Bu sayfa, herhangi bir fabrika onaylanmadan önce bir kökene karar vermesi gereken bir merchandiser veya tedarik yöneticisi için, bu kursun kapsadığı her faktörü birlikte kullanarak yeni bir siparişin gerçek gereksinimleri için doğru tedarik kökenine nasıl karar verileceğini açıklar. Bu ders esas olarak bir karar öğretir: fabrika fiyatını, teslim maliyetini, teslim süresini ve minimum sipariş miktarını bağlantılı tek bir resim olarak okumak, ve hiçbir tek kökenin tüm siparişe uymadığı yerlerde bir bölme düşünmek. Mona ve Omar, Cedar & Co. her yeni sipariş verdiğinde bu kararla birlikte karşılaşır, olağan yerel stok ihtiyacını daha hızlı bir takviyeyle birleştiren.
Yalnızca daha önceki bir dersi tek başına uygulayan, teslim maliyetini karşılaştırıp teslim süresini kontrol etmeyen veya minimum sipariş miktarını kontrol edip teslim maliyetini hiç hesaplamayan bir kişi yine de yanlış tedarik kökenini seçebilir. Her faktör tek başına yalnızca hikayenin bir kısmını anlatır; tam bir karar fabrika fiyatını, navlun ve gümrük vergisini, teslim süresini ve minimum sipariş miktarını birlikte okumayı gerektirir, hiçbir tek kökenin tüm siparişi kapsamadığı her yerde bir bölme düşünülür. Bu tam resim olmadan, tek bir faktöre dayanan bir karar bu kursun önceki derslerinin zaten uyardığı hatalara girer.
İhtiyacınız olan: ders 5.1 ila 5.4 yararlı bir arka plandır, çünkü bu ders onların ayrı yöntemlerini tek bir kararda birleştirir, ama hiçbiri kesin olarak gerekmez.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: daha önce hiç kullanılmamış, tamamen yeni bir fabrikayı niteliklendirmek (Kurs 1, Tedarikçi Bulma ve Niteliklendirme); fiyatın ötesindeki ayrıntılı teklif kalemlerini karşılaştırmak (Kurs 2, Teklif Talebi ve Karşılaştırması).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| FOB fiyatı | Fabrikanın giysi için talep ettiği, kendi limanında gemide teslim edilen fiyat. |
| Teslim maliyeti | Mal alıcının kendi ülkesine ulaştığında FOB fiyatı artı navlun ve gümrük vergisi, Sipariş A'da parça başına 3,70 USD. |
| Teslim maliyeti (varış) | Mal alıcının kendi deposuna ulaştığında alıcının gerçek maliyeti: fabrika çıkışı fiyat artı teslimat, ithal bir sipariş için navlun, sigorta ve gümrük vergisi, ya da yerel bir sipariş için yerel nakliye. |
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malın hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Minimum sipariş miktarı | Bir fabrikanın veya iplik fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar. |
| Tedarik teknolojisi | Bir alıcının bir sipariş vermeden önce fabrikaları veya iplik fabrikalarını bulmasına ve değerlendirmesine yardımcı olan araçlar. |
Yeni bir sipariş için bir tedarik kökenine karar vermek, sipariş ne olursa olsun her seferinde aynı sırayı izlemek anlamına gelir: her aday köken için fabrika fiyatını, navluru ve gümrük vergisini toplamak; bunları karşılaştırılabilir bir teslim maliyetine dönüştürmek; teslim süresini ve minimum sipariş miktarını, kökenin bu belirli sipariş için geçmesi gereken kapılar olarak kontrol etmek; ve hiçbir tek kökenin tam miktar için her iki kapıyı da geçemediği yerlerde, bir kökende tavizi zorlamak yerine siparişi iki köken arasında bölmeyi düşünmek. Bu adımlardan birini atlamak, bu kursun önceki bir dersinin zaten uyardığı hatayı tam olarak yeniden açar, ister bu yalnızca fiyatı karşılaştırmak, bir kapıyı görmezden gelmek, ya da tüm bir siparişin tek bir fabrikaya gitmesi gerektiğini varsaymak olsun.
| Neyin farklı olabileceği | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| Yerel, Make to Stock, temel miktar | Cedar & Co.'nun Delta Garments'tan aldığı olağan 10.000 adetlik yerel temel sipariş, hiç gümrük vergisi uygulanmadığı için fabrika fiyatına yakın bir teslim maliyetiyle her iki kapıyı da kolayca geçer. | Çoğu faktör zaten siparişin ihtiyacına rahatça sığdığından, tanıdık, yerel bir köken genellikle tam yöntemin yalnızca hafif bir versiyonuna ihtiyaç duyar. |
| Hibrit, ihracat tarzı takviye | Aynı siparişin 5.000 adetlik takviyesi, Delta Garments'ın olağan yerel teslim süresinin izin verdiğinden daha hızlı gerekebilir, bu yüzden Factory Y'nin gösterimlik daha hızlı hava taşımacılığı seçeneğini teslim maliyeti üzerinden karşılaştırmaya veya yerel ikinci bir atölyeyle bölmeye ihtiyaç duyabilir. | Hibrit bir sipariş, tam yöntemin iki kez uygulanmasına ihtiyaç duyabilir, biri istikrarlı temel miktarı için, biri kendi takviyesi için, çünkü iki bölümün farklı ihtiyaçları olabilir. |
| İhracat, Make to Order, yeni bir kökenle ilk sipariş | Herhangi bir yeni tedarik kökeniyle verilen ilk ihracat siparişi, hiçbir faktörün Delta Garments'ın zaten bilinen rakamları kadar tanıdık varsayılamayacağı için tam sıranın eksiksiz çalıştırılmasına ihtiyaç duyar. | Tam yöntem tam olarak bir köken yeni olduğunda en çok önem taşır, çünkü tanıdık bir fabrikadan gelen varsayımlar aktarılmaz. |
| Diğer ürün aileleri | Sipariş B'nin kotu gibi bir denim sipariş aynı dört adımlı sıraya ihtiyaç duyar, ancak yıkama teslim süresi teslim süresi kapısına dahil edilir ve bir bölme tartıldığında Cairo Wash Works'ün kendi kapasitesi göz önünde bulundurulur. | Yöntem herhangi bir ürün ailesi için aynıdır; yalnızca hangi aşamaların teslim süresi için sayıldığı ve hangi tesisin kapasitesinin önemli olduğu farklı olabilir. |
Delta Garments'taki merchandiser Mona ve Cedar & Co.'nun sahibi Omar, yeni bir sipariş için tedariğe karar veriyor: Cedar & Co.'nun olağan hızında istikrarlı 10.000 adetlik bir temel, artı promosyon amaçlı bir kampanya için olağan teslim süresinin yarısında gereken 5.000 adetlik bir takviye. Temel miktar için, Delta Garments'ın yerel hattı hiç gümrük vergisi olmadan kendi FOB fiyatına yakın bir teslim maliyetiyle her iki kapıyı da kolayca geçer. Takviye için, Delta Garments'ın olağan teslim süresi çok yavaştır, ve Factory Y'nin gösterimlik daha hızlı seçeneği kendi daha uzun temel teslim süresini ve daha yüksek minimum sipariş miktarını taşır, bu yüzden Mona ve Omar bunun yerine Delta Garments'ın takviyeyi hızlandırılmış bir yerel hatta çalıştırıp çalıştıramayacağını kontrol eder, aynı dört adımlı yöntemi o belirli bölüme uygulayarak.
The worked numberBu dersin hesaplanan sayısı tam sırayı gerçekte söz konusu olan bölüme, takviyeye uygular.
Yaygın bir hata, tanıdık bir kökeni her adımı otomatik olarak geçiyormuş gibi ele almak, fabrika daha önce kullanıldığı için yalnızca teslim maliyetini kontrol etmek, ve daha hızlı bir takviye gibi belirli yeni bir gereksinim için teslim süresi ve minimum sipariş miktarı kapılarını atlamaktır. Hesaplanan sayının gösterdiği gibi, Cedar & Co.'nun olağan yerel hattının takviye için özellikle teslim süresi kapısını geçmesi için olağan hattı değil hızlandırılmış bir hatta ihtiyacı vardı.
Bu hata, dokunduğu her hibrit veya olağandışı siparişte gerçek zamana mal olur, bir kerelik bir hata değildir. Olağan yerel hattın, ayrı bir kontrol olmadan takviyeyi otomatik olarak kapsayacağını varsaymak, Cedar & Co.'yu takviyenin tedarik etmesi gereken tam etkinlik için stoksuz bırakabilirdi, hiçbir teslim maliyeti tasarrufunun dengeleyemeyeceği bir maliyet.
Yeni bir siparişin nerede yapılacağını seçmek tek bir kontrol değildir; siparişin gerçekte taşıdığı kadar ayrı parça için sırayla yapılan kısa bir kontrol dizisidir. Önce, siparişin gerçekte neye, hangi tarihe kadar ve ne kadar paraya ihtiyaç duyduğunu belirleyin. Sonra, yalnızca fabrikanın açıkladığını değil, gerçekten teslim edildiğinde neye mal olacağını belirleyin. Sonra bu zamanlamanın gerçekten işleyip işlemediğini ve fabrikanın o tam miktarı kabul edip etmeyeceğini kontrol edin. Siparişin bir kısmı için hiçbir şey her iki kontrolü de geçmiyorsa, o kısmı tek bir fabrikaya zorlamak yerine iki fabrika arasında bölmeyi düşünün. Tüm bu adımları, her seferinde, siparişin her kısmı için yapmak, eksiksiz bir tedarik kararının gerçekte ne olduğudur.
Delta Garments'taki merchandiser Mona ve Cedar & Co.'nun sahibi Omar, yeni hibrit sipariş için tedariği sonuçlandırıyor. Önlerindeki gerçekler:
Mona ve Omar'ın okuduğu belge, bu vaka için Karar Rehberi'nin Compare sayfasının kendi çıktısı:
Mona ve Omar, basit tutmak için tüm 15.000 adetlik siparişi Delta Garments'ın olağan yerel hattına mı yerleştirmeli, yoksa yöntemin sonucunu olağan hat ile hızlandırılmış hat arasında mı bölmeli? Cevabı açmadan önce karar verin.
Compare sayfasının kendi sonucunu izlemelidirler, 10.000 adetlik temel için olağan yerel hattı ve 5.000 adetlik takviye için hızlandırılmış yerel hattı kullanarak.
İki gerçek bunu belirler. Birincisi, olağan hat temel miktar için zaten dört adımın tümünü geçer, bu yüzden değiştirmek faydasız bir maliyet ekler. İkincisi, olağan hat özellikle takviye için teslim süresi kapısında başarısız olur, oysa hızlandırılmış hat tam olarak o bölüm için dört adımın tümünü geçer.
Basit tutmak için tüm siparişi olağan hatta yerleştirmek, takviyenin kendi promosyon son tarihini kaçırırdı, çünkü olağan hattın teslim süresi o bölümün ihtiyaç tarihine sığmaz, temel siparişin kendi rakamları ne gösterirse göstersin.
Bu dersin maliyeti, özellikle takviye için teslim süresi kapısını atlamanın Cedar & Co.'ya mal olacağı şeydir. Olağan yerel hattın ayrı bir kontrol olmadan hem temeli hem de takviyeyi kapsayacağı varsayılsaydı, 5.000 adetlik takviye promosyon kampanyasının kendi sabit tarihinden sonra ulaşırdı, malı promosyon stoğu yerine sıradan stoğa dönüştürür ve zamanlanmış bir promosyonun eklemesi gereken ekstra marjı kaybederdi. Hızlandırılmış hattı çalıştırmak parça başına olağan hattan daha fazlaya mal olur, ancak bu ekstra maliyet 5.000 adette kaçırılan bir tarihin temsil edeceği kayıp promosyon marjının yanında küçüktür, bu yüzden hibrit bir siparişin her bölümü, tek bir paylaşılan varsayım değil, tam yöntemden kendi geçişine ihtiyaç duyar.
Karar verdiğiniz siparişin her bölümü için fabrika fiyatını, navlun ve gümrük vergisini, teslim süresini ve minimum sipariş miktarını kullanarak bu satırı Compare sayfasına kopyalayın.
| Kontrol noktası | Spesifikasyon ne diyor | Bulunan (sizin girdiniz) | Sonuç |
|---|---|---|---|
| Bölüme göre eksiksiz tedarik kökeni kararı | Siparişin her bölümü için teslim maliyetini, teslim süresi kapısı sonucunu ve minimum sipariş miktarı kapısı sonucunu girin ve bölüm başına önerilen kökeni kaydedin |
Cedar & Co.'nun temel ve takviye kararı zaten doldurulmuş tam çalışma sayfasını bu kursun sayfasındaki bağlantıdan indirin.
1. Bu derse göre, eksiksiz bir tedarik kökeni kararında adımların doğru sırası nedir?
2. Cedar & Co.'nun olağan yerel hattı 5.000 adetlik bir takviye için teslim süresi kapısında başarısız olur, ancak aynı fabrikadaki hızlandırılmış bir hat onu geçer. Takviye için karar ne olmalıdır?
3. Bir marka siparişinin, şimdiye kadar kontrol edilen hiçbir kökenin 9 haftadan daha kısa sürede teslim edemediği, 4 hafta içinde gereken 7.000 adetlik bir bölümü var. Yöntem bu bölüm için sonraki adımda ne söyler?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| FOB fiyatı | FOB price | سعر التسليم على ظهر السفينة | Prix FOB | Fabrikanın giysi için talep ettiği, kendi limanında gemide teslim edilen fiyat. |
| Teslim maliyeti | Landed cost | التكلفة بعد الوصول | Coût rendu | Mal alıcının kendi ülkesine ulaştığında FOB fiyatı artı navlun ve gümrük vergisi, Sipariş A'da parça başına 3,70 USD. |
| Teslim maliyeti | Delivered cost | تكلفة التسليم | Coût rendu | Mal alıcının kendi deposuna ulaştığında alıcının gerçek maliyeti: fabrika çıkışı fiyat artı teslimat, ithal bir sipariş için navlun, sigorta ve gümrük vergisi, ya da yerel bir sipariş için yerel nakliye. |
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malın hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Minimum sipariş miktarı | Minimum order quantity | الحد الأدنى لكمية الطلب | Quantité minimale de commande | Bir fabrikanın veya iplik fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar. |
| Tedarik teknolojisi | Sourcing technology | تقنية التوريد | Technologie de sourcing | Bir alıcının bir sipariş vermeden önce fabrikaları veya iplik fabrikalarını bulmasına ve değerlendirmesine yardımcı olan araçlar. |
Artık fabrika fiyatı, teslim maliyeti, teslim süresi, minimum sipariş miktarı ve bölme seçeneğini birlikte kullanarak yeni bir siparişin gerçek gereksinimleri için doğru tedarik kökenine nasıl karar vereceğinizi biliyorsunuz. Sonraki kurs bu karar üzerine inşa edilir. Kurs haritasına dön