Ders 1'de kurulan, her kilometre taşı için bir sorumlusu, bir vade tarihi ve bir durumu olan dijital iş akışı, her kilometre taşını hâlâ kendi başına ayrı bir kayıt olarak ele alır. Bir kilometre taşındaki gecikmenin sonraki kilometre taşlarının vade tarihlerini değiştirdiğini henüz göstermez. Bağımlı kilometre taşlarını bağlamak, her görev kaydını beslediği kayda bağlar; böylece bir yerdeki durum değişikliği ona bağımlı olan her şeyi yeniden hesaplar veya en azından işaretler. Bu her şeyden önce bir siparişin her iki tarafı için de bir bilgi akışı becerisidir: iş akışını okuyan bir alıcının, telefonda birinin açıklamasını beklemeden, fabrikadaki bir gecikmenin sevkiyat tarihine ne yapacağını hemen görmesi gerekir.
Bu bağlantı olmadan, gecikmiş bir kilometre taşı sayfada tek başına kırmızı bir işaret olarak kalır ve meşgul bir alıcı veya ürün geliştirme uzmanı, bir şey her kaydığında, her siparişte sonraki etkisini elle hesaplamak zorunda kalır.
İhtiyacınız olan: dijital iş akışının sorumlu, vade tarihi ve durum alanlarını kuran bu kursun 1. dersi.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Bu derste ele alınmayan konular: bu bağlantıların üzerine uyarı ve yükseltme kuralları koymak (Ders 3), onayları, malzemeleri, üretimi ve sevkiyatı tek bir iş akışında birleştirmek (Ders 4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Bağımlı kilometre taşı | Ona bağlı, daha önceki bir kilometre taşı tamamlanana kadar kendi vade tarihi karşılanamayan bir kilometre taşı. |
| Sonraki kilometre taşı | Kritik yol üzerinde daha sonra gelen ve önceki bir kilometre taşı kayarsa etkilenen herhangi bir kilometre taşı. |
| Zincirleme gecikme | Bir kilometre taşındaki gecikmenin, kendisinden sonraki her bağımlı kilometre taşını aynı miktarda geriye ittiği etki. |
| Bağlantılı görev | Dijital iş akışında, bağımlı olduğu görev kaydına bağlanmış bir görev kaydı; böylece bir tarih değişikliği ilerler. |
| Tampon süre | Muhtemel bir gecikmeyi absorbe etmek için takvime kasıtlı olarak eklenen ek gün veya haftalar. |
| Domino etkisi | Tek bir asıl gecikmenin neden olduğu, birden fazla kilometre taşı üzerindeki görünür tarih değişikliği zinciri. |
Dijital bir iş akışı, kilometre taşları yalnızca listelenmek yerine bağlandığında gerçekten yararlı hale gelir: her görev kaydı bağımlı olduğu kilometre taşını adlandırır; böylece bir vade tarihindeki değişiklik kendisinden sonraki her kilometre taşına ilerler. Bu bağlantı olmadan, bir kilometre taşının durumunu güncelleyen bir ürün geliştirme uzmanının, aracın kendisinde, üç sonraki kilometre taşının da artık risk altında olduğunu gösterecek bir yolu yoktur. Bağlantıyla birlikte, bir vade tarihini belirli sayıda gün taşımak, bir tampon süre gecikmenin bir kısmını absorbe etmedikçe, her bağımlı kilometre taşını aynı sayıda gün taşır.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| İhracat siparişi ile yurt içi sipariş | B Siparişi kot pantolonu gibi bir ihracat siparişinin bağlantılı zinciri, denizaşırı bir adresteki sevkiyat ve depoya varışa kadar uzanır; yurt içi bir siparişin zinciri yakındaki yerel bir depoda durur. | İhracat siparişinin uzun sevkiyat bağlantısını yurt içi bir siparişe uygulamak, yurt içi bir gecikmenin gerçekte ne kadar ulaştığını abartır. |
| MTO, MTS ve hibrit | Bir Sipariş Üzerine Üretim zinciri her kilometre taşını tek bir onaylanmış siparişe bağlar, böylece gecikme tek bir sevkiyat tarihini etkiler; bir Stok İçin Üretim zinciri kilometre taşlarını tekrarlayan bir yeniden stoklama döngüsüne bağlar, böylece gecikme birkaç gelecek döngüyü birden etkileyebilir; hibrit bir hesap aynı alıcı için her iki zinciri de yürütür. | Bir MTS yeniden stoklama gecikmesini, bir MTO gecikmesi gibi yalnızca tek bir sevkiyatı etkiliyormuş gibi ele almak, sonraki planlanmış döngüler üzerindeki etkisini eksik gösterir. |
| Tamponlu bir kilometre taşı ile tamponsuz olan | Bazı fabrikalar, fabrika çıkışından önce birkaç ek gün gibi bir kilometre taşına tampon süre kurar; böylece yukarı akıştaki küçük bir gecikme otomatik olarak sevkiyat tarihine ulaşmaz. | Gerçek bir tamponu göz ardı eden bağlantılı bir iş akışı gecikmeyi abartır; eksik bir tamponu göz ardı eden bir iş akışı ise onu eksik gösterir. |
| Alıcıya görünen bağlantı ile yalnızca dahili bağlantı | Northline Apparel gibi bir alıcı genellikle onaylardan fabrika çıkışına kadar bağlantılı kilometre taşlarını görür; bazı fabrikalar birimler arası gibi dahili teslimleri bağlantılı tutar ama alıcıya göstermez. | Her dahili bağlantıyı alıcıyla paylaşmak gürültü yaratabilir; sevkiyat tarihini etkileyen bir bağlantıyı gizlemek, alıcının gerçekten ihtiyaç duyduğu bilgiyi ondan alır. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Bir çorap veya havlu siparişinin bağlantılı zinciri aynı bağımlılık mantığını kullanır; çorapta tespit işleminin bağlamaya bağımlı olması gibi o aileye özgü aşama adlarıyla. | Bir gecikmenin bağlantılı kilometre taşları boyunca ilerlemesi kuralı ürün ailesine göre değişmez; yalnızca aşama adları değişir. |
Ders 1'de kurulan B Siparişi kot pantolon iş akışı, onaylardan (vade hafta 3) kumaşın fabrikada olmasına (hafta 10), dikişin tamamlanmasına (hafta 13), yıkamanın tamamlanmasına (hafta 16), fabrika çıkışına (hafta 17), sevkiyata (hafta 21) ve depoya varışa (hafta 22) kadar yedi bağlantılı görev kaydı içerir. Northline Apparel'in alıcısı Sara, bu sipariş için Delta Garments'ın kendi dijital iş akışına okuma erişimine sahiptir.
Delta Garments, kumaşın fabrikada olmasının artık hafta 10 yerine hafta 12'de tamamlanacağını, Suez Denim'den gelen gecikmiş bir teslimattan kaynaklanan iki haftalık bir gecikme olduğunu bildirir. Sara'nın iş akışı görünümü kumaşın fabrikada olmasından sonraki her kilometre taşını buna bağladığı için, sonucu hesaplamak üzere Karim'i aramasına gerek kalmaz. Delta Garments gecikmenin bir kısmını bir tamponun absorbe edeceğini onaylamadıkça, araç zaten her sonraki kilometre taşının iki hafta kaydığını gösterir.
Hesaplanan sayıBu beş sonraki tarihin her biri tam olarak aynı iki hafta kayar, çünkü kumaşın fabrikada olması ile depoya varış arasındaki hiçbir aşamada B Siparişi kot pantolonu için kurulu bir tampon süre yoktur. Delta Garments'ın fabrika çıkışından önce bir haftalık bir tamponu olsaydı, iki haftadan yalnızca biri sevkiyat tarihine ulaşırdı ve aracın bunu doğru hesaplayabilmesi için o tamponun kaydedilmesi gerekirdi.
Yaygın bir hata, gecikmiş kilometre taşının kendisi yeni tarihi gösterdiği anda bir durum güncellemesini tamamlanmış saymak, ona bağlı kilometre taşlarının da güncellenip güncellenmediğini doğrulamamaktır. B Siparişi kot pantolon iş akışı kumaşın fabrikada olmasını dikişin tamamlanmasına gerçekten bağlamıyorsa, Sara kumaşın fabrikada olmasının iki hafta gecikmiş olarak işaretlendiğini görebilirken, dikişin tamamlanması hâlâ orijinal hafta 13 vade tarihini değişmeden ve artık karşılanması imkânsız halde gösterebilir. Bağlantısız, çelişkili tarihler gösteren bir iş akışı, sade yazılı bir takvimden daha kötüdür, çünkü gerçek riski sessizce gizlerken güvenilir görünür.
Dijital bir iş akışı, kilometre taşlarını yalnızca ayrı ayrı listeliyorsa yalnızca yarı yarıya yararlıdır. Gerçek değer, her kilometre taşını bağımlı olduğu kilometre taşına bağlamaktan gelir; böylece bir yerdeki gecikme, ona bağlı her sonraki kilometre taşında otomatik olarak ortaya çıkar. Kumaş iki hafta geç gelirse ve hiçbir şey o zamanı absorbe etmezse, ondan sonraki her aşama, dikiş, yıkama, sevkiyat, varış, da iki hafta geç kalır. Bu zinciri birkaç telefon görüşmesi boyunca aşama aşama duymak yerine bir kerede görmek, bir alıcı ile bir fabrikanın bir sonraki adımda hızla anlaşmasını sağlayan şeydir.
Delta Garments, B Siparişi kot pantolonu için kumaşın fabrikada olmasının artık hafta 10 yerine hafta 12'de tamamlanacağını bildirir. Sara, Delta Garments'ın e-postasına yanıt vermeden önce bağlantılı dijital iş akışını açar.
Delta Garments'ın e-postasından ilgili satır:
Sara yeni hafta 24 depo tarihini kabul mü etmeli, yoksa Delta Garments'tan takvimin başka bir yerinde zaman kazanmasını mı istemeli? Kararı açmadan önce siz karar verin.
Sara, iki hafta geç bir depo tarihini kabul etmeden önce kritik olmayan bir aşamada zaman kazanılıp kazanılamayacağını sormalıdır.
Bunu belirleyen iki gerçek şudur: bağlantılı iş akışının kendi hesaplaması, iki haftalık gecikmenin tamamının onu absorbe edecek bir tampon olmadan depoya varışa ulaştığını gösterir; ve Northline Apparel'in hafta 22'deki sabit mağaza rafı tarihi, yeni hafta 24 tarihinin kaçıracağı bir tarihtir. Sara, aracın varsayılan projeksiyonunu kaçınılmaz olarak basitçe kabul etmez; bunu bir talebin başlangıç noktası olarak kullanır: sevkiyat sıkıştırılabilir mi, yoksa iki haftadan bir kısmını sevkiyat tarihine ulaşmadan önce kazanmak için muayene ve belgeler yıkamanın son günleriyle paralel yürütülebilir mi. Hiçbir zaman kazanılamazsa, Sara mağaza rafı tarihi değişikliğini, hafta 22'deki kaçırmayı keşfetmek yerine, bağlantılı iş akışının kendi rakamlarını kanıt olarak kullanarak erkenden kendi planlama ekibine yükseltir.
B Siparişi kot pantolonunun toplam FOB değeri fiyatı ve miktarıyla sabitlenmiştir:
Sara yalnızca kumaşın fabrikada olması kilometre taşının gecikmiş olarak işaretlendiğini görseydi, sonraki tarihlerin bağlantılı bir görünümü olmadan, sevkiyatı sıkıştırmak veya kısmi bir hava taşımacılığı çözümü müzakere etmek için neredeyse hiç zaman kalmadığında, mağaza rafı çatışmasını ancak hafta 19 veya 20'de gündeme getirebilirdi. İki haftalık bir kaçırmayı düzeltmek için yalnızca iki hafta kalmışken keşfetmek, kumaş gecikmesinin ilk bildirildiği anda, on iki hafta kalmışken aynı kaçırmayı keşfetmekten, hızlandırılmış sevkiyat veya USD 29.400 değerindeki siparişin tamamında kaçırılan bir mağaza rafı tarihi açısından çok daha pahalıya mal olur.
T17-C03 Dijital kritik yol takip listesini kullanın. B Siparişi kot pantolonu için, her kilometre taşını kendisinden öncekine bağlayan bir "bağlı olduğu" sütunu ve bir kilometre taşından önceki bilinen boşluğu kaydeden bir tampon sütunu ekleyin. Bir durum değiştiğinde, alıcıya değişikliği bildirmeden önce her sonraki vade tarihini yeniden hesaplamak için bağlantılı sütunları kullanın.
[Dijital kritik yol takip listesini indirin](../../templates/T17-C03-digital-critical-path-tracker.xlsx)
1. Bir kilometre taşını bağımlı olduğu kilometre taşına bağlamak, dijital bir iş akışına gerçekte ne katar?
2. B Siparişi kot pantolonu için kumaşın fabrikada olması hafta 10'dan hafta 12'ye kayıyor ve fabrika çıkışından önce (aslen hafta 17) hiçbir tampon yok. Bağlantılı iş akışında fabrika çıkışının yeni vade tarihi nedir?
3. Yurt içi bir Stok İçin Üretim siparişinin yeniden stoklama iş akışında, bir sonraki planlanmış yeniden stoklama döngüsünden önce tampon olmadan, kendi boyama kilometre taşında iki haftalık bir gecikme var. Bağlantılı iş akışı ne gösterir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Bağımlı kilometre taşı | Dependent milestone | مرحلة تابعة | Jalon dépendant | Ona bağlı, daha önceki bir kilometre taşı tamamlanana kadar kendi vade tarihi karşılanamayan bir kilometre taşı. |
| Sonraki kilometre taşı | Downstream milestone | مرحلة لاحقة | Jalon en aval | Kritik yol üzerinde daha sonra gelen ve önceki bir kilometre taşı kayarsa etkilenen herhangi bir kilometre taşı. |
| Zincirleme gecikme | Cascading delay | تأخر متسلسل | Retard en cascade | Bir kilometre taşındaki gecikmenin, kendisinden sonraki her bağımlı kilometre taşını aynı miktarda geriye ittiği etki. |
| Bağlantılı görev | Linked task | مهمة مرتبطة | Tâche liée | Dijital iş akışında, bağımlı olduğu görev kaydına bağlanmış bir görev kaydı; böylece bir tarih değişikliği ilerler. |
| Tampon süre | Buffer | هامش وقت احتياطي | Marge de sécurité | Muhtemel bir gecikmeyi absorbe etmek için takvime kasıtlı olarak eklenen ek gün veya haftalar. |
| Domino etkisi | Ripple effect | أثر التتابع | Effet d'entraînement | Tek bir asıl gecikmenin neden olduğu, birden fazla kilometre taşı üzerindeki görünür tarih değişikliği zinciri. |
Sırada, dijital bir iş akışında uyarı ve yükseltme kuralları belirlemeyi öğreneceksiniz; böylece siparişteki her görev yerine yalnızca gerçek istisnalar bir yöneticiye ulaşır. Kurs haritasına dön