Bu sayfa bir rezervasyon tablosunu okuyan ve bir hattın birleşik rezerve edilen miktarının haftalık kapasitesini aştığını bulan herkes içindir. Ders 8.2.3, bir hat ve haftadaki her taahhüdün nasıl toplanacağını gösterdi; bu ders bu birleşik toplam çok yüksek olduğunda ne olduğuyla ilgilenir. Öncelikle bir kararı öğretir: aşırı rezerve edilmiş bir hat basitçe "sonra halledilecek" bir zamanlama detayı olarak kalabilir mi, yoksa bir tarih onaylanmadan önce gerçek, maliyeti hesaplanmış bir yanıta mı ihtiyaç duyar.
Bu, Delta Garments'te kendi satış tahminine karşı kendi stoğunu üreten Cedar & Co. gibi yurt içi stoğa üretim yapan bir markayı en çok ilgilendirir, burada düzeltilmemiş bir aşırı rezervasyon tek bir kaçırılmış sevkiyat tarihi yerine boş rafları riske atar. Tabloda ne yazarsa yazsın, aşırı rezerve edilmiş bir hat gerçek kapasitesinden fazlasını basitçe bedava üretemez.
Maliyeti hesaplanmış bir yanıt olmadan, aşırı rezerve edilmiş bir hat "sonra halledilecek" bir sorun gibi görünür ve düzeltilmeden kaldığı her gün onu düzeltmek için kalan seçenekleri daraltır. Bu ders yöntemi verir: açığı hesaplayın, mesaiyle kapatmanın maliyetini hesaplayın ve bir alıcıya herhangi bir şey onaylamadan önce gerçek bir yanıt seçin.
İhtiyacınız olan: ders 8.2.3'te oluşturulan rezervasyon tablosundan okunan bir hattın toplam rezerve edilen miktarı ve gerçek haftalık kapasitesi. Daha önce bir aşırı rezervasyonla uğraşmış olmanıza gerek yok.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada kapsanmayan: rezervasyon tablosunun kendisini oluşturmak (ders 8.2.3) ve tamamen yeni bir sipariş için eksiksiz kapasite planlama yöntemini baştan sona çalıştırmak (ders 8.2.5).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Aşırı rezervasyon | Bir hatta veya döneme, gerçek günlük kapasitesinin üretebileceğinden daha fazla miktar rezerve etmek, böylece rezerve edilen toplam hattın ek maliyet olmadan zamanında teslim edebileceğini aşar. |
| Rezervasyon tablosu | Hangi hatların hangi siparişlere, hangi haftalarda taahhüt edildiğini ve her taahhüdün her hattın kapasitesinin ne kadarını kullandığını listeleyen, böylece her rezervasyonun aynı toplama karşı kontrol edilebildiği paylaşılan bir kayıt. |
| Kapasite kullanım oranı | Bir fabrikanın mevcut kapasitesinin onaylanmış siparişler tarafından gerçekten kullanılan payı, en yüksek çıktısının yüzdesi olarak ifade edilir. |
| Stoğa üretim | Belirli bir alıcının onayladığı tek bir siparişe göre değil, satıcının kendi satış tahminine göre üretim yapmak. |
| Teorik günlük kapasite | Her mevcut dakika, herhangi bir verimlilik kaybı uygulanmadan önce işlemin SMV değerinde doğrudan çıktıya dönüşseydi, bir hattın bir günde üretebileceği adet sayısı. |
Bir hat, belirli bir haftada ona rezerve edilen toplam miktar ders 8.2.3'ten gerçek haftalık kapasitesini aştığında aşırı rezerve edilmiştir. Açık, rezerve edilen miktar eksi gerçek kapasitedir ve bu açık, küçük bir gerçek yanıt kümesinden biriyle kapatılmalıdır: bir maliyetle eklenen mesai kapasitesi, fazlalığı başka bir hatta bölmek, siparişin bir kısmını geciktirmek veya rezervasyonun bir kısmını reddetmek. Aşırı rezerve edilmiş bir hat gerçek kapasitesinden fazlasını basitçe bedava üretemez.
Hat 1'in 9.700 adetlik birleşik rezerve edilen miktarı yaklaşık 8.988 adetlik gerçek haftalık kapasitesini aştığında adet cinsinden açık.
Yalnızca küçük, kolayca kapatılabilen bir açık gören biri, her aşırı rezervasyonun aynı göründüğünü varsaymamalıdır. Açık hesaplaması değişmez; ona doğru yanıt değişir.
| Ne değişebilir | Karşılaşılan şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Mesaiyle kapatılan küçük açık | Birkaç yüz adetlik bir açık, teslim tarihini değiştirmeden, bir siparişin kendi sabit mesai maliyetiyle sınırlı miktarda ücretli mesaiyle genellikle kapatılabilir. | En ucuz, en hızlı yanıt, yalnızca açık küçük kaldığı sürece mevcuttur. |
| Daha sonraki bir teslim tarihi gerektiren büyük açık | Kalan programda mesaiyle kapatılamayacak kadar büyük bir açık, fabrikayı siparişin teslimatının bir kısmını daha sonraki bir haftaya itmeye veya bir kısmını başka bir hatta taşımaya zorlar. | Mesai sınırsız değildir; yeterince büyük bir açık, ek saatlerin gerçekçi olarak karşılayabileceğini aşar. |
| Üretim başlamadan önce keşfedilen aşırı rezervasyon, üretim ortasında keşfedilene karşı | Rezervasyon tablosu hâlâ oluşturulurken bulunan bir aşırı rezervasyon yalnızca yeniden planlama süresine mal olur; tam teslimat varsayımıyla üretim zaten başladıktan sonra keşfedilen aynı aşırı rezervasyon kaçırılmış bir sevkiyat tarihini riske atar. | Üretim zaten çalışırken açık, yalnızca bir planlama hatası değil, gerçek kaybedilen zaman haline gelir. |
| İhracat siparişi aşırı rezervasyonu ile yurt içi sipariş aşırı rezervasyonu | Northline Apparel gibi bir alıcı için aşırı rezerve edilmiş bir ihracat siparişi, sabit bir sevkiyat programına karşı kaçırılmış bir sevkiyat tarihini riske atar; Cedar & Co. için aşırı rezerve edilmiş bir yurt içi stoğa üretim siparişi ise Cedar & Co.'nun kendi mağazalarının satış tahminine karşı stoktan düşmesini riske atar. | Aynı açığı farklı sonuçlar takip eder, ama açığın kendisi her iki durumda da aynı şekilde hesaplanır. |
Karim, Mona'ya Hat 1'in rezervasyon tablosunun şimdi hafta için 9.700 adet rezerve edilmiş gösterdiğini söyler, örnek, yaklaşık 8.988 adetlik gerçek haftalık kapasiteye karşı, ve Mona zaten Sara'ya teslim tarihinin onaylandığını söylemiştir. 9.700 adetlik rakam, Sipariş A'nın kendi şeklini artı Cedar & Co.'nun kendi mağazaları için yurt içi stoğa üretim üretimini yansıtır, her ikisi de aynı hafta Hat 1'e rezerve edilmiştir.
| Gerçek | Karim ve Mona'ya ne anlatıyor |
|---|---|
| Hat 1'in gerçek haftalık kapasitesi, yaklaşık 8.988 adet (örnek) | O hafta Hat 1'e rezerve edilen her şeyin sığması gereken tavan |
| Toplam rezerve edilen miktar, 9.700 adet (örnek) | Ders 8.2.3'ün yönteminden gelen birleşik toplam, artık tavanı aşıyor |
| Açık, yaklaşık 712 adet | Üretim çalışmadan önce gerçek bir yanıtla kapatılması gereken boşluk |
| Mona'nın durumu | Bu açık bulunmadan önce Sara'ya teslim tarihini zaten onaylamış |
Bu örnek göstericidir, akademinin iddia ettiği sabit bir gerçek değildir: Hat 1'in o hafta birleşik rezerve edilen miktarı yaklaşık 8.988 adetlik gerçek haftalık kapasitesine karşı 9.700 adet olsaydı, açık 9.700 − 8.988 ≈ 712 adettir. Bu açığı Sipariş A'nın kendi sabit oranını kullanarak mesaiyle kapatmak 712 × 0,15 USD ≈ 106,80 USD'ye mal olur, aşırı rezervasyonun gerçek, hesaplanabilir bir maliyeti, kaçınılmaz bir kayıp değil, teslim tarihi onaylanmadan önce yakalanıp düzeltildiği sürece.
712 adetlik açığı, Sipariş A'nın kendi sabit adet başına 0,15 USD mesai oranıyla mesaiyle kapatmanın USD cinsinden maliyeti.
Yaygın bir hata, aşırı rezerve edilmiş bir hattı, bir alıcıya bir teslim tarihi onaylanmadan önce alınması ve maliyeti hesaplanması gereken bir karar yerine, "sonra halledilecek" bir zamanlama detayı olarak ele almaktır. Düzeltilmemiş bir aşırı rezervasyonun üzerine bir tarih onaylandığında, dört yanıttan her biri, rezervasyon aşamasında seçilseydi olacağından daha pahalı veya daha zararlı hale gelir.
Bir hat, o hafta gerçekten üretebileceğinden daha fazla miktar ona söz verildiğinde aşırı rezerve edilmiş demektir. Rezerve edilen miktar ile hattın gerçekten teslim edebileceği arasındaki boşluk açıktır ve bu boşluk mutlaka bir şekilde kapatılmalıdır: ücretli mesai, işin bir kısmını başka bir hatta taşımak, daha sonraki bir teslim tarihi sunmak, veya rezervasyonun bir kısmını açıkça reddetmek. Bu dört seçeneğin hiçbiri tamamen bedava değildir, ama hepsi, üretim her şeyin sığacağı varsayımıyla kontrolsüz şekilde zaten başladıktan sonra açığı fark etmekten çok daha ucuzdur. Beklemek ve kendi kendine düzelmesini ummak, gerçek seçeneklerden hiçbiri değildir.
Karim, Mona'ya Hat 1'in rezervasyon tablosunun şimdi hafta için 9.700 adet rezerve edilmiş gösterdiğini söyler (örnek), yaklaşık 8.988 adetlik gerçek haftalık kapasiteye karşı, ve Mona zaten Sara'ya teslim tarihinin onaylandığını söylemiştir.
Karim'in Mona'ya mesajı:
Açık artık bilindiğine göre, tarih zaten onaylandığı için Mona basitçe bekleyip hattın yetişip yetişmeyeceğini görmeli mi?
Hayır. Mona şimdi gerçek bir yanıt seçmeli ve maliyetini hesaplamalıdır: yaklaşık 712 adetlik açığı mesaiyle kapatmak, Sipariş A'nın kendi sabit mesai oranında yaklaşık 106,80 USD'ye mal olur, bilinen, sınırlı bir maliyet, hiçbir şey yapılmazsa onaylanmış tarihi kaçırma riskinin hesaplanmamış maliyetine karşı.
Birincisi, gerçek haftalık kapasite zaten sabitlendiğinde açık (yaklaşık 712 adet) kendi kendine kapanmayacaktır.
İkincisi, şimdi düzeltmenin maliyeti (yaklaşık 106,80 USD mesai) yalnızca sevkiyat tarihine yakın keşfedilen kaçırılmış bir sevkiyatın maliyetinden çok daha küçük ve daha kesindir.
Beklemek küçük, bilinen bir maliyeti yönetilmeyen bir riske dönüştürür.
Açığı şimdi mesaiyle düzeltmek yaklaşık 106,80 USD'ye mal olur (örnek).
Açığı şimdi Sipariş A'nın kendi sabit mesai oranıyla kapatmanın USD cinsinden mesai maliyeti.
Aynı açığı onaylanmış teslim tarihine yakın bir zamana kadar düzeltmeden bırakmak, bunun yerine Sipariş A'nın kendi sabit 16 haftalık zaman çizelgesinde kaçırılmış bir sevkiyat tarihini riske atar, bu da hasar görmüş bir alıcı ilişkisinin ve muhtemelen tarihi karşılamak için hava kargonun çok daha büyük, geri kazanılması daha zor maliyetini taşır.
Sipariş A'nın adet başına 1,80 USD'lik sabit hava kargo maliyeti aynı 712 adetlik açığa uygulandığında, aynı miktar için mesai maliyetinin on katından fazlası.
Bu ders, kursun Kapasite rezervasyon hesaplayıcısının, "Çoklu Sipariş Rezervasyon Tablosu"nda zaten girilmiş rakamlardan açığı, gereken ek dakikaları ve mesai maliyetini hesaplayan "Aşırı Rezervasyon Sonuçları" sayfasını kullanır. Siparişin kendi mesai oranını bir kez girin ve sayfa, rezerve edilen miktarın kapasiteyi aştığı herhangi bir hat ve haftayı işaretler. Bağlantı: `templates/T08-C02-capacity-booking-calculator.xlsx`.
Kapasite rezervasyon hesaplayıcısı dosyasını indirin (Excel)
1. Bir hat belirli bir hafta için ne zaman aşırı rezerve edilmiş sayılır?
2. Bir hattın gerçek haftalık kapasitesi 5.000 adettir ve ona 5.300 adet rezerve edilmiştir. Açık nedir ve adet başına 0,15 USD ile mesaiyle kapatmak neye mal olur?
3. Üretim başlamadan önce bir aşırı rezervasyonu keşfetmek neden üretim ortasında keşfetmekten daha az maliyetlidir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Aşırı rezervasyon | Overbooking | الحجز الزائد | Surréservation | Bir hatta veya döneme, gerçek günlük kapasitesinin üretebileceğinden daha fazla miktar rezerve etmek, böylece rezerve edilen toplam hattın ek maliyet olmadan zamanında teslim edebileceğini aşar. |
| Rezervasyon tablosu | Booking sheet | ورقة الحجز | Fiche de réservation | Hangi hatların hangi siparişlere, hangi haftalarda taahhüt edildiğini ve her taahhüdün her hattın kapasitesinin ne kadarını kullandığını listeleyen, böylece her rezervasyonun aynı toplama karşı kontrol edilebildiği paylaşılan bir kayıt. |
| Kapasite kullanım oranı | Capacity utilisation | معدل استغلال الطاقة الإنتاجية | Taux d'utilisation de la capacité | Bir fabrikanın mevcut kapasitesinin onaylanmış siparişler tarafından gerçekten kullanılan payı, en yüksek çıktısının yüzdesi olarak ifade edilir. |
| Stoğa üretim | Make to Stock (MTS) | إنتاج حسب المخزون | Fabrication sur stock | Belirli bir alıcının onayladığı tek bir siparişe göre değil, satıcının kendi satış tahminine göre üretim yapmak. |
| Teorik günlük kapasite | Theoretical daily capacity | الطاقة اليومية النظرية | Capacité journalière théorique | Her mevcut dakika, herhangi bir verimlilik kaybı uygulanmadan önce işlemin SMV değerinde doğrudan çıktıya dönüşseydi, bir hattın bir günde üretebileceği adet sayısı. |
Artık aşırı rezerve edilmiş bir hattı nasıl fark edeceğinizi ve gerçek bir yanıtın maliyetini nasıl hesaplayacağınızı biliyorsunuz. Sonraki ders, tamamen yeni bir siparişi bir hattın günlük kapasitesinden onaylanmış, maliyeti hesaplanmış bir teslim tarihine kadar kursun tüm yöntemi boyunca taşır. Kurs haritasına dön