Bu sayfa bir merchandiser veya planlamacıya, aynı kumaşı paylaştıklarında iki veya daha fazla siparişin malzeme ihtiyacını nasıl birleştireceğini öğretir, böylece fabrika iki ayrı yerine tek bir birleşik satın alma siparişi alır. Aynı anda birden fazla sipariş için satın alma planlayan herkes içindir ve Ders 13.3.1'in satır satır yöntemi üzerine kurulur. Öncelikle bilgi akışını öğretir: iki siparişin malzeme listelerini tek bir birleşik ihtiyaca dönüştürmek.
İşte bir fabrika nadiren aynı anda tek bir sipariş yürütür. Delta Garments, Northline Apparel için bir ihracat siparişi olan Sipariş A'yı üretirken, aynı zamanda Cedar & Co. gibi yerel bir marka için yurt içi siparişler de üretir ve birden fazla sipariş aynı fabrikadan aynı veya benzer bir kumaşı kullanabilir. O kumaşı iki kez, diğer siparişi kontrol etmeden sipariş etmek, paylaşılan bir fabrika indirimini veya boya partisi uyuşmazlığını kaçırma riski taşır.
Sipariş A'nın kendi kumaş rakamı zaten parça başına 0.205 kg, 15,000 adet için sabittir. Bu ders, bunu yalnızca öğretim amacıyla, benzer bir kumaş kullanan örnek bir yurt içi siparişle eşleştirir; iki siparişin ihtiyacının, hiçbirini iki kez saymadan, tek bir birleşik rakamda nasıl toplandığını göstermek için.
İhtiyacınız olan: bir malzeme listesini bir malzeme ihtiyaç listesine dönüştürmek için Ders 13.3.1'in satır satır yöntemi.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: bir siparişin kendi malzeme ihtiyaç listesini malzeme listesinden inşa etmek (Ders 13.3.1), birleşik bir ihtiyaca teslim süresi ve emniyet stoğu eklemek (Ders 13.3.3), birleşik bir ihtiyaca karşı bir açığı tespit etmek (Ders 13.3.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Malzeme listesi | Bir kıyafetteki her malzeme ve maliyet bileşeninin, maliyetiyle birlikte listesi; FOB fiyatını oluşturmak için kullanılır. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Kumaş tüketimi | Bir kıyafet parçasının kullandığı kumaş miktarı (ağırlık veya uzunlukla), bir siparişin toplam kumaş ihtiyacını hesaplamanın temeli. |
| Siparişe göre üretim (MTO) | Üretim yalnızca belirli bir alıcı, miktar, fiyat ve teslim tarihi üzerinde anlaşılmış belirli bir siparişi onayladıktan sonra başlar. |
Birden fazla sipariş aynı kumaşa, veya bir fabrikanın ikisini de üretebileceği kadar yapı ve ağırlıkta yakın bir kumaşa dayandığında, her siparişin kendi toplam kumaş ihtiyacı önce kendi sipariş miktarına göre hesaplanır, sonra iki toplam tek bir birleşik rakamda toplanır. Birleşik rakam, iki ayrı sipariş yerine fabrikaya tek bir satın alma siparişi olarak giden şeydir. Sipariş A'nın kendi 3,075 kg'ı tam olarak sabit kalır; yalnızca birleştirme adımı yenidir.
| Ne farklı olabilir | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Aynı kumaş, iki ihracat siparişi | Aynı spesifikasyona, aynı GSM'ye, aynı yapıya karşı onaylanmış iki siparişe göre üretim ihracat siparişi | İhtiyaçları doğrudan toplanır, birleştirmeden önce ayarlama gerekmez |
| Benzer ama aynı olmayan kumaş | 180 GSM'de bir ihracat siparişinin tek jarsesi ve farklı bir GSM'de bir yurt içi siparişin tek jarsesi, aynı fabrika, aynı elyaf | Bir fabrika ikisini yine de tek bir boya partisinde birleştirebilir, ama iki kumaş kalite veya ton kontrolünde asla harfiyen aynı kumaş olarak değerlendirilmez |
| İhracat MTO'su yurt içi MTS ile eşleştirilmiş | Sipariş A'nın onaylanmış 15,000 adetlik ihracat miktarı bir yurt içi markanın tahmine dayalı miktarıyla eşleştirilmiş | İhracat rakamı onaylandıktan sonra sabittir; tahmin değişirse yurt içi rakamı hareket edebilir, bu yüzden birleşik toplamın gözden geçirilmesi gerekebilir |
| Birleştirmeden sonra bir siparişin miktarı değişir | Birleşik bir satın alma siparişi zaten fabrikaya gittikten sonra yurt içi bir marka tahminini aşağı yönde revize eder | Yalnızca değişen sipariş değil, birleşik rakam, fabrikanın üretim çalışması etkilenmeden önce düzeltilmelidir |
| İlgili ürün aileleri | Çorap ve örme fabrikaları birden fazla markanın iplik siparişini tek bir boya partisinde birleştirir, ev tekstili dönüştürücüleri birden fazla çarşaf siparişinin kumaşını birleştirir | Aynı birleştirme mantığı, birden fazla siparişin bir fabrikanın üretim çalışmasını paylaşabildiği her yerde geçerlidir |
Delta Garments, Northline Apparel için Sipariş A'yı ve bu ders için örnek olarak, aynı fabrikadan, Rowad Knits'ten, benzer bir tek jarse kumaş kullanan Cedar & Co. için ikinci bir yurt içi siparişi üretir. Rowad Knits'e aynı hafta iki ayrı satın alma siparişi göndermek yerine, Delta Garments'ın planlamacısı her iki siparişin kumaş ihtiyacını tek bir satın alma siparişinde birleştirir, böylece Rowad Knits iki yerine tek bir örme ve boyama çalışması planlayabilir.
İki satın alma siparişini birleştirmek Delta Garments'ın kendisine de yardımcı olur. Tek, daha büyük bir satın alma siparişi, ayrı ayrı verilen iki daha küçük siparişten daha iyi bir kilogram başına kumaş fiyatına hak kazanabilir ve Rowad Knits, kapasitesini tek bir çalışmada planlaması gereken tam miktarı bildiğinde Delta Garments'a daha güvenilir bir teslim tarihi sunabilir, aynı hafta içinde ikinci, daha küçük bir siparişin hâlâ gelip gelmeyeceğini ve programını bozup bozmayacağını tahmin etmek yerine.
Hesaplanan rakamSipariş A'nın kendi sabit rakamları: parça başına 0.205 kg çarpı 15,000 adet.
Örnek yurt içi siparişin rakamları, yalnızca öğretim amacıyla: parça başına 0.18 kg çarpı 6,000 adet.
İki siparişin kumaş ihtiyacı bir araya toplanmış:
Delta Garments'ın planlamacısı, iki ayrı yerine Rowad Knits'e 4,155 kg için tek bir birleşik satın alma siparişi çıkarır, bu kursun malzeme ihtiyaç planlayıcısında canlı olarak hesaplanmıştır.
Yaygın bir hata, ikisi de "tek jarse" kumaş kullandığı için, GSM, elyaf içeriği veya bitişlerinin tek bir fabrika çalışması ve tek bir boya partisinin ikisine de hizmet edecek kadar yakın olduğunu kontrol etmeden iki siparişin kumaş ağırlıklarını toplamaktır. Farklı GSM'lerdeki iki tek jarse, ağırlıkları kağıt üzerinde toplanabilse bile kesim masasında birbirinin yerine geçemez. Bunları önce kontrol etmeden tek bir satın alma siparişinde birleştirmek, fabrikanın bitmiş kumaşının hiçbir siparişin kendi spesifikasyonuna tam olarak uymamasına yol açabilir ve kumaş zaten örülüp boyandıktan sonra yanlış birleştirilmiş bir siparişi düzeltmek, satın alma siparişi gönderilmeden önce iki spesifikasyonu yan yana kontrol etmekten çok daha fazla zaman alır.
Bu ders, iki farklı siparişin aynı fabrikadan aynı, veya çok benzer, bir kumaşa ihtiyaç duyduğunda ne yapılacağını gösterir. Kumaşı fabrikaya iki kez, iki ayrı küçük istekte istemek yerine, önce her siparişin kendi ihtiyacı hesaplandıktan sonra iki siparişin miktarları tek bir daha büyük istekte toplanır. Bu, fabrikanın iki yerine tek bir üretim çalışması yapmasını sağlar, ki bu genellikle fabrika için daha kolay ve her iki sipariş için daha hızlıdır, ayrıca daha iyi bir fiyat da sağlayabilir. İki miktarı toplamadan önce, iki kumaşın gerçekten fabrikada tek bir sipariş olarak ele alınacak kadar yakın olduğu her zaman kontrol edilmelidir, sadece isimleri benzediği için varsayılmamalıdır.
Delta Garments'ın merchandiseri Mona, aynı hafta için satın alma siparişleri hazırlıyor. Northline Apparel için Sipariş A, 3,075 kg tek jarse kumaşa ihtiyaç duyar. Aynı fabrikadan benzer bir tek jarse kumaş kullanan Cedar & Co. için örnek bir yurt içi sipariş, 1,080 kg'a ihtiyaç duyar.
Mona, Rowad Knits'e iki ayrı satın alma siparişi mi, yoksa tek bir birleşik satın alma siparişi mi göndermeli?
Mona, Rowad Knits'e Sipariş A'nın 3,075 kg'ı artı örnek yurt içi siparişin 1,080 kg'ından oluşan 4,155 kg'lık tek bir birleşik satın alma siparişi göndermeli, çünkü her iki kumaş da tek bir fabrika çalışması için yapı ve ağırlıkta yeterince yakın tek jarsedir. Bu kadar yakından ilişkili bir kumaş için aynı hafta iki ayrı satın alma siparişi göndermek, Rowad Knits'ten bir yerine iki daha küçük çalışma planlamasını isteyecektir, ki bu fabrika için daha az verimlidir ve her iki siparişin kumaşını üretim kuyruğunda daha geriye itebilir.
İki siparişin ihtiyacını iki ayrı yerine tek bir satın alma siparişinde birleştirmek, toplam sipariş edilen kumaşı değiştirmez, her iki durumda da 4,155 kg, ama fabrikanın onu ne kadar verimli üretebileceğini değiştirir. Yakından ilişkili bir kumaş için tek bir birleşik çalışma yerine iki daha küçük çalışma planlayan bir fabrika, her çalışma boyutundan bağımsız olarak kendi kurulum süresini taşıdığı için toplamda daha uzun sürebilir.
Tek bir satın alma siparişinin Rowad Knits'ten iki yerine tek bir çalışmada üretmesini istediği, kilogram cinsinden birleşik kumaş ihtiyacı.
Mona bunun yerine iki ayrı satın alma siparişi göndermiş olsaydı, her iki sipariş de kumaşları için daha uzun beklemeyle karşılaşabilirdi, çünkü Rowad Knits'in örme ve boyama kapasitesi tek bir birleşik çalışma yerine ayrı ayrı planlanmış iki daha küçük çalışma arasında bölünürdü, bu da birleşik satın alma siparişinin önlediği, Sipariş A'nın kendi sabit 16 haftalık üretim takvimine bir gecikme riski taşırdı.
Malzeme ihtiyaç planlayıcısı (bu kursun çalışma kitabı), her siparişin kendi kumaş ihtiyacını okuyan ve aynı kumaşı paylaşan herhangi iki veya daha fazla satırı otomatik olarak tek bir toplamda birleştiren "Siparişleri Birleştir" sayfasını içerir, canlı bir formül olarak.
| Soru | Sipariş A (doldurulmuş) | Örnek yurt içi sipariş (doldurulmuş) | Sizin birleşik rakamınız |
|---|---|---|---|
| Kumaş türü | Tek jarse, 180 GSM | Tek jarse, benzer GSM | |
| Parça başına tüketim | 0.205 kg | 0.18 kg | |
| Sipariş miktarı | 15,000 adet | 6,000 adet | |
| Kendi toplam ihtiyacı | 3,075 kg | 1,080 kg | |
| Birleşik ihtiyaç | 4,155 kg |
Malzeme ihtiyaç planlayıcısını kurs sayfasından indirin ve dördüncü sütunda kendi siparişlerinizin rakamlarını birleştirin.
1. İki siparişin kumaş ihtiyacı neden fabrikaya ayrı ayrı gönderilmek yerine tek bir satın alma siparişinde birleştirilir?
2. Sipariş A 3,075 kg kumaşa ihtiyaç duyuyor ve aynı fabrikadan benzer bir kumaştan örnek bir ikinci sipariş 1,080 kg'a ihtiyaç duyuyor. Birleşik satın alma siparişi miktarı nedir?
3. Bir yurt içi siparişin tahmini, kumaş ihtiyacı zaten bir ihracat siparişiyle tek bir satın alma siparişinde birleştirildikten sonra aşağı yönde revize ediliyor. Sonra ne olmalı?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Malzeme listesi | Bill of materials | قائمة المواد | Nomenclature | Bir kıyafetteki her malzeme ve maliyet bileşeninin, maliyetiyle birlikte listesi; FOB fiyatını oluşturmak için kullanılır. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Total fabric requirement | إجمالي احتياج القماش | Besoin total en tissu | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Kumaş tüketimi | Fabric consumption | استهلاك القماش | Consommation de tissu | Bir kıyafet parçasının kullandığı kumaş miktarı (ağırlık veya uzunlukla), bir siparişin toplam kumaş ihtiyacını hesaplamanın temeli. |
| Siparişe göre üretim (MTO) | Make to Order (MTO) | الإنتاج حسب الطلب | Fabrication sur commande (MTO) | Üretim yalnızca belirli bir alıcı, miktar, fiyat ve teslim tarihi üzerinde anlaşılmış belirli bir siparişi onayladıktan sonra başlar. |
Artık aynı kumaş için iki siparişin ihtiyacını tek bir rakamda nasıl birleştireceğinizi biliyorsunuz. Sonraki ders, bu kumaşı tedarik eden fabrika Rowad Knits'e bakar ve teslim sözü verebilmeden önce birleşik bir malzeme ihtiyacının üzerine teslim süresi ve emniyet stoğunu nasıl eklediğine bakar. Kurs haritasına dön