T27
Commandes et gestion des fournisseurs côté acheteur
Commandes et gestion des fournisseurs côté acheteur : 5 cours et 22 leçons sur ATMA. Toutes les leçons sont gratuites, avec un modèle Excel par cours.
T27-C01 Build and Manage the Vendor Base
- Ce qu'une base de fournisseurs décide vraiment, et qu'une seule relation fournisseur ne décide pas
- Qualifier un nouveau fournisseur avant de passer une première commande
- Segmenter une base de fournisseurs par performance réelle, pas par ancienneté
- Décider quand ajouter un second fournisseur pour un style déjà bien lancé avec un seul
- Construire une fiche complète de gestion de la base de fournisseurs
T27-C02 Raise and Control the Buyer Order
- Ce qu'émettre une commande acheteur engage réellement pour une entreprise
- Vérifier un bon de commande par rapport à son propre devis avant son émission
- Confirmer une commande avec un fournisseur sans laisser aucun terme ambigu
- Modifier une commande en cours sans perdre le fil de ce qui a réellement changé
- Construire une liste de contrôle complète de gestion de la commande acheteur
T27-C03 Manage the Critical Path Across Suppliers
- Construire un chemin critique qui couvre chaque fournisseur dont une commande dépend réellement
- Suivre une date du chemin critique chez un fournisseur que votre propre bureau d'achat ne peut pas voir directement
- Décider quelle date manquée du chemin critique menace réellement la date d'expédition
- Construire un suivi complet du chemin critique multi-fournisseurs
T27-C04 Approvals, OTIF and Supplier Scorecards
- Suivre chaque approbation dont un fournisseur a besoin avant qu'une commande puisse avancer
- Calculer le propre taux de livraison à temps et complète d'un fournisseur à partir de registres d'expédition réels
- Construire une fiche d'évaluation de fournisseur qui prédit le risque de la saison prochaine, pas seulement qui note la saison passée
- Construire une feuille de travail complète des approbations et de l'OTIF
T27-C05 Escalation, Expediting and Cancellation
- Décider quand un retard fournisseur exige une escalade plutôt qu'un suivi de routine
- Décider si accélérer une commande vaut son propre coût supplémentaire
- Décider quand annuler une commande confirmée est la bonne décision malgré le coût irrécupérable
- Construire un outil de décision complet d'escalade, d'accélération et d'annulation
Toutes les leçons sont gratuites.