Bu sayfa, bir zaman etüdü yürütmesi veya okuması gereken herkes içindir: bir iş etüdü uzmanı, mühendis veya bir maliyet tablosunu kontrol eden merchandiser. Bir zaman etüdü yalnızca bir kronometre okuması değildir. Bir kronometre okuması, operatörün temposunun tanımlı bir standarda göre derecelendirilmesi ve dinlenme ile kısa gecikmeler için bir pay, bu sırayla birleşir.
Bu, bir iş etüdü uzmanı için en çok önem taşır, çünkü derecelendirme adımını atlamak veya payı tahmin etmek, ölçülmüş görünen ama doğru olmayan bir SMV üretir. 8.1.1 dersinde tanıtılan Delta Garments'ın iş etüdü uzmanı, üç adımın her birinin son rakamı nasıl değiştirdiğini göstermek için Sipariş A'nın bir operasyonu olan kol takmayı zamanlar.
Bu yöntem olmadan, aynı operasyonu aynı gün zamanlayan iki kişi farklı standartlara ulaşabilir, çünkü biri operatörün temposunu derecelendirmiş, diğeri derecelendirmemiştir.
İhtiyacınız olan: Ders 8.1.1'in iş etüdünün bağlantılı iki parçadan oluştuğu fikri. Daha önce kronometre kullanmış olmanıza gerek yok.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: tam bir operasyon dizisinin SMV'lerinin bir giysi toplamında nasıl toplandığı (Ders 8.1.3) ve hiç kronometre kullanmadan bir süre oluşturan önceden belirlenmiş hareket zamanı sistemleri (Ders 8.1.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Zaman etüdü | O operasyon için doğru bir standart dakika değeri oluşturmak amacıyla, eğitilmiş bir operatörü bir operasyonu yaparken birkaç tekrar boyunca doğrudan zamanlamak. |
| Gözlemlenen süre | Bir zaman etüdü sırasında bir operasyonun tek bir tekrarı için kronometrenin kaydettiği, operatörün temposuna göre henüz ayarlanmamış ham süre. |
| Derecelendirme | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
| Derecelendirilmiş gözlem | Bir operasyonun zamanlanmış tek bir tekrarı, o tekrar sırasında iş etüdü uzmanının operatörün temposuna ilişkin derecelendirmesiyle birlikte. |
| Temel süre | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
Bir zaman etüdü önce gözlemlenen süreyi kaydeder: bir tekrar için ham kronometre okuması. Ardından o tekrarı derecelendirir, operatörün gerçek temposunu tanımlı bir standart tempoyla karşılaştırarak temel süreyi üretir. Son olarak kişisel ihtiyaçlar, yorgunluk ve kısa kaçınılmaz gecikmeler için bir pay ekleyerek SMV'yi üretir. Derecelendirme adımını atlamak, gözlemlenen her operatörün tesadüfen tam olarak standart tempoda çalıştığını varsayar; bu nadiren doğrudur.
Yalnızca bir operatörü tam olarak standart tempoda derecelendirmiş biri, derecelendirmenin her zaman bir formalite olduğunu varsaymamalıdır. Üç girdi aynı kalır; duruma göre değişen, ürettikleridir.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Standart tempodan daha hızlı çalışan bir operatör | %100'ün üzerinde bir derecelendirme (örneğin %110) temel süreyi gözlemlenen sürenin üzerine çıkarır, çünkü standarttan daha hızlı bir operatörün ham süresi, standart tempoda bir operatörün ihtiyaç duyacağını düşük gösterir. | Burada derecelendirilmemiş gözlemlenen süreyi kullanmak, çoğu operatörün sürdüremeyeceği kadar hızlı bir standart belirler. |
| Standart tempodan daha yavaş çalışan bir operatör | %100'ün altında bir derecelendirme (örneğin %95) temel süreyi gözlemlenen sürenin altına düşürür. | Burada derecelendirilmemiş gözlemlenen süreyi kullanmak, çok yavaş bir standart belirler ve hattın gerçek kapasitesini düşük gösterir. |
| Maliyetlendirme için savunulabilir bir SMV gerektiren ihracat siparişleri | Northline Apparel gibi bir ihracat alıcısı teklif edilen bir işçilik maliyetini sorgulayabilir; her girdisi kaydedilmiş, derecelendirilmiş ve pay eklenmiş bir SMV adım adım savunulabilir. | Bir alıcı veya denetçi sorguladığında, derecelendirilmemiş ve kaydedilmemiş bir süre aynı şekilde savunulamaz. |
| Kendi hattının standartlarını oluşturan yerli bir marka | Cedar & Co. gibi kendi üretimini planlayan yerli bir marka, hiçbir dış alıcı rakamı asla sorgulamayacak olsa bile aynı üç adımlı yöntemi uygular. | Sipariş ihracat yerine yerli olduğu için yöntem değişmez; yalnızca kimin hesabı görmek isteyebileceği değişir. |
Delta Garments'ın iş etüdü uzmanı, Sipariş A'da kol takmayı diken operatörü bir kronometreyle birkaç tekrar boyunca zamanlar ve bir ortalama gözlemlenen süre kaydeder. Operatörün hareketlerini baştan sona izleyen uzman, temposunu fabrikanın tanımlı standart temposuna tam olarak eşit değerlendirir, bu yüzden verilen derecelendirme %100'dür. Kol takma orta düzeyde elleçleme içerir ancak olağandışı bir gecikme yoktur, bu yüzden uzman fabrikanın standart %12 kişisel, yorgunluk ve gecikme payını uygular.
| Gerçek | İş etüdü uzmanına ne söylüyor |
|---|---|
| Gözlemlenen süre birkaç tekrar boyunca ortalama 0,55 dakikadır | Bu, henüz tempoya göre ayarlanmamış ham okumadır |
| Operatörün temposu standart tempo olan %100 olarak derecelendirilmiştir | Derecelendirme herhangi bir ayarlama yapmadığından, temel süre gözlemlenen süreye tam olarak eşittir |
| %12 kişisel, yorgunluk ve gecikme payı geçerlidir | Bir SMV olması için temel sürenin hâlâ bu eklemeye ihtiyacı vardır |
| Olağandışı bir gecikme veya elleçleme gözlemlenmemiştir | Bu operasyon için standart payın ötesinde hiçbir şey haklı değildir |
%100'lük bir derecelendirme, derecelendirmenin atlandığı anlamına gelmez; uzmanın, operatörün temposunu standartla karşılaştırarak hiçbir ayarlamaya gerek olmadığını değerlendirdiği anlamına gelir.
The worked numberBu örnek gösterime yöneliktir, iddia edilen sabit bir akademi gerçeği değildir: kol takmanın kendi gözlemlenen süresi, derecelendirmesi ve payı, Delta Garments'ın gerçek hattının ölçümleri değil, öğretici rakamlardır. 0,55 dakikalık gözlemlenen süre ve %100 derecelendirmeyle, temel süre 0,55 dakikaya eşittir (0,55 × 1,00). %12 payı eklemek SMV'yi verir.
0,55 dakikalık gözlemlenen süreden, %100 derecelendirmeden ve %12 kişisel, yorgunluk ve gecikme payından, kol takma için temel süre, ardından SMV.
Yaygın bir hata, bir operatörün temposunu değerlendirmenin subjektif olduğu, oysa bir kronometre okumasının olmadığı gerekçesiyle derecelendirme adımını isteğe bağlı saymaktır. Gözlemlenen süreyi doğrudan SMV olarak kaydetmek, bu varsayımın doğru olup olmadığını hiç kontrol etmeden sessizce %100'lük bir derecelendirme varsayar. Zamanlanan operatör standart tempodan daha hızlı veya daha yavaş çalışıyorsa, ortaya çıkan standart aynı yönde yanlış olur ve üzerine kurulan her plan aynı hatayı devralır.
Bir zaman etüdü sadece bir kronometre okuması değildir. İlk olarak, bir kronometre bir operasyonun gerçekte ne kadar sürdüğünü birkaç kez kaydeder. İkinci olarak, biri operatörün normal, daha hızlı veya daha yavaş bir tempoda çalışıp çalışmadığını değerlendirir ve süreyi normal bir temponun gerektireceği şeye ayarlar. Üçüncü olarak, dinlenme ve kısa gecikmeler için küçük bir ek eklenir. Yalnızca üç adımdan sonra sonuç, her sonraki planın güvenebileceği bir rakam olan standart bir dakika olur. Ortadaki adımı atlayıp yalnızca ham kronometre süresini kullanmak, operatörün tam olarak normal tempoda çalıştığını sessizce varsayar; bu genellikle doğru değildir.
Northline Apparel'de alıcı olan Sara, işçilik maliyetini onaylamadan önce Delta Garments'ın Sipariş A için maliyet tablosunu inceliyor. Kol takmanın 0,62 dakikalık bir SMV kullanılarak maliyetlendirildiğini fark eder ve merchandiser Mona'dan bu rakamın nasıl oluşturulduğunu, yalnızca bir toplam olarak onaylamak yerine, göstermesini ister.
Sara'nın mesajı şöyle:
Mona, Sara'ya kol takmanın 0,62 dakikalık SMV'si için savunulabilir bir oluşturma gösterebilir mi, yoksa 0,62 dakika basitçe maliyet tablosuna yazılmış bir rakam mı.
Evet. Mona savunulabilir bir oluşturma gösterebilir, çünkü Delta Garments'ın iş etüdü uzmanı üç girdinin her birini yalnızca son SMV'yi değil, ayrı ayrı kaydetti.
İlk olarak, gözlemlenen süre. Uzman, kol takmanın birkaç zamanlanmış tekrarının ortalaması olan 0,55 dakikayı kaydetti, tek bir okuma değil.
İkinci olarak, derecelendirme. Uzman, operatörün temposunu tam olarak %100, standart tempo olarak değerlendirdi, bu yüzden temel süre gözlemlenen süreye eşittir: 0,55 × 1,00 = 0,55 dakika.
Üçüncü olarak, pay. Temel süreye %12 kişisel, yorgunluk ve gecikme payı eklendi: 0,55 × 1,12 = 0,62 dakika.
Mona, Sara'ya yalnızca 0,62 dakikalık son rakamı değil, bu üç adımlı oluşturmayı göstermelidir, çünkü maliyetlendirilmiş bir işçilik maliyetini sorgulayan bir alıcının yalnızca sonucu değil, hesabı görmeye hakkı vardır.
Delta Garments, kol takmanın 0,55 dakikalık ham gözlemlenen süresini hem derecelendirmeyi hem de payı atlayarak doğrudan SMV'si olarak kaydetmiş olsaydı, bu operasyon için hesaplanan işçilik maliyeti düşük gösterilmiş olurdu. 0,62 dakikalık SMV, derecelendirilmemiş 0,55 dakikadan 0,07 dakika daha yüksektir; ham rakam kullanılmış olsaydı bu %13'lük bir düşük gösterim olurdu.
Sipariş A'nın 15.000 parçası genelinde, tek bir operasyon için bile düşük gösterilmiş bir SMV, o operasyonun gerçek iş yükünü aynı oranda düşük gösterir; bu da kol takmaya gerekenden az operatör atayan bir hat dengeleme ve operasyonun gerçek, ölçülmüş süresinin hak ettiğinden daha az ödeyen bir parça başı ücret riski taşır.
SMV oluşturma hesaplayıcısını açın. Kol takma satırında, gözlemlenen süreyi (0,55), derecelendirmeyi (%100) ve payı (%12) kendi giriş sütunlarına girin. Temel süre ve SMV sütunları girdiğiniz bilgilerden otomatik olarak hesaplanır; hesaplanan bu sütunların hiçbirine doğrudan bir rakam yazmayın. Diğer dört operasyon satırını, tam tabloyu oluşturan Ders 8.1.3 için bırakın.
1. Bir zaman etüdünün üç girdisi, birleştirildikleri sırayla nedir?
2. Bir operasyonun gözlemlenen süresi 0,40 dakika ve %90 olarak derecelendirilmiştir (standarttan daha yavaş). Temel süresi nedir?
3. Ham, derecelendirilmemiş bir gözlemlenen süreyi doğrudan bir operasyonun SMV'si olarak kaydetmek neden bir hatadır?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Zaman etüdü | Time study | دراسة الزمن | Étude de temps | O operasyon için doğru bir standart dakika değeri oluşturmak amacıyla, eğitilmiş bir operatörü bir operasyonu yaparken birkaç tekrar boyunca doğrudan zamanlamak. |
| Gözlemlenen süre | Observed time | الزمن الملحوظ | Temps observé | Bir zaman etüdü sırasında bir operasyonun tek bir tekrarı için kronometrenin kaydettiği, operatörün temposuna göre henüz ayarlanmamış ham süre. |
| Derecelendirme | Rating | تقييم الأداء | Évaluation d'allure | Bir iş etüdü uzmanının, gözlemlenen operatörün temposunun tanımlı bir standart tempoyla nasıl karşılaştırıldığına ilişkin, yüzde olarak ifade edilen değerlendirmesi (%100 standart tempodur). |
| Derecelendirilmiş gözlem | Rated observation | الملاحظة المقيَّمة | Observation évaluée | Bir operasyonun zamanlanmış tek bir tekrarı, o tekrar sırasında iş etüdü uzmanının operatörün temposuna ilişkin derecelendirmesiyle birlikte. |
| Temel süre | Basic time | الزمن الأساسي | Temps de base | Derecelendirmeyle ayarlanmış gözlemlenen süre; herhangi bir pay eklenmeden önce, standart tempoda bir operatörün aynı operasyon için ihtiyaç duyacağı süreyi verir. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Standard minute value (SMV) | قيمة الدقيقة المعيارية (SMV) | Valeur minute standard (SMV) | Eğitilmiş bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, dakika cinsinden standart süre; bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılır. |
Artık bir operasyonun gözlemlenen süresinin, derecelendirmesinin ve payının kendi SMV'sinde nasıl birleştiğini biliyorsunuz. Sonraki ders bunu bir giysinin dizisindeki her operasyon için tekrarlar ve operasyonları tek bir eksiksiz SMV tablosunda toplar. Kurs haritasına dön