Ders 4.1'den 4.4'e kadar Siparişe Göre Üretim'i (MTO) Stoğa Üretim'den (MTS) ayırt etmenin kuralını verdi ve her birinin teslim süresini, tahmin riskini ve depolamayı nasıl değiştirdiğini gösterdi. Bu sayfa, artık bu kuralı önündeki bir belgeye, bir sipariş formuna, bir şirket tanımına, ya da bir fabrikanın iç üretim talimatına uygulaması gereken herkes içindir. Bu beceri olmadan bir merchandiser bir belgeyi görünüşüne göre değerlendirir; bu hata, zincirin daha yukarısında gerçek kararların yanlış çıkmasına yol açar. İyi biçimlendirilmiş bir iç üretim talimatı, onaylanmış bir ihracat sipariş formuyla tamamen aynı görünebilir. Bu ders yeni bir kural eklemez. Zaten bildiğiniz aynı üç soruyla, bazen birbirine benzeyen gerçek belgeleri okuma pratiği yaptırır, ta ki bunu akıcı biçimde yapana kadar.
İhtiyacınız olan: Ders 4.1'deki üç soruluk yöntem, ve Ders 4.1'den 4.4'e kadar olan MTO ile MTS arasındaki fark.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: MTO'nun teslim süresini ve nakit akışını nasıl değiştirdiği (Ders 4.2), MTS'nin tahmini, depolamayı ve indirim riskini nasıl değiştirdiği (Ders 4.3), ve hibrit bir şirketin belge düzeyinde değil şirket düzeyinde nasıl tanındığı (Ders 4.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Siparişe Göre Üretim (MTO) | Üretim, yalnızca belirli bir alıcı belirli bir siparişi onayladıktan sonra, miktar, fiyat ve teslim tarihi üzerinde anlaşılmışken başlar. |
| Stoğa Üretim (MTS) | Satıcının, tek bir onaylanmış alıcı siparişi yerine kendi satış tahminine karşı üretim yapması. |
| Hibrit üretim modeli | Bir şirketin, genellikle müşteriye, ürün grubuna veya kanala göre bölünmüş biçimde, MTO ve MTS hatlarını yan yana yürütmesi. |
| Satın alma siparişi | Bir alıcının miktar, fiyat ve teslim tarihini onayladığı, alıcıyı sipariş ettiği malların parasını ödemeye bağlayan belge. |
| Tahmin | Bir şirketin, belirli bir satış henüz mevcut değilken ne kadar üretim yapacağına karar vermek için kullandığı, satmayı beklediği miktara ilişkin kendi tahmini. |
| Stok kodu | Bir şirketin kendi stoğu olarak tutmayı planladığı bir ürüne verdiği iç referans numarası. |
| Üretim talimatı | Neyin tetiklediğinden bağımsız olarak, belirli bir üretim çalışmasına izin veren fabrikanın iç belgesi. |
Bir belge, arkasında zaten üzerinde anlaşılmış belirli bir satış varsa MTO'dur; arkasında bunun yerine bir tahmin varsa MTS'dir. Test bundan ibarettir. Belgenin sipariş formu diye adlandırılmasıyla, bir fiyat ve miktar içermesiyle, ya da ne kadar profesyonel göründüğüyle hiçbir ilgisi yoktur. İki belge, alıcı adı, referans numarası, fiyat, teslim tarihi gibi görünen her alanı paylaşabilir ve yine de farklı sınıflandırmalara ait olabilir, çünkü arkalarında duran şey farklıdır. Bir belgeyi doğru okumak, onu şekline göre yargılamak değil, onu neyin tetiklediğini sormaktır.
| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız şekiller | Neden önemli |
|---|---|---|
| Açık bir MTO belgesi | Sabit bir miktar, fiyat ve teslim tarihi olan, adı geçen dış bir alıcıya ve imzalı bir sözleşmeye atıfta bulunan bir sipariş formu; Northline Apparel'in A Siparişi sipariş formu NA-2291 gibi. | En kolay durum: onaylanmış satış belgenin kendisinde adı geçtiği için tetikleyici görünürdür. |
| Açık bir MTS belgesi | Dış bir alıcı adı geçmeden bir stok koduna ve tahmin miktarına atıfta bulunan bir iç üretim talimatı; Cedar & Co.'nun Delta Garments'a verdiği iç siparişler gibi. | Henüz onaylanmış bir satış yoktur; mallar Cedar & Co.'nun kendi mağazalarının ne satacağına dair kendi tahminine karşı üretilir. |
| Belirsiz bir belge | Bir markanın kendi satın alma ofisi tarafından, onaylanmış bir perakende satışa karşı değil kendi tahminine karşı düzenlenen, miktar ve fiyat içeren bir belge. | Belirleyici işaret, belgeyi düzenleyenin bir sonra kime sattığıdır, belgenin biçimi değil; bir tahmin siparişi bir sipariş formunun her alanını taşıyabilir. |
| Hibrit bir şirketin karma sipariş defteri | Bir fabrikanın tam sipariş defteri, yan yana birkaç sipariş formuyla, bazıları belirli bir dış alıcıya, bazıları iç bir stok koduna bağlı. | Tüm defteri okumak, Ders 4.4'e göre her satırı ayrı ayrı sınıflandırmak demektir, tüm fabrikaya asla tek bir etiket vermek değil. |
Bu dört şeklin hiçbiri yeni bir kural gerektirmez. Her biri, belgeyi neyin tetiklediğini sorup ardından aynı şirketin başka bir satırda farklı bir model yürütüp yürütmediğini kontrol ederek yanıtlanır.
Takip ettiğimiz siparişBu kursun uygulamalı alıştırması, kursta daha önce belirlenmiş belgeleri yeniden kullanır. Northline Apparel'in A Siparişi sipariş formu, referans NA-2291, sabit 15.000 adet miktarı, üzerinde anlaşılmış bir FOB fiyatı ve bir teslim tarihi belirtir ve Northline Apparel'i onaylanmış alıcı olarak adlandırır. Cedar & Co.'nun iç siparişi aynı alanları doldurur, bir "alıcı" adı (Cedar & Co.'nun kendisi), bir referans numarası, üzerinde anlaşılmış bir fiyat ve bir teslim tarihi, ama bir mağaza müşterisine onaylanmış bir satışa karşı değil, Cedar & Co.'nun kendi stok tahminine karşı düzenlenmiştir. Delta Garments'ın sipariş defteri üçüncü bir şekil gösterir: aynı sayfada, bazıları Northline Apparel'inki gibi bazıları Cedar & Co.'nunki gibi, yan yana birkaç sipariş formu.
| Belge | Mevcut alanlar | Onu gerçekte ne tetikledi | Sınıflandırma |
|---|---|---|---|
| Northline Apparel'in A Siparişi, NA-2291 | Alıcı adı, referans numarası, fiyat, miktar, teslim tarihi | Northline Apparel'in kendi mağazaları için zaten güvence altına alınmış kendi satış planı | MTO |
| Cedar & Co.'nun stok kodlu iç siparişi | Aynı alan türleri: "alıcı" adı, referans numarası, fiyat, miktar, teslim tarihi | Cedar & Co.'nun 12 mağazasının ne satabileceğine dair tahmini | MTS |
| Delta Garments'ın birleşik sipariş defteri | Yukarıdaki iki alan modelini karıştıran birkaç satır | Farklı müşterilerden, farklı satırlarda farklı tetikleyiciler | Hibrit sipariş defteri (her satırı sınıflandırın) |
Bu alıştırma bir maliyet değil, doğru sınıflandırmaları sayar. İş yeri senaryosunda ve çalışma şablonunda gösterilen dört örnek belge verildiğinde, bir öğrenci aynı üç soruluk yöntemi her birine uygular ve yeni hiçbir rakam eklenmeden her birini MTO, MTS veya hibrit bağlam olarak adlandırır.
Yaygın bir hata, bir belgenin sınıflandırmasına, onu gerçekte neyin tetiklediğine göre değil, normal bir sipariş formuna "benziyor" mu diye bakarak karar vermektir. İyi biçimlendirilmiş, profesyonel görünümlü bir iç MTS üretim emri, bir MTO sipariş formuyla aynı düzeni taşıyabilir: bir alıcı alanı, bir fiyat, bir miktar, bir teslim tarihi. Gerçek test her zaman tetikleyicidir, onaylanmış bir dış satış ya da bir tahmin, kağıdın biçimi asla değil. "Fiyatı ve miktarı var, öyleyse kesin MTO'dur" noktasında duran bir öğrenci, Cedar & Co.'nun kendi tahmin siparişlerini her seferinde yanlış sınıflandıracaktır.
Bu ders yeni bir kural öğretmez. Zaten bildiğiniz kuralla gerçek belgeleri okuma pratiği yaptırır: bir belge, arkasında onaylanmış bir satış varsa MTO'dur, bir tahmin varsa MTS'dir. İki belge, aynı alıcı alanı, aynı fiyat, aynı miktar, aynı tarih ile aynı görünebilir ve yine de farklı olabilir, çünkü arkalarında duran şey farklıdır. Bir fabrikanın tüm sipariş defteri ikisini de karıştırabilir, bu yüzden her satırı ayrı ayrı sınıflandırın, tüm fabrikayı bir kerede değil. Bir belgeyi asla ne kadar profesyonel veya eksiksiz göründüğüne göre yargılamayın.
Bir öğrenciye, biçim olarak kasıtlı biçimde benzeyen iki belge yan yana gösterilir. Biri Northline Apparel'in A Siparişi sipariş formudur: bir alıcı adı, referans numarası NA-2291, üzerinde anlaşılmış bir FOB fiyatı ve bir teslim tarihi. Diğeri, Cedar & Co.'dan aynı alanları dolduran bir belgedir, bir "alıcı" adı (Cedar & Co.'nun kendisi), bir referans numarası, üzerinde anlaşılmış bir fiyat ve bir teslim tarihi, ama bir mağaza müşterisine onaylanmış bir satışa karşı değil, Cedar & Co.'nun kendi stok tahminine karşı düzenlenmiştir.
Alıcı, fiyat, miktar, tarih gibi aynı alanların doldurulmuş olması, her iki belgeyi de MTO yapar mı? Yanıtı açmadan önce karar verin.
Hayır — eşleşen alanlar sınıflandırmayı belirlemez; önemli olan siparişin arkasında ne durduğudur. Northline Apparel'in siparişi, kendi mağazalarının bu belirli tişörtleri satacağı, Northline Apparel'in kendi zaten güvence altına alınmış satış planına karşı onaylanmıştır. Cedar & Co.'nun siparişi, biçim olarak aynı görünse de, onaylanmış bir satış değil, Cedar & Co.'nun 12 mağazasının ne satabileceğine dair kendi tahmini tarafından tetiklenir, bu yüzden Cedar & Co. tarafında MTS olarak kalır.
İki gerçek bunu birlikte belirler: her belgeyi ne tetikledi (Northline Apparel için onaylanmış bir satış, Cedar & Co. için bir tahmin) ve bu tetikleyicinin arkasındaki risk kime ait (Northline Apparel satışı zaten güvence altına almıştır; Cedar & Co. hâlâ kendi gelecekteki satışlarını tahmin etmektedir). Hiçbir belgenin alanları tek başına size bunu söylemezdi.
Delta Garments'ın bakış açısından, her ikisi de üzerinde anlaşılmış koşullar altında yerine getireceği eşit derecede kesin üretim siparişleridir, tam olarak Ders 4.1'in kendi noktası. Sınıflandırma farkı, zincirde Delta Garments'ın bir üst basamağında önem taşır; Delta Garments'ın kendi üretim taahhüdü için değil.
Tahmine dayalı bir MTS siparişini MTO olarak, ya da tersini, yanlış okumak, fabrikaya ödenen tutarı değiştirmez; bir sipariş formu verildiğinde Delta Garments her iki durumda da üretmeyi ve ödeme almayı taahhüt etmiştir. Değişen şey, zincirin daha yukarısında kimin yanlış yönlendirildiğidir. Cedar & Co.'nun envanter riskini değerlendiren bir banka veya yatırımcı, Cedar & Co.'nun MTS taahhütleri arkasında hiçbir tahmin riski olmayan, önceden satılmış MTO tarzı siparişlerle karıştırılırsa yanlış bir sonuca varır.
Bu, niceliksel değil nitel olarak ifade edilir, çünkü yanlış okunan bir belgeden doğan kayıp fabrikanın kendi ödemesine değil, sınıflandırmaya güvenen kişiye düşer.
Çalışma sayfasındaki "Karar" sayfası, A Siparişi'ni ve Cedar & Co.'nun siparişini zaten üç soru üzerinden işlenmiş olarak gösterir: tetikleyici, tahmin sahibi, ve şirketin diğer modeli de yürütüp yürütmediği, ardından MTO, MTS veya Hibrit sonucunu veren bir formül satırı. Her örnek belgeyi "Sizin siparişiniz veya şirketiniz" sütununda aynı sayfadan geçirin ve yanıtınızı formülün sonucuyla karşılaştırın.
| Örnek belge | Tetikleyici | Tahmin sahibi | Diğer model de var mı? | Formül sonucu |
|---|---|---|---|---|
| Northline Apparel'in A Siparişi, NA-2291 | Onaylanmış satış | Geçerli değil | Evet (Cedar & Co. hattı) | |
| Cedar & Co.'nun stok kodlu iç siparişi | Tahmin | Markanın kendisi | Evet (A Siparişi) | |
| Belirsiz satın alma ofisi belgesi | Tahmin | Markanın kendisi | Diğer hatlarına bağlı | |
| Delta Garments'ın birleşik sipariş defteri, satır satır | Karma, satır başına | Karma, satır başına | Evet, tanımı gereği |
1. Bir üretim belgesini MTO veya MTS olarak sınıflandırmanın tek güvenilir testi nedir?
2. İki sipariş formu tarzı belgenin alıcı adı, fiyat, miktar ve teslim tarihi gibi aynı alanları var. Bu, aynı sınıflandırmaya sahip olduklarını garanti eder mi?
3. Üzerinde birkaç farklı sipariş olan bir fabrikanın tüm sipariş defterini okurken, bir öğrenci tüm fabrikaya tek bir sınıflandırma atamalı mıdır?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Siparişe göre üretim (MTO) | Make to Order (MTO) | الإنتاج حسب الطلب | Fabrication sur commande (MTO) | Üretim, yalnızca belirli bir alıcı belirli bir siparişi onayladıktan sonra, miktar, fiyat ve teslim tarihi üzerinde anlaşılmışken başlar. |
| Stoğa üretim | Make to Stock (MTS) | إنتاج حسب المخزون | Fabrication sur stock | Satıcının, tek bir onaylanmış alıcı siparişi yerine kendi satış tahminine karşı üretim yapması. |
| Hibrit üretim modeli | Hybrid production model | نموذج إنتاج مختلط | Modèle de production hybride | Bir şirketin, genellikle müşteriye, ürün grubuna veya kanala göre bölünmüş biçimde, MTO ve MTS hatlarını yan yana yürütmesi. |
| Satın alma siparişi | Purchase order | أمر الشراء (طلبية الشراء) | Bon de commande | Bir alıcının miktar, fiyat ve teslim tarihini onayladığı, alıcıyı sipariş ettiği malların parasını ödemeye bağlayan belge. |
| Tahmin (satış tahmini) | Forecast | التوقع (توقع المبيعات) | Prévision (prévision des ventes) | Bir şirketin, belirli bir satış henüz mevcut değilken ne kadar üretim yapacağına karar vermek için kullandığı, satmayı beklediği miktara ilişkin kendi tahmini. |
| Stok kodu | Stock code | رمز صنف المخزون | Code article de stock | Bir şirketin kendi stoğu olarak tutmayı planladığı bir ürüne verdiği iç referans numarası. |
| Üretim talimatı | Production instruction | أمر إنتاج داخلي | Instruction de production | Neyin tetiklediğinden bağımsız olarak, belirli bir üretim çalışmasına izin veren fabrikanın iç belgesi. |
Artık herhangi bir belgeyi okuyup MTO mu, MTS mi, yoksa hibrit bir sipariş defterinin parçası mı olduğunu söyleyebilirsiniz. Sonraki kurs, bir alıcının gönderdiği ilk talepten malların sevk edildiği güne kadar tek bir siparişin tüm hayatını izler. Kurs haritasına dön