Bir alıcı adına bir fabrikanın ilerlemesini izleyen bir acentenin, harekete geçmek için bir kilometre taşının tamamen kaçırılmasını beklemesine gerek yoktur. Erken uyarmak, bir kilometre taşının kendi vade tarihinin geçmesini beklemek yerine, kendi penceresinin ortasında yavaş ilerleme gibi gerçek bir risk belirtisi gösterdiği anda bir uyarı vermek anlamına gelir. Bu öncelikle bir karar akışı becerisidir: kısmi bilgiden, bir riskin şimdi bildirilecek kadar gerçek olduğuna, alıcının veya fabrikanın harekete geçmesi için hâlâ zaman varken karar vermek.
Bu adım olmadan, bir gecikme kendi vade tarihi zaten kaçırılana kadar bildirilmeden kalabilir; o noktada kritik yoldaki sonraki her kilometre taşı, mağaza rafına kadar, zaten aynı miktarda zaman kaybetmiş olur.
İhtiyacınız olan: bir fabrikanın kendi kritik yoluna ve bir kilometre taşının gecikmesinin sonraki kilometre taşlarını nasıl etkilediğine dair temel bir anlayış. Bu kursun aynı anda birçok model hattını yönetme üzerine 3. Dersi faydalıdır.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: bu kursun her şeyini birleştiren tam perakende kritik yol takip listesini oluşturmak (Ders 5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Erken uyarı | Bir kilometre taşının kendi vade tarihi geçmeden önce, gerçek bir yavaş ilerleme belirtisine dayanarak verilen bir risk sinyali. |
| Risk eşiği | Bir kilometre taşının durumunu yolunda'dan risk altında'ya çeviren, tanımlanmış özel koşul. |
| Acente tarafından izlenen kilometre taşı | Bir acentenin, alıcı ve acentenin önceden anlaştığı bir takvime göre fabrikanın adına kontrol ettiği bir kilometre taşı. |
| Hibrit hesap | Aynı fabrikayla siparişe göre üretim ve stok için üretim işini birleştiren bir alıcı ilişkisi. |
| Mağaza rafına etkisi | Erken yakalanmazsa, fabrika tarafındaki bir gecikmenin nihayetinde bir mağazanın rafa hazır tarihi üzerinde yaratacağı etki. |
| Erken bildirim süresi | Bir erken uyarının verilmesi ile kilometre taşının orijinal vade tarihi arasındaki süre. |
Bir gecikmeyi bildirmeden önce bir vade tarihinin geçmesini beklemek, kilometre taşı risk altındayken hâlâ mevcut olan zamanı israf eder. Bir erken uyarı, bir risk eşiği kullanır; önceden tanımlanmış özel bir koşul, örneğin bir kilometre taşının kendi penceresinin ortasında hiçbir ilerleme bildirilmemesi gibi, hâlâ harekete geçecek zaman varken bir uyarı vermek için. Uyarı, risk eşiğinin karşılanmasına dayanarak verilir, bir tahmine veya bir şeylerin yanlış gidebileceğine dair genel bir hisse değil.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| İhracat ve yurt içi hesap | Delta Garments'in Avrupalı alıcısı gibi uzun bir nakliye aşaması olan bir ihracat hesabı, fabrika tarafı bir gecikme için daha erken bir uyarıya ihtiyaç duyar, çünkü sonraki perakende tarafı aşamalar onu emmek için daha az alan bırakır; kısa bir teslimat süreci olan yurt içi bir hesap, bazen bir rafa hazır tarihi kaçırmadan küçük bir fabrika tarafı sapmasını emebilir. | Yurt içi bir hesabın kendi daha kısa erken uyarı penceresini bir ihracat hesabına uygulamak, hâlâ ileride olan daha uzun aşama zinciri için çok geç uyarma riski taşır. |
| Siparişe göre üretim, stok için üretim ve hibrit | Bir siparişe göre üretim hattının kendi kilometre taşı, kaçırıldığında, belirli tek bir onaylanmış siparişi geciktirir; bir stok için üretim hattının kendi kilometre taşı, kaçırıldığında, devam eden stok kapsamasını etkileyen tekrarlayan bir yeniden stoklama döngüsünü geciktirir; hibrit bir hesap her hat türü için ayrı risk eşiklerine ihtiyaç duyar, kaçırılmış bir kilometre taşı her biri için farklı bir şey ifade eder. | Aynı hibrit hesapta hem bir siparişe göre üretim hattı hem de bir stok için üretim hattı için tek bir risk eşiği kullanmak, sonuçları gerçekte daha ciddi olan hattı az uyarabilir. |
| Uyarıyı kim verir | Meridian Sourcing gibi bir acente, hesabı doğrudan izlerken fabrikanın adına bir uyarı verir; hiçbir acente dahil değilken bir fabrika merchandiseri aynı türde bir uyarı verir. | Gerçekte kararlaştırılmış bir izleme takvimi yokken bir acentenin her zaman bir riski yakalayacağını varsaymak, kimsenin kontrol etmediği bir boşluk bırakır. |
| Kısa bir kilometre taşı penceresi ile daha uzun olanı | B Siparişi'nin kot pantolonunun kumaş-fabrikada kilometre taşı yedi haftalık bir pencere yürütür; 1 haftalık bir kontrol aşaması gibi daha kısa bir kilometre taşı, kendi penceresi içinde çok daha erken kontrol edilen bir risk eşiğine ihtiyaç duyar, çünkü tepki vermek için daha az zaman kalır. | Aynı "yarı yol" kuralını çok daha kısa bir pencere için ayarlamadan uygulamak, eşik karşılandığında harekete geçmek için neredeyse hiç zaman bırakmayabilir. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Bir bonaj hattının kendi risk eşiği bağlama-şekillendirme aşamasında olabilir; bir ev tekstili hattının kendi risk eşiği çok parçalı bir set için kesim-dikimde olabilir. | Erken uyarı yöntemi ürün aileleri boyunca aynıdır; yalnızca eşiğin hangi kilometre taşına karşı belirlendiği değişir. |
Meridian Sourcing, Delta Garments ile hibrit bir hesap yürüten Avrupalı bir alıcı için çalışan Mısır'daki bir acentedir: onaylanmış bir siparişe göre üretim hattı, B Siparişi'nin kot pantolonu, aynı alıcı için ayrı, tekrarlayan bir stok için üretim hattının yanında. B Siparişi'nin kendi kumaş-fabrikada kilometre taşı 10. haftada vadelidir, 3. haftadan başlayan yedi haftalık bir pencere. Meridian Sourcing'in kendi kararlaştırılmış izleme takvimi, ilerlemeyi 6,5. haftada, bu pencerenin yaklaşık yarı yolunda kontrol eder. O kontrolde, Delta Garments, kumaş penceresinin yarısı zaten geçmiş olmasına rağmen, Suez Denim'in sipariş edilen kumaşın hiçbirini henüz teslim etmediğini bildirir.
Hesaplanan sayıYedi haftalık pencere, B Siparişi'nin kendi sabit rakamıdır (bölüm 7). Yarı yol risk eşiği, Meridian Sourcing'in uyguladığı örnekleyici bir izleme kuralıdır, sabit bir akademi gerçeği değil, çünkü bu kurs için hiçbir risk eşiği yüzdesi sabitlenmemiştir; bir eşiğin kısmi bir gerçeği bir uyarma kararına nasıl dönüştürdüğünü okuyucunun görebilmesi için açıkça örnekleyici olarak gösterilmiştir.
Yaygın bir hata, bir acentenin yalnızca bir vade tarihinin kaçırılıp kaçırılmadığını kontrol etmesi, penceresinde kalan zamanda gerçek ilerlemenin yolunda olup olmadığını değil. Meridian Sourcing, B Siparişi'nin kumaş-fabrikada kilometre taşını kontrol etmek için 10. haftaya kadar bekleseydi, gecikmeyi harekete geçmek için kalan 3,5 haftalık erken bildirim süresinin hiçbiri olmadan keşfederdi ve ondan sonraki her kilometre taşı, dikim, yıkama, fabrika çıkışı, nakliye ve son olarak mağaza rafı tarihi, birer birer değil hep birlikte zaten risk altında olurdu. Pencerenin yalnızca sonunda değil, içinde tanımlanmış bir noktada kontrol etmek, geç bir keşfi erken bir keşfe dönüştüren şeydir.
Bir kilometre taşı, kendi son tarihi gerçekten geçmeden çok önce sorunlu olabilir. Yalnızca kaçırılan bir son tarihi izlemek, bunu çok geç öğrenmek anlamına gelir. Önceden kararlaştırılmış açık bir kurala göre, örneğin "yarı yolda hiçbir şey olmadıysa uyar" gibi, yarı yolda kontrol etmek, düzeltmek için hâlâ zaman varken aynı sorunu yakalar. Bir alıcı adına çalışan bir acente tam olarak bu tür bir kural kullanır, böylece kayan bir kilometre taşı, sonradan bir kaçırma olarak kaydedilmek yerine, hareket etmek için hâlâ alan varken bir uyarı olarak verilir.
Meridian Sourcing, 6,5. haftada, B Siparişi'nin kot pantolonu için hiç denim teslim edilmediğini, 10. hafta kumaş-fabrikada vade tarihine karşı doğrulamıştır.
Meridian Sourcing'in kendi izleme anlaşmasından ilgili not:
Meridian Sourcing uyarıyı şimdi mi vermeli yoksa bir hafta beklemeli mi? Kararı açmadan önce karar verin.
Uyarıyı şimdi verin, çünkü kararlaştırılan risk eşiği zaten karşılandı ve anlaşma, gecikmenin kendiliğinden çözülüp çözülmeyeceğini görmek için beklemeye izin vermiyor.
Buna karar veren iki gerçek, risk eşiğinin, yarı yolda hiç kumaş teslim edilmemesinin zaten karşılanmış olması ve izleme anlaşmasının acentenin rolünün eşiğe karşı uyarmak olduğunu, "yakında"nın doğru çıkıp çıkmayacağına karar vermek olmadığını açıkça belirtmesidir. Ne olacağını görmek için bir hafta beklemek, anlaşmanın tam olarak dışladığı seçimdir ve gecikme gerçek çıkarsa alıcıya da bir hafta daha az erken bildirim süresi verir. Uyarıyı şimdi vermek, onu tetikleyen gerçek ve kalan 3,5 hafta erken bildirim süresiyle birlikte, alıcının ve Delta Garments'in hâlâ zaman varken birlikte nasıl yanıt vereceklerine karar vermelerini sağlar.
B Siparişi'nin kot pantolonunun toplam gemi teslim (FOB) değeri, fiyatı ve miktarıyla sabitlenmiştir. Aşağıdaki hesap bunu gösterir:
Meridian Sourcing, 6,5. haftada uyarmak yerine 7,5. haftaya kadar bekleseydi, sabit 10. hafta kumaş-fabrikada vade tarihinden önce kalan erken bildirim süresi 3,5 haftadan 2,5 haftaya düşerdi; alıcının, Delta Garments'in ve Suez Denim'in kumaş gecikmesini dikime, yıkamaya, fabrika çıkışına, nakliyeye ve son olarak mağaza rafına yansımadan önce çözmesi için tam bir hafta daha az zaman. Kararlaştırılan eşik karşılanır karşılanmaz uyarıyı vermek, sorunun kendiliğinden çözülüp çözülmeyeceğini görmek için beklemek yerine, tüm siparişin takviminin izin vermek için inşa edildiği tam erken bildirim süresini korur.
T19-C03 Perakende kritik yol takip listesini kullanın. B Siparişi'nin kot pantolonu siparişe göre üretim hattı için kumaş-fabrikada kilometre taşını, risk eşiğini, eşiğin kontrol edildiği tarihi ve eşik karşılandığında risk altında durum değişikliğini kaydedin. Uyarı verildiğinde kalan erken bildirim süresini not edin.
[Perakende kritik yol takip listesini indirin](../../templates/T19-C03-retail-critical-path-tracker.xlsx)
Perakende kritik yol takip listesi dosyasını indirin (Excel)
1. İzlenen bir kilometre taşında neyi tetikler bir erken uyarıyı?
2. Bir kilometre taşı, B Siparişi'nin yedi haftalık kumaş penceresi yerine iki haftalık bir pencereye sahip. Risk eşiği nasıl belirlenmelidir?
3. Bir acentenin izleme anlaşması, bir eşik karşılanır karşılanmaz hemen uyarmasını söyler. Acente bunun yerine gecikmenin kendiliğinden çözülüp çözülmeyeceğini görmek için bekler. Risk nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Erken uyarı | Early flag | تنبيه مبكر | Alerte précoce | Bir kilometre taşının kendi vade tarihi geçmeden önce, gerçek bir yavaş ilerleme belirtisine dayanarak verilen bir risk sinyali. |
| Risk eşiği | Risk threshold | حد المخاطرة | Seuil de risque | Bir kilometre taşının durumunu yolunda'dan risk altında'ya çeviren, tanımlanmış özel koşul. |
| Acente tarafından izlenen kilometre taşı | Agent-monitored milestone | مرحلة تحت متابعة الوكيل | Jalon suivi par l'agent | Bir acentenin, alıcı ve acentenin önceden anlaştığı bir takvime göre fabrikanın adına kontrol ettiği bir kilometre taşı. |
| Hibrit hesap | Hybrid account | حساب مختلط | Compte hybride | Aynı fabrikayla siparişe göre üretim ve stok için üretim işini birleştiren bir alıcı ilişkisi. |
| Mağaza rafına etkisi | Shop-floor impact | الأثر على أرضية المتجر | Impact sur le point de vente | Erken yakalanmazsa, fabrika tarafındaki bir gecikmenin nihayetinde bir mağazanın rafa hazır tarihi üzerinde yaratacağı etki. |
| Erken bildirim süresi | Advance notice | الإخطار المسبق | Préavis | Bir erken uyarının verilmesi ile kilometre taşının orijinal vade tarihi arasındaki süre. |
Sırada, bu kursun her parçasını, siparişe göre üretim ve stok için üretim hatlarını tek bir çalışma kaydında birleştiren tam bir perakende kritik yol takip listesinde bir araya getireceksiniz. Kurs haritasına dön