هذه الصفحة لأي شخص عليه أن يجيب، وبسرعة، هل تناسب طلبية جديدة خطًا مشغولًا بالفعل. أظهرت الدورة 2 من المسار 8 كيف تسجّل كل التزام على ورقة حجز مشتركة. يستخدم هذا الدرس الورقة نفسها للإجابة عن سؤال استشرافي: بالنظر إلى ما يحمله خط بالفعل، كم من طلبية جديدة تمامًا يستطيع أخذه بعد؟ يعلّم بشكل أساسي قرارًا: القبول الكامل، أو القبول الجزئي، أو الرفض أو إعادة الجدولة.
يهم هذا الأمر أكثر ما يهم عند مصنع مثل Delta Garments، حيث قد يسأل مشترٍ مثل Northline Apparel، في منتصف الموسم، هل يستطيع خط أخذ طلبية إضافية فوق ما يحمله بالفعل. الموافقة دون الفحص يمكن أن تلزم المصنع بأكثر مما يستطيع خط تسليمه؛ والرفض دون الفحص يمكن أن يرفض عملًا لدى الخط مساحة له فعليًا.
دون فحص الطاقة الحرة أولًا، يمكن لميرشندايزر مقارنة كمية طلبية جديدة بالطاقة الأسبوعية الكاملة لخط والحصول على إجابة خاطئة. يعطيك هذا الدرس الطريقة: أوجد الطاقة الحرة لخط لذلك الأسبوع، ثم قارن الطلبية الجديدة بتلك الطاقة الحرة، لا بالطاقة الأسبوعية الكاملة.
تحتاج إلى: الطاقة الأسبوعية الفعلية لخط وورقة حجزه، مبنيَّتين كما في الدورة 2 من المسار 8 (الدرسان 8.2.2 و8.2.3). لا تحتاج أن تكون قد اتخذت قرار قبول أو رفض من قبل.
في نهاية هذا الدرس تستطيع أن:
غير مشمول هنا: بناء ورقة الحجز نفسها (الدورة 2، المسار 8)، وتقسيم طلبية جديدة عبر أكثر من خط عندما لا تكفي الطاقة الحرة لخط واحد (الدرس 11.5.2)، وما يحدث عندما تنزلق طلبية حية موجودة بالفعل على الورقة وتفرض إعادة بناء الخطة كلها (الدرس 11.5.3).
| المصطلح | المعنى |
|---|---|
| ورقة الحجز | سجل مشترك يذكر أي الخطوط ملتزمة بأي الطلبيات، في أي الأسابيع، ومقدار طاقة كل خط الذي يستخدمه كل التزام، بحيث يمكن فحص كل حجز مقابل الإجمالي نفسه. |
| معدل استغلال الطاقة الإنتاجية | حصة الطاقة الإنتاجية المتاحة للمصنع المستخدمة فعليًا في طلبيات مؤكدة، معبَّرًا عنها كنسبة مئوية من أقصى ناتج له. |
| طاقة إنتاجية محجوزة مسبقًا | طاقة إنتاجية في المصنع يحجزها المشتري قبل الموسم، قبل تأكيد طلبية معينة. |
| الإنتاج حسب الطلب | يبدأ الإنتاج فقط بعد أن يؤكد مشترٍ معين طلبية معينة، متفقًا على الكمية والسعر وموعد التسليم. |
تُقارن كمية طلبية جديدة بالطاقة الحرة لخط للأسبوع الذي ستستخدمه: الطاقة الأسبوعية الفعلية للخط، من الدورة 2 بالمسار 8، مطروحًا منها كل ما هو محجوز بالفعل عليه ذلك الأسبوع. يمكن أن يبدو خط حرًا عند النظر فقط في طاقته الأسبوعية الكاملة، ويبدو ممتلئًا بالفعل عند طرح حجوزاته الحالية بشكل صحيح. الطاقة الحرة وحدها تخبر الميرشندايزر بمقدار المساحة الحقيقية المتبقية لخط لطلبية جديدة.
الطاقة الحرة للخط 1 ذلك الأسبوع، بالقطع: الطاقة الأسبوعية الفعلية (الدورة 2، المسار 8) مطروحًا منها شكل الطلبية A المحجوز بالفعل.
من حجز فقط خطًا لا يحمل شيئًا بعد لا ينبغي أن يظن أن كل قرار طلبية جديدة يبدو بالشكل نفسه. المقارنة دائمًا مقابل الطاقة الحرة؛ ما يتغيَّر هو مقدار الطاقة الحرة ونوع الطلبية التي تطلبها.
| ما الذي يختلف | الأشكال التي تقابلها | لماذا يهمك |
|---|---|---|
| خط لا يحمل شيئًا بعد | تساوي الطاقة الحرة الطاقة الأسبوعية الكاملة، فيمكن قبول أي طلب حتى ذلك السقف بالكامل. | الحالة الأبسط التي تتوسع منها الطريقة. |
| خط يحمل بالفعل طلبية مؤكدة واحدة | الطاقة الحرة هي الطاقة الأسبوعية للخط مطروحًا منها حجز تلك الطلبية، أصغر من الرقم الأسبوعي الكامل. | الطلب نفسه الذي كان سيناسب خطًا فارغًا قد لا يناسب خطًا محجوزًا جزئيًا. |
| طلبية تصديرية تطلب طاقة محجوزة مسبقًا | قد يطلب مشترٍ مثل Northline Apparel حجز طاقة قبل الموسم، قبل اكتمال تفاصيل طلبيته، مفحوصة مقابل الطاقة الحرة قبل أشهر. | حجز مبكر يمكن أن يستنفد طاقة حرة يجدها طلب لاحق أكثر إلحاحًا قد اختفت. |
| طلبية محلية بنظام إنتاج حسب المخزون تطلب طاقة اليوم | تطلب علامة محلية مثل Cedar & Co. أيًّا كانت الطاقة الحرة التي تُظهرها الورقة حاليًا، مفحوصة مقابل حجوزات اليوم لا حجزًا موسميًا. | ينطبق فحص الطاقة الحرة نفسه، لكن مقابل الورقة كما هي الآن، لا توقعًا وُضع قبل أشهر. |
| كمية مطلوبة أكبر من الطاقة الحرة | لا يمكن قبول الطلبية كاملة على ذلك الخط لذلك الأسبوع دون تجاوز الطاقة. | يصبح القرار قبولًا جزئيًا، أو رفضًا، أو إعادة جدولة، أو (الدرس 11.5.2) تقسيمًا على أكثر من خط. |
يحمل الخط 1 عند Delta Garments بالفعل شكل الطلبية A، 4,800 قطعة محجوزة لأسبوع معين، مواصلًا الأرقام الثابتة في الدورة 2 من المسار 8. تسأل Northline Apparel، المشتري التصديري نفسه صاحب الطلبية A، الآن هل يستطيع الخط 1 أيضًا أخذ استفسار جديد بـ5,000 قطعة في الأسبوع نفسه.
| الحقيقة | ماذا تخبر الميرشندايزر |
|---|---|
| الطاقة الأسبوعية الفعلية للخط 1، نحو 8,988 قطعة (توضيحي) | السقف الكامل لكل ما يُحجز على الخط 1 ذلك الأسبوع |
| شكل الطلبية A، 4,800 قطعة محجوزة بالفعل | الالتزام الذي يجب طرحه قبل فحص طلب جديد |
| الطاقة الحرة بعد طرح الحجز القائم | 4,188 قطعة، المساحة الحقيقية المتبقية لطلبية جديدة |
| استفسار Northline الجديد، الكمية المطلوبة | 5,000 قطعة، أكثر من الطاقة الحرة المتاحة |
هذا مثال توضيحي، لا حقيقة ثابتة مُعلنة في الأكاديمية: الطاقة الأسبوعية الفعلية للخط 1 نحو 8,988 قطعة؛ ومع حجز شكل الطلبية A بالفعل لـ4,800 قطعة ذلك الأسبوع، الطاقة الحرة 8,988 − 4,800 = 4,188 قطعة. يطلب استفسار Northline الجديد 5,000 قطعة في الأسبوع نفسه، وهو أكثر من الطاقة الحرة للخط 1 بـ5,000 − 4,188 = 812 قطعة، فلا يمكن قبول الاستفسار كاملًا على الخط 1 لذلك الأسبوع دون تجاوز الطاقة.
الطاقة الحرة للخط 1 ذلك الأسبوع: الطاقة الأسبوعية الفعلية مطروحًا منها حجز شكل الطلبية A المؤكد بالفعل.
العجز: مقدار ما يتجاوز فيه استفسار Northline الجديد الطاقة الحرة للخط 1 ذلك الأسبوع.
خطأ شائع هو مقارنة الكمية المطلوبة لطلبية جديدة بالطاقة الأسبوعية الكاملة لخط بدلًا من طاقته الحرة. يمكن أن يجعل هذا خطًا يبدو وكأن لديه مساحة كبيرة، 5,000 قطعة مقابل طاقة أسبوعية 8,988، بينما تكون الـ4,800 قطعة الملتزم بها بالفعل على الخط والأسبوع نفسهما قد استنفدت معظم ما يستطيع الخط أخذه فعليًا.
قبل الموافقة على طلبية جديدة، احسب كم قطعة يستطيع خط أخذها فعليًا ذلك الأسبوع. ابدأ بما يستطيع الخط إنتاجه في أسبوع، ثم اطرح كل ما هو محجوز عليه بالفعل. ما يتبقى هو الطاقة الحرة للخط. قارن الطلبية الجديدة بذلك الرقم الحر، لا بالإجمالي الأسبوعي الكامل. إذا طلبت الطلبية الجديدة أكثر من الطاقة الحرة، لا يمكن قبولها كلها على ذلك الخط ذلك الأسبوع؛ يجب أن ينتظر جزء منها، أو ينتقل إلى أسبوع آخر، أو يُرفض. فحص طلبية جديدة مقابل الإجمالي الأسبوعي الكامل، دون طرح المحجوز بالفعل، يجعل خطًا مشغولًا يبدو حرًا وهو ليس كذلك.
تسأل سارة، مشترية Northline Apparel، مونا هل يستطيع الخط 1 أيضًا أخذ استفسارًا جديدًا بـ5,000 قطعة في الأسبوع نفسه الذي حُجز فيه بالفعل شكل الطلبية A البالغ 4,800 قطعة على الخط 1. تقارن مونا كمية الاستفسار الجديد البالغة 5,000 قطعة بالطاقة الأسبوعية الكاملة للخط 1 البالغة نحو 8,988 قطعة وتخبر سارة بأنه يناسب بسهولة، دون طرح حجز الطلبية A القائم أولًا.
ملاحظة كريم لمونا:
هل من الصحيح أن تقارن مونا استفسار الـ5,000 قطعة الجديد بالطاقة الأسبوعية الكاملة للخط 1 البالغة 8,988 قطعة، دون طرح حجز الطلبية A القائم البالغ 4,800 قطعة؟
لا. يجب على مونا طرح الـ4,800 قطعة القائمة للطلبية A من الطاقة الأسبوعية للخط 1 البالغة 8,988 قطعة أولًا، مما يعطي طاقة حرة قدرها 4,188 قطعة، ومقارنة طلب Northline الجديد البالغ 5,000 قطعة بتلك الطاقة الحرة، لا بالـ8,988 كاملة.
أولًا، تُشارَك الطاقة الأسبوعية لخط بين كل طلبية محجوزة عليه بالفعل، فلا يُقارن طلب جديد أبدًا بالرقم الكامل وحده.
ثانيًا، تتجاوز الـ5,000 قطعة الطاقة الحرة الحقيقية البالغة 4,188 قطعة بـ812 قطعة، فلا يمكن قبول الاستفسار كاملًا على الخط 1 لذلك الأسبوع.
يجب أن تخبر مونا سارة بأن الخط 1 يستطيع أخذ 4,188 قطعة من الاستفسار الجديد ذلك الأسبوع، مع نقل الـ812 قطعة المتبقية إلى أسبوع أو خط آخر، بدلًا من تأكيد الـ5,000 قطعة كاملة على أنها تناسب.
لو أكدت مونا استفسار الـ5,000 قطعة كاملًا مقابل الطاقة الأسبوعية الكاملة للخط 1 دون طرح حجز الطلبية A القائم، لانتهى الخط 1 ذلك الأسبوع بحجز يتجاوز طاقته الأسبوعية الفعلية بـ812 قطعة، عند جمع الطلبيتين معًا.
مقدار الحجز الزائد الذي سيتعرض له الخط 1 ذلك الأسبوع لو أُكِّد الاستفسار الجديد كاملًا خطأً: كميتا الطلبيتين مجموعتين معًا، مطروحًا منهما الطاقة الأسبوعية الفعلية للخط.
إحدى التكاليف المحتملة لهذا الحجز الزائد، بالدولار: تغطية عجز الـ812 قطعة بعمل إضافي بمعدل العمل الإضافي الثابت للطلبية A البالغ 0.15 دولار للقطعة، معاد استخدامه توضيحيًا.
لا تقتصر تكلفة طلبية مؤكدة خطأً على العمل الإضافي فقط؛ بل قد تعني أيضًا شحنًا متأخرًا لـNorthline Apparel أو تأجيل تسليم الطلبية A نفسها لإفساح المجال. فحص الطاقة الحرة قبل التأكيد يتجنب الاختيار بين هذه التكاليف بعد تقديم الوعد بالفعل.
يستخدم هذا الدرس ورقة "القبول أو الرفض" من مخطط حجز الطلبيات الخاص بالدورة، التي تقرأ الطاقة الأسبوعية الفعلية لخط وحجوزاته القائمة من ورقة الحجز المشتركة، وتحسب الطاقة الحرة تلقائيًا، وتقارن الكمية المطلوبة لأي استفسار جديد بتلك الطاقة الحرة. أدخل الخط والأسبوع والكمية المطلوبة للاستفسار الجديد، ودع الورقة تحسب الطاقة الحرة وتُشير إلى أي عجز. رابط التحميل: أداة الدورة، `templates/T11-C05-order-booking-planner.xlsx`.
1. الطاقة الأسبوعية لخط 8,988 قطعة وعليه بالفعل 4,800 قطعة محجوزة ذلك الأسبوع. تطلب طلبية جديدة 5,000 قطعة في الأسبوع نفسه. بماذا يجب مقارنة الطلبية الجديدة؟
2. الطاقة الحرة لخط لأسبوع 3,000 قطعة. تطلب طلبية جديدة 3,500 قطعة في الأسبوع نفسه. ما القرار الصحيح؟
3. لماذا تُقارن الكمية المطلوبة لطلبية جديدة بالطاقة الحرة لخط لا بطاقته الأسبوعية الكاملة؟
| AR | EN | FR | TR | المعنى |
|---|---|---|---|---|
| ورقة الحجز | Booking sheet | Fiche de réservation | Rezervasyon tablosu | سجل مشترك يذكر أي الخطوط ملتزمة بأي الطلبيات، في أي الأسابيع، ومقدار طاقة كل خط الذي يستخدمه كل التزام، بحيث يمكن فحص كل حجز مقابل الإجمالي نفسه. |
| معدل استغلال الطاقة الإنتاجية | Capacity utilisation | Taux d'utilisation de la capacité | Kapasite kullanım oranı | حصة الطاقة الإنتاجية المتاحة للمصنع المستخدمة فعليًا في طلبيات مؤكدة، معبَّرًا عنها كنسبة مئوية من أقصى ناتج له. |
| طاقة إنتاجية محجوزة مسبقًا | Pre-negotiated capacity | Capacité pré-négociée | Önceden ayrılmış kapasite | طاقة إنتاجية في المصنع يحجزها المشتري قبل الموسم، قبل تأكيد طلبية معينة. |
| الإنتاج حسب الطلب | Make to Order (MTO) | Fabrication sur commande (MTO) | Siparişe göre üretim (MTO) | يبدأ الإنتاج فقط بعد أن يؤكد مشترٍ معين طلبية معينة، متفقًا على الكمية والسعر وموعد التسليم. |
أنت الآن تعرف كيف تفحص طلبية جديدة مقابل الطاقة الحرة لخط واحد قبل قبولها، وكيف تحسب أي عجز ينتج عن ذلك الفحص. ينظر الدرس التالي فيما تفعله عندما لا تكفي الطاقة الحرة حتى على خط واحد لتلبية الطلبية كاملة، ويجب تقسيم حجزها بشكل صحيح عبر أكثر من خط في المصنع نفسه ليكتمل الموعد المطلوب. العودة إلى خريطة الدورة