Bu sayfa bir planlamacıya veya bir fabrikanın kendi üretim planlamacısına, bir kumaş siparişinin zamanında ve olağan tedarik değişkenliğine karşı bir tamponla gelmesi için çıplak bir malzeme ihtiyacının üzerine teslim süresi ve emniyet stoğunu nasıl ekleyeceğini öğretir. Bir kumaş satın alma siparişinin her iki tarafındaki, toplam bir miktarı gerçek bir teslimat sözüne dönüştürmesi gereken herkes içindir. Öncelikle bir kararı öğretir: ne kadar önceden sipariş verileceği ve ne kadar fazla planlanacağı.
İşte Rowad Knits gibi bir fabrika, istendiği gün 3,075 kg teslim edeceğini basitçe söz veremez. Örme, boyama ve terbiye hepsi gerçek zaman alır ve bir fabrikanın kendi iplik tedariki veya makine programı, hiçbir şey yanlış gitmese bile küçük bir miktarda kayabilir. Teslim süresi ve emniyet stoğu planlamadan, bir fabrika, kesimin başladığı günde veya sonrasında tam olarak gelen bir kumaş teslimatı riski taşır, küçük bir gecikmeyi bile emmek için hiçbir alan olmadan.
Sipariş A'nın kumaş ihtiyacı, önceki derslerde onaylanan şekilde zaten 3,075 kg'da sabittir. Buradaki yeni beceri, o çıplak rakamı tam bir malzeme ihtiyaç planına dönüştürmektir: fabrikanın ne zaman başlaması gerektiği ve çıplak 3,075 kg'ın ötesinde, bir tampon olarak ne kadar fazla miktar planlanması gerektiği.
İhtiyacınız olan: bir malzeme listesinden ve sipariş miktarından çıplak bir malzeme ihtiyacı hesaplamak için Ders 13.3.1'in yöntemi.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: çıplak malzeme ihtiyacının kendisini hesaplamak (Ders 13.3.1), zaten teslim süresi ve emniyet stoğu içeren bir plana karşı bir açığı tespit etmek (Ders 13.3.4), bir siparişteki her malzeme genelinde tam bir malzeme ihtiyaç planı oluşturmak (Ders 13.3.5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Emniyet stoğu | Bir tedarikçinin kendi teslimatındaki veya bir fabrikanın kendi üretim çalışmasındaki olağan değişkenliği, kesim bölümünü durdurmadan karşılamak için çıplak ihtiyacın üzerine planlanan ek bir malzeme miktarı. |
| Üretim payı | Bir fabrikanın normal üretim değişkenliğini ve rulo sonu kayıplarını karşılamak için çıplak bir kumaş tüketimi toplamının üzerine eklenen küçük bir yüzde. |
Teslim süresi bir zamanlama sorusuna yanıt verir: fabrikanın kendi örme, boyama ve terbiyesinin hepsi o günden önce bitmesi için, kumaşın ihtiyaç duyulduğu günden ne kadar önce satın alma siparişinin gerçekten verilmesi gerekir. Emniyet stoğu bir miktar sorusuna yanıt verir: fabrikanın kendi çıktısındaki olağan küçük bir değişkenliğin fabrikayı kesimin başladığı günde kısa bırakmaması için, çıplak ihtiyaçtan ne kadar fazla sipariş edilmelidir. İkisi ayrı ayrı hesaplanır ve sonra birleştirilir: teslim süresi sipariş tarihini geriye taşır; emniyet stoğu çıplak 3,075 kg'ın üzerine miktar ekler.
| Ne farklı olabilir | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Bir fabrikanın kendi teslim süresi | Rowad Knits'in basit bir tek jarse kumaşta kendi örme, boyama ve terbiye teslim süresi, daha karmaşık veya ağır terbiyeli bir kumaşa karşı | Daha uzun bir teslim süresi, sipariş tarihini kumaşın fiilen ihtiyaç duyulduğu günden daha geriye iter |
| Yüzde olarak emniyet stoğu | Güvenilir bir fabrika için çıplak ihtiyacın küçük bir yüzdesinde emniyet stoğu belirleyen bir fabrika, veya yeni ya da daha az kanıtlanmış bir fabrika için daha büyük bir yüzde | Daha yüksek bir emniyet stoğu yüzdesi, henüz ihtiyaç duyulmayan sipariş edilmiş kumaşta daha fazlaya mal olur, daha düşük olanı ise daha fazla açık riski taşır |
| İhracat MTO kumaş siparişi | Sipariş A'nın kumaşı, onaylanmış 15,000 adetlik bir miktara ve sabit 16 haftalık bir teslim takvimine karşı sipariş edilmiş | Teslim süresi, Northline Apparel ile zaten anlaşılmış kesin bir teslim tarihinden geriye doğru sayılır |
| Yurt içi MTS kumaş siparişi | Bir yurt içi markanın fabrika siparişi, tek bir sabit teslim tarihi yerine gelişen bir tahmine karşı planlanmış | Emniyet stoğu burada daha büyük bir rol oynar, çünkü tahminin kendisi fabrika üretime başlamadan önce bile hareket edebilir |
| İlgili ürün aileleri | Bir iplik fabrikasının kendi iplik teslim süresi bir örme fabrikasının programını besler, bir denim fabrikasının kendi dokuma teslim süresi bir konfeksiyon fabrikasının kesim tarihini besler | Aynı teslim süresi artı emniyet stoğu yöntemi, zincirde bir aşama daha geride, fabrikadan fabrikaya olduğu kadar fabrikadan konfeksiyona da uygulanır |
Rowad Knits, Sipariş A'nın çıplak kumaş ihtiyacını, 3,075 kg, sabit ve onaylanmış olarak zaten bilir. Bir teslim tarihine bağlanmadan önce, Rowad Knits'in kendi üretim planlamacısı, Delta Garments'ın kumaşa kendi kesim masasında ihtiyaç duyduğu günden kendi örme, boyama ve terbiye teslim süresini geriye doğru saymalı, ve Delta Garments'ın planlamacısı, fabrikada olağan küçük bir üretim değişkenliğinin kesim bölümünü kısa bırakmaması için kendi emniyet stoğu politikasını çıplak 3,075 kg'ın üzerine eklemelidir.
Hesaplanan rakamBu örnek, çıplak 3,075 kg ihtiyacın kendisi zaten sabit olsa da, teslim süresi ve emniyet stoğu için iddia edilen sabit bir akademi gerçeği değildir. Delta Garments'ın emniyet stoğu politikası, çıplak ihtiyacın %10'u:
Sipariş amacıyla tam bir kilograma yukarı yuvarlanmış:
Rowad Knits'in üretmeyi planlaması gereken toplam miktar, çıplak ihtiyaç artı emniyet stoğu:
Rowad Knits'in kendi 3 haftalık örme teslim süresi, Delta Garments'ın kumaşa kendi kesim masasında ihtiyaç duyduğu günden geriye doğru sayılır, bu yüzden satın alma siparişi o günden 3 hafta önce verilir, bu kursun malzeme ihtiyaç planlayıcısında canlı olarak hesaplanmıştır.
Yaygın bir hata, çıplak rakam zaten kesin ve doğru hesaplanmış göründüğü için, herhangi bir emniyet stoğu eklemeden çıplak 3,075 kg'ı sipariş edilecek tek rakam olarak ele almaktır. Bir fabrikanın kendi örme ve boyama çalışması, olağan rulo sonu kayıpları veya kullanımdan küçük bir miktarı çeken hafif bir ton değişikliği nedeniyle, sipariş edilen kesin rakamdan hâlâ küçük bir miktar kısa bitebilir. Hiç emniyet stoğu olmadan sipariş etmek, bu küçük, olağan değişkenliği bile emmek için hiçbir alan bırakmaz ve bir kesim bölümü, başlaması gereken günün kendisinde kısa kalabilir.
Bu ders, çıplak bir kumaş miktarını gerçek, uygulanabilir bir plana nasıl dönüştüreceğinizi gösterir. Basit toplamın üzerine iki ekstra şey eklenir. İlki, fabrikanın kumaşı fiilen yapması için ne kadar zamana ihtiyaç duyduğu, siparişin ne zaman verileceğini bilmek için ihtiyaç duyulduğu günden geriye doğru sayılır. İkincisi, fabrikanın kendi üretiminin tam olarak sipariş edilenden biraz kısa gelmesi ihtimaline karşı, basit toplamın üzerine emniyet stoğu denen küçük bir ek miktar. Bunlardan birini atlamak ve yalnızca çıplak toplamı sipariş etmek, kumaşın çok geç gelmesi veya biraz küçük bir miktarda gelmesi riskini taşır.
Rowad Knits'in kendi üretim planlamacısının elinde Sipariş A'nın çıplak kumaş ihtiyacı, 3,075 kg var ve Delta Garments'ın buna 5 hafta içinde kendi kesim masasında ihtiyaç duyduğunu biliyor. Rowad Knits'in bu kumaştaki kendi örme, boyama ve terbiye teslim süresi 3 haftadır. Delta Garments'ın emniyet stoğu politikası, çıplak ihtiyacın üzerine %10 ekler.
Rowad Knits örme çalışmasını 3,075 kg'a karşı mı, yoksa 3,383 kg'a karşı mı planlamalı?
Rowad Knits, çıplak 3,075 kg ihtiyacı artı Delta Garments'ın %10'luk 308 kg emniyet stoğunu olan 3,383 kg'a karşı örme çalışmasını planlamalıdır. Yalnızca 3,075 kg'a karşı planlamak, fabrikada olağan küçük bir üretim açığı için hiçbir alan bırakmaz, bu da Delta Garments'ın kesim bölümünü tam olarak kesimin başlaması gereken günde kısa bırakabilir. Rowad Knits ayrıca kendi örme çalışmasına, 5 haftalık teslim tarihinden geriye doğru sayılan 3 haftalık kendi teslim süresi içinde başlamalıdır, bu yüzden bu rakamlar onaylandığında satın alma siparişi gecikmeden verilir.
Bir malzeme ihtiyacına emniyet stoğu planlamak, örnek olarak 308 kg kumaşın çıplak 3,075 kg ihtiyacının ötesinde sipariş edilip ödendiği için önceden küçük bir miktara mal olur, ve fabrikanın kendi çalışması tam rakama gelirse tamamı nihayetinde gerekmeyebilir.
Sipariş A'nın kendi sabit kumaş fiyatı olan kilogram başına 5.60 USD'de (bölüm 7), yalnızca emniyet stoğu miktarının USD cinsinden örnek maliyeti: bir açık riskine karşı küçük, önceden bir maliyet.
Bu küçük önceden maliyete karşılık, hiç emniyet stoğu olmadan kısa bırakılan bir kesim bölümü, ikinci, acil bir kumaş siparişi verilip kendi teslim süresi beklenirken tüm siparişte bir gecikmeyle karşılaşabilir, bu da emniyet stoğunun kendi küçük önceden maliyetinden Sipariş A'nın 16 haftalık takvimine çok daha maliyetli bir gecikmedir.
Malzeme ihtiyaç planlayıcısı (bu kursun çalışma kitabı), çıplak bir malzeme ihtiyacını, hafta cinsinden bir teslim süresini ve bir emniyet stoğu yüzdesini okuyan, sonra toplam planlanan miktarı ve satın alma siparişi tarihini canlı bir formül olarak otomatik olarak hesaplayan "Teslim Süresi ve Emniyet Stoğu" sayfasını içerir.
| Soru | Sipariş A (doldurulmuş) | Sizin siparişiniz |
|---|---|---|
| Çıplak malzeme ihtiyacı | 3,075 kg | |
| Fabrikanın kendi teslim süresi | 3 hafta | |
| Emniyet stoğu yüzdesi | %10 | |
| Emniyet stoğu miktarı | 308 kg | |
| Planlanacak toplam miktar | 3,383 kg |
Malzeme ihtiyaç planlayıcısını kurs sayfasından indirin ve ikinci sütuna kendi fabrikanızın teslim süresini ve kendi emniyet stoğu politikanızı doldurun.
1. Teslim süresi ve emniyet stoğu çıplak bir malzeme ihtiyacına her biri ne ekler?
2. Sipariş A'nın çıplak kumaş ihtiyacı 3,075 kg ve emniyet stoğu politikası %10. Rowad Knits'in üretmeyi planlaması gereken toplam miktar nedir?
3. Farklı bir fabrika, 4 hafta içinde ihtiyaç duyulan bir kumaş için 5 haftalık bir teslim süresi belirtiyor. Bu satın alma siparişi için ne anlama gelir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Toplam kumaş ihtiyacı | Total fabric requirement | إجمالي احتياج القماش | Besoin total en tissu | Bir siparişin ihtiyaç duyduğu tam kumaş miktarı, parça başına tüketimin sipariş miktarıyla çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Emniyet stoğu | Safety stock | مخزون الأمان | Stock de sécurité | Bir tedarikçinin kendi teslimatındaki veya bir fabrikanın kendi üretim çalışmasındaki olağan değişkenliği, kesim bölümünü durdurmadan karşılamak için çıplak ihtiyacın üzerine planlanan ek bir malzeme miktarı. |
| Üretim payı | Production buffer | هامش الإنتاج | Marge de production | Bir fabrikanın normal üretim değişkenliğini ve rulo sonu kayıplarını karşılamak için çıplak bir kumaş tüketimi toplamının üzerine eklenen küçük bir yüzde. |
Artık teslim süresi ve emniyet stoğunun çıplak bir malzeme ihtiyacının üzerine nasıl eklendiğini biliyorsunuz. Sonraki ders, teslim süresi ve emniyet stoğu planlanmış olsa bile bir malzeme ihtiyaç planının hâlâ bir açık gösterdiği durumda ne olacağına ve bunu kesimi geciktirmeden önce nasıl tespit edeceğinize bakar. Kurs haritasına dön