Bu sayfa, tek bir siparişe harcanmayan maliyetlerdeki her siparişin adil payını hesaplaması gereken bir merchandiser, maliyet memuru veya fabrika sahibi içindir: kira, elektrik, yönetim maaşları. İşte, bir fabrika nadiren aynı anda tek bir sipariş yürütür. Delta Garments ihracat için Sipariş A'yı üretirken aynı zamanda yurt içi alıcısı Cedar & Co. için stoğa üretim siparişleri de yürütür. Bu ders esas olarak para akışını öğretir: tek bir paylaşılan genel gider havuzunun, tahmini veya eşit paylar yerine üretilen parça sayısı gibi bir dağıtım esası kullanılarak birden çok sipariş arasında nasıl adil bölündüğünü gösterir.
Tek bir siparişe ait genel gider bileşeni, Sipariş A'nın parça başına USD 0,49'u gibi, zaten fabrikanın işletme maliyetlerinin planlanan eşit bir payını varsayar. Bir fabrika iki veya daha fazla siparişi yan yana yürüttüğünde, Cedar & Co.'nun yurt içi siparişleri dahil, o havuzun her sipariş için adil bir şekilde bölünmesi gerekir, aynı anda her sipariş için tamamen tekrarlanmaması. Bu beceri olmadan bir fabrika, daha küçük bir siparişin başının üstündeki çatının kendi adil payını gerçekten ödeyip ödemediğini bilemez.
İhtiyacınız olan: T16-C04-L02 dersinden satılan malın maliyeti yapısı, genel giderlerin bunun içinde tek bir maliyet satırı olarak nasıl yer aldığı dahil. Herhangi bir muhasebe niteliği gerekmez.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Bu derste kapsanmayan: aydaki her siparişi tek bir işletme kâr-zarar tablosunda toplamak (ders T16-C04-L04), ve boş bir satırdan tam bir sipariş ve işletme kâr-zarar tablosu oluşturmak (ders T16-C04-L05).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Genel giderler | Bir fabrikanın kumaş, aksesuar veya doğrudan işçilik olmayan işletme maliyetleri: kira, elektrik, yönetim maaşları ve benzer maliyetler, üretilen tüm parçalar arasında paylaşılır. |
| Dolaylı maliyet | Genel giderler gibi tek bir spesifik siparişe izlenemeyen, bunun yerine desteklediği her sipariş arasında paylaşılması gereken bir maliyet. |
| Genel gider dağıtımı | Paylaşılan bir genel gider havuzunu, seçilen bir dağıtım esası oranında birkaç sipariş arasında bölmek. |
| Dağıtım esası | Paylaşılan genel giderleri adil bölmek için kullanılan ölçü, üretilen parça sayısı, makine saatleri veya sipariş değeri gibi. |
| Genel gider havuzu | Bir dönem için toplam paylaşılan genel gider maliyeti, o dönemde çalışan siparişler arasında bölünmeden önce. |
| Karma iş modeli | Bir fabrikanın kendi ihracat siparişleri ve yurt içi siparişleri birleşimi, her biri kendi pazarının gereksinimlerine göre takip edilerek yan yana çalışır. |
Genel giderler dolaylı bir maliyettir: kumaş veya dikimin aksine, tek bir siparişe izlenemez, çünkü kira, elektrik ve yönetim maaşları tek bir siparişi değil, tüm fabrikayı çalışır durumda tutmak için harcanır. Yalnızca bir sipariş üretimdeyken, o sipariş tek başına tüm genel gider havuzunu taşır. İki veya daha fazla sipariş aynı anda çalıştığında, havuzun aralarında bölünmesi gerekir ve bunu yapmanın en adil yolu bir dağıtım esası seçmektir, her siparişin fabrika kapasitesinden gerçekten ne kadar kullandığının bir ölçüsü, ve havuzu o aynı oranda bölmektir. Üretilen parça sayısı en basit dağıtım esasıdır ve bu dersin kullandığı budur; makine saatleri ve sipariş değeri, bir fabrikanın bunun yerine kullanabileceği iki başka esastır.
Bir merchandiser, normal bir sezon boyunca bu aynı dağıtım sorusunun birkaç farklı biçimiyle karşılaşır ve her birini tanımayı öğrenmek, daha küçük bir siparişe paylaşılan maliyetten adil olmayan bir pay yüklenmesini önler.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli |
|---|---|---|
| Farklı büyüklüklerde yurt içi stoğa üretim siparişleri | Cedar & Co., aynı anda Delta Garments üzerinden 15.000 parçalık bir sipariş ile daha küçük 7.500 parçalık bir siparişi yan yana yürütür. | İkisi arasında genel giderleri büyüklüğe göre değil eşit bölmek, daha küçük siparişi fazla, büyüğü eksik yükler. |
| Yurt içi siparişlerin yanında çalışan ihracat siparişi | Delta Garments, Sipariş A'yı Northline Apparel için, Cedar & Co.'nun yurt içi siparişleriyle aynı dönemde yürütür. | Aynı genel gider havuzu ve aynı dağıtım yöntemi hem ihracat hem yurt içi siparişler için geçerlidir; pazar genel giderlerin nasıl paylaşıldığını değiştirmez. |
| Parça sayısına karşı sipariş değeri olarak seçilen dağıtım esası | Bir fabrika genel giderleri bunun yerine üretilen parça sayısına veya her siparişin kendi gelirine göre bölebilir. | Üretilen parça sayısı, genel gider yoğunluğu daha az süreçler kullanan siparişleri kayırır; siparişler parça başına fiyatta çok farklıysa sipariş değeri dağıtımı çarpıtabilir. |
| Siparişe göre üretim ile stoğa üretim | Sipariş A, Northline Apparel onayladıktan sonra üretime girer; Cedar & Co.'nun stoğa üretim siparişleri, mağaza satışı henüz yokken kendi tahminine göre üretime girer. | Bir stoğa üretim siparişi, henüz nihai bir satış olmasa bile üretime girdiği anda genel giderlerden kendi adil payını taşır. |
Delta Garments, aynı dönemde Cedar & Co. için iki stoğa üretim siparişi yürütür: 15.000 parçalık Sipariş 1 ve 7.500 parçalık Sipariş 2, ikisi de eşdeğer bir karşılaştırma için Sipariş A'nın kendi parça başına değerinden fiyatlandırılır. Her siparişin, Sipariş A'nın parça başına USD 0,49'luk sabit oranındaki kendi planlanan genel gideri, her biri tek başına çalışsaydı Sipariş 1 için USD 7.350 ve Sipariş 2 için USD 3.675 olurdu. Birlikte çalıştıklarında, Delta Garments'in o dönem için birleşik genel gider havuzu ikisinin toplamı, USD 11.025'tir ve Mona, bunun üretilen parça sayısına göre dağıtılmasının tam olarak bu aynı iki payı verdiğini doğrulamalıdır.
Yaygın bir hata, paylaşılan bir genel gider havuzunu bir dağıtım esası oranında bölmek yerine, aynı anda çalışan her sipariş için eşit paylara bölmektir. Eşit paylar, 7.500 parçalık bir siparişi 15.000 parçalık bir siparişle aynı şekilde ele alır, daha küçük siparişi fazla ve büyüğü eksik yükler. Fazla yüklenmiş bir genel gider payı kullanarak daha küçük yurt içi siparişlerini fiyatlandıran bir fabrika, yanlış bir şekilde, küçük siparişlerin çalıştırmaya değmediği sonucuna varabilir, oysa gerçek sorun yalnızca havuzun aralarında nasıl bölündüğüdür. Bunu yanlış yapan bir fabrikaya maliyeti gerçektir: adil olmayan bir dağıtım yöntemi kağıt üzerinde kârsız görünmelerine neden olduğu için kârlı daha küçük siparişleri reddetmek, fabrikaya elde tutabileceği gerçek bir geliri kaybettirir.
Bir fabrikanın kirası, elektriği ve yönetim maaşları tek bir siparişe harcanmaz; tüm fabrikayı çalışır tutar. Bir sipariş üretimdeyken, bu maliyetin tamamını tek başına taşır. Aynı anda birkaç sipariş çalıştığında, bu paylaşılan maliyetin aralarında adil bölünmesi gerekir, her siparişin fabrika kapasitesinden gerçekte ne kadar kullandığının bir ölçüsü kullanılarak, örneğin her siparişin ürettiği parça sayısı gibi. Onu büyük bir sipariş ile küçük bir sipariş arasında eşit bölmek adaletsizdir: küçük siparişi fazla ve büyüğü eksik yükler. Bunu yanlış yapmak, gerçekten kârlı küçük bir siparişin kağıt üzerinde kârsız görünmesine neden olabilir, gerçek bir sebep olmadan.
Delta Garments'in muhasebe memuru, USD 11.025'lik birleşik genel gider havuzunu Cedar & Co.'nun iki siparişi arasında büyüklüklerine bakmaksızın eşit böler, her biri USD 5.512,50. Bu bölünme altında, daha küçük 7.500 parçalık Sipariş 2, Sipariş 1'den çok daha ince bir kâr gösterir ve memur, Cedar & Co.'nun daha küçük siparişlerinin gelecekte çalıştırmaya değmeyebileceğini öne sürer.
İşte muhasebe memurunun gerçekten yazdığı not:
Muhasebe memurunun daha küçük siparişleri reddetme önerisi bu notla haklı çıkarılıyor mu? Cevabı açmadan önce karar verin.
Hayır. Memurun kendi notundaki iki gerçek buna birlikte karar verir.
Birincisi, eşit bölünmenin kendisi sorunun kaynağıdır. Sipariş 2'nin doğru dağıtılmış payı, üretilen parça sayısına göre, USD 3.675'tir, USD 5.512,50 değil. Eşit bölünme, Sipariş 2'yi USD 1.837,50 (5.512,50 - 3.675) fazla yükler, bu da tam olarak neden daha az kârlı göründüğüdür.
İkincisi, Sipariş 1 aynı yöntemle eksik yüklenir. Sipariş 1'in doğru payı USD 7.350'dir, USD 5.512,50 değil; eşit bölünme onun gerçek genel gider maliyetini aynı miktarda, USD 1.837,50, eksik gösterir.
Öneri tersine çevrilmelidir: Cedar & Co.'nun daha küçük siparişlerinin çalıştırmaya değip değmediği hakkında herhangi bir sonuca varmadan önce her iki siparişin genel giderini üretilen parça sayısına göre yeniden hesaplayın. Sipariş 2'yi zayıf gösteren, siparişin kendisi değil, eşit bölünmedir.
İki Cedar & Co. siparişinin kendi rakamlarını kullanarak:
Eşit bir genel gider bölünmesi, kağıt üzerinde Sipariş 2'nin kendi doğru planlanan kârının %94,2'sini silerdi, gerçekten kârlı bir siparişi değersiz gösterecek kadar yakın. Bu maliyet hatası Delta Garments'i Cedar & Co.'dan Sipariş 2 büyüklüğündeki gelecekteki siparişleri reddetmeye götürseydi, gerçek maliyet, bu büyüklükteki her siparişin yanlış nedenle reddedilen kaybolan geliri ve kârı olurdu.
Kurs çalışma kitabının "Overhead allocation" sayfasını açın. Dönemde çalışan her siparişi, kendi üretilen parça sayısıyla bir satır olarak listeler, ve her siparişin birleşik genel gider havuzundaki payını, toplam parça sayısındaki payına dayalı canlı bir formülle hesaplar. Her siparişin üretilen parça sayısını girin; tablo, hiçbir siparişin payı elle yazılmadan genel gider havuzunu otomatik olarak dağıtır.
[Sipariş ve işletme kâr-zarar tablosunu indirin](../../templates/T16-C04-order-and-business-pl-sheet.xlsx)
Sipariş ve işletme kâr-zarar tablosu dosyasını indirin (Excel)
1. Genel giderler neden aynı anda çalışan her siparişe tamamen yüklenemez?
2. USD 11.025'lik birleşik bir genel gider havuzu, 15.000 parçalık bir sipariş ile 7.500 parçalık bir sipariş arasında üretilen parça sayısına göre bölünüyor. Daha küçük siparişin payı nedir?
3. 12.000 ve 4.000 parçalık iki yurt içi sipariş, üretilen parça sayısına göre dağıtılan USD 8.000'lik birleşik bir genel gider havuzunu paylaşıyor. 4.000 parçalık siparişin payı nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Genel giderler | Overhead | التكاليف العامة | Frais généraux | Bir fabrikanın kumaş, aksesuar veya doğrudan işçilik olmayan işletme maliyetleri: kira, elektrik, yönetim maaşları ve benzer maliyetler, üretilen tüm parçalar arasında paylaşılır. |
| Dolaylı maliyet | Indirect cost | التكلفة غير المباشرة | Coût indirect | Genel giderler gibi tek bir spesifik siparişe izlenemeyen, bunun yerine desteklediği her sipariş arasında paylaşılması gereken bir maliyet. |
| Genel gider dağıtımı | Overhead allocation | توزيع التكاليف العامة | Répartition des frais généraux | Paylaşılan bir genel gider havuzunu, seçilen bir dağıtım esası oranında birkaç sipariş arasında bölmek. |
| Dağıtım esası | Allocation base | أساس التوزيع | Base de répartition | Paylaşılan genel giderleri adil bölmek için kullanılan ölçü, üretilen parça sayısı, makine saatleri veya sipariş değeri gibi. |
| Genel gider havuzu | Overhead pool | مجمع التكاليف العامة | Pool de frais généraux | Bir dönem için toplam paylaşılan genel gider maliyeti, o dönemde çalışan siparişler arasında bölünmeden önce. |
| Karma iş modeli | Hybrid business model | نموذج عمل مختلط | Modèle économique hybride | Bir fabrikanın kendi ihracat siparişleri ve yurt içi siparişleri birleşimi, her biri kendi pazarının gereksinimlerine göre takip edilerek yan yana çalışır. |
Artık aynı anda çalışan birkaç sipariş arasında genel giderleri nasıl dağıtacağınızı biliyorsunuz. Sonraki ders, fabrikanın dağıtılmamış genel giderleriyle birlikte, aydaki her siparişi tek bir işletme kâr-zarar tablosunda toplar. Kurs haritasına dön