Ders 4.2, belirli bir operasyon için barkodlama ile RFID arasında nasıl seçim yapılacağını öğretti; bu ders o seçime karşı gerçek bir maliyet rakamı koyar. 12 mağazayı Stok İçin Üretim modeliyle işleten ve Delta Garments'tan açık hesapla satın alan Cedar & Co. gibi bir yerli marka, ikisinden birine bütçe ayırmadan önce uygulamanın kendi toplam maliyetini, kendi aylık tasarrufunu ve tasarrufun bu maliyeti geri ödemesinin ne kadar sürdüğünü bilmelidir.
Bu ders, Cedar & Co.'nun kendi merkezi deposu için bir uygulama maliyeti hesaplamasını adım adım gösterir, böylece aynı yöntemi incelenen herhangi bir teknoloji kararına uygulayabilirsiniz.
İhtiyacınız olan: belirli bir operasyon için barkodlama ile RFID arasında nasıl seçim yapılacağı (Ders 4.2) ve maliyet referans noktası olarak Sipariş A'nın kendi sabit FOB rakamı (docs/02 bölüm 7).
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Bu ders şunu kapsamaz: hangi teknolojinin uygulanacağını seçmek (Ders 4.2) veya kurulduktan sonra teknolojiyle bir döngüsel sayım yapmak (Ders 4.4). Bu ders yalnızca maliyet hesaplamasını öğretir.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Uygulama maliyeti | Bir teknolojiyi bir operasyona sokmanın tam, tek seferlik maliyeti: okuyucular veya tarayıcılar, etiketler, yazılım kurulumu ve personel eğitimi. |
| Tekrarlayan maliyet | Kurulumdan sonra bir uygulamanın her ay eklediği yedek etiketler, sarf malzemeleri veya bir yazılım aboneliği gibi devam eden maliyet. |
| Aylık tasarruf | Bir uygulamanın her ay sağladığı zaman ve hata azalmasının değeri; kazanılan saatlerin kendi işçilik maliyetiyle çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Geri ödeme süresi | Bir makinenin toplam aylık tasarruflarının toplam yatırım maliyetine ulaşması için geçen süre. |
| Toplam sahip olma maliyeti | Bir uygulamanın kendi toplam maliyeti artı belirli bir dönem boyunca kendi tekrarlayan maliyeti; bir alternatifle adil şekilde karşılaştırmak için kullanılır. |
| Teknoloji başabaş hacmi | Bir uygulamanın kendi tasarrufunun kendi toplam maliyetine eşit olmasından önce işlemesi gereken birim veya karton sayısı. |
Bir satıcının etiketler, okuyucular için belirttiği fiyat asla bir uygulamanın tüm maliyeti değildir; yazılım kurulumu, personel eğitimi ve devam eden sarf malzemelerinin hepsi toplama eklenir ve öne çıkan etiket fiyatında ucuz görünen bir uygulama, her maliyet bileşeni ve gerçekte sağladığı aylık tasarruf dürüstçe sayıldığında geri ödenmesi yine de uzun sürebilir. Belirli bir uygulamanın onaylanıp onaylanmayacağına öne çıkan fiyat değil, geri ödeme süresi karar vermelidir.
| Ne değişebilir | Karşılaştığınız şekiller | Sizin için neden önemli |
|---|---|---|
| Depo ölçeği | Cedar & Co.'nun 12 mağazaya hizmet veren tek merkezi deposunun kendi uygulama kapsamı, aynı anda birkaç alıcının siparişini işleyen büyük bir ihracat fabrikasının kendi bitmiş ürün deposundan daha küçüktür. | Bir uygulamanın sabit maliyetleri, yazılım kurulumu ve ilk eğitim, daha küçük bir operasyonda daha az birime yayılır, bu da birim maliyeti artırır ve geri ödeme süresini uzatır. |
| Mevcut sistemler | Zaten bir WMS çalıştıran bir depo (Ders 4.1) yalnızca okuma teknolojisini eklemeye ihtiyaç duyar; hâlâ kağıt üzerinde çalışan bir depo ise WMS'yi ve okuma teknolojisini birlikte finanse etmelidir. | Mevcut bir WMS'nin üzerine okuma teknolojisi uygulamak, iki sistemi birden tanıtmaktan çok daha az maliyetlidir, bu da geri ödeme süresini önemli ölçüde değiştirir. |
| İş modeli | Cedar & Co. gibi yerli bir Stok İçin Üretim markası, bütçe elverdikçe bir uygulamayı kendi mağazaları ve deposu üzerinden kademeli olarak yürütebilir; bir ihracat Sipariş Üzerine Üretim sevkiyatının teknoloji kararı genellikle belirli bir siparişin kendi sabit zaman çizelgesinden önce bir kerede alınır. | Kademeli bir uygulama, tek seferlik maliyeti daha uzun bir döneme yayar, bu da geri ödeme süresinin işletmenin kendi nakit akışına karşı nasıl değerlendirilmesi gerektiğini değiştirir. |
| Tasarrufun nasıl ölçüldüğü | Alım ve toplamada kazanılan zaman, yalnızca dakika olarak sayılmak yerine, zamanı kazanılan personelin işçilik maliyetiyle çarpıldığında paraya dönüşür. | Zaman kazandıran ancak ödenen işçilik saatlerini veya personel sayısını gerçekte azaltmayan bir uygulama, hesaplanabilir bir aylık tasarrufa dönüşmeden gerçek bir operasyonel fayda gösterebilir. |
Cedar & Co., Delta Garments'tan 60 günlük açık hesapla satın alarak 12 mağazayı Stok İçin Üretim modeliyle işletir (docs/02 bölüm 6). Cedar & Co., bir sonraki sezonluk stok alımından önce alım ve toplamayı hızlandırmak için şu anda kağıt üzerinde çalışan kendi merkezi deposu için bir barkod uygulaması düşünüyor. Uygulama tek bir depoyu kapsayacak; büyük bir ihracat fabrikasının kendi bitmiş ürün deposuyla karşılaştırıldığında mütevazı bir kapsam.
Cedar & Co.'nun kendi depo müdürü, Ders 4.1'de belirlenen ilkeyle aynı şekilde, uygulamanın alım ve toplama genelinde günde 2 saat personel zamanı tasarruf sağlayacağını tahmin ediyor: bir barkod taraması, kağıt bir sürecin açık bıraktığı kayıt boşluğunu kapatarak dahil olan manuel adımları azaltır.
Hesaplanan rakamYaklaşık 7 aylık bir geri ödeme süresi, Cedar & Co.'nun kullanımın ilk yılı içinde tam uygulama maliyetini rahatlıkla geri kazandığı anlamına gelir; bundan sonra ayda 312 USD'lik tasarruf gerçek, devam eden bir fayda olarak sürer; Cedar & Co.'nun kendi yönetimi kararı bu rakama göre değerlendirmelidir, yatırımı tek başına 1.800 USD eksik gösteren 450 USD'lik etiket maliyetine göre değil.
Etiketlerin kendisi ucuz olduğu için ucuz görünen bir uygulama, okuyucular, yazılım kurulumu ve eğitim eklendiğinde birkaç kat daha yüksek bir toplam maliyet taşıyabilir ve bu bileşenleri ilk onayda atlamak, işletmenin gerçek geri ödeme süresini bilmeden bir teknoloji kararına bağlanması anlamına gelir. Tam maliyeti yalnızca kurulumdan sonra keşfeden bir işletme, parayı zaten harcamış ve onu alternatif teknolojiye veya bir süre daha kağıtta kalmaya karşı adil şekilde karşılaştırma şansını kaybetmiş olur.
Bir satıcının etiketler için verdiği fiyat, ilk bakışta ne kadar cazip görünürse görünsün, yeni bir teknoloji benimsemenin gerçek maliyeti değildir. Okuyucuların maliyetini, yazılımı kurmayı ve personeli eğitmeyi ekleyin, toplam genellikle yalnızca etiket fiyatının önerdiğinden, bazen kat kat, çok daha yüksek olur. Yeni sistemin alım ve toplamada gerçekte her gün ne kadar zaman kazandırdığını hesaplayın, bu işi yapan personele gerçekte ödenenle, genel bir tahmini oranla değil, bunu paraya çevirin. Ardından tam uygulama maliyetini geri ödemenin bu tasarruftan kaç ay süreceğini görün. Belirtilen etiket fiyatı değil, o ay sayısı, uygulamanın şimdi yapmaya mı değdiğini yoksa beklenmesi mi gerektiğini dürüstçe söyler.
Cedar & Co.'nun yönetimi, bütçe toplantısından önce barkod uygulama teklifini gözden geçiriyor.
Cedar & Co. uygulamayı şimdi mi onaylamalı, yoksa gelecek yoğun sezondan sonra mı kurmalı? Cevabı açmadan önce karar verin.
Şimdi onaylayın. Buna karar veren iki gerçek, yoğun sezona kalan süreye karşı geri ödeme süresi ve gecikmenin kendisinin maliyetidir.
1. 7,2 aylık geri ödeme süresi, yoğun sezona kalan 5 aydan daha uzundur, bu yüzden şimdi kurmak, en yoğun dönem başladığında uygulamanın henüz tamamen geri ödenmediği anlamına gelir, ama yine de hiç tasarruf sağlamamak yerine yoğun sezon boyunca büyüyen kısmi bir tasarruf sağlar. 2. Kurulumdan önce tam bir sezon beklemek, 312 USD'lik aylık tasarrufu birkaç ay geciktirir, bu da Cedar & Co.'nun zaman tasarrufunun en çok önem taşıyacağı kendi en yoğun döneminde tam kağıt süreç personel maliyetini ödemesi anlamına gelir. 3. Geri ödeme süresi tamamlanmadan önce bile şimdi kurmak, uygulamanın tasarrufunun yoğun sezonun kendi ek iş yükünün bir kısmını dengelemesine izin verir, her faydayı en az önemli olduğu bir döneme ertelemek yerine.
Kurulumdan önce "temiz" bir geri ödeme beklemek, tasarrufun kendisinin ilk günden itibaren birikmeye başladığını göz ardı eder; yoğun sezon boyunca gecikmenin maliyeti, döngü ortasında kurulum yapmanın rahatsızlığından ağır basar.
1.560 USD'lik kaybedilen tasarruf, daha önce hesaplanan yalnızca etiket maliyeti ile tam uygulama maliyeti arasındaki farktan daha büyüktür, ki bu tam olarak Ders 4.3'ün yönteminde kararın bütçeyi harcamak için daha uygun bir an beklemeye değil, geri ödeme süresinin gecikmenin kendi maliyetine karşı karşılaştırılmasına bağlı olmasının nedenidir.
T24-C04 Envanter kontrolü ve teknoloji çalışma sayfasının "Uygulama maliyeti ve geri ödeme" sayfasını kullanın. Belirli bir uygulama için her tek seferlik maliyet bileşenini, kazanılan zamanı ve işçilik maliyetini kaydedin ve sayfanın toplam maliyeti, aylık tasarrufu ve geri ödeme süresini hesaplamasına izin verin. Yukarıdaki Cedar & Co. örneğiyle başlayın, ardından kendi uygulamanızı ekleyin.
[Envanter kontrolü ve teknoloji çalışma sayfasını indirin](../../templates/T24-C04-inventory-control-and-technology-worksheet.xlsx)
Envanter kontrolü ve teknoloji çalışma sayfası dosyasını indirin (Excel)
1. Bir uygulamanın gerçek maliyeti neden genellikle satıcının belirttiği etiket fiyatını aşar?
2. Cedar & Co.'nun uygulaması toplamda 2.250 USD'ye mal oluyor ve ayda 312 USD tasarruf sağlıyor. Geri ödeme süresi nedir?
3. Daha küçük bir depo, aynı sabit uygulama kurulum maliyetlerini daha büyük bir depodan daha az günlük olaya yayar. Bu dersin yöntemine göre, bunun geri ödeme süresi üzerindeki etkisi nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Uygulama maliyeti | Rollout cost | تكلفة التطبيق | Coût de déploiement | Bir teknolojiyi bir operasyona sokmanın tam, tek seferlik maliyeti: okuyucular veya tarayıcılar, etiketler, yazılım kurulumu ve personel eğitimi. |
| Tekrarlayan maliyet | Recurring cost | التكلفة المتكررة | Coût récurrent | Kurulumdan sonra bir uygulamanın her ay eklediği yedek etiketler, sarf malzemeleri veya bir yazılım aboneliği gibi devam eden maliyet. |
| Aylık tasarruf | Monthly saving | الوفر الشهري | Économie mensuelle | Bir uygulamanın her ay sağladığı zaman ve hata azalmasının değeri; kazanılan saatlerin kendi işçilik maliyetiyle çarpılmasıyla hesaplanır. |
| Geri ödeme süresi | Payback period | فترة استرداد الاستثمار | Délai de récupération | Bir makinenin toplam aylık tasarruflarının toplam yatırım maliyetine ulaşması için geçen süre. |
| Toplam sahip olma maliyeti | Total cost of ownership | إجمالي تكلفة الامتلاك | Coût total de possession | Bir uygulamanın kendi toplam maliyeti artı belirli bir dönem boyunca kendi tekrarlayan maliyeti; bir alternatifle adil şekilde karşılaştırmak için kullanılır. |
| Teknoloji başabaş hacmi | Technology break-even volume | حجم التعادل التقني | Volume de seuil de rentabilité technologique | Bir uygulamanın kendi tasarrufunun kendi toplam maliyetine eşit olmasından önce işlemesi gereken birim veya karton sayısı. |
Sırada, teknoloji seçimini ve maliyetini iş başında göreceksiniz; bir WMS üzerinden gerçek bir döngüsel sayım yapacak ve bunu yerini aldığı kağıt yöntemle doğrudan karşılaştıracaksınız. Kurs haritasına dön