Bu sayfa, yeni bir operasyonun standart süresini nasıl belirleyeceğine karar veren herkes içindir. Ders 8.1.2 ve 8.1.3, her SMV'yi bir kronometreli zaman etüdünden oluşturdu. Önceden belirlenmiş bir hareket zamanı sistemi (PMTS), aynı türde bir rakama, temel süreye, farklı bir şekilde ulaşır: uzanma, kavrama ve taşıma gibi temel insan hareketleri için yayımlanmış zaman değerlerinden, bir operasyonun ihtiyaç duyduğu tam hareketler için toplanarak.
Bu, bir operasyon hatta var olmadan önce onu nasıl zamanlayacağına karar veren bir iş etüdü uzmanı için en çok önem taşır. Delta Garments, kol takmayı ihracat siparişi olan Sipariş A için zaten doğrudan zamanladı. Aynı tişört modelini yerli olarak üreten Cedar & Co., kendi koşusuna yeni bir operasyon eklediğinde, Delta Garments'ın iş etüdü uzmanı, operasyonun önce hatta çalışmasını beklemek yerine PMTS'yi değerlendirir.
PMTS'nin varlığını bilmeden, bir fabrika standart bir sürenin tek yolunun kronometre olduğunu varsayar ve yeni bir operasyon zaten bir süre dikilene kadar onu maliyetlendiremez veya planlayamaz.
İhtiyacınız olan: Ders 8.1.2'nin gözlemlenen süre ve derecelendirmeden oluşturulan temel süre fikri.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: güvenilmeden önce, her iki yöntemle de oluşturulmuş mevcut bir SMV tablosunun hatalara karşı nasıl denetleneceği (Ders 8.1.5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Önceden belirlenmiş hareket zamanı sistemi (PMTS) | Bir operasyonun standart süresini, kronometreli bir zaman etüdü yerine, temel insan hareketleri (uzanma, kavrama ve taşıma gibi) için yayımlanmış zaman değerlerinden oluşturan bir yöntem; MTM ve MOST yaygın kullanılan iki adlandırılmış sistemdir. |
| Zaman etüdü | O operasyon için doğru bir standart dakika değeri oluşturmak amacıyla, eğitilmiş bir operatörü bir operasyonu yaparken birkaç tekrar boyunca doğrudan zamanlamak. |
| Temel süre | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
| Derecelendirme | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
Bir PMTS, bir operasyonu bir parçaya uzanma, onu kavrama, taşıma ve konumlandırma gibi temel insan hareketlerine ayırır ve her hareketin kendi yayımlanmış standart süresine bakar. Her hareketin süresini toplamak, kimseyi gerçekte gözlemlemeden operasyonun temel süresini doğrudan üretir. Bir pay, doğrudan bir zaman etüdünde olduğu gibi, SMV'ye ulaşmak için hâlâ sonradan eklenir.
Yalnızca kronometre kullanmış biri, PMTS'nin onun yerini her yerde aldığını varsaymamalıdır. Her yöntem farklı durumlara uyar ve bir fabrika makul şekilde her ikisini de kullanabilir.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Henüz hatta var olmayan bir operasyon | Yeni bir modelin operasyonu, gerçekte dikilene kadar kronometreyle zamanlanamaz; PMTS bundan önce planlanan hareketlerden bir temel süre oluşturabilir. | PMTS, bir fabrikanın doğrudan zaman etüdünün izin verdiğinden daha erken yeni bir operasyonu maliyetlendirmesine veya planlamasına olanak tanır. |
| Zaten çalışan, iyi anlaşılmış bir operasyon | Sipariş A için zaten doğrudan zamanlanan kol takmanın gerçek, ölçülmüş bir SMV'si vardır; onu PMTS ile yeniden oluşturmaya gerek yoktur. | Bir operasyon zaten çalışıyor ve ölçülebilir hale geldiğinde doğrudan zaman etüdü doğal seçim olarak kalır. |
| Hat başlamadan önce savunulabilir bir süre gerektiren ihracat siparişleri | Northline Apparel gibi bir ihracat alıcısı, dikiş başlamadan önce hesaplanmış bir işçilik maliyeti isteyebilir; PMTS bu aşamada yeni bir operasyon için bir temel süre sağlayabilir. | Açıkça etiketlenmiş, PMTS ile oluşturulmuş bir süre, henüz bir kronometre okuması olmasa bile savunulabilir. |
| Mevcut bir modele tek bir yeni operasyon ekleyen yerli bir marka | Aynı tişört modelinin kendi yerli koşusuna yeni bir operasyon ekleyen Cedar & Co., tablonun geri kalanı doğrudan zaman etüdünden oluşturulmuş kalırken bu tek yeni operasyon için PMTS kullanabilir. | İki yöntem, tüm giysi için tek bir yöntem gerektirmek yerine, aynı SMV tablosunda satır satır bir arada bulunabilir. |
Sipariş A ile aynı tişört modelini yerli olarak üreten Cedar & Co., kendi koşusuna yeni bir operasyon eklemeyi planlıyor: Sipariş A'nın beş operasyonluk dökümünün parçası olmayan küçük bir göğüs cebi takma. Operasyon Delta Garments'ın hattında henüz var olmadığından, üzerinde bir kronometreli zaman etüdü yapılamaz. Delta Garments'ın iş etüdü uzmanı, bunun yerine temel süresini, operasyonun ihtiyaç duyacağı planlanan uzanma, kavrama, konumlandırma ve bırakma hareketlerinden PMTS ile oluşturmayı değerlendirir.
| Gerçek | İş etüdü uzmanına ne söylüyor |
|---|---|
| Yeni cep takma operasyonu Delta Garments'ta hiç dikilmemiştir | Henüz gözlemlenen süre yoktur; operasyon çalışmadan önce doğrudan bir zaman etüdü yapılamaz |
| Operasyonun planlanan hareketleri önceden tanımlanabilir | PMTS beklemeden bu hareketlerden bir temel süre oluşturabilir |
| Sipariş A'nın kendi beş operasyonu zaten doğrudan zamanlanmış ve ölçülmüştür | Bu mevcut satırlarda değişmesi gereken bir şey yoktur; PMTS yalnızca yeni satıra uygulanır |
| Cedar & Co.'nun yeni koşunun kaç operatöre ihtiyaç duyduğuna karar vermeden önce kullanılabilir bir süreye ihtiyacı vardır | PMTS ile oluşturulmuş bir süre, operasyon çalışmadan önce bile bu planlama kararını destekler |
Yeni bir operasyon için PMTS kullanmak, tablonun geri kalanının yeniden oluşturulmasını gerektirmez; iki yöntem bir arada var olur, her biri kendisine uyan satıra uygulanır.
The worked numberBu örnek gösterime yöneliktir, iddia edilen sabit bir akademi gerçeği değildir: burada gerçek bir MTM veya MOST hareket zamanı tablosu yeniden üretilmemektedir ve belirli yayımlanmış hareket değerleri akademi gerçeği olarak iddia edilmemektedir. Öğretim amacıyla, cep takma operasyonunun hareketlerinin PMTS altında yaklaşık 0,58 dakikalık gösterime yönelik bir temel süreye toplandığını varsayalım; bu, Ders 8.1.2'den kol takmanın doğrudan ölçülmüş 0,62 dakikalık SMV'siyle karşılaştırılmaktadır.
Yaygın bir hata, yayımlanmış, standartlaştırılmış bir kaynaktan geldiği için PMTS ile oluşturulmuş bir SMV'yi kalıcı olarak doğru saymak ve operasyon hatta başladığında gerçekte nasıl işlediğiyle onu asla karşılaştırmamaktır. Bir PMTS süresi, planlanan hareketlerin tam olarak bir operatörün yapacağı şey olduğunu varsayar; operasyon gerçekten çalışmaya başladığında, doğrudan bir zaman etüdü bu varsayımı doğrulayabilir veya düzeltebilir. Bu kontrolü atlamak, bir operasyonu kimsenin gerçek hatta karşı doğrulamadığı bir süre üzerinde süresiz olarak çalıştırma riski taşır.
Bir operasyonun ne kadar sürmesi gerektiğini öğrenmenin iki yolu vardır. Biri, bir operatörü onu yaparken kronometreyle birkaç kez zamanlamaktır. Diğeri ise, hiç kimseyi zamanlamadan, operasyonun ihtiyaç duyduğu her küçük hareket için, bir parçaya uzanma, kavrama ve taşıma gibi, yayımlanmış standart süreleri toplamaktır. İkinci yol, birincinin yapamayacağı şekilde, bir operasyon hatta var olmadan önce bile işe yarar. Her iki yol da hâlâ dinlenme ve gecikme için sonradan eklenen küçük bir ek süreye ihtiyaç duyar. Gerçek iş gerçekten başladığında hiç yeniden kontrol edilmeden hiçbir yola sonsuza kadar güvenilmemelidir.
Northline Apparel'de alıcı olan Sara, Sipariş A ile aynı tişört modelini kullanan gelecekteki bir ihracat siparişine küçük bir göğüs cebi detayı eklemeyi düşünüyor. Taahhüt etmeden önce, merchandiser Mona'ya, fabrikada hiç dikilmemiş olsa bile Delta Garments'ın bu yeni operasyon için bir işçilik maliyeti teklif edip edemeyeceğini soruyor.
Sara'nın mesajı şöyle:
Delta Garments, Sara'ya yeni operasyonun maliyeti için hatta hiç dikilmeden önce kullanılabilir bir tahmin verebilir mi.
Evet. Delta Garments, yeni operasyon için hiç çalışmadan önce PMTS tabanlı bir temel süre oluşturabilir, kronometreli bir zaman etüdü beklemeden Sara'ya kullanılabilir bir tahmin verebilir.
İlk olarak, PMTS operasyonun zaten var olmasına ihtiyaç duymaz. Herhangi bir numune dikilmeden önce tanımlanabilecek, operasyonun ihtiyaç duyacağı planlanan hareketlerden bir temel süre oluşturur.
İkinci olarak, bu tahmin son söz değildir. Operasyon gerçekten çalışmaya başladığında, ister Cedar & Co.'nun yerli hattında ister Northline'ın kendi gelecekteki siparişinde, doğrudan bir zaman etüdü PMTS ile oluşturulmuş rakamı doğrulamalı veya düzeltmelidir.
Mona, Sara'ya PMTS tabanlı tahmini, doğrudan ölçüm yerine planlanan hareketlerden oluşturulduğu açıkça belirtilerek vermeli ve operasyon gerçekten dikildikten sonra rakamın gerçek bir zaman etüdüne karşı kontrol edileceğini not etmelidir.
Delta Garments, doğrudan bir zaman etüdü yapılabilene kadar Sara'ya herhangi bir rakam vermeyi reddetseydi, Northline Apparel'in cep detayını ekleyip eklemeyeceğine dair kararı, bir numune hattının çalışmaya başlaması ne kadar sürerse o kadar gecikirdi; bu, yeni bir model özelliği için genellikle birkaç hafta sürebilir. Yaklaşık 0,58 dakikalık temel süreyle açıkça etiketlenmiş bir PMTS tahmini, Sara'nın rakamın daha sonra doğrulanacağını anlayarak şimdi karar vermesini sağlar.
Yeni cep takma operasyonu için, Sipariş A'nın daha basit operasyonlarıyla aynı %12'lik payı taşısaydı, yalnızca hesaplamayı göstermek için gösterilen, iddia edilen bir son rakam olarak değil, gösterime yönelik bir SMV.
Açıkça etiketlenmiş bir tahmin geçici bir kararı hemen destekleyebilecekken bir kronometre okumasını bekleyerek bir tedarik kararını haftalarca geciktirmek, hiçbir şey teklif etmemenin önlediği bir maliyet değil, kaybedilen zamanda gerçek bir maliyettir.
SMV oluşturma hesaplayıcısını açın. Kronometre yerine PMTS ile oluşturulmuş bir operasyon için, temel süresini doğrudan girin (henüz gözlemlenen süre veya derecelendirme olmadığından) ve rakamın doğrudan ölçümden değil PMTS'den geldiğini kaydetmek için notlar sütununu kullanın. Payı diğer herhangi bir satırla aynı şekilde ekleyin. Daha sonra doğrudan bir zaman etüdü rakamı doğruladığında veya düzelttiğinde notları güncelleyin.
1. Önceden belirlenmiş bir hareket zamanı sistemi (PMTS) bir operasyonun temel süresini neyden oluşturur?
2. Bir fabrika, doğrudan bir zaman etüdü beklemek yerine tamamen yeni bir operasyon için neden PMTS kullanabilir?
3. Bir fabrikanın, aylardır hatta sorunsuz çalışan, istikrarlı ve iyi anlaşılmış bir yöntemi olan bir operasyonu var. SMV'sini oluşturmak için hangi yaklaşım en uygun olur?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Önceden belirlenmiş hareket zamanı sistemi (PMTS) | Predetermined motion time system (PMTS) | نظام أزمنة الحركة المحددة مسبقًا | Système de temps prédéterminés (PMTS) | Bir operasyonun standart süresini, kronometreli bir zaman etüdü yerine, temel insan hareketleri (uzanma, kavrama ve taşıma gibi) için yayımlanmış zaman değerlerinden oluşturan bir yöntem; MTM ve MOST yaygın kullanılan iki adlandırılmış sistemdir. |
| Zaman etüdü | Time study | دراسة الزمن | Étude de temps | O operasyon için doğru bir standart dakika değeri oluşturmak amacıyla, eğitilmiş bir operatörü bir operasyonu yaparken birkaç tekrar boyunca doğrudan zamanlamak. |
| Temel süre | Basic time | الزمن الأساسي | Temps de base | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Standard minute value (SMV) | قيمة الدقيقة المعيارية (SMV) | Valeur minute standard (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
| Derecelendirme | Rating | تقييم الأداء | Évaluation d'allure | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
Artık bir operasyonun standart süresine kronometre olmadan ulaşmanın ikinci bir yolunu biliyorsunuz. Son ders, öğrendiğiniz iki yöntemi tersine çevirerek, mevcut bir SMV tablosunu güvenilmeden önce hatalara karşı nasıl denetleyeceğinizi öğretir. Kurs haritasına dön