Bir grafiği okumak, bir hattı yavaşlatan operasyonu adlandırır; ama onu düzeltmez. Bu sayfa, bir hattı nasıl yeniden dengeleyeceğine karar veren bir üretim müdürü veya yeniden dengeleme planının kendisini öneren bir endüstri mühendisi içindir.
İş yerinde, bu konumdaki bir kişi üç farklı eylem arasında seçim yapmalıdır: bir operasyonu daha fazla operatöre bölmek, iki hafif operasyonu bir operatörün iş yüküne birleştirmek, veya operasyonların gerçekleşme sırasını değiştirmek. Her eylem farklı bir sorunu çözer ve yanlışını uygulamak, hattın gerçek hızı değişmeden çabayı boşa harcar.
Bu beceri olmadan, biri gerçek sorun bir teslim gecikmesi veya basitçe bir operatörü paylaşabilecek iki operasyon olsa bile, her yavaş operasyonda genellikle operatör eklemek olan aynı düzeltmeyi varsayılan olarak uygular ve hat asla gerçekten ulaşılabilir hızına ulaşmaz.
İhtiyacınız olan: Ders 8.3.1 (hat dengeleme grafiği okumak) önce gereklidir, çünkü bu ders zaten belirlenmiş bir hız belirleyici operasyondan başlar.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada kapsanmayanlar: bir hat dengeleme grafiğinin başta nasıl okunacağı (ders 8.3.1), hattın denge kaybının yüzde olarak nasıl hesaplanacağı (ders 8.3.3), ve bir düzeltme seçmeden önce bir operasyonun neden yavaş olduğunun nasıl teşhis edileceği (ders 8.3.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Hat dengeleme | Bir dikiş hattının operasyonlarını, hiçbir operasyon diğerlerinden çok daha uzun sürmeyecek şekilde düzenlemek, böylece iş tek bir noktada birikmeden akar. |
| Çevrim süresi | Bir hattaki en yavaş operatörün kendi istasyonunda bir parçayı tamamlamak için gerçekten harcadığı süre; bu, diğer her operatörün tutturması gereken hızı belirler. |
| Operasyon dökümü | Bir kıyafeti tamamlamak için gereken her ayrı dikiş adımının listesi, her biri hattaki bir operatöre ve bir makineye atanmış. |
| Darboğaz | Sınırlı üretimi kendisinden sonraki her aşamayı yavaşlatan, diğer her aşamanın fazladan kapasitesi olsa bile üretim akışındaki tek aşama. |
| Pitch süresi | Tek bir parça yerine bir demet veya parça grubunun bir dikiş hattı boyunca birlikte ilerlediği zaman aralığı; iş, tek seferde bir parça yerine küçük partiler halinde aktarıldığında kullanılır. |
Bölme, aşırı yüklü bir operasyonun etkin süresini düşürmek için ona operatör ekler. Birleştirme, boş zamanı olan iki operasyonu bir operatörün iş yüküne birleştirerek boşta bekleme süresini azaltır. Yeniden sıralama, operasyonların gerçekleştirilme sırasını değiştirir; bu yalnızca sonraki bir operasyon ham işlem süresi yerine bir teslim gecikmesini beklediğinde yardımcı olur. Doğru eylemi seçmek, hız belirleyici operasyonun bu üç sorundan hangisine gerçekten sahip olduğunu belirlemekle başlar.
| Neyin farklı olabileceği | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli |
|---|---|---|
| Bölme gerektiren aşırı yüklü bir operasyon | Ders 8.3.1'in örneğindeki yan dikiş ve kol kapatmada olduğu gibi, bir operasyonun etkin süresi hattın geri kalanının açıkça üzerinde. | O operasyona ikinci bir operatör eklemek etkin süresini yarıya indirir ve hattın çevrim süresini düşürür. |
| Birleştirme gerektiren iki hafif operasyon | Hattın çevrim süresinin altında boş kapasitesi olan iki ayrı operasyon, örneğin hafif bir etiket takma adımı ve hafif bir omuz dikişi adımı. | İkisini de bir operatöre atamak iki kişiden boşta bekleme süresini kaldırır ve fazladan operatör gerektirmez. |
| Yeniden sıralama gerektiren bir teslim gecikmesi | İş, herhangi bir tek operasyon yavaş olduğu için değil, operasyonların gerçekleştiği sıra yüzünden birikir, örneğin aksi halde üzerini kapatacak bir dikişten önce takılması gereken bir etiket. | Yeniden sıralama, hiçbir operasyonun kendi standart dakika değerini değiştirmeden bekleyişi kaldırır. |
| Bölmenin ne kadar ileri gidebileceğine dair bir sınır | Bir operasyonu operatörlere bölmek yalnızca o operasyon için gerçekten alan, makine ve operatör mevcutken yardımcı olur. | Bir fabrika, örneğin yalnızca ikisi için alan ve makine kapasitesi varsa tek bir el işi bitirme adımını beş operatöre bölemez. |
| İhracat siparişi hattına karşı yurt içi sipariş hattı yeniden dengelemesi | A Siparişi gibi bir ihracat siparişi kendi dikiş penceresinden önce baştan yeniden dengelenir; Cedar & Co. gibi bir alıcı için stok için üretim hattı, sapma gösterdikçe daha çok küçük birleştirmelerle veya yeniden sıralamalarla ayarlanır. | İhracat siparişi her seferinde sıfırdan yeniden dengelenir; yurt içi hat daha küçük, sürekli ayarlamalarla yeniden dengelenir. |
Delta Garments, A Siparişinin kendi tişörtüne benzer şekilde, ders 8.3.1'deki aynı öğretici tişört dikiş hattını, grafiği hattaki her diğer operasyonun üzerinde 0,60 dakikalık etkin süreyle yan dikiş ve kol kapatmayı hız belirleyici operasyon olarak gösterdikten sonra yeniden dengeliyor.
Öğretici örnek: yan dikiş ve kol kapatmanın standart dakika değeri 1 operatörle 0,60, bu yüzden etkin süresi 0,60 dakika. Onu 2 operatöre bölmek 0,60 ÷ 2 = 0,30 dakikalık bir etkin süre verir, şimdi etek ucu dikişinin 0,45 dakikasının altında.
Etek ucu dikişi 0,45'te yeni hız belirleyici olur; bu, hattın çevrim süresinde 0,60'tan 0,45 dakikaya gerçek bir azalmadır.
YöntemYaygın bir hata, operatör eklemenin her zaman yardımcı olduğu varsayımıyla, bir operasyonu hattın alanının, makinelerinin veya operatör kaynağının gerçekten destekleyebileceğinden daha fazla bölmektir. Yan dikiş istasyonunda fiziksel olarak yalnızca 2 operatör ve 2 makine sığıyorsa, üçüncü bir operatörün etkin süreyi tekrar yarıya indireceğini varsayan bir plan ulaşılabilir değildir ve plan, kâğıt üzerinde en iyi göründüğü yerde tam olarak üretim katında başarısız olur. Aynı tuzak, bir yöneticinin bölmenin her zaman çözüm olduğunu varsaydığı durumda tersine de ortaya çıkar: bir teslim gecikmesiyle yavaşlayan bir operasyon ikinci bir operatörden hiçbir fayda görmez, çünkü eklenen kişi ilk operatörün zaten beklediği aynı yukarı akış gecikmesini beklemeye devam eder ve fazladan operatörün ücret maliyeti hiçbir üretim kazancı olmadan ödenir.
Bir hattı hangi adımın yavaşlattığını bildiğinizde, onu düzeltmenin üç farklı yolu vardır. Bir adım tek başına çok yavaşsa, onu paylaşacak ikinci bir kişi ekleyin. İki adım, ikisi birlikte bir kişinin süresine sığacak kadar hafifse, ikisini de iki kişi yerine bir kişiye verin. Gerçek sorun bir adımın önce başka bir adımın bitmesini beklemesi zorunluluğuysa, ikisinin de kendi hızına dokunmadan gerçekleşme sırasını değiştirin. Yanlış düzeltmeyi seçmek çabayı boşa harcar ve zaman ile ücrete mal olur, oysa gerçek sorun tam olarak eskisi gibi kalır.
Delta Garments'ta üretim müdürü Karim, Mona'nın grafik okuması yan dikiş ve kol kapatmayı 0,60 dakikada hız belirleyici olarak doğruladıktan sonra, etkin süresini daha da düşürmek için onu 3 operatöre bölmeyi öneren bir tişört hattı yeniden dengeleme planını inceliyor.
Karim, yazıldığı şekliyle 3 operatörlü bölmeyi onaylamalı mı?
Hayır — Karim, istasyonun fiziksel olarak destekleyemeyeceği 3 operatörlü bir bölmeyi onaylamamalı.
Birinci gerçek: saha kontrolü yalnızca 2 operatör için alan ve makine olduğunu doğruluyor, 3 değil. 3 operatör üzerine kurulu bir plan bu istasyonda gerçekten uygulanamaz.
İkinci gerçek: 2 operatörlü bölme zaten gerçek bir kazanç sağlıyor. Etkin süreyi 0,30 dakikaya indirir, etek ucu dikişinin 0,45'inin altına, bu yüzden üçüncü bir operatör eklensin eklenmesin etek ucu dikişi yeni hız belirleyici olur.
Karim, hem ulaşılabilir hem de hız belirleyici rolünü etek ucu dikişine taşımaya yeterli olan 2 operatörlü bölmeyi onaylamalı.
3 operatörlü plan onaylanır ve ardından yalnızca 2 operatör sığdığı için sahada başarısız olursa, plan uygulama ortasında yeniden yapılmak zorunda kalır.
Üçüncü operatör istasyondan geri çekilir ve hat, hata fark edilmeden geçen her gün boyunca, telafi etmek için takvime hiç zaman konmadan planlanmamış bir etkin sürede çalışır.
Bu ders, kursun hat dengeleme tablosundaki "Operasyon dökümü" sayfasını kullanır: bölünen operasyon için "Atanan operatörler" rakamını değiştirin, veya iki satırı tek bir operatör toplamında birleştirin, ve "Operatör başına etkin süre" sütununun otomatik olarak yeniden hesaplandığını görün, ardından "Denge kaybı hesaplayıcı" sayfasındaki çevrim süresi rakamının güncellendiğini kontrol edin. Çalışma kitabını `templates/T08-C03-line-balancing-worksheet.xlsx` adresinden indirin.
Denge kaybı hesaplayıcılı hat dengeleme tablosu dosyasını indirin (Excel)
1. Bir operasyonu bölmek, birleştirmek veya yeniden sıralamak yerine ne zaman doğru yeniden dengeleme eylemidir?
2. Bu dersin örnek rakamlarını kullanarak, yan dikiş ve kol kapatma 2 operatöre bölündükten sonra hattın yeni hız belirleyici operasyonu nedir?
3. Bir hatta her biri 0,20 ve 0,25 dakika olan, ikisi de hattın 0,50 dakikalık çevrim süresinin altında boş kapasiteye sahip iki hafif operasyon var. Doğru yeniden dengeleme eylemi nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Hat dengeleme | Line balancing | توازن خط الإنتاج | Équilibrage de ligne | Bir dikiş hattının operasyonlarını, hiçbir operasyon diğerlerinden çok daha uzun sürmeyecek şekilde düzenlemek, böylece iş tek bir noktada birikmeden akar. |
| Çevrim süresi | Cycle time | زمن الدورة | Temps de cycle | Bir hattaki en yavaş operatörün kendi istasyonunda bir parçayı tamamlamak için gerçekten harcadığı süre; bu, diğer her operatörün tutturması gereken hızı belirler. |
| Operasyon dökümü | Operation breakdown | تفصيل العمليات | Décomposition des opérations | Bir kıyafeti tamamlamak için gereken her ayrı dikiş adımının listesi, her biri hattaki bir operatöre ve bir makineye atanmış. |
| Darboğaz | Bottleneck | عنق الزجاجة | Goulot d'étranglement | Sınırlı üretimi kendisinden sonraki her aşamayı yavaşlatan, diğer her aşamanın fazladan kapasitesi olsa bile üretim akışındaki tek aşama. |
| Pitch süresi | Pitch time | زمن الوتيرة | Temps de pas (pitch time) | Tek bir parça yerine bir demet veya parça grubunun bir dikiş hattı boyunca birlikte ilerlediği zaman aralığı; iş, tek seferde bir parça yerine küçük partiler halinde aktarıldığında kullanılır. |
Artık bölme, birleştirme ve yeniden sıralama arasında nasıl seçim yapılacağını biliyorsunuz. Sonraki ders bir hattın operasyon dökümünü tek bir hesaplanmış yüzdeye, denge kaybına dönüştürür ve bir yeniden dengeleme çabasının bu kayıptan ne kadarını gerçekten telafi edebileceğini gösterir. Kurs haritasına dön