Bu sayfa, üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının kendi teklifi için gerçek ve karşılaştırılabilir bir maliyet nasıl oluşturulacağını öğretir, çünkü ilan edilen bir oran genellikle alıcının hâlâ başka bir yerde taşıdığı maliyetleri dışlar. Bu esasen, bir teklif aynı işi kendi bünyesinde yürütmeyle karşılaştırıldığında verilen bir para kararıdır. Bir sağlayıcının çıplak teklifini kendi bünyesindeki bir operasyonun tam yüklü maliyetiyle karşılaştıran bir alıcı, benzeri benzeriyle karşılaştırmıyordur ve daha ucuzunu seçtiğine inanırken daha pahalı seçeneği seçebilir.
Üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının teklif ettiği oranı olduğu gibi kabul eden bir alıcı, kendi personelinin sağlayıcıyı yönetmek için harcadığı zaman veya teklifin kapsamadığı sigorta gibi ayrıca ödemeye devam ettiği maliyetleri gözden kaçırabilir. Kendi bünyesindeki maliyetinin zaten her şeyi kapsadığını varsayan bir alıcı da basitçe fark etmeyi bıraktığı gerçek bir maliyeti gözden kaçırabilir.
İhtiyacınız olan: üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının teklif ettiği oran ve kendi bünyesindeki bir operasyonun kendi sabit ve değişken maliyeti hakkında kabaca bir fikir, tercihen Ders 5.1'den.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: ilke olarak kendi bünyesinde mi yoksa bir sağlayıcı üzerinden mi çalışılacağına karar vermek (Ders 5.1), dağıtım ağının kendisini şekillendirmek (Ders 5.2) ve eksiksiz karar aracını oluşturmak (Ders 5.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Teklif edilen oran | Üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının, herhangi bir gizli maliyet eklenmeden önce, belirli bir hacmi elleçlemek için belirttiği fiyat. |
| Gizli maliyet | Bir sağlayıcı kullanmanın, yönetim gözetimi veya sigorta gibi, teklif edilen oranın kapsamadığı gerçek bir maliyeti. |
| Gerçek karşılaştırılabilir maliyet | Teklif edilen oran artı her gizli maliyet, kendi bünyesindeki bir operasyonun kendi tam yüklü maliyetiyle adil bir şekilde karşılaştırılabilecek bir rakam verir. |
| Yönetim gözetim maliyeti | Bir alıcının veya acentenin kendi zamanının, bir sağlayıcının işini koordine etmek ve kontrol etmek için harcanan, genellikle bir teklifte dışarıda bırakılan değeri. |
| Üçüncü taraf lojistik sağlayıcısı | Alıcının kendi deposunu inşa edip personel istihdam etmesi yerine, sahip olmadığı malları depolayıp sevk etmesi için ücret ödenen bir şirket. |
Üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısından gelen bir teklif edilen oran, alıcı için nadiren tam maliyettir. Yönetim gözetim maliyeti ve teklifin dışladığı sigorta gibi gizli maliyetler, kendi gerçek karşılaştırılabilir maliyetine ulaşmak için teklif edilen orana eklenmelidir. Yalnızca sağlayıcının gerçek karşılaştırılabilir maliyeti ve kendi bünyesindeki operasyonun kendi tam yüklü maliyeti aynı temelde belirtildiğinde ikisi adil bir şekilde karşılaştırılabilir.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşılan şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Bir sağlayıcının ihracatta ile yurt içinde kullanımı | Bir ihracat alıcısının sağlayıcısı genellikle gümrük koordinasyonunu ve kargo sigortasını teklifinden dışlar; yurt içi bir sağlayıcının teklifi daha sık yerel sigortayı zaten içerir | Eklenmesi gereken belirli gizli maliyetler pazara göre değişir, bu yüzden aynı kontrol listesi her yerde körü körüne uygulanamaz |
| Hibrit model ile tamamen kendi bünyesinde veya tamamen dış kaynaklı | Meridian Sourcing'in hacmi bir sağlayıcı ile kendi bünyesindeki bir operasyon arasında bölmesi gibi hibrit bir model, hacmi mantıklı bir şekilde bölmek için aynı temelde hesaplanmış her iki gerçek maliyete de ihtiyaç duyar; tamamen dış kaynaklı veya tamamen kendi bünyesindeki bir alıcının ise yalnızca birine ihtiyacı vardır | Maliyetleri adil bir şekilde karşılaştırmak, hibrit bir bölünme gibi gerçek bir seçim cevaba bağlı olduğunda en çok önem taşır |
| Yeni bir sağlayıcı ilişkisi ile yerleşik bir ilişki | Yeni bir sağlayıcı ilişkisi genellikle daha fazla gizli maliyete sahiptir, çünkü alıcının kendi personeli tanıdık olmayan süreçleri kontrol etmek için daha fazla zaman harcar; yerleşik bir ilişki zamanla genellikle daha az gözetime ihtiyaç duyar | Yönetim gözetim maliyeti sabit değildir; bir sağlayıcı ilişkisi olgunlaştıkça düşebilir |
| Bir alıcı için koordinasyon yapan bir acente ile doğrudan çalışan bir alıcı | Meridian Sourcing gibi bir acente zaten fabrikaları ve sevkiyatları koordine etmek için zaman harcar, bu yüzden gözetim maliyetinin bir kısmı zaten mevcut komisyonuyla karşılanıyor olabilir; doğrudan çalışan bir alıcı ise bu maliyeti yeniden eklemelidir | Bir maliyeti başka bir yerde zaten kimin karşıladığı, belirli bir karşılaştırmaya tekrar eklenip eklenmeyeceğini değiştirir |
| Ürün aileleri | Aynı gerçek maliyet yöntemi, mallar hazır giyim, çorap ve triko, tamamen örme giyim, havlu ve bornoz ya da ev tekstili ve yatak takımları olsun aynı şekilde geçerlidir | Bu karşılaştırmaya yeni olan bir alıcı, ürün ailesi ne olursa olsun aynı teklif-artı-gizli-maliyetler yöntemini uygular |
Hibrit bir dağıtım modeli altında Sipariş B'nin kendi 3.000 kot pantolonunu yöneten acente Meridian Sourcing'e, üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısı tarafından adet başına USD 0,95'lik bir teklif edilen oran veriliyor. Sağlayıcıyı kendi bünyesindeki bir operasyona tercih etmeden önce, Meridian Sourcing bu teklif edilen oranın her gerçek maliyeti zaten kapsayıp kapsamadığını, yoksa gizli maliyetlerin hâlâ ayrı olarak alıcıya düşüp düşmediğini kontrol etmelidir.
Meridian Sourcing kendi deneyiminden çıplak bir teklifin nadiren tüm hikayeyi anlattığını ve onu düzeltme yapmadan doğrudan kendi bünyesindeki tam yüklü bir maliyetle karşılaştırmanın yanlış bir tavsiye riski taşıdığını bilir.
Hesaplanan rakamSağlayıcının USD 0,95'lik teklif edilen oranına USD 0,10'luk yönetim gözetim maliyeti ve USD 0,05'lik sigorta maliyeti eklendiğinde, gerçek karşılaştırılabilir maliyeti adet başına USD 1,10'a yükselir, kendi bünyesindeki operasyonun kendi tam yüklü maliyeti olan adet başına USD 0,95'ten USD 0,15 daha yüksektir. Çıplak USD 0,95'lik teklifi doğrudan USD 0,95'lik kendi bünyesindeki maliyetle karşılaştırmak bir berabere gibi görünürdü; gerçek karşılaştırma kendi bünyesindeki operasyonun aslında daha ucuz olduğunu gösterir.
Yaygın bir hata, teklifin neyi dışarıda bıraktığını sormadan, bir sağlayıcının teklif ettiği oranı tam maliyeti gibi ele almaktır. Bu, bir sağlayıcıyı gerçekte olduğundan daha ucuz gösterir, çünkü kendi bünyesindeki bir maliyet hesaplandığı zaman zaten her gerçek maliyeti içerirken, çıplak bir teklif genellikle içermez. Çözüm, sağlayıcı için önce gerçek karşılaştırılabilir bir maliyet oluşturmak, her gizli maliyeti ekleyerek, sonra onu kendi bünyesindeki rakamla karşılaştırmaktır.
Bir sağlayıcının malları depolamak ve sevk etmek için teklif ettiği bir fiyat, alıcının ödeyeceği her gerçek maliyeti nadiren kapsar. Alıcının kendi personelinin sağlayıcıyı yönetmek için harcadığı zaman veya teklifin dışarıda bıraktığı sigorta gibi maliyetler, teklif aynı işi kendi bünyesinde yürütmekle adil bir şekilde karşılaştırılabilmeden önce eklenmelidir, çünkü kendi bünyesindeki maliyet zaten her şeyi içerir. Sipariş B'nin kot pantolonunda, adet başına USD 0,95'lik teklif edilen oran, gizli maliyetler eklendiğinde gerçek karşılaştırılabilir bir maliyet olan USD 1,10'a yükselir, kendi bünyesindeki operasyonun kendi tam yüklü maliyeti olan USD 0,95'ten daha yüksektir.
Meridian Sourcing ile Sipariş B'nin kendi kot pantolonu üzerinde çalışan bir alıcı, sağlayıcının adet başına USD 0,95'lik teklif ettiği oranı ve kendi bünyesindeki operasyonun kendi tam yüklü maliyetini, ki bu da adet başına USD 0,95'tir, görür ve ikisinin basitçe eşit olup olmadığını, bu yüzden her iki seçimin de uygun olup olmadığını sorar. Meridian Sourcing'in önündeki gerçekler:
Meridian Sourcing'e iletilen soru:
Sağlayıcının teklifi ve kendi bünyesindeki maliyet gerçekten her biri USD 0,95'te berabere mi? Kararı açmadan önce karar verin.
Hayır, gerçekten berabere değiller; sağlayıcının gerçek karşılaştırılabilir maliyeti, kendi gizli maliyetleri eklendiğinde USD 1,10'dur, kendi bünyesindeki operasyondan USD 0,15 daha yüksektir.
Bunu iki gerçek belirliyor. Birincisi, bu dersteki yöntem, karşılaştırmadan önce her gizli maliyetin teklif edilen orana eklenmesini gerektirir ve teklifin dışladığı USD 0,10'luk yönetim gözetimi ile USD 0,05'lik sigorta, alıcının yine de ödeyeceği gerçek maliyetlerdir. İkincisi, USD 0,95'lik kendi bünyesindeki rakam sigortayı zaten içerir ve eklenen bir gözetim maliyetine ihtiyaç duymaz, çünkü Meridian Sourcing'in mevcut komisyonu bu koordinasyonu kendi bünyesindeki seçenek için zaten kapsar.
İki çıplak sayıyı berabere olarak ele almak, tam olarak bu dersin yakalamak için var olduğu gizli maliyetleri göz ardı eder.
USD 450 rakamı, çıplak USD 0,95'lik teklifin kendi bünyesindeki maliyetle zaten eşleştiğine dair yanlış bir inanca dayanarak, yalnızca bu sipariş genelinde sağlayıcıyı seçmenin ek maliyetidir; yalnızca bu sipariş için değil, aynı yanlış şekilde işlenen her gelecekteki siparişte tekrarlanacaktır. Çıplak teklifleri değil, gerçek maliyetleri doğru bir şekilde karşılaştırmak, bu tekrarlayan ek maliyetten tamamen kaçınır.
T24-C05 Dağıtım ağı ve 3PL karar aracını kullanın. Bir sağlayıcının teklif ettiği oranı, bilinen gizli maliyetlerini ve kendi bünyesindeki operasyonun kendi tam yüklü maliyetini girin; sayfa sağlayıcının gerçek karşılaştırılabilir maliyetini hesaplar ve daha ucuz seçeneği önerir.
[Dağıtım ağı ve 3PL karar aracını indirin](../../templates/T24-C05-distribution-network-and-3pl-decision-tool.xlsx)
1. Üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının teklif ettiği oran, doğrudan kendi bünyesindeki bir maliyetle karşılaştırıldığında neden yanıltıcı olabilir?
2. Bir sağlayıcı adet başına USD 1,20 teklif ediyor. USD 0,05'lik yönetim gözetimi ve USD 0,10'luk sigorta gizli maliyetleri geçerlidir. Gerçek karşılaştırılabilir maliyet nedir?
3. Bir acente, mevcut komisyonunun bir parçası olarak bir sağlayıcının işini zaten koordine ediyor. Bu ders, bu durumda yeni bir yönetim gözetim maliyeti eklemek hakkında ne söyler?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Teklif edilen oran | Quoted rate | الأجرة المعلنة | Tarif annoncé | Üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının, herhangi bir gizli maliyet eklenmeden önce, belirli bir hacmi elleçlemek için belirttiği fiyat. |
| Gizli maliyet | Hidden cost | التكلفة المخفية | Coût caché | Bir sağlayıcı kullanmanın, yönetim gözetimi veya sigorta gibi, teklif edilen oranın kapsamadığı gerçek bir maliyeti. |
| Gerçek karşılaştırılabilir maliyet | True comparable cost | التكلفة الحقيقية القابلة للمقارنة | Coût réel comparable | Teklif edilen oran artı her gizli maliyet, kendi bünyesindeki bir operasyonun kendi tam yüklü maliyetiyle adil bir şekilde karşılaştırılabilecek bir rakam verir. |
| Yönetim gözetim maliyeti | Management oversight cost | تكلفة الإشراف الإداري | Coût de supervision de gestion | Bir alıcının veya acentenin kendi zamanının, bir sağlayıcının işini koordine etmek ve kontrol etmek için harcanan, genellikle bir teklifte dışarıda bırakılan değeri. |
| Üçüncü taraf lojistik sağlayıcısı | Third-party logistics provider | مزود الخدمات اللوجستية الخارجي | Prestataire logistique tiers | Alıcının kendi deposunu inşa edip personel istihdam etmesi yerine, sahip olmadığı malları depolayıp sevk etmesi için ücret ödenen bir şirket. |
Artık üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının gerçek maliyetini kendi bünyesindeki bir operasyonun gerçek maliyetiyle nasıl karşılaştıracağınızı biliyorsunuz. Son ders, bu kurstaki her kararı, kendi bünyesinde mi sağlayıcı mı, ağ şekli ve gerçek maliyet karşılaştırmasını, tek bir eksiksiz araçta bir araya getirir. Kurs haritasına dön