Bu sayfa, bir değiştir-veya-bakım-yap kararı vermek için yeni bir makinenin geri ödeme süresini eski bir makinenin önlenebilir bakım maliyetiyle nasıl birleştireceğinizi anlatır. Bu, bir tedarikçi teklifini yaşlanan bir makineyi çalışır tutmanın maliyetine karşı tartan bir fabrika sahibini veya yerel bir markanın yönetim ekibini ilgilendirir.
Bu derste kullanılan yerel marka Cedar & Co., arıza bakımı maliyeti önleyici maliyetinin çok üzerine çıkmış olan, ders 6.2'den beri güvendiği paketleme ekipmanını değiştirip değiştirmeyeceğine karar vermelidir. Sahibi Omar ve ekibi, yeni bir makinenin geri ödeme süresini, eski makinenin hizmette kaldığı her ay sessizce ne kadar maliyete yol açtığına karşı tartar.
Bu beceri olmadan bir karar verici, geri ödeme süresini yalnızca işçilik ve duruş tasarrufundan yargılar, eski makinenin yükselen arıza maliyetinin kendisinin, değiştirmenin durduracağı gerçek, önlenebilir bir maliyet olduğunu göz ardı eder. Bu hata, eski makineyle kalmayı ücretsiz gösterir, oysa değildir. Bu ders size kararın her iki tarafını doğru bir şekilde birleştirme yöntemini verir.
İhtiyacınız olan: ders 6.1'in geri ödeme süresi yöntemi ve ders 6.2'nin önleyici-arıza karşılaştırması; bu ders ikisini birleştirir.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: yeni bir makinenin geri ödeme süresini yalnızca işçilik ve duruş tasarrufundan hesaplamak (ders 6.1), zaten sahip olunan bir makine için önleyici bakım ile arıza bakımı maliyetini karşılaştırmak (ders 6.2), ve önleyici bakım toplamını üreten bakım takvimini kurmak (ders 6.3).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Geri ödeme süresi | Bir makinenin toplam aylık tasarruflarının toplam yatırım maliyetine eşit hale gelmesi için geçen süre. |
| Amortisman | Bir makinenin satın alma maliyetini, alındığı yıl tamamen saymak yerine, faydalı çalışma ömrüne yaymak. |
| Önleyici bakım | Bir makine arızalanmadan önce, sabit bir takvime göre yapılan planlı denetim ve parça değişimi. |
| Arıza bakımı | Yalnızca bir makine çalışmayı zaten durdurduktan sonra yapılan onarım işi; genellikle önleyici bakımdan daha maliyetlidir. |
| Duruş maliyeti | Bir makine dururken kaybedilen üretimin değeri; ister planlı bir ziyaret için ister beklenmedik bir arıza için olsun. |
Bir makineyi değiştirme kararı, yeni makinenin geri ödeme süresini eski makinenin önlenebilir maliyetiyle karşılaştırır: arıza bakımı maliyetinin yalnızca önleyici bakımın maliyetleyeceğini ne kadar aştığı. Eski makinenin yıllık önlenebilir maliyeti, yeni makinenin diğer tasarruflarına eklendiğinde işletmenin kabul edilebilir bulduğu bir geri ödeme süresi hâlâ veriyorsa, değiştirme rakamlarla haklı çıkar. Vermiyorsa, mevcut makineyi daha uzun süre bakımdan geçirmek şu an için daha iyi desteklenen seçimdir. Hiçbir cevap otomatik olarak doğru değildir; hesaplama yalnızca rakamların ne söylediğini gösterir, kararın tamamını değil, çünkü mevcut nakit ve üretim riski hâlâ önemlidir.
*Eski bir makinenin önlenebilir yıllık maliyeti, yeni bir makinenin diğer aylık tasarruflarına eklenmeden önce aylık bir rakama çevrilmelidir. 12'ye bölmek, ders 6.2'nin yıllık farkını karşılaştırılabilir aylık bir tutara dönüştürür.*
What you meet in real life| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli |
|---|---|---|
| Yalnızca geri ödeme süresine göre karar vermek | Eski makinenin önlenebilir bakım maliyetini eklemeden, yalnızca işçilik tasarrufundan yeni bir makinenin geri ödeme süresine bakmak. | Eski makine çalışır tutmak için pahalıysa yeni makinenin gerçek faydasını olduğundan az gösterir. |
| Birleşik tasarruflarla karar vermek | Geri ödeme süresini hesaplamadan önce eski makinenin önlenebilir arıza bakımı maliyetini yeni makinenin işçilik ve duruş tasarrufuna eklemek. | Makineyi değiştirmek önlenebilir maliyeti de durdurur, bu yüzden onu dışarıda bırakmak gerçek faydanın bir kısmını kaçırır. |
| Hâlâ faydalı ömrü içinde olan bir makine | Mevcut makine gençtir, ve arıza maliyeti şu anda önleyici maliyetine yakındır, bu yüzden eklenecek çok az önlenebilir maliyet vardır. | Karar, onu daha uzun süre bakımdan geçirmeye eğilim gösterir, çünkü şimdi değiştirmeyi haklı çıkaracak ek tasarruf azdır. |
| Faydalı ömrünün sonuna yaklaşan bir makine | Mevcut makine eskidir, ve arıza maliyeti önleyici maliyetin çok üzerine çıkmıştır, bu yüzden önlenebilir maliyet büyüktür. | Onu yeni makinenin diğer tasarruflarıyla birleştirmek, genellikle geri ödeme süresini şimdi değiştirmeyi haklı çıkaracak kadar kısaltır. |
| Yerel bir markanın kendi ekipman kararı | Cedar & Co.'nun yönetim ekibi, stoğa göre kendi üretimi için sahip olduğu ekipmanı değiştirmeyi, kendi nakit durumuna göre tartar. | Karar yöntemi pazara veya iş modeline bağlı değildir; yalnızca kimin nakdinin ve üretim riskinin söz konusu olduğu değişir. |
| Bir ihracat fabrikasının paylaşılan ekipman kararı | Delta Garments, birkaç ihracat siparişi arasında paylaşılan ekipmanı değiştirmeyi tartar; burada bir arıza birden fazla alıcının teslim tarihini riske atar. | Aynı birleşik tasarruf yöntemi uygulanır, ancak birkaç teslimat buna bağlı olduğunda eski makineyle kalmanın maliyeti daha yüksek olabilir. |
Cedar & Co., ders 6.2'de tanıtılan paketleme ekipmanını değiştirip değiştirmeyeceğine karar veriyor; bu, burada marka hakkında sabit bir gerçek değil açıkça öğretici bir örnek olarak sunulmuştur. Yeni makinenin yatırımı 8.500 USD'dir (örnek, ders 6.1) ve kendi işçilik ve duruş tasarrufu ayda 420 USD'dir (örnek). Değiştireceği eski ekipmanın arıza bakımı maliyeti, önleyici maliyetini yılda 630 USD (örnek, ders 6.2) aşmaktadır; bunu değiştirme durduracaktır. Omar'ın ekibi, bu rakamları birleştirmenin kararın aciliyetini değiştirip değiştirmediğine karar vermelidir.
Çalışma kitabının kendi formüllerini kullanarak, eski makinenin yıllık önlenebilir maliyeti aylık bir rakama çevrilir ve yeni makinenin diğer aylık tasarruflarına eklenir, ve birleşik toplam geri ödeme süresini yeniden hesaplar.
Yaygın bir hata, yalnızca yeni bir makinenin kendi geri ödeme süresine bakıp onu onaylanacak kadar acil olmadığını söylemek, eski makinenin yükselen arıza maliyetinin kendisinin, değiştirmenin durduracağı gerçek, önlenebilir bir maliyet olduğunu göz ardı etmektir. Bu, eski makineyle kalmayı ücretsiz gösterir, oysa gerçekte işletme, daha erken değiştirerek önleyebileceği arıza düzeyinde bakım maliyetleri ödüyor olabilir.
Bu ders, tahmin yerine rakamlar kullanarak yeni bir makine mi almak yoksa eski birini onarmaya devam mı etmek gerektiğine karar vermekle ilgilidir. Yeni bir makinenin kendi tasarrufu hikayenin bir kısmını anlatır. Diğer kısım, eski makinenin, yalnızca planlı bakımın maliyetleyeceğinin ötesinde, ekstra onarımlarda ve kaybedilen üretim zamanında zaten sessizce neye mal olduğudur. Yeni makinenin kendini kaç ayda amorti ettiğini hesaplamadan önce iki kısmı birlikte toplayın. Eski makinenin zaten neye mal olduğunu dışarıda bırakmak, onunla kalmayı ücretsiz gösterir, oysa genellikle değildir. İki kısmı topladıktan sonra bile, son seçim hâlâ işletmenin şimdi satın alacak nakde sahip olup olmadığına bağlıdır, yalnızca geri ödeme rakamına değil.
Omar'ın Cedar & Co.'daki ekibi, ders 6.2'de tanıtılan paketleme ekipmanını değiştirip değiştirmeyeceğini tartıyor.
Ekibin üzerinde çalıştığı not:
20,2 aylık rakam, eski ekipmanı elde tutmanın gerçekte neye mal olduğunun tam resmini yansıtıyor mu? Cevabı açmadan önce karar verin.
Hayır. 20,2 aylık rakam yalnızca yeni makinenin kendi işçilik ve duruş tasarrufunu yansıtır.
Birinci gerçek. Değiştirmenin de durduracağı, eski ekipmanın önlenebilir arıza bakımı maliyeti olan ayda 52,50 USD'yi (örnek, 630 ÷ 12) dışarıda bırakır.
İkinci gerçek. Bu önlenebilir maliyeti eklemek, ayda 472,50 USD'lik birleşik bir tasarruf ve daha kısa, 18,0 aylık (örnek) bir geri ödeme süresi verir.
Bu, ekibin gerçekten yanıtlaması gereken aciliyet sorusuna anlamlı ölçüde farklı bir cevaptır. Değiştirmeyi yalnızca işçilik tasarrufuna dayanarak "acil değil" diye nitelendirmek, eski ekipmanın hizmette kaldığı her ay zaten ürettiği gerçek, önlenebilir bir maliyeti göz ardı eder.
Bu kurstaki dolar rakamları sabit gerçekler değil öğretici örnek sayılar olduğundan nitel olarak ifade edilirse: bir değiştirme kararına yalnızca yeni makinenin kendi tasarruflarına göre karar verip eski makinenin yükselen önlenebilir bakım maliyetini göz ardı etmek, değiştirmeyi gerçekte olduğundan daha az acil gösterebilir. Bu, bir işletmeyi, rakamlar doğru şekilde birleştirildiğinde destekleyeceğinden çok daha uzun aylar veya yıllar boyunca arıza düzeyinde bakım maliyetleri ödemekte bırakabilir; bu ders, aciliyete karar vermeden önce kararın her iki tarafının toplanması gerektiğinde ısrar ederek bu maliyetten kaçınır.
Makine yatırımı geri ödeme hesaplayıcısını açın. Eski makinenizin önlenebilir yıllık maliyetini bulmak için "Maintenance cost" sayfasını kullanın, aylık bir rakam elde etmek için 12'ye bölün, ve geri ödeme süresini hesaplamadan önce bu rakamı "Payback" sayfasındaki işçilik ve duruş tasarrufu rakamlarına ekleyin. Örnek, yalnızca işçilik ve duruş tasarrufundan hesaplanan 20,2 aydan daha kısa, 18,0 aylık birleşik bir geri ödeme süresi gösterir. İndirme bağlantısı: `templates/T08-C06-machine-investment-payback-calculator.xlsx`.
Makine yatırımı geri ödeme hesaplayıcısı dosyasını indirin (Excel)
1. Eski makinenin önlenebilir bakım maliyeti neden geri ödeme süresini hesaplamadan önce yeni makinenin diğer tasarruflarına eklenmelidir?
2. Örnekte, birleşik aylık tasarruf 472,50 USD ve yatırım 8.500 USD olduğunda birleşik geri ödeme süresi nedir?
3. Mevcut bir makinenin arıza maliyeti şu anda önleyici maliyetine yakınsa, ikisi arasında az önlenebilir maliyet varsa, bu şimdi değiştirmek hakkında ne düşündürür?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Geri ödeme süresi | Payback period | فترة استرداد الاستثمار | Délai de récupération | Bir makinenin toplam aylık tasarruflarının toplam yatırım maliyetine eşit hale gelmesi için geçen süre. |
| Önleyici bakım | Preventive maintenance | الصيانة الوقائية | Maintenance préventive | Bir makine arızalanmadan önce, sabit bir takvime göre yapılan planlı denetim ve parça değişimi. |
| Arıza bakımı | Breakdown maintenance | صيانة العطل | Maintenance corrective | Yalnızca bir makine çalışmayı zaten durdurduktan sonra yapılan onarım işi; genellikle önleyici bakımdan daha maliyetlidir. |
| Duruş maliyeti | Downtime cost | تكلفة وقت التوقف | Coût des temps d'arrêt | Bir makine dururken kaybedilen üretimin değeri; ister planlı bir ziyaret için ister beklenmedik bir arıza için olsun. |
| Amortisman | Depreciation | الإهلاك | Amortissement | Bir makinenin satın alma maliyetini, alındığı yıl tamamen saymak yerine, faydalı çalışma ömrüne yaymak. |
Artık bir makinenin geri ödeme süresini hesaplayabilir, önleyici ve arıza bakımı maliyetini karşılaştırabilir, takip edilen bir bakım takvimi kurabilir ve üçünü birleştirerek yeni makinelere yatırım yapmaya mı yoksa mevcut makineleri daha uzun süre bakımdan geçirmeye mi karar verebilirsiniz. Bu, Kurs 6'yı kapatır. Kurs haritasına dön