هذه الصفحة لأي شخص عليه متابعة أكثر من خط يحمل أكثر من طلبية في آن واحد. أعطى الدرس 8.2.2 الطاقة اليومية الفعلية لخط واحد؛ يوسّع هذا الدرس هذا الرقم إلى سجل مشترك يستطيع فريق التخطيط كله قراءته معًا. يعلّم بشكل أساسي تدفق معلومات: كيف تُسجَّل الحجوزات من طلبيات مختلفة، على خطوط مختلفة، في أسابيع مختلفة، بحيث يرى أي شخص يفحص الورقة الصورة الكاملة نفسها.
يهم هذا الأمر أكثر ما يهم عند مصنع مثل Delta Garments، الذي يشغّل طلبية تصديرية لـNorthline Apparel جنبًا إلى جنب مع إنتاج محلي لـCedar & Co. على الخطوط نفسها. فحص حجز جديد مقابل طاقة خط بمعزل، دون إضافته إلى كل ما هو محجوز بالفعل، يمكن أن يجعل الخط يبدو متاحًا وهو ليس كذلك.
وبدون ورقة مشتركة، يستطيع شخصان تأكيد حجز على الخط نفسه في الأسبوع نفسه دون أن يرى أي منهما ما التزم به الآخر بالفعل. يعطيك هذا الدرس الطريقة: احسب الطاقة الأسبوعية، سجّل كل التزام كصف خاص به، واجمع كل ما هو محجوز على الخط والأسبوع نفسه قبل مقارنته بالطاقة.
تحتاج إلى: الطاقة اليومية الفعلية لخط، محسوبة كما في الدرس 8.2.2. لا تحتاج أن تكون قد تابعت أكثر من طلبية على ورقة مشتركة من قبل.
في نهاية هذا الدرس تستطيع أن:
غير مشمول هنا: حساب الطاقة اليومية الفعلية لخط نفسها (الدرس 8.2.2)، وما يحدث عندما يتجاوز حجز خط المجمَّع طاقته الأسبوعية (الدرس 8.2.4)، وتشغيل الطريقة الكاملة من البداية للنهاية لطلبية جديدة تمامًا (الدرس 8.2.5).
| المصطلح | المعنى |
|---|---|
| ورقة الحجز | سجل مشترك يذكر أي الخطوط ملتزمة بأي الطلبيات، في أي الأسابيع، ومقدار طاقة كل خط الذي يستخدمه كل التزام، بحيث يمكن فحص كل حجز مقابل الإجمالي نفسه. |
| معدل استغلال الطاقة الإنتاجية | حصة الطاقة الإنتاجية المتاحة للمصنع المستخدمة فعليًا في طلبيات مؤكدة، معبَّرًا عنها كنسبة مئوية من أقصى ناتج له. |
| طاقة إنتاجية محجوزة مسبقًا | طاقة إنتاجية في المصنع يحجزها المشتري قبل الموسم، قبل تأكيد طلبية معينة. |
| الإنتاج حسب الطلب | يبدأ الإنتاج فقط بعد أن يؤكد مشترٍ معين طلبية معينة، متفقًا على الكمية والسعر وموعد التسليم. |
| إنتاج حسب المخزون | الإنتاج بناءً على توقعات المبيعات الخاصة بالبائع نفسه، لا بناءً على طلبية واحدة مؤكدة من مشترٍ. |
تسجّل ورقة حجز الطاقة طاقة كل خط الأسبوعية الفعلية، الطاقة اليومية الفعلية من الدرس 8.2.2 مضروبة في أيام العمل المحجوزة ذلك الأسبوع، مقابل كل طلبية وأسبوع ملتزم بهما ذلك الخط. يمكن بعد ذلك مقارنة إجمالي الكمية المحجوزة على خط في أسبوع، على سجل مشترك واحد، مقابل ما يستطيع هذا الخط تسليمه فعليًا ذلك الأسبوع. الفحص نفسه الذي أجراه المسار 7 على مستوى المصنع كله فقط يتم هنا خطًا بخط وأسبوعًا بأسبوع، وعبر أكثر من طلبية في آن واحد.
الطاقة الأسبوعية الفعلية للخط 1 بالقطع: الطاقة اليومية الفعلية (الدرس 8.2.2) مضروبة في 6 أيام عمل محجوزة ذلك الأسبوع.
من حجز فقط خطًا واحدًا مقابل طلبية واحدة لا ينبغي أن يظن أن كل حجز يبدو بالشكل نفسه. الطريقة لا تتغير؛ ما يتغير هو عدد الصفوف التي تُضاف إلى إجمالي الخط والأسبوع نفسه.
| ما الذي يختلف | الأشكال التي تقابلها | لماذا يهمك |
|---|---|---|
| خط واحد، طلبية واحدة، أسبوع واحد | أبسط حجز، حيث تُقارن كمية طلبية واحدة لأسبوع مباشرة مقابل الطاقة الأسبوعية لذلك الخط. | الحالة الأساسية التي تتوسع منها الطريقة. |
| خط واحد، طلبيتان تتشاركان الأسبوع نفسه | استفسار جديد يُضاف إلى خط يحمل بالفعل شكل الطلبية A في الأسبوع نفسه. | يجب جمع كلتا الكميتين المحجوزتين على ذلك الخط ذلك الأسبوع قبل مقارنة الإجمالي بطاقة الخط الأسبوعية، لا فحصهما كحجزين منفصلين غير مرتبطين. |
| الطلبية نفسها مقسَّمة على خطين | طلبية واحدة أكبر من طاقة خط واحد الأسبوعية تُحجز جزئيًا على الخط 1 وجزئيًا على الخط 2، كل منهما مسجَّل كصف خاص به. | لا يُعرف إجمالي كمية الطلبية إلا بجمع حجزي الخطين معًا. |
| طلبية تصديرية محجوزة مسبقًا مقابل طلبية محلية محجوزة مقابل الطاقة الحرة الحالية | قد تُحجز طلبية تصديرية لمشترٍ مثل Northline Apparel بمجرد الاتفاق على طاقة محجوزة مسبقًا، قبل أسابيع من بدء الإنتاج؛ وتُحجز طلبية محلية بنظام إنتاج حسب المخزون لـCedar & Co. مقابل ما تُظهره الورقة حاليًا كطاقة حرة. | قد تكون الفتحة التصديرية محجوزة بالفعل منذ أشهر؛ بينما تُفحص الفتحة المحلية من جديد مقابل ورقة اليوم. |
يُحجز الخط 1 والخط 2 عند Delta Garments توضيحيًا مقابل شكل الطلبية A واستفسار جديد بحجم مشابه في الأسبوع نفسه، مواصلين الأرقام المُقدَّمة في الدرسين 8.2.1 و8.2.2. الاستفسار الجديد على هذه الورقة المشتركة هو إنتاج Cedar & Co. المحلي الخاص بنظام إنتاج حسب المخزون، محجوز مقابل الطاقة الحرة الحالية للورقة لا حجزًا موسميًا.
| الحقيقة | ماذا تخبر فريق التخطيط |
|---|---|
| الطاقة الأسبوعية الفعلية للخط 1، نحو 8,988 قطعة (توضيحي) | السقف الذي يجب أن يناسبه كل ما يُحجز على الخط 1 ذلك الأسبوع |
| شكل الطلبية A، 4,800 قطعة محجوزة ذلك الأسبوع | صف واحد على الورقة المشتركة، لطلبية Northline Apparel التصديرية |
| استفسار Cedar & Co. الجديد، 900 قطعة، الأسبوع نفسه | صف ثانٍ على الورقة نفسها، لإنتاج محلي بنظام إنتاج حسب المخزون |
| ما يجب أن تُظهره الورقة قبل تأكيد أي من الحجزين | كلا الصفين مجموعين معًا، مقارنين كإجمالي واحد مجمَّع مقابل الطاقة الأسبوعية للخط 1 |
هذا مثال توضيحي، لا حقيقة ثابتة مُعلنة في الأكاديمية: الطاقة اليومية الفعلية للخط 1 من الدرس 8.2.2 نحو 1,498 قطعة؛ محجوزة لـ6 أيام عمل ذلك الأسبوع، طاقته الأسبوعية نحو 1,498 × 6 = 8,988 قطعة. إذا حُجز شكل الطلبية A لـ4,800 قطعة ذلك الأسبوع، واستفسار Cedar & Co. الجديد لـ900 قطعة في الأسبوع نفسه على الخط 1، فإن الكمية المجمَّعة المحجوزة 4,800 + 900 = 5,700 قطعة، مما يعطي استغلالًا قدره 5,700 ÷ 8,988 ≈ 63.4%، أقل بكثير من 100%، فيملك الخط 1 طاقة فائضة ذلك الأسبوع للحجوزات المجمَّعة الموضحة.
الكمية المجمَّعة المحجوزة على الخط 1 ذلك الأسبوع: شكل الطلبية A زائد استفسار Cedar & Co. الجديد.
استغلال الخط 1 ذلك الأسبوع: الكمية المحجوزة المجمَّعة مقسومة على الطاقة الأسبوعية الفعلية.
خطأ شائع هو فحص حجز كل طلبية مقابل طاقة خط طلبية تلو الأخرى، دون إضافته إلى كل ما هو محجوز بالفعل على الخط نفسه في الأسبوع نفسه. يمكن أن يجعل هذا الخط يبدو وكأنه يملك طاقة فائضة بينما يكون الإجمالي المجمَّع لكل حجوزاته ذلك الأسبوع قد استنفدها بالفعل.
ورقة الحجز قائمة مشتركة بأي الخطوط ملتزمة بأي الطلبيات، في أي الأسابيع، ومقدار الطاقة الذي يستخدمه كل التزام. لاستخدامها بشكل صحيح، احسب أولًا كم قطعة يستطيع خط إنتاجها فعليًا في أسبوع كامل، من طاقته اليومية الفعلية وأيام عمله المحجوزة. ثم اذكر كل طلبية محجوزة على ذلك الخط لذلك الأسبوع كصف خاص بها على الورقة نفسها. إذا تشاركت أكثر من طلبية الخط والأسبوع نفسهما، اجمع كمياتهما معًا أولًا قبل مقارنة الإجمالي بالطاقة الأسبوعية للخط، لا كل طلبية بمفردها. فحص طلبية واحدة تلو الأخرى، دون إضافتها إلى ما هو محجوز بالفعل على الخط نفسه، يمكن أن يجعل خطًا يبدو متاحًا وفيه مساحة بينما استنفدت حجوزاته المجمَّعة طاقته بالفعل.
تسأل سارة مونا هل يستطيع الخط 1 أن يحمل أيضًا استفسارًا جديدًا بـ900 قطعة في الأسبوع نفسه الذي حُجز فيه بالفعل شكل الطلبية A البالغ 4,800 قطعة على الخط 1. تحققت مونا فقط من كمية الاستفسار الجديد البالغة 900 قطعة مقابل الطاقة الأسبوعية للخط 1 بمفردها، دون إضافتها إلى حجز الطلبية A القائم.
ملاحظة كريم لمونا:
هل يكفي أن تفحص مونا فقط استفسار الـ900 قطعة الجديد مقابل الطاقة الأسبوعية للخط 1، دون إضافته إلى حجز الطلبية A القائم البالغ 4,800 قطعة؟
لا. يجب على مونا إضافة الاستفسار الجديد البالغ 900 قطعة إلى الطلبية A القائمة البالغة 4,800 قطعة المحجوزة بالفعل على الخط 1 ذلك الأسبوع، مما يعطي إجماليًا مجمَّعًا قدره 5,700 قطعة، ومقارنة هذا الإجمالي المجمَّع بالطاقة الأسبوعية للخط 1 البالغة نحو 8,988 قطعة.
أولًا، تُشارَك الطاقة الأسبوعية لخط بين كل طلبية محجوزة عليه ذلك الأسبوع، لا تُصفَّر مع كل طلبية جديدة تُفحص.
ثانيًا، فحص الاستفسار الجديد بمعزل (900 مقابل 8,988) كان سيبدو آمنًا بمفرده بينما يتجاهل الـ4,800 قطعة الملتزم بها بالفعل.
في هذه الحالة التوضيحية لا يزال الإجمالي المجمَّع البالغ 5,700 قطعة يناسب أقل من 8,988، فتستطيع مونا التأكيد — لكن فقط لأنها جمعت الحجزين معًا أولًا.
لو وافقت مونا على الحجوزات طلبية تلو الأخرى دون جمعها معًا، لكانت طلبية ثالثة تصل لاحقًا في الأسبوع نفسه قد تدفع الإجمالي المجمَّع متجاوزًا الطاقة الأسبوعية للخط 1 البالغة نحو 8,988 قطعة دون أن يلاحظ أحد حتى يصبح الخط محجوزًا بأكثر من طاقته بالفعل.
الطاقة الفائضة المتبقية للخط 1 ذلك الأسبوع بالقطع، بعد الحجز المجمَّع البالغ 5,700 قطعة — المساحة التي يمكن أن تستنفدها طلبية ثالثة غير مفحوصة بصمت.
اكتشاف خط محجوز بأكثر من طاقته قبل تأكيد موعد يتجنب تكاليف العمل الإضافي أو التأخير التي يتناولها الدرس 8.2.4 مباشرة؛ ورقة مشتركة ومجمَّعة بشكل صحيح هي ما يجعل هذا الاكتشاف ممكنًا قبل تقديم وعد.
يستخدم هذا الدرس "ورقة الحجز متعددة الطلبيات" من حاسبة حجز الطاقة الإنتاجية الخاصة بالدورة، التي تقرأ الطاقة اليومية الفعلية لكل خط من ورقة "الطاقة اليومية للخط" وتحسب الطاقة الأسبوعية، وإجماليات الكمية المحجوزة، والاستغلال لكل خط وطلبية وأسبوع يُدخَل. أدخل صفًا واحدًا لكل طلبية لكل خط لكل أسبوع، ودع الورقة تجمع صفوف الخط والأسبوع نفسهما تلقائيًا قبل المقارنة بالطاقة. رابط التحميل: أداة الدورة، `templates/T08-C02-capacity-booking-calculator.xlsx`.
1. عندما تُحجز طلبيتان على الخط نفسه في الأسبوع نفسه، كيف يجب فحص كمياتهما المحجوزة مقابل الطاقة الأسبوعية للخط؟
2. الطاقة اليومية الفعلية لخط 1,000 قطعة وهو محجوز لخمسة أيام عمل في أسبوع. ما طاقته الأسبوعية؟
3. طلبية أكبر من طاقة خط واحد الأسبوعية تُقسَّم على خطين. كيف تُعرف كمية الطلبية الإجمالية المحجوزة؟
| AR | EN | FR | TR | المعنى |
|---|---|---|---|---|
| ورقة الحجز | Booking sheet | Fiche de réservation | Rezervasyon tablosu | سجل مشترك يذكر أي الخطوط ملتزمة بأي الطلبيات، في أي الأسابيع، ومقدار طاقة كل خط الذي يستخدمه كل التزام، بحيث يمكن فحص كل حجز مقابل الإجمالي نفسه. |
| معدل استغلال الطاقة الإنتاجية | Capacity utilisation | Taux d'utilisation de la capacité | Kapasite kullanım oranı | حصة الطاقة الإنتاجية المتاحة للمصنع المستخدمة فعليًا في طلبيات مؤكدة، معبَّرًا عنها كنسبة مئوية من أقصى ناتج له. |
| طاقة إنتاجية محجوزة مسبقًا | Pre-negotiated capacity | Capacité pré-négociée | Önceden ayrılmış kapasite | طاقة إنتاجية في المصنع يحجزها المشتري قبل الموسم، قبل تأكيد طلبية معينة. |
| الإنتاج حسب الطلب | Make to Order (MTO) | Fabrication sur commande (MTO) | Siparişe göre üretim (MTO) | يبدأ الإنتاج فقط بعد أن يؤكد مشترٍ معين طلبية معينة، متفقًا على الكمية والسعر وموعد التسليم. |
| إنتاج حسب المخزون | Make to Stock (MTS) | Fabrication sur stock | Stoğa üretim | الإنتاج بناءً على توقعات المبيعات الخاصة بالبائع نفسه، لا بناءً على طلبية واحدة مؤكدة من مشترٍ. |
أنت الآن تعرف كيف تجمع كل التزام على الخط والأسبوع نفسه قبل فحص الاستغلال. ينظر الدرس التالي فيما يحدث، وما يكلفه، عندما يتجاوز هذا الإجمالي المجمَّع الطاقة الأسبوعية الفعلية للخط. العودة إلى خريطة الدورة