Bu kurstaki her beceri daha uzun bir sıranın bir adımıdır; bu sayfa eksiksiz sırayı, bir kez, baştan sona yürür. Yurt içi bir hattın hazır olup olmadığına karar veren Cedar & Co.'nun sahibi Omar gibi bir marka sahibi, kanıtı bir araya getiren bir merchandiser, veya tablonun kendisini çalıştıran bir üretim müdürü içindir.
İş yerinde, bu konumdaki bir kişi her operasyonu listeler, her birinin etkin süresini hesaplar, çevrim süresini ve hız belirleyiciyi bulur, denge kaybını hesaplar, hız belirleyicinin kök nedenini teşhis eder, ve ancak o zaman bir yeniden dengeleme eylemini seçer ve uygular. Bu adımları atlamak veya yeniden sıralamak, tamamlanmış görünen ama gerçekten kontrol edilmemiş bir plan üretir.
Bu beceri olmadan, biri "hat iyi durumda" diye sözlü bir güvence, veya bir operasyon listesinden doğrudan seçilmiş bir düzeltmeye atlayan bir tablo teslim eder, ve alan kişi ikisini de gerçekten kontrol edemez.
İhtiyacınız olan: Ders 8.3.1'den 8.3.4'e kadar önce gereklidir, çünkü bu ders öğrettikleri her yöntemi tek bir sırada birleştirir.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada kapsanmayanlar: bu kursun önceki derslerinin zaten verdiğinden daha derinlemesine sıranın herhangi bir tek adımı; bu dersler bir grafik okumak (8.3.1), bir yeniden dengeleme eylemi seçmek (8.3.2), denge kaybını hesaplamak (8.3.3) ve kök nedeni teşhis etmek (8.3.4) için referans olarak kalır.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Hat dengeleme | Bir dikiş hattının operasyonlarını, hiçbir operasyon diğerlerinden çok daha uzun sürmeyecek şekilde düzenlemek, böylece iş tek bir noktada birikmeden akar. |
| Çevrim süresi | Bir hattaki en yavaş operatörün kendi istasyonunda bir parçayı tamamlamak için gerçekten harcadığı süre; bu, diğer her operatörün tutturması gereken hızı belirler. |
| Denge kaybı | Bir dikiş hattının teorik kapasitesinin, operasyonları hattın kendi çevrim süresine eşit şekilde uymadığı için kaybedilen payı. |
| Kök neden analizi | Yalnızca ilk görünür belirtisini düzeltmek yerine, gerçek altta yatan neden bulunana kadar bir sorunun neden tekrar tekrar yaşandığını sormak. |
| Operasyon dökümü | Bir kıyafeti tamamlamak için gereken her ayrı dikiş adımının listesi, her biri hattaki bir operatöre ve bir makineye atanmış. |
Eksiksiz bir hat dengeleme tablosu sabit bir sırada oluşturulur: her operasyonu standart dakika değeri ve operatörleriyle listeleyin, her operasyonun etkin süresini hesaplayın, çevrim süresini ve hız belirleyici operasyonu belirleyin, hattın denge kaybını hesaplayın, hız belirleyicinin kök nedenini teşhis edin, ve ancak o zaman eşleşen bir yeniden dengeleme eylemini seçip uygulayın.
| Neyin farklı olabileceği | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli |
|---|---|---|
| Basit bir ürünün eksiksiz tablosuna karşı karmaşık bir ürününki | Daha az ve daha benzer operasyonlu temel bir tişört biçimi genellikle sıradan tek bir geçişte çalışabilir, düşük bir denge kaybına ulaşır; ceplerle, fermuarla, belle, üst dikişle daha çeşitli uzunlukta daha fazla operasyonu olan bir kot pantolon biçimi, bir hız belirleyiciyi düzeltmek genellikle yenisini ortaya çıkardığından, daha sık iki veya üç geçiş gerektirir. | Karmaşık bir ürünün tablosu daha fazla geçiş gerektirdiği için yanlış değildir; kayıp gerçekçi bir tabana ulaşana kadar sırayı dürüstçe izler yalnızca. |
| Dikiş başlamadan önce oluşturulan bir tabloya karşı üretim ortasında oluşturulan biri | Sabit bir dikiş penceresi açılmadan önce tamamen dengelenmiş bir hat, üretim ortasında yeniden dengeleyecek az yedek zaman olduğundan; sapma fark edildikçe üretim ortasında daha küçük ayarlamalarla yeniden dengelenen bir hat. | Dar bir dikiş penceresi, dikiş başlamadan önce tam sıranın bitirilmesini gerektirir; daha uzun çalışan bir hat bunun yerine periyodik olarak sırayı yeniden gözden geçirebilir. |
| Denge kaybında duran bir tabloya karşı bir karara kadar giden biri | Yalnızca bir teşhis ve seçilmiş bir düzeltme olmadan bir denge kaybı yüzdesi raporlayan bir tablo bir analizdir, bir plan değil. | Tablo yalnızca bir düzeltme seçildikten ve yeniden hesaplanan etkisi kontrol edildikten sonra tamamlanmıştır. |
| Aynı sırayı izleyen hibrit bir iş modeli | Önce bir tahmine göre yapılan, ardından gerçek siparişler miktarları onayladığında ayarlanan bir sipariş, hâlâ aynı eksiksiz tablo sırasını kullanır. | Yalnızca tablonun ilk kez oluşturulduğu zamanlama, kesin miktarlar var olmadan önce, ardından onlar var olduğunda yeniden gözden geçirilir, saf bir sipariş üzerine üretim veya stok için üretim durumundan farklıdır. |
Önce Omar'ın kendi tahminine göre dikilen ve sonra gerçek mağaza yeniden siparişleri miktarları onayladığında ayarlanan hibrit bir siparişi çalıştıran yurt içi bir marka olan Cedar & Co., Delta Garments'tan bu kurs boyunca kullanılan tişört biçimi hattı kapsayan eksiksiz bir hat dengeleme tablosu istiyor, ardından aynı yöntemin daha basit ve daha karmaşık bir ürünü nasıl ele aldığını görmek için bunu bir kot pantolon biçimi hattına uygulanan aynı eksiksiz sırayla karşılaştırıyor.
Kursun kendi tişört hattı rakamlarını eksiksiz sıra boyunca taşıyarak: iş içeriği 7 operatörde 3,30 dakika, çevrim süresi 0,60 dakika (yan dikiş ve kol kapatma), denge kaybı %21,4 (ders 8.3.3). Teşhis (ders 8.3.4'ün yöntemi), yan dikiş ve kol kapatmanın bölünebilir olduğunu, bir makine veya beceri sorunu olmadığını buluyor, bu yüzden onu 2 operatöre bölmek (ders 8.3.2) çevrim süresini etek ucu dikişinin 0,45 dakikasına düşürüyor.
Kot pantolon biçiminin kendi teşhisi, ders 8.3.4'ten, bel takmanın yavaşlamasının makineden veya SMV'den değil operatör becerisinden geldiğini buldu, hiç uygulanmadan önce boşa giden ikinci bir operatör düzeltmesini durdurdu.
YöntemYaygın bir hata, denge kaybı hesaplamasını ve aradaki kök neden teşhisini atlayarak, bir operasyon listesinden doğrudan seçilmiş bir düzeltmeye atlayan bitmiş görünen bir tablo sunmaktır. Önce denge kaybı hesaplanmadan seçilen bir düzeltme, gerçekte ne kadar iyileştirdiği açısından kontrol edilemez; kök neden teşhis edilmeden seçilen bir düzeltme yanlış eylemi uygulama riski taşır, örneğin ders 8.3.4'ün kendi tuzağındaki gibi aslında bir makine uyumsuzluğu sorunu olan bir operasyonu bölmek. Doğrudan bir düzeltmeye atlayan bir tablo, kağıt üzerinde düzenli rakamlarla ve kendinden emin bir öneriyle profesyonel görünebilir, ve önerilen düzeltme uygulanana ve hattın gerçek üretimini hiç hareket ettirmeyi başaramayana kadar eksik adımları fark edilmez kılan tam olarak budur.
Bir hat dengeleme tablosu, yalnızca her adımdan sırayla geçtikten sonra tamamlanır: işi listeleyin, her adımın gerçek süresini bulun, en yavaş adımı bulun, ne kadar kapasitenin boşa gittiğini hesaplayın, yavaş adımın neden yavaş olduğunu bulun, ardından bir düzeltme seçin ve gerçekten işe yaradığını kontrol edin. Bir adımı atlamak, özellikle doğrudan bir düzeltmeye atlamak, tamamlanmış görünen ama hiçbir zaman gerçekten kontrol edilmemiş bir plan verir. Bir hattın hazır olduğuna dair kanıt isteyen bir marka bu eksiksiz sırayı hak eder, arkasında rakam olmayan kendinden emin bir cümleyi değil, çünkü rakamlar, plan yapıldığında odada olmayan birinin gerçekten kontrol edebileceği tek bölümdür.
Cedar & Co.'nun sahibi Omar, Mona'dan bir sonraki hibrit parti dikilmeden önce Delta Garments'ın tişört biçimi hattının düzgün dengelendiğine dair kanıt istiyor, "hat iyi durumda" diye yalnızca sözlü bir güvence değil.
Hangi yanıt Omar'a hattın hazır olduğuna dair gerçek kanıt verir: sözlü güvence mi, yoksa tamamlanmış tablo mu?
Tamamlanmış tablo — sözlü bir güvence Omar'a kontrol edebileceği hiçbir şey vermez, oysa tablo gerçek rakamları ve arkalarındaki mantığı gösterir.
Birinci gerçek: tablonun denge kaybı rakamı hesaplanmış %21,4'ten %8,3'e düştü, bir iddia değil, belirli, kontrol edilebilir bir iyileştirme.
İkinci gerçek: teşhis notu, düzeltmenin tahmin edilerek değil onaylanmış bir nedenle, bölünebilir bir operasyon olduğu için, seçildiğini gösteriyor.
Mona, sözlü bir özet değil, tablonun kendisini paylaşmalı, çünkü bu Omar'ın bir sonraki hibrit partiye bağlanmadan önce gerçekten değerlendirebileceği kanıttır.
Mona yalnızca sözlü bir güvence verirse ve Omar daha sonra, dikiş başladıktan sonra, hattın aslında hiç yeniden dengelenmediğini keşfederse, kontrol edildiğini gösterecek hiçbir tablo yoktur.
Bir kez oluşturulmuş paylaşılan bir tablo, hattı dengelemek için zaten harcanan zamanın ötesinde ek maliyet olmadan hem partinin kendi teslimatını hem de ilişkinin güvenilirliğini korur.
Bu ders, kursun eksiksiz çalışma kitabını, iki sayfayı birlikte kullanır: operasyon listesi, etkin süreler ve toplamlar için "Operasyon dökümü" sayfası, ve çevrim süresi, teorik kapasite ve denge kaybı rakamları için "Denge kaybı hesaplayıcı" sayfası, operasyonlar değiştikçe hepsi otomatik olarak yeniden hesaplanır. Çalışma kitabını `templates/T08-C03-line-balancing-worksheet.xlsx` adresinden indirin.
Denge kaybı hesaplayıcılı hat dengeleme tablosu dosyasını indirin (Excel)
1. Eksiksiz bir hat dengeleme tablosu hangi sırayla oluşturulur?
2. Önce denge kaybı hesaplanmadan seçilen bir düzeltme neden onu hesaplayan bir plandan daha zayıf bir plandır?
3. Bu kursun eksiksiz örneğini kullanarak, yan dikiş bölmesinden sonra tişört biçimi hattının denge kaybı nedir, ve şimdi hangi operasyon hız belirleyicidir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Hat dengeleme | Line balancing | توازن خط الإنتاج | Équilibrage de ligne | Bir dikiş hattının operasyonlarını, hiçbir operasyon diğerlerinden çok daha uzun sürmeyecek şekilde düzenlemek, böylece iş tek bir noktada birikmeden akar. |
| Çevrim süresi | Cycle time | زمن الدورة | Temps de cycle | Bir hattaki en yavaş operatörün kendi istasyonunda bir parçayı tamamlamak için gerçekten harcadığı süre; bu, diğer her operatörün tutturması gereken hızı belirler. |
| Denge kaybı | Balancing loss | فاقد التوازن | Perte d'équilibrage | Bir dikiş hattının teorik kapasitesinin, operasyonları hattın kendi çevrim süresine eşit şekilde uymadığı için kaybedilen payı. |
| Kök neden analizi | Root-cause analysis | تحليل السبب الجذري | Analyse des causes profondes | Yalnızca ilk görünür belirtisini düzeltmek yerine, gerçek altta yatan neden bulunana kadar bir sorunun neden tekrar tekrar yaşandığını sormak. |
| Operasyon dökümü | Operation breakdown | تفصيل العمليات | Décomposition des opérations | Bir kıyafeti tamamlamak için gereken her ayrı dikiş adımının listesi, her biri hattaki bir operatöre ve bir makineye atanmış. |
Artık hat dengeleme ve darboğazlar üzerine Kurs 8.3'ü, bir grafik okumaktan eksiksiz bir tabloya ve karara kadar tamamladınız. Sonraki kurs makinelerin kendisine dönüyor, bir dikiş hattının gerçekten kullandığı ana makine aileleriyle başlıyor. Kurs haritasına dön