Kurs içeriği
Uygulayıcı · Kurs 2: Teklif Talebi ve Tedarikçi Teklif Karşılaştırması · Ders 1 / 5

Adil bir karşılaştırma için teklif talebinin (RFQ) belirtmesi gerekenler

Seviye: UygulayıcıSüre: 45 dakikaKullanılan sipariş: A (tişört)Araç: Teklif karşılaştırma tablosu
Bu ders bir teklif talebi gönderen veya alan herkes içindir: alıcı tarafında bir merchandiser, fabrika tarafında bir merchandiser veya bir tedarik acentesi. T13-C01 (Tedarikçi Bulma ve Nitelendirme) önkoşuldur. Parasal rakamlar ABD doları cinsinden öğretim örnekleridir.
AlıcıNorthline Apparel (denizaşırı giyim markası)
Aday fabrikaDelta Garments (konfeksiyon fabrikası)
ÜrünTemel pamuklu tişört, tek renk
Miktar15.000 adet
Hedef FOBAdet başına 3,20 USD
BelgeTeklif talebi (RFQ)
02Giriş

Bu sayfa, bir tedarikçinin yanıtı adil biçimde karşılaştırılabilmeden önce bir teklif talebinin ne belirtmesi gerektiğini, bu belgeyi yazan veya okuyan herkes için öğretir

Kısaca RFQ olarak bilinen teklif talebi, bir alıcının veya merchandiserin adı belirtilen bir model üzerine fiyat ve şartlar istemek için bir veya daha fazla tedarikçiye gönderdiği belgedir. Bir satın alma ofisindeki merchandiser, yeni bir modelin birden fazla fabrikadan fiyat alması gerektiğinde bu belgeyi her zaman kullanır. Eksiksiz bir RFQ olmadan, her tedarikçi boşlukları kendi varsayımıyla doldurur: biri daha küçük bir deneme miktarını fiyatlandırır, diğeri farklı bir teslimat noktasını fiyatlandırır ve geri gelen iki yanıt aslında aynı soruya verilmiş yanıtlar değildir. Bu ders esasen bilgi akışını öğretir: bir alıcının bir fabrikadan teklif istemeden önce yazılı olarak belirtmesi gereken gerçekler.

03Başlamadan önce

İhtiyacınız olanlar ve bu dersin kapsamadıkları

İhtiyacınız olan: T13-C01'deki tedarikçi nitelendirme adımları ve T01-C01 ile T01-C05'teki FOB ve teslimat şartları terimleri.

Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:

  • adil bir RFQ'nun belirtmesi gereken altı gerçeği sıralamak;
  • hedef teslim tarihi olmayan bir RFQ'nun neden birbirine göre zamanlanamayan teklifler ürettiğini açıklamak;
  • teklif isteyen her tedarikçiye aynı modelin neden aynı şekilde tanımlanması gerektiğini açıklamak;
  • gönderilmeden önce eksik bir RFQ'yu tanımak.

Bu ders kapsamıyor: iki eksiksiz teklifin geldiğinde neden hâlâ farklı olduğu (ders 2.2), teklifleri ortak bir esasa göre ayarlamak (ders 2.3), fiyatı teslim süresi ve kaliteye karşı tartmak (ders 2.4) ve tam bir karşılaştırma tablosu oluşturmak (ders 2.5).

04Temel terimler

Bu derste karşılaşacağınız kelimeler

TerimAnlamı
Teklif talebi (RFQ)Bir alıcının, adı belirtilen bir model, miktar ve teslimat üzerine fiyat ve şartlar istemek için bir tedarikçiye gönderdiği belge.
TeklifBir tedarikçinin bir RFQ'ya yazılı yanıtı; fiyatını ve bu fiyatın dayandığı şartları belirtir.
Teslimat şartlarıBir satın alma siparişinde belirtilen, teslimatın gerçekleştiği nokta, örneğin adı belirtilen bir limanda FOB, ve teslimatın vadesi.
Ödeme şartlarıBir satın alma siparişinin, fabrikaya ne zaman ve nasıl ödeme yapılacağını belirten kısmı, örneğin sevkiyatta akreditif veya açık hesap.
FOB (gemide teslim)Fabrika malı kendi limanında geminin güvertesinde teslim eder. Oradan itibaren navlun alıcının maliyetidir.
Hedef teslim tarihiAlıcının malın anlaşılan teslimat noktasına ulaşmasına ihtiyaç duyduğu tarih; herhangi bir tedarikçi teklif vermeden önce RFQ'da belirtilir.
05Öğretim
The rule

Bir RFQ ancak aynı modeli, miktarı, teslimat şartlarını, ödeme şartlarını ve hedef tarihi teklif isteyen her tedarikçiye belirttiğinde adildir

Bir tedarikçi kendisine söylenmeyeni fiyatlandıramaz. Bir gerçeği atlayan bir teklif talebi, onu alan her tedarikçiyi o gerçeği kendi başına tahmin etmeye zorlar ve farklı tedarikçiler farklı tahmin eder. Adil bir RFQ, altı gerçeği yazılı olarak belirterek bu tahmini ortadan kaldırır: model (kendi spesifikasyonuyla), miktar, kumaş veya malzeme spesifikasyonu, teslimat şartları (adı belirtilen noktayla birlikte FOB, CIF veya EXW), ödeme şartları ve hedef teslim tarihi. Bu altı gerçek bir kez sabitlenip teklif istenen her tedarikçi için aynı olduğunda, geri gelen teklifler aynı soruyu yanıtlar ve aralarındaki fiyat farkı gerçek bir anlam taşır.

Sipariş A'nın RFQ gerçekleri, altısı bir kez sabitlenmiş: model tişört, miktar 15.000 adet, kumaş tek jarse 180 GSM Ne 30/1, teslimat FOB İskenderiye, ödeme sevkiyatta akreditif, hedef tarih 16. hafta
What you meet in real life

Bir RFQ'nun ne kadar belirttiği ve nasıl gönderildiği, alıcıya, ürüne ve tedarikçiyle ilişkinin ne kadar eski olduğuna göre değişir

Neyin değişebileceğiKarşılaşacağınız biçimlerSizin için neden önemli
Spesifikasyonun nasıl eklendiğiNorthline Apparel gibi bir satın alma ofisi RFQ'ya tam bir teknik paket ve kumaş spesifikasyonu ekler. Daha küçük bir yerli marka modeli tek bir paragrafla ve bir numune parçayla tanımlayabilir.Ekli bir spesifikasyon olmadan yalnızca kelimelerle tanımlanan bir model her tedarikçi tarafından farklı okunur; adil bir karşılaştırma tüm taraflara gönderilen aynı yazılı spesifikasyona ihtiyaç duyar.
Hangi teslimat şartlarının istendiğiBir ihracat alıcısı genellikle FOB teklifi ister, çünkü kendi ileri sevkiyatını düzenler. Cedar & Co. gibi fabrika teslim satın alan yerli bir marka, liman teslimi olmadığı için bunun yerine fabrika teslim veya teslim edilmiş fiyat ister.Aynı model için iki tedarikçiden farklı teslimat şartları istemek, biri diğerine uyacak şekilde dönüştürülene kadar karşılaştırılamayan iki teklif üretir (ders 2.3).
Aynı RFQ'yu kaç tedarikçinin aldığıBir alıcı, RFQ'yu zaten güvendiği tek bir nitelikli tedarikçiye veya gerçek bir karşılaştırma için aynı anda üç veya dört tedarikçiye gönderebilir.Karşılaştırma ancak en az iki tedarikçi aynı belgeyi yanıtladığında anlam kazanır; tek başına bir teklifin karşılaştırılacağı hiçbir şey yoktur.
Hedef tarih mi yoksa yalnızca teslim süresi mi istendiğiBazı RFQ'lar malın ulaşması gereken sabit bir hedef teslim tarihi belirtir. Diğerleri her tedarikçiden kendi teslim süresini belirtmesini ister ve sonuçtaki tarihi alıcının hesaplamasına bırakır.Hedef tarih, alıcının önerilen teslim sürelerini ortak bir son tarihe göre karşılaştırmasını sağlar; yalnızca teslim süresi istemek, gerçek bir tarih haline gelmeden önce hâlâ bir başlangıç noktasına (sipariş onay tarihi) ihtiyaç duyar.
The case we follow

Northline Apparel'de Sara, iki nitelikli fabrikaya göndermeden önce tişört siparişinin RFQ'sunu yazar

Northline Apparel'de alıcı olan Sara, T13-C01 süreciyle Delta Garments dahil iki fabrikayı nitelendirmiştir. İkisinden birine Sipariş A için teklif istemeden önce tek bir RFQ belgesi yazar ve aynı sürümü ikisine de gönderir.

RFQ gerçeğiSara'nın belirttiği
ModelTemel pamuklu tişört, tek renk, teknik paket ekli
Miktar15.000 adet, S:M:L:XL beden oranı 1:2:2:1
Kumaş/spesifikasyonTek jarse 180 GSM, taranmış pamuk Ne 30/1
Teslimat şartlarıFOB, adı belirtilen yükleme limanı, İskenderiye
Ödeme şartlarıSevkiyatta akreditif
Hedef teslim tarihiSipariş onayından itibaren 16. hafta
The worked number

Aynı 15.000 adetlik miktar, iki farklı teslimat şartıyla fiyatlandığında, ortak bir esasa dönüştürülmeden karşılaştırılabilir iki rakam olarak okunamaz

Delta Garments'ın FOB teklifi: adet başına 3,20 USD
İkinci bir fabrikanın fabrika teslim teklifi (navlun/gümrük eklenmemiş): adet başına 2,95 USD
Basılı haliyle fark: 3,20 - 2,95 = adet başına 0,25 USD, ancak bu karşılaştırma henüz geçerli değildir (ders 2.3 dönüşümü gösterir)
Aynı model, iki teslimat şartıDelta Garments: FOB 3,20Liman teslimini içerirFabrika Y: fabrika teslim 2,95Limana taşımayı içermez
Farklı teslimat şartlarında daha düşük basılı bir rakam, daha düşük gerçek bir fiyat değildir. İki rakam, aynı esasa dönüştürülene kadar farklı sorulara yanıt verir.
The method

Adil bir RFQ'yu beş adımda yazın

  1. Modeli özetlenmiş tek satır değil, eklenmiş tam spesifikasyonuyla belirtin.
  2. Herhangi bir beden veya renk dağılımı dahil miktarı sabitleyin.
  3. Teslimat şartlarını ve tam noktayı (FOB limanı, CIF limanı veya EXW fabrikası) adlandırın.
  4. Alıcının sunmayı beklediği ödeme şartlarını belirtin.
  5. Bir hedef teslim tarihi, ya da bunun yerine teslim süresi isteniyorsa sürenin sayılmaya başlandığı tarihi belirleyin.
The trap

Yaygın bir hata, her tedarikçiye aynı model tanımını göndermek ancak teslimat şartlarını veya hedef tarihi her fabrikanın kendi varsayılanına bırakmaktır

Zaman baskısı altındaki bir merchandiser genellikle model spesifikasyonunu dikkatle kopyalar ancak ticari satırları, teslimat şartlarını, ödeme şartlarını, hedef tarihi boş bırakır ve her fabrikanın "olağan şekilde" teklif vereceğini varsayar. Fabrikalar tek bir olağan şekli paylaşmaz: biri FOB varsayar, diğeri fabrika teslim varsayar; biri alıcının olağan 60 günlük şartlarını varsayar, diğeri sevkiyattan önce nakit varsayar. Geri gelen teklifler o zaman hangi fabrikanın daha rekabetçi olduğuyla ilgisi olmayan nedenlerle farklılaşır ve alıcı bunu ancak rakamlar geldikten sonra keşfederek bir inceleme döngüsünü boşa harcar. Çözümün maliyeti, her seferinde aynı altı satırı, her RFQ için yeniden kullanılan bir şablona doldurmaktan başka bir şey değildir; son tarih baskısı altında yazılan bir belgede belleğe güvenmek yerine.

Şartlar konusunda sessiz RFQAltı gerçeği belirten RFQFabrika A FOB, 60 gün varsayar.Fabrika B fabrika teslim,sevkiyattan önce nakit varsayar.Her iki fabrika da aynı hedeftarihe karşı FOB, 60 günşartlarıyla teklif verir.
Sessiz bir RFQ, farklı sorulara yanıt veren teklifler üretir. Altı gerçeği bir kez belirtmek, iki teklifi karşılaştırılamaz kılan tahmini ortadan kaldırır.
06Basit sözlerle

Teklif talebi, bir fabrikadan yazılı olarak fiyat isteyen belgedir. Yalnızca neyin fiyatlandırıldığını tam olarak söylediğinde gerçekten işe yarar: hangi model, kaç adet, hangi kumaş, nereye ve nasıl teslim edileceği, ne zaman ödeneceği ve ne zaman gerekli olduğu. Bunlardan biri eksik kalırsa, her fabrika o boşluğu kendi yoluyla doldurur ve geri gelen fiyatlar gerçekten aynı şeyin fiyatları olmaz. Altı gerçeği bir kez, dikkatle yazmak ve teklif istenen her fabrikaya tamamen aynı belgeyi göndermek, gelen yanıtları gerçekten karşılaştırmaya değer kılan şeydir.

07Hızlı kontrol
  • Adil bir RFQ model, miktar, kumaş/spesifikasyon, teslimat şartları, ödeme şartları ve hedef teslim tarihini belirtir.
  • Aynı yazılı spesifikasyon, birine özet diğerine tam paket değil, teklif istenen her tedarikçiye gitmelidir.
  • Teslimat şartları (FOB, CIF, EXW) varsayılmadan, tam noktayla adlandırılmalıdır.
  • Hedef teslim tarihi, teslim sürelerinin ortak bir son tarihe göre karşılaştırılmasını sağlar.
  • Farklı teslimat şartlarında daha düşük teklif edilen bir fiyat, henüz daha düşük bir gerçek fiyat değildir.
  • Karşılaştırma ancak en az iki tedarikçi aynı RFQ'yu yanıtladığında anlam kazanır.
08İş yeri senaryosu

Sara, Sipariş A'nın RFQ'sunu üçüncü bir fabrikaya gönderir ancak teslimat şartlarını belirtmeyi unutur

Sara, Sipariş A'nın fiyatı için üçüncü bir görüş ister ve model spesifikasyonunu yeniden kullanarak ancak şablondan teslimat şartları ve ödeme şartları satırlarını kopyalamayı unutarak RFQ'yu yeni bir fabrikaya hızlıca gönderir. Yeni fabrika, bu fiyatın neyi kapsadığına dair bir not olmaksızın adet başına 2,90 USD'lik bir teklif döndürür.

Sara'nın aldığı teklif şudur:

Yeni fabrikanın teklifi, Sipariş A. Model: temel pamuklu tişört. Miktar: 15.000 adet. Fiyat: adet başına 2,90 USD. Belirtilen teslimat şartları: yok. Belirtilen ödeme şartları: yok.

Sara bu 2,90 USD rakamını doğrudan Delta Garments'ın FOB 3,20 rakamıyla karşılaştırabilir mi? Yanıtı açmadan önce karar verin.

Kararı göster

Hayır, henüz karşılaştıramaz. Bunu iki gerçek belirler.

Birincisi, belirtilmemiş bir teslimat şartı FOB ile aynı değildir. RFQ'ya yazılan teslimat şartları olmadan, yeni fabrika kendi varsayılan esasına göre, büyük olasılıkla fabrika teslim, teklif vermiştir ve bu, malın limana taşınmasını içermez. 2,90'ı Delta Garments'ın FOB 3,20 rakamıyla ikisi de aynı teslimi içeriyormuş gibi karşılaştırmak, iki farklı şeyi karşılaştırmak olur.

İkincisi, boşluk yeni fabrikanın yanıtında değil, Sara'nın kendi RFQ'sundaydı. Yeni fabrika kendisine gönderilen belgeyi yanıtladı; bu belge hiçbir zaman teslimat şartlarını adlandırmadığı için, fabrikanın kendi olağan uygulamasına dönmesi onun hatası değildir.

Sara, her iki rakam da karşılaştırma tablosuna girmeden önce, yeni fabrikaya geri dönüp Delta Garments'a belirtilenle aynı FOB şartlarıyla yeniden teklif vermesini istemelidir.

09Maliyeti

Eksik bir RFQ, sadece bir rahatsızlık değil, tam bir teklif döngüsüne mal olur

Nitel olarak, sonradan takip edilmesi gereken bir RFQ'da eksik olan her gerçek, karşılaştırılabilir bir rakam ortaya çıkmadan önce tedarikçiyle ek bir gidiş-geliş turuna mal olur; bu genellikle saat dilimleri ve fabrika iş yükü göz önüne alındığında birkaç gün sürer. 16 haftalık bir zaman çizelgesinde, teklif aşamasındaki bir gecikme, alıcının onaylar ve kumaş rezervasyonu için kalan haftalarını doğrudan tüketir.

Yeniden teklif için üç günlük gecikme, toplam 16 hafta (112 gün) içinde: 3 / 112 = 0,027, eksik bir RFQ satırı yüzünden tüm zaman çizelgesinin yaklaşık %3'ü kaybedilir

Altı gerçeği bir kez yazmak, her RFQ için yeniden kullanılan bir şablonda, bu maliyeti tamamen ortadan kaldırır.

10Çalışma şablonu

Teklif karşılaştırma tablosu: her teklifin yanıtlaması gereken altı gerçeği listeleyen RFQ sekmesiyle başlayın

Aşağıda bağlantısı verilen Teklif karşılaştırma tablosu çalışma kitabını açın. "RFQ facts" sekmesi bu dersin öğrettiği altı gerçeği, Sipariş A'nın kendi gerçekleriyle örnek olarak doldurulmuş şekilde listeler. Herhangi bir tedarikçiye kendi RFQ'nuzu göndermeden önce sarı "Sizin siparişiniz" sütununu kendi modeliniz için aynı altı gerçekle doldurun.

[Download the Quotation comparison sheet](../../templates/T13-C02-quotation-comparison-sheet.xlsx)

Teklif karşılaştırma tablosu dosyasını indirin (Excel)

11Kendinizi test edin

1. Adil bir RFQ'nun teklif isteyen her tedarikçiye belirtmesi gereken altı gerçek hangileridir?

2. Bir alıcı aynı model spesifikasyonunu iki fabrikaya gönderir ancak her iki RFQ'da da teslimat şartlarını adlandırmaz. En olası sonuç nedir?

3. Fabrika teslim 3.000 adet satın alan yerli bir marka, hedef teslim tarihi olan ancak ödeme şartları belirtilmeyen bir RFQ gönderir. Bu neden hâlâ eksiktir?

12Sözlük
TRENARFRAnlamı
Teklif talebi (RFQ)Request for quotation (RFQ)طلب عرض سعر (RFQ)Demande de devis (RFQ)Bir alıcının, adı belirtilen bir model, miktar ve teslimat üzerine fiyat ve şartlar istemek için bir tedarikçiye gönderdiği belge.
Teklif (fiyat teklifi)Quotationعرض السعرDevisBir tedarikçinin bir RFQ'ya yazılı yanıtı; fiyatını ve bu fiyatın dayandığı şartları belirtir.
Teslimat şartlarıDelivery termsشروط التسليمConditions de livraisonBir satın alma siparişinde belirtilen, teslimatın gerçekleştiği nokta, örneğin adı belirtilen bir limanda FOB, ve teslimatın vadesi.
Ödeme şartlarıPayment termsشروط الدفعConditions de paiementBir satın alma siparişinin, fabrikaya ne zaman ve nasıl ödeme yapılacağını belirten kısmı, örneğin sevkiyatta akreditif veya açık hesap.
FOB (gemide teslim)FOB (free on board)تسليم على ظهر السفينة في ميناء المصنعFOB (franco à bord)Fabrika malı kendi limanında geminin güvertesinde teslim eder. Oradan itibaren navlun alıcının maliyetidir.
Hedef teslim tarihiTarget delivery dateتاريخ التسليم المستهدفDate de livraison cibleAlıcının malın anlaşılan teslimat noktasına ulaşmasına ihtiyaç duyduğu tarih; herhangi bir tedarikçi teklif vermeden önce RFQ'da belirtilir.
13Sonraki

Ders 2.2: Aynı model için iki tedarikçi teklifinin geldiği haliyle neden nadiren karşılaştırılabilir olduğu

Artık bir teklif talebinin ne belirtmesi gerektiğini biliyorsunuz. Sonraki ders, bir alıcının eksiksiz bir RFQ'yu iki fabrikaya gönderdiğinde bile ek çalışma olmadan yan yana konulamayan iki teklif almasının nasıl gerçekleştiğini gösterir. Kurs haritasına dön

14Merdiven

TanıAdil bir RFQ'nun belirtmesi gereken altı gerçeği sayın.
BağlaTeslimat veya ödeme şartları eksik bir RFQ'nun her tedarikçiyi neden farklı varsaymaya bıraktığını görün.
KarşılaştırGönderilmeye hazır bir RFQ'yu, hâlâ gerekli bir gerçeğin eksik olduğu bir RFQ'dan ayırt edin.
Karar verAlınan bir teklifin karşılaştırmaya hazır olup olmadığına, yoksa eksik bir esas için geri gönderilmesi gerekip gerekmediğine karar verin.