Bu sayfa, başka biri tarafından oluşturulmuş bir SMV tablosunu alan ve ona güvenip güvenmeyeceğine karar vermesi gereken herkes içindir. Bir tablo eksiksiz ve profesyonel görünürken hâlâ bir hata içerebilir: makul herhangi bir aralığın dışında bir derecelendirme, temel süresi ve SMV'si kendi gözlemlenen süresi ve payıyla gerçekte eşleşmeyen bir satır veya kendi satırlarının toplamına eşit olmayan basılı bir toplam. Bir denetim, tablonun bitmiş görünmesine güvenmek yerine bu şeyleri doğrudan kontrol eder.
Bu, tabloyu oluşturmayan ama ona güvenmesi gereken bir merchandiser için en çok önem taşır; örneğin stoğa üretim yapan yerli bir marka olan Cedar & Co.'dan Omar, kaç operatöre ihtiyaç duyduğunu ve ne kadara mal olacağını onaylamadan önce kendi bir sonraki üretim koşusu için eksiksiz bir SMV tablosunu inceler.
Denetim olmadan, bir satırdaki tek bir yanlış rakam sessizce bir hat dengelemeye, parça başı ücrete veya maliyet tablosuna sızabilir ve gerçek hat düşük performans gösterene veya gerçek maliyet tablonun vaat ettiğini aşana kadar kimse fark etmez.
İhtiyacınız olan: Ders 8.1.2'nin bir operasyonun kendi SMV'sini oluşturma yöntemi ve Ders 8.1.3'ün eksiksiz bir tablo oluşturma yöntemi.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: bir tabloyu sıfırdan nasıl oluşturacağınız (Ders 8.1.3) veya bir operasyonun süresini PMTS ile nasıl oluşturacağınız (Ders 8.1.4); bu ders, bir tablonun zaten var olduğunu ve kontrol edilmesi gerektiğini varsayar.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Denetim | Bir siparişin spesifikasyonuna karşı değil, gerekli bir standarda karşı bir fabrikayı kontrol eden planlanmış bir ziyaret veya inceleme. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
| Temel süre | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Derecelendirme | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
| Kişisel, yorgunluk ve gecikme payı (PFDA) | Bir operatörün kişisel ihtiyaçlarını, kaçınılmaz yorgunluğunu ve kısa kaçınılmaz gecikmelerini kapsamak için temel süreye eklenen, temel süreyi bir standart dakika değerine dönüştüren bir yüzde. |
| Operasyon dökümü | Bir giysiyi tamamlamak için gereken, her biri bir operatöre ve hattaki bir makineye atanmış, her ayrı dikiş adımının listesi. |
Bitmiş görünen bir tablo hâlâ bir aritmetik hata, akla yatmayan bir derecelendirme veya kendi satırlarıyla eşleşmeyen bir toplam içerebilir. Denetlemek, gözlemlenen süre ve derecelendirmeden temel süreyi yeniden hesaplamak, temel süre ve paydan SMV'yi yeniden hesaplamak ve her satırı toplamda yeniden toplamak, ardından yeniden hesaplanan her rakamı tablonun gerçekte gösterdiğiyle karşılaştırmak anlamına gelir. Bir tablonun görünümü, doğruluğunun kanıtı değildir.
Yalnızca tek bir basit tabloyu denetlemiş biri, her denetimin aynı göründüğünü varsaymamalıdır. Temel kontroller, satırları ve toplamı yeniden hesaplamak, sabit kalır; değişen, önce neyin kontrol edilmeye en değer olduğudur.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Bilinen bir iş etüdü uzmanı tarafından şirket içinde oluşturulan bir tablo | Delta Garments'ın kendi uzmanının Ders 8.1.3'te oluşturduğu gibi şirket içi bir tablo, uydurulmuş bir rakamdan çok gerçek bir yazım hatası içerme olasılığı daha yüksektir. | Denetim yine de her şeyi yeniden hesaplar, ancak bir yazım hatası daha olası bulgudur. |
| Dış veya yeni bir tedarikçiden alınan bir tablo | Alıcıya veya markaya henüz iyi tanınmayan bir fabrikadan gelen bir tablo, sırf antetli kağıtla geldiği için daha fazla güven verilmeden aynı yeniden hesaplamayı hak eder. | Tanıdık olmayan bir kaynak, tam olarak denetimi atlamanın en cazip ve en riskli olduğu zamandır. |
| Bir alıcının maliyetlendirilmiş bir işçilik maliyetini sorguladığı ihracat siparişleri | Northline Apparel gibi bir ihracat alıcısı, bir işçilik maliyetinin arkasındaki SMV tablosunu özellikle görmek isteyebilir; bu, o konuşmadan önce dahili bir denetimi zorunlu kılar. | Bir hatayı önce dahili olarak bulmak, bir alıcının onu bir maliyet anlaşmazlığı sırasında bulmasından çok daha iyidir. |
| Kendi işgücü planlaması için bir tabloya güvenen yerli bir marka | Kendi yerli koşusunun kaç operatöre ihtiyaç duyduğuna karar vermek için bir tablo kullanan Cedar & Co.'nun bir hatayı yakalayacak dış alıcısı yoktur, bu yüzden dahili denetim gerçekleşecek tek kontroldür. | Hiçbir dış kontrol asla gelmediğinden, denetlenmemiş bir yerli tablo tespit edilmeden süresiz olarak bir hata taşıyabilir. |
Cedar & Co.'nun sahibi Omar, Ders 8.1.3'te oluşturulan eksiksiz SMV tablosunu kendi bir sonraki yerli üretim koşusu için alır: omuz birleştirme, kol takma, yaka lastiği takma, yan dikiş ve etek. Tabloyu koşunun kaç operatöre ihtiyaç duyduğuna karar vermek için kullanmadan önce, Omar tablonun kendi basılı toplamını beş satırın gerçekte topladığıyla kontrol eder.
| Gerçek | Omar'a ne söylüyor |
|---|---|
| Tablo 2,75 dakikalık bir toplam basıyor | Kontrol etmeden güvenseydi Omar'ın planlama için kullanacağı rakam budur |
| Beş satırın kendi SMV'leri 0,41, 0,62, 0,72, 0,50 ve 0,37 dakikadır | Bunları toplamak, basılı olan ne olursa olsun gerçek toplamı verir |
| Beş satırın gerçek toplamı 2,62 dakikadır | Bu, basılı 2,75 dakikayla eşleşmez |
| Ayrı ayrı kontrol edildiğinde hiçbir tek satır akla yatmayan bir derecelendirme veya açıkça yanlış bir hesaplama göstermez | Hata özellikle toplamada, herhangi bir satırın kendi oluşturmasında değil |
Bir tablo, her tek satır doğru şekilde oluşturulmuşken hâlâ yanlış bir toplam basabilir, çünkü toplama adımı bir hatanın girebileceği ayrı bir yerdir.
The worked numberBu örnek gösterime yöneliktir, iddia edilen sabit bir akademi gerçeği değildir: beş satırın kendi SMV'leri, Ders 8.1.3'te oluşturulan aynı öğretici rakamlardır. Bunları toplamak, tablonun gerçek toplamını verir; bu daha sonra Omar'ın aldığı tabloda basılı 2,75 dakikayla karşılaştırılır.
Tablonun beş satırının gerçek toplamı, 2,62 dakika, ve tabloda basılı 2,75 dakikaya karşı 0,13 dakikalık fark.
Yaygın bir hata, bir tablonun bitmiş görünümünü, net sütunları, düzenli biçimlendirmesi, kendinden emin basılı toplamı, rakamlarının doğru olduğuna dair bir kanıt olarak ele almaktır. Yanlış toplamı olan iyi biçimlendirilmiş bir tablo, doğru toplamı olan iyi biçimlendirilmiş bir tablo kadar güvenilir görünür; biçimlendirme aritmetik hakkında hiçbir şey söylemez. Tablo profesyonel göründüğü için yeniden hesaplamayı atlamak, bir hatanın, nereden girdiyse, kontrol edilmeden doğrudan maliyetlendirme veya işgücü planlamasına akmasına izin verir.
Başka biri tarafından oluşturulmuş bir standart süreler tablosuna güvenmeden önce, rakamları kendiniz kontrol edin. Her satırı kendi başlangıç rakamlarından yeniden hesaplayın ve toplamın bireysel satırların gerçekte topladığına eşit olduğunu kontrol edin. Bir tablo düzenli ve bitmiş görünebilir ve hâlâ yanlış bir toplama sahip olabilir, çünkü rakamları toplamak, her bireysel rakamı doğru almaktan ayrı bir adımdır. Bir tabloya sadece profesyonel göründüğü için güvenmeyin; yanlış bir toplam, doğru bir toplam kadar düzenli görünebilir.
Omar, beş satırın gerçek toplamını tablonun basılı toplamı olan 2,75 dakikaya karşı 2,62 dakika olarak yeniden hesapladıktan sonra, kendi yerli koşusunun işgücünü her iki rakama göre planlamadan önce farkı sormak için Delta Garments'ın iş etüdü uzmanıyla iletişime geçer.
Omar'ın mesajı şöyle:
Omar, kendi yerli koşusunun işgücünü tablonun basılı toplamı olan 2,75 dakikaya mı yoksa yeniden hesaplanan 2,62 dakikaya mı göre planlamalı.
Yeniden hesaplanan 2,62 dakika, çünkü bu tablonun doğru şekilde oluşturulmuş kendi satırlarının gerçek toplamıdır; basılı 2,75 dakika bir toplama hatası içerir.
İlk olarak, her tek satır doğru şekilde oluşturulmuştur. Beş operasyonun her birinin kendi SMV'si, kendi gözlemlenen süresine, derecelendirmesine ve payına karşı kontrol edildiğinde, Ders 8.1.3'ün oluşturduğuyla eşleşir: 0,41, 0,62, 0,72, 0,50 ve 0,37 dakika.
İkinci olarak, basılı toplam bu satırların toplamına eşit değildir. Doğru şekilde oluşturulmuş beş SMV'yi toplamak, tabloda basılı 2,75 dakikayı değil, 2,62 dakikayı verir; hata özellikle toplama adımındadır, herhangi bir operasyonun kendi oluşturmasında değil.
Omar, işgücü ihtiyaçlarını yeniden hesaplanan 2,62 dakikaya göre planlamalı ve aynı hatanın onu okuyan bir sonraki kişiyi yanıltmaması için Delta Garments'tan tablonun kendisindeki basılı toplamı düzeltmesini istemelidir.
Omar, kendi yerli koşusunun işgücünü düzeltilmemiş 2,75 dakikalık toplamı kullanarak planlamış olsaydı, her giysinin ihtiyaç duyduğu gerçek süreyi 0,13 dakika, gerçek 2,62 dakikalık rakama karşı %5'lik bir yüksek gösterimle, yüksek göstermiş olurdu.
Sipariş A ile aynı ölçekteki yerli bir koşu genelinde, 15.000 parça, %5 yüksek gösterilmiş bir giysi SMV'si, tüm koşu için yüksek gösterilmiş bir işgücü ihtiyacına dönüşür, çünkü giysinin toplam SMV'sinden başlayan her planlama hesaplaması aynı %5'lik hatayı devralır; bu da ya Omar'ın gerçekte ihtiyaç duymadığı operatörleri boşta bırakır ya da koşunun gerçek işçilik süresini yanlış maliyetlendirir.
SMV oluşturma hesaplayıcısını açın. Dış tablonun her satırı için kendi gözlemlenen süresini, derecelendirmesini ve payını hesaplayıcının giriş sütunlarına girin ve hesaplayıcının canlı formüllerinin temel süreyi, SMV'yi ve toplamı bağımsız olarak yeniden hesaplamasına izin verin. Bu dersin hesaplanmış rakamının yaptığı gibi, hesaplayıcının kendi toplamını dış tablonun bastığıyla karşılaştırın, kendi maliyetlendirmeniz veya planlamanız için her iki rakama da güvenmeden önce.
1. Güvenilmeden önce mevcut bir SMV tablosunu denetlemenin doğru yolu nedir?
2. Bir tablo, SMV'leri 0,30, 0,40, 0,35, 0,45 ve 0,20 dakika olan beş operasyonu ve basılı 1,80 dakikalık bir toplamı gösteriyor. Bir denetim ne bulur?
3. Bir tablonun profesyonel, iyi biçimlendirilmiş görünümü neden rakamlarının doğru olduğunun kanıtı değildir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Denetim | Audit | التدقيق | Audit | Bir siparişin spesifikasyonuna karşı değil, gerekli bir standarda karşı bir fabrikayı kontrol eden planlanmış bir ziyaret veya inceleme. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Standard minute value (SMV) | قيمة الدقيقة المعيارية (SMV) | Valeur minute standard (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
| Temel süre | Basic time | الزمن الأساسي | Temps de base | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Derecelendirme | Rating | تقييم الأداء | Évaluation d'allure | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
| Kişisel, yorgunluk ve gecikme payı | Personal, fatigue and delay allowance (PFDA) | هامش الشخصي والتعب والتأخير | Marge personnelle, fatigue et délai | Bir operatörün kişisel ihtiyaçlarını, kaçınılmaz yorgunluğunu ve kısa kaçınılmaz gecikmelerini kapsamak için temel süreye eklenen, temel süreyi bir standart dakika değerine dönüştüren bir yüzde. |
| Operasyon dökümü | Operation breakdown | تفصيل العمليات | Décomposition des opérations | Bir giysiyi tamamlamak için gereken, her biri bir operatöre ve hattaki bir makineye atanmış, her ayrı dikiş adımının listesi. |
İş Etüdü ve SMV'yi tamamladınız. Sonraki kurs, bir hattın günlük kapasitesini hesaplamak için denetlenmiş bir SMV tablosu kullanır. Kurs haritasına dön