Kurs içeriği

Practitioner · Kurs 3: Tedarikçiler Arasında Kritik Yolu Yönetmek · Ders 4 / 4

Tam bir tedarikçiler arası kritik yol takip listesi kurmak

Seviye: PractitionerSüre: 45 minutesKullanılan sipariş: A (ihracat, siparişe göre) ve bir Cedar & Co. partisi (yerel, stoğa göre)Araç: Tedarikçiler arası kritik yol takip listesi

Delta Garments'teki Karim gibi bir fabrikanın kendi üretim müdürü için; hem bir ihracat siparişini hem bir yerel partiyi aynı anda kapsayan tek bir paylaşılan takip listesi çalıştırır. Ders 27.3.1 ila 27.3.3 faydalı ama zorunlu değildir. Rakamlar, Sipariş A ve bir Cedar & Co. partisi üzerine kurulmuş öğretim rakamlarıdır.

FabrikaDelta Garments (konfeksiyon fabrikası)

İhracat hattıSipariş A, Northline Apparel, siparişe göre

Yerel hatCedar & Co. partisi, stoğa göre

Kapsanan tedarikçilerNile Spinning, Rowad Knits, Colorline Dyeing, Trimco

Takip edilen alanlarSorumlu, vade tarihi, tampon, kör/doğrudan, tehdit durumu

AraçTedarikçiler arası kritik yol takip listesi çalışma kitabı

02Giriş

Bu sayfa, her tedarikçi kilometre taşını, her kör kilometre taşını ve her sevkiyat tarihi tehdidi kontrolünü tek bir tam takip listesinde nasıl birleştireceğinizi öğretir; böylece bir fabrika hem bir ihracat siparişini hem bir yerel partiyi tek bir paylaşılan araçta yönetebilir

Delta Garments'teki üretim müdürü Karim, Northline Apparel için Sipariş A'yı ve Cedar & Co. için yerel bir partiyi aynı anda yönetir, ikisi de bazı aynı tedarikçilerden yararlanır. Bu ders esas olarak üç ayrı beceriyi, her tedarikçiyi adlandırmayı, kör kilometre taşlarını takip etmeyi ve sevkiyat tarihi tehditlerini değerlendirmeyi, aynı anda birden fazla sipariş hattını kapsayan tek bir paylaşılan takip listesinde birleştirmenin bilgi akışını öğretir.

Tek bir birleşik takip listesi olmadan, bir fabrika, tek tutarlı bir resim olması gereken şey için üç ayrı, bağlantısız kayıt tutma riskiyle karşı karşıyadır ve Colorline Dyeing gibi paylaşılan bir tedarikçideki bir gecikmenin hem ihracat hattını hem yerel hattı aynı anda tehdit ettiği anı kaçırır. Bu ders, o tek tam takip listesinin nasıl kurulacağını öğretir.

03Başlamadan önce

İhtiyacınız olanlar ve bu dersin kapsamadıkları

İhtiyacınız olan: ders 27.3.1 (her tedarikçiyi adlandırma), 27.3.2 (kör bir kilometre taşını takip etme) ve 27.3.3 (bir sevkiyat tarihi tehdidine karar verme) faydalı bir arka plan ama zorunlu değildir.

Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:

birden fazla sipariş hattından gelen tedarikçi kilometre taşlarını tek bir paylaşılan takip listesinde birleştirmek;
takip listesinin kapsadığı her hat boyunca hangi kilometre taşlarının doğrudan, hangilerinin kör olduğunu işaretlemek;
bir tedarikçiyi paylaşsalar bile her hat için tamponu ve tehdit durumunu ayrı ayrı hesaplamak;
tek bir tedarikçinin gecikmesinin, kendi ayrı tamponları nedeniyle iki sipariş hattını neden farklı etkilediğini tanımak;
bir üretim müdürünün saatler içinde değil dakikalar içinde okuyabileceği kadar güncel tek bir takip listesi tutmak.

Bu derste kapsanmayanlar: bir kritik yoldaki her tedarikçiyi ayrıntılı olarak adlandırmak (ders 27.3.1), kör bir kilometre taşını takip etmenin belirli yöntemi (ders 27.3.2), ve bir sevkiyat tarihi tehdidini değerlendirmenin belirli yöntemi (ders 27.3.3).

04Temel terimler

Bu derste karşılaşacağınız kelimeler

Terim	Anlamı
Dijital kritik yol takip listesi	Canlı bir sipariş için sorumlu, vade tarihi, durum, bağlantılı kilometre taşı, uyarı ve bağlı iş akışı alanlarını birleştiren tam araç.
Tedarikçiler arası kritik yol	Bir siparişin gerçekte bağımlı olduğu her tedarikçi katmanı boyunca çizilen, yalnızca alıcının doğrudan sözleşme yaptığı fabrikayla sınırlı olmayan bir kritik yol.
Kör kilometre taşı	Bir satın alma ofisinin doğrudan görüş hattı olmadığı bir tedarikçide gerçekleştiği için ofisin doğrudan kontrol edemediği ve yalnızca bir aracının kendi raporlaması aracılığıyla takip edilebilen bir kilometre taşı.
Sevkiyat tarihi tehdidi	Gecikmesi, onu emecek aşağı akış tamponu kalmadığı için siparişin kendi sevkiyat tarihini gerçekten geciktirecek kadar büyük olan, kritik yolda kaçırılan bir tarih.
Bağımlı kilometre taşı	Kendi vade tarihi, önceki bağlantılı bir kilometre taşı tamamlanmadan karşılanamayan bir kilometre taşı.
Zincirleme gecikme	Bir kilometre taşındaki bir gecikmenin, ondan sonraki her bağımlı kilometre taşını aynı miktarda geciktirmesi etkisi.

05Öğretim

Kural

Bir fabrikanın çalıştırdığı her sipariş hattını kapsayan tek bir paylaşılan takip listesi, paylaşılan bir tedarikçinin gecikmesini her hattın kendi ayrı tamponuna karşı gösterir, ki bunu iki bağlantısız takip listesi birlikte gösteremez

Tam bir tedarikçiler arası takip listesi, bir fabrikanın aynı anda çalıştırdığı her sipariş hattı için, her tedarikçiden gelen her kilometre taşını, kendi sorumlusu, kendi tamponu ve kendi hattıyla etiketlenmiş olarak tutar. İki sipariş hattı bir tedarikçiyi paylaştığında, yalnızca birleşik bir takip listesi aynı gecikmenin her hattı farklı şekilde nasıl etkilediğini gösterir.

Sipariş A ve Cedar & Co. partisi ikisi de Colorline Dyeing'e bağımlıdır, ama her biri kendi ayrı tamponunu tutar. Yalnızca tek bir paylaşılan takip listesi, tek bir tedarikçi gecikmesini iki farklı hattın kendi tamponuna karşı aynı anda gösterebilir.

Gerçek hayatta karşılaşacaklarınız

Birleşik bir takip listesinin ne göstermesi gerektiği, bir fabrikanın kaç sipariş hattı çalıştırdığına ve zaman çizelgelerinin ne kadar örtüştüğüne göre değişir

Neyin değişebileceği	Karşılaşacağınız şekiller	Sizin için neden önemli olduğu
Bir tedarikçiyi paylaşan sipariş hattı sayısı	Sipariş A ve bir Cedar & Co. partisi ikisi de örtüşen zamanlarda Colorline Dyeing'den kumaş çeker; aynı anda yalnızca bir hat çalıştıran bir fabrikanın takip edecek hiçbir paylaşılan tedarikçi riski yoktur.	Aktif hatlar arasında daha fazla paylaşılan tedarikçi, bir gecikmenin aynı anda birden fazla siparişi etkileyebileceği daha fazla nokta demektir.
İş modeli karışımı	Sipariş A'nın kendi siparişe göre üretim hattı sabit bir üretim dilimi ayırır; Cedar & Co. partisinin kendi stoğa göre üretim hattı cari stoktan çeker, bu yüzden aynı tedarikçi için bile kör kilometre taşı kontrolü farklıdır.	Aynı tedarikçi kilometre taşı ona göre farklı kontrol edildiğinden, birleşik bir takip listesi her hattın kendi iş modelini kaydetmelidir.
Her hattın kendi tamponunun ne kadar dar olduğu	Sipariş A'nın kendi sabit kalkış tarihinden önceki tamponu belirli bir noktada birkaç gün olabilir; Cedar & Co. partisinin kendi kesim tarihinden önceki tamponu, aynı gecikmeye karşı bile yine farklı olabilir.	Tek bir gecikme bir hatta telafi edilebilir, diğerinde bir sevkiyat tarihi tehdidi olabileceğinden, takip listesi tamponu paylaşılan tedarikçi için bir kez değil, hat başına hesaplamalıdır.
Her hatta yükseltmeyi kimin sahiplendiği	Northline Apparel'de Sara, Sipariş A için yükseltme kararlarına sahiptir; Cedar & Co.'da Omar, kendi partisi için sahiptir; Delta Garments'te Karim, ikisi için de fabrika tarafı kilometre taşlarına sahiptir.	Birleşik bir takip listesi, bir uyarıyı tek bir genel kişiye değil, etkilenen her hat için doğru sorumluya yönlendirmelidir.
Ürün ailesi	Giysi hatlarının yanı sıra Suez Hosiery için bir çorap siparişi de çalıştıran bir fabrika, o sipariş için tamamen farklı bir tedarikçi zincirini takip eder, çünkü Suez Hosiery ayrı bir örme katmanı olmadan doğrudan iplikten örer.	Ürün aileleri boyunca ölçeklenmek üzere kurulan bir takip listesi, her hattı aynı sabit zincire zorlamak yerine, her sipariş hattına kendi tedarikçi zincirini vermelidir.

Takip ettiğimiz vaka

Karim, ikisi de Colorline Dyeing tarafından beslenen Sipariş A'nın ihracat hattını ve Cedar & Co. yerel partisini kapsayan tek bir takip listesi kurar

Delta Garments, Sipariş A'yı (15.000 adet, ihracat, siparişe göre) ve bir Cedar & Co. partisini (3.000 adet, yerel, stoğa göre) aynı anda çalıştırır. Her iki hat da boyalı ve terbiye edilmiş kumaş için Colorline Dyeing'e bağımlıdır, ancak farklı üretim dilimlerinde. Karim, her kilometre taşı için bir satır olan, sipariş hattı, tedarikçi, sorumlu, vade tarihi, tampon ve kör/doğrudan durumuyla etiketlenmiş tek bir takip listesi kurar.

Colorline Dyeing, mevcut üretim koşusunu etkileyen 3 günlük bir gecikme bildirdiğinde, Karim takip listesini "Colorline Dyeing" olarak etiketlenmiş her satır için kontrol eder ve iki tane bulur: biri Sipariş A için, diğeri Cedar & Co. partisi için. Ders 27.3.3'ün kendi yöntemiyle ayrı ayrı hesaplanan her satırın kendi tamponu, gecikmenin Sipariş A için telafi edilebilir olduğunu (Sipariş A'nın kendi liman kesiminden önce yaklaşık 4 gün tampon) ama Cedar & Co. partisini çok daha dar bir marjla (ders 27.3.2'de hesaplandığı gibi, Omar'ın kendi kesim tarihinden önce 2 gün tampon) bıraktığını gösterir.

Hesaplanan rakam

Aynı 3 günlük gecikme, her hatta çok farklı kalan tampon bırakır, bu yalnızca iki hattın da tek bir paylaşılan takip listesinde olması nedeniyle görülebilir

Sipariş A'nın kendi liman kesiminden önceki tamponu: yaklaşık 4 gün
3 günlük gecikmeden sonra Sipariş A'nın kalan tamponu: 4 − 3 = 1 gün, telafi edilebilir
Cedar & Co. partisinin kendi kesim tarihinden önceki tamponu: 2 gün
3 günlük gecikmeden sonra Cedar & Co. partisinin kalan tamponu: 2 − 3 = eksi 1 gün, sevkiyat tarihi tehdidi

Aynı tedarikçideki özdeş 3 günlük gecikme Sipariş A için telafi edilebilir, ama kendi tamponu zaten daha dar olan Cedar & Co. partisi için gerçek bir tehdide dönüşür; yalnızca iki hattı yan yana tutan bir takip listesi bu farkı tek bakışta ortaya çıkarır.

Aynı tedarikçi gecikmesi Sipariş A için telafi edilebilir, ama Cedar & Co. partisi için bir sevkiyat tarihi tehdididir. Bu farkı iki ayrı, bağlantısız kayıtta değil, tek bir yerde görünür kılan şey birleşik bir takip listesidir.

Yöntem

Tam bir tedarikçiler arası takip listesini beş adımda kurun

Fabrikanın çalıştırdığı her sipariş hattını listeleyin, her birini kendi iş modeli ve pazarıyla etiketleyerek.
Ders 27.3.1'in yöntemini kullanarak her hattın arkasındaki her tedarikçi kilometre taşını listeleyin, hangi tedarikçilerin hatlar arasında paylaşıldığını not ederek.
Ders 27.3.2'nin yöntemini kullanarak her kilometre taşını doğrudan veya kör olarak işaretleyin, böylece raporlama güvenilirliği satır başına görünür olsun.
Ders 27.3.3'ün yöntemini kullanarak her hattın kendi tamponunu, paylaşılan bir tedarikçi için bile, kendi sabit tarihine karşı ayrı ayrı hesaplayın.
Herhangi bir uyarıyı etkilenen her hat için doğru sorumluya yönlendirin, çünkü paylaşılan bir tedarikçinin gecikmesi bir değil iki ayrı işlem gerektirebilir.

Tuzak

Yaygın bir hata, sipariş hattı başına ayrı takip listeleri çalıştırmaktır, bu da paylaşılan bir tedarikçinin gecikmesinin aynı anda birden fazla hattı tehdit ettiği anı kaçırır

Yaygın bir hata, Sipariş A'nın takip listesini ve Cedar & Co. partisinin takip listesini iki ayrı elektronik tablo olarak tutmaktır. Bu, bir fabrikaya paylaşılan bir riski görme yeteneğinin tamamını kaybettirir: Colorline Dyeing'deki 3 günlük bir gecikme, iki ayrı takip listesinde ilgisiz iki küçük güncelleme gibi görünebilir, oysa gerçekte bu, bir hatta telafi edilebilir, diğerinde gerçek bir sevkiyat tarihi tehdidi olan tek bir tedarikçi olayıdır.

06Basit sözlerle

Bir fabrika nadiren aynı anda yalnızca bir sipariş çalıştırır ve farklı siparişler genellikle aynı dış tedarikçilerden bazılarını kullanır. Her sipariş için ayrı bir kayıt tutarsanız, bir tedarikçinin gecikmesinin gerçekte iki siparişi aynı anda, farklı şekillerde vurduğu anı kaçırabilirsiniz. Her siparişin kendi kilometre taşlarını, her tedarikçiden, tek bir paylaşılan listeye koymak, bunların hepsini birlikte görmenizi sağlar. Aynı gecikme bir sipariş için küçük bir sorun, başka bir sipariş için gerçek bir tehdit olabilir ve yalnızca birleşik bir görünüm ikisini de aynı anda gösterir.

07Hızlı kontrol

Birleşik bir takip listesi, paylaşılan bir tedarikçinin gecikmesini tek bir paylaşılan tampona değil, her sipariş hattının kendi ayrı tamponuna karşı gösterir.
Aynı gecikme, her hattın kendi tamponuna bağlı olarak bir sipariş hattında telafi edilebilir, diğerinde bir sevkiyat tarihi tehdidi olabilir.
Birleşik bir takip listesindeki her kilometre taşı, kendi sipariş hattı, sorumlusu, vade tarihi, tamponu ve kör/doğrudan durumuyla etiketlenmelidir.
Birleşik bir takip listesinden gelen uyarılar, tek bir genel kişiye değil, etkilenen her hat için doğru sorumluya yönlendirilmelidir.
Sipariş hattı başına ayrı takip listeleri çalıştırmak, paylaşılan bir tedarikçi riskini tamamen kaçırma riski taşır.
Birleşik bir takip listesi, her hatta aynı sabit zinciri dayatmak yerine her hatta kendi tedarikçi zincirini vererek daha fazla sipariş hattına ve ürün ailesine ölçeklenir.

08İş yeri senaryosu

Colorline Dyeing 3 günlük gecikmesini bildirdiğinde Karim tek bir birleşik takip listesini mi güncellemeli yoksa iki ayrı güncelleme mi göndermeli, buna karar vermelidir

Colorline Dyeing, hem Sipariş A'yı hem Cedar & Co. partisini besleyen mevcut üretim koşusunu etkileyen gecikmeyi az önce bildirdi.

Sipariş A'nın kendi liman kesiminden önceki tamponu, bu gecikmeden sonra yaklaşık 1 gün bırakır: telafi edilebilir.
Cedar & Co. partisinin kendi kesim tarihinden önceki tamponu, bu gecikmeden sonra yaklaşık eksi 1 güne düşer: bir sevkiyat tarihi tehdidi.
Northline Apparel'de Sara, Sipariş A için yükseltmeye sahiptir; Cedar & Co.'da Omar, kendi partisi için yükseltmeye sahiptir.
Karim'in, her iki hattın kendi kilometre taşlarını Colorline Dyeing'e karşı zaten listeleyen tek bir birleşik takip listesi vardır.

Karim, tek birleşik takip listesini güncelleyip her hattın kendi durumunu ayrı ayrı göstermesine mi izin vermeli, yoksa her alıcı için birer tane olmak üzere iki ayrı, bağlantısız güncelleme mi yazmalı? Cevabı açmadan önce karar verin.

Kararı göster

Karim, paylaşılan 3 günlük gecikmeyi bir kez Colorline Dyeing'e karşı girerek tek birleşik takip listesini güncellemeli ve takip listesinin her hattın kendi ayrı tamponunu ve durumunu hesaplayıp göstermesine izin vermelidir.

1. Gecikmeyi bir kez, tek bir yerde girmek, aynı tedarikçi olayını iki kez kaydetmekten kaçınır, iki kaydın zamanla birbirinden sapması riskiyle. 2. Birleşik takip listesinin kendi hesaplaması, her hattın kendi tamponunu kullanarak Sipariş A'yı telafi edilebilir, Cedar & Co. partisini bir sevkiyat tarihi tehdidi olarak zaten gösterir, bu yüzden Karim'in bu karşılaştırmayı her alıcı için ayrı ayrı yeniden yapmasına gerek yoktur. 3. Uyarıyı doğru yönlendirmek yine önemlidir: Sara, Sipariş A için rutin bir güncelleme alır, Omar ise kendi partisi için acil bir uyarı alır, ikisi de ayrı ayrı tutulan iki kayıttan değil, takip listesindeki aynı tek girişten üretilir.

Hat başına doğru şekilde etiketlenmiş tek bir birleşik takip listesi, tam olarak iki ayrı, bağlantısız takip listesinin gizleyeceği türden kaçırılan paylaşılan tedarikçi riskine karşı korur.

09Maliyeti

Tek bir birleşik takip listesi yerine iki bağlantısız takip listesi çalıştırmak, Cedar & Co. partisinin eksi 1 günlük sevkiyat tarihi tehdidini tamamen kaçırma riski taşır

Colorline Dyeing'in 3 günlük gecikmesi, Sipariş A'yı yaklaşık 1 gün tamponla, telafi edilebilir durumda bırakır, ama Cedar & Co. partisini yaklaşık eksi 1 günde, gerçek bir sevkiyat tarihi tehdidinde bırakır. Karim her hattı ayrı ayrı takip edip ikisini de aynı tedarikçi olayına karşı karşılaştırmasaydı, Cedar & Co. partisinin kendi tehdidi, kumaş Omar'ın kendi kesim tarihinde basitçe gelmeyene kadar fark edilmeden kalabilirdi.

Sipariş A'nın kendi kalan tamponu: 1 gün, telafi edilebilir
Cedar & Co. partisinin kendi kalan tamponu: eksi 1 gün, bir sevkiyat tarihi tehdidi
İki hat arasındaki fark, yalnızca ikisi aynı tedarikçi olayına karşı birlikte kontrol edildiğinde görülebilir

Buradaki rakamlar, her iki sipariş için de sabit bir günlük gecikme maliyeti belirlenmediğinden, ana sipariş verilerinden sabit bir maliyet yerine her hattın kendi tamponuna göre çerçevelenmiştir; tek bir birleşik takip listesinin, iki bağlantısız takip listesi değil, bir sevkiyat kaçırılmadan önce paylaşılan bir tedarikçi riskini gerçekte neden yakaladığını gösterirler.

10Çalışma şablonu

Tedarikçiler arası kritik yol takip listesi: her sipariş hattının kendi kilometre taşlarını tek bir paylaşılan görünümde birleştirin

Tedarikçiler arası kritik yol takip listesini açın ve "Tedarikçi kilometre taşı haritası," "Kör kilometre taşı kaydı" ve "Sevkiyat tarihi tehdidi kontrolü" sayfalarını birlikte kullanarak her sipariş hattının kendi tedarikçi kilometre taşlarını girin. Her satırı kendi sipariş hattı, sorumlusu ve iş modeliyle etiketleyin, böylece takip listesi bir tedarikçi paylaşılsa bile tamponu ve tehdit durumunu her hat için ayrı ayrı hesaplasın.

[Tedarikçiler arası kritik yol takip listesi çalışma kitabını indirin](../../templates/T27-C03-cross-supplier-critical-path-tracker.xlsx)

Tedarikçiler arası kritik yol takip listesi dosyasını indirin (Excel)

11Kendinizi test edin

1. Birden fazla sipariş hattını kapsayan birleşik bir takip listesi, iki bağlantısız takip listesinin gösteremediği neyi neden gösterir?

AAynı tedarikçinin gecikmesinin her hattın kendi tamponunu farklı şekilde nasıl etkilediğini gösterir, bu yalnızca iki hat birlikte kontrol edildiğinde görülebilir.Doğru. Paylaşılan bir gecikme bir hatta telafi edilebilir, diğerinde bir sevkiyat tarihi tehdidi olabilir; bu farkı yalnızca birleşik bir görünüm ortaya çıkarır. BTakip edilen her ek sipariş hattı için her tedarikçinin gecikmesini otomatik olarak yarıya indirir.Sipariş hatlarını tek bir takip listesinde birleştirmek gerçek bir gecikmenin büyüklüğünü değiştirmez; yalnızca her hattın kendi etkisini görünür kılar. CHer sipariş hattı için tamponu ayrı ayrı hesaplama ihtiyacını ortadan kaldırır.Her sipariş hattı hâlâ kendi sabit tarihine karşı hesaplanmış kendi tamponuna ihtiyaç duyar; hatları birleştirmek bu adımı ortadan kaldırmaz.

2. Colorline Dyeing'in 3 günlük gecikmesi Sipariş A'yı 1 gün tamponla, Cedar & Co. partisini eksi 1 günle bırakıyor. Karim ne yapmalıdır?

APaylaşılan gecikme için tek birleşik takip listesini bir kez güncellemeli, ardından her hattın kendi hesaplanan durumuna göre Sara'ya rutin bir güncelleme, Omar'a acil bir uyarı yönlendirmelidir.Doğru. Hat başına doğru etiketlenmiş tek bir giriş, kaydı çoğaltmadan etkilenen her alıcı için doğru yanıtı üretir. BTedarikçideki gecikme büyüklük olarak özdeş olduğundan, iki hattı da aynı şekilde ele almalıdır.Özdeş gecikme, her hattın kendi tamponu farklı olduğundan farklı sonuçlar üretir; ikisini aynı ele almak gerçek tehdidi kaçırır. CSipariş A iki sipariş hattından daha büyük olduğundan, Cedar & Co. partisinin durumunu göz ardı etmelidir.Sipariş büyüklüğü hangi tehdidin önemli olduğuna karar vermez; partinin kendi eksi 1 günlük tamponu, daha küçük miktarına bakılmaksızın gerçek bir tehdittir.

3. Sipariş A'nın takip listesini ve Cedar & Co. partisinin takip listesini iki ayrı elektronik tablo olarak tutmanın ana riski nedir?

APaylaşılan bir tedarikçinin tek bir gecikmesi, iki hattan birindeki gerçek bir sevkiyat tarihi tehdidini gizleyerek, ilgisiz iki küçük güncelleme gibi görünebilir.Doğru. Bağlantısız takip listeleri, bir tedarikçi olayının iki hattı farklı şekilde etkilediğini gösteremez, bunu birleşik bir takip listesi anında ortaya çıkarır. BNe takip ederlerse etsinler, iki ayrı takip listesi her zaman tek bir birleşik takip listesinden iki kat daha fazla zamana mal olur.Tarif edilen ana risk, kaçırılan paylaşılan tedarikçi tehdididir, yalnızca iki kayıt tutmanın ekstra zamanı değil. CAyrı takip listeleri, bir tedarikçinin adı birden fazla sipariş hattında görünüyorsa onu doğru kaydedemez.Bir tedarikçinin adı herhangi bir sayıda ayrı takip listesinde doğru kaydedilebilir; risk, gecikmesini her hattın kendi tamponuna karşı birlikte karşılaştırmamaktır.

12Sözlük

TR	EN	AR	FR	Meaning
Dijital kritik yol takip listesi	Digital critical-path tracker	متتبع المسار الحرج الرقمي	Suivi numérique du chemin critique	The complete tool combining owner, due-date, status, linked-milestone, alert and connected-workflow fields for a live order.
Tedarikçiler arası kritik yol	Cross-supplier critical path	المسار الحرج عبر الموردين	Chemin critique multi-fournisseurs	A critical path drawn across every supplier tier an order actually depends on, not only the factory the buyer directly contracts with.
Kör kilometre taşı	Blind milestone	مرحلة عمياء	Jalon aveugle	A milestone whose progress a buying office cannot check directly, because it happens at a supplier the buying office has no line of sight into, and can only be tracked through an intermediary's own reporting.
Sevkiyat tarihi tehdidi	Ship-date threat	تهديد لتاريخ الشحن	Menace sur la date d'expédition	A missed critical path date whose delay is large enough, with no downstream buffer left to absorb it, that it actually pushes back the order's own ship date.
Bağımlı kilometre taşı	Dependent milestone	مرحلة تابعة	Jalon dépendant	A milestone whose own due date cannot be met until an earlier, linked milestone is complete.
Zincirleme gecikme	Cascading delay	تأخر متسلسل	Retard en cascade	The effect where a delay at one milestone pushes back every dependent milestone after it by the same amount.

13Sonraki

Track 27'nin 4. Kursu sonraki adımda başlıyor

Bu, Kurs 3'ün son dersidir. Track 27'nin sonraki kursu, yeni bir araç ve senaryo seti ile alıcı tarafı sipariş ve tedarikçi yönetimine devam eder. Kurs haritasına dön

14Merdiven

TanıBirleşik bir takip listesini, aynı tedarikçileri kapsayan iki ayrı, bağlantısız takip listesinden ayırt edin.

BağlaAynı tedarikçi gecikmesinin neden bir sipariş hattında telafi edilebilir, diğerinde bir sevkiyat tarihi tehdidi olabileceğini görün.

KarşılaştırNe kadar acil olduğuna karar vermeden önce her sipariş hattının kendi tamponunu aynı paylaşılan tedarikçi gecikmesine karşı karşılaştırın.

Karar verPaylaşılan bir riski gizleyebilecek ayrı kayıtlar yerine, hat başına doğru etiketlenmiş tek bir birleşik takip listesi tutmayı seçin.