Bu sayfa, bir yenileme siparişini nereye yerleştireceğine karar vermesi gereken yerel bir markanın alıcısı veya sahibi için teslim süresi ve minimum sipariş miktarının tek başına doğru tedarik seçimini nasıl değiştirebileceğini açıklar. Bu ders esas olarak bir karar öğretir: teslim maliyeti yakın olduğunda, hatta daha uzak bir kökeni desteklediğinde bile, teslim süresi ve minimum sipariş miktarı yine de o kökeni devre dışı bırakabilir. Cedar & Co.'nun sahibi Omar, mağazalarının hızlı bir tişört yenilemesine ihtiyacı olduğunda ve daha ucuz görünen daha uzak bir fabrika teklif edildiğinde bu kararla karşılaşır.
Yalnızca teslim maliyetini kontrol edip orada duran bir kişi yine de yanlış tedarik kökenini seçebilir, çünkü mal mağaza zaten tükendikten sonra ulaşırsa veya fabrika yalnızca mağazanın gerçekte ihtiyaç duyduğundan çok daha büyük bir miktarı kabul edecekse daha düşük bir teslim maliyeti hiçbir işe yaramaz. Teslim süresi malın zamanında ulaşıp ulaşmadığına karar verir; minimum sipariş miktarı siparişin mağazanın ihtiyaç duyduğu boyutta bile verilip verilemeyeceğine karar verir. İkisini de mağazanın gerçek yenileme ihtiyacına göre kontrol etmeden, daha düşük bir teslim maliyeti markanın gerçekte ihtiyaç duyduğunu teslim edemeyen bir kökene yol açabilir.
İhtiyacınız olan: ders 5.2 yararlı bir arka plandır, çünkü teslim maliyetini açıklar, ama gerekmez.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: teslim maliyetinin kendisini hesaplamak (ders 5.2); hem iyi bir fiyat hem de hızlı bir teslim süresi elde etmek için bir siparişi iki köken arasında bölmek (ders 5.4); yeni bir sipariş için tüm faktörleri bir araya getirmek (ders 5.5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malın hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Minimum sipariş miktarı | Bir fabrikanın veya iplik fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar. |
| Tampon stok | Ağırlıklı olarak Make to Order çalışan bir fabrikanın tekrar siparişlerde teslim süresini kısaltmak için elde tuttuğu hızlı hareket eden bileşenlerin küçük bir stoğu. |
| FOB fiyatı | Fabrikanın giysi için talep ettiği, kendi limanında gemide teslim edilen fiyat. |
| Teslim maliyeti | Mal alıcının kendi ülkesine ulaştığında FOB fiyatı artı navlun ve gümrük vergisi, Sipariş A'da parça başına 3,70 USD. |
Teslim süresi ve minimum sipariş miktarı, teslim maliyetinden sonra gelen ikincil kontroller değildir; ikisinden biri fiyattan bağımsız olarak bir kökeni devre dışı bırakabilir. Stok tükenmeden önce bir mağazaya ulaşması gereken bir yenileme siparişi, o tarihi tutacak kadar kısa bir teslim süresine ihtiyaç duyar, ve hiçbir teslim maliyeti tasarrufu çok geç ulaşan bir teslim süresini değiştirmez. Aynı şekilde, bir mağazanın gerçekte ihtiyaç duyduğu boyuta göre boyutlandırılan bir sipariş, minimum sipariş miktarı bu boyutun üzerinde olan bir fabrikada fiyatı ne olursa olsun hiç verilemez. Bu iki faktör kapı görevi görür: ikisinden birini geçemeyen bir köken, teslim maliyeti nasıl karşılaştırılırsa karşılaştırılsın o sipariş için uygulanabilir bir seçim değildir.
| Neyin farklı olabileceği | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| Yerel, Make to Stock | Cedar & Co.'nun Delta Garments'tan aldığı yerel yenileme kısa ve öngörülebilir bir teslim süresine sahiptir ve minimum sipariş miktarı sorunu yoktur, çünkü Delta Garments zaten Cedar & Co.'nun kendi tekrar eden boyutlarını bilir. | Bir Make to Stock yenileme siparişi, stok tükenmesini önlemek için hızlı ve güvenilir bir teslim süresine bağlıdır; yerel, tanıdık bir köken bunu genellikle en iyi korur. |
| İhracat, Make to Order, uzak köken | Aynı özellik için Factory Y'nin gösterimlik teklifi 22 haftalık bir teslim süresi ve 20.000 adetlik bir minimum sipariş miktarı taşır, ikisi de aylar değil haftalar içinde ve daha küçük bir miktarda stok gerektiren bir mağaza yenilemesine uygun değildir. | Daha uzak bir kökenin daha uzun teslim süresi ve daha yüksek minimum sipariş miktarı, fiyatından bağımsız olarak onu hızlı ve daha küçük bir yenileme için devre dışı bırakabilir. |
| İhracat, Make to Order, ilk toplu sipariş | Aynı Factory Y teklifi, Northline Apparel'in kendi ilk toplu Make to Order kampanyasına uyabilir, burada 22 haftalık bir teslim süresi alıcının kendi planlama takvimine zaten dahil edilmiştir ve 20.000 adet zaten sipariş boyutuyla eşleşir. | Bir sipariş türü için bir kökeni devre dışı bırakan aynı teslim süresi ve minimum sipariş miktarı, daha önceden ve daha büyük bir boyutta yerleştirilen başka bir türe uyabilir. |
| Diğer ürün aileleri | Sipariş B'nin kotu gibi bir denim sipariş, Cairo Wash Works'te kendi yıkama teslim süresini ekler, bu yüzden denim için bir yenileme şekli onaylanmış sipariş ile mağaza tarihi arasında bir tişört yenilemesinden bile daha kısa bir marj gerektirir. | Teslim süresi kapısı herhangi bir ürün ailesine uygulanır, ancak uyması gereken toplam teslim süresi ürünün gerektirdiği aşamalara göre değişebilir. |
Cedar & Co.'nun sahibi Omar'a, markanın bir sonraki tişört yenilemesi için Factory Y'nin gösterimlik teklifi, Delta Garments'ın zaten yerel olarak talep ettiğine yakın bir teslim maliyetiyle sunulur. Cedar & Co.'nun kendi mağazaları yenilemeye 6 hafta içinde ihtiyaç duyar, ve ihtiyaç duyulan miktar 4.000 adettir. Factory Y'nin kendi teslim süresi 22 hafta ve minimum sipariş miktarı 20.000 adettir; Delta Garments'ın yerel hattı 5 haftada teslim eder ve Cedar & Co.'nun gerçekte ihtiyaç duyduğu her miktarı kabul eder. Omar, karar vermeden önce her iki kökeni de Karar Rehberi'nin Compare sayfasına girer.
The worked numberBu dersin hesaplanan sayısı bir maliyet hesaplaması değil, mağazanın kendi gereksinimine göre bir geçme veya kalma kontrolüdür.
Yaygın bir hata, önce teslim maliyetini karşılaştırmak, daha ucuz görünen köken için bir tercih oluşturmak, ve teslim süresi ile minimum sipariş miktarını yalnızca sonradan bir formalite olarak kontrol etmektir. Hesaplanan sayının gösterdiği gibi, Factory Y Cedar & Co.'nun yenileme ihtiyacı için her iki kapıda da başarısız olur, bu da onun teslim maliyetini nasıl karşılaştırılırsa karşılaştırılsın önemsiz kılar.
Bu hata gerçek zamana ve bir Make to Stock siparişinde gerçek kayıp satışlara mal olur, bir kerelik bir hata değildir. Omar, teslim süresini kontrol etmeden Factory Y'ye bağlanmış olsaydı, Cedar & Co.'nun mağazaları 6 haftalık ihtiyaç tarihinden yaklaşık 16 hafta sonrasına kadar stoksuz kalırdı, hiçbir teslim maliyeti tasarrufunun kurtaramayacağı Cedar & Co.'nun kendi mağaza marjında haftalarca kayıp satış.
Başka bir yerdeki bir fabrika aşağı yukarı aynı nihai maliyeti sunsa bile, yine de doğru seçim olmayabilir, iki basit nedenden dolayı. Birincisi, mağaza malı birkaç hafta içinde ihtiyaç duyuyorsa ve o fabrika birçok ay sürüyorsa, fiyat ne kadar iyi olursa olsun mal zamanında ulaşmayacaktır. İkincisi, mağaza yalnızca birkaç bin parçaya ihtiyaç duyuyorsa ve fabrika yalnızca çok daha büyük bir siparişi kabul edecekse, sipariş orada verilemez bile. İkisi de fiyat karşılaştırılmadan önce kontrol edilmelidir, çünkü zamanında teslim edemeyen veya doğru miktarı kabul edemeyen bir fabrikadan gelen iyi bir fiyat gerçekte hiç bir seçim değildir.
Cedar & Co.'nun sahibi Omar, markanın bir sonraki tişört yenileme siparişine karar veriyor. Önündeki gerçekler:
Omar'ın okuduğu belge, bu vaka için Karar Rehberi'nin Compare sayfasının kendi çıktısı:
Omar, fiyatı Delta Garments'a yakın göründüğü için Factory Y'yi daha fazla değerlendirmeli mi, yoksa yalnızca teslim süresi ve minimum sipariş miktarına göre onu elemeli mi? Cevabı açmadan önce karar verin.
Yalnızca teslim süresi ve minimum sipariş miktarına göre Factory Y'yi elemelidir, fiyatı daha fazla karşılaştırmaya gerek kalmadan.
İki gerçek bunu belirler. Birincisi, Factory Y'nin 22 haftalık teslim süresi, Cedar & Co.'nun 6 haftalık ihtiyaç tarihinin 16 hafta ötesindedir, bu da malın mağazalar zaten tükendikten çok sonra ulaşacağı anlamına gelir. İkincisi, Factory Y'nin 20.000 adetlik minimum sipariş miktarı, gerçekte ihtiyaç duyulan 4.000 adedin 16.000 adet üzerindedir, bu da siparişin doğru boyutta bile verilemeyeceği anlamına gelir.
Bu iki başarısızlığa rağmen Factory Y'yi seçmek, Cedar & Co.'nun mağazalarını yaklaşık 16 hafta stoksuz bırakır ve gerçekte ihtiyaç duyulanın beş katı stok sipariş etmeye zorlar, teslim maliyetinden bağımsız olarak satılmamış parçalarda nakit bağlar.
Bu dersin maliyeti, Factory Y'yi başarısızlıklarına rağmen seçmenin Cedar & Co.'ya mal olacağı şeydir. Cedar & Co.'nun 12 mağazası boyunca haftada 200 adetlik mütevazı bir satış oranında bile 16 haftalık bir stoksuzluk (haftada 2.400 adetlik kayıp satış potansiyeli), Factory Y'nin sunabileceği herhangi bir teslim maliyeti tasarrufundan çok daha büyük kayıp satışlara işaret eder, çünkü Cedar & Co.'nun kendi tişört mağaza marjı zaten mağazaları boyunca haftada binlerce dolara ulaşır. Stoksuzluğun ötesinde, ihtiyaç duyulan 4.000 adet yerine 20.000 adetlik minimumu sipariş etmek, 16.000 fazla parçada nakit bağlar, her iki kapı zaten başarısız olduktan sonra dengeleyici bir faydası olmayan bir maliyet.
Karar verdiğiniz sipariş için ihtiyaç tarihini ve miktarı kullanarak bu satırı Compare sayfasına kopyalayın.
| Kontrol noktası | Spesifikasyon ne diyor | Bulunan (sizin girdiniz) | Sonuç |
|---|---|---|---|
| Teslim süresi ve minimum sipariş miktarı kapı kontrolü | Siparişin ihtiyaç tarihini ve miktarını ve her kökenin belirtilen teslim süresini ve minimum sipariş miktarını girin; maliyeti karşılaştırmadan önce herhangi bir kapı başarısızlığını kaydedin |
Cedar & Co.'nun kapı kontrolü zaten doldurulmuş tam çalışma sayfasını bu kursun sayfasındaki bağlantıdan indirin.
1. Teslim süresi ve minimum sipariş miktarı neden teslim maliyetinden bağımsız olarak bir tedarik kökenini devre dışı bırakabilir?
2. Factory Y'nin teslim süresi 22 hafta ve Cedar & Co.'nun yenilemesi 6 hafta içinde gerekli. Bu tek gerçek Factory Y hakkında ne söyler?
3. Bir mağaza 10 hafta içinde 6.000 adede ihtiyaç duyar. Bir köken 8 haftalık bir teslim süresi ve 5.000 adetlik bir minimum sipariş miktarı sunar. Her iki kapıyı da geçer mi?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malın hedefine ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Minimum sipariş miktarı | Minimum order quantity | الحد الأدنى لكمية الطلب | Quantité minimale de commande | Bir fabrikanın veya iplik fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar. |
| Tampon stok | Buffer stock | مخزون احتياطي (وسيط) | Stock tampon | Ağırlıklı olarak Make to Order çalışan bir fabrikanın tekrar siparişlerde teslim süresini kısaltmak için elde tuttuğu hızlı hareket eden bileşenlerin küçük bir stoğu. |
| FOB fiyatı | FOB price | سعر التسليم على ظهر السفينة | Prix FOB | Fabrikanın giysi için talep ettiği, kendi limanında gemide teslim edilen fiyat. |
| Teslim maliyeti | Landed cost | التكلفة بعد الوصول | Coût rendu | Mal alıcının kendi ülkesine ulaştığında FOB fiyatı artı navlun ve gümrük vergisi, Sipariş A'da parça başına 3,70 USD. |
Artık teslim süresi ve minimum sipariş miktarının tek başına doğru tedarik seçimini nasıl değiştirebileceğini biliyorsunuz. Sonraki ders, hiçbir kökenin tek başına tam cevap olmadığı ve bunun yerine bir siparişin iki köken arasında bölündüğü durumu ele alır. Kurs haritasına dön