Gösterge panelindeki bir rakam, karşılaştırılacak bir şey olmadan pek az şey ifade eder. Sipariş B'nin alıcısını temsil eden Meridian Sourcing'deki tedarik ajanı Yasmin, Delta Garments'ın kot pantolon hattındaki gerçek zamanlı çıktıyı kontrol ediyor, ama ham bir çıktı rakamı tek başına ona bir operasyonun durup durmadığını yoksa yanındaki operasyondan doğası gereği daha mı yavaş olduğunu söyleyemez. Bu ders, gerçek zamanlı çıktıyı, farklı bir operasyonun farklı temposuna karşı değil, her operasyonun kendi standart dakika değerinden (SMV) hesaplanan kendi hedef temposuna karşı nasıl karşılaştıracağınızı öğretir.
Bu karşılaştırma olmadan bir okuyucu, doğası gereği daha yavaş bir operasyonu duran bir operasyonla karıştırabilir veya doğası gereği hızlı bir operasyondaki gerçek bir duruşu, çıktısı yine de daha yavaş bir operasyonun normal temposundan mutlak olarak daha büyük göründüğü için kaçırabilir. Sipariş B, onaylı bir hattı tekrar bir tahmin hattıyla karıştırır ve her ikisi de birbirinin ham rakamlarına karşı değil, kendi hedef temposuna karşı aynı adil karşılaştırmaya ihtiyaç duyar.
İhtiyacınız olan: ders 26.1.3'ün duran hattı (çıktı eğrisi bir düz kesit gösteren bir hat) faydalı bir arka plandır ama şart değildir.
Bu dersin sonunda şunları yapabilirsiniz:
Bu ders şunları kapsamaz: genel olarak çok hatlı bir gösterge panelini okumak (ders 26.1.3), tek bir çıktı kaydını kaydetmek (ders 26.1.2) ve bu kursun her becerisini birleştiren tam bir takip listesi oluşturmak (ders 26.1.5).
| Terim | Anlam |
|---|---|
| Hedef tempo | Bir operasyonun kendi standart dakika değerinden (SMV) hesaplanan, saatte adet veya demet cinsinden ulaşması gereken çıktı oranı. |
| Tempo farkı | Bir operasyonun gerçek zamanlı gerçek çıktısı ile aynı dönemdeki kendi hedef temposu arasındaki fark. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Eğitimli bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılan dakika cinsinden standart süre. |
| Hibrit sipariş | Bir modelin aynı anda iki iş modeli altında üretilmesi, genellikle bir onaylı sipariş hattı ve bir tahmin sipariş hattı. |
| Duran hat | Çıktısı duran veya normal kısa bir aksamanın açıklayacağından daha uzun süre olağan temposunun çok altına düşen bir hat. |
Bir hattaki her operasyonun kendi standart dakika değeri ve dolayısıyla yanındaki operasyondan keskin şekilde farklı olabilen kendi hedef temposu vardır. Bel bandı takmanın ham çıktısını doğrudan cep takmanın ham çıktısıyla karşılaştırmak, iki operasyonun farklı SMV'leri varsa okuyucuya yararlı hiçbir şey söylemez; tek adil karşılaştırma, her operasyonun kendi gerçek zamanlı çıktısının, tempo farkı olarak ifade edilen kendi hedef temposuna karşı olmasıdır.
| Ne değişebilir | Karşılaştığınız şekiller | Sizin için neden önemli |
|---|---|---|
| Operasyon karmaşıklığı | Bel bandı takma gibi daha düşük SMV'li basit bir operasyon, veya cep takma gibi daha yüksek SMV'li daha karmaşık bir operasyon. | Daha yüksek SMV'li bir operasyonun doğal olarak daha düşük bir hedef temposu vardır; oradaki daha düşük mutlak bir çıktı rakamı otomatik olarak bir duruş değildir. |
| İş modeli | Sipariş B'nin onaylı hattı, her tempo farkı üzerinde baskı yapan tek bir sabit sevkiyat tarihine sahiptir. Aynı hibrit siparişin parçası olan tekrar tahmin hattında daha fazla program esnekliği vardır, ama büyüyen bir tempo farkı yine de gerçek kaybedilen zamanı temsil eder. | Bir tempo farkına tepki gösterme aciliyeti, farkın kendisi aynı boyutta olsa bile onaylı ve tahmin hatları arasında farklıdır. |
| Hedef temponun nasıl belirlendiği | Yalnızca SMV'den hesaplanan bir hedef tempo, veya hâlâ öğrenme eğrisinde olan yeni bir operatör gibi bilinen bir faktör için ayarlanmış bir tempo. | Ayarlanmamış bir hedef tempo, karşılaştırma bunu göz ardı ederse gerçekten normal bir hızlanmayı bir duruş gibi gösterebilir. |
| Takip edilen operasyon sayısı | Sipariş A'nın tişörtü gibi kısa bir dizi, veya yıkama ve bitirme eklenmiş Sipariş B'nin kot pantolonu gibi daha uzun bir dizi. | Her biri kendi hedef temposuna sahip daha fazla operasyon, önce nerede hareket edileceğine karar vermeden önce karşılaştırılacak daha fazla tempo farkı demektir. |
| Tempo farkının nasıl ölçüldüğü | Son bir saat üzerinden ölçülen bir tempo farkı, veya şimdiye kadar tüm vardiya üzerinden. | Kısa bir ölçüm penceresi bir duruşu daha hızlı yakalar; tüm vardiya penceresi, aksi hâlde iyi bir günlük ortalamanın içinde yakın zamanda oluşan bir duruşu gizleyebilir. |
Sipariş B'nin onaylı hattında Yasmin iki operasyon için gerçek zamanlı çıktıyı kontrol eder. Bel bandı takma son bir saatte 18 demet tamamladı; cep takma aynı saatte 12 demet tamamladı. Ham rakamlar olarak okunduğunda, cep takma daha zayıf operasyon gibi görünür. Ama bel bandı takmanın kendi hedef temposu saatte 20 demet iken, cep takmanın kendi hedef temposu, daha yüksek SMV'sine dayanarak, yalnızca saatte 12 demettir.
Her operasyon kendi hedef temposuyla karşılaştırıldığında, bel bandı takma gerçekte kendi hedefinin 2 demet gerisindeyken, cep takma kendi hedefini tam olarak karşılamıştır. Ham rakamlar tek başına Yasmin'i tamamen yanlış operasyona yönlendirecekti.
Hesaplanan rakamBel bandı takma, mutlak olarak daha fazla demet üretmesine rağmen, kendi hedefinin gerçekten gerisinde olan operasyondur; cep takma ise daha az demet üretmesine rağmen tam olarak temposundadır. Her iki hedef tempo rakamı da Sipariş B'nin operasyonları için oluşturulmuş Delta Garments'ın kendi öğretici örnekleridir; karşılaştırma, ham bir çıktı sayısının değil, bir tempo farkının neden gerçekten önemli olan rakam olduğunu gösterir.
Yaygın bir hata, iki operasyonun mutlak çıktı sayılarını yan yana karşılaştırmak ve daha düşük rakamın daha zayıf operasyonu işaret ettiğini varsaymaktır. Sipariş B'nin bel bandı takma ve cep takmasının gösterdiği gibi, doğal olarak daha düşük hedef temposuna sahip bir operasyon daha az parça üretirken tam olarak temposunda olabilir, daha yüksek hedef temposuna sahip bir operasyon ise daha fazla parça üretirken kendi hedefinin gerçekten gerisinde kalabilir. Bu hatayı yapmak tam olarak kolaydır çünkü bir gösterge paneli genellikle ham çıktı sayılarını belirgin şekilde listeler; hedef tempo ise okuyucunun her seferinde kontrol etme alışkanlığı olmadan atlayabileceği daha küçük, ikincil bir rakam olarak gösterilir.
Bu hatanın maliyeti, yanlış operasyonun hiç ilgi görmemesi değil, sınırlı yönetim zamanının gerçekte sorunsuz olan bir operasyon hakkında bir ekibi rahatlatmaya harcanması, gerçekten geride kalan operasyonun ise fark edilmeden zemin kaybetmeye devam etmesidir. Sipariş B gibi bir onaylı hattın ve bir tekrar tahmin hattının aynı operasyonları paylaştığı hibrit bir siparişte, ham çıktı yerine hedef tempoyla karşılaştırma alışkanlığı hiç yerleşmezse bu hata her iki hatta aynı anda tekrarlanabilir.
Aynı hattaki iki farklı iş çok farklı normal hızlara sahip olabilir, bu yüzden ham çıktı rakamlarını yan yana karşılaştırmak kendi başına yararlı hiçbir şey söylemez. Gerçekten önemli olan, her işin kendi çıktısının, aynı işin aynı zamanda normalde ne üretmesi gerektiğinden ne kadar uzakta olduğudur. Daha az parça üreten bir iş yine de tam olarak temposunda olabilir, daha fazla parça üreten bir iş ise her biri diğerine karşı değil kendi doğru hedefine karşı ölçüldüğünde gerçekten geride kalabilir.
Bir saat sonra Yasmin yeniden kontrol eder. Bel bandı takma şimdi 20 demetlik hedef temposuna karşı 19 demet tamamladı; cep takma 12 demetlik hedef temposuna karşı 10 demet tamamladı.
Yasmin, mutlak olarak daha fazla demet ürettiği için önce bel bandı takmayı mı, yoksa kendi tempo farkı daha büyük olduğu için cep takmayı mı bildirmeli? Cevabı açmadan önce karar verin.
Yasmin, hangi operasyonun mutlak olarak daha fazla ürettiğinden bağımsız olarak, kendi 2 demetlik farkı bel bandı takmanın 1 demetlik farkından büyük olduğu için cep takmayı öncelikli endişe olarak bildirmelidir.
1. Cep takmanın tempo farkı bel bandı takmaya kıyasla iki katına çıktı, bu da yalnızca daha küçük bir ham rakam üretmediğini, kendi hedefinin daha da gerisine düştüğünü gösterir. 2. Mutlak çıktı aciliyeti göstermez; bel bandı takmanın 19 demetlik daha yüksek ham sayısı, hedefe karşı kendi farkı cep takmanınkinden küçükse önemli değildir. 3. Daha büyük tempo farkına sahip operasyonu belirtmek, alıcının dikkatini kağıt üzerinde yalnızca daha meşgul görünen operasyona değil, gerçekten daha kötü olan eğilime yönlendirir.
Yasmin bildirmeden önce her operasyonun farkının sıfıra ulaşmasını beklemek zorunda değildir; ham sayıları değil iki farkı doğrudan karşılaştırmak, cep takmayı bugünün daha büyük endişesi olarak doğru şekilde sıralar.
Sipariş B'nin kendi programı, 22 haftalık takvim içinde dikim için 3 hafta ayırır (docs/02 bölüm 7). Cep takmada 2 demetlik bir tempo farkı, onaylı hattın kalan dikim günlerinde devam ederse, dikim penceresinin kendi sınırlı boşluğunun anlamlı bir kısmına birikir.
16 demetlik rakam, ele alınmazsa tutarlı bir tempo farkının tek bir günde neye mal olacağına dair Delta Garments'ın kendi öğretici örneğidir; sabit bir maliyet değildir, çünkü tempo farkları saatten saate değişir, ama farkı operasyona göre takip etmenin, yalnızca günlük toplamlara bakmak yerine, kötüleşen bir eğilimi Sipariş B'nin kendi 3 haftalık dikim penceresinin gerçek günlerini tüketmeden önce yakaladığını gösterir.
Gerçek zamanlı üretim takip listesini, "Hedef tempo karşılaştırması" sayfasını açın. Her operasyonun kendi SMV'sini ve vardiya süresini girin; sayfa hedef tempoyu otomatik olarak hesaplar, sonra bunu kaydettiğiniz gerçek zamanlı çıktıyla karşılaştırarak her operasyonun kendi tempo farkını gösterir. Yukarıdaki bel bandı takma ve cep takma rakamlarıyla başlayın, sonra kendi operasyonlarınızı karşılaştırın.
[Gerçek zamanlı üretim takip listesi çalışma kitabını indirin](../../templates/T26-C01-real-time-production-tracking-tracker.xlsx)
Gerçek zamanlı üretim takip listesi dosyasını indirin (Excel)
1. İki operasyon neden yalnızca ham çıktı sayılarıyla adil bir şekilde karşılaştırılamaz?
2. Bel bandı takma 20 demetlik hedefe karşı 18 demet, cep takma ise 12 demetlik hedefe karşı 12 demet üretti, aynı saatte. Hangi operasyon gerçekten geride?
3. Bir saat sonra bel bandı takmanın tempo farkı 1 demet, cep takmanınki 2 demet. Yasmin hangisini öncelikli endişe olarak bildirmeli?
| TR | EN | AR | FR | Anlam |
|---|---|---|---|---|
| Hedef tempo | Target pace | الوتيرة المستهدفة | Cadence cible | Bir operasyonun kendi standart dakika değerinden (SMV) hesaplanan, saatte adet veya demet cinsinden ulaşması gereken çıktı oranı. |
| Tempo farkı | Pace gap | فجوة الوتيرة | Écart de cadence | Bir operasyonun gerçek zamanlı gerçek çıktısı ile aynı dönemdeki kendi hedef temposu arasındaki fark. |
| Standart dakika değeri (SMV) | Standard minute value (SMV) | قيمة الدقيقة المعيارية (SMV) | Valeur minute standard (SMV) | Eğitimli bir operatörün bir parça üzerinde bir operasyonu tamamlaması için gereken, bir hattın beklenen çıktısını ve iş yükünü hesaplamak için kullanılan dakika cinsinden standart süre. |
| Hibrit sipariş | Hybrid order | طلبية مختلطة | Commande hybride | Bir modelin aynı anda iki iş modeli altında üretilmesi, genellikle bir onaylı sipariş hattı ve bir tahmin sipariş hattı. |
| Duran hat | Stalled line | خط متوقف | Ligne à l'arrêt | Çıktısı duran veya normal kısa bir aksamanın açıklayacağından daha uzun süre olağan temposunun çok altına düşen bir hat. |
Bir sonraki derste bu kursun öğrettiği her şeyi tek bir tam gerçek zamanlı üretim takip listesinde bir araya getireceksiniz; çıktı kayıtlarını, gösterge panellerini ve hedef tempo karşılaştırmalarını tek bir araçta kapsayan. Kurs haritasına dön