Bu sayfa yeniden sipariş noktasını açıklar: bir stok yenileme siparişinin verilmesi gereken kalan stoğun tam miktarı, bir stilin kendi haftalık satış oranından ve kendi teslim süresinden hesaplanır. Delta Garments gibi bir yerdeki fabrika tarafındaki bir merchandiser veya planlayıcı içindir, bir stil zaten stok yenileme adayı olarak onaylandıktan sonra.
İşte, bir stilin satılabilir ve stok yenilemeye değer olduğu onaylandıktan sonra, bir sonraki soru tam olarak o siparişin ne zaman verileceğidir, yalnızca bir gün yeniden siparişin gerekeceği değil. Daha fazlasını sipariş etmeden önce stoğun gerçekten tükenmesini beklemek, bir stok yenileme siparişinin ulaşması hâlâ kendi teslim süresini aldığından, bir stok tükenmesini garanti eder. Çok erken sipariş etmek, henüz gerekli olmayan stokta para bağlar. Bu ders size, ulaşıldığında siparişi tam doğru zamanda tetikleyen stok seviyesi olan yeniden sipariş noktasını hesaplama yöntemini verir.
İhtiyacınız olan: Ders 2.1'in aday kontrolü faydalıdır ancak gerekli değildir.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada kapsanmayan: bir stilin önce stok yenileme adayı olduğunu doğrulamak (Ders 2.1); yeniden sipariş noktasına ulaşıldığında ne kadar sipariş edileceğini hesaplamak (Ders 2.3).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Haftalık satış oranı | Bir stilin bir haftada satılan parçalarının ortalama sayısı, toplam satılan parça sayısının geçen hafta sayısına bölünmesiyle bulunur. |
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Yeniden sipariş noktası | Bir Stoğa Üretim alıcısının sürekli tahmine karşı bir sonraki üretim siparişini verdiği kalan stok miktarı. |
| Emniyet stoğu | Bir tedarikçinin kendi teslimatındaki veya bir fabrikanın kendi üretim turundaki olağan değişimi, kesimhaneyi durdurmadan karşılamak için, çıplak gereksinimin üzerine planlanan ek bir malzeme miktarı. |
| Kapanış stoku | Bir perakendecinin, o haftanın kendi girişi ve satışları sayıldıktan sonra, belirli bir haftanın en sonunda elinde tuttuğu stok. |
| Stok kapsama süresi | Bir markanın mevcut stoğunun, normal satış oranı göz önüne alındığında, tükenmeden önce ne kadar süre yeteceği hafta sayısı. |
Yeniden sipariş noktası bir tahmin değildir; hesaplanır. Stilin kendi haftalık satış oranının, kendi teslim süresinin hafta sayısıyla çarpımına, satış veya teslimattaki olağan değişimi karşılamak için bir emniyet stoğu payı eklenmesine eşittir. Kalan stok tam olarak bu seviyeye düştüğünde, yeniden sipariş hemen verilmelidir, çünkü teslim süresi bir sonraki siparişin ulaşması için tam olarak beklenecek süredir ve satışlar bu bekleme boyunca devam eder. Doğru hesaplanmış bir yeniden sipariş noktası, bir merchandisere stok raporunda izleyeceği tek bir rakam verir; her hafta tekrarlanan, stoğun hâlâ yeterli görünüp görünmediğine dair bir yargı yerine.
| Ne farklı olabilir | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli |
|---|---|---|
| İhracat, Siparişe Üretim fabrikası | Delta Garments'ın Sipariş A tişörtünü yeniden stoklamak için kendi teslim süresi 6 haftadır, çünkü kumaş, kesim ve dikim yeni üretim için baştan başlar. | Daha uzun bir teslim süresi, daha kısa bir teslim süresinin izin vereceğinden daha fazla stok kalırken yeniden sipariş noktasına daha erken ulaşıldığı anlamına gelir. |
| Yurt içi, Stoğa Üretim | Cedar & Co., sürekli planladığı tekrarlayan stillerde genellikle daha kısa bir teslim süresi tutar, bu yüzden yeniden sipariş noktası tükenmeye daha yakın oturur. | Daha kısa, planlanmış teslim süresi, bir Stoğa Üretim alıcısının bir ihracat Siparişe Üretim stilinden daha düşük bir yeniden sipariş noktasını güvenle taşımasına izin verir. |
| İstikrarlı satış oranına sahip bir stil | Sipariş A tişörtü, erken lansman haftalarını geçtikten sonra güvenilir, kabaca sabit bir haftalık oranda satılır. | İstikrarlı bir oran, yeniden sipariş noktası hesabını güvenilir kılar, çünkü teslim süresi boyunca beklenen satışların keskin şekilde dalgalanması olası değildir. |
| Değişken satış oranına sahip bir stil | Promosyonlar veya hava durumuyla yönlendirilen, haftadan haftaya büyük ölçüde dalgalanan bir stil. | Değişken bir oran daha büyük bir emniyet stoğu payına ihtiyaç duyar, çünkü tek başına ortalama haftalık oran gerçek tükenme riskini olduğundan az gösterir. |
Northline Apparel'in Sipariş A tişörtü stok yenileme adayı olarak onaylandı. Fabrika olan Delta Garments, Northline Apparel'in bir sonraki siparişini vermesi gereken tam stok seviyesini belirler, böylece Delta Garments'ın kendi 6 haftalık üretim teslim süresi mağazaları stoksuz bırakmaz.
| Soru | Stoğun gerçekten sıfıra ulaşmasını beklemek | Hesaplanan bir yeniden sipariş noktası kullanmak |
|---|---|---|
| Bir sonraki sipariş ne zaman verilir? | Yalnızca raflar zaten boşaldığında | 6 haftalık teslim süresinin tamamını karşılayacak kadar stok kalırken |
| 6 haftalık bekleme sırasında ne olur? | Bekleme için hiç stok ayrılmadığından mağazalar hemen tükenir | Teslim süresine göre boyutlandırılan kalan stok, bekleme sırasında olağan satışları karşılar |
| Ya satışlar haftadan haftaya değişirse? | Zaten hiçbir pay yoktur | Emniyet stoğu payı, tükenme olmadan olağan değişimi emer |
Delta Garments, yeniden sipariş noktasını stilin kendi onaylı haftalık satış oranından hesaplar.
Sık yapılan bir hata, teslim süresinin kendisini, hafta cinsinden, o haftaların her birinde gerçekte kaç parça satıldığıyla çarpmadan, sanki yeniden sipariş noktasıymış gibi ele almaktır. Delta Garments, Sipariş A tişörtünün yeniden sipariş noktasını, kendi gerçek 400 parça/hafta oranıyla ilişkisiz sabit, yuvarlak bir rakama belirlemiş olsaydı, hızlı satan bir hafta, sabit rakama ulaşılmadan çok önce, 6 haftalık beklemeyi karşılamak için gereken gerçek noktanın altına stoğu itebilirdi ve bu da hesabın önlemesi amaçlanan bir stok tükenmesiyle sonuçlanırdı.
Yeniden sipariş noktası, bir sonraki sipariş verildiğinde kalması gereken tam stok miktarıdır, bir tahmin veya yalnızca "azaldığında" değildir. Bir stilin kendi gerçek haftalık satış oranının, kendi teslim süresinin hafta sayısıyla çarpılıp, ardından satışlardaki olağan değişim için bir emniyet stoğu payı eklenmesiyle hesaplanır. Stok bu hesaplanan seviyeye ulaştığında, sipariş hemen verilmelidir, çünkü teslim süresi yeni stoğun beklenecek tam süresidir ve satışlar bu bekleme sırasında devam eder. Stilin gerçek satış oranı olmadan yalnızca teslim süresini kullanmak, stilin gerçekte ne kadar hızlı sattığından tamamen kopuk bir yeniden sipariş noktası üretir ve bu da hesabı pratikte işe yaramaz hale getirir.
Delta Garments, Northline Apparel'in Sipariş A tişörtünden kalan stoğunu kendi stok yenileme çalışma sayfasında izler.
Delta Garments, Northline Apparel'i şimdi, 2.800 parçada, yeniden siparişi vermesi için mi uyarmalı, yoksa stoğun hesaplanan 2.760 parçalık yeniden sipariş noktasına ulaşmasını mı beklemeli? Cevabı açmadan önce karar verin.
Northline Apparel'i şimdi, 2.800 parçada uyarın. Tam olarak 2.760 parçaya ulaşmak için gereken ek satışları beklemek, gelecek haftaki boş dikim hattını kaybetme riski taşır ve 2.800 ile 2.760 parça arasındaki küçük fark, yeniden sipariş noktasının kendi emniyet stoğu payı içinde kalır.
İlk olarak, neden küçük bir erken uyarının teslim süresi tuzağıyla aynı hata olmadığı. Yeniden sipariş noktası hesabının kendisi değişmeden kalır; Delta Garments, hesabı bir tahminle değiştirmek yerine, siparişi tam tetikleyicinin biraz öncesinde vermek için kendi gerçek kapasite bilgisini, boş hattı, kullanıyor.
İkinci olarak, boş hattı kaybetmenin birkaç gün erken sipariş etmekten neden daha pahalıya mal olacağı. Hat kaybedilirse, bir sonraki uygun hat gerçek teslim süresini 6 haftanın ötesine itebilir ve bu da yeniden sipariş noktasının korumayı amaçladığı emniyet stoğu payını aşındırır.
Delta Garments, kalan stok zaten yeniden sipariş noktasının kendi emniyet payı içinde olduğundan, boş dikim hattını güvence altına almak için Northline Apparel'i şimdi uyarmalıdır. Ders 2.3, bu sonraki siparişin tam olarak ne kadar büyük olması gerektiğini kapsar.
Tek bir ceza rakamı yerine kayıp satış cinsinden ifade edilirse: geç bir sipariş ile doğru zamanlanmış bir sipariş arasındaki fark doğrudan stok tükenmesi haftalarına dönüşür.
Hesaplanan 2.760 parçalık yeniden sipariş noktası yerine yalnızca stok sıfıra ulaştığında sipariş etmek, emniyet stoğu tükendikten sonra yaklaşık 3 haftalık bir tükenme yaratır ve bu tek stil için yaklaşık USD 9.600 kayıp toptan satışa mal olur.
Çalışma kitabının "Reorder point" sayfası, bir stilin kendi haftalık satış oranını ve teslim süresini alır, teslim süresi boyunca beklenen satışı hesaplar, bir emniyet stoğu yüzdesi ekler ve tam yeniden sipariş noktasını işaretler.
Delta Garments'ın kendi satırı, Sipariş A tişörtünü 400 parça/hafta oranı, 6 haftalık bir teslim süresi ve %15'lik bir emniyet stoğu payıyla kaydeder ve sayfa 2.760 parçalık yeniden sipariş noktasını otomatik olarak hesaplar.
1. Emniyet stoğu payı eklenmeden önce, bir yeniden sipariş noktasının karşılaması gereken beklenen satışı hesaplamak için hangi iki rakam çarpılır?
2. Bir stil, 8 haftalık teslim süresi ve %20 emniyet stoğu payıyla haftada 250 parça satıyor. Yeniden sipariş noktası nedir?
3. Yeniden sipariş noktası neden stok gerçekten sıfıra ulaşmadan önce bir siparişi tetiklemelidir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Haftalık satış oranı | Weekly sales rate | معدل المبيعات الأسبوعي | Taux de vente hebdomadaire | Bir stilin bir haftada satılan parçalarının ortalama sayısı, toplam satılan parça sayısının geçen hafta sayısına bölünmesiyle bulunur. |
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malların hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Yeniden sipariş noktası | Reorder point | نقطة إعادة الطلب | Point de recommande | Bir Stoğa Üretim alıcısının sürekli tahmine karşı bir sonraki üretim siparişini verdiği kalan stok miktarı. |
| Emniyet stoğu | Safety stock | مخزون الأمان | Stock de sécurité | Bir tedarikçinin kendi teslimatındaki veya bir fabrikanın kendi üretim turundaki olağan değişimi, kesimhaneyi durdurmadan karşılamak için, çıplak gereksinimin üzerine planlanan ek bir malzeme miktarı. |
| Kapanış stoku | Closing stock | المخزون الختامي | Stock de clôture | Bir perakendecinin, o haftanın kendi girişi ve satışları sayıldıktan sonra, belirli bir haftanın en sonunda elinde tuttuğu stok. |
| Stok kapsama süresi | Stock cover | تغطية المخزون | Couverture de stock | Bir markanın mevcut stoğunun, normal satış oranı göz önüne alındığında, tükenmeden önce ne kadar süre yeteceği hafta sayısı. |
Artık bir stok yenileme siparişini tetikleyen yeniden sipariş noktasını nasıl belirleyeceğinizi biliyorsunuz. Bir sonraki ders, bu tetikleyiciye ulaşıldığında tam olarak ne kadar sipariş edileceğini hesaplar. Kurs haritasına dön