Bu sayfa, çevrimiçi siparişler fiilen ona karşı karşılanırken bir mağazanın kendi karşılama tabanının nasıl izlenip korunacağını, bu tabanı Ders 4.2'de zaten belirlemiş bir perakende alıcısı için öğretir. Bir kural belirlemek, onun tuttuğunu izlemekle aynı şey değildir; bu ders, gerçek çevrimiçi talep bir yurt içi mağazanın paylaşılan havuzunu planlanandan daha hızlı veya daha yavaş tüketmeye başladığında ne olacağını kapsar. Bu ders temel olarak bir karar öğretir: bir taban ihlal edilmeden önce ne zaman müdahale edilmeli.
Bir karşılama tabanını sezon başında bir kez belirleyip bir daha asla kontrol etmeyen bir perakendeci, bir yurt içi mağazanın raf stoğunun, tabanın bir durmayı tetiklemesi gereken zamandan çok önce çevrimiçi karşılama tarafından sessizce satılmış olduğunu bulabilir; çünkü belirli bir günkü çevrimiçi talep, tabanın üzerine kurulduğu ortalamadan daha hızlı işlemiştir. Çok nadir kontrol eden bir perakendeci ise bunu ancak mağazadaki müşteriler zaten geri çevrildikten sonra öğrenir.
İhtiyacınız olan: Ders 4.2'den mağazanın kendi karşılama tabanı ve belirli bir günde paylaşılabilir havuzun ne kadarının çevrimiçi karşılama tarafından zaten kullanıldığını görme yolu.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: karşılama kuralının kendisini belirlemek (Ders 4.2), paylaşılabilir havuzu ilk etapta boyutlandırmak (Ders 4.1) ve yakın bir mağaza ile merkezi bir depo arasında seçim yapmak (Ders 4.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Karşılama tabanı | Bir mağazanın altında kendi rafından çevrimiçi siparişleri karşılamayı durdurduğu asgari bir paylaşılabilir havuz düzeyi. |
| Tüketim hızı | Bir mağazanın kendi paylaşılabilir havuzunun belirli bir dönemde çevrimiçi karşılama tarafından ne kadar hızlı tüketildiği. |
| Taban ihlali | Bir mağazanın kendi paylaşılabilir havuzunun belirtilmiş karşılama tabanının altına düştüğü an. |
| Stoğa üretim | Üretim, belirli bir alıcı veya satış var olmadan önce bir satış tahminine karşı işler ve stok olarak tutulur. |
| Paylaşılan stok havuzu | Bir perakendecinin kendi mağaza stoğunun, hem mağaza hem de çevrimiçi kanal aracılığıyla mevcut gösterilip satılan kısmı. |
Ders 4.2'den bir karşılama tabanı belirlemek, bir mağazanın çevrimiçi siparişleri karşılamayı durdurması gereken düzeyi belirtir, ancak bu düzeyi kendisi korumaz; bir mağazanın kendi tüketim hızı, paylaşılan havuzun gerçekte ne kadar hızlı kullanıldığı, tabanın varsaydığı ortalamadan daha hızlı işleyebilir ve kimse fark etmeden bir taban ihlaline yol açabilir. Tüketim hızını tabana karşı izlemek, yalnızca tabanı bir kez belirlemek değil, bir yurt içi mağazanın kendi raf stoğunu fiilen koruyan şeydir.
| Neyin değişebileceği | Karşılaştığınız biçimler | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| Yurt içi yeniden sipariş ile tek seferlik ihracat siparişi | Fairway Stores'un kendi tahminine karşı yeniden sipariş edilen yurt içi bir stoğa üretim hattının tabanı her yeniden siparişte yeniden hesaplanabilir; tek seferlik bir ihracat siparişe göre üretim siparişi kolayca tamamlanamaz, bu yüzden tabanının daha dikkatli izlenmesi gerekir | Yurt içi yeniden sipariş edilebilir bir hat, düzeltme bir sonraki yeniden siparişle gelebileceği için daha hızlı bir tüketimi tolere eder; MTO hattı bunu yapamaz |
| Günlük izleme ile haftalık izleme | Günlük kontrol edilen bir mağaza, hızlı bir tüketimi bir veya iki gün içinde yakalar; yalnızca haftalık kontrol edilen bir mağaza, taban zaten ihlal edilene kadar fark etmeyebilir | İzleme sıklığı, bir perakendecinin olağandışı bir tüketim hızına ne kadar erken tepki verebileceğini belirler |
| Tek bir hızlı satış günü ile sürekli daha hızlı bir hız | Alışılmadık derecede hızlı tek bir çevrimiçi sipariş günü, bir promosyon gibi tek seferlik bir sıçrama olabilir; birkaç gün boyunca planlanandan hızlı kalan bir hız, tabanın kendisinin sıkılaştırılması gerekebileceğinin sinyalidir | Her hızlı günü sanki taban yanlışmış gibi ele almak, sürekli ve gereksiz değişiklikler riski taşır; sürekli daha hızlı bir hızı göz ardı etmek eninde sonunda bir ihlal riski taşır |
| Yeniden siparişe yakın bir mağaza ile döngü ortasındaki bir mağaza | Kendi bir sonraki yeniden sipariş tarihine yaklaşan bir mağaza, taze stok yakın olduğu için daha hızlı bir tüketimi kaldırabilir; yeniden siparişe haftalar kalan döngü ortasındaki bir mağaza bunu yapamaz | Aynı tüketim hızı, yeniden sipariş yakınında güvenli, döngü ortasında ise riskli olabilir |
| Ürün aileleri | Aynı tüketim izleme, stok ister giyim, ister çorap ve triko iç giyim, ister örgüden hazır giyim, ister havlu ve terry, ister ev tekstili olsun geçerlidir | Bu izlemeye yeni başlayan bir perakendeci genellikle tek bir ürün ailesiyle başlar, sonra diğerlerine genişletir |
Bir Fairway Stores yurt içi mağazası, tişörtü Delta Garments'ten Fairway Stores'un kendi tahminine karşı yeniden sipariş edilen bir stoğa üretim hattı olarak taşır; Ders 4.2'de belirlenen karşılama tabanı 40 adet olan bir paylaşılabilir havuza sahiptir. Dört günlük bir dönemde alıcı, paylaşılabilir havuzun tabanın üzerine kurulduğu sezon ortalaması hızından daha hızlı düştüğünü fark eder ve mevcut hızın bir sonraki planlanan stok kontrolünden önce 40 adetlik tabanı aşıp aşmayacağını bilmek ister.
Alıcının, tabanın eninde sonunda aşılıp aşılmayacağını beklemek yerine, gerçek tüketim hızını planlanan hızla karşılaştırmanın bir yoluna ihtiyacı vardır.
Hesaplanan rakamHesaplanan rakam, günde 16.25 adetlik gerçek tüketim hızının, günde planlanan 15 adetten daha hızlı işlediğini gösterir; bu, taban ihlalini yaklaşık bir gün öne çekmeye yeter. Tek bir günlük fark küçük görünebilir, ancak bu tam olarak izlemenin, taban gerçekten aşılmadan önce yakalaması gereken türden bir farktır, sonra değil.
Yaygın bir hata, bir sezon başında bir karşılama tabanı belirlemek ve gerçek tüketim hızını üzerine kurulduğu planla asla karşılaştırmamaktır. Çevrimiçi talep nadiren tamamen düzenli bir günlük hızda işler; daha hızlı geçen bir gün dizisi, orijinal planın varsaydığı tarihten çok önce bir taban ihlalini öne çekebilir ve biri fark ettiğinde, mağazadaki müşteriler tabanın önlemeye çalıştığı boş raf alanını çoktan bulmuş olabilir. Mağazayı fiilen koruyan şey, tek seferlik bir taban hesaplaması değil, düzenli izlemedir.
Bir mağaza için asgari bir stok düzeyi belirlemek, gerçek çevrimiçi siparişler ona karşı karşılanmaya başladığında o düzeyin gerçekten tutmasını sağlamakla aynı şey değildir. Bir perakendecinin, mağazanın kendi stoğunun gerçekte ne kadar hızlı tüketildiğini planladığı hızla düzenli olarak karşılaştırması gerekir. Bir Fairway Stores yurt içi mağazasında, dört gün sonra yapılan kontrol, gerçek hızın planlanandan biraz daha hızlı işlediğini gösterdi; bu, 40 adetlik tabanı beklenenden bir gün daha yakına getirmeye yetti. Bunu düzenli izleme yoluyla erken yakalamak, mağazanın rafını fiilen koruyan şeydir, taban rakamının kendisi değil.
Aynı yurt içi mağazanın rakamlarını inceleyen bir meslektaş, dört günde 5 adetlik bir farkın harekete geçmek için çok küçük olduğunu ve alıcının şimdi müdahale etmek yerine bir sonraki planlanan haftalık stok kontrolünü beklemesi gerektiğini savunuyor. Alıcının önündeki gerçekler:
Meslektaşın notu:
Alıcı, farkın küçük boyutu göz önüne alındığında bir sonraki planlanan haftalık kontrolü beklemeli mi? Çözümü açmadan önce karar verin.
Hayır, alıcı beklememeli; öngörülen taban ihlali bir sonraki planlanan kontrolden önce gerçekleşiyor, bu da tam olarak izlemenin yakalaması gereken farktır.
Bu kararı iki gerçek belirliyor. Birincisi, bu dersin hesaplanan rakamı, gerçek hızın taban ihlalini planlanandan yaklaşık bir gün önce öngördüğünü gösteriyor ve bir sonraki planlanan kontrol üç gün sonra, o ihlal zaten gerçekleşmiş olacağı bir zamanda; beklemek, tabanın fark edilmeden aşılması riski taşır. İkincisi, bu dersin tuzağı tam olarak bir taban hesaplamasını tek seferlik bir görev olarak ele almaya karşı uyarır; daha hızlı hızı tek seferlik bir sıçrama olarak açıklayacak hiçbir olağandışı olay belirlenmedi, bu yüzden aksi kanıtlanana kadar gerçek bir sinyal olarak ele alınmalıdır.
Şimdi harekete geçmek, tabanı kalıcı olarak sıkılaştırmak anlamına gelmek zorunda değildir; bu, normal haftalık kontrolden önce daha erken, planlanmamış bir kontrol anlamına gelebilir. Buradaki nokta, adet cinsinden farkın büyüklüğünün, bir taban ihlalinin zamanlaması için ne anlama geldiğinden daha az önemli olduğudur.
129.60 USD rakamı bir tahmindir, çünkü geri çevrilen her müşteri mutlaka kaybedilen bir satışı temsil etmez; bazıları daha sonra geri dönebilir veya mağazanın başka bir yerinden satın alabilir. Ancak bu, daha erken bir kontrol için neredeyse sıfır bir maliyete karşı tartılır; bu da izleme bir taban ihlalinin bir sonraki planlanan kontrolden önce öngörüldüğünü gösterdiğinde planlanmamış bir kontrolün yapılmaya değer olduğunu gösterir.
T21-C04 Çok kanallı envanter karar aracını kullanın. Bir Fairway Stores yurt içi mağazası için son kontroldeki paylaşılabilir havuzu, planlanan günlük tüketimi ve o zamandan beri gerçekte kullanılan adetleri girin; sayfa taban ihlali tarihini öngörür ve bunun bir sonraki planlanan kontrolden önce gerçekleşip gerçekleşmediğini işaretler.
[Çok kanallı envanter karar aracını indirin](../../templates/T21-C04-omnichannel-inventory-decision-tool.xlsx)
1. Bir sezon başında bir kez karşılama tabanı belirlemek neden tek başına bir mağazanın raf stoğunu korumaz?
2. Bir mağazanın paylaşılabilir havuzu 3 günde 100'den 70 adede düşüyor, günde 8 adetlik planlanan hıza karşı. Gerçek hız planlanandan hızlı mı yavaş mı?
3. Alışılmadık derecede hızlı tek bir çevrimiçi sipariş gününün, tekrarı beklenmeyen tek seferlik yerel bir olaydan kaynaklandığı sonradan anlaşılıyor. Bu ders ne yapılmasını söylüyor?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Karşılama tabanı | Fulfillment floor | حد التنفيذ الأدنى | Seuil d'exécution | Bir mağazanın altında kendi rafından çevrimiçi siparişleri karşılamayı durdurduğu asgari bir paylaşılabilir havuz düzeyi. |
| Tüketim hızı | Draw-down rate | معدل الاستنزاف | Taux de consommation | Bir mağazanın kendi paylaşılabilir havuzunun belirli bir dönemde çevrimiçi karşılama tarafından ne kadar hızlı tüketildiği. |
| Taban ihlali | Floor breach | تجاوز الحد الأدنى | Franchissement du seuil | Bir mağazanın kendi paylaşılabilir havuzunun belirtilmiş karşılama tabanının altına düştüğü an. |
| Stoğa üretim | Make to Stock (MTS) | إنتاج حسب المخزون | Fabrication sur stock | Üretim, belirli bir alıcı veya satış var olmadan önce bir satış tahminine karşı işler ve stok olarak tutulur. |
| Paylaşılan stok havuzu | Shared inventory pool | مجمع المخزون المشترك | Pool de stock partagé | Bir perakendecinin kendi mağaza stoğunun, hem mağaza hem de çevrimiçi kanal aracılığıyla mevcut gösterilip satılan kısmı. |
Artık çevrimiçi karşılama ona karşı çalışırken bir mağazanın kendi raf stoğunu nasıl koruyacağınızı biliyorsunuz. Sonraki ders, belirli bir çevrimiçi sipariş için yakın bir mağaza ile merkezi bir depo arasında seçim yaparak kararı tek bir mağazanın ötesine genişletir. Kurs haritasına dön