Bu kursun önceki dört dersi her biri bir parça öğretti: fabrikanın kendi kritik yolundan sonra perakende tarafının neyi eklediği, bir mağazada bulunma tarihinden geriye doğru gitmek, bir pano üzerinde birçok model hattını yönetmek ve bir gecikmeyi mağaza rafına ulaşmadan önce işaretlemek. Tam bir takip listesi oluşturmak, dört parçayı tek bir çalışma kaydında birleştirmek anlamına gelir: perakende tarafı aşamalar, geriye doğru hesaplanmış tarihler, çok hatlı bir pano ve işaretleme için bir risk eşiği, hepsi tek bir araçta. Bu öncelikle bir bilgi akışı becerisidir: ayrı teknikleri, bir satın alma ofisinin gerçekten her gün kullandığı tek bir belgede bir araya getirmek.
Bu adım olmadan, bir satın alma ofisi her tekniği ayrı ayrı bilebilir ve yine de dördünü canlı bir hesap üzerinde birlikte çalıştıran tek bir yeri olmayabilir.
İhtiyacınız olan: bu kursun 1'den 4'e kadar olan Derslerinde ele alınan dört tekniğe dair temel bir anlayış: perakende tarafı aşamalar, geriye doğru planlama, çok hatlı panolar ve erken uyarılar. Dört ders de faydalıdır.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: bu kursun son dersidir; sıradaki kurs alıcı olarak tedarik ve müzakereye geçer.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Perakende kritik yol takip listesi | Bir alıcının kendi canlı hesapları için perakende tarafı aşamaları, geriye doğru hesaplanmış tarihleri, çok hatlı düzenlemeyi ve risk eşiği uyarılarını birleştiren tam araç. |
| Birleşik hat görünümü | Bir siparişe göre üretim hattını ve bir stok için üretim hattını birlikte gösteren, her birinin kendi tarihlerini ve durumunu tuttuğu bir takip listesi düzeni. |
| Mağazaya hazır kilometre taşı | Takip listesindeki son kilometre taşı, malın isimlendirilmiş bir mağaza tarafından satılmaya gerçekten hazır olduğu tarihi kaydeder. |
| Siparişe göre üretim hattı | Onaylanmış, tek seferlik bir siparişe göre üretim modelini temsil eden takip listesindeki bir satır kümesi. |
| Stok için üretim hattı | Tekrarlayan bir stok için üretim yeniden stoklama döngüsünü temsil eden takip listesindeki bir satır kümesi. |
| Tek perakende kaydı | Bir satın alma ofisinin, tekniğe özgü birkaç ayrı belge yerine kontrol ettiği tek bir takip listesi. |
Bu kursun önceki her dersi tek bir tekniği kendi başına öğretti. Tam bir takip listesi bunları dört ayrı alışkanlık olarak tutmaz; onları tek bir belgede sütun ve satır olarak tutar: her hattın kendi fabrika tarafı kilometre taşları, sabit bir mağazada bulunma hedefinden kendi geriye doğru hesaplanmış tarihleri, herhangi bir başka aktif hattın yanında kendi satır kümesi ve erken bir uyarı vermek için kendi risk eşiği vardır. Bir kez kontrol edilen tek bir kayıt, dört ayrı kontrolün yerini alır.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| İhracat ve yurt içi sipariş | Bir ihracat hattının kendi satırları nakliye haftalarını ve yurt dışı perakende tarafı aşamaları içerir; bir yurt içi hattın kendi satırları, aynı sütun yapısıyla daha kısa bir yerel teslimat süreci kullanır. | Bir ihracat hattının kendi daha uzun aşama kümesini bir yurt içi hat için kullanmak, uygulanamayan aşamalar ekler ve rafa hazır hesabını karıştırır. |
| Siparişe göre üretim, stok için üretim ve hibrit | Bir siparişe göre üretim hattının kendi satırları, tek onaylanmış siparişi mağazaya hazır kilometre taşına ulaştığında kapanır; bir stok için üretim hattının kendi satırları her yeniden stoklama döngüsünde yeniden açılır; Cedar & Co.'nunki gibi hibrit bir alıcının takip listesi her iki türü kalıcı olarak yan yana tutar. | Bir stok için üretim hattının satırlarını bir siparişe göre üretim hattı gibi kapatmak, aynı hattın bir sonraki döngüsünde yeni tarihlerle yeniden açıldığını gizler. |
| Risk eşiğini hangi kilometre taşı taşır | Kısa bir yurt içi yeniden sipariş döngüsü kendi risk eşiğini döngünün en başına yakın belirleyebilir, tepki verecek az zaman kaldığı için; daha uzun bir ihracat hattı kendi eşiğini daha uzun bir pencerede daha geç bir noktaya belirleyebilir. | Her hat için kendi pencere uzunluğundan bağımsız olarak tek bir risk eşiği kuralı kullanmak, tepki verecek en az zamanı olan hatları az uyarır. |
| Kısa bir fabrika kritik yolu ile daha uzun olanı | Kısa bir stok için üretim yeniden sipariş döngüsünün takip listesi satırları, onay ile mağazaya hazır olma arasında daha az aşama olduğu için, uzun bir siparişe göre üretim siparişinin satırlarından daha azdır. | Yalnızca uzun bir siparişin satır sayısı için oluşturulmuş bir takip listesi, gerçekten daha kısa bir hat için boş, veya yanlışlıkla tamamlanmış görünebilir. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Her ürün ailesinin kendi hattı, aynı takip listesi yapısı içinde kendi aşama adlarını kullanır, örneğin bir çorap hattı için dikim ve yıkama yerine bağlama ve şekillendirme gibi. | Takip listesinin kendi sütun yapısı, sorumlu, tarih, durum, risk eşiği, aynı şekilde uygulanır; sadece her hattın satırlarındaki aşama adları değişir. |
Cedar & Co., bu kursta daha önce kullanılan hatla aynı olan, Delta Garments ile düzenli stok için üretim yeniden sipariş hattını yürütür ve kendi 12 mağazası için yeni bir tasarımı düzenli bir stok için üretim hattı olarak yeniden sipariş edip etmeyeceğine karar vermeden önce test ederken ara sıra tek seferlik bir siparişe göre üretim geliştirme modeli sipariş eder. Siparişe göre üretim geliştirme modelini bir dosyada, stok için üretim yeniden sipariş hattını başka bir dosyada izlemek yerine, Cedar & Co.'nun satın alma ofisi ikisini de aynı tam takip listesine yerleştirir, her biri kendi satır kümesi, kendi geriye doğru hesaplanmış rafa hazır tarihi ve kendi risk eşiğiyle.
Hesaplanan sayıBu gün sayıları ve eşikler, Cedar & Co.'nun kendi yurt içi hatları için örnekleyici planlama rakamlarıdır, sabit bir akademi gerçeği değil, çünkü bu kurs için hiçbir döngü süresi sabitlenmemiştir; bir alıcının farklı uzunluktaki iki hattın aynı takip listesinde her birinin kendi rafa hazır tarihini ve kendi risk eşiğini nasıl aldığını görebilmesi için açıkça örnekleyici olarak gösterilmiştir.
Yaygın bir hata, bir satın alma ofisinin perakende tarafı aşamalar ve çok hatlı bir pano eklemesi, ama hiçbir zaman bir risk eşiği belirlememesidir, böylece her hat bir gecikmeyi yalnızca zaten geciktikten sonra bildirir. Cedar & Co. takip listesini bu şekilde oluştursaydı, stok için üretim yeniden sipariş hattının kendi dikim gecikmesi, paketleme zaten vadeli olana kadar işaretlenmeden kalırdı, 4. Dersin korumayı gösterdiği tam erken bildirim süresini kaybederdi. Tam bir takip listesi dört tekniğe birlikte ihtiyaç duyar; birini atlamak, o tekniğin çözmek için oluşturulduğu sorunu tam olarak yeniden ortaya çıkarır.
Bu kurs dört ayrı beceri öğretti: bir fabrika kendi payını bitirdikten sonra perakende tarafını eklemek, sabit bir mağaza tarihinden geriye doğru gitmek, birçok ürün hattını paylaşılan bir panoda tutmak ve bir gecikmeyi geç yerine erken yakalamak. Tam bir takip listesi, basitçe bu dördünün bir alıcının gerçekten her gün açtığı tek bir belgede inşa edilmiş halidir. Üzerindeki her hat, ister tek seferlik bir sipariş ister tekrarlanan bir yeniden sipariş olsun, kendi tarihlerini, panodaki kendi yerini ve kendi erken uyarı kuralını alır. Herhangi birini atlamak, tam olarak o parçanın düzeltmesi gereken sorunu geri getirir.
Cedar & Co., tam takip listesinde zaten bulunan mevcut siparişe göre üretim geliştirme hattı ve stok için üretim tişört yeniden sipariş hattının yanında ribana çorap için yeni bir stok için üretim yeniden sipariş hattı başlatmak üzeredir.
Satın alma ofisinin kendi takip listesi politikasından ilgili not:
Çorap hattı ayrı bir dosya almalı mı? Kararı açmadan önce karar verin.
Hayır, çorap hattı mevcut takip listesine kendi satır kümesi olarak, kendi aşama adları, tarihleri ve risk eşiğiyle eklenir.
Buna karar veren iki gerçek, satın alma ofisinin ürün ailesinden bağımsız olarak her aktif hattın tek paylaşılan panoya ait olduğuna dair standart politikası ve farklı bir ürün ailesinin yalnızca bir hattın kendi aşama adlarını değiştirmesi, takip listesine ait olup olmadığını değil, tam olarak 3. Derste ele alındığı gibidir. Çorap hattı için ayrı bir dosya başlatmak, bu kursun çözdüğü sorunu tam olarak yeniden yaratır: bir alıcının basit bir durum sorusunu yanıtlamak için tek bir belge yerine birkaç belgeyi kontrol etmesi. Çorap hattı, diğer iki hatla aynı takip listesinde kendi satır kümesini, kendi bağlama-ve-şekillendirme kilometre taşlarını ve kendi risk eşiğini alır.
Cedar & Co.'nun üç hattı örnekleyici yurt içi yeniden siparişlerdir, bu yüzden tüm takip listesine tek bir gemi teslim değeri uygulanmaz; burada risk altında olan, satın alma ofisinin bu kursun beş ders boyunca inşa ettiği tek görünüm faydasını koruyup korumadığıdır.
Çorap hattı kendi dosyasına bölünseydi, yalnızca ana takip listesini kontrol eden bir incelemeci iki hattın durumunu görür ve ayrı dosyanın da açılmadığı herhangi bir günde üçüncüsünü tamamen kaçırırdı. Ürün ailesi ne olursa olsun her hattı tek bir tam takip listesinde tutmak, tüm bu kursun yönelmeye çalıştığı tek görünüm faydasını koruyan şeydir.
T19-C03 Perakende kritik yol takip listesini kullanın. Cedar & Co.'nun örnekleyici siparişe göre üretim geliştirme hattını ve stok için üretim yeniden sipariş hatlarını birlikte tamamlayın: perakende tarafı aşamalar, geriye doğru hesaplanmış tarihler, her hattın kendi satır kümesi ve her hat için kendi erken bildirim süresi rakamıyla bir risk eşiği. Bu, bu kursun beş dersi boyunca oluşturulan takip listesinin son halidir.
[Perakende kritik yol takip listesini indirin](../../templates/T19-C03-retail-critical-path-tracker.xlsx)
Perakende kritik yol takip listesi dosyasını indirin (Excel)
1. Tam bir perakende kritik yol takip listesi hangi dört tekniği birleştirir?
2. Bir satın alma ofisi, perakende tarafı aşamalar ve çok hatlı bir panoyla bir takip listesi oluşturur, ama hiçbir hat için risk eşiği belirlemez. Bu hangi sorunu yeniden ortaya çıkarır?
3. Yeni bir ürün hattı, üzerindeki her hattan farklı aşama adları kullanarak bir alıcının mevcut takip listesine katılıyor. Alıcı ne yapmalıdır?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Perakende kritik yol takip listesi | Retail critical-path tracker | متتبع المسار الحرج لتجارة التجزئة | Suivi du chemin critique de vente au détail | Bir alıcının kendi canlı hesapları için perakende tarafı aşamaları, geriye doğru hesaplanmış tarihleri, çok hatlı düzenlemeyi ve risk eşiği uyarılarını birleştiren tam araç. |
| Birleşik hat görünümü | Combined line view | العرض المجمّع للخطوط | Vue combinée des lignes | Bir siparişe göre üretim hattını ve bir stok için üretim hattını birlikte gösteren, her birinin kendi tarihlerini ve durumunu tuttuğu bir takip listesi düzeni. |
| Mağazaya hazır kilometre taşı | Store-ready milestone | مرحلة جاهزية المتجر | Jalon de disponibilité en magasin | Takip listesindeki son kilometre taşı, malın isimlendirilmiş bir mağaza tarafından satılmaya gerçekten hazır olduğu tarihi kaydeder. |
| Siparişe göre üretim hattı | MTO line | خط الإنتاج حسب الطلب | Ligne Make to Order | Onaylanmış, tek seferlik bir siparişe göre üretim modelini temsil eden takip listesindeki bir satır kümesi. |
| Stok için üretim hattı | MTS line | خط الإنتاج للمخزون | Ligne Make to Stock | Tekrarlayan bir stok için üretim yeniden stoklama döngüsünü temsil eden takip listesindeki bir satır kümesi. |
| Tek perakende kaydı | Single retail record | السجل الموحّد لتجارة التجزئة | Registre unique de vente au détail | Bir satın alma ofisinin, tekniğe özgü birkaç ayrı belge yerine kontrol ettiği tek bir takip listesi. |
Sırada, bir siparişin kendi takvimini izlemekten alıcı olarak tedarik ve müzakereye geçeceksiniz, bir perakende alıcısının yalnızca fiyatın ötesinde neyi tarttığıyla başlayarak. Kurs haritasına dön