Bu sayfa, malzeme satın alma siparişleri veren ve gerçekten ihtiyaç duyulan miktarın bir tekstil fabrikasının veya aksesuar tedarikçisinin normalde kabul edeceğinden daha küçük olduğu durumda ne yapılacağına karar vermesi gereken bir konfeksiyon fabrikası merchandiser'ı veya üretim planlayıcısı içindir. Her tekstil fabrikası, boyahane veya aksesuar tedarikçisi bir minimum sipariş miktarı (MSM) belirler; bu, tedarikçinin tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktardır ve genellikle herhangi bir müşterinin ihtiyacına göre değil, tedarikçinin kendi makinelerinin, boya kazanlarının veya kurulumunun nasıl çalıştığına göre belirlenir. Bu ders, bir siparişin bir tedarikçinin MSM'sinin altında kaldığını verilmeden önce tanımayı öğretir; böylece sonraki adımla ilgili karar, 2. derste ele alınacağı gibi, çok geç keşfedilmek yerine bilinçli olarak verilir. Bir MSM farkını erken tanımadan, bir fabrika küçük bir siparişi normal fiyattan basitçe karşılanacağını varsayarak verebilir, ancak eksiklik keşfedildiğinde tedarikçinin siparişi reddettiğini, geciktirdiğini veya beklenenden çok daha fazla ücret aldığını görebilir.
İhtiyacınız olan: önceki bir ders gerekmez; bir malzeme satın alma siparişi vermeye genel bir aşinalık faydalıdır ama şart değildir.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: bir MSM farkı bulunduktan sonra etrafında nasıl pazarlık yapılacağı (2. ders); bir miktar üzerinde anlaşıldıktan sonra satın alma siparişinin kendisinin düzenlenmesi (3. ders).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Minimum sipariş miktarı | Bir tekstil fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar; hesaplanan bir iplik ihtiyacı genellikle buna yuvarlanır. |
| Kesikli boyama | Sabit bir miktar kumaşı tek bir kazanda birlikte, tek bir boya partisi olarak boyamak. |
| Minimum altı parti ek ücreti | Bir tekstil fabrikasının kendi boya partisi minimumunun altında bir boya partisi çalıştırdığında uyguladığı, siparişi sanki tam minimum miktara ulaşmış gibi ücretlendiren daha yüksek birim fiyat. |
| Birleştirilmiş boya partisi | Minimum altı bir siparişi, tekstil fabrikasının boya partisi minimumuna birlikte ulaşmak için başka uyumlu bir siparişle (aynı renk ve elyaf) birleştirmek. |
| Sipariş miktarı | Bir tekstil fabrikasına gönderilen satın alma siparişine fiilen yazılan kumaş miktarı: çıplak tüketim toplamı artı üzerinde anlaşılan herhangi bir tampon. |
| Teslim süresi | Onaylanmış bir siparişten malların hedefe ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Tampon stok | Ağırlıklı olarak siparişe göre üretim yapan bir fabrikanın tekrarlanan siparişlerde teslim süresini kısaltmak için elinde tuttuğu, hızlı hareket eden bileşenlerden oluşan küçük bir stok. |
Minimum sipariş miktarı (MSM), bir tekstil fabrikasının, boyahanenin veya aksesuar tedarikçisinin tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktardır. Bir MSM genellikle tedarikçinin kendi ekipmanının nasıl çalıştığına göre belirlenir, alıcının siparişiyle ilgili herhangi bir şeye göre değil: bir boyama makinesi bir seferde tam bir kazan çalıştırır, bir dokuma çözgüsü sabit tek bir uzunlukta hazırlanır, bir baskı şablonu üzerine kaç parça basılırsa basılsın bir kez kurulur. Bir tedarikçinin MSM'sinin altındaki bir miktar, tam minimum siparişin alacağı aynı birim fiyatla asla basitçe karşılanmaz; ya tamamen reddedilir, ya başka bir siparişle birleştirilebilene kadar geciktirilir, ya da farkı kapatan bir ek ücretle yine de çalıştırılır.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| MSM'yi ne belirler | Bir boyahanenin MSM'si genellikle kazan boyutuna bağlı bir boya partisi minimumudur; bir dokuma veya örme fabrikasının MSM'si sabit bir çözgü veya makine kurulum uzunluğuna bağlıdır; bir aksesuar veya baskı tedarikçisinin MSM'si parçalara yayılan tek seferlik bir kurulum maliyetine bağlıdır. | Bir tedarikçinin kendi MSM'sini neyin belirlediğini bilmek, bunun kaldırılıp kaldırılamayacağını, sadece siparişleri birleştirerek azaltılıp azaltılamayacağını veya gerçekten makinenin kendisiyle sabit olup olmadığını gösterir. |
| İlk toplu sipariş ile bir ek veya onarım siparişi | Sipariş A'nın kendi ilk 15.000 adetlik toplu siparişi nadiren herhangi bir tedarikçinin MSM'sinin altında kalır; hasarlı parçaları değiştirmek için sonraki bir ek miktar veya küçük bir tekrar sipariş genellikle altında kalır. | Aynı fabrika, aynı kumaş ve aynı tedarikçi, yalnızca bu seferki sipariş miktarına bağlı olarak MSM sınırının her iki tarafında da yer alabilir. |
| İhracat MTO siparişi ile yerel MTS yeniden siparişi | Bir ihracat siparişe göre üretim siparişinin toplu miktarı onayda bir kez belirlenir; kalıcı bir stilin yerel stoğa göre üretim yapan bir markanın yeniden siparişleri genellikle küçük ve sık ek miktarlardır ve bu, bir tekstil fabrikasının MSM'sinin çok daha sık altında kalır. | Az ve sık sipariş veren yerel bir marka, hemen her yeniden siparişte MSM kısıtlarıyla karşılaşırken, bir ihracat siparişi bunlarla esas olarak kendi ek siparişlerinde karşılaşır. |
| Aynı anda birden fazla siparişi çalıştıran karma hatlar | Aynı hatta bir ihracat siparişi ve yerel stok üretimi çalıştıran bir fabrika, bazen her iki siparişin küçük ihtiyaçlarını tek bir tedarikçi siparişinde birleştirerek MSM'ye birlikte ulaşabilir. | Her iki siparişten birinin satın alma siparişi tek başına verilmeden önce bir MSM farkını erken tanımak, 2. derste bu birleşimi mümkün kılan şeydir. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Bir çorap fabrikasının MSM'si minimum bir iplik konisi değişimine bağlıdır; bir havlu fabrikasının MSM'si minimum bir tezgah levent uzunluğuna bağlıdır; bir ev tekstili dönüştürücüsünün MSM'si kendi tedarikçisinden minimum bir kumaş top uzunluğuna bağlıdır. | MSM altındaki bir miktarın asla olduğu gibi basitçe karşılanmadığı kuralı, MSM'ye neyin sebep olduğu farklı olsa bile her ürün ailesinde geçerlidir. |
Sipariş A, Delta Garments'ın Northline Apparel için onaylı 15.000 adetlik T-shirt siparişidir ve Colorline Dyeing'den gelen 180 GSM'lik boyalı kumaşının tam 3.075 kg'lık miktarı kullanılarak zaten kesilmiştir. Bir kesim odası hatası, kumaşın yaklaşık 100 kg'ına eşdeğer panelleri hasara uğratır ve merchandiser Mona, siparişi zamanında tamamlamak için tam olarak bu miktarı değiştirmelidir. Mona, Colorline Dyeing'in renk ve elyaf kombinasyonu başına zaten 300 kg olarak sabitlenmiş kendi boya partisi minimumunu kontrol eder ve 100 kg'lık bir ek siparişin bunun oldukça altında kaldığını hemen görür.
The worked numberMona'nın gerçekten ihtiyaç duyduğu 100 kg gerçektir ve hasarın kendisiyle sabitlenmiştir; aşağı yuvarlanamaz. 200 kg'lık fark, Colorline Dyeing partiyi normal kilogram fiyatından çalıştırmadan önce, 2. dersin ele aldığı yollardan biriyle kapatılması gereken miktardır.
The methodYaygın bir hata, önce tedarikçinin kendi belirttiği MSM ile karşılaştırmadan, tedarikçinin istenen herhangi bir miktarı basitçe karşılayacağını varsayarak 100 kg gibi tam olarak gerekli küçük miktarda sipariş vermektir. Minimum altı bir siparişle karşılaşan bir tedarikçi bunu yapmaz: siparişi reddeder, uyumlu başka bir siparişle birleştirilebilene kadar bekletir veya siparişi sanki tam minimum miktara ulaşmış gibi ücretlendiren bir minimum altı parti ek ücretiyle yine de çalıştırır. Bunu ancak sipariş verildikten sonra keşfetmek, Sipariş A'nınki gibi sabit bir sevkiyat tarihinin sahip olmayabileceği zamana mal olur.
Her tekstil fabrikası, boyahane veya aksesuar tedarikçisinin, herhangi bir alıcının ihtiyacından değil kendi makinelerinin veya boya kazanlarının nasıl çalıştığından dolayı tek bir sipariş olarak kabul edeceği en küçük bir miktarı vardır. Bir fabrika bu en küçük miktardan daha azına ihtiyaç duyarsa, tedarikçi küçük miktarı basitçe tam bir siparişin alacağı fiyatla vermez. Hayır der, küçük siparişi benzer başka bir siparişle birleştirebilene kadar bekler veya farkı kapatmak için daha fazla ücret alır. Bu, bir fabrikanın tamamen yeni bir toplu sipariş yerine, örneğin hasarlı parçaları değiştirmek için yalnızca küçük bir ek miktara ihtiyaç duyduğunda en çok önem taşır, çünkü ilk toplu sipariş nadiren bu sorunla karşılaşırken küçük bir ek miktar sık sık karşılaşır. İlk adım her zaman gerçekte ne kadar ihtiyaç duyulduğunu doğru şekilde hesaplamak ve herhangi bir sipariş vermeden önce bunu tedarikçinin minimumuyla karşılaştırmaktır.
Sipariş A, alıcının kendi akreditifiyle belirlenen bir tarihte üç hafta içinde Northline Apparel'e sevk edilecektir.
Mona 100 kg'lık bir sipariş sorduğunda Colorline Dyeing'in teklif yanıtı:
Mona basitçe 100 kg'lık bir sipariş verip Colorline Dyeing'in normal kilogram fiyatını bekleyebilir mi? Kararı açmadan önce siz karar verin.
Hayır. Colorline Dyeing'in kendi teklif yanıtı 300 kg'lık boya partisi minimumunu belirtir ve Mona'nın 100 kg'lık ihtiyacı bundan 200 kg eksiktir, bu yüzden normal kilogram fiyatı yalnızca 100 kg olarak verilen bir siparişe uygulanmaz.
Buna karar veren iki gerçek, fabrikanın kendi belirttiği 300 kg'lık minimum ve farkın büyüklüğü olan 200 kg'dır. Mona, 100 kg'lık siparişi normal fiyatlı bir satın alma gibi vermek yerine, sonraki dersin ele aldığı seçeneklerden birini seçmelidir: 100 kg'ını başka uyumlu bir siparişle birleştirmek veya bir minimum altı parti ek ücretini kabul etmek.
Mona, 2. dersin diğer seçeneklerini keşfetmek yerine minimum altı parti ek ücretini basitçe kabul ederse, yalnızca kendi 100 kg'ı için değil, tam 300 kg'lık bir boya partisi için öder.
Planlanmamış 1.120,00 USD'lik bir ek ücret, bir kesim odası hatasından kaynaklanan tek bir ek miktar için Sipariş A'nın toplam kârının neredeyse %29'unu alır.
Bu kursun satın alma ve takip listesi, Sipariş A'nınki gibi bir MSM farkının önce kaydedildiği yerdir, böylece unutulmak yerine pazarlığa taşınır. [Takip listesini indirin](templates/T13-C04-procurement-tracker.xlsx).
| Sipariş | Malzeme | Tedarikçi | Sipariş miktarı | Tedarikçinin MSM'sini karşılıyor mu? | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| Sipariş A (ihracat) | 180 GSM boyalı kumaş eki, 100 kg | Colorline Dyeing | 100 kg | Hayır — minimumun altında | Riskli |
1. Bir tedarikçinin minimum sipariş miktarını (MSM) genellikle ne belirler?
2. Bir fabrika hasarlı panelleri değiştirmek için 40 kg boyalı kumaşa ihtiyaç duyuyor ve tekstil fabrikasının boya partisi minimumu 250 kg. Fabrika, tekstil fabrikasının 40 kg'ı normal kilogram fiyatından tedarik etmesini bekleyebilir mi?
3. Sipariş A'nın kendi ilk 15.000 adetlik toplu siparişi neredeyse hiç Colorline Dyeing'in MSM'sinin altında kalmadı. Aynı sipariş için sonraki bir ek miktar neden altında kaldı?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Minimum sipariş miktarı | Minimum order quantity | الحد الأدنى لكمية الطلب | Quantité minimale de commande | Bir tekstil fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar; hesaplanan bir iplik ihtiyacı genellikle buna yuvarlanır. |
| Kesikli boyama | Batch dyeing | صباغة الدفعات | Teinture par lots | Sabit bir miktar kumaşı tek bir kazanda birlikte, tek bir boya partisi olarak boyamak. |
| Minimum altı parti ek ücreti | Minimum-charge premium | رسم إضافي لعدم بلوغ الحد الأدنى | Supplément pour lot inférieur au minimum | Bir tekstil fabrikasının kendi boya partisi minimumunun altında bir boya partisi çalıştırdığında uyguladığı, siparişi sanki tam minimum miktara ulaşmış gibi ücretlendiren daha yüksek birim fiyat. |
| Birleştirilmiş boya partisi | Combined dye lot | دفعة صباغة مشتركة | Lot de teinture combiné | Minimum altı bir siparişi, tekstil fabrikasının boya partisi minimumuna birlikte ulaşmak için başka uyumlu bir siparişle (aynı renk ve elyaf) birleştirmek. |
| Sipariş miktarı | Purchase-order quantity | كمية أمر الشراء | Quantité du bon de commande | Bir tekstil fabrikasına gönderilen satın alma siparişine fiilen yazılan kumaş miktarı: çıplak tüketim toplamı artı üzerinde anlaşılan herhangi bir tampon. |
| Teslim süresi | Lead time | الوقت الإجمالي للتنفيذ | Délai de production | Onaylanmış bir siparişten malların hedefe ulaşmasına kadar geçen toplam süre. |
| Tampon stok | Buffer stock | مخزون احتياطي (وسيط) | Stock tampon | Ağırlıklı olarak siparişe göre üretim yapan bir fabrikanın tekrarlanan siparişlerde teslim süresini kısaltmak için elinde tuttuğu, hızlı hareket eden bileşenlerden oluşan küçük bir stok. |
Artık gerekli bir miktarın bir tedarikçinin kendi minimum sipariş miktarının altında kaldığını tanıyabildiğinize göre, sonraki ders tedarikçinin ilk önerdiğini basitçe kabul etmek yerine bu farkı kapatmak için gerçek seçenekleri ele alır. Kurs haritasına dön