Bu sayfa, bir makineyi sabit bir takvime göre bakımdan geçirmenin yıllık maliyetinin nasıl hesaplanacağını ve bunu yalnızca arızalandıktan sonra onarmanın maliyetiyle nasıl karşılaştırılacağını anlatır. Bu, bakıma ne kadar harcayacağına karar veren bir fabrika sahibini veya yerel bir markanın operasyon müdürünü, ve bir bakım teklifini inceleyen merchandiser'ı ilgilendirir.
Bu derste kullanılan yerel marka Cedar & Co., stoğa göre üretimi için, bitmiş ürünleri mağazalarına göndermeden önce kendi paketleme ve etiketleme ekipmanını işletir. Sahibi Omar, bu ekipmanı çalışır tutmak için ne kadar harcayacağına karar vermelidir: sabit bir önleyici takvime göre mi, yoksa arızalanmasını bekleyerek mi.
Bu beceri olmadan bir sahip, yalnızca görünür onarım faturasını önleyici sözleşmenin fiyatıyla karşılaştırır ve arıza bakımının neredeyse aynı kadar ucuz göründüğü sonucuna varır. Bu karşılaştırma, makine dururken kaybedilen üretimin değerini dışarıda bırakır ve bir markayı planlı bakıma yetersiz yatırım yapmaya götürebilir. Bu ders size, iki seçeneği her seferinde adil bir şekilde karşılaştıran, formüle dayalı yöntemi verir.
İhtiyacınız olan: ders 6.1'deki geri ödeme süresi yöntemi yararlı bir arka plandır, ancak bu ders tek başına da okunabilir.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Burada kapsanmayan: işçilik ve duruş tasarrufundan yeni bir makinenin geri ödeme süresini hesaplamak (ders 6.1), önleyici bakım toplamını üreten bakım takvimini kurup çalışan maliyetini takip etmek (ders 6.3), ve eski bir makinenin yükselen bakım maliyetini yeni bir makinenin geri ödeme süresiyle birleştirip onu değiştirmeye karar vermek (ders 6.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Önleyici bakım | Bir makine arızalanmadan önce, sabit bir takvime göre yapılan planlı denetim ve parça değişimi. |
| Arıza bakımı | Yalnızca bir makine çalışmayı zaten durdurduktan sonra yapılan onarım işi; genellikle önleyici bakımdan daha maliyetlidir. |
| Duruş maliyeti | Bir makine dururken kaybedilen üretimin değeri; ister planlı bir ziyaret için ister beklenmedik bir arıza için olsun. |
| Geri ödeme süresi | Bir makinenin toplam aylık tasarruflarının toplam yatırım maliyetine eşit hale gelmesi için geçen süre. |
| Amortisman | Bir makinenin satın alma maliyetini, alındığı yıl tamamen saymak yerine, faydalı çalışma ömrüne yaymak. |
Önleyici bakım maliyeti, sabit bir takvime göre yapılan her planlı ziyaretin ve değiştirilen her parçanın toplamıdır, formülle hesaplanır. Arıza bakımı maliyeti, her acil onarım çağrısının ve makine dururken oluşan duruş maliyetinin toplamıdır, o da yazılmış değil formülle hesaplanır. İki toplamı karşılaştırmak, bir taraftan tek bir kalemi diğer taraftan tek bir kalemle değil, bir makinenin arızalanmasını beklemek ile onu takvime göre bakımdan geçirmek arasındaki gerçek maliyet farkını gösterir.
*Önleyici bakım toplamı, yalnızca ziyaret ücretini değil, her planlı maliyet bileşenini toplar. Sabit bir takvime göre değiştirilen parçalar önleyici yaklaşımın gerçek, tekrarlayan bir maliyetidir ve bunları dışarıda bırakmak onu olduğundan az gösterir.*
What you meet in real life| Ne değişebilir | Karşılaşacağınız biçimler | Neden önemli |
|---|---|---|
| Yalnızca onarım faturasını karşılaştırmak | Yalnızca acil onarım faturasına bakıp arıza bakımının ucuz olduğu sonucuna varmak, üretim saatlerinde makinenin durma maliyetini göz ardı ederek. | Bu, arıza bakımını yapay olarak ucuz gösterir, çünkü kaybedilen üretim zamanı faturanın asla göstermediği gerçek bir maliyettir. |
| Duruş dahil tam maliyetleri karşılaştırmak | Onarım faturasına duruş maliyetini ekleyip önleyici bakım toplamıyla karşılaştırmak. | Planlı bakımın ne kadar değerli olduğuna karar vermenin tek temeli olan gerçek maliyet farkını verir. |
| Tedarikçi hizmet sözleşmesi olan bir makine | İthal bir makine, planlı ziyaretlerini tedarikçiden tek bir yıllık ücrete paketler. | Karşılaştırma yöntemi aynı kalır; önleyici taraf sadece sözleşme fiyatında zaten toplanmıştır. |
| Faydalı ömrünün sonuna yaklaşan bir makine | Bir makine yaşlandıkça, önleyici takvim aynı kalsa bile arıza sıklığı ve dolayısıyla maliyeti yükselme eğilimindedir. | Karşılaştırma periyodik olarak yeniden yapılmalıdır, bir kez hesaplanıp sonsuza kadar güvenilmemelidir. |
| Stoğa göre üretim yapan yerel bir markanın kendi ekipmanı | Cedar & Co., belirli bir siparişin teslim tarihine değil kendi tahminine göre ürettiği stok için kendi paketleme ve etiketleme ekipmanını bakımdan geçirir. | Karşılaştırma yöntemi pazara veya iş modeline bağlı değildir; yalnızca belirli bir teslim tarihini bir duruşun ne kadar acilen bozduğu değişir. |
| Bir ihracat fabrikasının paylaşılan ekipmanı | Delta Garments, birkaç ihracat siparişi arasında paylaşılan ekipmanı bakımdan geçirir; burada bir arıza aynı anda birden fazla alıcının teslim tarihini kaçırma riski taşır. | Aynı formül uygulanır, ancak birkaç sipariş aynı makineye bağlı olduğunda bir arızanın duruş maliyeti daha yüksek olabilir. |
Cedar & Co., stoğa göre üretilen malları 12 mağazasına göndermeden önce kendi paketleme ve etiketleme ekipmanını işletir. Sahibi Omar, bu ekipman için, burada marka hakkında sabit bir gerçek değil açıkça öğretici bir örnek olarak sunulan örnek bir bakım karşılaştırmasını inceliyor: önleyici bakım, planlı ziyaretlerde yılda 240 USD (örnek) artı takvime göre değiştirilen parçalarda yılda 160 USD (örnek) tutuyor. Arıza bakımı, acil onarım çağrılarında yılda 420 USD (örnek) artı ekipman dururken oluşan duruş maliyetinde yılda 610 USD (örnek) tutuyor. Omar, önleyici takvimin fiyatına değip değmediğine karar vermelidir.
Çalışma kitabının kendi formüllerini kullanarak, önleyici toplam planlı ziyaretleri ve değiştirilen parçaları toplar, arıza toplamı onarım çağrılarını ve duruş maliyetini toplar, ve fark bir toplamı diğerinden çıkarır.
Yaygın bir hata, bir acil onarım faturasına bakmak, önleyici sözleşme toplamından yalnızca biraz daha fazlaya mal olduğunu görmek ve iki seçeneğin de aşağı yukarı aynı maliyete sahip olduğu sonucuna varmaktır. Bu, arıza bakımını yapay olarak ucuz gösterir, çünkü makine dururken kaybedilen üretim zamanının değeri hiç sayılmamıştır ve bir fabrikayı veya markayı planlı bakıma yetersiz yatırım yapmaya ve gerçek maliyet karşılaştırmasının haklı çıkaracağından çok daha fazla planlanmamış duruşu kabul etmeye götürebilir.
Bu ders, bir makineyi çalışır tutmanın iki yolunu karşılaştırır: küçük şeyleri büyük sorun olmadan önce bir takvime göre onarmak, veya bir şey bozulana kadar bekleyip o zaman onarmak. Planlı yaklaşımın maliyetini toplayın: ziyaretler, ve değiştirilen parçalar. Bekle-ve-onar yaklaşımının maliyetini toplayın: onarım çağrıları, ve makine dururken kaybedilen tüm üretimin değeri.
Yalnızca onarım faturasını planlı maliyetle karşılaştırmak gerçek farkı gizler, çünkü onarım faturası makine çalışmazken neyin kaybedildiğini asla göstermez. Bu kayıp zaman eklendiğinde, bir arızayı beklemek genellikle daha pahalı seçenektir, bazen çok büyük bir farkla. Bu aynı karşılaştırma yöntemi, ister yerel bir markanın kendi ekipmanı ister bir ihracat fabrikasının paylaşılan makinesi için olsun, her zaman geçerlidir.
Omar, Cedar & Co.'nun sahibi, markanın kendi paketleme ekipmanı için örnek bir bakım teklifini inceliyor.
Omar'ın ilk gördüğü şekliyle yan yana iki rakam:
Yalnızca onarım çağrısı maliyetini önleyici toplamla karşılaştırmak adil bir karşılaştırma mı? Cevabı açmadan önce karar verin.
Hayır. Yalnızca onarım çağrısı maliyeti duruş maliyetini dışarıda bırakır ve bu eksiklik gerçek farkı gizler.
Birinci gerçek. Yalnızca onarım çağrısı maliyeti, 420 USD (örnek), ekipman onarılırken dururken oluşan 610 USD'lik (örnek) duruş maliyetini içermez.
İkinci gerçek. Adil karşılaştırma, arıza bakımının tam toplamı (420 + 610 = 1.030 USD, örnek) ile önleyici bakımın tam toplamıdır (400 USD, örnek).
Bu, yalnızca onarım çağrısı karşılaştırmasının önerdiği yaklaşık 20 USD'lik farkın aksine, yılda 630 USD'lik (örnek) bir farktır. Omar'ın markası, yalnızca onarım faturasında dursa arıza bakımının gerçek maliyetini otuz kattan fazla küçümsemiş olurdu.
Bu kurstaki dolar rakamları sabit gerçekler değil öğretici örnek sayılar olduğundan nitel olarak ifade edilirse: yalnızca onarım faturasını karşılaştırıp duruş maliyetini göz ardı etmek, arıza bakımını önleyici bakıma neredeyse eşit derecede ucuz gösterebilir; oysa kaybedilen üretim zamanı dahil edildiğinde gerçek maliyet önemli ölçüde daha yüksektir. Bu karşılaştırma hatasını yapan bir yerel marka veya ihracat fabrikası, planlı bakıma yetersiz yatırım yapabilir ve gerçek maliyet karşılaştırmasının hiçbir zaman haklı çıkarmayacağı kadar çok planlanmamış duruşu kabul edebilir; farkı tek, öngörülebilir, planlı bir maliyet yerine tekrarlayan duruşlarla öder.
Makine yatırımı geri ödeme hesaplayıcısını açın ve "Maintenance cost" sayfasına gidin. Örnek sütun zaten planlı ziyaretler 240 USD, değiştirilen parçalar 160 USD, acil onarım çağrıları 420 USD ve duruş maliyeti 610 USD gösterir; her iki toplam ve aralarındaki fark formülle hesaplanır. "Sizin makineniz" sütunlarında kendi ekipmanınızın dört rakamını girin; tablo karşılaştırmanızı aynı şekilde hesaplar. İndirme bağlantısı: `templates/T08-C06-machine-investment-payback-calculator.xlsx`.
Makine yatırımı geri ödeme hesaplayıcısı dosyasını indirin (Excel)
1. Duruş maliyeti neden yalnızca onarım çağrısı maliyeti değil, arıza bakımı toplamına dahil edilmelidir?
2. Örnekte, arıza bakımı toplamı (1.030 USD) ile önleyici toplam (400 USD) arasındaki fark nedir?
3. Önleyici takvimi aynı kalsa bile, bir makine yaşlandıkça arıza bakımı maliyetine genellikle ne olur?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Geri ödeme süresi | Payback period | فترة استرداد الاستثمار | Délai de récupération | Bir makinenin toplam aylık tasarruflarının toplam yatırım maliyetine eşit hale gelmesi için geçen süre. |
| Önleyici bakım | Preventive maintenance | الصيانة الوقائية | Maintenance préventive | Bir makine arızalanmadan önce, sabit bir takvime göre yapılan planlı denetim ve parça değişimi. |
| Arıza bakımı | Breakdown maintenance | صيانة العطل | Maintenance corrective | Yalnızca bir makine çalışmayı zaten durdurduktan sonra yapılan onarım işi; genellikle önleyici bakımdan daha maliyetlidir. |
| Duruş maliyeti | Downtime cost | تكلفة وقت التوقف | Coût des temps d'arrêt | Bir makine dururken kaybedilen üretimin değeri; ister planlı bir ziyaret için ister beklenmedik bir arıza için olsun. |
| Amortisman | Depreciation | الإهلاك | Amortissement | Bir makinenin satın alma maliyetini, alındığı yıl tamamen saymak yerine, faydalı çalışma ömrüne yaymak. |
Artık zaten sahip olduğunuz bir makine için önleyici bakım ile arıza bakımı maliyetini nasıl karşılaştıracağınızı biliyorsunuz. Sonraki ders, bu önleyici bakım rakamının arkasındaki takvimi kurar, hangi görevlerin ve aralıkların onu ürettiğini tam olarak gösterir ve takvimin gerçekten uygulanıp uygulanmadığının nasıl takip edileceğini anlatır. Kurs haritasına dön