Bu sayfa, 1. dersin öğrettiği gibi gerekli bir miktarın bir tedarikçinin minimum sipariş miktarının (MSM) altında kaldığını zaten tanımış ve şimdi bu konuda gerçekten ne yapılacağına karar vermesi gereken bir merchandiser veya üretim planlayıcısı içindir. Farkı tanımak yalnızca ilk adımdır; fabrikanın hâlâ az sayıdaki gerçek seçenekten birini seçmesi gerekir: küçük miktarı başka uyumlu bir siparişle birleştirmek, bir minimum altı parti ek ücretini kabul etmek veya siparişi bunun yerine farklı bir tedarikçiye vermek. Bu ders esasen bir para akışı becerisidir, çünkü her seçenek miktar, fiyat ve zamanlamayı farklı bir şekilde birbirine karşı dengeler. Bu seçenekleri bilinçli olarak tartmadan, daha ucuz veya daha hızlı bir seçenek mevcut olsa bile, bir fabrika bir tedarikçinin ilk bahsettiği seçeneğe yönelebilir.
İhtiyacınız olan: 1. dersin bir MSM farkını tanıma yöntemi faydalı bir geçmiş bilgidir ama şart değildir.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayan: bir miktarın öncelikle bir tedarikçinin MSM'sinin altında kaldığını nasıl tanıyacağınız (1. ders); üzerinde anlaşılan miktarı bir satın alma siparişine yazmak (3. ders).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Minimum sipariş miktarı | Bir tekstil fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar; hesaplanan bir iplik ihtiyacı genellikle buna yuvarlanır. |
| Birleştirilmiş boya partisi | Minimum altı bir siparişi, tekstil fabrikasının boya partisi minimumuna birlikte ulaşmak için başka uyumlu bir siparişle (aynı renk ve elyaf) birleştirmek. |
| Minimum altı parti ek ücreti | Bir tekstil fabrikasının kendi boya partisi minimumunun altında bir boya partisi çalıştırdığında uyguladığı, siparişi sanki tam minimum miktara ulaşmış gibi ücretlendiren daha yüksek birim fiyat. |
| Alıcının belirlediği tedarikçi | Alıcı tarafından seçilen ve bazen doğrudan alıcı tarafından ödenen bir tekstil fabrikası veya aksesuar tedarikçisi. |
| Satın alma siparişi | Alıcının miktarı, fiyatı ve teslimat tarihini onayladığı, sipariş ettiği malları ödemeyi taahhüt ettiği bir belge. |
| Yazılı teyit | Her iki tarafın da neyi kabul ettiğini kaydeden, tarihli bir mesaj, mektup veya değiştirilmiş bir satın alma siparişi; böylece hiçbir taraf sonradan bunu inkâr edemez. |
Gerekli bir miktar ile bir tedarikçinin MSM'si arasındaki farkı kapatmanın açık uçlu bir liste değil, tam olarak üç gerçek seçeneği vardır. Birleştirmek, küçük miktarı, bir boya partisi için renk ve elyafı, diğer malzemeler için malzeme ve spesifikasyonu eşleştirerek başka uyumlu bir siparişle birlikte tedarikçinin minimumuna ulaştırır. Bir minimum altı parti ek ücreti ödemek, tedarikçinin küçük miktarı sanki tam minimuma ulaşmış gibi ele alarak tek başına çalıştırması için daha yüksek bir birim maliyeti kabul eder. Farklı bir tedarikçi seçmek, kendi MSM'si daha küçük olan veya ihtiyaç duyulan miktarla zaten karşılanan bir tedarikçi, ilk tedarikçinin minimumundan tamamen kaçınır. Hangi seçeneğin daha az maliyetli olduğu ve hangisinin fiilen mümkün olduğu, aynı anda başka ne sipariş edildiğine ve sipariş verilmeden önce ne kadar zaman olduğuna bağlıdır.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Birleştirilecek uyumlu bir siparişin olup olmadığı | Aynı hatta aynı kumaşla bir ihracat siparişi ve stoğa göre üretim yapan bir yerel parti çalıştıran karma bir hat, genellikle her iki siparişin küçük ihtiyaçlarını birleştirebilir; yalnızca bir sipariş çalıştıran bir fabrikanın birleştirecek bir şeyi yoktur. | Birleştirme mevcut olduğunda en ucuz seçenektir, ancak yalnızca aynı anda gerçekten uyumlu bir sipariş var olduğunda mevcuttur. |
| Farkın kapatılmasına ihtiyaç duyan ihracat MTO siparişi ile yerel MTS siparişi | Bir akreditife bağlı ihracat siparişinin sabit sevkiyat tarihi, genellikle birleştirilecek uyumlu bir siparişi beklemek için az zaman bırakır; yerel bir stoğa göre üretim yapan markanın kendi yeniden siparişi bazen daha uzun bekleyebilir ve bu birleştirmeye daha iyi bir şans verir. | Farkın kapatılmasına ihtiyaç duyan sipariş şekli, mevcut zamanı etkiler, bu da hangi seçeneğin gerçekçi olduğunu etkiler. |
| Alıcının belirlediği tedarikçi ile fabrikanın kendi tedarikçi seçimi | Alıcının belirlediği bir tedarikçi genellikle alıcının kendi onayı olmadan başka biriyle basitçe değiştirilemez; fabrikanın kendisinin seçtiği bir tedarikçi daha özgürce değiştirilebilir. | Farklı bir tedarikçi seçmek, yalnızca fabrikanın, alıcının değil, bu seçimi kontrol ettiği yerde gerçek bir seçenektir. |
| Küçük fark ile büyük fark | 300 kg'lık bir minimuma karşı 100 kg gibi küçük bir fark, genellikle bir minimum altı parti ek ücretiyle ucuza kapatılır; çok daha büyük bir fark, ek ücreti çok maliyetli hale getirir ve kararı bunun yerine birleştirmeye veya tedarikçi değiştirmeye iter. | Farkın varlığı değil, büyüklüğü, hangi seçeneğin fiilen en az maliyetli olduğunu değiştirir. |
| Çorap, havlu ve ev tekstili ürün aileleri | Bir çorap fabrikasının iplik konisi MSM'si, bir havlu fabrikasının tezgah leventi MSM'si ve bir ev tekstili dönüştürücüsünün kumaş topu MSM'si, her biri aynı üç şekilde kapatılır: birleştirme, ek ücret ödeme veya tedarikçi değiştirme. | Ne birleştirildiği veya hangi tedarikçinin değiştirildiği farklı olsa da, üç seçenek kuralı ürün aileleri arasında geçerlidir. |
Delta Garments, 1. dersten gelen Sipariş A'nın 100 kg'lık kumaş ekine ihtiyaç duyar ve ayrı olarak Cedar & Co.'nun kendi stoğa göre üretim yaptığı yerel parti için, aynı renkte aynı 180 GSM kumaştan 150 kg gerektiren malzeme sipariş eder. Her iki sipariş de tek başına Colorline Dyeing'in sabit 300 kg'lık boya partisi minimumuna ulaşmaz, ancak birlikte 250 kg'a ulaşırlar, hâlâ eksiktir, bu yüzden Mona, Cedar & Co.'nun kendi yeniden siparişine, normal yeniden sipariş aralığı içinde, birleştirilmiş siparişi tam olarak 300 kg'a getirmek için 50 kg daha ekler.
The worked numberİki siparişi birleştirmek, her siparişin zaten ihtiyaç duyduğu kumaşın ötesinde hiçbir şeye mal olmaz; 1. derste yalnızca Sipariş A için hesaplanan 1.120,00 USD'lik ek ücretten tamamen kaçınılır, çünkü birleştirilmiş 300 kg, hiçbir ek ücret olmadan Colorline Dyeing'in kendi minimumunu karşılar.
The methodYaygın bir hata, en hızlı seçenek olduğu için sunulur sunulmaz bir minimum altı parti ek ücretini kabul etmek, aynı fabrikadan zaten geçen başka bir siparişin bunun yerine ek maliyet olmadan birleştirilip birleştirilemeyeceğini kontrol etmeden. 1. derste hesaplanan Sipariş A'nın kendi 1.120,00 USD'lik ek ücreti, Mona önce Cedar & Co.'nun aynı kumaş ve renk için kendi yerel yeniden siparişini kontrol etmemiş olsaydı gereksiz yere ödenmiş olacaktı.
Bir fabrika, bir tedarikçinin normalde tek bir sipariş olarak kabul edeceğinden daha azına ihtiyaç duyduğunu fark ettiğinde, bu farkı kapatmanın yalnızca üç gerçek yolu vardır. Küçük siparişini aynı şeye ihtiyaç duyan başka bir siparişle birleştirebilir, böylece ikisi birlikte tedarikçinin minimumuna ulaşır. Tedarikçinin küçük siparişi tek başına, tam bir sipariş gibi ele alınarak çalıştırması için fazladan ödeme yapabilir. Ya da siparişi kendi minimumu daha küçük olan farklı bir tedarikçiye götürebilir. Bunlardan hangisinin fiilen işe yaradığı, aynı anda uyumlu başka bir siparişin olup olmadığına, sipariş verilmeden önce ne kadar zaman olduğuna ve fabrikanın farklı bir tedarikçi seçmekte özgür olup olmadığına bağlıdır. En iyi seçim, tedarikçinin ilk bahsettiğini basitçe kabul ederek değil, her seçeneğin gerçek maliyetini karşılaştırarak bulunur.
Colorline Dyeing'in satış temsilcisi, Mona'yı arayarak Sipariş A'nın 100 kg'lık eki için minimum altı parti ek ücretini, sanki tek seçenekmiş gibi sunar.
Colorline Dyeing'in kendi teklifi, yazılı olarak:
Mona ek ücreti hemen kabul etmeli mi, yoksa önce Cedar & Co.'nun kendi yeniden siparişini kontrol etmeli mi? Kararı açmadan önce siz karar verin.
Önce Cedar & Co.'nun kendi yeniden siparişini kontrol edin. Buna karar veren iki gerçek, birleştirilmiş bir siparişin ek ücretten tamamen kaçındığını belirten Colorline Dyeing'in kendi yazılı teklifi ve Cedar & Co.'nun 150 kg'dan 200 kg'a ayarlanan kendi yeniden siparişinin, kendi teslimat tarihini değiştirmeden farkı tam olarak 300 kg'a kapattığı gerçeğidir.
Mona, Cedar & Co.'dan kendi yeniden siparişini yukarı ayarlamasını ister, ardından Colorline Dyeing ile birleştirilmiş 300 kg'lık siparişi yazılı olarak onaylayarak 1.120,00 USD'lik ek ücretten tamamen kaçınır.
Bir ek ücreti kabul etmeden önce birleştirilebilir bir siparişi kontrol etmek, yalnızca Cedar & Co.'ya tek bir telefon görüşmesinin zamanına mal olur, 1. derste hesaplanan ek ücretin kendi maliyetine karşı.
Kabul etmeden önce yapılan tek bir telefon görüşmesi, Sipariş A'nın kendi kârının neredeyse %29'u olan tam 1.120,00 USD'lik ek ücreti kurtarır ve üç seçeneği karşılaştırmanın, ilk sunulana hızlıca hareket etmekten neden daha önemli olduğunu doğrular.
Bir MSM farkı kapatıldıktan sonra, satın alma ve takip listesinin satırı "minimumun altında" ifadesinden farkın tam olarak nasıl kapatıldığını gösterecek şekilde güncellenir. [Takip listesini indirin](templates/T13-C04-procurement-tracker.xlsx).
| Sipariş | Malzeme | Tedarikçi | Sipariş miktarı | Tedarikçinin MSM'sini karşılıyor mu? | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| Sipariş A (ihracat) | 180 GSM boyalı kumaş eki, 100 kg | Colorline Dyeing | 100 kg (300 kg'lık boya partisine birleştirildi) | Başka bir siparişle birleştirildi | Yolunda |
| Cedar & Co. yerel üretim partisi | 180 GSM boyalı kumaş yeniden siparişi, 200 kg | Colorline Dyeing | 200 kg (300 kg'lık boya partisine birleştirildi) | Başka bir siparişle birleştirildi | Yolunda |
1. Gerekli bir miktar ile bir tedarikçinin MSM'si arasındaki farkı kapatmak için üç gerçek seçenek nedir?
2. Bir fabrikanın bir tekstil fabrikasının 250 kg'lık MSM'sine karşı 60 kg'lık bir eksiği var ve o sırada fabrikanın hiçbir yerinde başka uyumlu bir sipariş yok. Siparişleri birleştirmek hâlâ mevcut bir seçenek mi?
3. Sipariş A'nın ana boyalı kumaşının tedarikçisi Northline Apparel tarafından belirlenmiştir. Delta Garments bu kumaş üzerindeki bir MSM altı ek ücretinden kaçınmak için basitçe farklı, daha ucuz bir boyahaneye geçebilir mi?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Minimum sipariş miktarı | Minimum order quantity | الحد الأدنى لكمية الطلب | Quantité minimale de commande | Bir tekstil fabrikasının tek bir sipariş olarak kabul edeceği veya işleyeceği en küçük miktar; hesaplanan bir iplik ihtiyacı genellikle buna yuvarlanır. |
| Birleştirilmiş boya partisi | Combined dye lot | دفعة صباغة مشتركة | Lot de teinture combiné | Minimum altı bir siparişi, tekstil fabrikasının boya partisi minimumuna birlikte ulaşmak için başka uyumlu bir siparişle (aynı renk ve elyaf) birleştirmek. |
| Minimum altı parti ek ücreti | Minimum-charge premium | رسم إضافي لعدم بلوغ الحد الأدنى | Supplément pour lot inférieur au minimum | Bir tekstil fabrikasının kendi boya partisi minimumunun altında bir boya partisi çalıştırdığında uyguladığı, siparişi sanki tam minimum miktara ulaşmış gibi ücretlendiren daha yüksek birim fiyat. |
| Alıcının belirlediği tedarikçi | Buyer-nominated supplier | مورد يحدده المشتري | Fournisseur imposé par l'acheteur | Alıcı tarafından seçilen ve bazen doğrudan alıcı tarafından ödenen bir tekstil fabrikası veya aksesuar tedarikçisi. |
| Satın alma siparişi | Purchase order | أمر الشراء (طلبية الشراء) | Bon de commande | Alıcının miktarı, fiyatı ve teslimat tarihini onayladığı, sipariş ettiği malları ödemeyi taahhüt ettiği bir belge. |
| Yazılı teyit | Written confirmation | تأكيد كتابي | Confirmation écrite | Her iki tarafın da neyi kabul ettiğini kaydeden, tarihli bir mesaj, mektup veya değiştirilmiş bir satın alma siparişi; böylece hiçbir taraf sonradan bunu inkâr edemez. |
Bir miktar üzerinde anlaşıldıktan sonra, ister tedarikçinin MSM'sini tek başına karşılasın ister siparişleri birleştirerek buna ulaşsın, sonraki ders bu miktarı bir satın alma siparişine yazmayı ve siparişin kendi zaman çizelgesine göre bir teslimat tarihini onaylamayı ele alır. Kurs haritasına dön