Bu sayfa, bu kurstan üç ayrı kontrolü, dağıtımın kendi bünyesinde mi yoksa bir sağlayıcı üzerinden mi yürütüleceğini, ağın hangi şekli alması gerektiğini ve bir sağlayıcının teklifinin gerçek maliyetini yansıtıp yansıtmadığını, gerçek bir dağıtım düzeni için birlikte verilen tek bir kararda nasıl birleştireceğini öğretir. Bu ders esasen bir karar akışı öğretir: hiçbir faktörün diğerlerinden bağımsız olarak karara bağlanmaması için önceki tek faktörlü kontrolleri bir araya getirmek.
Kendi bünyesinde mi sağlayıcı mı, ağ şekli ve gerçek maliyeti üç ayrı, bağlantısız soru olarak karara bağlayan bir fabrika veya alıcı, her biri için fiilen birbirine uymayan bir cevaba ulaşabilir; örneğin, gerçek maliyet kontrolü tamamen farklı bir şekle karşı çalıştırılırken bir ağ şekli için boyutlandırılmış kendi bünyesinde bir dağıtım merkezi seçmek gibi.
İhtiyacınız olan: Ders 5.1'den 5.3'e kadar olan çıktılar, veya gerçek bir dağıtım düzeni için yeni bir hacim, mesafe ve maliyet rakamları seti.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: Ders 5.1'de (kendi bünyesinde mi sağlayıcı mı), 5.2'de (ağ şekli) ve 5.3'te (gerçek maliyet) zaten ele alınan her kontrolün kendi mekaniği.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Başabaş hacmi | Kendi bünyesinde bir dağıtım merkezi işletmenin, üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısına ödeme yapmakla aynı maliyete geldiği hacim; üzerinde sahip olmak, altında ödeme yapmak daha ucuzdur. |
| Dağıtım ağı şekli | Malların fabrika ile onları nihayet satan mağaza arasında geçtiği durakların sayısı ve düzeni. |
| Gerçek karşılaştırılabilir maliyet | Teklif edilen oran artı her gizli maliyet, kendi bünyesindeki bir operasyonun kendi tam yüklü maliyetiyle adil bir şekilde karşılaştırılabilecek bir rakam verir. |
| Bölgesel merkez | Yakındaki bir grup mağazaya hizmet veren, merkezi bir dağıtım merkezi ile mağazaların kendisi arasında yer alan daha küçük bir stok konumu. |
| Üçüncü taraf lojistik sağlayıcısı | Alıcının kendi deposunu inşa edip personel istihdam etmesi yerine, sahip olmadığı malları depolayıp sevk etmesi için ücret ödenen bir şirket. |
Başabaş hacmi kontrolünü çalıştırmak, dağıtım ağını doğru şekilde şekillendirmek ve bir üçüncü taraf lojistik sağlayıcısının gerçek karşılaştırılabilir maliyetini doğrulamak, her biri tek başına yararlıdır, ama yalnızca aynı paylaşılan rakamlarda birlikte çalıştırıldıklarında uygulanabilir bir plan üretirler. Bir hacim için şekillendirilmiş, farklı bir hacimde maliyeti kontrol edilmiş bir ağ, tam görünen ama fiilen bir arada tutmayan bir cevap verir.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşılan şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Tek bölge ile birden fazla bölge | Tek, tekdüze bir bölge üç kontrolü bir kez çalıştırabilir; yakın ve uzak, birden fazla bölgeli bir düzen, sonuçları birleştirmeden önce kontrollerin her bölge için ayrı çalıştırılmasını gerektirebilir | Her bölgeye tek bir cevap setini uygulamak yakın gruba iyi, uzak gruba kötü uyabilir |
| İhracat düzeni ile yurt içi düzen | Northline Apparel'in Sipariş A ağı gibi bir ihracat düzeni, herhangi bir kendi bünyesinde mi sağlayıcı mı veya maliyet kontrolü uygulanmadan önce gümrük basamakları ekler; Delta Garments'ın Cedar & Co.'ya dağıtımı gibi bir yurt içi düzen, kontrolleri doğrudan fabrika-mağaza mesafelerine uygular | Başlangıç ağ şekli pazara göre değişir, bu da diğer iki kontrolü besleyen hacimleri ve mesafeleri değiştirir |
| Hibrit bölünme ile tüm akış için tek bir seçim | Yakın mağazalar için teslimata sahip olmak ve uzak mağazalar için bir sağlayıcı kullanmak gibi hibrit bir bölünme, gerçek maliyet kontrolünün her parça için ayrı çalıştırılmasını gerektirir; tüm akış için tek bir seçim yalnızca bir birleşik çalıştırma gerektirir | Hibrit bir bölünme, kontrolleri doğru bir şekilde birleştirmenin en çok önem taşıdığı yerdir, çünkü her parçanın farklı bir doğru cevabı olabilir |
| Kendi yurt içi dağıtımını yürüten bir fabrika ile kendi ağını yürüten bir alıcı | Delta Garments gibi yurt içi bir müşteri için dağıtımı yürüten bir fabrika, kendi ağını yürüten bir alıcının uyguladığı kontrollerin aynısını uygular; senaryo tarafı değişir, yöntem değişmez | Birleşik yöntem, zincirdeki hangi tarafın dağıtım kararını verdiğine bağlı değildir |
| Ürün aileleri | Aynı birleşik yöntem, mallar hazır giyim, çorap ve triko, tamamen örme giyim, havlu ve bornoz ya da ev tekstili ve yatak takımları olsun aynı şekilde geçerlidir | Bu birleşik karara yeni olan bir fabrika veya alıcı, ürün ailesi ne olursa olsun aynı üç kontrolü birlikte uygular |
Delta Garments, bir tişört şeklinin aylık 4.000 adetlik bir yenileme siparişini Cedar & Co.'nun 12 mağazasına dağıtır; bunların 8'i yakın, 4'ü ise Ders 5.2'nin kendi iş yeri senaryosundaki aynı uzak grup olan yaklaşık 600 km uzaktadır. Delta Garments, her mağaza grubu için, kendi bünyesinde mi yoksa yerel bir üçüncü taraf lojistik sağlayıcısı üzerinden mi teslimat yapacağına, hangi ağ şeklinin her grubun kendi mesafelerine uyduğuna ve herhangi bir sağlayıcının teklifinin gerçek maliyetini yansıtıp yansıtmadığına, ayrı sorular olarak değil hepsini birlikte karar vermelidir.
Üç kontrolü aynı paylaşılan hacim ve mesafelerde çalıştırmak, Delta Garments'ın birbirine uymayan üç cevap yerine tek bir uygulanabilir hibrit plana ulaşmasını sağlayan şeydir.
Hesaplanan rakam8 yakın mağaza için, adet başına USD 0,35'lik tek basamaklı kendi bünyesindeki maliyet, sağlayıcının USD 0,55'ini geçer, bu yüzden Delta Garments bunları kendi bünyesinde teslim eder, Ders 5.1'in kendi başabaş mantığına ve Ders 5.2'nin kendi tek basamaklı şekline uyar. 4 uzak mağaza için, Ders 5.3'ün öğrettiği gibi gizli maliyetler eklendiğinde yerel sağlayıcının adet başına USD 0,92'lik gerçek karşılaştırılabilir maliyeti, bu daha küçük ve uzak hacimde USD 1,15'lik kendi bünyesindeki maliyeti geçer, bu yüzden Delta Garments orada onun yerine sağlayıcıyı kullanır, Ders 5.2'nin bu uzak grup için haklı bulduğu bölgesel merkez şekline uyar.
Yaygın bir hata, aynı rakamlarda üçünü birlikte çalıştırmak yerine, önce kendi bünyesinde mi sağlayıcı mı kararını bağımsız olarak vermek ve yalnızca ardından ağ şeklini veya gerçek maliyeti kontrol etmektir. Bu, yanlış bir ağ şekli için boyutlandırılmış kendi bünyesinde bir dağıtım merkezini kilitleyebilir veya bir sağlayıcının teklifini gizli maliyetleri kontrol edilmeden bile kabul edebilir. Çözüm, üç kontrolü birlikte, grup grup, tek bir paylaşılan hacim ve mesafe setinde, tam olarak bu dersin yönteminin yaptığı gibi çalıştırmaktır.
Malları kimin dağıttığına, teslimat rotasının nasıl şekillendiğine ve teklif edilen bir fiyatın gerçekten tam maliyet olup olmadığına karar vermek, bu kursun bir seferde bir tane öğrettiği üç ayrı sorudur. Gerçek bir düzende, aynı hacim ve mesafeler kullanılarak birlikte cevaplanmaları gerekir, yoksa cevaplar fiilen birbirine uymaz. Delta Garments'ın Cedar & Co.'nun 12 mağazasına dağıtımı bunu gösterir: 8 yakın mağazasına kendi bünyesinde teslimat yapmak daha ucuzdur, 4 uzak mağazası ise o sağlayıcının gizli maliyetleri eklendiğinde yerel bir sağlayıcı üzerinden daha ucuzdur, her grubun kendi mesafelerine uygulanan aynı birleşik yöntemden iki farklı cevap.
Cedar & Co.'nun sahibi Delta Garments'a, kendi teslimat kamyonunu yakın ve uzak, 12 mağazanın tümü için kullanmanın iki farklı düzenlemeyi yürütmekten daha basit olup olmayacağını soruyor. Delta Garments'ın önündeki gerçekler:
Delta Garments'a iletilen soru:
Delta Garments kendi bünyesindeki teslimatını 4 uzak mağazaya da genişletmeli mi? Kararı açmadan önce karar verin.
Hayır, kendi bünyesindeki teslimatı 4 uzak mağazaya genişletmek olmamalı; yerel sağlayıcının adet başına USD 0,92'lik gerçek karşılaştırılabilir maliyeti orada USD 1,15'lik kendi bünyesindeki maliyetten daha ucuzdur.
Bunu iki gerçek belirliyor. Birincisi, bu dersin kendi yöntemi kontrolleri tüm düzen için bir kez değil, grup başına çalıştırır ve uzak grubun kendi daha küçük hacmi ve daha büyük mesafesi, yakın grupla karşılaştırıldığında hangi seçeneğin daha ucuz olduğunu değiştirir. İkincisi, tuzak bir cevabı alışkanlıktan dolayı her yere uygulamaya karşı uyarır; "basit" ile "daha ucuz" aynı test değildir ve yakın grubun kendi bünyesindeki cevabı farklı rakamlara sahip bir gruba otomatik olarak aktarılmaz.
Hibrit bir plan, yakın mağazalar için kendi bünyesinde ve uzak mağazalar için yerel sağlayıcı, her iki gruba tek bir düzenlemeyi zorlamaktan genel olarak daha az maliyetlidir.
USD 460 ile USD 920 aralığı, uzak grubun kendi aylık hacminin aydan aya nasıl değişebileceğini yansıtır; her grubun kendi gerçek maliyetini bir plan birleştirmeden önce karşılaştırma yöntemi, bu maliyeti daha basit görünen ama daha pahalı tek bir düzenlemenin içinde gizlemek yerine görünür tutan şeydir.
T24-C05 Dağıtım ağı ve 3PL karar aracını kullanın. Her mağaza grubunun kendi hacmini, mesafesini, kendi bünyesindeki sabit ve değişken maliyetini ve herhangi bir sağlayıcının teklif ettiği oranı ve gizli maliyetlerini girin; sayfa grup başına üç kontrolü de çalıştırır ve önerilen tek bir hibrit planda birleştirir.
[Dağıtım ağı ve 3PL karar aracını indirin](../../templates/T24-C05-distribution-network-and-3pl-decision-tool.xlsx)
1. Kendi bünyesinde mi sağlayıcı mı, ağ şekli ve gerçek maliyet kontrolleri neden aynı paylaşılan rakamlarda çalıştırılmalıdır?
2. Bir dağıtım düzeninde çok farklı hacimlere sahip bir yakın mağaza grubu ve bir uzak mağaza grubu var. Bu ders ne önerir?
3. Cedar & Co.'nun sahibi işi basit tutmak için 12 mağazanın tümü için tek bir düzenleme istiyor. Bu dersin iş yeri senaryosu ne sonuca varıyor?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Başabaş hacmi | Break-even volume | حجم التعادل | Volume d'équilibre | Kendi bünyesinde bir dağıtım merkezi işletmenin, üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısına ödeme yapmakla aynı maliyete geldiği hacim; üzerinde sahip olmak, altında ödeme yapmak daha ucuzdur. |
| Dağıtım ağı şekli | Distribution network shape | شكل شبكة التوزيع | Forme du réseau de distribution | Malların fabrika ile onları nihayet satan mağaza arasında geçtiği durakların sayısı ve düzeni. |
| Gerçek karşılaştırılabilir maliyet | True comparable cost | التكلفة الحقيقية القابلة للمقارنة | Coût réel comparable | Teklif edilen oran artı her gizli maliyet, kendi bünyesindeki bir operasyonun kendi tam yüklü maliyetiyle adil bir şekilde karşılaştırılabilecek bir rakam verir. |
| Bölgesel merkez | Regional hub | المحور الإقليمي | Plateforme régionale | Yakındaki bir grup mağazaya hizmet veren, merkezi bir dağıtım merkezi ile mağazaların kendisi arasında yer alan daha küçük bir stok konumu. |
| Üçüncü taraf lojistik sağlayıcısı | Third-party logistics provider | مزود الخدمات اللوجستية الخارجي | Prestataire logistique tiers | Alıcının kendi deposunu inşa edip personel istihdam etmesi yerine, sahip olmadığı malları depolayıp sevk etmesi için ücret ödenen bir şirket. |
Bu, Kurs 5'in son dersiydi. Artık dağıtımı kendi bünyesinde mi yoksa bir sağlayıcı üzerinden mi yürüteceğinize, ihracat ve yurt içi siparişler için bir ağı nasıl şekillendireceğinize, bir sağlayıcının gerçek maliyetini nasıl kontrol edeceğinize karar verebilir ve üçünü tek bir çalışan araçta birleştirebilirsiniz. Kurs haritasına dön