Kurs içeriği
Practitioner · Kurs 3: Panolar ve Üretim Sahası Analitiği · Ders 1 / 4

Her şeye değil, tek gerçek bir soruya cevap veren bir üretim sahası panosu kurmak

Seviye: PractitionerSüre: 45 minutesKullanılan sipariş: Sipariş A, Northline Apparel'in Delta Garments'taki kendi tişört siparişiAraç: Panolar ve üretim sahası analitiği çalışma sayfası
Elinde zaten üretim sahası verisi bulunan ama bundan gerçekten bir kararı yönlendiren bir pano hiç kurmamış bir konfeksiyon fabrikasındaki merchandiser veya üretim müdürü içindir. Bu parkurdan önceki bir derse gerek yoktur. Rakamlar, Sipariş A'nın kendi sabit miktarı ve takviminden kurulan, Delta Garments'ın kendi öğretici örneğidir.
AlıcıNorthline Apparel, ihracat, akreditif
SiparişSipariş A, 15,000 tişört
İş modeliSiparişe göre üretim
Dikim penceresi16 haftalık takvim içinde 2 hafta
Liman son tarihi13. gün
Bu ders kuruyorTek bir gerçek üretim sorusuna cevap veren bir pano
02Giriş

Bu sayfa, bir sistemin üretebileceği her rakamla dolu bir ekran yerine, bir fabrikanın gerçekten cevaplanmasını istediği tek bir gerçek soru etrafında üretim sahası panosunun nasıl kurulacağını açıklar

Bu sayfa, kağıt kayıt, makine akışı veya elektronik tablodan zaten üretim sahası verisine sahip olan ama bu veriyi hiç birinin gerçekten bir şeye karar vermek için kullandığı bir panoya dönüştürmemiş bir konfeksiyon fabrikasındaki merchandiser veya üretim müdürü içindir. İşte, bir karara yön veren tek bir rakam olmadan on grafikli bir ekran verilen kişi ona bir kez bakar, sonra tekrar sahaya inip hat amirine doğrudan sormaya döner. Bu ders esas olarak bilgi akışını öğretir: ekrana ne konulacağını seçmeden önce panonun cevaplaması gereken tek gerçek sorunun nasıl seçileceğini gösterir.

Northline Apparel'in satın alma ofisi, 16 haftalık takvimin 13. gününde sabit bir liman son tarihi bulunan, siparişe göre üretilen 15,000 tişörtlük ihracat siparişi olan Sipariş A'da Delta Garments'ın kendi üretim sahası panosunun aslında ne işe yaradığını sorar. Delta Garments'ın üretim ekibi, Sipariş A'yı üreten hatta çıktıyı, duruşları ve hataları zaten izlemektedir. Bu rakamlardan hangisinin Northline'ın gerçek endişesine, yani siparişin zamanında sevk edilip edilmeyeceğine, gerçekten cevap verdiğine karar vermeden pano, ekrandaki veriden ibaret kalır, kimsenin harekete geçtiği bir araç olmaz.

03Başlamadan önce

İhtiyacınız olan: bu parkurdan önceki bir derse gerek yoktur. Bir üretim hattının kendi günlük çıktısını nasıl kaydettiğine dair pratik bir bilgi varsayılır ama bu dersi takip etmek için gerekli değildir.

Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:

  • bir üretim sahası panosunun ne göstereceğini seçmeden önce cevaplaması gereken tek gerçek soruyu adlandırmak;
  • gösteriş göstergesini gerçekten bir kararı yönlendiren bir rakamdan ayırt etmek;
  • bir panonun güncelleme sıklığını ve uyarı eşiğini desteklediği karara göre ayarlamak;
  • bir panonun kendi rakamı üzerinde harekete geçmekten sorumlu bir sahip atamak;
  • bir fabrikanın panoyu gerçek bir soru yerine kolaylık etrafında kurduğunu ne zaman fark edeceğinizi bilmek.

Bu ders kapsamında değil: bir hattın kendi verimlilik rakamının hesaplanması, T26-C03-L02 dersinde ele alınır; ve hangi üretim sahası göstergesinin gerçekten geç bir sevkiyatı önceden haber verdiğine karar vermek, T26-C03-L03 dersinde ele alınır.

04Temel terimler

Bu derste karşılaşacağınız kelimeler

TerimAnlamı
Üretim sahası panosuBir sistemin kaydettiği her şeyi göstermek yerine tek bir kararı desteklemek için kurulan, üretim sahası verisinden alınan az sayıda rakam gösteren bir ekran.
Tek gerçek soruEkran için herhangi bir rakam seçilmeden önce önceden belirtilen, bir panonun var olma amacı olan tek karar.
Gösteriş göstergesiİzlenen ve raporlanan ama kimsenin gerçekten aldığı hiçbir kararla bağlantılı olmayan bir rakam.
Güncelleme sıklığıBir panonun kendi rakamlarının ne sıklıkla güncellendiği, arkasındaki kararın gerçekte ne kadar hızlı alınması gerektiğine göre ayarlanır.
Uyarı eşiğiBir panonun kendi rakamının, birinin harekete geçmesi gerektiğini işaret etmeden önce aşması gereken değer.
Pano sahibiBir panonun kendi rakamını eşiğiyle karşılaştırmaktan ve buna göre harekete geçmekten sorumlu kişi.
Veri kaynağıBir panonun kendi rakamının hesaplandığı, makine akışı veya günlük çıktı çizelgesi gibi üretim sahası kaydı.
05Öğretim
The rule

Bir üretim sahası panosu, bir sistemin üretebileceği her rakamı göstermek için değil, belirli ve gerçek bir karara cevap vermek üzere kurulduğunda işe yarar

Bir panonun kendi değeri, ekranındaki grafik sayısından değil, desteklediği karardan gelir. Genel kural, önce tek gerçek soruyu adlandırmak, örneğin bir siparişin zamanında sevk edilip edilmeyeceğini, sonra ekrana başka bir şey eklemeden önce yalnızca o tek soruyu cevaplayan rakamları, güncelleme sıklığını ve eşiği seçmektir.

Sipariş A'nın kendi liman son tarihi: 16 haftalık takvimin 13. günü
What you meet in real life

Bir panonun cevapladığı tek gerçek soru, sipariş, model ve soranın kim olduğuna göre değişir

Ne farklı olabilirKarşılaşacağınız biçimlerNeden önemli
Sabit sevkiyat tarihli ihracat siparişi, siparişe göre üretimNorthline Apparel, Sipariş A'nın panosunun tek bir soruya cevap vermesine ihtiyaç duyar: hattın günlük çıktısı 13. günden önce dikimi bitirecek hızda mı.Sabit bir liman son tarihi, gerçek soruyu genel bir çıktı gösterimi değil, tarihe karşı hız kontrolü yapar.
Sabit sevkiyat tarihi olmayan yurt içi yeniden sipariş, stoğa göre üretimCedar & Co.'nun yeniden sipariş ettiği stoğun liman son tarihi yoktur; kendi panosu bunun yerine hattın mağazanın stoğu tükenmeden bitirip bitirmeyeceğine cevap verir.Sabit bir tarih olmadan gerçek soru, son tarih kontrolünden stok tükenmesi riski kontrolüne kayar, bu da ekrana ait olan rakamı değiştirir.
Bir ihracat stilini ve yurt içi yeniden siparişi birlikte çalıştıran hibrit hatSipariş A'nın kendi ihracat stilini Cedar & Co.'nun yeniden siparişiyle birlikte üreten bir hat, herhangi bir saatte hangi stilin sorusunun aktif olduğunu belirten bir pano ister, ikisi için birleşik tek bir rakam değil.İki stilin çıktısını tek bir rakamda karıştırmak, iyi giden stilin arkasında gerçekten risk altında olanı gizler.
Bir acente aracılığıyla bir alıcı adına yönetilen ihracat siparişiAvrupalı bir alıcı adına Sipariş B (kot pantolon) üzerinde çalışan Meridian Sourcing, Delta Garments'ın panosu için kendi gerçek sorusunu belirler, çünkü alıcının kendi son tarihine karşı sorumlu olan fabrika değil acentedir.Ekranı kuran kişi değil, cevaba gerçekten ihtiyaç duyan kişi tek gerçek soruyu belirlemelidir.
The case we follow

Northline Apparel'in Sipariş A için gerçek sorusu, dikimin liman son tarihinden önce bitip bitmeyeceğidir

Delta Garments, Sipariş A'yı üreten hat için çıktıyı, duruşları ve hataları zaten kaydeder. Merchandiser Mona, üretim müdürü Karim ile hattın kendi panosunun Northline Apparel için gerçekte neye cevap vermesi gerektiğine karar vermek üzere bir araya gelir. Sipariş A'nın 15,000 parçasının, sevkiyat belgeleri ve 13. gündeki liman son tarihinin hâlâ ulaşılabilir kalması için 16 haftalık takvim içindeki kendi 2 haftalık penceresinde dikimi geçmesi gerekir.

Sipariş A'nın kendi dikim penceresi liman son tarihine karşıTam takvim: 16 hafta, liman son tarihi 13. günDikim penceresi: bu takvim içinde 2 hafta
Sipariş A'nın kendi 2 haftalık dikim penceresi, 13. günde sabit bir liman son tarihi olan 16 haftalık bir takvimin erken bir yerinde durur. Bu hat için bir pano, hattın kaydettiği her rakamı göstermek yerine, dikimin bu dar pencere içinde kalıp kalmadığına cevap vermelidir.
The worked number

Sipariş A'nın kendi takvimini panonun gerçekten ihtiyaç duyduğu tek günlük rakama dönüştürmek

Sipariş A'nın kendi miktarı: 15,000 parça
Dikim penceresi: 2 hafta = 10 iş günü (5 günlük hafta)
Dikimi zamanında bitirmek için gereken günlük çıktı: 15,000 / 10 = günde 1,500 parça

Dikim penceresi tek bir gerekli günlük çıktıya dönüştürüldüğünde, panonun tek gerçek sorusu ifade edilmesi basit hale gelir: bugünkü gerçek çıktı 1,500 parça veya üzerinde mi, değilse ne kadar altında. Hattın zaten kaydettiği diğer tüm rakamlar, duruş nedenleri, hata türleri, bireysel operatör sayıları, ayrıntıya inmek için erişilebilir kalır, ama hiçbiri ana ekrandaki bu tek rakamın yerini almaz.

Gerekli günlük çıktı bir günün kendi gerçek çıktısına karşıGerekli1500/günGerçek, 4. gün1180/gün
4. günün kendi gerçek çıktısı olan 1,180 parça, Sipariş A'nın kendi dikim penceresinin gerektirdiği 1,500 parçalık günlük rakamın altında kalır. Bu tek karşılaştırma etrafında kurulan bir pano, farkı genel bir çıktı grafiğinin içinde gömülü bırakmak yerine hemen işaretler.
The method

Bir fabrikanın tek gerçek soru etrafında pano kurmak için izlediği beş adım

  1. Adlandırın: panonun desteklemesi gereken tek kararı, herhangi bir rakam seçilmeden önce açık bir soru olarak ifade edin.
  2. Hesaplayın: yukarıda Sipariş A'nın kendi gerekli günlük çıktısı için gösterildiği gibi, o soruyu doğrudan cevaplayan tek rakamı veya karşılaştırmayı hesaplayın.
  3. Ayarlayın: güncelleme sıklığını, kararın gerçekte ne kadar hızlı alınması gerektiğine göre ayarlayın, dar bir dikim penceresi için saatlik, daha uzun bir pencere için günlük.
  4. Seçin: rakamın kabul edilebilir olmaktan harekete değer bir soruna geçtiğini pano sahibine bildiren uyarı eşiğini seçin.
  5. Atayın: rakamı eşiğiyle karşılaştırmaktan ve buna göre harekete geçmekten sorumlu, adıyla belirlenmiş bir pano sahibi atayın.
The trap

Yaygın bir hata, panonun ana ekranını bir sistemin üretebileceği her rakamla doldurmaktır, öyle ki gerçek soruya cevap veren tek rakam kaybolur

Yaygın bir hata, bir fabrikanın panoyu kararın neye ihtiyaç duyduğunu değil, bir sistemin ne gösterebileceğini sorarak kurmasıdır, öyle ki ana ekran çıktı, duruşlar, hatalar, devamsızlık ve makine hızı gibi on grafikle, hepsi eşit ağırlıkla gösterilerek ve hiçbiri bugün gerçekten en önemli rakam olarak belirtilmeden sona erer. Bunun bedeli gerçektir: Mona ve Karim, Sipariş A'nın gerçekten hızında olup olmadığını bulmadan önce her sabah kalabalık bir ekranı taramak için birkaç dakika harcayabilir, doğru seçilmiş tek bir rakamın kurtaracağı zaman, ve 2 haftalık bir dikim penceresinde sabit bir liman son tarihine karşı, bir fabrikanın bir kez kaybedildiğinde kolayca geri alamayacağı bir gecikme.

06Basit sözlerle

Bir pano, ona bakacak kişi için gerçekte hangi soruya cevap vermesi gerektiğine biri tam olarak karar verdikten sonra kurulmaya değer. O tek soru netleştiğinde, bir siparişin kendi son tarihinden önce bitecek hızda olup olmadığı, doğru rakam, ne sıklıkla güncellenmesi gerektiği ve birinin harekete geçmesi gereken nokta hepsi o tek karardan çıkar. Bir sistemin tesadüfen kaydettiği her rakamla dolu kalabalık bir ekran, o soruyu onun için seçilmiş tek bir rakamı olan bir ekrandan daha iyi cevaplamaz; genellikle daha kötü cevaplar, çünkü önemli olan tek rakam önemsiz olanların arasında kaybolur.

07Hızlı kontrol
  • Bir panonun tek gerçek sorusu, ekranı için herhangi bir rakam seçilmeden önce adlandırılmalıdır.
  • Gösteriş göstergesi bilgilendirici görünür ama kimsenin sonrasında ne karar verdiğini ne de yaptığını değiştirmez.
  • Güncelleme sıklığı, arkasındaki kararın gerçekte ne kadar hızlı alınması gerektiğine uymalıdır.
  • Bir pano sahibine ne zaman harekete geçeceğini söyleyen, yalnızca ham rakam değil, uyarı eşiğidir.
  • İki stili birlikte çalıştıran hibrit bir hat, panosunun kendi sorularını karıştırmak yerine ayırmasına ihtiyaç duyar.
  • Her pano, kendi rakamı üzerinde harekete geçmekten sorumlu, adı belirlenmiş bir sahibe ihtiyaç duyar.
08İş yeri senaryosu

Karim, Delta Garments'ın sistemi bunları zaten üretebildiği için Sipariş A'nın kendi panosuna altı grafik daha eklemek istiyor

Üretim müdürü Karim, fabrikanın üretim sahası sisteminin Sipariş A'yı üreten hat için bireysel operatör hızını, iplik tüketimini ve makine boşta kalma süresini de çizebildiğini yeni öğrenir. Ekranın Northline Apparel ile bir sonraki görüşme çağrısından önce "mevcut olan her şeyi" göstermesi için, panoda zaten bulunan üç grafiğin yanına üçünün de eklenmesini önerir.

Karim'in Mona'ya notu. "Sistem artık zaten gösterdiklerimize ek olarak operatör hızını, iplik tüketimini ve makine boşta kalma süresini de çizebiliyor. Alıcı çağrısından önce üçünü de ekleyelim ki her şeye cevap verebilelim."

Karim, alıcı çağrısından önce üç yeni grafiği Sipariş A'nın kendi panosuna eklemeli mi? Cevabı açmadan önce karar verin.

Kararı göster

Hayır, önce tek gerçek soruya cevap verip vermediklerini kontrol etmeden olmaz. Sipariş A'nın kendi panosu, Northline Apparel için tek bir soruya cevap vermek üzere vardır: hat, liman son tarihinden önce kendi günlük 1,500 parça gereksinimini karşılayacak hızda mı.

Birincisi, üç yeni rakamdan hiçbiri, operatör hızı, iplik tüketimi veya makine boşta kalma süresi, ana ekranda o hız sorusuna doğrudan cevap vermez; bunlar bir eksiklik zaten işaretlendikten sonra ayrıntıya inmek için faydalıdır, Northline Apparel'in önce gerçekten ihtiyaç duyduğu rakam için değil.

İkincisi, zaten tek ve açık bir karşılaştırma etrafında kurulmuş bir ekrana üç grafik daha eklemek, o karşılaştırmayı gömme riski taşır, bu dersin kendi tuzağının anlattığı tam olarak aynı hatadır.

Karim, üç yeni rakamı mevcut panonun arkasında bir ayrıntı olarak, günlük çıktı rakamı eşiğini aştığında erişilebilir şekilde tutmalı, bunları Northline Apparel'in çağrısının gerçekte üzerine kurulu olduğu tek rakamla yarıştıkları ana ekrana koymak yerine.

09Maliyeti

Bu dersin kendi öğretici rakamlarıyla, kalabalık bir panonun Sipariş A'da muhtemelen neye mal olacağı

Bir yerine altı grafikli bir ekranı taramak için günde tahmini ek dakika: 4 dakika
Eksiklik 4. günde yakalanmak yerine sonunda fark edildiğinde dikim penceresinde kalan iş günü: geç fark edilmeyle kaybedilen 6 gün
Günlük 320 parçalık fark bu 6 gün boyunca fark edilmeden sürerse eksik kalan parça: 320 × 6 = hızın 1,920 parça gerisinde

Kalabalık bir pano yalnızca her sabah birkaç dakika daha fazlasına mal olmaz; günlük farkın biri tepki vermeden önce birkaç gün fark edilmeden kalması riskini taşır ve Sipariş A'nın kendi dar 2 haftalık dikim penceresinde, hızın 1,920 parça gerisinde kalmak 13. gündeki liman son tarihini gerçekten tehlikeye atmaya yeter. T26-C03-L02 dersi, bu tek pano sorusunun arkasında yer alan hattın kendi verimlilik rakamının nasıl hesaplanacağını gösterir.

10Çalışma şablonu

Panolar ve üretim sahası analitiği çalışma sayfası: tek gerçek soruyu ve kendi rakamını belirtin

Kurs çalışma kitabının "One real question" sayfasını açın. Panonun desteklemesi gereken kararı, buna cevap veren tek rakamı, güncelleme sıklığını, uyarı eşiğini ve pano sahibinin adını girin; sayfa, çalışan bir pano kurmak için gereken her alanın gerçekten doldurulduğunu kontrol eder.

[Panolar ve üretim sahası analitiği çalışma sayfasını indirin](../../templates/T26-C03-dashboards-and-shop-floor-analytics-worksheet.xlsx)

Panolar ve üretim sahası analitiği çalışma sayfası dosyasını indirin (Excel)

11Kendinizi test edin

1. Sipariş A, dikimi zamanında bitirmek için günde ortalama 1,500 parçaya ulaşmalıdır. Yeni bir üretim sahası sistemi operatör hızını ve makine boşta kalma süresini de çizebilir. Panonun ana ekranına ne ait olmalıdır?

2. Bir fabrikanın panosu haftada bir güncellenen on grafik gösteriyor, ama üretim müdürü hâlâ Sipariş A'nın hızında olup olmadığını sormak için her gün sahaya iniyor. Bu ne anlama gelir?

12Sözlük
TRENARFRAnlamı
Üretim sahası panosuShop-floor dashboardلوحة متابعة صالة الإنتاجTableau de bord d'atelierBir sistemin kaydettiği her şeyi göstermek yerine tek bir kararı desteklemek için kurulan, üretim sahası verisinden alınan az sayıda rakam gösteren bir ekran.
Tek gerçek soruOne real questionالسؤال الحقيقي الواحدSeule vraie questionEkran için herhangi bir rakam seçilmeden önce önceden belirtilen, bir panonun var olma amacı olan tek karar.
Gösteriş göstergesiVanity metricمؤشر شكليIndicateur de vanitéİzlenen ve raporlanan ama kimsenin gerçekten aldığı hiçbir kararla bağlantılı olmayan bir rakam.
Güncelleme sıklığıRefresh cadenceوتيرة التحديثFréquence de mise à jourBir panonun kendi rakamlarının ne sıklıkla güncellendiği, arkasındaki kararın gerçekte ne kadar hızlı alınması gerektiğine göre ayarlanır.
Uyarı eşiğiAlert thresholdحد التنبيهSeuil d'alerteBir panonun kendi rakamının, birinin harekete geçmesi gerektiğini işaret etmeden önce aşması gereken değer.
Pano sahibiDashboard ownerمالك اللوحةPropriétaire du tableau de bordBir panonun kendi rakamını eşiğiyle karşılaştırmaktan ve buna göre harekete geçmekten sorumlu kişi.
Veri kaynağıData sourceمصدر البياناتSource de donnéesBir panonun kendi rakamının hesaplandığı, makine akışı veya günlük çıktı çizelgesi gibi üretim sahası kaydı.
13Sonraki

Ders 3.2: Bir hattın kendi verimliliğini varsayılan değil gerçek çıktı verisinden hesaplamak

Artık tek bir gerçek soru etrafında pano kurmayı biliyorsunuz. Bir sonraki ders, iyi bir panonun o sorunun önüne koyduğu gerçek rakamı, hattın kendi verimliliğini nasıl hesaplayacağınızı gösteriyor. Kurs haritasına dön

14Merdiven

TanıGerçek bir karar etrafında kurulan bir panoyu, bir sistemin yalnızca gösterebileceği şey etrafında kurulan bir panodan ayırt edin.
BağlaBir siparişin kendi takviminin, bir panonun izlemesi gereken tek rakama nasıl dönüştüğünü görün.
KarşılaştırAynı karar için odaklanmış tek rakamlı bir ekranı, birçok grafikle kalabalık bir ekranla karşılaştırın.
Karar verÖnerilen yeni bir grafiğin bir panonun ana ekranına mı yoksa bir ayrıntı görünümünün arkasına mı ait olduğuna karar verin.