Bu sayfa bir merchandiser veya planlamacıya, bu kurstaki her beceriyi, malzeme listesinden onaylanmış, açık kontrolü yapılmış bir teslimata kadar, tüm bir sipariş için tek bir eksiksiz malzeme ihtiyaç planında nasıl bir araya getireceğini öğretir. Bir siparişin ihtiyaç duyduğu her satın alma siparişini çıkarmadan önce, yalnızca hesaplamak değil, tam bir planı bir araya getirmesi gereken herkes içindir. Öncelikle bir kararı öğretir: bütün olarak alınan bir plan yayınlanmaya hazır mı.
İşte bir planlamacı, bu kursun önceki dört becerisini nadiren tek başına, izole bir şekilde kullanır. Gerçek bir sipariş, malzeme listesinin bir malzeme ihtiyaç listesine dönüştürülmesine, paylaşılan kumaş siparişlerinin birleştirilmesine, teslim süresi ve emniyet stoğunun eklenmesine ve fabrikanın onayının plana karşı kontrol edilmesine ihtiyaç duyar, hepsi tek bir satın alma siparişi güvenle çıkmadan önce. Dört adımı tek bir planda bir araya getirmeden, bir planlamacı bazı adımları doğru tamamlayabilir ve yine de birini kaçırabilir, siparişi tam olarak kaçırılan adımın bir sorunu yakalayacağı yerde açıkta bırakır.
Bu ders, eksiksiz bir malzeme ihtiyaç planının her aşamasının, bir açık dahil, tek bir yerde birlikte çalıştığını göstermek için Cedar & Co. için örnek bir yurt içi sipariş kullanır, bu kursun önceki derslerinde Sipariş A'nın kendi sabit rakamlarının kurduğu yöntemi izleyerek.
İhtiyacınız olan: bu kursun önceki dört dersinin tamamı: bir malzeme ihtiyaç listesi oluşturmak (13.3.1), bir kumaşı paylaşan siparişleri birleştirmek (13.3.2), teslim süresi ve emniyet stoğu eklemek (13.3.3), ve bir açığı tespit etmek (13.3.4).
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: Ders 13.3.1'den 13.3.4'e kadar zaten ele alınan herhangi bir tek adım; miktarlar onaylandıktan sonra malzemeleri maliyetlendirmek (Track 1'in maliyetlendirme kursu); onaylanmış bir malzeme teslimatı etrafında fabrika kapasitesi rezerve etmek (Track 11).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Malzeme listesi | Bir kıyafetteki her malzeme ve maliyet bileşeninin, kendi maliyetiyle birlikte listesi; siparişin tam FOB fiyatını oluşturmak için kullanılır. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Tüm bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin tam sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malların nihai hedefine fiilen ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Emniyet stoğu | Bir tedarikçinin kendi teslimatındaki veya bir fabrikanın kendi üretim çalışmasındaki olağan değişkenliği, kesim bölümünü tamamen durdurmadan karşılamak için çıplak ihtiyacın üzerine planlanan ek bir malzeme miktarı. |
| Malzeme ihtiyaç listesi | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu her malzemenin, kendi biriminde ve miktarında, siparişin tam malzeme listesinden ve miktarından satır satır inşa edilen tam listesi. |
Bu kursun önceki derslerinin her biri bir adımı öğretir; eksiksiz bir plan, dördü de aynı sipariş üzerinde sırayla yürütüldüğünde ortaya çıkan şeydir: önce malzeme listesinden çıplak ihtiyaç; sonra aynı kumaşı paylaşan başka bir siparişle herhangi bir birleştirme; sonra ortaya çıkan toplamın üzerine eklenen teslim süresi ve emniyet stoğu; ve son olarak herhangi bir açık için o toplama karşı kontrol edilen fabrikanın fiili onayı. Bu dört adımdan herhangi birini eksik bırakan bir plan, diğer üçü ne kadar dikkatli yapılmış olursa olsun, henüz eksiksiz değildir.
| Ne farklı olabilir | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Hiçbir adımda sorun olmayan bir plan | Çıplak ihtiyacı, birleşik toplamı (varsa) ve fabrika onayının hepsi net bir şekilde eşleşen basit bir sipariş | Dört adım da kaydedildiğinde, düzeltilecek başka bir şey olmadan plan yayınlanmaya hazırdır |
| Birleşik bir satın alma siparişi gerektiren bir plan | Ders 13.3.2'deki gibi, teslim süresi ve emniyet stoğu eklenmeden önce tek bir planda katlanmış, bir kumaşı paylaşan iki sipariş | 2. adım, 3. ve 4. adımların daha sonra karşı yürütüleceği toplamı değiştirir |
| Bir açığı geç ortaya çıkaran bir plan | Teslim süresi ve emniyet stoğu tam bir teslimat varsayımıyla zaten hesaplandıktan sonra, yalnızca 4. adımda bulunan bir açık | Önceki üç adım hâlâ geçerlidir; yalnızca son teslimat miktarının, ve belki kesim tarihinin, gözden geçirilmesi gerekir |
| İhracat MTO planı | Sipariş A'nın kendi sabit rakamları, aynı dört adımdan geçirilmiş, onaylanmış bir ihracat teslim tarihine karşı kontrol edilmiş | Buradaki bir açık, Northline Apparel ile anlaşılmış sabit, sözleşmeli bir tarihi riske atar |
| Yurt içi MTS planı | Cedar & Co.'nun örnek siparişi, aynı dört adımdan geçirilmiş, kendi tahmine dayalı programına karşı kontrol edilmiş | Buradaki bir açık, bir alıcının sözleşmeli tarihini değil markanın kendi mağaza teslimatını geciktirir, ama dört adımlı yöntem aynıdır |
Cedar & Co.'nun örnek siparişi, kendi malzeme listesinden çıplak kumaş ihtiyacının hesaplanmasına, sonra teslim süresi ve emniyet stoğunun eklenmesine ihtiyaç duyar, fabrikasının fiili onayı herhangi bir açık için kontrol edilmeden önce. Çıplak ihtiyaç ve emniyet stoğu tamamlanmış görünür görünmez durmak yerine, dört adımın tümünü sırayla yürütmek, Cedar & Co.'nun planlamacısının son adımda, üzerine hareket edecek zamanı kalmışken bir açığı yakalamasını sağlayan şeydir.
Aynı dört adım, Sipariş A'nın kendi sabit planının bu kursta üzerinde çalışılacak bir açık taşımamasına rağmen, Sipariş A'nın kendi ihracat rakamlarına da eşit olarak uygulanır. Bir ihracat siparişe göre üretim siparişi ile bir yurt içi stoğa üretim siparişi arasında geçiş yapan bir planlamacının iki farklı yönteme ihtiyacı yoktur; aynı malzeme listesi, teslim süresi, emniyet stoğu ve açık kontrolü ikisine de uygulanır, yalnızca temel rakamlar ve teslim tarihini kimin beklediği farklılık gösterir.
Hesaplanan rakamBu örnek, Sipariş A'nın kendi sabit rakamlarının bu kursta zaten kurduğu yöntemi izleyerek tamamen örnektir. Adım 1, çıplak ihtiyaç:
Adım 3, çıplak ihtiyacın %10'unda emniyet stoğu:
Adım 3'ün devamı, toplam planlanan miktar:
Adım 4, fabrikanın fiili 1,050 kg onayına karşı açık:
Bu kursun malzeme ihtiyaç planlayıcısında sırayla yürütülen dört adımın tümü, fabrikanın tam miktarı onaylayacağını varsayan ve 3. adımda duran bir plan yerine, kesimden önce hâlâ üzerine hareket edilecek 138 kg'lık bir açığı olan 1,188 kg'lık eksiksiz bir plan gösterir.
Yaygın bir hata, teslim süresi ve emniyet stoğu hesaplandığında planlama işini durdurmaktır, çünkü plan o noktada zaten eksiksiz ve dikkatle inşa edilmiş görünür. 1,188 kg'lık toplam planlanan bir miktar, fabrikanın kendi onayı ona karşı kontrol edilene kadar yalnızca bir hedeftir; fabrikanın basitçe tam planlanan miktarı teslim edeceğini varsaymak, kesimden önce gerçek bir sorunu yakalama olasılığı en yüksek olan tek adımı, açık kontrolünü, atlar.
Bu ders, bu kurstaki her şeyi tek bir tam planda bir araya getirir. Önce, kıyafetin kendi malzeme listesinden ne kadar malzemeye ihtiyaç olduğunu hesaplayın. İkinci olarak, başka bir sipariş aynı kumaşa ihtiyaç duyuyorsa, ikisini toplayın. Üçüncüsü, fabrikanın onu fiilen yapması için ekstra zaman ekleyin, ve fabrikanın kendi çıktısının biraz kısa gelmesi ihtimaline karşı küçük bir ekstra miktar. Dördüncüsü, fabrika ne teslim edebileceğini fiilen onayladığında, o onaylanan miktarı plana karşı kontrol edin, çünkü fabrikanın gerçek cevabı hâlâ istenenden az olabilir. Bir plan ancak bu dört kontrolün tümü yapıldıktan sonra fiilen bitmiş ve üzerine hareket edilmeye hazır olur.
Omar'ın örnek yurt içi siparişi, herhangi bir satın alma siparişi çıkmadan önce eksiksiz bir malzeme ihtiyaç planına ihtiyaç duyar. Omar'ın planlamacısı çıplak ihtiyacı zaten oluşturdu ve emniyet stoğunu ekledi, ve şimdi planın hazır olup olmadığına karar vermeden önce fabrikanın onayını bekliyor.
Cedar & Co.'nun malzeme ihtiyaç planı, emniyet stoğu eklendikten sonra ama fabrikanın onayı kontrol edilmeden önce eksiksiz ve yayınlanmaya hazır mı?
Hayır, plan henüz eksiksiz değil. 1'den 3'e kadar olan adımlar doğru yapılmış, 1,188 kg'lık toplam planlanan bir miktar vermiş, ama 4. adım, fabrikanın fiili onayını o toplama karşı kontrol etmek, henüz gerçekleşmedi. Kontrol edildiğinde, fabrikanın 1,050 kg'lık onayı 138 kg'lık bir açık bırakır (1,188 eksi 1,050), ki bu, Omar'ın planlamacısı siparişin ihtiyaç duyduğu her satın alma siparişini güvenle çıkarabilmeden önce bir tamamlama miktarı bulma veya kesim tarihini ayarlama gibi bir karar gerektirir. Omar'ın kendi talimatını izleyerek, aksesuar satın alma siparişleri de planın kumaş tarafı tamamen çözülene kadar beklemelidir, çünkü kesim tarihindeki bir değişiklik siparişteki her malzemeyi, yalnızca kumaşı değil, etkiler.
Dört adımlı eksiksiz bir plan, yalnızca planlamacının onu yürütmek için harcadığı zamana mal olur, çünkü her adım aynı süreçte daha önce zaten hesaplanmış rakamları yeniden kullanır. Son adımı atlamak ve 138 kg'lık açığı yalnızca kumaş fiziksel olarak vardığında keşfetmek, çok daha fazlasına mal olur.
Açığın eksiksiz plan içindeki ölçeğini göstermek için burada yeniden kullanılan, Cedar & Co.'nun kendi kumaşı için iddia edilen bir maliyet değil, Sipariş A'nın kendi sabit kumaş fiyatı olan kilogram başına 5.60 USD'de (bölüm 7) eksik 138 kg kumaşın USD cinsinden örnek değeri.
Kumaşın kendi değerinin ötesinde, son kontrolü atlayan eksiksiz olmayan bir plan, Ders 13.3.4'te ele alınan aynı kesim bölümü gecikmesini riske atar, şimdi siparişin geri kalanının, aksesuarların, dikiş kapasitesinin ve mağaza teslimatının, hiçbir zaman tam olarak varmayan bir kumaş teslimatı etrafında zaten ne kadar programlandığıyla katlanmış olarak.
Malzeme ihtiyaç planlayıcısı (bu kursun çalışma kitabı), önceki derslerin her sayfasını tek bir "Eksiksiz Plan" özet sayfasında bir araya getirir, her adımın kendi sonucunu bir sonrakine otomatik olarak, canlı formüller olarak, ileri taşıyarak.
| Adım | Örnek Cedar & Co. siparişi (doldurulmuş) | Sizin siparişiniz |
|---|---|---|
| 1. Çıplak ihtiyaç | 1,080 kg | |
| 2. Başka bir siparişle birleştirildi mi? | Hayır | |
| 3. Emniyet stoğu (%10) ve toplam planlanan | 108 kg → 1,188 kg | |
| 4. Fabrikanın onayı ve açık | 1,050 kg → 138 kg açık | |
| Yayınlamaya hazır mı? | Henüz değil; açık bir karar gerektiriyor |
Malzeme ihtiyaç planlayıcısını kurs sayfasından indirin ve ikinci sütunda kendi siparişinizi dört adımın tümünden geçirin.
1. Eksiksiz bir malzeme ihtiyaç planının dört adımı, sırayla, nedir?
2. Örnek bir planın toplam planlanan miktarı 1,188 kg ve fabrika 1,050 kg onaylıyor. Açık nedir ve plan yayınlanmaya hazır mı?
3. Bir plan, 1'den 3'e kadar olan adımları doğru tamamlamış, bir toplam planlanan miktar hesaplanmış. Neden bu hâlâ eksiksiz bir malzeme ihtiyaç planı değil?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Malzeme listesi | Bill of materials | قائمة المواد | Nomenclature | Bir kıyafetteki her malzeme ve maliyet bileşeninin, maliyetiyle birlikte listesi; FOB fiyatını oluşturmak için kullanılır. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Total fabric requirement | إجمالي احتياج القماش | Besoin total en tissu | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Emniyet stoğu | Safety stock | مخزون الأمان | Stock de sécurité | Bir tedarikçinin kendi teslimatındaki veya bir fabrikanın kendi üretim çalışmasındaki olağan değişkenliği, kesim bölümünü durdurmadan karşılamak için çıplak ihtiyacın üzerine planlanan ek bir malzeme miktarı. |
| Malzeme ihtiyaç listesi | Material requirement list | قائمة احتياج المواد | Liste des besoins en matières | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu her malzemenin, kendi biriminde ve miktarında, siparişin malzeme listesinden ve sipariş miktarından satır satır inşa edilen tam listesi. |
Bu, Kurs 3'ün (Malzeme İhtiyaç Planlaması) son dersidir. Artık malzeme listesinden kontrol edilmiş, açıksız bir teslimata kadar eksiksiz bir malzeme ihtiyaç planı oluşturdunuz. Kurs haritasına dön