Bir siparişi fabrikalar arasında bölmek bir kapasite sorununu çözer, ancak yerine bir tutarlılık sorunu yaratır. Bu ders esas olarak bir ürün tutarlılığı rutinini öğretir: herhangi bir fabrika kumaş kesmeden önce paylaşılan bir renk standardı ve paylaşılan bir beden oranı sabitlemek, ardından iki fabrikanın üretimini birleştirmeden önce bu standarda göre kontrol etmek. Cedar & Co.'nun kendi yerleşik 4.000 parçalık Stoğa Üretim yeniden siparişi bu döngüde Delta Garments'ın boş kapasitesini aştı ve Cedar & Co.'nun sahibi Omar, müşterilerin raftaki iki parti arasında hiçbir fark fark etmemesi için yeniden siparişi Delta Garments ile ikinci bir yurt içi fabrika arasında bölmelidir.
Bu, bir gün iki fabrikanın üretimini birleştirip bir partinin diğerinden görünür şekilde farklı bir tonda olduğunu, ya da hafifçe farklı bir beden oranına göre kesildiğini, bitmiş ürünleri yeniden işlemeden düzeltmek için artık çok geç olduğunda keşfeden herkesi ilgilendirir. Önceden kontrol edilmiş paylaşılan bir standart olmadan, bir kapasite sorununu çözmek için bir siparişi bölmek, kapasite eksikliğinin kendisinden daha pahalıya mal olan bir kalite sorunu yaratır.
İhtiyacınız olan: bu sayfadan başka hiçbir şey yok. Bu kursta önceki bir ders gerekmez.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan konular: bir alıcının tedarikçi seçerken fiyatın ötesinde neyi tarttığı (ders 19.4.1); bir fabrikanın kendi müzakere pozisyonunu hazırlaması (ders 19.4.2); ödeme, teslim süresi ve minimumları müzakere etmek (ders 19.4.4); eksiksiz müzakere çalışma sayfasını oluşturmak (ders 19.4.5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Renk standardı | Bir alıcının belirleyip bir tekstil fabrikasına bildirdiği, her lab dip'in ve her toplu boyamanın karşı kontrol edildiği referans renk. |
| Renk (ton) eşleşmesi | Bir kumaşın renginin onaylanmış bir numuneye karşı görsel veya cihazla karşılaştırılması. |
| Ton farkı | İkisi de aynı renk standardına boyanmış olsa bile, ayrı boya partileri veya toplar arasındaki bir renk farkı. |
| Beden oranı | Bir siparişin toplam miktarının sunulan bedenlere bölünmesi, örneğin S:M:L:XL için 1:2:2:1. |
| Boya partisi | Aynı kazanda birlikte boyanan bir kumaş miktarı; aynı rengin başka bir partisinden ton veya tuşe açısından hafifçe farklı olabilir. |
Tek bir fabrika, tüm siparişi tek bir hat, tek bir boya partisi ve tek bir beden oranı planı yürüttüğü için kendi üretimini doğal olarak tutarlı tutar. Bir siparişi iki fabrikaya bölmek bu doğal tutarlılığı ortadan kaldırır, çünkü her fabrika kendi kumaşını kendi boya partisinde boyar ve beden oranının kendi kopyasına göre keser, alıcı bu sapmayı aktif olarak önlemedikçe. Çözüm, herhangi bir fabrika başlamadan önce bir renk standardı ve bir beden oranı belirlemek, her ikisini de her fabrikayla yazılı olarak paylaşmak ve iki partiyi tek bir sevkiyata veya tek bir raf düzenine birleştirmeden önce her fabrikanın gerçek üretimini ton eşleşmesi ve doğru beden oranı açısından kontrol etmektir. Bir siparişi yalnızca miktara göre bölen ve bu iki paylaşılan gerçeği de sabitlemeyen bir alıcı, bir kapasite sorununu yerine bir tutarlılık sorunu yaratarak çözmüş olur.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| Cedar & Co.'nun temel tişörtü gibi düz renkli bir temel ürün | İki fabrikanın boya partileri arasındaki ton farkı düz bir renkte oldukça görünürdür, bu yüzden ton eşleşmesi birleştirmeden önce her partide kontrol edilmelidir. | Bu dersin kuralının bir ton farkının bir müşteri için görülmesinin en kolay olduğu yerde en katı şekilde uygulandığını doğrular. |
| Baskılı veya desenli bir model | Bir baskı görünür yüzeyin çoğunu kapladığında temel kumaştaki ton farkı daha az önemlidir, ancak baskı konumu ve rengi yine de kontrol edilmelidir. | Aynı kuralın bir renk farkının kıyafeti ne kadar etkilediğine bağlı olarak farklı ağırlıkta uygulandığını gösterir. |
| Ana fabrika ile bir fason arasında bölünmüş bir ihracat siparişi, Delta Garments'ın bir fason adayı kullanması gibi | Northline Apparel gibi alıcı yine de tutarlı tek bir sevkiyat bekler ve her iki fabrikanın üretiminin de aynı denetim standardını geçmesini isteyebilir. | Tutarlılık kuralının yalnızca bir yurt içi mesele olmadığını, birden fazla fabrika bir siparişe katkıda bulunduğunda her zaman uygulandığını doğrular. |
| Kalıcı bir fabrika ve sipariş bazlı bir ek fabrikası olan hibrit bir sipariş | Renk standardı ve beden oranı, ek fabrikayla her kullanıldığında paylaşılmalıdır, çünkü standardı hafızadan tutacak kadar düzenli olarak modeli üretmiyor olabilir. | Paylaşılan bir standardın zaten bilindiği varsayılmak yerine her seferinde aktif olarak iletilmesi gerektiğini gösterir. |
Cedar & Co.'nun kendi yerleşik Stoğa Üretim yeniden siparişi, temel tişörtünden 4.000 parçadır. Bu döngüde Delta Garments'ın boş kapasitesi, başka işleri geciktirmeden bu parçaların yalnızca 2.500'ünü karşılayabilir, bu yüzden Omar kalan 1.500 parçayı Cedar & Co.'nun daha önce çalıştığı ikinci bir yurt içi örgü fabrikasına verir. Herhangi bir fabrika kumaş kesmeden önce Omar her iki fabrikaya da aynı renk standardı numunesini ve aynı 1:2:2:1 beden oranını gönderir ve her iki fabrikaya da ton eşleşmesinin, iki parti tek bir depo stok hattında birleştirilmeden önce teslimatta kontrol edileceğini söyler.
Hesaplanan rakamYaygın bir hata, bir sipariş bölmeyi yalnızca bir kapasite kararı olarak ele almak, her fabrikaya yalnızca bir miktar ve bir vade tarihi göndermek ve iki fabrika da benzer kıyafetler yaptığı için üretimlerinin yeterince yakın eşleşeceğini varsaymaktır. Benzer bir tonda bile olsa kumaşı ayrı boya partilerinde boyayan iki fabrika, bir müşterinin mağaza rafında fark edeceği görünür bir ton farkını rutin olarak üretir ve bir fabrika tarafından gevşek takip edilen bir beden oranı, birleştirilmiş bir stok hattını gerçekte ihtiyaç duyulan bedenlerden yoksun bırakabilir.
Bir siparişi iki fabrika arasında bölmek bir kapasite sorununu çözer ama yenisini yaratabilir: iki fabrikanın işi aynı görünmeyebilir veya aynı ölçmeyebilir. Bunu önlemek için bir alıcı, herhangi bir fabrika başlamadan önce paylaşılan bir renk ve paylaşılan bir beden bölünmesi belirler ve her iki fabrikaya da tam olarak aynı bilgiyi yazılı olarak verir. Mallar geldiğinde, alıcı iki partiyi birbirine karıştırmadan önce her fabrikanın parçalarını bu paylaşılan standarda göre kontrol eder. Eşleşmeyen herhangi bir parça birleştirilmek yerine alıkonur, böylece bitmiş stoğa bakan bir müşteri her parçanın gerçekte nerede yapıldığı arasında hiçbir zaman bir fark görmez.
Şimdi Cedar & Co.'ya bu yeniden sipariş konusunda danışmanlık yapan Karim, bu haftaki mağaza teslimatı paketlenmeden önce Omar'dan bir karar ister.
Omar'ın yanıt vermeden önce kendi kalite kontrol günlüğünden okuduğu not:
Omar, yarının teslimatını en üst düzeye çıkarmak için ikinci fabrikanın 1.500 parçasının tamamını Delta Garments'ın partisiyle mi birleştirmeli, yoksa ton eşleşmesini geçemeyen 150 parçayı mı alıkoymalı? Yanıtı açmadan önce karar verin.
Omar, ton eşleşmesini geçemeyen 150 parçayı alıkoymalı ve yalnızca geçen 1.350 parçayı Delta Garments'ın partisiyle birleştirmelidir.
Birinci gerçek. Cedar & Co.'nun kendi kalite politikası, ton eşleşmesini geçemeyen bir parçanın aynı stok hattında geçen bir partiyle birleştirilmemesi gerektiğini belirtir.
İkinci gerçek. İkinci fabrikanın 1.500 parçasından 1.350'si ton eşleşme kontrolünü geçti ve Delta Garments'ın 2.500 parçasına güvenle katılabilir, toplam 3.850 parçalık birleşik bir teslimat için.
Üçüncü gerçek. Yarının teslimatını en üst düzeye çıkarmak için başarısız 150 parçayı birleştirmek, aynı mağaza rafına görünür şekilde farklı tonda parçalar koyardı; bu tam olarak paylaşılan renk standardının ve kontrolün önlemesi için kurulduğu sonuçtur.
Yarının teslimatı tam 4.000 yerine 3.850 parça ile çıkar ve Omar, alıkonan 150 parçanın düzeltilip düzeltilemeyeceğine, farklı bir kanaldan satılıp satılamayacağına veya tamamen reddedilip reddedilmeyeceğine ayrı olarak karar verir.
150 parçayı alıkoymak yarının teslimatını tam yeniden siparişin 150 parça altında bırakır; bu, toplamın %4'ünden çok daha azlık bir eksikliktir. Bu 150 parçayı yine de birleştirmek kısa vadede bu eksikliği önlerdi, ancak 12 mağazanın tamamındaki mağaza raflarına görünür bir ton farkı koyardı ve birkaç gün içinde düzeltilebilecek 150 parçalık bir eksiklikten çok daha fazlasına, iade edilen stok ve kaybedilen güven açısından mal olacak, müşteriyle yüz yüze bir kalite sorunu riski taşırdı.
Tedarikçi müzakere çalışma sayfasını açın. Bu ders, paylaşılan renk standardını, paylaşılan beden oranını, her fabrikanın bölünmüş miktardaki kendi payını ve her partinin ton eşleşme sonucunu kaydeden "Sipariş bölme ve tutarlılık" sekmesini doldurur. Ders 19.4.5 bu sekmeyi öncekilerle birleştirerek tek bir eksiksiz çalışma sayfası oluşturur. İndirme bağlantısı: `templates/T19-C04-supplier-negotiation-worksheet.xlsx`.
Tedarikçi müzakere çalışma sayfası dosyasını indirin (Excel)
1. Bir siparişi iki fabrikaya bölmek neden tek fabrikalı bir siparişin kaçındığı bir tutarlılık riski yaratır?
2. Hesaplanan senaryoda Omar neden ikinci fabrikanın başarısız 150 parçasını alıkoyar?
3. Bir alıcı bir siparişi iki fabrika arasında 3.000 / 2.000 olarak böler ve ikinci fabrikanın partisinin %8'i ton eşleşmesini geçemez. Kaç parçası birleştirilebilir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Renk standardı | Colour standard | معيار اللون | Étalon de couleur | Bir alıcının belirleyip bir tekstil fabrikasına bildirdiği, her lab dip'in ve her toplu boyamanın karşı kontrol edildiği referans renk. |
| Renk (ton) eşleşmesi | Shade match | تطابق درجة اللون | Correspondance de nuance | Bir kumaşın renginin onaylanmış bir numuneye karşı görsel veya cihazla karşılaştırılması. |
| Ton farkı | Shade variation | تفاوت درجة اللون | Variation de nuance | İkisi de aynı renk standardına boyanmış olsa bile, ayrı boya partileri veya toplar arasındaki bir renk farkı. |
| Beden oranı | Size ratio | نسبة المقاسات | Ratio des tailles | Bir siparişin toplam miktarının sunulan bedenlere bölünmesi, örneğin S:M:L:XL için 1:2:2:1. |
| Boya partisi | Dye lot | دفعة الصباغة | Lot de teinture | Aynı kazanda birlikte boyanan bir kumaş miktarı; aynı rengin başka bir partisinden ton veya tuşe açısından hafifçe farklı olabilir. |
Artık bir alıcının iki fabrika arasında bölünmüş bir yeniden siparişte renk, beden ve kaliteyi nasıl tutarlı tuttuğunu biliyorsunuz. Bir sonraki ders, bir acente üzerinden müzakere edilen, tahmine dayalı bir taahhüdü sipariş bazlı bir ekle birleştiren hibrit bir siparişte fiyata yakın koşullara döner. Kurs haritasına dön