Cette page enseigne comment un acheteur décide qui doit détenir et déplacer ses produits une fois arrivés de l'usine : son propre centre de distribution, construit et employé par l'acheteur, ou un prestataire logistique tiers, une société payée pour stocker et expédier des produits qu'elle ne possède pas. C'est surtout une décision, prise une fois pour l'ensemble du flux de commandes de l'acheteur plutôt que commande par commande. Un acheteur qui ne revient jamais sur ce choix peut finir par payer un entrepôt vide qu'il utilise à peine, ou par payer un prestataire tiers à un tarif qui n'avait de sens qu'à un volume plus faible.
Un acheteur qui suppose que son propre centre de distribution est toujours moins cher peut construire un entrepôt qu'il ne peut pas remplir, portant des coûts de loyer et de personnel pour un volume plus faible et plus irrégulier dont il n'avait pas besoin. Un acheteur qui suppose qu'un prestataire logistique tiers est toujours moins cher peut continuer à payer un tarif à la pièce longtemps après que son propre volume est devenu assez grand pour que posséder l'opération coûte désormais moins cher.
Il vous faut : le coût rendu et le volume des produits reçus par un acheteur, aucune leçon préalable de ce cours.
À la fin de cette leçon, vous pourrez :
Non couvert ici : choisir la forme d'un réseau de distribution (Leçon 5.2), vérifier si le devis d'un prestataire logistique tiers couvre déjà chaque coût réel (Leçon 5.3), et construire l'outil de décision complet (Leçon 5.4).
| Terme | Signification |
|---|---|
| Centre de distribution | Un site de stock dédié propre à un détaillant, construit pour expédier les commandes en ligne, séparé de son réseau de boutiques. |
| Prestataire logistique tiers | Une société payée pour stocker et expédier des produits qu'elle ne possède pas, au lieu que l'acheteur construise et employe son propre entrepôt. |
| Coût de distribution fixe | La part de l'exploitation d'un centre de distribution qui reste identique quel que soit le nombre de pièces traitées, comme le loyer et le personnel permanent. |
| Coût de distribution variable | La part d'un coût de distribution qui augmente avec chaque pièce supplémentaire traitée, comme la main-d'œuvre de préparation et d'emballage. |
| Volume d'équilibre | Le volume auquel exploiter un centre de distribution interne coûte le même prix que payer un prestataire logistique tiers ; au-dessus, posséder coûte moins cher, en dessous, payer coûte moins cher. |
Exploiter un centre de distribution en interne signifie payer son coût de distribution fixe, loyer, personnel permanent et équipement, quel que soit le stock qui y passe réellement, plus un coût de distribution variable plus petit pour chaque pièce supplémentaire. Un prestataire logistique tiers ne facture que le volume qu'il traite réellement, sans coût fixe pour l'acheteur, mais son tarif à la pièce est habituellement plus élevé que le coût variable propre d'une opération interne une fois sa propre marge incluse. L'option la moins chère dépend entièrement de la comparaison entre le volume propre de l'acheteur et le volume d'équilibre où les deux coûts se rejoignent.
| Ce qui peut varier | Les formes rencontrées | Pourquoi cela compte |
|---|---|---|
| Acheteur export contre acheteur domestique | Un acheteur export comme Northline Apparel reçoit habituellement de grandes livraisons regroupées vers un seul port de destination, ce qui favorise son propre centre de distribution une fois le volume suffisant ; une marque domestique recevant des livraisons locales plus petites et plus fréquentes reste souvent plus longtemps avec un prestataire tiers | Le volume nécessaire pour justifier un centre de distribution interne est souvent atteint plus tôt par le flux regroupé propre d'un acheteur export |
| Fabrication à la commande contre fabrication sur stock | Le volume d'un acheteur en fabrication à la commande évolue avec les commandes confirmées et peut être estimé depuis son propre carnet de commandes ; le volume d'une marque en fabrication sur stock dépend de sa propre prévision, qui peut se tromper dans un sens ou dans l'autre | Un acheteur au volume imprévisible risque de construire un centre de distribution dimensionné pour une prévision qui ne se réalise pas |
| Volume stable contre volume en hausse ou en baisse | Un acheteur au volume annuel stable peut s'engager sur des coûts de distribution fixes en confiance ; un acheteur encore en croissance, ou qui vient de perdre un client, court plus de risque en s'engageant sur des coûts fixes qu'il pourrait regretter | Le coût uniquement variable d'un prestataire logistique tiers convient à un acheteur dont le volume propre évolue encore |
| Une seule destination contre plusieurs destinations | Un acheteur expédiant vers un seul pays peut justifier un centre de distribution unique là-bas ; un acheteur expédiant vers plusieurs pays peut avoir besoin de plusieurs centres de distribution ou de plusieurs prestataires tiers, ou d'un mélange des deux | Répartir le volume entre plusieurs destinations abaisse le volume sur chaque site, le poussant sous son propre seuil d'équilibre |
| Familles de produits | La même comparaison entre interne et prestataire s'applique que les produits soient l'habillement, les chaussettes et la bonneterie, le tricot façonné, les serviettes éponge ou le linge de maison et la literie | Un acheteur nouveau sur cette décision peut appliquer la même comparaison fixe-variable quelle que soit la famille de produits distribuée |
Northline Apparel achète son propre T-shirt à Delta Garments sous la Commande A, 15 000 pièces rendues à USD 3,70 chacune, une commande dans un flux annuel plus large d'environ 200 000 pièces par an vers le même pays de destination. L'acheteur de Northline Apparel doit décider s'il construit et emploie son propre centre de distribution pour recevoir, stocker et expédier ce flux vers ses propres boutiques, ou s'il paie un prestataire logistique tiers pour faire le même travail.
Construire son propre centre de distribution engage Northline Apparel sur un coût annuel fixe quel que soit le volume ; payer un prestataire logistique tiers évite ce coût fixe, mais coûte habituellement plus par pièce une fois le volume élevé.
Le chiffre calculéAu volume annuel réel de Northline Apparel de 200 000 pièces, son propre centre de distribution coûte USD 0,90 par pièce contre USD 1,10 pour le prestataire logistique tiers, une économie de USD 0,20 par pièce. Cela ne tient que parce que le volume propre de Northline Apparel, 200 000 pièces, se situe au-dessus du volume d'équilibre d'environ 157 895 pièces ; à un volume plus faible, le prestataire logistique tiers serait l'option la moins chère.
Une erreur courante est de traiter ce choix comme permanent plutôt que lié au volume. Un acheteur qui a construit son propre centre de distribution quand le volume était élevé peut continuer à payer son coût fixe même après que le volume est tombé sous le seuil d'équilibre, alors qu'un prestataire logistique tiers coûterait désormais moins cher. La solution consiste à recalculer le volume d'équilibre chaque fois que le volume annuel propre d'un acheteur change de manière significative, et non à supposer que la décision d'origine tient toujours.
Un acheteur qui reçoit des produits d'une usine doit décider qui les stocke et les expédie : son propre entrepôt ou une société payée pour faire ce travail à sa place. Exploiter un entrepôt propre coûte un montant fixe chaque année quel que soit ce qui y passe, plus un coût plus petit pour chaque pièce. Payer une société extérieure évite ce coût fixe, mais son tarif par pièce coûte habituellement plus. Au-dessus d'un certain volume, posséder l'entrepôt devient moins cher ; en dessous, payer la société extérieure est moins cher. Le volume propre de Northline Apparel, 200 000 pièces par an, se situe au-dessus de ce point, donc son propre centre de distribution coûte USD 0,90 par pièce contre USD 1,10 pour la société extérieure.
L'acheteur de Northline Apparel est interrogé par sa propre équipe financière sur l'opportunité de fermer le centre de distribution et de passer à un prestataire logistique tiers maintenant qu'un client a été perdu. Les faits devant l'acheteur :
La question relayée à l'acheteur :
Northline Apparel doit-elle passer au prestataire logistique tiers à son nouveau volume plus faible ? Décidez avant d'ouvrir la décision.
Oui, passer au prestataire logistique tiers coûte désormais moins cher, puisque le nouveau volume de 140 000 pièces se situe sous le volume d'équilibre.
Deux faits décident cela. Premièrement, à 140 000 pièces, le coût par pièce du centre de distribution interne monte à 150 000 / 140 000 + 0,15 = USD 1,22 par pièce, au-dessus des USD 1,10 du prestataire logistique tiers. Deuxièmement, le volume d'équilibre de cette leçon, environ 157 895 pièces, n'a pas changé, et le nouveau volume de 140 000 pièces se situe désormais en dessous, du côté où payer le prestataire coûte moins cher.
Le coût fixe de USD 150 000 ne baisse pas simplement parce que le volume a baissé ; le répartir sur moins de pièces augmente le coût par pièce, ce qui est exactement pourquoi cette décision doit être révisée chaque fois que le volume change.
Le chiffre de USD 16 800 est le coût annuel supplémentaire de continuer à exploiter le centre de distribution au volume plus faible plutôt que de changer ; il n'inclut aucun coût ponctuel de fermeture du site ou de transfert du stock vers le prestataire logistique tiers, que l'acheteur doit ajouter séparément avant de décider exactement quand passer. Comparée à un coût de transition ponctuel, l'économie annuelle favorise toujours le changement dans un délai d'un à deux ans.
Utilisez l'outil de décision réseau de distribution et 3PL du T24-C05. Pour un acheteur donné, saisissez le coût fixe annuel propre du centre de distribution, son coût variable par pièce, le tarif annoncé du prestataire logistique tiers, et le volume réel propre de l'acheteur ; la feuille calcule le volume d'équilibre et recommande l'option la moins chère.
[Télécharger l'outil de décision réseau de distribution et 3PL](../../templates/T24-C05-distribution-network-and-3pl-decision-tool.xlsx)
Télécharger Outil de décision réseau de distribution et 3PL (Excel)
1. Pourquoi un centre de distribution interne peut-il être moins cher à volume élevé mais plus cher à faible volume ?
2. Le centre de distribution d'un acheteur a un coût fixe de USD 80 000 par an et un coût variable de USD 0,20 par pièce. Un prestataire annonce USD 0,90 par pièce. Quel est le volume d'équilibre ?
3. Le volume d'un acheteur est tombé bien en dessous de son propre volume d'équilibre, mais il possède toujours son centre de distribution. Que devrait-il faire ?
| FR | EN | AR | TR | Signification |
|---|---|---|---|---|
| Centre de distribution | Distribution centre | مركز التوزيع | Dağıtım merkezi | Un site de stock dédié propre à un détaillant, construit pour expédier les commandes en ligne, séparé de son réseau de boutiques. |
| Prestataire logistique tiers | Third-party logistics provider | مزود الخدمات اللوجستية الخارجي | Üçüncü taraf lojistik sağlayıcısı | Une société payée pour stocker et expédier des produits qu'elle ne possède pas, au lieu que l'acheteur construise et employe son propre entrepôt. |
| Coût de distribution fixe | Fixed distribution cost | تكلفة التوزيع الثابتة | Sabit dağıtım maliyeti | La part de l'exploitation d'un centre de distribution qui reste identique quel que soit le nombre de pièces traitées, comme le loyer et le personnel permanent. |
| Coût de distribution variable | Variable distribution cost | تكلفة التوزيع المتغيرة | Değişken dağıtım maliyeti | La part d'un coût de distribution qui augmente avec chaque pièce supplémentaire traitée, comme la main-d'œuvre de préparation et d'emballage. |
| Volume d'équilibre | Break-even volume | حجم التعادل | Başabaş hacmi | Le volume auquel exploiter un centre de distribution interne coûte le même prix que payer un prestataire logistique tiers ; au-dessus, posséder coûte moins cher, en dessous, payer coûte moins cher. |
Vous savez maintenant comparer l'exploitation d'un centre de distribution propre au paiement d'un prestataire logistique tiers. La leçon suivante élargit la question à la forme même du réseau, et à la façon dont une commande export et une commande domestique appellent des formes différentes. Retour à la carte du cours