
| Kumaş tüketimi | Bir kıyafet parçasının kullandığı kumaş miktarı (ağırlık veya uzunlukla), bir siparişin toplam kumaş ihtiyacını hesaplamanın temeli. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Malzeme ihtiyaç listesi | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu her malzemenin, kendi biriminde ve miktarında, siparişin malzeme listesinden ve sipariş miktarından satır satır inşa edilen tam listesi. |
Bir siparişin malzeme listesi, kıyafetin kullandığı her malzemeyi ve parça başına rakamını adlandırır; bir malzeme ihtiyaç listesi bu rakamların her birini alır ve satır satır sipariş miktarıyla çarpar, böylece her malzeme kendi satın alma siparişine hazır kendi toplamıyla sonuçlanır. Sipariş A'nın kumaş satırı zaten parça başına 0.205 kg verir; 15,000 adetle çarpıldığında siparişin zaten sabitlenmiş 3,075 kg toplamını verir. Malzeme listesindeki her diğer satır, dokuma etiket, bakım etiketi, dikiş ipliği, aynı çarpımı izler, her biri kendi biriminde: etiketler için adet, iplik için metre. Tek bir malzeme listesi satırı henüz kendi toplamına dönüştürülmediği sürece hiçbir malzeme ihtiyaç listesi tam değildir.
| Ne farklı olabilir | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Malzeme listesi satır sayısı | Sipariş A gibi temel bir tişört dört veya beş satır taşıyabilir; bir ceket veya kot siparişi çok daha fazlasını taşır, fermuar, perçin, cep torbası, iç astar | Daha fazla satır, her birinin kendi tedarikçisi ve teslim süresiyle daha fazla ayrı satın alma siparişi anlamına gelir |
| Satır başına birim | Kumaş ağırlık veya uzunlukla, etiket ve düğmeler adetle, iplik ve elastik metreyle, boya ve kimyasallar bir fabrikanın kendi kullanımı için ağırlıkla | Parça başına bir rakamı yanlış sipariş miktarıyla veya yanlış birimle çarpmak doğru sipariş edilemeyen bir ihtiyaç üretir |
| İhracat MTO siparişi | Delta Garments, Sipariş A'nın malzeme ihtiyaç listesini bir kez, Northline Apparel'in onaylanmış 15,000 adetlik miktarına karşı inşa eder | Siparişe göre üretim miktarı malzeme sipariş edilmeden önce sabit ve bilinir, bu yüzden liste bir kez kesin bir rakama karşı inşa edilir |
| Yurt içi MTS siparişi | Kendi tahminine göre sipariş veren bir yurt içi marka, aynı listeyi daha sonra değişebilecek bir tahmin miktarına karşı inşa eder | Stoğa üretim miktarı hareket edebilir, bu yüzden tahmin revize edilirse listesinin yeniden inşa edilmesi gerekebilir |
| İlgili ürün aileleri | Çorap ve örme (iplik artı daha küçük bir aksesuar seti), ev tekstili çarşaf takımları (kumaş artı iplik ve ambalaj, dikişe aynı şekilde dikilmiş etiket olmadan) | Satır satır yöntem hazır giyim dışına da taşınır, ancak listede hangi aksesuarların göründüğü ürüne göre değişir |
Delta Garments, Sipariş A'nın kumaş toplamını, Rowad Knits'ten 3,075 kg, Track 3'ün kumaş hesaplamaları kursunda zaten onaylamıştı. Planlamacısı tüm satın alma siparişlerini birden çıkarmadan önce, aynı siparişin Trimco'dan tedarik edilen aksesuarları da aynı malzeme listesinden kendi toplamlarına dönüştürülmelidir: bir dokuma etiket ve bir bakım etiketi, parça başına birer tane, ve dikiş ipliği, 100 adet başına 380 m. Delta Garments, ikisi arasında bir uyumsuzluk riski almadan bugün kumaş satın alma siparişini ve gelecek hafta aksesuar satın alma siparişlerini çıkaramaz, bu yüzden ikisi de aynı anda aynı malzeme listesinden inşa edilir.
Hesaplanan rakamSipariş A'nın kendi sabit rakamları: parça başına 0.205 kg kumaş çarpı 15,000 adet.
Sipariş A'nın malzeme listesi ayrıca parça başına bir dokuma etiket ve bir bakım etiketi sabitler.
Sipariş A'nın malzeme listesi dikiş ipliğini 100 adet başına 380 m olarak sabitler.
Sipariş A'nın malzeme ihtiyaç listesi bu yüzden şöyle okunur: 3,075 kg kumaş, 15,000 dokuma etiket, 15,000 bakım etiketi ve 57,000 m dikiş ipliği, her biri elle yazılmak yerine bu kursun malzeme ihtiyaç planlayıcısında canlı olarak hesaplanmıştır.
Yaygın bir hata, bir siparişin kumaş toplamını dikkatlice hesaplamak, Sipariş A'nın 3,075 kg'ı zaten olduğu gibi, sonra aksesuarları aynı malzeme listesinden değil, hafızadan veya kaba bir tahminden daha sonra sipariş etmektir. Bu, kumaşın genellikle en büyük maliyet satırı olması ve planlamacının ilk dikkatini alması nedeniyle olur, oysa bir etiket veya bir bobin iplik aynı disiplini hak etmeyecek kadar küçük görünür. Kesim başlaması gereken günde kumaşı olan ama etiketi veya ipliği olmayan bir kesim bölümü, çoktan gelmiş olan kumaş miktarı ne olursa olsun ilerleyemez.
Bu ders, bir kıyafetin tam malzeme listesini gerçek miktarlarla bir alışveriş listesine nasıl dönüştüreceğinizi gösterir. Malzeme listesi, kumaşı ve etiket ile iplik gibi her küçük öğeyi adlandırır. Her biri için, tek bir parçada kullanılan miktar, kaç parça yapıldığıyla çarpılır. Bu, her malzemenin sipariş edilmeye hazır kendi toplamına sahip olduğu tam bir liste verir. Kumaş genellikle en büyük öğedir, ama kendi hesaplanmış toplamına ihtiyaç duyan tek öğe değildir. Küçük öğeler için bunu atlamak ve yalnızca kumaşı dikkatlice hesaplamak, bir fabrikanın kesimin başlaması gereken günde etiket veya iplik gibi küçük bir şeyden kısa kalmasının yaygın bir yoludur, kumaşın kendisi çoktan tam miktarıyla gelmiş olsa bile.
Delta Garments'ın merchandiseri Mona'nın elinde Sipariş A'nın malzeme listesi ve Northline Apparel'den onaylanmış 15,000 adetlik miktarı var. Herhangi bir satın alma siparişi çıkarmadan önce, malzeme listesindeki her satırın, sadece kumaş satırının değil, kendi hesaplanmış ihtiyacına sahip olduğunu kontrol eder.
Mona tam bir malzeme ihtiyaç listesi mi oluşturdu, yoksa sadece kumaş toplamını mı hesapladı?
Mona, Sipariş A'nın tam malzeme ihtiyaç listesini hesapladı. Kumaş: parça başına 0.205 kg çarpı 15,000 adet 3,075 kg verir. Dokuma ve bakım etiketleri: parça başına 1 çarpı 15,000 adet her birinden 15,000 verir. Dikiş ipliği: 100 adet başına 380 m çarpı 150 (15,000 adet bölü 100) 57,000 m verir. Malzeme listesindeki her satırın kendi toplamı olduğu için, Mona kumaş satın alma siparişini Rowad Knits'e ve aksesuar satın alma siparişlerini Trimco'ya aynı anda çıkarabilir, hiçbir satır hesapsız bırakılmadan.
Bir aksesuar satırını atlayan bir malzeme ihtiyaç listesi genellikle tüm siparişi tehdit etmez, çünkü aksesuarlar kumaştan çok daha ucuzdur, ancak yine de gecikmede gerçek bir maliyet taşır. Mona yalnızca kumaş satın alma siparişini çıkarsa ve iplik ihtiyacını hesaplamayı unutsa, Trimco 57,000 m dikiş ipliği için geç veya acele bir sipariş alır, bu da ipliğin kendi teslimatını kesimin başlaması gereken tarihin ötesine itebilir.
Kesimin güvenle başlayabilmesi için Trimco'ya ulaşması gereken dikiş ipliği ihtiyacı, metre cinsinden: 100 adet başına 380 m çarpı 150 (15,000 adet bölü 100).
Kumaşı olan ama ipliği olmayan bir kesim bölümü dikişe geçemez, bu yüzden tüm siparişin 16 haftalık takvimi, kaçırılan aksesuar satın alma siparişini düzeltmenin maliyet olduğu gün sayısı kadar kayabilir; bu, herhangi bir satın alma siparişi çıkarmadan önce her malzeme listesi satırını kontrol etmek olan bu dersin yönteminin tamamen önlediği bir maliyettir.
Malzeme ihtiyaç planlayıcısı (bu kursun çalışma kitabı), her malzeme listesi satırının parça başına veya yüz parça başına rakamını ve sipariş miktarını okuyan, sonra her malzemenin kendi toplamını otomatik olarak canlı bir formül olarak hesaplayan "Malzeme Listesinden İhtiyaca" sayfasını içerir.
| Soru | Kumaş (doldurulmuş) | Dokuma etiket (doldurulmuş) | Dikiş ipliği (doldurulmuş) | Sizin malzemeniz |
|---|---|---|---|---|
| Birim | kg | adet | metre | |
| Parça başına veya 100 adet başına rakam | 0.205 kg | 1 adet | 380 m | |
| Sipariş miktarı | 15,000 adet | 15,000 adet | 15,000 adet | |
| Toplam malzeme ihtiyacı | 3,075 kg | 15,000 adet | 57,000 m |
Malzeme ihtiyaç planlayıcısını kurs sayfasından indirin ve dördüncü sütuna kendi siparişinizin malzeme listesini doldurun.
1. Bir malzeme ihtiyaç listesi nedir ve bir malzeme listesinden nasıl farklıdır?
2. Sipariş A'nın malzeme listesi dikiş ipliğini 100 adet başına 380 m olarak sabitler. Tam 15,000 adetlik sipariş için toplam iplik ihtiyacı nedir?
3. 8,000 adetlik farklı bir sipariş, Sipariş A ile aynı malzeme listesini kullanıyor, parça başına 1 dokuma etiketle. Bu siparişin etiket ihtiyacı nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Malzeme listesi | Bill of materials | قائمة المواد | Nomenclature | Bir kıyafetteki her malzeme ve maliyet bileşeninin, maliyetiyle birlikte listesi; FOB fiyatını oluşturmak için kullanılır. |
| Kumaş tüketimi | Fabric consumption | استهلاك القماش | Consommation de tissu | Bir kıyafet parçasının kullandığı kumaş miktarı (ağırlık veya uzunlukla), bir siparişin toplam kumaş ihtiyacını hesaplamanın temeli. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Total fabric requirement | إجمالي احتياج القماش | Besoin total en tissu | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Malzeme ihtiyaç listesi | Material requirement list | قائمة احتياج المواد | Liste des besoins en matières | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu her malzemenin, kendi biriminde ve miktarında, siparişin malzeme listesinden ve sipariş miktarından satır satır inşa edilen tam listesi. |
Artık bir siparişin malzeme listesini tam bir malzeme ihtiyaç listesine nasıl dönüştüreceğinizi biliyorsunuz. Sonraki ders, birden fazla siparişin aynı kumaşı veya benzer bir kumaşı paylaştığı durumda, her iki siparişin kendi ihtiyacının önce ayrı ayrı hesaplanıp ardından tek bir toplamda nasıl birleştirildiğine, hiçbirini iki kez saymadan, bakar. Kurs haritasına dön