Bu sayfa, hibrit bir stok modeli altında bir Fairway Stores yurt içi mağazasını yöneten bir perakende alıcısı için, Ders 4.1'den 4.4'e kadar olan paylaşılabilir havuzu, karşılama kuralını, karşılama tabanını ve yönlendirme seçimini tek bir bağlantılı kararda nasıl birleştireceğini öğretir. Önceki her ders tek bir parçayı izole olarak çözdü; bu ders, bir alıcının gerçekte günden güne çalıştığı şekilde, dördünü tek bir vaka üzerinde sırayla çalıştırmayı uygular. Bu ders temel olarak bir karar öğretir: tam yöntemi yeni bir mağazaya ve yeni bir siparişe baştan sona uygulamak.
Her bireysel adımı öğrenmiş ama hiç birlikte uygulamamış bir perakendeci, gerçek bir çevrimiçi sipariş geldiğinde hangi hesabı önce çalıştıracağından veya bir adımın sonuçlarının bir sonrakini nasıl beslediğinden emin olmadan hâlâ takılabilir. Tam diziyi bir kez, baştan sona, çözülmüş bir vaka üzerinde çalıştırmak, dört ayrı dersi kullanılabilir bir günlük alışkanlığa dönüştüren şeydir.
İhtiyacınız olan: Ders 4.1 (paylaşılabilir havuz), 4.2 (karşılama kuralı), 4.3 (tüketim izleme) ve 4.4'ün (yönlendirme) yöntemleri, ancak bu ders her adımı kullanıldığı anda kısaca yeniden ifade eder.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: dört bireysel yöntemden herhangi birini temel ilkelerden türetmek, çünkü bunu Ders 4.1'den 4.4'e kadar olanlar kapsar; bu ders sıralama ve bağlantı üzerine odaklanır.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Paylaşılan stok havuzu | Bir perakendecinin kendi mağaza stoğunun, hem mağaza hem de çevrimiçi kanal aracılığıyla mevcut gösterilip satılan kısmı. |
| Karşılama kuralı | Belirli bir mağazanın belirli bir çevrimiçi siparişi kendi rafından karşılamasına izin verilip verilmediğine karar veren belirtilmiş bir koşul. |
| Karşılama tabanı | Bir mağazanın altında kendi rafından çevrimiçi siparişleri karşılamayı durdurduğu asgari bir paylaşılabilir havuz düzeyi. |
| Karşılama yönlendirmesi | Hangi konumun, yakın bir mağazanın mı yoksa merkezi bir deponun mu, belirli bir çevrimiçi siparişi gerçekten göndereceğini seçmek. |
| Hibrit üretim modeli | Bir şirket, genellikle müşteriye, ürün hattına, aşamaya veya kanala göre bölünmüş MTO ve MTS hatlarını yan yana çalıştırır. |
Eksiksiz bir çok kanallı envanter kararı dört bağımsız seçim değildir; Ders 4.1'den paylaşılan stok havuzunun Ders 4.2'den karşılama kuralını beslediği, bunun ardından Ders 4.3'ten karşılama tabanına karşı kontrol edildiği, ardından Ders 4.4'ten karşılama yönlendirmesinin belirli bir siparişin gerçekten nereden gönderileceğine karar verdiği tek bir dizidir. Bunları sıra dışı çalıştırmak veya birini atlamak, sonraki adımların bağlı olduğu zinciri kırar.
| Neyin değişebileceği | Karşılaştığınız biçimler | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| Yurt içi yeniden sipariş edilebilir hat ile tek seferlik ihracat siparişi | Tahmine göre yeniden sipariş edilen yurt içi bir hibrit model, paylaşılabilir havuz değiştikçe her yeniden siparişte dizinin yeniden çalıştırılmasına ihtiyaç duyar; tek seferlik bir ihracat siparişe göre üretim siparişi diziyi bir kez çalıştırır, çünkü havuz sezon için sabittir | Tam dizinin ne sıklıkla yeniden çalıştırılması gerektiği, alttaki stoğun yeniden sipariş edilebilir olup olmadığına bağlıdır |
| Tek bir sipariş ile bir günlük tam sipariş hacmi | Tek bir çevrimiçi sipariş dört adımdan elle geçirilebilir; bir günlük tam hacim, her sipariş için aynı şekilde çalıştırılan aynı dört adımın bir araçta otomatikleştirilmesine ihtiyaç duyar | Dizinin kendisi hacimle değişmez, ancak manuel uygulama günde birkaç siparişin ötesinde pratik olmaktan çıkar |
| Yeni bir mağaza ile yerleşik bir mağaza | Yeni bir mağazanın 1. adım için beklenen yerel satışı tahmin edecek geçmişi yoktur, bu yüzden erken paylaşılabilir havuz rakamları daha fazla belirsizlik taşır; yerleşik bir mağazanın kendi satış düzeni 1. adımı daha güvenilir kılar | Dizi aynıdır, ancak ilk adımın kendi çıktısına duyulan güven ne kadar geçmiş olduğuna göre değişir |
| Taban izleme adımını atlamak ile dahil etmek | 1, 2 ve 4. adımları çalıştıran ama 3. adımın izlemesini atlayan bir perakendeci, bugün siparişleri doğru şekilde yönlendirirken bir sonraki hafta fark edilmeyen bir taban ihlaline doğru sürüklenebilir | Dizideki bir adımı atlamak aracın çalışmasını durdurmaz; yalnızca atlanan riskin yönetilmediği anlamına gelir |
| Ürün aileleri | Aynı dört adımlı dizi, stok ister giyim, ister çorap ve triko iç giyim, ister örgüden hazır giyim, ister havlu ve terry, ister ev tekstili olsun geçerlidir | Bu diziye yeni başlayan bir perakendeci genellikle tek bir ürün ailesiyle başlar, sonra diğerlerine genişletir |
Bir Fairway Stores yurt içi mağazası tişörtü hibrit bir model olarak taşır: paylaşılabilir mağaza stoğu artı ayrı merkezi depo stoğu, ikisi de Delta Garments'ten Fairway Stores'un kendi tahminine karşı yeniden sipariş edilir. Mağazanın elinde 150 adet vardır, bu sezon beklenen yerel satış 110 adettir. 2 adetlik bir çevrimiçi sipariş yeni geldi ve alıcının, dört adımı sırayla kullanarak, bu mağazanın onu karşılayıp karşılamayacağına ve eğer karşılamayacaksa nereye yönlendirilmesi gerektiğine karar vermesi gerekiyor.
Alıcı, diziyi yalnızca son yönlendirme adımının hafızasından değil, Ders 4.1'den 4.4'e kadar öğretildiği gibi tam olarak çalıştırır.
Hesaplanan rakamHesaplanan rakam, her adımın nihai cevaba nasıl katkıda bulunduğunu gösterir: mağazanın kendi paylaşılabilir havuzu (40 adet), 2. adımdan kendi tabanını (8 adet) rahatça geçer, 3. adımın izlemesi hiçbir ihlal riski göstermez ve 4. adımın maliyet karşılaştırması bu belirli sipariş için mağazayı depoya tercih eder. Alıcı, mağazanın siparişi kendisinin karşılaması gerektiğini yalnızca dört adımın tümünü çalıştırarak doğrular.
Yaygın bir hata, en görünür ve acil karar olan yönlendirmeyi işin tamamı olarak ele almak ve onu bilgilendirmesi gereken paylaşılabilir havuz, karşılama kuralı ve taban izleme adımlarını atlamaktır. Bir mağazaya, önce paylaşılabilir havuzunun tabanını geçtiğini doğrulamadan sipariş yönlendiren bir alıcı, izole olarak iyi görünen ama aslında o mağazayı bir sonraki siparişin çarpacağı bir ihlale doğru iten bir karşılamayı onaylayabilir. Çözüm, her seferinde yalnızca en görünür son adımı değil, tam diziyi çalıştırmaktır.
Eksiksiz bir çok kanallı envanter kararı, tek bir seçim değil, sırayla çalıştırılan dört daha küçük karardır. Birincisi, bir mağazanın ne kadar stok paylaşabileceğini hesaplayın. İkincisi, mağazanın hiç karşılayıp karşılamayacağına karar veren kuralı onaylayın. Üçüncüsü, o kuralın kendi tabanının ihlal edilmediğini kontrol edin. Dördüncüsü, ve ancak o zaman, bu mağazanın mı yoksa merkezi deponun mu siparişi gerçekten göndereceğine karar verin. Bir Fairway Stores yurt içi mağazasında, dört adımın tümünü çalıştırmak, mağazanın kendisinin küçük bir siparişi karşılaması gerektiğini doğruladı, çünkü paylaşılabilir havuzu kendi tabanının rahatça üzerinde duruyordu ve maliyeti deponunkini yeniyordu. Doğrudan yönlendirme sorusuna atlamak, mağazanın siparişi güvenle alıp alamayacağını gözden kaçırırdı.
Yeni bir ekip üyesi bir kısayol öneriyor: 5 adetin altındaki herhangi bir çevrimiçi sipariş için, taban izleme adımını atlayıp doğrudan karşılama kuralından yönlendirmeye geçmeyi, küçük siparişlerin bir taban ihlali riski almak için çok küçük olduğunu savunarak. Alıcının önündeki gerçekler:
Ekip üyesinin önerisi:
Alıcı, 5 adetin altındaki siparişler için taban izleme adımının atlanmasını onaylamalı mı? Çözümü açmadan önce karar verin.
Hayır, taban izleme adımı küçük siparişler için atlanmamalı; birkaç küçük sipariş birlikte havuzu bir büyük sipariş kadar hareket ettirebilir.
Bu kararı iki gerçek belirliyor. Birincisi, bu dersin kuralı her adımın çıktısının bir sonrakini beslediğini belirtir ve taban izleme özellikle bir havuzun yalnızca bir siparişte değil, birden fazla siparişte tabanına doğru sürüklendiğini yakalamak için vardır; bir günde birkaç 2 adetlik sipariş, tek bir büyük sipariş ile aynı tüketime toplanabilir. İkincisi, bu dersin tuzağı yönlendirmeyi bilgilendirmesi gereken adımları atlamaya karşı uyarır; herhangi bir sipariş büyüklüğünü otomatik olarak güvenli saymak, aynı hatayı adım yerine büyüklüğe göre tekrarlar.
Küçük siparişler için 3. adımın daha hızlı bir versiyonu, tam bir yeniden hesaplama yerine hızlı bir çalışan toplam gibi, makul olabilir; tamamen atlamak makul değildir, çünkü korunduğu risk yalnızca bir siparişin küçük olması nedeniyle küçülmez.
Haftalık tasarruf edilen 40 dakika gerçek ama mütevazı bir kazançtır, oysa fark edilmemiş tek bir ihlalden gelen 97.20 USD'lik marj riski, o tasarruf edilen zamanın birkaç haftasından daha büyüktür. Bu yüzden bu dersin kararı, küçük ve kesin bir zaman tasarrufunu nadir ama daha büyük bir maliyetle takas etmek yerine, büyüklüğüne bakılmaksızın her sipariş için 3. adımı korur.
T21-C04 Çok kanallı envanter karar aracını kullanın. Bir mağazanın kendi eldeki stoğunu ve beklenen yerel satışını, karşılama kuralı ayarlarını, mevcut havuz durumunu ve belirli bir siparişin kendi yönlendirme karşılaştırmasını girin; sayfa dört adımı sırayla çalıştırır ve nihai karşılama ve yönlendirme kararını belirtir.
[Çok kanallı envanter karar aracını indirin](../../templates/T21-C04-omnichannel-inventory-decision-tool.xlsx)
1. Dört çok kanallı envanter adımı neden herhangi bir sırada değil, sırayla çalıştırılmalıdır?
2. Bir mağazanın paylaşılabilir havuzu 10 adetlik bir tabana karşı 12 adette duruyor ve bir sonraki kontrolden önce ihlal öngörülmüyor. 4. adım bu bilgiyle ne yapar?
3. Bir alıcı, her siparişin tek başına önemsemek için çok küçük olduğunu düşünerek, her seferinde tabanını kontrol etmeden bir mağazaya birkaç küçük sipariş yönlendiriyor. Bu ders bu akıl yürütme hakkında ne diyor?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Paylaşılan stok havuzu | Shared inventory pool | مجمع المخزون المشترك | Pool de stock partagé | Bir perakendecinin kendi mağaza stoğunun, hem mağaza hem de çevrimiçi kanal aracılığıyla mevcut gösterilip satılan kısmı. |
| Karşılama kuralı | Fulfillment rule | قاعدة التنفيذ | Règle d'exécution | Belirli bir mağazanın belirli bir çevrimiçi siparişi kendi rafından karşılamasına izin verilip verilmediğine karar veren belirtilmiş bir koşul. |
| Karşılama tabanı | Fulfillment floor | حد التنفيذ الأدنى | Seuil d'exécution | Bir mağazanın altında kendi rafından çevrimiçi siparişleri karşılamayı durdurduğu asgari bir paylaşılabilir havuz düzeyi. |
| Karşılama yönlendirmesi | Fulfillment routing | توجيه التنفيذ | Routage d'exécution | Hangi konumun, yakın bir mağazanın mı yoksa merkezi bir deponun mu, belirli bir çevrimiçi siparişi gerçekten göndereceğini seçmek. |
| Hibrit üretim modeli | Hybrid production model | نموذج إنتاج مختلط | Modèle de production hybride | Bir şirket, genellikle müşteriye, ürün hattına, aşamaya veya kanala göre bölünmüş MTO ve MTS hatlarını yan yana çalıştırır. |
Bu, Kurs 4'ün son dersidir. Bir çok kanallı envanter sistemini oluşturan beş kararın tamamını başarıyla tamamladınız: paylaşılabilir havuz, karşılama kuralı, karşılama tabanı, yönlendirme seçimi ve şimdi bunların hepsini tek bir çalışan günlük dizide birbirine bağlayan eksiksiz araç. Kurs haritasına dön