Bu sayfa, tek bir operasyonun değil, bir giysinin tam SMV'sine ihtiyaç duyan herkes içindir. Bir giysi ayrı operasyonlardan oluşan bir dizi olarak dikilir ve her operasyonun kendi gözlemlenen süresi, derecelendirmesi ve payı vardır. Giysinin toplam SMV'si, basitçe o dizideki her operasyonun kendi SMV'sinin toplamıdır; her satır için aynı şekilde hesaplanır.
Bu, tüm bir model için bir maliyetlendirme temeli oluşturan bir iş etüdü uzmanı için en çok önem taşır, çünkü hat dengeleme, parça başı ücret tablosu ve maliyet tablosunun hepsi farklı belgelere dağılmış beş ayrı rakam değil, giysi toplamına ihtiyaç duyar. Delta Garments'ın iş etüdü uzmanı bu tabloyu, tek bir onaylanmış ihracat siparişi yerine Cedar & Co.'nun kendi mağazaları için stoğa üretilen, Sipariş A ile aynı tişört modelindeki Cedar & Co.'nun kendi bir sonraki yerli üretim koşusu için oluşturur.
Eksiksiz bir tablo olmadan, bir fabrikanın ayrı operasyonlar için ayrı, bağlantısız süreleri vardır ve bir hat dengelemenin veya maliyet tablosunun gerçekten kullanabileceği tek bir rakam yoktur.
İhtiyacınız olan: Ders 8.1.2'nin gözlemlenen süre, derecelendirme ve paydan bir operasyonun kendi SMV'sini oluşturma yöntemi.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: hiç kronometre kullanmadan bir SMV oluşturan önceden belirlenmiş hareket zamanı sistemleri (Ders 8.1.4) ve mevcut bir SMV tablosunun güvenilmeden önce hatalara karşı nasıl denetleneceği (Ders 8.1.5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Operasyon dökümü | Bir giysiyi tamamlamak için gereken, her biri bir operatöre ve hattaki bir makineye atanmış, her ayrı dikiş adımının listesi. |
| Temel süre | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Kişisel, yorgunluk ve gecikme payı (PFDA) | Bir operatörün kişisel ihtiyaçlarını, kaçınılmaz yorgunluğunu ve kısa kaçınılmaz gecikmelerini kapsamak için temel süreye eklenen, temel süreyi bir standart dakika değerine dönüştüren bir yüzde. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
| Derecelendirme | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
Bir giysinin dökümündeki her operasyonun kendi gözlemlenen süresi, derecelendirmesi ve payı vardır, çünkü her operasyon farklı elleçleme, hareket ve gecikmeler içerir. Bir giysinin toplam SMV'si, her operasyonun ayrı ayrı oluşturulmuş kendi SMV'sini bir araya toplar. Tüm giysiyi baştan sona bir kez zamanlanan tek bir operasyon gibi ele almak, hangi belirli adımın yavaş, hızlı veya yanlış paylandığını gizler.
Yalnızca tek bir basit model için tablo oluşturmuş biri, her giysinin tablosunun aynı göründüğünü varsaymamalıdır. Her operasyonun kendi SMV'sini toplama kuralı sabit kalır; değişen, tablonun şeklidir.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Az operasyonlu basit bir giysi | Sipariş A'nın temel tişörtünün dökümünde beş operasyon vardır, her birinin mütevazı bir SMV'si vardır ve 2,62 dakikalık bir toplama eklenir. | Kısa bir operasyon dizisi bile tahmin edilen tek bir toplam değil, her operasyonun kendi SMV'sinin eklenmesine ihtiyaç duyar. |
| Çok sayıda operasyonlu daha karmaşık bir giysi | Cepli, patlı veya çok panelli bir giysi daha uzun bir operasyon dökümüne ihtiyaç duyar, her satır yine aynı şekilde oluşturulur. | Daha fazla satır tablonun uzunluğunu değiştirir, her satırı oluşturma veya toplama yöntemini değil. |
| Maliyetlendirme için eksiksiz bir tablo gerektiren ihracat siparişleri | Northline Apparel gibi bir ihracat alıcısı, teklif edilen bir FOB fiyatının işçilik payının tek bir yuvarlak rakama değil, eksiksiz bir SMV tablosuna kadar izlenebilmesini bekler. | Arkasındaki tablo olmadan bir maliyet tablosu, bir alıcı işçilik maliyetini sorguladığında savunulamaz. |
| Kendi hattının iş yükünü planlayan yerli bir marka | Kendi mağazaları için kendi tahminine göre üretim yapan Cedar & Co., hiçbir dış alıcı onu denetlemeyecek olsa bile kendi yerli koşusunun kaç operatöre ihtiyaç duyduğunu planlamak için aynı eksiksiz tabloya ihtiyaç duyar. | Tablo, dış maliyetlendirme kadar iç planlamaya da hizmet eder; yöntem kimin okuduğuna göre değişmez. |
Stoğa üretim yapan yerli bir marka olan Cedar & Co., Sipariş A'nın kullandığı aynı tişört modelinde, Delta Garments'ta kendi bir sonraki üretim koşusunu hazırlıyor. Bu koşu başlamadan önce, Delta Garments'ın iş etüdü uzmanı, modelin dökümündeki beş operasyonun tümünü kapsayan eksiksiz bir SMV tablosu oluşturur: omuz birleştirme, kol takma, yaka lastiği takma, yan dikiş ve etek. Ders 8.1.2'de oluşturulan kol takmanın kendi 0,62 dakikalık SMV'si, bu daha büyük tablonun bir satırıdır.
| Gerçek | İş etüdü uzmanına ne söylüyor |
|---|---|
| Beş operasyon giysinin tam dökümünü oluşturur | Tek bir birleştirilmiş rakam değil, beş ayrı satır gereklidir |
| Kol takmanın kendi SMV'si, 0,62 dakika, zaten oluşturulmuştur | Bu satır doğrudan girilebilir; diğer dört operasyonun hâlâ kendi oluşturmasına ihtiyacı vardır |
| Yaka lastiği takma, diğer operasyonlardan daha fazla elleçleme içerir | Kendi payı diğerlerinden makul şekilde farklı olabilir, onlarla otomatik olarak eşleşmez |
| Cedar & Co.'nun koşusu, kendi yerli mağazaları için stoğa üretimdir | Tablo, bir ihracat maliyet tablosuna hizmet edeceği kadar Cedar & Co.'nun kendi işgücü planlamasına da hizmet eder |
Tabloyu bir kez, model için oluşturmak, hem Cedar & Co.'nun kendi yerli koşusuna hem de aynı operasyonları kullanan gelecekteki herhangi bir ihracat siparişine hizmet eder, çünkü operasyonların kendisi malları kimin satın aldığına göre değişmez.
The worked numberBu örnek gösterime yöneliktir, iddia edilen sabit bir akademi gerçeği değildir: aşağıdaki her gözlemlenen süre, derecelendirme ve pay öğretici bir rakamdır, Delta Garments'ın gerçek hattının ölçümü değildir. Her satırın temel süresi, gözlemlenen süre çarpı derecelendirmedir; her satırın SMV'si, temel süre çarpı bir artı kendi payıdır.
Sipariş A'nın beş operasyonunun her biri için temel süre ve SMV, ardından giysinin toplam SMV'si, 2,62 dakika.
Yaygın bir hata, genellikle en kolay veya en tanıdık rakam olan tek bir pay yüzdesi seçmek ve her operasyonun kendi elleçlemesinin bunu gerçekten haklı çıkarıp çıkarmadığını kontrol etmeden giysideki her operasyona uygulamaktır. Bu dersin hesaplanmış rakamındaki yaka lastiği takmanın ekstra elleçlemesi, yan dikişin tek sürekli geçişinden biraz daha yüksek bir payı makul şekilde hak eder. Her satıra tek bir payı zorlamak ya basit operasyonların SMV'lerini yüksek gösterir ya da karmaşık olanlarınkini düşük gösterir ve giysinin toplam SMV'si her iki hatayı birden devralır.
Bir giysi ayrı adımlarla dikilir ve her adımın kendi standart süresi vardır. Tüm giysinin standart süresini bulmak için, her adımın kendi süresini doğru şekilde oluşturur, sonra her adımın süresini toplarsınız. Tüm giysiyi baştan sona bir kez zamanlayıp buna standart demezsiniz. Farklı adımlar, bazı adımlar diğerlerinden daha fazla elleçleme içerdiği için, dinlenme ve gecikme için adil şekilde farklı ek süreler taşıyabilir. Her adım için kontrol etmeden tek bir pay kullanmak, ya kolay bir adımı olduğundan daha zor ya da zor bir adımı olduğundan daha kolay gösterir.
Cedar & Co.'nun sahibi Omar, koşunun kaç operatöre ihtiyaç duyduğunu onaylamadan önce kendi bir sonraki yerli üretim koşusu için eksiksiz SMV tablosunu inceliyor. Yaka lastiği takmanın %13 pay taşıdığını, diğer dört operasyonun ise %12 taşıdığını fark ediyor ve bunun tabloda bir hata olup olmadığını soruyor.
Omar'ın mesajı şöyle:
İş etüdü uzmanı, tablodaki her operasyon eşleşsin diye yaka lastiği takmanın payını %12'ye değiştirmeli mi.
Hayır. Her operasyonu aynı paya zorlamak, bir hatayı düzeltmek değil, zaman etüdünün gerçekten gözlemlediği gerçek bir farkı ortadan kaldırmak olurdu.
İlk olarak, yaka lastiği takmanın kendi elleçlemesi. Bu operasyon, omuz birleştirme, kol takma, yan dikiş veya etekten gerçekten daha fazla elleçleme adımı içerir; bu, varsayılmamış, kendi zaman etüdü sırasında doğrudan gözlemlenmiştir.
İkinci olarak, ortak bir payın neyi gizleyeceği. Her operasyon %12'ye zorlansaydı, yaka lastiği takmanın SMV'si gerçek iş yükünü hafifçe düşük gösterirdi, diğer operasyonların SMV'leri ise doğru kalırdı; giysinin toplam SMV'si o zaman bir operasyonun düşük gösterilmiş payına dayanırdı.
İş etüdü uzmanı, yaka lastiği takmanın kendi %13'lük payını korumalı ve Omar'a eksiksiz bir SMV tablosunun her satırı aynı görünecek şekilde zorlamak yerine her operasyonun gerçek, gözlemlenen koşullarını kaydettiğini açıklamalıdır.
Yaka lastiği takmanın payı diğer operasyonlarla eşleşmek için %12'ye zorlansaydı, SMV'si 0,72 dakikadan (0,638 × 1,13) 0,71 dakikaya (0,638 × 1,12) düşerdi; bu tek operasyon için 0,01 dakikalık bir düşük gösterim olurdu.
Tek bir operasyonda 0,01 dakikalık bir fark küçük görünür, ancak Sipariş A ile aynı ölçekteki Cedar & Co.'nun kendi üretim koşusu genelinde, 15.000 parça, bu tek operasyonun ihtiyaç duyduğu toplam dakikayı 150 dakika (15.000 × 0,01) düşük gösterir; bu da yaka lastiği takmaya atanan operatörü hat dengelemenin sahip olduğunu varsaydığı süreden yoksun bırakmaya yeter ve tek, zorlanmış, yanlış bir paya kadar izlenebilen bir darboğaz yaratır.
SMV oluşturma hesaplayıcısını açın. Beş operasyonun her birinin kendi gözlemlenen süresini, derecelendirmesini ve payını kendi giriş sütunlarına girin; temel süre ve SMV sütunları her satır için otomatik olarak hesaplanır ve toplam satırı her operasyonun kendi SMV'sini giysi toplamında toplar. Herhangi bir payın, o operasyonun kendi elleçlemesi önce kontrol edilmeden satırlar arasında kopyalanmadığından emin olun.
1. Bir giysinin toplam SMV'si operasyon dökümünden nasıl hesaplanır?
2. Bir giysinin SMV'leri 0,30, 0,45 ve 0,25 dakika olan üç operasyonu var. Giysinin toplam SMV'si nedir?
3. Aynı giysideki iki operasyon neden adil şekilde iki farklı kişisel, yorgunluk ve gecikme payı taşıyabilir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Operasyon dökümü | Operation breakdown | تفصيل العمليات | Décomposition des opérations | Bir giysiyi tamamlamak için gereken, her biri bir operatöre ve hattaki bir makineye atanmış, her ayrı dikiş adımının listesi. |
| Temel süre | Basic time | الزمن الأساسي | Temps de base | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Kişisel, yorgunluk ve gecikme payı | Personal, fatigue and delay allowance (PFDA) | هامش الشخصي والتعب والتأخير | Marge personnelle, fatigue et délai | Bir operatörün kişisel ihtiyaçlarını, kaçınılmaz yorgunluğunu ve kısa kaçınılmaz gecikmelerini kapsamak için temel süreye eklenen, temel süreyi bir standart dakika değerine dönüştüren bir yüzde. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Standard minute value (SMV) | قيمة الدقيقة المعيارية (SMV) | Valeur minute standard (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
| Derecelendirme | Rating | تقييم الأداء | Évaluation d'allure | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
Artık her operasyonun kendi SMV'sini tek bir eksiksiz giysi toplamına nasıl ekleyeceğinizi biliyorsunuz. Sonraki ders, bir operasyonun SMV'sine hiç kronometre kullanmadan ulaşmanın farklı bir yoluna bakar. Kurs haritasına dön