Bu sayfa, gerçek bir otomasyon adayının kendi toplam sahip olma maliyetini nasıl oluşturacağınızı ve onu yerini aldığı işçilik maliyetiyle nasıl karşılaştıracağınızı öğretir, çünkü bir makinenin yalnızca satın alma fiyatı onu çalıştırmanın gerçek maliyetini olduğundan az gösterir. Bu öncelikle bir para kararıdır ve bir görev Ders 4.1'in otomasyon adayı testini zaten geçtikten sonra alınır. Bir makinenin yalnızca satın alma fiyatını işçilik tasarrufuna dair kaba bir tahminle karşılaştıran bir alıcı veya fabrika, alıcının gerçekten çalıştırdığı hacimde asla gerçekten karşılığını vermeyecek bir otomasyonu onaylama riskiyle karşı karşıya kalır.
Bir kurulumun kendi tekrarlayan maliyetini, bakım ve sarf malzemeleri gibi, göz ardı eden bir fabrika, makinenin gerçek maliyetini olduğundan az gösterir. O görevde her ay gerçekten kaç adet çalıştırdığını göz ardı eden bir alıcı, makinenin kendi maliyetini herhangi makul bir sürede geri kazanıp kazanmayacağını hiç bilemez.
İhtiyacınız olan: zaten gerçek bir otomasyon adayı olarak onaylanmış bir görev (Ders 4.1), makinenin kendi kurulum maliyeti ve tekrarlayan maliyeti, ve yerini alacağı parça başına işçilik maliyeti.
Bu dersin sonunda şunları yapabileceksiniz:
Burada ele alınmayanlar: bir görevin en başta gerçek bir otomasyon adayı olup olmadığını belirlemek (Ders 4.1), bir fabrikanın kendi enerji ve su tüketimini izlemek (Ders 4.3) ve eksiksiz karar aracını oluşturmak (Ders 4.4).
| Terim | Anlamı |
|---|---|
| Otomasyon adayı | İyi tanımlanmış, tekrarlayan ve ticari değerlendirme açısından düşük olan, bu yüzden otomatikleştirmeyi düşünmek için makul bir görev. |
| İşçilik (fason) maliyeti | Bir giysiyi kesme, dikme ve bitirmenin işçilik maliyeti. |
| Uygulama maliyeti | Bir teknolojiyi bir operasyona sokmanın tam, tek seferlik maliyeti: okuyucular veya tarayıcılar, etiketler, yazılım kurulumu ve personel eğitimi. |
| Tekrarlayan maliyet | Bir kurulumun montajdan sonra her ay eklediği sürekli maliyet; yedek etiketler, sarf malzemeleri veya bir yazılım aboneliği gibi. |
| Toplam sahip olma maliyeti | Bir kurulumun kendi toplam maliyeti artı kendi tekrarlayan maliyeti, belirli bir dönem boyunca; bir alternatifle adil şekilde karşılaştırmak için kullanılır. |
| Teknoloji başabaş hacmi | Bir kurulumun kendi tasarrufları kendi tam maliyetine eşit olmadan önce işlemesi gereken birim veya koli sayısı. |
Bir otomasyon adayının kendi uygulama maliyeti artı belirli bir süre boyunca kendi tekrarlayan maliyeti, kendi toplam sahip olma maliyetini verir. Bu toplam sahip olma maliyetini her parçada tasarruf edilen işçilik maliyetine bölmek, teknoloji başabaş hacmini verir: kurulumun kendi maliyetini geri kazanmadan önce alıcının o görevde belirli süre içinde gerçekten çalıştırması gereken parça sayısı. Bir makinenin yalnızca satın alma fiyatı, kendi tekrarlayan maliyeti ve alıcının kendi gerçek hacmi olmadan, onaylanmış bir adayı otomatikleştirmenin gerçekten karşılığını verip vermediğine cevap veremez.
| Neyin farklılık gösterebileceği | Karşılaştığınız şekiller | Neden önemli olduğu |
|---|---|---|
| İhracat MTO siparişine karşı yurt içi MTS siparişi | A Siparişi gibi son teslim tarihi baskısı altındaki bir ihracat MTO siparişi, Delta Garments'ı normal işçilik maliyetinin üzerine mesai primi ödemeye zorlayabilir; Cedar & Co.'nun kendi tekrarlanan siparişleri gibi planlı bir programda yeniden stoklanan bir yurt içi MTS siparişi genellikle mesaiden tamamen kaçınır | Otomasyonu normal işçilik maliyeti yerine şişirilmiş bir mesai rakamıyla karşılaştırmak tasarrufu abartır ve gerçek başabaş hacmini olduğundan az gösterir |
| Hibrit model, karışık hacim | MTO ve MTS hatlarını yan yana çalıştıran bir fabrika, hiçbir hat tek başına yapmasa bile, bir görevi ancak her iki hattın birleşik hacmi başabaş hacmini aştığında otomatikleştirebilir | Başabaş kararı, her hattı tek başına değerlendirmek yerine hibrit bir modelin kendi hatları arasında hacmi bir araya getirmeye bağlı olabilir |
| Alıcının kendi sipariş sıklığı | Cedar & Co. gibi her ay yeniden stoklayan bir alıcı, aynı toplam yıllık hacimde bile, yılda yalnızca iki kez yeniden stoklayan bir alıcıdan daha hızlı belirli bir hacme ulaşır | Hacmin belirli süre boyunca nasıl dağıldığı, yalnızca yıllık toplamı değil, başabaş hacmine ne kadar hızlı ulaşıldığını değiştirir |
| Uygulama maliyetine göre tekrarlayan maliyetin büyüklüğü | Düşük tek seferlik maliyetli ama yüksek aylık tekrarlayan maliyetli bir kurulum, yeterince uzun bir süre boyunca toplandığında, daha yüksek tek seferlik maliyetli ama düşük tekrarlayan maliyetli bir kurulumdan daha pahalıya mal olabilir | İki seçenek arasında yalnızca tek seferlik uygulama maliyetini karşılaştırmak, tekrarlayan maliyeti yok saymak, zamanla daha pahalı seçeneğin seçilmesine yol açabilir |
| Ürün aileleri | Ürün konfeksiyon, çorap ve yuvarlak örme, tam giysi örgü, havlu ve tiriş, veya ev tekstili ve nevresim olsun, aynı toplam sahip olma maliyeti ve başabaş hacmi yöntemi uygulanır | Bu karşılaştırmaya yeni bir alıcı, ürün ailesinden bağımsız olarak aynı yöntemi uygular |
Temel bir tişörtte kol takma, A Siparişinde Ders 4.1'in kendi otomasyon adayı testini zaten geçti. Delta Garments'tan 60 günlük açık hesapla ayda 4.000 adet yeniden stoklayan, stok için üretim yapan yurt içi alıcı Cedar & Co.'nun sahibi Omar, Karim'e Delta Garments'ın bu aynı görev için otomatik bir kol takma ünitesi satın almasının değip değmeyeceğini ve cevabın Cedar & Co.'nun ödediği fiyatı değiştirip değiştirmediğini sorar.
Delta Garments, otomatik ünitenin kendi kurulum maliyetini USD 6.000 olarak, bakım ve sarf malzemeleri için ayda USD 100 tekrarlayan maliyetle birlikte teklif eder. Karim bu toplam sahip olma maliyetini, makinenin gerçekten yerini alacağı işçilik maliyetiyle, A Siparişinin kendi mesai rakamına karşı değil, Cedar & Co.'nun kendi gerçek aylık hacminde karşılaştırmalıdır, çünkü Cedar & Co.'nun planlı aylık yeniden stoklaması, Delta Garments'ın bazen sıkı ihracat son teslim tarihlerinde ödediği mesaiden kaçınır.
Hesaplanan rakamCedar & Co.'nun kendi gerçek hacminde, kol takma otomasyonu 12 ay içinde kendi başabaş hacminin 12.000 adet gerisinde kalır. A Siparişinin kendi USD 0,15 mesai rakamının yanlışlıkla normal USD 0,12 oranı yerine kullanılması, başabaş hacmini tam olarak 48.000 adede düşürerek, kararı gerçek bir açıktan çok bir berabere gibi gösterirdi.
Yaygın bir hata, alıcının kendi gerçek hacmi mesaiyi hiçbir zaman gerçekten tetiklemezken, A Siparişinin ihracat son teslim tarihi baskısı altındaki kendi USD 0,15 parça başına rakamı gibi daha yüksek, ara sıra görülen bir mesai rakamını, otomasyonun yerini alması varsayılan işçilik maliyeti olarak kullanmaktır. Bu, otomasyonun gerçekte olduğundan daha erken karşılığını veriyormuş gibi görünmesine neden olur. Çözüm, mesainin gerçekten yalnızca tekrarlandığı bir görev için mesai rakamını saklı tutarak, alıcının kendi programına gerçekten uygulanan normal imalat ücreti oranını kullanmaktır.
Bir kişinin şu anda yaptığı bir görevin yerine bir makine almak, yalnızca fiyat etiketi değil tam maliyeti, alıcının gerçekten çalıştırdığı parça sayısında gerçekten tasarruf edeceği işçilik maliyetiyle adil şekilde karşılaştırıldığında değer taşır. Makinenin tek seferlik maliyetini belirli bir süre boyunca aylık sürekli maliyetine eklemek tam maliyetini verir; bunu her parçada tasarruf edilen işçiliğe bölmek, karşılığını vermeden önce kaç parçanın gerekli olduğunu gösterir. Cedar & Co.'daki kol takma için bu sayı 12 ay içinde 60.000 adettir, ancak Cedar & Co. o sürede yalnızca 48.000 adet çalıştırır, bu yüzden şimdi otomatikleştirmek henüz karşılığını vermez.
Cedar & Co.'nun sahibi Omar, Delta Garments'ın A Siparişinin ihracat son teslim tarihlerinde kol takma için parça başına USD 0,15 mesai primi ödediğini duymuştur ve Karim'e bunun Cedar & Co.'nun kendi yurt içi stok siparişleri için kol takmayı otomatikleştirmenin karşılığını verip vermediğini değerlendirmek için kullanılması gereken işçilik maliyeti rakamı olup olmadığını sorar. Karim'in önündeki gerçekler:
Karim'e iletilen soru:
A Siparişinin kendi USD 0,15 mesai rakamı, Cedar & Co.'nun yurt içi siparişleri için otomasyonu değerlendirmek için kullanılmalı mı? Kararı açmadan önce karar verin.
Hayır, USD 0,15 mesai rakamı kullanılmamalı; normal USD 0,12 imalat ücreti oranı Cedar & Co.'nun kendi hacmi için doğru işçilik maliyetidir.
Bunu iki gerçek belirler. Birincisi, bu dersin kuralı alıcının kendi programına gerçekten uygulanan işçilik maliyetini gerektirir ve Cedar & Co.'nun planlı aylık yeniden stoklaması bu görevde hiçbir zaman mesai tetiklememiştir. İkincisi, daha yüksek USD 0,15 rakamının yanlışlıkla kullanılması, teknoloji başabaş hacmini tam olarak 48.000 adede düşürerek, Cedar & Co.'nun kendi 48.000 adetlik hacmini gerçek 60.000 rakamına karşı gerçek 12.000 adetlik açık yerine tam bir başabaş gibi gösterirdi.
Ara sıra görülen bir ihracat mesai rakamını Cedar & Co.'nun kendi yurt içi işçilik maliyeti gibi ele almak, tam olarak bu dersin yakalamak için var olduğu program farkını görmezden gelir.
Cedar & Co.'nun kendi 48.000 adetlik hacminin zaten başabaş noktasına ulaştığına dair yanlış bir inançla otomatik kol takma ünitesini şimdi onaylamak, kurulumun kendi USD 7.200'lük toplam sahip olma maliyetinin USD 1.440'ını ilk 12 ay içinde karşılanmadan bırakır; bu, gerçek hacim gerçek başabaş rakamının altında kaldığı her yıl tekrarlayan bir açıktır.
T26-C04 karar aracını kullanın. Uygulama maliyetini, tekrarlayan maliyeti, belirli süreyi ve parça başına tasarruf edilen işçilik maliyetini girin; sayfa teknoloji başabaş hacmini hesaplar ve alıcının girilen kendi hacmiyle karşılaştırır.
[Otomasyon ve çevresel izleme karar aracını indirin](../../templates/T26-C04-automation-and-environmental-monitoring-decision-tool.xlsx)
Otomasyon ve çevresel izleme karar aracı dosyasını indirin (Excel)
1. A Siparişinin kendi USD 0,15 mesai rakamı, Cedar & Co.'nun yurt içi siparişlerinde kol takma otomasyonunu değerlendirmek için neden yanlış işçilik maliyetidir?
2. Bir kurulum USD 4.000'e mal oluyor, ayda USD 50 tekrarlayan maliyeti var ve parça başına USD 0,10 işçilik maliyeti tasarruf ettiriyor. 12 ay boyunca teknoloji başabaş hacmi nedir?
| TR | EN | AR | FR | Anlamı |
|---|---|---|---|---|
| Otomasyon adayı | Automation candidate | مرشح للأتمتة | Candidat à l'automatisation | İyi tanımlanmış, tekrarlayan ve ticari değerlendirme açısından düşük olan, bu yüzden otomatikleştirmeyi düşünmek için makul bir görev. |
| İşçilik (fason) maliyeti | Making charge | تكلفة التصنيع | Coût de façon | Bir giysiyi kesme, dikme ve bitirmenin işçilik maliyeti. |
| Uygulama maliyeti | Rollout cost | تكلفة التطبيق | Coût de déploiement | Bir teknolojiyi bir operasyona sokmanın tam, tek seferlik maliyeti: okuyucular veya tarayıcılar, etiketler, yazılım kurulumu ve personel eğitimi. |
| Tekrarlayan maliyet | Recurring cost | التكلفة المتكررة | Coût récurrent | Bir kurulumun montajdan sonra her ay eklediği sürekli maliyet; yedek etiketler, sarf malzemeleri veya bir yazılım aboneliği gibi. |
| Toplam sahip olma maliyeti | Total cost of ownership | إجمالي تكلفة الامتلاك | Coût total de possession | Bir kurulumun kendi toplam maliyeti artı kendi tekrarlayan maliyeti, belirli bir dönem boyunca; bir alternatifle adil şekilde karşılaştırmak için kullanılır. |
| Teknoloji başabaş hacmi | Technology break-even volume | حجم التعادل التقني | Volume de seuil de rentabilité technologique | Bir kurulumun kendi tasarrufları kendi tam maliyetine eşit olmadan önce işlemesi gereken birim veya koli sayısı. |
Yalnızca işçilik maliyetine dayalı bir otomasyon kararı verildikten sonra, bu kursun sıradaki sorusu, bir fabrikanın kendi enerji ve su tüketimini tek bir aylık faturadan toplamı tahmin etmek yerine yönetecek kadar doğru izlemesidir. Kurs haritasına dön