Bu kursun önceki dersleri, her seferinde bir tür kilometre taşı için tek, bağlantılı, uyarılı bir iş akışı kurdu. Canlı bir siparişte, bu kilometre taşları ayrı dünyalarda yaşamaz: bir onay gecikmesi malzemenin ne zaman rezerve edilebileceğini değiştirir, bir malzeme gecikmesi üretimin ne zaman başlayabileceğini değiştirir ve bir üretim gecikmesi sevkiyat planını değiştirir. Bir fabrika onayları bir elektronik tabloda, malzemeleri ikincisinde, üretimi üçüncüsünde ve sevkiyatı dördüncüsünde takip ederse, dört takip listesi aynı siparişin gerçek durumu hakkında sessizce anlaşmazlığa düşebilir ve o anlaşmazlık kaçırılan bir tarihe dönüşene kadar kimse fark etmez. Bu her şeyden önce siparişin tamamı için bir bilgi akışı becerisidir; farklı kişilerin ve bazen bir dokuma fabrikası gibi farklı şirketlerin her birinin yalnızca kendi bölümünü gördüğü aşamaları birbirine bağlar.
Bağlantılı tek bir iş akışı olmadan, bir fabrika, her ekip farklı bir takip listesini farklı, uzlaştırılmamış bir gerçeklik versiyonuyla okuduğu için, planlama üretim konusunda zaten endişeliyken malzemeler konusunda kendinden emin olabilir.
İhtiyacınız olan: dijital iş akışının sorumlu, vade tarihi, durum, bağlantılı kilometre taşı ve uyarı alanlarını kuran bu kursun 1'den 3'e kadar olan dersleri.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Bu derste ele alınmayan konular: canlı bir sipariş için baştan sona eksiksiz takip listesini oluşturmak (Ders 5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Bağlantılı iş akışı | Dört ayrı takip listesi yerine, onay, malzeme, üretim ve sevkiyat görev kayıtlarını bir arada tutan tek bir dijital iş akışı. |
| Şirketler arası devir | Malların ve onların mülkiyetinin bir şirketten ayrı bir başka şirkete geçtiği nokta. |
| Fabrika tarafı kilometre taşı | Tamamlanması fabrikanın kendi sahasına değil, kumaş teslimi gibi tedarikçi bir dokuma fabrikasının kendi işine bağlı olan bir görev kaydı. |
| Hibrit hesap | Aynı fabrikayla Sipariş Üzerine Üretim ve Stok İçin Üretim faaliyetini birleştiren bir alıcı ilişkisi. |
| Sipariş için tek doğruluk kaynağı | Aşamalar ve şirketler genelinde herkesin kendi ayrı takip listesi yerine kontrol ettiği tek bağlantılı iş akışı kaydı. |
| Kritik yol | Sipariş için mümkün olan en kısa toplam süreyi belirleyen ardışık aşamalar zinciri. |
Onay, malzeme, üretim ve sevkiyat farklı kişiler tarafından yapılan farklı iş türleridir, ancak dört bağımsız proje değil, aynı kritik yolun aşamalarıdır. Bağlantılı bir iş akışı, dört aşamanın da her kilometre taşını, önceki derslerde kurulan aynı sorumlu, vade tarihi, durum ve bağımlılık alanlarını kullanarak tek bağlantılı bir kayda yerleştirir; böylece bir aşamadaki gecikme yalnızca o belirli aşamanın sahibi olan ekip için değil, siparişi takip eden herkes için görünür olur.
| Neyin değişebileceği | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| İhracat siparişi ile yurt içi sipariş | B Siparişi kot pantolonu gibi bir ihracat siparişinin bağlantılı iş akışı, onay, malzeme, üretim ve sevkiyatı denizaşırı bir depoya kadar kapsar; bir yurt içi siparişin iş akışı aynı dört aşamayı ama daha kısa bir son sevkiyat bacağını kapsar. | Dört aşamalı yapı pazara göre değişmez; yalnızca sevkiyat aşamasının uzunluğu ve ayrıntısı değişir. |
| Fabrikanın kontrol ettiği bir aşama ile bir dokuma fabrikasının kontrol ettiği | Onay ve üretim fabrikanın kendi sistemlerinde yer alır; kumaş teslimi gibi bir malzeme kilometre taşı, fabrikanın doğrudan kontrol etmediği tedarikçi bir dokuma fabrikasının kendi takvimine ve teslimine bağlıdır. | Bir dokuma fabrikasının kontrol ettiği kilometre taşını yalnızca fabrikanın hareket ettirebileceği gibi ele almak, gerçek bağımlılığın nerede olduğunu gizler. |
| MTO, MTS ve hibrit | Tek bir MTO ihracat siparişinin bağlantılı iş akışı, onaylanmış bir siparişi dört aşama boyunca bir kez izler; bir MTS yeniden stoklama programı aynı dört aşamalı yapıyı her döngüde tekrarlar; hem onaylanmış siparişlere hem de kendi tahmin edilen stokuna karşı satan bir dokuma fabrikası gibi hibrit bir hesap her iki modeli de yan yana yürütür. | Tek seferlik bir MTO siparişinin iş akışını tekrarlayan bir MTS programının iş akışıyla tek, farksız bir kayıtta birleştirmek, hangi kilometre taşlarının tekrarlandığını, hangilerinin tekrarlanmadığını gizler. |
| Bir dokuma fabrikasının kendi teslimi bir kez kaydedilmiş ile ayrıntılı takip edilmiş | Bazı fabrikalar yalnızca dokuma fabrikasının teslimat tarihini tek bir kilometre taşı olarak kaydeder; bazıları, ayrıntının siparişin kendi riski için önemli olduğu durumlarda, dokuma fabrikasının kendi yukarı akış kilometre taşlarını, örneğin fabrikanın kendi hammaddesini ne zaman aldığını da takip eder. | Yalnızca teslimat tarihini kaydetmek dokuma fabrikası güvenilir olduğunda yeterlidir; belirli bir risk, örneğin bilinen bir hammadde kıtlığı zaten bilindiğinde, dokuma fabrikasının kendi yukarı akış kilometre taşlarını takip etmek daha önemlidir. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Bir çorap veya havlu siparişinin bağlantılı iş akışı, bir denim fabrikasının kumaş teslimi yerine bir iplik fabrikasının iplik teslimi gibi o aileye özgü malzeme kaynağıyla aynı dört aşamalı yapıyı kullanır. | Dört aşamalı bağlantılı yapı ürün ailesine göre değişmez; yalnızca malzeme aşamasının içinde hangi dokuma fabrikası ve hangi malzeme kilometre taşının bulunduğu değişir. |
B Siparişi kot pantolon iş akışında zaten Ders 1'den 3'e kadar kurulan onaylar, dikiş, yıkama, fabrika çıkışı, sevkiyat ve depoya varış için bağlantılı, sahiplenilmiş, uyarılı görev kayıtları vardır. Malzeme aşaması, kumaşın fabrikada olması, şu anda B Siparişi'nin kendi 12 oz denimini dokuyan denim fabrikası Suez Denim'e bağımlıdır. Suez Denim ayrıca kendi hibrit işini de yürütür: B Siparişi'nin kendi kumaşı gibi onaylanmış fabrika ihtiyaçlarına göre belirli denim siparişleri dokur ve ayrıca diğer müşterilere tahmine karşı sattığı bir Stok İçin Üretim ham denim envanteri tutar.
Mona, Suez Denim'in kendi dahili MTS ham stok programını Delta Garments'ın iş akışı içinde takip etmesine gerek yoktur; bu Suez Denim'in kendi ayrı işidir. İhtiyaç duyduğu şey, iki şirketi birbirine bağlayan tek teslim kilometre taşıdır: kumaş teslim edildi, fabrikada, kesime hazır. Bu teslimi, Ders 2'nin kurduğu şekilde vade tarihi zaten sonraki dikiş kilometre taşına bağlanmış olarak, alımı onaylayan Karim tarafından dahili olarak sahiplenilen, B Siparişi'nin kendi bağlantılı iş akışı içinde tek bir bağlantılı görev kaydı olarak kaydeder.
Hesaplanan sayıBağlantılı iş akışı olmadan, aynı altı kilometre taşı dört ayrı dosyada bulunabilirdi: Northline Apparel'in ofisinin tuttuğu bir onay takip listesi, Mona'nın Suez Denim'i izlemek için tuttuğu bir malzeme takip listesi, Karim'in sahada tuttuğu bir üretim takip listesi ve lojistiğin tuttuğu bir sevkiyat takip listesi. Bunları tek bir kayıtta birleştirmek kilometre taşı eklemez; aynı altı kilometre taşının dört ayrı, uzlaştırılmamış görüntüsünü kaldırır.
Yaygın bir hata, sanki fabrika dokuma fabrikasının işini kendi sahası kadar yakından yönetmesi gerekiyormuş gibi, Suez Denim'in kendi dahili dokuma takvimini, tezgah rezervasyonlarını ve iplik teslimlerini Delta Garments'ın bağlantılı iş akışına getirmeye çalışmaktır. Bu, kontrol eklemeden gürültü ekler: Delta Garments, Suez Denim'in dahili tezgah takvimine göre hareket edemez, yalnızca iki şirketin gerçekten üzerinde anlaştığı teslimat tarihine göre hareket edebilir. Bağlantılı iş akışı, kendi vade tarihi ve durumu olan üzerinde anlaşılmış teslim kilometre taşını tutmalı ve o teslimden önceki her şeyi dokuma fabrikasının kendi yöneteceği iş olarak ele almalıdır.
Bir sipariş, farklı kişiler ve bazen farklı şirketler farklı bölümleri üzerinde çalışsa bile tek bir bağlantılı zincirdir. Her bölüm kendi ayrı dosyasında takip edilirse, herkes kendi parçası hakkında teknik olarak haklı olabilirken sipariş bütünüyle sessizce uyumdan çıkabilir. Onay, malzeme, üretim ve sevkiyatı tek bir bağlantılı iş akışına koymak yeni iş yaratmaz; zaten var olan kilometre taşlarını alır ve onlara tek, paylaşılan bir ev verir; böylece herhangi bir yerdeki bir gecikme, bir dokuma fabrikasının kendi tesliminin fabrikanın kendi takvimine devredildiği yer de dahil olmak üzere, görmesi gereken herkes için görünür olur.
Suez Denim, kendi dokuma operasyonuna yapılan bir iplik teslim gecikmesinin B Siparişi'nin kumaş teslimini birkaç gün geriye itebileceğini, ancak fabrikanın henüz yeni bir teslimat tarihini onaylamadığını bildirir. Mona, bu belirsizlik sonraki planlamayı etkilemeden önce Delta Garments'ın bağlantılı iş akışını günceller.
Suez Denim'in kendi bildiriminden ilgili satır:
Mona kumaşın fabrikada olması kilometre taşının vade tarihini şimdi mi güncellemeli, yoksa Suez Denim'in onayladığı tarihi mi beklemeli? Kararı açmadan önce siz karar verin.
Mona, kumaşın fabrikada olması kilometre taşının durumunu şimdi riskli olarak işaretlemeli, ancak vade tarihinin kendisini değiştirmeden önce Suez Denim'in onayladığı tarihi beklemelidir.
Bunu belirleyen iki gerçek şudur: bağlantılı iş akışı, Suez Denim'in kendi onaylanmamış dahili takvimini değil, üzerinde anlaşılan teslim tarihini takip eder; ve onaylanmış yeni bir tarih olmadan bir vade tarihini değiştirmek, belirsiz, belki de yanlış bir gecikmeyi bağlantılı dikiş kilometre taşı ve sonrasındaki her şey boyunca ilerletirdi. Vade tarihini henüz hareket ettirmeden durumu riskli olarak işaretlemek, iş akışını izleyen herkese, Suez Denim'in henüz onaylamadığı belirli bir gün sayısını iddia etmeden bir gecikmenin mümkün olduğunu söyler. Suez Denim'in revize tarihi geldiğinde, Mona vade tarihinin kendisini günceller ve bağlantılı dikiş, yıkama, fabrika çıkışı, sevkiyat ve depo kilometre taşları o onaylanmış rakamdan yeniden hesaplanır.
B Siparişi kot pantolonunun toplam FOB değeri fiyatı ve miktarıyla sabitlenmiştir:
Mona, onaylanmamış bir fabrika tahmininin gücüyle kumaşın fabrikada olması vade tarihini hareket ettirseydi ve Suez Denim'in gerçek gecikmesi daha uzun veya daha kısa çıksaydı, kumaşın fabrikada olmasından sonraki her bağlantılı kilometre taşı, dikiş, yıkama, fabrika çıkışı, sevkiyat, depoya varış, USD 29.400 değerindeki siparişin tamamında yanlış rakamı ilerletirdi. Onaylanmamış bir rakamı tahmin etmeden kilometre taşını riskli olarak işaretlemek ekstra bir şeye mal olmaz ve Suez Denim'in kendi onaylanmış tarihi gelene kadar bağlantılı iş akışının diğer beş bağlantılı kilometre taşını dürüst tutar.
T17-C03 Dijital kritik yol takip listesini kullanın. B Siparişi kot pantolonu için onay, malzeme, üretim ve sevkiyat kilometre taşlarını, hangi kilometre taşlarının dahili olarak sahiplenildiğini, hangilerinin dış bir şirketin teslimini temsil ettiğini ve hangilerinin hibrit bir hesabın tekrarlayan MTS faaliyetine karşı tek seferlik MTO faaliyetine ait olduğunu işaretleyerek tek bir bağlantılı sayfada birleştirin.
[Dijital kritik yol takip listesini indirin](../../templates/T17-C03-digital-critical-path-tracker.xlsx)
1. Onay, malzeme, üretim ve sevkiyatı tek bir bağlantılı iş akışında tutmak, dört doğru ayrı takip listesine sahip olmaktan neden daha önemlidir?
2. Suez Denim olası bir iplik gecikmesi bildiriyor ancak B Siparişi kot pantolonu için yeni bir kumaş teslimat tarihini henüz onaylamadı. Delta Garments'ın bağlantılı iş akışı ne göstermelidir?
3. Suez Denim kumaşı hem B Siparişi'nin kendi denimi gibi onaylanmış fabrika siparişlerine karşı hem de kendi tahmin edilen Stok İçin Üretim ham stokundan satıyor. Hibrit işi Delta Garments'ın bağlantılı iş akışında nasıl görünmelidir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Bağlantılı iş akışı | Connected workflow | سير عمل مترابط | Flux de travail connecté | Dört ayrı takip listesi yerine, onay, malzeme, üretim ve sevkiyat görev kayıtlarını bir arada tutan tek bir dijital iş akışı. |
| Şirketler arası devir | Hand-off | نقطة تسليم بين الشركات | Transfert entre entreprises | Malların ve onların mülkiyetinin bir şirketten ayrı bir başka şirkete geçtiği nokta. |
| Fabrika tarafı kilometre taşı | Mill-side milestone | مرحلة جانب المصنع النسيجي | Jalon côté moulin | Tamamlanması fabrikanın kendi sahasına değil, kumaş teslimi gibi tedarikçi bir dokuma fabrikasının kendi işine bağlı olan bir görev kaydı. |
| Hibrit hesap | Hybrid account | حساب مختلط | Compte hybride | Aynı fabrikayla Sipariş Üzerine Üretim ve Stok İçin Üretim faaliyetini birleştiren bir alıcı ilişkisi. |
| Sipariş için tek doğruluk kaynağı | Single source of order truth | المرجع الوحيد لحقيقة الطلبية | Source unique de vérité de la commande | Aşamalar ve şirketler genelinde herkesin kendi ayrı takip listesi yerine kontrol ettiği tek bağlantılı iş akışı kaydı. |
| Kritik yol | Critical path | المسار الحرج | Chemin critique | Sipariş için mümkün olan en kısa toplam süreyi belirleyen ardışık aşamalar zinciri. |
Sırada, bu kursta öğrendiğiniz her şeyi bir araya getirerek, onaydan varışa kadar canlı bir sipariş için eksiksiz bir dijital kritik yol takip listesi oluşturacaksınız. Kurs haritasına dön