Bu sayfa, bir hattın kendi hedef tempesini zaten bilen ama gerçek bir vardiyanın kendi çıktı çizelgesini gerçek bir verimlilik rakamına hiç dönüştürmemiş bir merchandiser veya üretim müdürü içindir. İşte, hafızadan alınan, az önce çalışan vardiyadan değil, varsayılan bir verimlilik rakamına göre planlama yapan bir müdürün, bir son tarih zaten yaklaşana kadar hattın gerçekten geride mi, hızında mı yoksa ilerde mi olduğunu bilmesinin hiçbir yolu yoktur. Bu ders esas olarak para akışını öğretir: bir hattın kendi gerçek verimliliğinin kendi hedefinden ve gerçek çıktısından nasıl hesaplanacağını gösterir.
Cedar & Co., kendi tahminine karşı, 60 günlük açık hesapla, Sipariş A'nın kendi serisine yapı olarak benzeyen 5,000 tişörtü Delta Garments'tan yeniden sipariş eder. Delta Garments, yeniden siparişi saatte 150 parçalık kendi hedef tempesi ve 8 saatlik vardiyası olan bir hatta atar, bu da 1,200 parçalık bir hedef üretim verir. Üretim müdürü Karim, haftalardır hattın kendi verimliliğini hafızasından "yaklaşık %85" olarak belirtmektedir. Gerçek çıktı çizelgesinden gerçek rakamı hesaplamadan, Delta Garments'ta kimse bu varsayımın hâlâ doğru olup olmadığını söyleyemez.
İhtiyacınız olan: bu parkurdan önceki bir derse gerek yoktur, ancak T26-C03-L01 dersinin tek bir gerçek soruyu adlandırma alışkanlığı, bir verimlilik rakamının ne zaman kontrol edilmesi gerektiğine karar vermek için faydalı bir arka plandır.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Bu ders kapsamında değil: tek gerçek soru etrafında pano kurmak, T26-C03-L01 dersinde ele alınır; ve hangi üretim sahası göstergesinin geç bir sevkiyatı önceden haber verdiğine karar vermek, T26-C03-L03 dersinde ele alınır.
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Hat verimliliği | Bir hattın bir dönemdeki kendi gerçek üretiminin, aynı dönem için kendi hedef üretimine bölünmesi, yüzde olarak ifade edilir. |
| Hedef tempo | Bir hattın kendi bilinen operasyonlarından ve kadrosundan belirlenen, saatte üretmesi beklenen parça sayısı. |
| Hedef üretim | Bir hattın kendi hedef tempesinin kendi çalışma süresiyle çarpılması, hattın bir vardiya veya dönem boyunca ulaşması beklenen üretimi verir. |
| Gerçek üretim | Bir hattın bir dönemde ürettiği, varsayılmak yerine kendi çıktı çizelgesinden sayılan gerçek parça sayısı. |
| Varsayılan verimlilik | Belirli bir dönemin kendi gerçek çıktı verisinden hesaplanmayan, hafızadan veya alışkanlıktan söylenen bir verimlilik rakamı. |
| Verimlilik farkı | Bir hattın kendi hedef üretimi ile kendi gerçek üretimi arasındaki, aynı dönem için fark. |
| Çalışma süresi | Bir hattın bir dönemde gerçekten çalıştığı saatler, hedef üretimi hesaplamak için hedef tempeyle birlikte kullanılır. |
Genel kural, bir hattın kendi verimliliğini aynı dönem için iki gerçek rakamdan doğrudan hesaplamaktır: vardiyanın kendi çıktı çizelgesinden sayılan gerçek üretimi, kendi hedef tempesinin kendi çalışma süresiyle çarpılmasından hesaplanan hedef üretimine bölünür. Arkasında bu hesaplama olmadan hafızadan söylenen bir verimlilik rakamı bir varsayımdır, bir ölçüm değildir, ve asla bir ölçüm gibi ele alınmamalıdır.
| Ne farklı olabilir | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli |
|---|---|---|
| Tanıdık bir stilde stoğa göre üretim yurt içi yeniden sipariş | Cedar & Co.'nun yeniden siparişi, Sipariş A'nın kendi serisine benzer bir stilde zaten eğitilmiş bir hatta çalışır, bu yüzden kendi hedef tempesi yerleşik verilerden belirlenir. | Tanıdık bir stil, hiç çalışma geçmişi olmayan tamamen yeni bir stilin aksine, hedef üretimi hesaplamak için güvenilir bir hedef tempo verir. |
| Sabit sevkiyat tarihli ihracat siparişe göre üretim | Northline Apparel için Sipariş A'nın kendisini üreten bir hattın kendi hedef tempesi, siparişin kendi 16 haftalık takvimine karşı sıkı sıkıya ayarlanmıştır, çünkü bir eksikliğin arkasında sabit bir liman son tarihi vardır. | Aynı verimlilik formülü uygulanır, ama arkasında yalnızca bir tahmin değil sabit bir tarih olduğunda bir farkın sonucu daha acildir. |
| Bir vardiyada iki stil arasında geçiş yapan hibrit hat | Bir vardiyanın bir kısmında Cedar & Co.'nun yeniden siparişini, kalanında bir ihracat stilini üreten bir hat, tüm vardiya için tek bir karışık rakam değil, stile göre bölünmüş kendi hedef üretimine ihtiyaç duyar. | İki stilin kendi hedef tempelerini tek bir vardiya çapında rakamda karıştırmak, hangi stilin gerçekten kendi hedefinin altında çalıştığını gizler. |
| Çalışma geçmişi olmayan yeni hat veya yeni operatör grubu | Bir stile yeni atanan, yerleşik bir hedef tempesi olmayan bir hat, yeterli sayıda gerçek vardiya onu doğrulayana kadar geçici bir hedef tempo kullanmalıdır. | Kesin olarak ele alınan geçici bir hedef, gerçekten gelişen bir hattı kalıcı olarak verimsiz gösterebilir, ya da gerçekten zorlanan bir hattı kabul edilebilir gösterebilir. |
Karim, Cedar & Co.'nun 5,000 parçalık yeniden siparişini saatte 150 parça hedef tempesi ve 8 saatlik vardiyası olan bir hatta atar. Mona, Cedar & Co.'nun bir sonraki planlama görüşmesinden önce, Karim'in hafızasından söylediği "yaklaşık %85" rakamı yerine, hattın dünkü vardiyadaki kendi gerçek verimliliğini ister.
Hattın kendi gerçek verimliliği %79.2 olarak çıkıyor, Karim'in hafızadan söylediği %85'in 5.8 yüzde puanı altında. Bu gerçek rakama göre hat, vardiya için kendi hedef üretiminden 250 parça daha az üretiyor, bu fark, varsayılan rakam gerçek bir çıktı çizelgesine karşı kontrol edilmeden kaldığı sürece görünmez kalan bir farktı.
Yaygın bir hata, bir üretim müdürünün "yaklaşık %85" gibi yuvarlak bir verimlilik rakamını, her vardiyanın kendi gerçek çıktı çizelgesinden yeniden hesaplamadan haftalar veya aylar boyunca tekrarlamasıdır. Rakam güvenli görünür, tam olarak daha önce, birçok kez söylenmiş olduğu için, ve bu tam olarak bir son tarih soruyu zorlayana kadar kimsenin onu gerçek bir çıktı çizelgesine karşı dikkatlice kontrol etmek için durmamasının nedenidir. Bunun bedeli gerçektir: Delta Garments'ın Cedar & Co.'nun yeniden siparişi için planlaması, hattın kendi gerçek %79.2 verimliliğinde gerçekte ulaşamayacağı bir hedef üretim varsaymıştı, vardiyada 250 parçalık bir fark ki birisi gerçek rakamı hesaplayıp yeniden siparişin kendi tahmininin gerisinde kaldığını keşfedene kadar her gün birikir.
Bir hattın kendi verimliliği basitçe aynı saatler boyunca ne kadar üretmesi beklendiğine kıyasla gerçekte ne kadar ürettiğidir, ve bu rakamı bilmenin tek güvenilir yolu onu gerçek bir vardiyanın kendi çıktı sayısından hesaplamaktır, önceki bir dönemden hatırlanan bir sayıyı tekrarlamak değil. Bir hattın kendi hedef tempesini kendi çalışma süresiyle çarpmak, ulaşması gereken hedefi verir; gerçekte ürettiğini o hedefe bölmek gerçek verimlilik rakamını verir. Alışkanlıktan söylenen yuvarlak bir sayı, birisi sonunda onu gerçek bir vardiyaya karşı kontrol edene kadar kimse fark etmeden o gerçek rakamdan uzağa kayabilir.
Cedar & Co.'nun planlama görüşmesi yarın, ve Karim son iki aydır her güncellemede kullandığı aynı cümleyi, "hat yaklaşık %85'te çalışıyor, yolundayız" güncellemesini hazırlıyor. Mona, o rakamı tekrarlamadan önce dünkü kendi çıktı çizelgesini kontrol etmesini ister.
Karim, dünkü gerçek verimliliği önce hesaplamadan bu güncellemeyi göndermeli mi? Cevabı açmadan önce karar verin.
Hayır, önce gerçek rakamı hesaplamadan olmaz. İki aylık güncellemeler boyunca hafızadan tekrarlanan bir verimlilik rakamı, belirli bir vardiyanın ölçümü değil bir varsayımdır.
Birincisi, dünkü kendi gerçek çıktı çizelgesi %85 değil %79.2'lik gerçek bir verimlilik veriyor, yeniden siparişin gerçekten yolunda olup olmadığını değiştiren 5.8 yüzde puanlık bir fark.
İkincisi, %79.2 verimlilikte hat, vardiyada kendi hedef üretiminden 250 parça daha az üretiyor, düzeltilmezse, önceki her güncelleme onu yolunda olarak adlandırmış olsa bile Cedar & Co.'nun yeniden siparişini kendi tahmininin gerisinde bırakacak bir eksiklik.
Karim, herhangi bir güncelleme göndermeden önce dünkü kendi çıktı çizelgesinden gerçek verimliliği hesaplamalı, ve gerçek rakam yeniden siparişin kendi takviminin gerektirdiğinden gerçekten düşükse, alışkanlıktan tanıdık %85 rakamını tekrarlamak yerine farkı dürüstçe bildirmelidir.
Hattın kendi gerçek oranı olan vardiyada 950 parçada, Cedar & Co.'nun 5,000 parçalık yeniden siparişi yaklaşık 5.3 vardiyaya ihtiyaç duyar, varsayılan %85 rakamının ima edeceği yaklaşık 4.2 vardiyaya değil. Birisi gerçek verimliliği hesaplayana kadar fark edilmeyen bu ekstra vardiya, T26-C03-L03 dersinin geç bir sevkiyata dönüşmeden önce nasıl yakalanacağını gösterdiği tam olarak bu tür bir farktır.
Kurs çalışma kitabının "Line efficiency" sayfasını açın. Dönem için hattın kendi hedef tempesini, çalışma süresini ve gerçek üretimini girin; sayfa hedef üretimi ve gerçek verimliliği canlı bir formülle hesaplar, ve karşılaştırma için girilen varsayılan bir rakama karşı herhangi bir farkı işaretler.
[Panolar ve üretim sahası analitiği çalışma sayfasını indirin](../../templates/T26-C03-dashboards-and-shop-floor-analytics-worksheet.xlsx)
Panolar ve üretim sahası analitiği çalışma sayfası dosyasını indirin (Excel)
1. Bir hattın saatte 150 parçalık hedef tempesi var ve 8 saatlik bir vardiya çalıştırarak 1,020 parça üretiyor. Kendi hat verimliliği nedir?
2. Bir üretim müdürü, bir hattın kendi verimliliğini yeniden hesaplamadan iki aydır 'yaklaşık %85' olarak belirtmiştir. En olası risk nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Hat verimliliği | Line efficiency | كفاءة الخط | Efficacité de la ligne | Bir hattın bir dönemdeki kendi gerçek üretiminin, aynı dönem için kendi hedef üretimine bölünmesi, yüzde olarak ifade edilir. |
| Hedef tempo | Target pace | الوتيرة المستهدفة | Cadence cible | Bir hattın kendi bilinen operasyonlarından ve kadrosundan belirlenen, saatte üretmesi beklenen parça sayısı. |
| Hedef üretim | Target output | الناتج المستهدف | Production cible | Bir hattın kendi hedef tempesinin kendi çalışma süresiyle çarpılması, hattın bir vardiya veya dönem boyunca ulaşması beklenen üretimi verir. |
| Gerçek üretim | Actual output | الناتج الفعلي | Production réelle | Bir hattın bir dönemde ürettiği, varsayılmak yerine kendi çıktı çizelgesinden sayılan gerçek parça sayısı. |
| Varsayılan verimlilik | Assumed efficiency | الكفاءة المفترَضة | Efficacité supposée | Belirli bir dönemin kendi gerçek çıktı verisinden hesaplanmayan, hafızadan veya alışkanlıktan söylenen bir verimlilik rakamı. |
| Verimlilik farkı | Efficiency gap | فجوة الكفاءة | Écart d'efficacité | Bir hattın kendi hedef üretimi ile kendi gerçek üretimi arasındaki, aynı dönem için fark. |
| Çalışma süresi | Run time | زمن التشغيل | Temps de fonctionnement | Bir hattın bir dönemde gerçekten çalıştığı saatler, hedef üretimi hesaplamak için hedef tempeyle birlikte kullanılır. |
Artık bir hattın kendi gerçek verimliliğini hesaplamayı biliyorsunuz. Bir sonraki ders, verimlilik dahil hangi üretim sahası göstergesinin geç bir sevkiyatı gerçekleşmeden önce önceden haber verdiğini gösteriyor. Kurs haritasına dön