Bu sayfa, bir fabrika ile bir mağaza arasındaki durakların sayısının ve türünün, yani dağıtım ağının kendi şeklinin, bir ihracat siparişi ile bir yurt içi sipariş için nasıl farklı olması gerektiğini öğretir. Bu esasen, bir alıcı mallarının fabrikadan mağazaya nasıl hareket ettiğini kurduğunda veya değiştirdiğinde verilen bir karardır. Bir pazarın kendi ağ şeklini diğerine kopyalayan bir alıcı, gümrük ve uzun taşımayı kaldıramayacak kadar ince bir ihracat ağıyla, veya kısa ve hızlı yerel mesafeler için gereksiz yere karmaşık bir yurt içi ağıyla sonuçlanabilir.
Her siparişin, pazar ne olursa olsun aynı sayıda durağa ihtiyaç duyduğunu varsayan bir alıcı, ya doğrudan hareket edebilecek bir yurt içi siparişe gereksiz elleçleme ve maliyet ekler, ya da bir ihracat siparişini gümrük evraklarını birleştirmek ve daha uzun bir taşıma süresine karşı tampon stok tutmak için ihtiyaç duyduğu ek duraktan mahrum bırakır.
İhtiyacınız olan: bir alıcının mallarının ulaşması gereken varış mesafeleri ve mağaza sayısı, bu kursta önceki bir ders gerekmez.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: kendi bünyesinde mi yoksa üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısı üzerinden mi çalışılacağına karar vermek (Ders 5.1), bir sağlayıcının teklifinin her gerçek maliyeti kapsayıp kapsamadığını kontrol etmek (Ders 5.3) ve eksiksiz karar aracını oluşturmak (Ders 5.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Dağıtım ağı şekli | Malların fabrika ile onları nihayet satan mağaza arasında geçtiği durakların sayısı ve düzeni. |
| Basamak | Bir dağıtım merkezi veya bölgesel merkez gibi, malların alındığı ve sonra tekrar taşındığı bir dağıtım ağındaki tek bir durak. |
| Doğrudan mağazaya sevkiyat | Malları bir duraktan doğrudan bir mağazaya, arada başka bir durak olmadan göndermek. |
| Bölgesel merkez | Yakındaki bir grup mağazaya hizmet veren, merkezi bir dağıtım merkezi ile mağazaların kendisi arasında yer alan daha küçük bir stok konumu. |
| Dağıtım merkezi | Bir perakendecinin, mağaza ağından ayrı olarak çevrimiçi siparişleri sevk etmek üzere kurulmuş kendi özel stok konumu. |
Bir ihracat siparişinin dağıtım ağı şekli genellikle bir yurt içi siparişinkinden daha fazla basamak gerektirir, çünkü mallar gümrükten geçmeli, sevkiyat boyutunda partiler halinde birleştirilmeli ve günler yerine haftalarla ölçülen bir taşıma süresine karşı tamponlanmalıdır. Tek bir ülke içinde kısa mesafeler kat eden bir yurt içi sipariş, genellikle tek basamaklı bir ağla, yani doğrudan mağazaya sevk eden tek bir merkezi dağıtım merkeziyle, bir ihracat siparişinin ihtiyaç duyduğu ek duraklar olmadan mağazalarına ulaşabilir.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşılan şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| İhracat siparişi ile yurt içi sipariş | Northline Apparel'in kendi Sipariş A'sı gibi bir ihracat siparişi, bir mağazaya ulaşmadan önce bir liman ve bir varış dağıtım merkezinden geçer; tek bir ülke içindeki bir yurt içi sipariş ise genellikle ikisini de atlayabilir | İhracat siparişinin ihtiyaç duyduğu ek basamaklar kendileri için değil, gümrük ve birleştirme için vardır |
| Stoka göre üretim ile siparişe göre üretim | Cedar & Co. gibi stoka göre üretim yapan bir marka, kendi tahmininden mağazalarını düzenli olarak yeniler, bu da küçük ve sık partiler sevk edebilen bir ağı avantajlı kılar; siparişe göre üretim yapan bir alıcı ise onaylanmış siparişlere bağlı daha büyük ve daha az sık partiler sevk eder | Yenileme sıklığı, bir ağın ek bir birleştirme durağından ne kadar fayda sağladığını değiştirir |
| Yoğunlaşmış mağaza kümesi ile geniş yayılmış mağazalar | Mağazaları tek bir şehirde kümelenmiş bir marka genellikle tek bir dağıtım merkezinden doğrudan sevk edebilir; mağazaları büyük bir ülkeye yayılmış bir marka ise makul teslimat sürelerini korumak için bölgesel merkezlere ihtiyaç duyabilir | Mağazalar arasındaki mesafe, yalnızca sayıları değil, bir bölgesel merkezin kendi ek elleçleme maliyetini hak edip etmediğine karar verir |
| Tek bir varış ülkesi ile birden fazla varış ülkesi | Tek bir ülkeye sevkiyat yapan bir ihracat alıcısı bir varış dağıtım merkezine ihtiyaç duyar; birden fazla ülkeye sevkiyat yapan bir alıcı ise ülke başına bir merkeze veya birkaç komşu ülkeyi kapsayan bir bölgesel merkeze ihtiyaç duyabilir | Bir ihracat ağını çok fazla küçük varış merkezine bölmek, teslimat süresini bunu haklı çıkaracak kadar kısaltmadan maliyeti artırabilir |
| Ürün aileleri | Aynı şekil mantığı, mallar hazır giyim, çorap ve triko, tamamen örme giyim, havlu ve bornoz ya da ev tekstili ve yatak takımları olsun aynı şekilde geçerlidir | Ağ tasarımına yeni olan bir alıcı, hangi ürün ailesinin geçtiğine bakılmaksızın aynı basamak mantığını uygular |
12 mağazalı yurt içi bir marka olan Cedar & Co., tişört stoğunu Delta Garments'tan 60 günlük açık hesapla, tamamen tek bir ülke içinde hareket eden 4.000 adetlik bir siparişle yeniler. Alıcısı bu siparişi kendi tek dağıtım merkezinden 12 mağazasının her birine, arada başka bir durak olmadan doğrudan sevk eder. Northline Apparel'in kendi Sipariş A'sı ise, yurt dışına ihraç edilen aynı tişört şeklinden 15.000 adet, bunun yerine Northline Apparel'in kendi mağazalarına ulaşmadan önce, siparişin kendi 16 haftalık takvimi içinde bir liman ve bir varış dağıtım merkezinden geçer.
Cedar & Co.'nun alıcısı, yurt içi ağının tek basamağının mağaza sayısı büyüdükçe hâlâ yeterli olup olmadığına, yoksa sonunda kendi bölgesel merkezine ihtiyaç duyup duymayacağına karar vermelidir.
Hesaplanan rakamCedar & Co.'nun yurt içi ağı, kendi dağıtım merkezinin ötesinde hiçbir basamağa ihtiyaç duyulmadığı için, yenileme siparişini bir mağazaya yaklaşık 1 günde taşır. Northline Apparel'in ihracat ağı, mallar bir mağazaya ulaşmadan önce, fabrika ile mağaza arasında iki ek basamak, liman ve varış dağıtım merkezi bulunduğu için, yalnızca kendi son depo ve dağıtım aşamasında 14 gün geçirir. Burada hiçbir şekil yanlış değildir; her biri kendi pazarının gerektirdiği mesafelere ve gümrük adımlarına uyar.
Yaygın bir hata, siparişin kendi pazarına bakılmaksızın, alıcının zaten bildiği ağ şeklini kopyalamaktır. Bir ihracat ağının ek basamaklarını bir yurt içi siparişe uygulamak, kısa bir yerel mesafenin asla ihtiyaç duymadığı elleçleme ve teslimat süresi ekler. Bir yurt içi ağın tek basamağını bir ihracat siparişine uygulamak, malları daha uzun ve daha az kesin bir taşıma süresinin gerektirdiği tampon stoktan mahrum bırakabilir ve değişim stoğu hâlâ yoldayken stok tükenmesi riski yaratır. Çözüm, ağı alışkanlığa göre değil, siparişin kendi pazarına ve mesafelerine göre şekillendirmektir.
Malların bir fabrika ile bir mağaza arasında geçtiği durakların sayısı, bir siparişin bir sınırı geçip geçmediğine göre farklı olmalıdır. Yurt dışına gönderilen bir sipariş genellikle gümrük için ve malları sevkiyat boyutunda partiler halinde toplamak için ek duraklara ihtiyaç duyar ve yolculuk haftalar sürdüğü için tampon stoğa ihtiyaç duyar. Tek bir ülke içinde kısa mesafelerde hareket eden bir sipariş ise genellikle yalnızca tek bir durağa, her mağazaya doğrudan sevk eden merkezi bir depoya ihtiyaç duyar. Cedar & Co.'nun yurt içi siparişi hiçbir ek durak olmadan mağazalarına yaklaşık bir günde ulaşır; Northline Apparel'in ihracat siparişi, bir liman ve bir varış deposundan geçtikten sonra, yalnızca son aşamasında 14 gün geçirir.
Cedar & Co.'nun alıcısına, merkezi dağıtım merkezinden yaklaşık 600 km uzakta dört yeni mağaza açıldıktan sonra, orijinal sekiz mağazaya olan 180 km'lik ortalama mesafenin çok ötesinde, yurt içi ağın hâlâ işleyip işlemediği markanın sahibi tarafından soruluyor. Alıcının önündeki gerçekler:
Alıcıya iletilen soru:
Cedar & Co. dört uzak mağazası için bölgesel bir merkez eklemeli mi? Kararı açmadan önce karar verin.
Evet, dört uzak mağaza için bölgesel bir merkez eklemek, teslimat sürelerini yaklaşık 3 günden yaklaşık 1 güne indirdiği ve markanın makul şekilde haklı çıkarabileceği bir maliyette olduğu için buna değer.
Bunu iki gerçek belirliyor. Birincisi, bu dersteki yöntem mağaza yayılımının bir bölgesel merkezi haklı çıkarıp çıkarmadığını kontrol eder ve 600 km, tek basamaklı ağın etrafında kurulduğu 180 km'nin çok ötesindedir, bu tam olarak bir merkezi haklı çıkaran türden bir yayılımdır. İkincisi, tuzak, bir şekli her yerde alışkanlıktan dolayı uygulamaya karşı uyarır; 600 km uzaktaki mağazalara sadece orijinal sekizi için işe yaradığı için doğrudan sevkiyata devam etmek, bu dört mağazanın gerçekte ne kadar uzakta olduğunu göz ardı eder.
Aylık USD 1,500 maliyeti, her teslimatta tasarruf edilen iki günün değerine karşı tartılması gereken gerçek bir maliyettir, merkezden tamamen kaçınmak için bir neden değildir.
Bölgesel merkezin kendi aylık USD 1,500 işletme maliyetiyle karşılaştırıldığında, doğrudan sevkiyata devam etmek tahmini olarak ayda USD 2,400'e, yani merkezden USD 900 daha fazlasına mal olur. USD 2,400 rakamı, kayıp satışlar ve ek güvenlik stoğundan oluşturulmuş bir tahmindir; merkezi kurmanın tek seferlik maliyetini içermez, Cedar & Co.'nun tam olarak ne zaman açacağına karar vermeden önce bunu ayrıca eklemesi gerekir.
T24-C05 Dağıtım ağı ve 3PL karar aracını kullanın. Belirli bir sipariş için, pazarını, fabrika, herhangi bir ara durak ve mağazaları arasındaki mesafeleri ve mağaza sayısı ile yayılımını girin; sayfa basamak sayısını önerir ve bir bölgesel merkezin kendi maliyetini hak ettiği zamanları işaretler.
[Dağıtım ağı ve 3PL karar aracını indirin](../../templates/T24-C05-distribution-network-and-3pl-decision-tool.xlsx)
1. Bir ihracat siparişi neden genellikle bir yurt içi siparişten daha fazla basamağa ihtiyaç duyar?
2. Bir markanın mağazalarının tümü kendi merkezi dağıtım merkezinin 50 km içindedir. Bu ders bölgesel bir merkez hakkında ne önerir?
3. Bir alıcı, yurt içinde iyi çalışan aynı doğrudan mağazaya şekliyle bir ihracat siparişi sevk ediyor. Bu ne risk yaratır?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Dağıtım ağı şekli | Distribution network shape | شكل شبكة التوزيع | Forme du réseau de distribution | Malların fabrika ile onları nihayet satan mağaza arasında geçtiği durakların sayısı ve düzeni. |
| Basamak | Echelon | مرحلة الشبكة | Échelon | Bir dağıtım merkezi veya bölgesel merkez gibi, malların alındığı ve sonra tekrar taşındığı bir dağıtım ağındaki tek bir durak. |
| Doğrudan mağazaya sevkiyat | Direct-to-store shipment | الشحن المباشر إلى المحل | Expédition directe au magasin | Malları bir duraktan doğrudan bir mağazaya, arada başka bir durak olmadan göndermek. |
| Bölgesel merkez | Regional hub | المحور الإقليمي | Plateforme régionale | Yakındaki bir grup mağazaya hizmet veren, merkezi bir dağıtım merkezi ile mağazaların kendisi arasında yer alan daha küçük bir stok konumu. |
| Dağıtım merkezi | Distribution centre | مركز التوزيع | Centre de distribution | Bir perakendecinin, mağaza ağından ayrı olarak çevrimiçi siparişleri sevk etmek üzere kurulmuş kendi özel stok konumu. |
Artık bir ihracat siparişi ile bir yurt içi sipariş için bir dağıtım ağını nasıl şekillendireceğinizi biliyorsunuz. Sonraki ders, üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısının teklif ettiği oranın her gerçek maliyeti zaten kapsayıp kapsamadığını, yoksa kendi bünyesindeki bir operasyonla adil bir şekilde karşılaştırılmadan önce gizli maliyetlerin eklenmesi gerekip gerekmediğini kontrol eder. Kurs haritasına dön