Bir tedarik kökenini diğerinden ayıran temel faktörler

Bu sayfa, yeni bir sipariş için nereye yerleştireceğine karar vermesi gereken bir merchandiser veya tedarik yöneticisi için bir tedarik kökenini diğerinden ayıran temel faktörleri açıklar

Bu sayfa, herhangi bir fabrika onaylanmadan önce yeni bir siparişi nereye yerleştireceğine karar vermesi gereken bir merchandiser veya tedarik yöneticisi için bir tedarik kökenini diğerinden ayıran temel faktörleri açıklar. Bu ders esas olarak bilgi öğretir: bir tedarik kökeninin gerçekte ne olduğunu ve kendi faktörlerinden hangisinin bir siparişin sonucunu önemli olacak kadar değiştirdiğini. Delta Garments'taki merchandiser Mona, Northline Apparel bir siparişin Delta Garments'ta mı kalması yoksa farklı bir bölgedeki bir fabrikaya mı geçmesi gerektiğini her sorduğunda bu kararla karşılaşır.

Yalnızca teklif edilen fabrika fiyatına göre iki fabrikayı karşılaştıran bir kişi yanlış tedarik kökenini seçebilir, çünkü fiyat, bir siparişin gerçekte neye mal olduğuna ve gerçekte ne zaman ulaştığına karar veren birkaç faktörden yalnızca biridir. İki fabrika aynı fiyatı teklif edebilir ve navlun, gümrük vergisi ve mesafe eklendiğinde yine de alıcıya çok farklı teslim maliyetleri, teslim süreleri ve minimum sipariş miktarları bırakabilir. Önemli faktörlerin sabit bir listesi olmadan, bir alıcı yalnızca fiyata göre bir köken seçme riskini alır, sonra daha geniş bir karşılaştırmanın baştan göstereceği bir maliyet veya gecikmeyle karşılaşır.

İhtiyacınız olan şey ve bu dersin kapsamadığı şey

İhtiyacınız olan: önceki bir ders gerekmez, ancak Kurs 1 ve Kurs 2 bir fabrikanın önce nasıl bulunup fiyatlandırıldığına dair yararlı bir arka plandır.

Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:

• bir tedarik kökenini diğerinden ayıran temel faktörleri adlandırmak;
• neden fabrika fiyatının tek başına hangi tedarik kökeninin daha ucuz olduğuna karar vermediğini açıklamak;
• alıcının kendi ülkesine olan mesafenin navlun maliyetini, gümrük vergisini ve teslim süresini birlikte nasıl etkilediğini belirtmek;
• iki kökenin faktörlerini yan yana listelemek için Tedarik Kökeni Karar Rehberi'nin Compare sayfasını uygulamak;
• herhangi bir sipariş yerleştirilmeden önce bir tedarik kökeninin faktörlerini toplama yöntemini izlemek;
• bu kursun çalışma şablonuna iki köken karşılaştırmasını kaydetmek.

Burada kapsanmayan: bu faktörleri karşılaştırma için tek bir teslim maliyeti sayısına dönüştürmek (ders 5.2); teslim süresi ve minimum sipariş miktarının tek başına doğru seçimi nasıl değiştirebileceği (ders 5.3); bir siparişi aynı anda iki köken arasında bölmek (ders 5.4).

Bu derste karşılaşacağınız kelimeler

Bir tedarik kökeni seçmek, fabrika fiyatını, navlun ve gümrük vergisini, teslim süresini ve minimum sipariş miktarını birlikte karşılaştırmak demektir, bunlardan yalnızca birini değil

Bir tedarik kökeni, bir siparişi üretebilecek bir fabrikanın gerçekte bulunduğu ülke veya bölgedir ve bu konum yalnızca teklifteki fiyatı değil, bir bütün faktör grubunu aynı anda belirler. En önemli dört faktör, fabrikanın giysi için kendi fiyatı, o fabrikadan alıcıya ulaştıran navlun maliyeti ve gümrük vergisi, mesafenin ve fabrikanın kendi iş yükünün eklediği teslim süresi, ve fabrikanın kabul edeceği minimum sipariş miktarıdır. Daha yakın bir köken genellikle daha kısa bir teslim süresi ve daha düşük bir minimum sipariş miktarı sunar, çoğunlukla daha yüksek bir birim fiyatla; daha uzak bir köken daha düşük bir birim fiyat sunabilir, ancak mal gerçekten yol aldığında daha uzun bir teslim süresi ve daha yüksek bir navlun ve gümrük vergisi maliyetiyle. İki kökeni yalnızca fiyata göre karşılaştırmak diğer üç faktörü gizler ve bunlardan herhangi biri daha ucuz bir teklifi daha pahalı veya daha az uygulanabilir bir siparişe dönüştürebilir.

Tedarik kökeni karşılaştırmasının ihracat, yerel ve farklı iş modellerinde aldığı şekiller

Mona, Sipariş A'nın tişörtü için olası ikinci bir ihracat siparişi için Delta Garments'ı Factory Y ile karşılaştırıyor

Delta Garments'taki merchandiser Mona, Northline Apparel'in alıcısı Sara tarafından Sipariş A'nın tişörtü için ikinci bir üretim hattının Delta Garments'ta mı kalması yoksa Sara'nın kendi satın alma ofisinin farklı bir bölgede fiyat teklifi aldığı gösterimlik bir fabrika olan Factory Y'ye mi geçmesi gerektiğini kontrol etmesi istenir. Mona, Delta Garments'ın Sipariş A için onaylanmış rakamlarını, FOB 3,20 USD parça başına, teslim maliyeti 3,70 USD parça başına ve 16 haftalık bir takvimi alır ve bunları Factory Y'nin teklifiyle yan yana koyar: parça başına 2,75 USD fabrika fiyatı, kendi bölgesinden navlun ve gümrük vergisi eklendiğinde parça başına 3,80 USD teslim maliyeti, 22 haftalık bir takvim, ve 20.000 adetlik bir minimum sipariş miktarı. Mona, Sara'ya herhangi bir öneride bulunmadan önce her iki rakam setini de Tedarik Kökeni Karar Rehberi'nin Compare sayfasına kaydeder.

Delta Garments'ın Sipariş A için onaylanmış rakamlarını Factory Y'nin gösterimlik teklifiyle faktör faktör yan yana koymak

Bu dersin hesaplanan sayısı tek bir hesaplama değil, Mona'nın karşılaştırdığı iki köken için dört faktörün yan yana okunmasıdır.

Bir tedarik kökenini diğeriyle karşılaştırmadan önce kendi faktörlerini toplamak

1. Her kökenin aynı özellik, aynı miktar ve aynı koşullar için teklif ettiği fabrika fiyatını toplayın.
2. Her kökenin alıcının kendi ülkesine ulaşmak için eklediği navlun ve gümrük vergisini toplayın, ya da yerel bir köken için bunların olmadığını doğrulayın.
3. Her kökenin onaylanmış siparişten hedefteki mala kadar belirttiği teslim süresini toplayın, siparişin özellikle ihtiyaç duyduğu yıkama gibi herhangi bir aşama dahil.
4. Her kökenin fiyatlandırılan özellik için kabul ettiği minimum sipariş miktarını toplayın.
5. Her iki kökenin dört faktörünü Tedarik Kökeni Karar Rehberi'nin Compare sayfasına girin, onları yan yana yerleştirmesine izin verin.
6. Alıcıya veya yönetime bir köken önermeden önce karşılaştırmayı bu kursun çalışma şablonuna kaydedin.

Navlunu, gümrük vergisini, teslim süresini ve minimum sipariş miktarını kontrol etmeden yalnızca teklif edilen fabrika fiyatına göre bir tedarik kökeni seçmek

Yaygın bir hata, iki kökeni yalnızca tekliflerindeki fabrika fiyatı satırına göre karşılaştırmak, navlunun, gümrük vergisinin, teslim süresinin ve minimum sipariş miktarının neyi eklediğini veya çıkardığını kontrol etmeden en düşük fiyatı en ucuz ve en iyi seçim olarak ele almaktır. Hesaplanan sayının gösterdiği gibi, Factory Y'nin fabrika fiyatı Delta Garments'tan parça başına 0,45 USD daha düşüktür, ancak navlun ve gümrük vergisi eklendiğinde teslim maliyeti parça başına 0,10 USD daha yüksektir ve teslim süresi altı hafta daha uzundur.

Bu hata, dokunduğu her siparişte gerçek para ve zamana mal olur, bir kerelik bir hata değildir. Factory Y'yi Sipariş A için yalnızca fiyata göre seçmek, 15.000 adetlik siparişin tamamının teslim maliyetine 1.500 USD ekleyecek (15.000 adet x 0,10 USD) ve malı Delta Garments'ın onaylanmış 16 haftalık takviminden altı hafta sonraya iteceği, Northline Apparel'in kendi mağaza tarihlerinin izin vermeyebileceği bir gecikme olacaktır.

• Bir tedarik kökeninin gerçek sonucu dört faktörle birlikte belirlenir: fabrika fiyatı, navlun ve gümrük vergisi, teslim süresi ve minimum sipariş miktarı.
• Daha yakın bir köken genellikle daha kısa bir teslim süresi ve daha düşük bir minimum sipariş miktarı sunar, çoğunlukla daha yüksek bir birim fiyatla.
• Daha uzak bir kökenin daha düşük fiyatı, navlun ve gümrük vergisi eklendiğinde yine de daha yüksek bir teslim maliyetiyle sonuçlanabilir.
• Yerel bir köken gümrük vergisini tamamen ortadan kaldırır ve genellikle teslim süresini kısaltır ve istikrara kavuşturur.
• Minimum sipariş miktarı, fiyatı ve teslim süresi kabul edilebilir görünse bile bir kökeni devre dışı bırakabilir.
• Bir köken önerilmeden önce dört faktör her zaman yan yana kaydedilmelidir.

Mona, Northline Apparel'in Sipariş A'dan ikinci üretim kampanyasının Delta Garments'a mı yoksa Factory Y'ye mi gitmesi gerektiğini önermelidir

Delta Garments'taki merchandiser Mona, Northline Apparel'in alıcısı Sara'ya Sipariş A'nın tişörtünün ikinci üretim kampanyasının nereye yerleştirileceği konusunda önerisini hazırlıyor. Önündeki gerçekler:

• Delta Garments parça başına 3,20 USD FOB fiyat, parça başına 3,70 USD teslim maliyeti, 16 haftalık bir takvim sunar ve ilk kampanyada kabul ettiği aynı 15.000 adetlik minimum sipariş miktarını kabul eder.
• Sara'nın kendi satın alma ofisinin bulduğu gösterimlik karşılaştırma fabrikası Factory Y, parça başına daha düşük bir fabrika fiyatı olan 2,75 USD sunar, ancak parça başına 3,80 USD teslim maliyeti, 22 haftalık bir takvim ve 20.000 adetlik bir minimum sipariş miktarı sunar.
• Northline Apparel, ikinci kampanyaya ilk kampanyanın zaten karşıladığı aynı sabit tarihte mağazalarında ihtiyaç duyar.

Mona'nın okuduğu belge, bu vaka için Tedarik Kökeni Karar Rehberi'nin Compare sayfasının kendi çıktısı:

Mona, daha düşük fabrika fiyatı için Factory Y'yi mi önermeli, yoksa Delta Garments'ta kalmayı mı önermeli? Cevabı açmadan önce karar verin.

Tedarik Kökeni Karar Rehberi: Compare sayfasına iki köken karşılaştırması kaydetmek

Karşılaştırdığınız iki köken için fabrika fiyatını, navlun ve gümrük vergisini, teslim süresini ve minimum sipariş miktarını kullanarak bu satırı Tedarik Kökeni Karar Rehberi'nin Compare sayfasına kopyalayın.

Delta Garments ve Factory Y karşılaştırması zaten doldurulmuş tam çalışma sayfasını bu kursun sayfasındaki bağlantıdan indirin.

Tedarik Kökeni Karar Rehberi dosyasını indirin (Excel)

Ders 5.2: İki tedarik kökeni arasında yalnızca fabrika fiyatını değil, teslim maliyetini tartmak

Artık bir tedarik kökenini diğerinden ayıran faktörleri biliyorsunuz. Sonraki ders bu faktörleri tek bir sayıya, teslim maliyetine, dönüştürerek fabrika fiyatı farklı iki kökenin gerçekten karşılaştırılmasını sağlar. Kurs haritasına dön