Kaybedilen adet sayısı bir fabrikaya veya alıcıya bir şeylerin yanlış gittiğini söyler; bu kaybın siparişin toplam değerine karşı bir yuvarlama hatası mı yoksa siparişin sunması gereken kârda ciddi bir çöküntü mü olduğunu kimseye söylemez. Bir alıcıyı temsil eden bir acente ikinci tür rakama ihtiyaç duyar, çünkü acentenin kendi işi siparişin tamamında alıcının ticari çıkarını korumaktır ve "60 adet eksik" 15.000 parçalık bir siparişte 500 parçalık bir siparişte olduğundan çok farklı bir şey anlamına gelir.
Bu ders size, Ders 3.3'ün yöntemiyle zaten nedenine sınıflandırılmış onaylanmış bir eksikliği bir siparişin kendi planlanan marjının bir payına dönüştüren hesabı verir. Bunu, Sipariş A'nın kendi sabit FOB ve marj rakamlarını referans olarak kullanarak, karma bir siparişe üretim ve stoğa üretim hesabında iki Avrupalı alıcıyı temsil eden acente Meridian Sourcing'e uygulayacaksınız.
İhtiyacınız olan: onaylanmış bir farkı hırsızlık, hasar veya idari hata olarak sınıflandırmak (Ders 3.3) ve Sipariş A'nın kendi sabit maliyet dökümü (docs/02 bölüm 7).
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: bir eksikliğin nedenini belirlemek (Ders 3.3), veya tam takip aracı çalışma kitabını oluşturmak (Ders 3.5). Bu ders yalnızca marj maliyeti hesaplamasını öğretir.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Envanter hatasının maliyeti | Kayıtlı stoğun var olduğunu iddia ettiği ancak gerçekte satılacak olmayan adetler nedeniyle kaybedilen, bir siparişin kendi planlanan marjının payı. |
| Planlanan birim marj | Herhangi bir envanter kaybı uygulanmadan önce, bir parçanın anlaşılan fiyatına dahil edilen kâr bileşeni. |
| Toplam planlanan marj | Planlanan birim marjın siparişin tam onaylanmış miktarıyla çarpılması, tüm siparişin sunmak üzere tasarlandığı kâr. |
| Kaybedilen marj payı | Onaylanmış bir eksiklik nedeniyle kaybedilen marjın, siparişin toplam planlanan marjına bölünmesiyle elde edilen, yüzde olarak gösterilen değer. |
| Marj | Kârın satış fiyatına bölünmesi, bir şirketin sattığı fiyatın yüzdesi olarak gösterilir. |
| Hibrit hesap | Aynı fabrikayla siparişe üretim ve stoğa üretim işini birleştiren bir alıcı ilişkisi. |
Bir siparişin toplam değeri ve planlanan marjı, aynı fiyattan oluşturulan iki farklı rakamdır. Sipariş A'nın anlaşılan FOB'u parça başına 3,20 USD, kumaş, aksesuar, işçilik, genel gider ve kârı ayrı bileşenler olarak zaten içerir (docs/02 bölüm 7); bir birim eksik olduğunda, fabrika ve alıcı basitçe 3,20 USD'lik faaliyeti kaybetmez, o birimin katkıda bulunması gereken kâr bileşenini kaybederler, çünkü o birim için kumaş, aksesuar ve işçilik maliyeti genellikle o birim kaybolmadan önce zaten harcanmıştır. Bir eksikliği siparişin toplam değerine karşı ölçmek, kaybın gerçekte kâr üzerine ne kadar düştüğünü olduğundan az gösterir; planlanan marja karşı ölçmek gerçek zararı gösterir.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Sizin için neden önemli |
|---|---|---|
| Kaybı kim üstlenir | Sipariş A gibi bir FOB siparişinde, fabrikaya genellikle mal sevk edildiğinde zaten ödeme yapılmış veya ödemeye yakındır, bu yüzden bir dağıtım merkezinde veya mağazada aşağı akışta keşfedilen bir eksiklik, fabrikanın değil alıcının veya acentenin kendi ticari sonucuna düşer. | "Bu bana ne kadara mal olur" diye soran taraf, genel bir toplam değil zincirdeki kendi konumuna uygun marj rakamına ihtiyaç duyar. |
| İş modeli | Siparişe üretim bir sevkiyatın marjı siparişin fiyatlandırıldığı noktada sabitlenir; bir stoğa üretim veya hibrit hesabın marjı sezonun ilerleyen dönemlerinde alınan indirimlerle değişebilir, bu yüzden sezonun başında kaybedilen aynı birim, indirimden sonra kaybedilenden daha fazla marja mal olur. | Bir hibrit hesabın kendi satış sezonu içinde bir kaybın zamanlaması, o kaybın gerçekte ne kadar marj aşındırdığını değiştirir. |
| Acentenin kendi komisyonu | Meridian Sourcing, temsil ettiği siparişlerden %5 komisyon kazanır (docs/02 bölüm 6); alıcının gerçekleşen satışlarını azaltan bir eksiklik, acentenin kazandığı komisyon tabanını da azaltır ve bu, acenteye hatanın maliyetini takip etmesi için kendi doğrudan nedenini verir. | Bir acentenin bir eksikliği araştırma teşviki yalnızca alıcının çıkarı değildir; acentenin kendi komisyonu aynı rakama bağlıdır. |
| Pazar | Bir ihracat siparişinin marjı genellikle Sipariş A'nın USD fiyatı gibi tek bir anlaşılan para biriminde hesaplanır; yerel bir stoğa üretim zinciri, yerel bir para biriminin yabancı para birimi cinsinden bir maliyet tabanına karşı kendi hareketini de hesaba katması gerekebilir. | Marjın ölçüldüğü para birimi, işletmenin gerçekte planladığı ve raporladığı para birimiyle eşleşmelidir. |
| Siparişin ölçeği | Aynı 60 adetlik eksiklik, Sipariş A gibi 15.000 parçalık bir siparişin küçük bir payıdır ancak daha küçük bir tekrar siparişinin çok daha büyük bir payıdır. | Ham adet sayısı değil, kaybedilen marj payı, bir eksikliğin küçük mü yoksa ciddi mi olduğunu size söyler. |
Meridian Sourcing, Delta Garments ile hibrit bir hesapta iki Avrupalı alıcıyı temsil eder ve yerleştirdiği işten %5 komisyon kazanır (docs/02 bölüm 6). Bu alıcılardan biri, Sipariş A'nın tişörtünü, anlaşılan FOB'u parça başına 3,20 USD olan 15.000 parça olarak teslim alır ve bu, parça başına 0,26 USD'lik bir kâr bileşenini zaten içerir (docs/02 bölüm 7). Alıcının kendi Avrupa dağıtım merkezinde 60 adetlik bir eksiklik onaylanır ve bu, Ders 3.3'ün yöntemiyle zaten idari hata ve bilinmeyen fire karışımına sınıflandırılmıştır.
Meridian'ın bu rakamdaki kendi ticari çıkarı doğrudandır: etkilenen adetlerden daha küçük bir gerçekleşen satış, alıcının kendi kaybedilen marjının yanı sıra Meridian'ın kendisi için de daha küçük bir komisyon tabanı anlamına gelir.
Hesaplanan rakamSipariş A'nın 48.000 USD'lik toplam FOB değerine karşı ölçüldüğünde (15.000 × 3,20 USD), her biri 3,20 USD'den 60 eksik adet 192 USD gibi görünür, ki bu zaten küçük bir rakamdır. Siparişin 3.900 USD'lik toplam planlanan marjına karşı doğru şekilde ölçüldüğünde, gerçek maliyet 15,60 USD'dir, yani tüm siparişin sunmak üzere kurulduğu marjın %0,4'ü. Her iki rakam da burada küçüktür, bu da kendi başına yararlı bir bulgudur: bu belirli eksiklik büyük bir araştırmayı haklı çıkarmaz, ancak Meridian'ın bunu tahmin etmek yerine güvenle söylemesini sağlayan şey bu yöntemdir.
Eksik adetleri tam FOB veya perakende fiyatıyla çarpmak kaybı olduğundan fazla gösterir, çünkü o fiyatın büyük kısmı birim kaybolmadan önce zaten kumaş, aksesuar, işçilik ve genel giderlere harcanmıştır; birim satılsın veya satılmasın o maliyet zaten gitmiştir. Şişirilmiş, tam fiyatlı rakamı bildirmek, doğru hesaplanmış bir marj rakamının küçük göstereceği bir kayıp için pahalı bir güvenlik revizyonu gibi orantısız bir yanıtı tetikleyebilir, veya çok ince marjlı bir siparişte, küçük bir adet sayısının bile risk altındaki kârın büyük bir payını temsil ettiği gerçekten ciddi bir kaybı olduğundan az gösterebilir.
Stok eksik olduğunda, neye mal olduğunu söylemek için eksik adetleri basitçe tam fiyatla çarpmayın. O fiyatın çoğu, birim kaybolmadan önce parçayı yapmak için zaten harcanmıştı. Gerçekte kaybedilen şey fiyata dahil edilen kâr dilimidir, bu yüzden eksik adetleri bunun yerine o kâr dilimiyle çarpın, ardından sonucu tüm siparişin kazanması gereken toplam kârla karşılaştırın. Bu karşılaştırma size, açık bir yüzde olarak, bir eksikliğin bir yuvarlama hatası mı yoksa siparişin kendi sonucunda gerçek bir çöküntü mü olduğunu söyler.
60 adetlik eksiklikten üç ay sonra, aynı Avrupa dağıtım merkezi, aynı tişört modelinin daha sonraki, daha küçük bir tekrar siparişinde, aynı 0,26 USD'lik planlanan birim marjla 3.000 parça üzerinden 900 adetlik ikinci bir eksikliği onaylıyor.
Meridian, her ikisi de aynı modeli ve aynı birim marjı içerdiği için yeni eksikliği ilkiyle kabaca aynı ciddiyette mi değerlendirmeli? Cevabı açmadan önce karar verin.
Hayır. Meridian, yeni eksikliğin kendi siparişinin marjındaki payını hesaplamalıdır, bu da onu ilkinden çok daha ciddi gösterir ve bu, resmi bir güvenlik incelemesi talebi yükseltmeyi haklı çıkarır.
1. Yeni eksikliğin kaybedilen marjı 900 × 0,26 USD = 234 USD'dir, daha küçük siparişin toplam planlanan marjı olan 3.000 × 0,26 USD = 780 USD'ye karşı, %30 pay. 2. İlk eksikliğin payı Sipariş A'nın kendi marjının %0,4'üydü; yeni %30'luk pay yaklaşık 75 kat daha büyüktür, adet sayısı yalnızca yaklaşık 15 kat artmış olmasına rağmen, çünkü daha küçük siparişin aynı türden kaybı emmek için çok daha az toplam marjı vardır. 3. Bir siparişin kendi planlanan marjının %30'luk bir payı, bunu rutin fire olarak kaydetmek yerine dağıtım merkezinde resmi olarak bir güvenlik incelemesi talep etmeyi haklı çıkaracak kadar büyüktür.
İki farklı sipariş boyutu arasında ham adet sayılarını karşılaştırmak, ikinci eksikliğin gerçekte ne kadar daha kötü olduğunu gizlerdi; her siparişin kendi marj payını karşılaştırmak ciddiyet farkını hemen netleştirir.
Meridian Sourcing, temsil ettiği işten %5 komisyon kazanır (docs/02 bölüm 6). Sipariş A'nın eksikliğinden gerçekten kaybedilen adetlerin değerine uygulandığında:
9,60 USD kendi başına küçük bir rakamdır, bu eksikliğin genel olarak küçük ölçeğiyle tutarlıdır, ancak bir acentenin envanter hatasının maliyetini takip etmedeki çıkarının yalnızca alıcı adına olmadığını gösterir: zincirin herhangi bir yerinde fireye kaybedilen her birim, acentenin kendi gelirinin bağlı olduğu komisyon tabanını da azaltır.
T21-C03 çalışma kitabını, "Marj üzerindeki hata maliyeti" sayfasını kullanın. Onaylanmış her eksiklik için sipariş referansını, etkilenen adetleri, planlanan birim marjı, siparişin toplam planlanan marjını kaydedin ve sayfanın kaybedilen marjı ve payını hesaplamasına izin verin. Yukarıdaki Meridian'ın Sipariş A örneğiyle başlayın, ardından kendi eksikliğinizi ekleyin.
[Envanter doğruluğu ve fire takip listesi çalışma kitabını indirin](../../templates/T21-C03-inventory-accuracy-shrinkage-tracker.xlsx)
Envanter doğruluğu ve fire takip listesi dosyasını indirin (Excel)
1. Bir eksikliğin maliyeti neden tam satış fiyatı yerine siparişin planlanan marjına karşı ölçülür?
2. Sipariş A'nın 60 adeti, her biri 0,26 USD planlanan marjla, toplam planlanan marjı 3.900 USD olan 15.000 parçalık bir siparişte eksik. Marjın hangi payı kaybedilir?
3. 3.000 parçalık bir tekrar sipariş, aynı 0,26 USD planlanan birim marjla 900 adet kaybediyor. Bu siparişin kendi marjının hangi payı kaybedilir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Envanter hatasının maliyeti | Cost of inventory inaccuracy | تكلفة عدم دقة المخزون | Coût de l'imprécision des stocks | Kayıtlı stoğun var olduğunu iddia ettiği ancak gerçekte satılacak olmayan adetler nedeniyle kaybedilen, bir siparişin kendi planlanan marjının payı. |
| Planlanan birim marj | Planned margin per unit | الهامش المخطط للوحدة | Marge prévue par unité | Herhangi bir envanter kaybı uygulanmadan önce, bir parçanın anlaşılan fiyatına dahil edilen kâr bileşeni. |
| Toplam planlanan marj | Total planned margin | إجمالي الهامش المخطط | Marge totale prévue | Planlanan birim marjın siparişin tam onaylanmış miktarıyla çarpılması, tüm siparişin sunmak üzere tasarlandığı kâr. |
| Kaybedilen marj payı | Share of margin lost | نسبة الهامش المفقود | Part de la marge perdue | Onaylanmış bir eksiklik nedeniyle kaybedilen marjın, siparişin toplam planlanan marjına bölünmesiyle elde edilen, yüzde olarak gösterilen değer. |
| Marj | Margin | الهامش | Marge | Kârın satış fiyatına bölünmesi, bir şirketin sattığı fiyatın yüzdesi olarak gösterilir. |
| Hibrit hesap | Hybrid account | حساب مختلط | Compte hybride | Aynı fabrikayla siparişe üretim ve stoğa üretim işini birleştiren bir alıcı ilişkisi. |
Bir sonraki derste, kayıtlı stok ve fiziksel sayım kontrollerini, döngüsel sayımları, fire nedenlerini ve marj maliyetini tek bir eksiksiz çalışma aracında bir araya getireceksiniz. Kurs haritasına dön